Анализ возможности применения инструментов современного менеджмента на ОАО "Иркут"
Характеристика деятельности ОАО "Иркут": структура, анализ внешней и внутренней среды. Соответствие структуры организации стратегическим целям и задачам предприятия. Оценка деятельности подразделений предприятия на примере цеха окончательной сборки.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 12.01.2013 |
| Размер файла | 430,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Введение
В настоящее время ИАЗ запускается новый амбициозный проект по созданию семейства узко-фюзеляжных магистральных пассажирских самолетов, внедрению массового производства этого семейства и завоевание доли мирового рынка в этом сегменте.
Реализация данного проекта подразумевает собой большие изменения во всех структурах предприятия и большие затраты на первых этапах реализации. Для максимального снижения рисков, связанных с потерей вложенных в проект средств необходимо тщательно разработать порядок действий по реализации. При разработке стратегии необходимо учитывать многочисленные факторы внешней и внутренней среды, прогнозировать ситуацию в зависимости от воздействия этих факторов. Необходима совершенная оргструктура предприятия, соответствующая стратегическим целям и задачам.
В данной работе с помощью инструментов современного менеджмента описана деятельность ИАЗ, его структура, направления деятельности и перспективы. Определена стадия жизненного цикла предприятия, произведен анализ внешней и внутренней среды с использованием PEST анализа и SWOT анализа, применительно к проекту по производству МС-21. Основываясь на стратегических целях предприятия, разработана матрица целей, проведена оценка соответствия структуры организации стратегическим целям и задачам. Заданы контрольные точки для оценки деятельности подразделений предприятия на примере цеха окончательной сборки, приведены примеры использования на предприятии инструментов контроля в различных сферах деятельности предприятия.
В заключении приводятся предложения по улучшению в области оперативного планирования производственных процессов на ИАЗ, связанных с взаимодействием между собой разных подразделений.
Описание
стратегический цель предприятие
Название организации: Иркутский Авиационный завод - филиал ОАО «Корпорация «ИРКУТ»
Размер организации: крупная.
Тип организации: промышленная.
Сфера деятельности: производство авиационной техники гражданского и военного назначения.
Продукция: многоцелевой истребитель СУ-30МК, учебно-тренеровочный самолет ЯК-130, самолет-амфибия БЕ-200, автожир А-002М, компоненты для корпорации Airbus.
Миссия:
Мы хотим стать компанией мирового уровня - Членом международного аэрокосмического сообщества,- имеющей свою продуктовую нишу на глобальном рынке.
Благополучие нашей компании мы видим в высокой степени удовлетворения наших клиентов, достигаемой за счет инновационного обновления производства и продукции, неукоснительного выполнения принятых обязательств, всеобъемлющего управления качеством и, контроля за издержками.
Сила нашего бизнеса состоит в стремлении к высоким конечным результатам деятельности при соблюдении баланса интересов всех участников: акционеров, государства, потребителей, партнеров и персонала.
Слоган:
Наши идеи, традиции, инновации в каждом самолете.
Анализ
Стадия жизненного цикла предприятия
На данном этапе ИАЗ запускает проект по производству перспективного семейства среднемагистральных самолетов МС-21. Это направление является абсолютно новым для предприятия. Поставлены амбициозные цели, достижение которые направлено на значительный рост сбыта и прибыли и сфер влияния. Предприятие имеет функциональную структуру, сознательно выбранные приоритеты, внутреннюю и внешнюю интегрированность, хорошо оснащено. Налицо все признаки жизненного цикла Рассвет.
PEST-анализ
PEST-анализ (иногда обозначают как STEP) -- это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.
Приоритетные бизнес цели ИАЗ на сегодняшний день связаны с проектом МС-21:
- завоевание не менее 10% мирового рынка узко-фюзеляжных ближне-средне магистральных самолетов в сегменте 150-210 мест;
- получение прибыли за счет поставок конкурентоспособного продукта при обеспечении приемлемых финансовых показателей проекта.
Исследование факторов внешней среды проводится применительно к данному проекту.
