Экономическое обоснование организации информационного центра

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Бизнес планирование и его роль в современных условиях

2. Экономическая характеристика учреждения

2.1 Миссия цели и задачи деятельности учреждения

2.2 Характеристика рынка информационных услуг

3. Экономическое обоснование организации информационного центра

3.1 Расчет стоимости основных средств

3.2 План по оказанию услуг

3.3 Маркетинговый план

3.4 Организационный план

3.5 Финансовый план

3.5.1 Стоимость проекта

3.5.2 Расчет амортизации основного оборудования

3.5.3 Расчет затрат на оплату труда и социальное страхование

3.5.4 Расчет постоянных и переменных затрат

3.5.5 Расчет доходов от оказания услуг

3.5.6 Расчет погашения кредита

4. Анализ эффективности проекта

4.1 Анализ основных экономических показателей

4.2 Выводы и предложения

Заключение

Список используемой литературы

Введение

планирование информационный бизнес

Экономика одна из важнейших отраслей в современном мире финансов и торговых отношений. Экономика нужна в любой отрасли предприятия и в любой сфере деятельности. В любом деле, не обойтись без финансовых или каких либо других ресурсов, а там где есть ресурсы, имеет свое применение и экономика. В современном мире информационных технологий нельзя без цифр, денежных единиц и всевозможных их вычислений, а значит невозможно или как минимум пагубно существовать в этом мире без экономических вычислений и экономики в целом. В следствие этого во многих учебных заведениях введены различные дисциплины изучающие отдельные экономические направления или экономику в целом.

История развития информационного бизнеса

Конец XX -- начало XXI века будут ознаменованы неизбежным переходом от индустриального к информационному обществу, в котором информация станет важнейшим фактором производства, создающим общественное богатство. Но информационное общество как модель человеческого развития не может появиться на пустом месте. Необходима очень серьезная интеллектуально-технологическая база. И такой основой в западной экономике сегодня является информационный бизнес. Информационный бизнес представляет собой сравнительно новую сферу предпринимательской деятельности в виде крупнейшего многоотраслевого комплекса со своей сложившейся инфраструктурой. Информационный бизнес, с одной стороны, входит в инфраструктуру всей системы предпринимательской деятельности, наряду с банками, биржами, аудиторскими компаниями и т. д., а с другой стороны, является самостоятельной сферой бизнеса. Информационный бизнес в западных странах зародился в 60-х годах, формировался как самостоятельная отрасль в 70-е годы, а в 80-е годы превратился в крупнейший многоотраслевой комплекс со своей инфраструктурой. Сначала информационные технологии использовались в связи со сложностью и дороговизной только в научных центрах и крупных промышленных компаниях. По мере совершенствования и удешевления информационные технологии проникли в разные отрасли и дали возможность совершенствования и улучшения эффективности последних. В результате развития информационных технологий появились и сформировались новые потребности общества.

Громадные масштабы этого нового “монстра” современной западной экономики подтверждают следующие цифры. Мировое потребление информационных технологий в 1990 г. достигло 2 трлн. долл. (удвоение оборотов произошло всего за 4 года с 1986 г.). Информационное производство в США и Японии по уровню занятости превзошло сферу материального производства. Причем в США в этой сфере к началу 80-х годов было занято уже около 60% всех работающих. Сегодняшние тенденции развития информационного бизнеса таковы, что он стабильно опережает традиционные отрасли по темпам роста, занятости и другим экономическим показателям. Структура информационного бизнеса

Переходя к инфраструктуре информационной отрасли, необходимо сразу отметить, что сфера информационного бизнеса очень обширна и включает различные виды деятельности, которые прямо или косвенно связаны с информацией. Как пример можно привести рассматриваемое в этой курсовой предприятие «Г.Б.О.У.С.П.О.Р.П.К.», которое во всех смыслах связано с информацией в целом. Так как в данном примере информация циркулирует в полной мере: принимается, передается, изучается, воспроизводиться, оценивается и т.д. В общей же информационной отрасли постоянно происходит изменение и увеличение объемов инфраструктуры. Начав с производства продуктов и услуг, прямо связанных с вычислительной техникой (сегодня это в основном персональные компьютеры), информационный бизнес захватывает все новые и новые области человеческой деятельности, практически не связанные с компьютерами.

Рассматривая современную инфраструктуру бизнеса, необходимо иметь в виду, что разные специалисты в разных странах неоднозначно трактуют и описывают ее. Вот всего лишь несколько таких подходов. Ю. М. Коныгин выделяет следующие основные элементы: В.Ц. различного типа: абонентские пункты, дающие абонентам доступ к информационным ресурсам, совокупность организационных элементов, обеспечивающих управление электронно-вычислительным и информационным потенциалом, структурные элементы отрасли, удовлетворяющие потребности В.Ц. в программном и информационном обеспечении (фонды алгоритмов и программ, банки данных, знаний и т.д.), а также различные обеспечивающие элементы. Это пример анализа инфраструктуры, сложившейся у нас. Другой пример--анализ инфраструктуры информационного бизнеса, сложившейся в США, хотя там также имеются разные подходы. Например, Э. Эттингер разработал схему развития информационного бизнеса, в основу которой положена компьютеризация различных сфер экономики. В центре --компьютер, а вокруг располагаются остальные элементы бизнеса--от каналов связи к конечному продукту.

В дальнейшем будет разработан бизнес-план, а также раскрыта его суть и роль в современных структурах. Также в работе будет сказано о экономической характеристике рассматриваемого предприятия т.е. «ГБОУСПОРПК», о характеристике информационных услуг которые может предоставить данное предприятие. Экономические расчеты в данной работе помогут понять, на сколько прибыльны информационные услуги для данного предприятия.

планирование информационный эффективность

1. Бизнес-планирование и его роль в современных условиях

Сегодня практически в любом книжном магазине можно приобрести пособия по составлению бизнес-плана. В них детально расписаны его структура и содержание каждого из разделов, но ни в одном учебнике или методической рекомендации нельзя прочитать, что бизнес-план - это не формальное описание бизнеса, а его сущность, выраженная в письменной форме. Бизнес-план - один из конечных продуктов того, что называется корпоративной культурой компании. В зависимости от того, какая атмосфера царит в компании, как складываются взаимоотношения между сотрудниками, как распределены полномочия, какие цели и задачи ставит перед собой предприниматель и его команда, бизнес-план может принимать самые разные выражения. «Структура организации определяется качеством индивидуумов, которые ее составляют. По крайней мере, из этого стоит исходить» (Лестер Тобиас).