Детальное описание PEST-факторов
Таблица. Политика и право-Р
|
Перечень влияющих факторов |
Вероятность |
Влияние |
Ответная реакция |
|
|
Государственное регулиров. сегмента рынка. |
Высокая, 2-3 года |
Оздоровление рынка (***) |
Благоприятная возможность для выхода на внутренний рынок |
|
|
Огранич. допуска на рынок иност. компаний |
Низкая, 3-5 лет |
-Существенный рост рынка; - Защита от иностранных компаний (*****) |
Благоприятная возможность - выход на рынок и захват доли рынка |
|
|
Стабильность правительства |
Высокая, 7-10 лет |
Стабильность экономики (****) |
Возможность с высокой долей вероятности прогнозировать потребности рынка |
Таблица. Экономика-E
|
Перечень влияющих факторов |
Вероятность |
Влияние |
Ответная реакция |
|
|
Олигополия в отрасли: огранич. число конк., большие бар. для входа в отрасль |
Высокая,10-20 лет |
Большие сложности для входа в отрасль новых конк. (*****) |
Разделение сегментов рынка с отечественными компаниями, разработка стратегии для борьбы с заруб. конкурентами |
|
|
Увеличение потребностей рынка, вследствие устаревающего парка самолетов |
Высокая,10-20 лет |
Рост потребностей рынка (****) |
Благоприятная возможность для развития Эксперты ожидают резкий рост потребностей рынка пассажирских самолетов |
|
|
Рост уровня доходов населения |
Высокая, 10-20 лет |
Рост потребностей рынка; (****) увелич. фонда зараб. платы относит. прибыли (**) |
Благоприятная возможность - выход на рынок и захват доли рынка; Повышение коэффициента выработки в пересчете на одного работника. |
|
|
Рост производительности труда: современные тенденции в отрасли |
Высокая, 10-20 лет |
Сокращ. Себест. прод., сниж. уровня цен на рынке (***) |
Повышение коэффициента выработки в пересчете на одного работника. |
Таблица. Социальная сфера-S
|
Перечень влияющих факторов |
Вероятность |
Влияние |
Ответная реакция |
|
|
Повышение уровня мобильности людей |
Высокая, 10-20 лет |
Потребность в перемещениях рост авиаперевозок (***) |
Благоприятная возможность - выход на рынок и захват доли рынка |
|
|
Замедление прироста населения России: в детород. период входят дети 90-х, которых нет |
Средняя 5-15 лет |
Сокращение потребностей авиаперевозок на внутреннем рынке (***) |
Ориентация на зарубежные поставки |
Таблица. Технология-Т
|
Перечень влияющих факторов |
Вероятность |
Влияние |
Ответная реакция |
|
|
Внедрение IT-технологий, автоматизация производственных процессов |
Высокая, 2-3 года |
Повышение качества, снижение себестоимости продукции (****) |
Использование передовых технологий по внедрению |
|
|
Сокращение издержек при производстве |
Высокая, 10-20лет |
Снижение себест. продукции (***) |
Постоянное совершенствование производственного процесса |
|
|
Сокращение процесса переноса технологии из лаборатории в отрасль |
Низкая, 3-5 лет |
Повышение потребительских качеств продукта (***) |
Дополнительное финансирование НИОКР, лоббиров. интересов науки на всех уровнях |
Примечание: символами (*) показана степень влияния фактора на успешность работы предприятия по 5-ти бальной шкале. Выбор бизнес целей предприятия обусловлен следующими соображениями:
· В условиях ограниченного числа конкурентов в отрасли, больших барьеров для входа в отрасль нужно иметь значительные аргументы перед серьезными соперниками. Необходимо разделение сегментов рынка с отечественными компаниями, разработка стратегии для борьбы с зарубежными конкурентами;
· Ожидается значительный рост спроса на продукцию, вследствие устаревания имеющегося парка пассажирских воздушных судов по всему миру и появление на рынке нового семейства конкурентоспособных самолетов очень актуально;
· На фоне роста уровня доходов населения, ожидается и рост авиаперевозок, и как следствие повышение спроса на перспективную продукцию ИАЗ, также и существует другая составляющая этого фактора. Рост уровня заработной платы сотрудников снижает долю прибыли предприятия и для ее сохранения необходимо проводить мероприятия по увеличению коэффициента выработки в пересчете на одного работника, за счет сокращения издержек при производстве, автоматизация труда и т.п.;
· Рост производительности труда в современной промышленности дает тенденцию к снижению уровня цен на рынке и в этом направлении и дает почву к стремлению создавать на предприятии условия, при которых бы акцентировалось внимание на повышение производительности труда, изучение и внедрение и опыта ведущих компаний в этой области ;
· В мире происходит тенденция повышения уровня мобильности людей, их потребностей к перемещениям и как следствие рост пассажирских авиаперевозок потребностей рынка пассажирских самолетов;
· Тенденция в современной промышленности к внедрению инноваций, IT-технологий и автоматизации производственных процессов в значительной степени на конечной стоимости и качестве продукта. Если не развивать ту тематику на предприятии, то в итоге отставание от конкурентов станет безнадежным в такой высокотехнологичной отрасли как авиастроение;
· Сокращение издержек при производстве, должно быт непрерывным процессом, только постоянно совершенствуя технологические процессы можно высокие показатели по затратам;
· В плане внедрения опытных работ и новых технологий на серийное производства в области авиастроения у нас наблюдается значительное отставание от иностранных конкурентов и часть технологий, хотим мы этого или нет, нам придется покупать у наших зарубежных партнеров. Конечно, необходимо любыми способами менять данную ситуацию в будущем.
В итоге мы можем сказать, что потребности рынка пассажирских самолетов будут расти за счет различных факторов. Однако на рынке имеется два очень серьезных конкурента (компании Boing и Airbus) , которые на данный момент делят его между собой, остальные компании занимают о незначительную нишу рынка. В борьбе с такими конкурентами необходимо очень тщательно выстраивать свою стратегию и иметь весомые аргументы. Уже сейчас на стадии разработки проекта поставлена цель - проектирование самолета под заданную стоимость. Утвержденная программа социально-экономического развития РФ признана помочь авиационной промышленности России как на внутреннем рынке, так в вопросах, касающихся международных поставок.
SWOT-анализ
SWOT -- метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы).
Выбираем наиболее важные факторы внешней и внутренней среды, сводим в таблицу и распределяем в зависимости от степени влияния на бизнес предприятия.
Таблица
|
Внешняя среда |
Внутренняя среда |
||
|
Положительное влияние |
Opportunities (возможности) |
Strengths (сильные стороны) |
|
|
1.Тенденция к увеличению потребностей рынка 2.Поддержка бизнеса на федеральном уровне |
1.Репутация предприятия 2.Постоянное совершенствование производственных процессов 3.Устойчивые финансовые показателе 4.Опыт работы по международной кооперации |
||
|
Отрицательное влияние |
Threats (угрозы) |
Weaknesses (слабые стороны) |
|
|
1. Рынок распределен 2. Высокие барьеры для входа в отрасль 3.Сильные конкуренты 4.Изменения в политике поставщиков |
1.Промышленные технологии 2. Место расположения предприятия 3.Корпоративная культура |
Проведенный SWOT-анализ, показывает возможность развития предприятия в сфере производства и сбыта пассажирских самолетов. При государственной поддержке и общемировой тенденции к увеличению потребностей рынка, имея хорошую репутацию на мировой арене и постоянно совершенствуя свои бизнес процессы, можно вступать в борьбу с сильными конкурентами и преодолевать отраслевые барьеры. Необходимо грамотно выстроить свою политику по работе с поставщиками, что наряду с не очень удачным географическим положением будет одним из ключевых моментов в разработки стратегии. Необходимо перенимать опыт у ведущих мировых производителей разных отраслей в области технологии, а так же постоянно повышать уровень корпоративной культуры.