Написание бизнес-плана - почти искусство. В настоящее время этим занимается целая когорта профессионалов. Зарубежные бизнесмены давно осознали, что без плана нельзя начинать сколько-нибудь стоящее коммерческое мероприятие. Более того, как показывает мировая практика, бизнес-план нужен всем: и тем, у кого собираются просить деньги на реализацию своего проекта - банкирам, инвесторам, и сотрудникам предпринимателя, желающим знать перспективы и четче понять свои задачи, а также самому предпринимателю, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.

Бизнес-план выступает основой бизнес-предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Он является не только внутренним документом фирмы, но и используется при установлении контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре. Разговор о бизнес-планах сегодня становится крайне актуальным в силу трех основных причин:

во-первых, в экономику приходит новое поколение предпринимателей. Многие из них никогда не руководили коммерческим предприятием и потому крайне смутно представляют весь круг ожидающих проблем, особенно в рыночной экономике;

во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовится к непривычному сегодня делу - конкуренции, в которой не бывает мелочей;

в-третьих, если предприниматель рассчитывает получить инвестиции для реализации своего проекта, то он должен уметь обосновывать заявки и доказывать инвесторам, что способен просчитать все аспекты использования инвестируемых средств.

Бизнес-план становится необходимым атрибутом коммерческой деятельности современного предприятия. Качественный бизнес-план свидетельствует о высокой деловой культуре компании. Он представляет собой важный элемент ее фирменного стиля.

Цели бизнес-плана данного предприятия

Расширение круга граждан получивших навыки работы с Э.В.М., повышение возрастного коэффициента граждан имеющих навыки работы с Э.В.М.

Продвижение компьютеризации в масштабах города.

Создание компьютерного класса для платного обучения и обучения за счет средств выделенных государством.

2. Экономическая характеристика учреждения

2.1 Миссия, цели и задачи деятельности учреждения

В настоящей курсовой работе рассматривается учреждение ГБОУ СПО «Региональный Политехнический Колледж». Датой основания, которого является 17 января 1996г.

Целью деятельности данного учреждения является удовлетворение потребностей граждан в получении среднего профессионального образования в соответствии с федеральными государственными образовательными стандартами; создание комплекса условий, обеспечивающих получение качественного образования, формирование гармонично развитой, компетентности личности.

Предмет деятельности учреждения:

1)формирование общей культуры личности обучающихся при освоении общеобразовательных и профессиональных образовательных программ;

2)удовлетворение потребностей граждан в бесплатном получении начального общего, основного общего и среднего (полного) общего образования в соответствии с федеральными государственными образовательными стандартами;

3)обеспечение качественной подготовки специалистов для удовлетворения кадровой потребности;

4)формирование общей культуры личности обучающихся на основе усвоения обязательного минимума содержания профессиональных образовательных программ;

5)формирование у обучающихся гражданских и нравственных качеств, соответствующих общечеловеческим ценностям;

6)обеспечение защиты прав, сохранности жизни и здоровья, медико-психолого-педагогической реабилитации, социальной адаптации детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, обучающихся в учреждении.

В колледже проводится обучение по специальностям:

( на базе 9 классов):

* Химическая технология органических веществ;

* Технология продукции общественного питания;

* Техническая эксплуатация и обслуживание электрического и электромеханического оборудования;

* Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта;

* Сварочное производство;

* Мастер столярного и мебельного производства;

* Мастер отделочных строительных работ;

* Повар; кондитер.

(на базе 11 классов):

* Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем.

2.2 Характеристика рынка информационных услуг

Информационные ресурсы

В соответствии с определением, данным в Федеральном законе «Об информации, информатизации и защите информации»:

Информационные ресурсы - это отдельные документы и отдельные массивы документов, документы и массивы документов в информационных системах (библиотеках, архивах, фондах, банках данных, других информационных системах).

Информационные ресурсы являются базой для создания информационных продуктов. Любой информационный продукт отражает информационную модель его производителя и воплощает его собственное представление о конкретной предметной области, для которой он создан. Информационный продукт, являясь результатом интеллектуальной деятельности человека, должен быть зафиксирован на материальном носителе любого физического свойства в виде документов, статей, обзоров, программ, книг и т.д.

Информационный продукт - совокупность данных, сформированная производителем для распространения в вещественной или невещественной форме.

Информационный продукт может распространяться такими же способами, как и любой другой материальный продукт, с помощью услуг.

Услуга - результат непроизводственной деятельности предприятия или лица, направленный на удовлетворение потребности человека или организации в использовании различных продуктов.

Информационная услуга - получение и предоставление в распоряжение пользователя информационных продуктов.

В узком смысле информационная услуга часто воспринимается как услуга, получаемая с помощью компьютеров, хотя на самом деле это понятие намного шире.

При предоставлении услуги заключается соглашение (договор) между двумя сторонами - предоставляющей и использующей услугу. В договоре указываются срок ее использования и соответствующее этому вознаграждение.

Перечень услуг определяется объемом, качеством, предметной ориентацией по сфере использования информационных ресурсов и создаваемых на их основе информационных продуктов.

Информационные услуги возникают только при наличии баз данных в компьютерном или некомпьютерном варианте.

База данных - совокупность связанных данных, правила, организации которых основаны на общих принципах описания, хранения и манипулирования данными.

Базы данных являются источником и своего рода полуфабрикатом при подготовке информационных услуг соответствующими службами. Базы данных, хотя они так и не назывались, существовали и до компьютерного периода в библиотеках, архивах, фондах, справочных бюро и других подобных организациях. В них содержатся всевозможные сведения о событиях, явлениях, объектах, процессах, публикациях и т.п.

С появлением компьютеров существенно увеличиваются объемы хранимых баз данных и, соответственно, расширяется круг информационных услуг.

Рассмотрим классификацию баз данных с позиций их использования для систематизации информационных услуг и продуктов.

Базы данных принято разделять на библиографические и небиблиографические.

Библиографические базы данных содержат вторичную информацию о документах, включая рефераты и аннотации.

Небиблиографические базы данных имеют множество видов:

справочные, содержащие информацию о различных объектах и явлениях, например адреса, расписания движения, телефоны магазинов и т.п.;

полного текста, содержащие первичную информацию, например статьи, журналы, брошюры и т.п.;

числовые, содержащие количественные характеристики и параметры объектов и явлений, например химические и физические данные, статистические и демографические данные и т.п.;

текстово-числовые, содержащие описания объектов и их характеристики, например по промышленной продукции, фирмам, странам и т.п.;

финансовые, содержащие финансовую информацию, предоставляемую банками, биржами, фирмами и т.п.;

юридические, содержащие правовые документы по отраслям, регионам, странам.

Исходя из возможных видов информационных продуктов, баз данных и ресурсов классификация информационных услуг представлена на рис. 1.1.

Выпуск информационных изданий означает подготовку печатной продукции: библиографических и других указателей; реферативных сборников; обзорных изданий; справочных изданий.

Информационные издания подготавливаются практически всеми видами информационных служб, органов и систем. Эти издания содержат вторичную информацию, которая создается на основе работы с базами данных, предоставление работы с которыми также является услугой.

Ретроспективный поиск информации - это целенаправленный по заявке пользователя поиск информации в базе данных и пересылка результатов либо по почте в виде распечаток, либо по электронной почте в виде файла.

Вывод: Рынок информационных товаров и услуг является сегодня самым динамично развивающимся. Информационный бизнес, ставший одним из наиболее прибыльных и перспективных, привлекает все больше и больше фирм. Информационные потребности разных уровней растут быстрыми темпами, что расширяет возможности информационного обмена, ведет к появлению все новых информационных продуктов, стимулирует развитие всех видов информационной деятельности.

3. Экономическое обоснование организации информационного центра

3.1 Расчет стоимости основных средств

В таблице 1 приводится краткая характеристика имущества организации, классификация имущества по составу и размещению. К основным фондам относятся здания, сооружения, основное оборудование, транспорт и др.

Таблица 1 Стоимость основных фондов

№	Наименование	Количество единиц оборудования, шт.	Цена за единицу, руб.	Стоимость, руб.
1	Здание	1	720 000	720 000
2	Электрооборудование	3	17 000	51 000
3	Транспортное средство (автомобиль)	1	170 000	170 000
Итого:				941 000

Вывод: Из таблицы следует, что стоимость основных фондов составляет 941 000

3.2 План по оказанию услуг

Учреждение рассматриваемое в данной курсовой работе находится по адресу: 8мк-н дом49.Потенциальными потребителями услуг предоставляемых «информационным центром» являются: школьники 1-4клаасс, школьники 5-9 класс, школьники 10-11класс, средне-возрастная категория населения, люди пенсионного возраста и т.д.

Таблица 2 Категории клиентов и пользователей услуг

Категории клиентов	Работа на компьютере	Печать	Сканирование	Курсы операторов ЭВМ	Базовые навыки работы с ЭВМ	Ксерокопирование
Школьники 5-9 класс	+	+	+		+	+
Школьники 9-11 класс	+	+	+	+	+	+
Средневозрастное население	+	+	+	+	+	+
Граждане пенсионного возраста	+	+	+		+	+

Из приведенной ниже таблицы видно, что цены «Информационного центра» являются приемлемыми, а так же предлагается широкий ассортимент предоставляемых услуг.

Таблица 3 Тарифы на компьютерные услуги

Виды услуг	Стоимость, руб.
Работа на компьютере, 1час	30
Печать черно-белая, 1лист	3
Печать цветная, 1лист	5
Сканирование, 1лист	1
Полный курс обучения оператора Э.В.М.	10 000
Полный курс базовых навыков работы с Э.В.М.	1 500
Ксерокопирование	5

В результате проведенного анализа на спрос предоставляемых услуг, выявлено что спрос на услуги имеет определенную стабильность. За исключением периода сдачи экзаменов у школьников и студентов, в данный период резко возрастает спрос на такие услуги как: распечатка, ксерокопия, сканирование текстов и другой информации.

Установленная ценовая политика является средней, учитывая покупательную способность располагаемых клиентов и качество(т.к. вся О.С., антивирусное обеспечение и другое программное обеспечение, является лицензионным) предоставляемых услуг.

Ценовая политика установлена в соответствии с производственными затратами, а также с учетом цен конкурентов на те же виды услуг.

3.3 Маркетинговый план

Маркетинговый план - важнейшая часть бизнес плана компании, а процесс планирования маркетинга должен осуществляться как часть общего процесса планирования и составления бюджета фирмы. Стратегия и цель любой маркетинговой компании заключается в расширении спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы.

К основным элементам плана маркетинга относятся:

- реклама;

- ценообразование;

- схема распространения услуг и товара;

- методы стимулирования продаж;

- организация сервисного обслуживания;

- формирование общественного мнения о «Информационном центре» и о предоставляемых им услугах.

Политика ценообразования зависит от цели, которую ставит перед собой предприятие: захват рынка, быстрое получение прибыли, обеспечение стабильности и т.д. Цели предприятия могут быть разными, но не одно начинающее предприятие не может обойтись без рекламной компании. Рекламная компания может быть не объемной и иметь не большое финансовое обеспечение, также она может быть целенаправленной, т.е. предназначена для определенного класса граждан. Менеджмент фирмы призван к исполнению комплекса важнейших функций: постановка целей, разработка планов, политики, методов, стратегии и тактических приемов. Менеджеры организуют и координируют, руководят и контролируют, служат движущей силой и связующим звеном. Планирование - лишь одна из этих функций, но одна из важнейших: план деятельности, или бизнес-план, компании направляет деятельность фирмы в целом.

Существует ряд различных подходов к планированию. В традиционном планировании планы обычно подразделяются в зависимости от того, на какой период времени они рассчитаны, например: краткосрочные планы(от 1месяца до 1года); среднесрочные планы(от 1года до3 лет); долгосрочные планы( от 3лет и более ).

Реклама данного предприятия будет проходить в следующих направлениях:

объявление в газете о организации и о предоставляемых услугах;

реклама на местном телевидении;

расклейка рекламных листовок по городу.

3.4 Организационный план

В данном разделе приводится информация характеризующая организационную структуру рассматриваемой организации, сведения о персонале, стратегия и схема организации управления персоналом.

Заработная плата - это денежная компенсация, которую работник получает в обмен за свой труд. Заработная плата сотрудников состоит из оклада, на который начисляется процент выплат компенсационного характера(от 10-30% от Ок), а так же стимулирующего характера (от 10-30% от Ок).Премии предусмотрены по итогам года, размер премиальных выплат определяет сам руководитель организации. Так же в некоторых организациях предусматривается дополнительная премиальная месячная выплата (13ая заработная плата).

Директор - осуществляет руководство работой данного предприятия, решает финансовые вопросы, связанные с постоянной работой данного предприятия . Отвечает за организацию работы данного предприятия.

Бухгалтер-кассир - ведет бухгалтерский учет фирмы, снимает кассу, следит за денежным оборотом организации, совместно с сотрудниками подготавливает финансовые отчеты, осуществляет выплату заработной платы.