Структура организации, анализ структуры
Рис.1 Организационная структура ИАЗ
Организационную структуру ИАЗ можно охарактеризовать, как функциональная, однако в ней присутствуют элементы дивизионной структуры. На уровне директоров присутствуют два направления, отвечающих за производство разных типов продукции. В схеме они отмечены желтым цветом. Существует директор по производству основной продукции предприятия, имеющий в подчинении производства и управление материально-технического снабжения (УМТСК) и директор по международной кооперации (МК), отвечающий за производство компонентов АТ по международной кооперации, имеющий в штате производство, службу снабжения и поставок, службу управления проектами. Не случайно производство компонентов АТ по МК выделено в отдельное направление. Во-первых, там действуют отличные от основной продукции отраслевые стандарты и требования по качеству. Ну, а во-вторых, было принято решение создать эталонное производство, работающее автономно от остальных подразделений ИАЗ для оперативного решения различного уровня вопросов, связанных с выстраиванием производственных схем, используя опыт и знания зарубежных партнеров, а после этого уже постепенно внедрять новшества на всем предприятии.
Хотя масштабы производств разного порядка, эти направления работают независимо друг от друга. Напрашивается вывод: назвать структурную схему ИАЗ как функциональная с элементами дивизионной.
Свое место в организационной структуре я показал зеленым цветом. Функционально я являюсь помощником начальника монтажно-испытательного производства (МИП) по направлению совершенствования процессов производства.
Планирование. Стратегия
Основными стратегическими целями корпорации «ИРКУТ» и ее филиала ИАЗ на сегодняшний момент являются:
- завоевание доли (не менее 10%) мирового рынка узко-фюзеляжных ближне-средне магистральных самолетов в сегменте 150-210 мест;
- получение прибыли за счет поставок конкурентоспособного продукта при обеспечении приемлемых финансовых показателей проекта.
Вышеизложенную стратегию можно охарактеризовать как глобальную стратегию, т.к. планируется освоить абсолютно новое направление по производству современных пассажирских самолетов продукции и реализация этого проекта на новых рынках международных рынках.
Матрица целей
Стратегические цели компании требуют детального рассмотрения относительно разных сфер его деятельности. Рассмотрим цели предприятия по отдельным направлениям и мероприятия и проекты, направленные на достижение этих целей. Информацию размещаем в таблице с разделением по сферам деятельности и с привязкой по времени.
Схема
Оценка соответствия структуры организации стратегическим целям и задачам предприятия
На данном этапе работы предприятия структура организации не соответствует стратегическим целям и задачам предприятия. Планируется производство нового вида продукции, к которому применяются требования, отличные от тех, которые действуют на выпускаемую на сегодняшний день продукцию. Необходимо создавать новое направление производственной деятельности, затрагивающее только проект МС-21. Видится, что в будущем предприятии должно прийти к варианту дивизионной структуры с отдельно выделенными направлениями по видам выпускаемой продукции. На данный момент уменьшенная модель данной структуры применена в службе международной кооперации, описание которой приведено в соответствующем разделе проекта.
Контроль
Предлагаемые контрольные точки для оценки деятельности подразделений ИАЗ. В качестве объекта контроля мною был выбран процесс производства основной продукции ИАЗ.
Не вдаваясь в подробности производственного цикла весь процесс изготовления одного самолета (изделия) можно разделить схематично на следующие этапы:
1. Изготовление деталей.
2. Обработка и окраска деталей.
3. Агрегатная сборка.
4. Стыковка агрегатов.
5. Окончательная сборка.
6. Наземные испытания систем изделия.
7. Испытания изделия в реальных условиях.
8. Окончательная окраска, предпродажная подготовка.
9. Передача изделия потребителю.
Процесс изготовления одного изделия занимает некоторый промежуток времени и для того, чтобы каждая деталь была изготовлена в тот момент, когда это необходимо для непрерывности производственного процесса, для того, чтобы подразделения могли рационально распределять свои производственные ресурсы, на предприятии действует система планирования производства. Для повышения эффективности планирования работ в подразделениях существует необходимость оперативно иметь данные о состоянии производственных процессов в разных подразделениях ИАЗ.
В качестве примера для обозначения контрольных точек в производственной цепочке возьмем процесс окончательной сборки самолета. Условно разбиваем процесс сборки на следующие этапы:
1. Приемка от подразделения поставщика;
2. Монтаж электрожгутов;
3. Монтаж трубопроводов;
4. Монтаж готовых изделий;
5. Испытание систем;
6. Сдача изделия в подразделение - потребитель.
Каждый из данных этапов связан с работой других подразделений ИАЗ и для рационального планирования и распределения их производственных мощностей мною предлагается расставить контрольные точки как минимум в начале и конце каждого из перечисленных этапов.
Рис.2 Схема взаимодействия цеха окончательной сборки и подразделений ИАЗ
7 инструментов контроля. Варианты использования
В настоящее время наиболее употребляем следующие инструменты контроля:
1. Контрольный листок - инструмент для сбора данных и их автоматического упорядочения для облегчения дальнейшего использования собранной информации.
2. Гистограмма - инструмент, позволяющий зрительно оценить распределение статистических данных, сгруппированных по частоте попадания данных в определенный (заранее заданный) интервал.
3. Диаграмма Парето - инструмент, позволяющий объективно представить и выявить основные факторы, влияющие на исследуемую проблему, и распределить усилия для ее эффективного разрешения.
4. Метод стратификации (расслаивания данных) - инструмент, позволяющий произвести разделение данных на подгруппы по определенному признаку.
5. Диаграмма разброса (рассеивания) - инструмент, позволяющий определить вид и тесноту связи между парами соответствующих переменных.
6. Диаграмма Исикавы (причинно-следственная диаграмма) - инструмент, который позволяет выявить наиболее существенные факторы (причины), влияющие на конечный результат (следствие).
7. Контрольная карта - инструмент, позволяющий отслеживать ход протекания процесса и воздействовать на него (с помощью соответствующей обратной связи), предупреждая его отклонения от предъявленных к процессу требований.
На ИАЗ в настоящее время используются разные инструменты в разных областях деятельности предприятия. В качестве примера привожу некоторые области применения инструментов контроля:
1.Гистограмма используется при оценке показателей качества разных подразделений за определенные временные промежутки;
2. Диаграмма Парето используется для классификации дефектов, допущенных при производстве продукции и последующего анализа полученных данных;
3.Контрольные листки используются в качестве инструмента по контролю культуры производства в подразделениях ИАЗ;
4.Диаграмма Исикавы используется при проведении работ по внедрению инструментов Бережливого производства на производственных участках.
В качестве инструмента контроля о ходе процесса сборки изделия, описанном в предыдущем разделе, мною предлагается к использованию контрольная карта, позволяющая отслеживать ход протекания процесса, анализировать причины возникновения несоответствий, и оперативно реагировать на эти несоответствия. При этом она должна иметь цифровой формат и данные должны быть доступны для использования информации другими подразделениями с целью планирования своей работы.
Заключение
В процессе работы над курсовым проектом мною были отмечены некоторые моменты, касающиеся процесса окончательной сборки изделия и обеспечения этого процесса комплектующими деталями и агрегатами. В процессе сборки используется огромное количество деталей производства различных подразделений ИАЗ и имеющаяся на данный момент система планирования производства на предприятии работает недостаточно эффективно.
В настоящее время существуют следующие проблемы:
1. Большое количество деталей хранится в производственных складах цеха;
2. На территории цеха переизбыток агрегатов переданных от подразделений поставщиков;
3. Некоторые позиции находятся в дефиците, что мешает процессу сборки.
В результате образуются неэффективно используемые производственные площади, а не вовремя поступающие детали тормозят процесс сборки. Для исключения потерь, связанных с вышеперечисленными проблемами, необходима организация обеспечения цеха комплектующими по системе Just-in-time (точно вовремя), т.е. детали в цех должны поступать именно в тот момент, когда это необходимо для сборочного процесса. Для реализации этой системы необходима эффективная система оперативного планирования поставок деталей в цех окончательной сборки.