Программист-администратор - отвечает за бесперебойное функционирование компьютерной техники и локальных вычислительных сетей. Следит за распределением ресурсов. Может разрешать или ограничивать доступ пользователей к информационным ресурсам.

Преподаватель И.Т.- отвечает за обучение клиентов основам информационных технологий, а также за обучение клиентов курсу оператора Э.В.М.

Схема 1 Организационная структура персонала

Размещено на http://www.allbest.ru/

3.5 Финансовый план

Основная задача финансового планирования -- поиск и выбор наиболее выгодного и финансово-устойчивого варианта финансового плана (бюджета) фирмы.

Финансовый план -- это комплексный план функционирования и развития предприятия в стоимостном (денежном) выражении. В финансовом плане прогнозируются эффективность и финансовые результаты производственной, инвестиционной и финансовой деятельности фирмы.

В финансовом плане отражаются конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности. Он охватывает товарно-материальные ценности, финансовые потоки всех структурных подразделений, их взаимосвязь и взаимозависимость.

Финансовый план является завершающим синтезирующим и отражающим в стоимостном выражении результаты деятельности фирмы. Информационной базой для составления финансового плана является главным образом, бухгалтерская документация. В первую очередь, это бухгалтерский баланс и приложения к балансу.

В финансовом плане фирмы, предприятия находят отражение:

доходы и поступления средств;

расходы и отчисления денежных средств;

кредитные взаимоотношения;

взаимоотношения с бюджетом.

Результаты расчетов указанных доходов и расходов сводятся в форму «Баланс доходов и расходов». В состав документов финансового планирования входит также баланс фирмы.

Баланс предприятия

Баланс предприятия -- это сводная таблица, указывающая источники капитала и средства его размещения. Отчетный баланс служит основой для первой стадии финансового планирования -- анализа финансовых показателей. При этом обычно используют внутренний баланс, т.е. баланс, отражающий истинное финансовое положение фирмы, для внутрифирменного пользования. Специально для публикации составляют внешний баланс направленный обычно на преуменьшение размеров прибыли для снижения сумм налогообложения и создания резервного капитала и других причин. Для лучшего планирования финансов на фирмах составляется план финансовых потоков предприятия.

В доходной части отражаются доходы от обычных видов деятельности, операционные доходы (различные поступления, прибыль от совместной деятельности и др.), внереализационные доходы и чрезвычайные доходы (поступления, возникающие как последствия чрезвычайных обстоятельств хозяйственной деятельности). По тем же статьям что и доходы отражаются расходы.

Бюджет предприятия

Неотъемлемой частью краткосрочного и долгосрочного планирования является бюджетирование.

Любой план действий должен сопровождаться составлением бюджета (сметы расходов и доходов), который является количественным воплощением плана, характеризуя доходы и расходы на конкретный период и определяя потребность в ресурсах для достижения заданных планом целей. Бюджеты могут составляться для: фирмы, предприятия, подразделений.

Бюджет намного превосходит план с точки зрения строгости бухгалтерского учета и обязательности исполнения. Бюджет имеет смысл только тогда, когда он проводится в жизнь, т.к. простая смета доходов и расходов не имела бы ценности.

Предприятие в целом разрабатывают генеральный или основной бюджет, в котором в стоимостном выражении рассматриваются будущая прибыль, денежные потоки и поддерживающие планы. Основной бюджет -- это финансово количественно определенное выражение маркетинговых и производственных планов, обеспечивающих оперативное и финансовое управление.

Виды финансовых планов

Стратегические планы -- это планы генерального развития бизнеса и долгосрочной структуры организации. В финансовом аспекте стратегические планы определяют важнейшие финансовые показатели и пропорции воспроизводства, характеризуют инвестиционные стратегии и возможности реинвестирования и накопления. Такие планы определяют объем и структуру финансовых ресурсов, необходимых для сохранения предприятия как бизнес-единицы.

В наиболее общем виде стратегический финансовый план представляет собой документ, содержащий следующие разделы:

1. Инвестиционная политика предприятия:

политика финансирования основных средств;

политика финансирования нематериальных активов;

политика в области долгосрочных финансовых вложений.

2. Управление оборотным капиталом:

управление денежными средствами;

управление дебиторской задолженностью (кредитная политика предприятия);

управление запасами.

3. Дивидендная политика предприятия.

4. Финансовые прогнозы:

прогноз доходов предприятия;

прогноз расходов;

общая потребность в капитале;

бюджет денежных средств.

5. Учетная политика предприятия.

6. Система управленческого контроля.

Текущие планы разрабатываются на основе стратегических путем их детализации. Если стратегический план дает примерный перечень финансовых ресурсов, их объем и направления использования, то в рамках текущего планирования проводится взаимное согласование каждого вида вложений с источниками их финансирования, изучается эффективность каждого источника финансирования, проводится финансовая оценка основных направлений деятельности предприятия и путей получения дохода.

Оперативные планы -- это краткосрочные тактические планы, непосредственно связанные с достижением целей фирмы (план производства, план закупки сырья и материалов и т. п.). Оперативные планы входят как составная часть в годовой или квартальный общий бюджет предприятия.

Для учета возможных факторов неопределенности и связанного с ней риска рекомендуется готовить несколько вариантов финансовых планов: пессимистический, оптимистический и наиболее вероятный.

Оперативный план. Оперативные финансовые планы -- инструмент управления денежными потоками.

Финансирование плановых мероприятий должно осуществляться за счет поступающих средств. Это требует повседневного эффективного контроля за формированием финансовых ресурсов. В целях контроля за поступлением финансовой выручки на расчетный счет и расходованием наличных финансовых ресурсов организации необходимо оперативное финансовое планирование, которое дополняет текущее. При составлении оперативного финансового плана необходимо использовать объективную информацию о тенденциях экономического развития в сфере деятельности организации, инфляции, возможных изменениях в технологии и организации процесса производства.

Оперативное финансовое планирование включает:

составление и исполнение платежного календаря;

расчет потребности в краткосрочном кредите;

составление кассовой заявки.