Рис.3 Схема по обеспечению комплектующими производства ИАЗ цеха окончательной сборки.
Как видно на представленной схеме в настоящее время график изготовления комплектующих централизованно планируется и спускается в планы производства. Сроки изготовления и передачи комплектующих в цеха потребители имеют временную привязку: год, квартал, месяц. В результате мы имеем излишние запасы на территориях подразделений потребителей.
Предлагаемая мною схема позволит регулировать количество комплектующих, и своевременно оповещать цеха-поставщики о потребностях производства, применительно к бизнес-процессам, протекающим в цехе-потребителе. При планировании проведения какого-либо этапа сборки необходимо заранее (интервал зависит от времени цикла изготовления детали или агрегата) внести информацию о потребности в этой детали к определенной дате. Так как таких деталей очень много необходима единая на предприятии информационная система, способная оперативно информировать подразделения о необходимом количестве и сроках изготовления разных комплектующих. В настоящее время на ИАЗ используется система BAAN, возможности которой позволяют осуществлять планирование и ставить «точку заказа» на изготовление деталей, но эта функции пока на стадии запуска и опробования в службе МК, где масштабы производства значительно меньше основной производственной программы. Существует необходимость разработки информационной системы, которая позволит отслеживать график движения процесса сборки и наземной отработки изделий и на каждом из этапов в автоматическом режиме ставить «точку заказа» на изготовление и поставку потребителю комплектующих, т.е. необходимо будет интегрировать эту систему с уже имеющейся системой BAAN.
В результате работы над проектом и полученных знаний в процессе этой работы, можно сделать вывод, что классические инструменты современного менеджмента используются и при анализе деятельности предприятия, и при планировании, контроле и принятии решений, но предела совершенства нет, и есть еще много областей в разных сферах деятельности ИАЗ где можно улучшать процесс.
Список использованной литературы
1.Ричард Дафт. Менеджмент. 8-е издание.
2. Википедии -- Pest-анализ
3. Swot-анализ - http://www.oai.ru/swot.htm
4. Матрица целей - http://files.antonmakurin.ru/site_img/GoalMatrix_ex.jpg
5. Официальный сайт корпорации «Иркут» - http://www.irkut.com/
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Стадия жизненного цикла предприятия, его PEST и SWOT-анализ. Структура бюджетов организации. Оценка соответствия структуры организации стратегическим целям и задачам предприятия. Контрольные точки для оценки деятельности подразделений предприятия.
курсовая работа [309,2 K], добавлен 12.01.2013Анализ качества производства продукции строительного предприятия ООО "Югмонтаж-2000", пути его улучшения. Направления деятельности организации, характеристика функций ее подразделений. Анализ внутренней и внешней среды, системы менеджмента качества.
отчет по практике [398,7 K], добавлен 13.07.2015Изучение деятельности Иркутского авиационного завода, анализ его организационной структуры и системы менеджмента. Видение общей стратегии развития организации, осуществление планирования. Оценка соответствия структуры организации стратегическим целям.
курсовая работа [997,7 K], добавлен 23.12.2012Сущность и понятие организационной структуры. Анализ внешней и внутренней среды, основных показателей деятельности на примере МУП "ИМКХ". Пути повышения экономической эффективности организации на основе совершенствования структуры управления предприятия.
курсовая работа [218,8 K], добавлен 30.11.2010Теоретические основы анализа внутренней и внешней среды современного предприятия, ее главные элементы. Краткая характеристика организации ОАО "Газпром", ее миссия и цели, мероприятия по совершенствованию работы по анализу внутренней и внешней среды.
курсовая работа [32,7 K], добавлен 25.09.2011Задачи, цели и направления деятельности ООО "Флуидор", его организационная структура. Анализ внутренней среды предприятия, его сильные и слабые стороны. Особенности управления персоналом. Влияние факторов внешней среды на эффективность деятельности.