3.5.1 Стоимость проекта

Таблица 4 Стоимость проекта

№	Наименование	Количество	Цена, руб.	Стоимость, руб.
1.	Затраты на оборудование
1.1	Системный блок Acer	12	10 000	120 000
1.2	Монитор Ж.К. диагональю 15.6, от фирмы LG	12	5 000	60 000
1.3	Клавиатура «defender»	12	570	6 840
1.4	Мышь «defender»	12	250	3 000
1.5	Сетевой фильтр	10	270	2 700
1.6	Источник бесперебойного питания	11	1 700	18 700
1.7	ADSL-модем	2	700	1 400
1.8	ADSL-router	2	1 200	2 400
1.9	Принтер SAMSUNG	1	2 700	2 700
1.9	Сканер SAMSUNG	2	3 000	6 000
1.10	Ксерокс SAMSUNG	1	3 000	3 000
	Итого:			226 740
2.	Затраты на организацию
2.1	Компьютерный стол «спаянный» на 6 рабочих мест	2	7 500	15 000
2.2	Компьютерный стул	15	1 500	22 500
2.3	Установка стационарного телефона	2	7 000	14 000
2.4	Автомобиль	1	120 000	120 000
2.5	Проведение сети интернет по технологии - ADSL	1	4 500	4 500
2.6	Ремонт оборудования	16(1р./ в 1г.)	1 500	22 500
	Итого:			198 500
	Всего:			425 240

В таблице 4 приведены (единовременные) затраты на организацию оказания услуг «Информационным центром» потребителям. По данным расчетам стоимость проекта составила 425 240 рублей. Для осуществления проекта необходимо 425 240 рублей. У организации имеется капитал в размере 260 000 рублей. А остальную сумму, а это 165 000 рублей выдает в кредит Сберегательный банк России по государственной программе «помощь малому бизнесу» под 11% с погашением кредита в течении 7 месяцев. В результате сумма для погашения кредита составит 180 000 рублей. Ежемесячный платеж по кредиту составит 30 000 рублей.

3.5.2 Расчет амортизации основного оборудования

Целью расчета амортизационных отчислений является определение ежегодных отчислений на воспроизводство т.е. обновление оборудования, восстановление или строительство зданий, сооружений, обновление программного обеспечения и т.д.

Срок службы основного оборудования зависит от агрессивности среды в которой данное оборудование применяется. В нашем случае это то, насколько хорошо соблюдаются правила эксплуатации оборудования.

При условии применения линейного способа амортизации начисляется равными долями в течении всего срока работы оборудования или других видов основных средств до полного перенесения их стоимости на сумму производимой продукции. При этом годовая сумма амортизации определяется делением первоначальной стоимости единицы основного средства на весь срок его полезного использования.

Сумма амортизационных отчислений в год рассчитывается по формуле:

А=ОФ*На(год) (1),

Где:

А - величина амортизационных отчислений, руб.;

ОФ - стоимость единицы основных фондов, руб.;

На(год) - годовая норма амортизации.

Что такое вообще по сути амортизация? В справочнике по налогам и налоговому учету определение амортизации звучит следующим образом.

Амортизация это перенесение по частям, по мере физического и морального износа, стоимости основных средств на стоимость производимого продукта. В соответствии с действующим российским налоговым законодательством для целей налогового учета, имущество подразделяется на амортизируемое и не амортизируемое.

К амортизируемому имуществу относят имущество предприятия, организации, предпринимателя, представленное в виде результатов интеллектуальной деятельности, имущества, или иных объектов интеллектуальной собственности, которые находятся у налогоплательщика на праве собственности и используются им для извлечения дохода.

Амортизация и ее роль в обновлении основного капитала.

Амортизация представляет собой в денежном выражении износ основных фондов в процессе их производительного функционирования. Амортизация есть одновременно процесс перенесения стоимости изнашиваемых основных фондов на произведенный с их помощью продукт. Постепенное перенесение стоимости основных производственных фондов на производимую продукцию приводит к тому, что одна часть этой стоимости продолжает выступать в потребительной форме основных фондов, а другая совершает оборот как часть стоимости вновь созданной продукции, которая по мере реализации продукции переходит из товарной формы в денежную и аккумулируется в обороте в виде амортизационных отчислений, производимых из выручки от реализации продукции. Назначение амортизационных отчислений состоит в накоплении денежных средств в размерах, необходимых для воспроизводства в натуральной форме выбывающих из производства по истечении нормативного срока службы основных фондов или истечении срока их полезного использования. С 1998 г. срок полезного использования основных фондов может определяться самим предприятием при принятии объекта к бухгалтерскому учету. Срок полезного использования основных фондов -- период, в течение которого в результате использования основные фонды призваны приносить доход предприятию или служить для целей деятельности предприятия. Для отдельных групп основных фондов срок полезного использования определяется исходя из количества продукции или иного натурального показателя объема работ, ожидаемого к получению в результате использования этого объекта.

Если срок полезного использования отсутствует в технических условиях или не установлен в централизованном порядке, его определяют исходя из планируемого срока использования объекта в соответствии с ожидаемой производительностью и мощностью и физическим износом, который может зависеть от режима эксплуатации, естественных условий и влияния агрессивной среды, системы всех видов планового предупредительного ремонта.

Амортизация объектов основных фондов производится одним из следующих способов начисления амортизационных начислений:

- линейным;

- уменьшаемого остатка;

- списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного использования;

- списания стоимости пропорционально объему продукции (работ).

Применение одного из способов по группе однородных объектов основных фондов производится в течение всего срока полезного использования.

В течение срока полезного использования объекта основных фондов начисление амортизационных отчислений не приостанавливается, кроме случаев их нахождения на реконструкции и модернизации по решению руководителя предприятия и переведенным по решению руководителя предприятия на консервацию на срок более трех месяцев.

При линейном способе начисление амортизации производится равномерно исходя из первоначальной или восстановительной стоимости объекта основных фондов и нормы амортизации, исчисленной из срока полезного использования этого объекта. Например, предприятие приобрело оборудование, срок полезного использования которого предусмотрен 8 лет, тогда норма амортизационных отчислений составит 12,5% в год.

При способе уменьшаемого остатка годовая сумма амортизационных отчислений определяется исходя из остаточной стоимости основных фондов на начало года и нормы амортизационных отчислений, исчисленной исходя из срока полезного использования этого объекта.

Суть применяемого метода состоит в том, что доля амортизационных отчислений, относимых на себестоимость продукции, будет уменьшаться с каждым последующим годом эксплуатации указанного объекта.