курсовая работа [462,0 K], добавлен 08.05.2015Основные виды деятельности организации Дом Мебели "Георг". Содержание коммерческого замысла. Анализ организационной структуры предприятия. Общая характеристика внешней среды и анализ потребителей. Выявление конкурентов предприятия, матрица SWOT.
реферат [88,8 K], добавлен 13.10.2012Сущность, значение организационной структуры предприятия. Типы организационных структур, их преимущества и недостатки. Анализ соответствия организационной структуры предприятия целям и задачам его деятельности. Совершенствование организационной структуры.
курсовая работа [49,8 K], добавлен 17.04.2015Типы организационных структур, их преимущества и недостатки. Проблемы организационных структур и пути их решения. Анализ организационной структуры ООО "Экстрим", ее соответствие целям и задачам деятельности предприятия. Предложения по совершенствованию.
дипломная работа [170,1 K], добавлен 02.08.2009Анализ внутренней и внешней среды организации, а также анализ влияния на предприятие внешних факторов и микросреды. Применение SWOT-анализ для выбора стратегии фирмы, в котором указаны сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для предприятия.
курсовая работа [37,2 K], добавлен 04.01.2009Исследование внешней и внутренней среды ООО "Мечел-Сервис", разработка направлений совершенствования деятельности организации с учетом факторов среды. Характеристика предприятия. Рекомендации по выбору стратегических решений, их экономическое обоснование.
дипломная работа [2,1 M], добавлен 11.02.2011Сущность внешней среды для организации. Механизм управления внутренней и внешней среды на примере организации ЗАО "Обувная фирма "Юничел". Оценка и поиск конкурентных преимуществ. SWOT-анализ предприятия. Методика эффективности предлагаемых мероприятий.
курсовая работа [55,3 K], добавлен 16.04.2014Характеристика организации, ее миссия, принципы, цель и задачи. Сущность стратегического анализа и структура внешней среды предприятия, оценка его деятельности. Состав макроокружения, характеристика формирующих его элементов и их влияние на организацию.
контрольная работа [33,0 K], добавлен 02.03.2012Влияние внешней и внутренней среды ООО "Кологривский леспромхоз-1" на выбор стратегии развития этой организации. Методология оценки внешней и внутренней среды. Процесс применения инструментов системного анализа для выбора стратегии развития организации.
курсовая работа [41,2 K], добавлен 31.05.2010Общая характеристика ООО "Магазин №7". Анализ организационной структуры, внутренней среды и экономических показателей деятельности торгового предприятия. Оценка организации труда управленческого персонала. Когнитивный анализ ключевых проблем предприятия.
отчет по практике [162,6 K], добавлен 04.12.2011Характеристика предприятия ОАО "Электроисточник", анализ его внешней и внутренней среды. Организационная структура предприятия и место службы закупок в ней. Факторы, влияющие на качество, модернизация продукции. Закупочные позиции и анализ поставщиков.
отчет по практике [237,2 K], добавлен 17.12.2009Подходы, принципы и методы менеджмента. Анализ внешней и внутренней среды организации. Изучение теоретических основ управленческой деятельности предприятия, его инфраструктуры и маркетинговой деятельности. Влияние непредвиденных обстоятельств на компанию.
курсовая работа [487,0 K], добавлен 10.11.2014Оценка внутренней среды учреждения и его организационной структуры. Оценка кадровой политики. Анализ системы методов управления в деятельности государственного ветеринарного учреждения. SWOT-анализ внешней и внутренней среды управления ГОВУ МО СББЖ.
курсовая работа [133,1 K], добавлен 25.01.2014Теоретические основы изучения организационной структуры предприятия. Особенности внутренней и внешней среды организации. Разработка мероприятий по совершенствованию структурной иерархии и корпоративной культуры в свете стратегического менеджмента.
курсовая работа [30,6 K], добавлен 06.11.2014Понятие и структура организации. Сущность управленческой деятельности. Принципы построения организационных структур. Механизмы и типы менеджмента. Миссия и цели внутренней среды предприятия. Влияние внешней среды на успешное развитие предприятия.
презентация [266,4 K], добавлен 28.08.2016