Таблица 5 Амортизация основного оборудования

	Наименование	Стоимость, руб.	Срок эксплуатации, лет	Норма амортизационных отчислений. %	Сумма амортизационных отчислений, руб.
1.	Системный блок(Acer)	10 000	5	15	1 500
2.	Монитор Ж.К. диагональю 15.6, от фирмы LG	5 000	7	20	1 000
3.	Клавиатура «defender»	570	10	10	57
4.	Мышь «defender»	250	3	25	62
5.	Сетевой фильтр	270	5	10	27
6.	Источник бесперебойного питания	1 700	5	20	340
7.	ADSL-модем	700	3	10	70
8.	ADSL-router	1 200	5	10	120
9.	Принтер SAMSUNG	2 700	5	25	1 012
10.	Сканер SAMSUNG	3 000	7	15	450
11.	Ксерокс SAMSUNG	3 000	5	15	450
	Итого				5 088

3.5.3 Расчет затрат на оплату труда и отчисления на социальное страхование

Оплата труда представляют собой денежное выражение той части труда работников в общественном продукте, которая поступает в личное потребление. Предприятие самостоятельно устанавливает формы, системы и размеры оплаты труда, а также другие виды доходов работников.

Юридической формой регулирования трудовых отношений в настоящее время является коллективный договор, заключаемый администрацией предприятия и профсоюзной организацией. В коллективном договоре должны быть оговорены все условия оплаты труда работников, входящие в компетенцию предприятия. Условия оплаты труда отдельных сотрудников отражаются также в контрактах, заключаемых администрацией предприятия с конкретными работниками. В контрактах оговариваются особенности режима рабочего времени и другие условия, связанные со спецификой труда.

Для предприятия затраты живого труда являются важнейшим элементом издержек производства и обращения. Поэтому важное значение имеет наличие экономически обоснованной и достоверной информации о труде и его оплате.

Учет труда и его оплаты должен обеспечить:

контроль за производительностью труда, количеством и качеством труда, использованием рабочего времени, фондом оплаты труда и фондом потребления осуществление своевременных и правильных расчетов по оплате труда получение данных по труду и его оплате для планирования и оперативного регулирования своевременное составление бухгалтерской и статистической отчетности по труду и его оплате.

Классификация состава работников.

В зависимости от сферы приложения труда персонал предприятия подразделяют на производственный и непроизводственный.

Производственный - это персонал основной деятельности. В его состав включаются работники: основных и производственных цехов, подсобных производств, научно-исследовательских, конструкторских, технологических подразделений, вычислительных центров, всех видов охраны, управления и др.

Непроизводственный - это персонал не основной деятельности. В его состав включаются работники подсобных сельскохозяйственных предприятий, жилищного хозяйства, коммунальных предприятий, медицинских учреждений, оздоровительных учреждений, отдыха, физической культуры, туризма, воспитания, образования и т.п.

Все работающие на предприятии различаются по категориям персонала: рабочие, руководители, специалисты, служащие.

Рабочие - это лица, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг.

Руководители - это управленческие работники.

Специалисты - это работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и другими работами.

Служащие - это работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет, контроль.

Работники предприятия включаются в:списочный состав и не списочный состав.

В списочный состав включаются все работники, принятые на постоянную, сезонную, а также временную работу.

Не включаются в списочный состав работники, не состоящие в штате предприятия, привлеченные по трудовому соглашению для выполнения разовых работ, совместители.

Одним из важнейших трудовых показателей предприятия является показатель среднесписочной численности работников.

Расчет среднесписочной численности работающих производится нарастающим итогом в течение отчетного периода (года) по следующей формуле:

Нср = Нпост + Нсовм + Нподр

Нср - среднесписочная численность работающих, Нпост - среднесписочная численность постоянных работников, Нсовм - среднесписочная численность совместителей, Нподр - среднесписочная численность работающих по договорам подряда.

Расчет среднесписочной численности постоянных сотрудников и работающих по договорам подряда определяется следующим образом:

Нпост(Нподр) = К чел-дн / К кдн,

где К чел-дн - количество человеко-дней в периоде, К кдн - количество календарных дней.

Расчет среднесписочной численности совместителей определяется следующим образом:

Нсовм = К чел-час / (Прд х К крдн),

Где, К чел-час - количество человеко-часов в периоде, Прд - продолжительность рабочего дня, К крдн - количество рабочих дней.

Учет личного состава работающих и использования рабочего времени.

Учет личного состава работающих ведется путем оформления соответствующих документов:

прием на работу - приказом о приеме на работу

перевод на другую работу - приказом о переводе на другую работу

отпуск - приказом о предоставлении отпуска

увольнение - приказом о прекращении трудового договора

На каждого работника в отделе кадров открывается личная карточка, в которой отмечаются все факты его деятельности.

Учет использования рабочего времени должен обеспечить контроль:

за своевременной явкой работников на работу, выявление всех не явившихся и опоздавших

за нахождением работников во время работы на рабочих местах, своевременным уходом и приходом во время обеда

за своевременным уходом с работы

фактически отработанного рабочего времени, времени простоев и других видов недоиспользованного времени.

Учет рабочего времени ведется табельщиком в специальном документе «табель», На каждого работника в табеле отводятся две строки: в одной указывается время, в другой - вид затрат рабочего времени (Я -явка, Н- ночные часы, О -отпуск, Б -болен, Р -беременность и роды и т.п.)

Формы и системы оплаты труда.

На предприятиях применяются две формы оплаты труда:

повременная, предусматривающая оплату отработанного времени независимо от объема выполненных работ

сдельная, предусматривающая оплату выполненных работ по установленным расценкам.

Затраты на оплату труда и фонд заработной платы.

При организации учета труда и его оплаты необходимо обеспечить решение следующих задач:

учет расчетов по оплате труда с каждым работником организации

учет затрат на оплату труда как элемента себестоимости продукции.

Состав затрат на оплату труда, как элемента себестоимости продукции (работ, услуг), устанавливается Правительством РФ. В настоящее время в состав затрат на оплату труда включаются:

выплата заработной платы

стоимость продукции, выдаваемой в порядке натуральной оплаты

премии

выплаты компенсирующего характера: надбавки за работу в ночное время, за совмещение профессий, за сверхурочную работу, за работу в тяжелых, вредных условиях

стоимость бесплатно представляемых работникам коммунальных услуг, питания и продуктов; оплата очередных и дополнительных отпусков; другие виды оплат.

Зпм = (Ок+Вк+Вс) (2)

Где, Зпм - месячный фонд оплаты труда работников;

Ок - оклад одного работника;

Вк - выплаты компенсационного характера(10 - 30% от Ок);

Вс - выплаты стимулирующего характера(10 - 30% от Ок

Таблица 6 Расчет фонда заработной платы работников

Сотрудники	Оклад	Кол-во	Доплаты,%	Сумма доплат	Сумма з/платы за месяц	ФОТ За год
Директор	11 000	1	30	3 300	14 300	171 600
Бухгалтер-кассир	9 000	1	15	1 350	10 350	124 200
Преподаватель И.Т	7 000	1	25	1750	8 750	105 000
Программист-администратор	10 000	1	25	2 500	12 500	150 000
Итого						550 800

Из фонда оплаты труда производится отчисление на социальное страхование. Единый социальный налог (ЕСН) составляет 37%, из них:

29 % - отчисления в пенсионный фонд;

5,1% - отчисление в фонд обязательного медицинского страхования;

2,9 % - отчисление в фонд социального страхования;

Определим величину отчислений на социальное страхования из фонда оплаты труда по формуле:

Осоц = ФОТ*37%/100% (4),

Где, Осоц - отчисление на социальное страхование.

3.5.4 Расчет постоянных и переменных затрат

В условиях рыночной экономики анализ финансового состояния предприятия приобретает особое значение. Это связано с тем, что его результаты определяют управленческие решения в процессе как текущей, так и перспективной деятельности предприятия. Одним из самых простых и эффективных методов финансового анализа с целью оперативного, а также стратегического планирования является операционный анализ, отслеживающий зависимость финансовых результатов бизнеса от издержек и объемов производства. Одним из основных условий для проведения данного вида анализа является деление затрат на постоянные и переменные. Смысл подразделения затрат на переменные и постоянные заключается в их различном реагировании на изменение объема производства. В теории и практике западного управленческого учета рассматриваются следующие аспекты классификации затрат на постоянные и переменные:

Поведение затрат в зависимости от изменения объема производства.

Относительность (условность) классификации затрат на переменные - постоянные.

Методы деления затрат на переменные - постоянные.

Переменные затраты -- затраты, абсолютная величина которых находится в прямой зависимости от уровня (объема) производства продукции. В зависимости от процентного соотношения изменения затрат и изменения объема производства продукции переменные затраты подразделяются на пропорциональные, прогрессивные и дигрессивные расходы.

Постоянные затраты -- затраты, абсолютная величина которых не зависит от изменения объема производства продукции. Постоянные затраты на единицу продукции уменьшаются (увеличиваются) при увеличении (уменьшении) объема производства продукции.

Отечественный экономист Н.Г. Чумаченко постоянные расходы подразделяет на две части, различные по своему содержанию и расходованию:

- расходы, определяемые в основном мощностью предприятия;

- расходы управления (расходы на исследования, рекламу, на проведение консультаций, на повышение квалификации сотрудников и т.д.).

Проведенный анализ затрат издержек производства действующего металлургического предприятия показал, что постоянные затраты, определяемые мощностью, не ограничиваются рамками вышеназванных расходов. К ним относятся расходы технологического топлива, энергетических затрат в части затрат на поддержание определенного температурного режима и затрат на поддержания оборудования в работоспособном состоянии; затраты по содержанию основных средств; транспортные расходы по перевозке материальных ценностей, необходимых при проведении ремонтов и др.

Сущность расходов второй части -- отражение политики администрации организации. Характерной особенностью является то, что они не находятся ни в какой связи с текущим изменением объема производства, величина данных расходов в критический момент может быть снижена без изменения объема производства и реализации.

Кроме этих двух групп затрат, существует группа затрат, которые нельзя классифицировать ни как переменные, ни как постоянные. Затраты данного типа имеют одновременно переменные и постоянные компоненты и носят название «смешанные», «полупеременные».

В экономической литературе выделяют следующие методы разделения смешанных затрат на постоянную и переменную части:

экономико-математические методы (метод высшей и низшей точек; метод корреляции или графический метод, метод наименьших квадратов);

графический способ изучения зависимости между объемом производства и себестоимостью продукции, дополненный аналитическим расчетом величины постоянных и переменных затрат;

метод экспертных оценок;

инженерный (аналитический) метод.

Метод высшей и низшей точек, метод корреляции, метод наименьших квадратов, алгоритмы определения доли постоянных затрат в смешанных расходах, недостатки и преимущества их достаточно подробно описаны в экономической литературе .

Графический способ изучения зависимости между объемом производства и себестоимостью продукции, дополненный аналитическим расчетом величины постоянных и переменных затрат, был предложен экономистом Н.Г.Чумаченко. Сущность расчета основана на исчислении средних величин объема производства и затрат по двум группам показателей. Предложенный метод не нашел практического применения.

Таблица 7 Постоянные затраты в месяц

№	Постоянные затраты в месяц	Сумма, руб.
1.	Амортизация основного оборудования	5 080
2.	Оплата услуг телефонной связи и интернета	2 000
3.	Оплата труда	45 900
	Итого	52 980

Переменные затраты - это оборотные средства, переносящие свою стоимость на конечный продукт за один кругооборот. Для информационного центра переменные затраты могут быть связаны с приобретением запасных картриджей, заправкой картриджей, материалов для принтеров, дисководов, затрат на электроэнергию.

Таблица 8 Затраты на энергоресурсы

Наименование энергоносителя	Потреблено 1 за год	Цена за 1 ед., руб.	Стоимость, руб.
Электроэнергия кВт/час	8 400	2,92	24 528
Итого			24 528

Стоимость электроэнергии для технических целей определим по формуле:

Эст=Q*T (5)

Где, Эст - стоимость потребляемой оборудованием электроэнергии, руб.;

Q - количество потребленной оборудованием электроэнергии за год, кВт/ч;

Т - тарифная ставка за 1 кВт/ч электро энергии, руб.

Таблица 9 Переменные затраты в год

...

№	Переменные затраты	Количество, ед.	Цена, руб.	Сумма, руб.
1.	Новое программное обеспечение	12	700	8 400

Подобные документы

• Бизнес-план развития предприятия по оказанию услуг электроснабжения с помощью мобильных модульных подстанций

  Сущность бизнес-плана, его виды и назначение, структура и содержание основных разделов. Разработка бизнес плана развития предприятия энергетики "Вологдаэнерго", его финансово-экономическое обоснование, анализ и оценка практической эффективности.
  
  дипломная работа [261,4 K], добавлен 12.03.2013
  

• Экономическое обоснование разработки бизнес-плана (на примере ООО "Радуга")

  Назначение и основные задачи бизнес-плана. Роль бизнес-плана в экономическом обосновании инвестиционного проекта. Резюме проекта и характеристика предприятия. Разработка схемы финансирования. Оценка экономической эффективности от реализации проекта.
  
  дипломная работа [216,5 K], добавлен 12.01.2015
  

• Понятие информационного менеджмента, информационных услуг и продукта

  Исследование целей и предмета информационного менеджмента. Характеристика тенденций развития информационных технологий. Анализ структуры рынка информационных продуктов и услуг, его правового регулирования. Объекты профессиональной деятельности менеджера.
  
  реферат [696,8 K], добавлен 12.06.2013
  

• Разработка бизнес-плана по оказанию услуг в сфере коммуникации

  Понятие и функции бизнес-плана. Анализ технико-экономических показателей ООО "Сибирская информационная компания". Рынок вендинга в России и за рубежом. Бизнес-план по оказанию услуг в сфере коммуникации. Составление оперативного плана организации.
  
  дипломная работа [3,6 M], добавлен 25.08.2013
  

• Разработка основных разделов бизнес-плана инвестиционного проекта организации гостинично – реабилитационного комплекса

  Основные участники и организационная форма реализации бизнес-проекта. Формы услуг: характеристика, сегментация рынка и продвижение. Источники и объекты инвестиций. Прогнозирование объемов услуг, которые предоставляются. Оценка безубыточности проекта.
  
  курсовая работа [72,0 K], добавлен 28.11.2008
  

• Технико-экономическое обоснование проекта субъекта малого предпринимательства, претендующего на получение финансовой помощи

  Юридическая база деятельности предприятия. Миссия и цели, примерный перечень услуг. Сегментация потребителей. Выбор целевого сегмента. План по маркетингу и сбыту. Смета расходов. Анализ рисков и методы их предупреждения. Обоснование получения субсидии.
  
  курсовая работа [1,7 M], добавлен 14.01.2014
  

• Обоснование коммерческой состоятельности создания компьютерного клуба

  Характеристика предоставляемых услуг, технология и организация производства услуг. Анализ конъюнктуры рынка и конкурентной среды. Планирование потребности в основных фондах, материальных и трудовых ресурсах. Эффективность бизнеса и анализ рисков.
  
  бизнес-план [31,2 K], добавлен 17.12.2010
  

• Стратегический анализ бизнес-потенциала организации

  Теоретический аспект формирования бизнес-потенциала организации. Факторы, определяющие возможности внутренней среды. Создание предприятия по оказанию услуг по перевозке людей (пассажирское такси). План производства услуг. Оценка риска и страхование.
  
  курсовая работа [92,7 K], добавлен 05.06.2015
  

• Роль бизнес-планирования в стратегии развития предприятия

  Понятие и система стратегического управления. Виды бизнес-планов и технологии их разработки. Краткая характеристика ФБУ ИК-8 ГУФСИН России по Новосибирской области. Инвестиционный и производственный план организации участка по оказанию услуг автомойки.
  
  дипломная работа [493,6 K], добавлен 07.08.2012
  

• Анализ деятельности ООО "Астор"

  Повышение конкурентоспособности компании за счет предоставления высококачественных услуг, ориентированных на клиента, - миссия компаний ООО "Астор". Цели компании, показатели их достижения. Анализ бизнес-процессов организации, характеристика работ.
  
  отчет по практике [868,9 K], добавлен 21.12.2013
  

• Создание бизнес-плана аптеки "Мудрый знахарь"

  Планирование деятельности аптеки, ее цели и задачи. Управление аптечной организацией. Должностная инструкция заведующего аптекой и фармацевта. Особенности предоставляемых услуг и планирование организации, ее организационная культура и мотивация персонала.
  
  курсовая работа [44,0 K], добавлен 29.12.2013
  

• Бизнес-план предприятия

  Роль бизнес-плана в современных условиях. Типы бизнес-планов. Структура бизнес-плана. Возможности фирмы. Виды товаров (услуг). Рынки сбыта товаров. Конкуренция на рынках сбыта. План маркетинга и производства. Финансовый план.
  
  реферат [35,4 K], добавлен 01.12.2004
  

• Оценка стоимости проекта

  Содержание бизнес-плана инвестиционного проекта. Управление стоимостью проекта. Рынок информационных систем. Расчет эффективности проекта. Разработка и оценка проекта информационной системы "Золотой фонд молодых специалистов Московской области".
  
  дипломная работа [791,5 K], добавлен 21.03.2011
  

• Стратегическое планирование в деятельности ОАО

  Особенности рынка железнодорожных транспортных услуг. Общая характеристика исследуемого предприятия, оценка его роли на рынке услуг. Формирование миссии компании, цели развития бизнеса, анализ внешней и внутренней среды, выбор и обоснование стратегии.
  
  курсовая работа [944,1 K], добавлен 01.12.2014
  

• Бизнес-план проекта: цели и задачи

  Цели и задачи создания проекта для координации деятельности всех участников. Коммерческие проекты, подразумевающие коммерческую прибыль. Характерные признаки бизнес-плана, который является визитной карточкой инвестиционного проекта, его основные типы.
  
  презентация [5,5 M], добавлен 15.03.2015
  

• Разработка предварительных данных для бизнес-планирования по созданию автосервисного предприятия

  Оценка общих требований рынка услуг автосервиса. Выбор сегмента рынка. Планировка АСП по оказанию услуг мойки и антикоррозийной обработки автомобиля. Планировка и оборудование участка мойки и участка антикоррозийной обработки. Финансовое планирование.
  
  курсовая работа [2,1 M], добавлен 09.02.2009
  

• Методика составления бизнес-плана инвестиционного проекта

  Разделы бизнес-плана для инвестиционного проекта: резюме, анализ дел в отрасли, виды товаров (услуг), анализ рынка сбыта и конкуренции на них, план маркетинга, производственный и организационный план, правовое обеспечение, оценка риска и страхование.
  
  реферат [27,0 K], добавлен 19.01.2008
  

• Значение планирования в деятельности предприятия

  Изменение роли планирования в условиях рынка. Сущность, функции и цели процесса бизнес-планирования, состав и структура бизнес-плана. Пример составления бизнес-плана предприятия: сведения о внешней среде, описание услуг, маркетинговый и финансовый план.
  
  бизнес-план [96,9 K], добавлен 14.12.2010
  

• Бизнес-план гостиницы "Калифорния"

  Описание проектируемого предприятия, сферы его деятельности, характеристика услуг и анализ современного состояния рынка. Методика разработки производственного, организационного плана и маркетинга. Риски и страхование, экономическое обоснование.
  
  курсовая работа [247,6 K], добавлен 20.06.2014
  

• Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта по производству электротехники

  Общая характеристика и направления деятельности ОАО "Крон", его юридический статус и состав руководства. Срок реализации проекта, расчет его полной стоимости, ожидаемые источники средств. Разработка маркетинговой стратегии и оценка ее эффективности.
  
  бизнес-план [63,2 K], добавлен 17.05.2009
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам