Создание мини-типографии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Резюме

2. Компания и отрасль, в которой она занята

3. Продукция, услуги

4. Анализ рынка

5. Маркетинг и сбыт

6. Описание предприятия

7. Производство и производственные операции

8. Финансовый план

Заключение

Список литературы

Введение

Типографии еще с момента своего появления всегда приносили прибыль по причине развития и становления печатной продукции. Даже в наше время высоких технологий печатные издания все еще преобладают на рынке.

Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. Бизнес - план является нормой любой предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нём характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнётся, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план - одновременно поисковая, научно - исследовательская и проектная работа.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

-организационно-управленческая и финансово - экономическая оценка состояния предприятия;

-выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;

-формирование инвестиционных целей на планируемый период;

Бизнес - план даёт объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибыли, основных финансово - экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес - план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно правовой формы компании. В нём решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.

Таким образом, грамотно разработанный бизнес - план организации является существенным преимуществом уже на первых этапах его формирования и развития.

1. Резюме

Целью данного курсового проекта является создание мини типографии.

Целью моего бизнес-плана является получение прибыли за счёт реализации продукции. Реализация бизнес-плана позволяет проанализировать предлагаемую продукцию, рассчитать потребность в ней рынка, выявить сильные и слабые стороны нашего бизнеса, убедиться в конкурентоспособности данной продукции.

Проект имеет ряд преимуществ. Таких как предоставление услуг по печати больших тиражей периодических изданий, плакатов, баннеров, листовок. А так же возможность разработки рекламы и изображений по индивидуальным заказам потребителей.

2. Компания и отрасль, в которой занята типография

Средства предоставления информации потребителю постепенно с печатных переходят к электронным. Но произойдет это очень нескоро, а пока услуги типографий востребованы и спрос этот не спадает. Эти обстоятельства указывают на то, что взятый кредит может быть погашен в короткие сроки. Затем пойдет только чистая прибыль.

В дальнейшем планируется увеличение объёма продаж, разнообразие реализуемой продукции. Организационно-правовая форма - индивидуальный предприниматель.

Общество с ограниченной ответственностью типография "Искра".

Аббревиатура ООО "Искра ".

Основано 16 марта 2012 года.

Задачи:

1. Реализация продукции на рынке потребителей.

2. Улучшение качества продукции.

3. Расширение объема предлагаемой продукции.

Цели:

1. Позиционировать себя как компанию, обслуживающую и поддерживающую пользователя.

2. Увеличить частоту прибыли на 25%.

3. К концу года увеличить объем продаж на 35%.

Преимущества: высокий объем продаж, агрессивная ценовая политика, экономия за счет масштаба.

Недостатки: долгий по времени выпуск продукции.

Таблица 1. Основные конкуренты

Конкуренты "Типографии"	Разница в цене на печать в среднем
Литературная Галактика	400
Экспресс-Издательство	250
Типография Формат	320
Читинская Областная Типография	200

Планируется открыть несколько типографий в городе Чита. Типография находится на начальной стадии развития.

3. Продукция, услуги

Продукция изготавливается на заказ без "шаблонов". Высокое качество продукции обеспечивается квалифицированным персоналом и новейшим оборудованием. Услуги предоставляются как частным лицам, так и организациям.

4. Анализ рынка

типография оборудование себестоимость налог

Проведение исследования в данной отрасли и по предлагаемой продукции показали, что существует значительный спрос на данный товар. В частности от развивающегося бизнеса.

Потенциальными потребителями являются как различные малые предприятия, так и физические лица. А в связи с постоянным развитием информационных технологий спрос не только не падает, но и вполне растёт.

Надо также отметить, что т.к. продукция ориентирована на небольшую часть населения, то необходимо учитывать численность населения. А она, в свою очередь, позволяет, не беспокоится за спрос на товар.

Невысокая цена на предлагаемую продукцию, а в дальнейшем предусмотрены различные системы скидок и кредитование, также позволяют приобретать баннеры и другую печатную продукцию более выгодно.

Потенциальные потребители продукции:

1. Предприятия.

2. Компании, офисы.

3. Школы и др. муниципальные организации.

4. Общественные организации

Потребности рынка: Поскольку наш целевой рынок образуют клиенты, нуждающиеся в высококачественных услугах то, основными рыночными потребностями являются качество и скорость предоставления услуг. Основным элементом нашей стратегии является сосредоточенность на сегментах целевого рынка, понимание их потребностей и стремление их удовлетворить. Покупательский спрос направлен на недорогую продукцию. Покупатель выбирает товар не по его характеристикам, а по ценовой составляющей.

Тенденции рынка: Основной и очевидной тенденцией рынка является падение цен. Это утверждение становится истинным уже многие годы, однако, в последнее время падение цен ускорилось. Но в городах где быстрыми темпами развивается малый бизнес и работают различные организации нуждающиеся в печатных изданиях это проявляется заметно меньше.

5. Маркетинг и сбыт

План маркетинга. План маркетинговых действий типографии "Искра " включает в себя комплекс мероприятий, направленных на завоевание определённой доли на данном сегменте рынка рекламы и печатной продукции, а также на привлечение максимально возможного числа клиентов обеспечив тем самым стабильность дохода типографии и возможность дальнейшего расширения бизнеса. Таким образом, целями и задачами магазина являются:

В комплекс мероприятий по маркетингу обычно входят следующие мероприятия:

- изучение потребителя;

- разработка стратегии маркетинга;

- оценка предлагаемой услуги и перспектив развития;

- анализ формы сбыта услуги;

- оценка используемых фирмой методов ценообразования;

- изучение конкурентов;

Стратегия маркетинга. Рыночные возможности типографии определяются максимальным качеством и скоростью выпуска продукции, предоставляемой покупателям. Не вызывает сомнения тот факт, что на первых этапах работы предприятия добиться максимальной степени продажи не представляется возможным из-за новизны предприятия. Однако по мере признания потребителями высокого качества продукции, "Искра" сможет укрепить свои позиции на рынке посредством продуктивной работы с постоянными клиентами. В связи с этим, развивающий маркетинг, применяемый на ранних стадиях реализации проекта, и имеющий своей целью превращение потенциального спроса в реальный планируется сменить на поддерживающий для сохранения финансовых результатов деятельности типографии на относительно высоком уровне.

6. Описание предприятия

Типография "Искра" создана в виде ООО. Типография будет располагаться в арендованном помещении по адресу г. Чита ул. Бабушкина 50 в арендованном помещении.

Структура управления фирмой.

График работы:

6 дневная рабочая неделя: понедельник-суббота;

Рабочее время: с 9.00ч- 18.00ч, перерыв с 13.00ч-14.00ч.

30 рабочих дней в месяц, 288 дней в год (с учётом праздничными выходными днями), 48 рабочих часов за неделю, 208 рабочих часов в месяц, 2496 рабочих часов в год, по истечению трудового года предоставляется оплачиваемый отпуск.

Обязанности директора:

- набор персонала и управление персоналом;

- предоставление налоговой и финансовой отчётности в сроки в органы, установленные действующим законом.

Обязанности работника:

- выполнение качественной работы;

- заключение сделок по обслуживанию;

7. Производство и производственные операции

Таблица 2. Потребность в оборудовании и амортизационные отчисления

Наименование оборудования	Ед. изм.	Кол-во	Стоимость (руб.)	Норма амортиз. %	Сумма затрат на оборуд.	Сумма аморт. отчисл. (руб.)	Примечание
1. Компьютер	шт	2	17000	20%	34000	6800	Монитор, сист. блок, кл-ра.
2Принтер-чёрный	шт	1	5000	33%	5000	1650
4Стул	шт	2	2500	20%	5000	1000
5Стол офисный	шт	2	2500	20%	5000	1000
7Кассовый аппарат	шт	1	3000	20%	3000	600
8Стеллажи	шт	5	1000	50%	5000	2500
9 Двухкрасочный печатный станок Hamada C252E-sf	шт	1	499000	20%	499000	99800
10 Плоттер Epson Stylus Pro 3880	шт	1	49000	25%	49000	12250
Итого:	605000	125600

Из содержания таблицы 2 мы можем определить сумму затрат на оборудование, норму амортизации и сумму амортизационных отчислений.

Норма амортизации рассчитывается (На) по формуле:

На=1/n*100%,

где n-срок службы оборудования;

Амортизационные отчисления (АО) рассчитываются:

АО=БС*На%/100%,

где БС-базовая стоимость;

На(%)-норма амортизации;

Прочее=20м

1ком=2м

Sобщ=2ком+2метра=4мет²

Sстел=5*4=20мет

Sобщ=Sобер+Sст+Sпр=30 м²

Sпр=6мет, тогда арендная плата составит из расчета, что 1м=1300р.

Арендная плата=1300*30=39000 в месяц.

Арендная плата=39000*12=468000 в год.

В стоимость арендной платы входят:

1. Стоимость охраны - 5300 т.р.

2. Затраты на отопление - 540 т.р.

3. Затраты на воду - 420 р.

Таблица 3. Расчёт расхода и стоимости материалов, полуфабрикатов/месяц

Наименование материалов и полуфабрикатов	Ед. изм.	Стоимость единицы	Расход на объём услуги	Стоимость выпуска или объёма
Пленка для ламинирования 70*100 мм, 250 мкм (100)	шт.	180	10	1800
Лист А 4 (1000)	шт.	400	15	6000
Комплект чернил (1000)	мл	3499	9	31491
Комплект чернил (3000)	мл	12000	3	36000
Бумага "SvetoCopy"	п.	160	2	320
Канцелярия	шт.	120	1	120
Итого:				75731

Мы определили потребность в материалах и полуфабрикатах.

Таблица 4. Норматив оборотных средств

Показатели	Величина показателя
Годовой запас полуфабрикатов(руб.)	908772
Количество дней(за год)	360
Однодневный расход полуфабрикатов	2524
Норма запаса, дней	30
Потребность в оборотных средствах полуфабрикатов	75731

Для расчёта оборотных средств мы использовали значения из таб.2, там взяли итоговую сумму стоимости материалов, определили однодневный расход полуфабрикатов.

Сумма прочих оборотных средств составит: 20000 т. р., то общая потребность в О.С составляет: 75731+20000=95731 руб.

Таблица 5. Расчёт месячного годового фонда зарплаты

Должность	Кол-во человек	Средняя з/п или оклад	20% р. к	30% надбавки	20% за счёт соб. средств	ИТОГО
						за мес.	за год
1.Операторы станка	2	15000	3000	4500	3000	25500	306000
2.Уборщица	1	12000	2400	3600	2400	20400	244800
Итого:	3	27000	5400	8100	5400	459000	550800

В таблице 5 мы рассчитали заработную плату персонала за месяц и за год. При расчёте заработной платы учли 20% районный коэффициент, 30% надбавки.

Ниже проведём расчёты прочих затрат на производство продукции.

Расчёт прочих затрат на производство продукции

Затраты энергии на технологические цели рассчитываем по формуле:

З эл.эн = W*T;

где W- количество электроэнергии потребляемой оборудованием; Т- тарифная ставка на 1квт/час.

Но упрощённо количество потребляемой электроэнергии на технологические цели можно рассчитать по формуле:

W=w*n*k;

где w-удельный расход электроэнергии на единицу продукции;

n- количество единиц вырабатываемой продукции;

2 компьютера =600Вт=0,6 кВт.

Печатный станок = 800Вт=0,8кВт

За эл.эн=1,4*5,17=7,238р/час;

За месяц=7,238*7*30=1519,98руб;

За год=1519,98*12=18239,76руб

Таблица 6. Расчёт расходов на рекламу

Вид рекламы	Единица измерения	Стоимость измерения	Кол-во единиц	Раз в год период использования	Сумма, руб.
1.Газета	слово	1,20	15	20	360
2 Баннер	шт.	30000	2	1	60000
Итого:	43920руб

Таблица 8. Расчёт налогов, включаемых в себестоимость продукции

Наименование налогов	Объект налого-я	Ставка налога	Сумма
1Налог с владельцев транспортных средств	Транспорт арендуется
2Земельный налог	Помещение арендуется
3.Отчисления на социальные нужды	Фонд оплаты труда год	20%	110160
Итого:			110160

Отчисления на социальные нужды =(з\п*20%)/100%=110160руб

Расчёт потребности в кредите и процент по кредиту

Потребность в кредите = норма оборотных средств + стоимость основных фондов.

Кр.г=75731+625000=700731руб.

Процент, выплачиваемый за кредит определяется исходя из включения в полную себестоимость продукции той или иной его части, доля которой не превышает процентной ставки кредита, установленной Центробанком:

%кр=К*Спр*20%\100;

где К-величина кредита;

Спр-процентная ставка Центрбанка;

Предположим получение среднего кредита по 20%,тогда % составит:

%кр=700731*20\100=140146руб.

Таблица 9. Полная себестоимость выпуска

№п. п	Элементы затрат.	Сумма руб.
		за год	за един.
1	Материальные затраты: 1.1 Полуфабрикаты; 1.2 Энергия на технические цели;	908772 18239,76	364,1 7,3
2	Расходы на оплату труда всего персонала;	550800	220,7
3	Отчисления на социальные нужды;	110160	44,1
4	Амортизация;	125600	50,3
5	Прочие расходы: 5.1Арендная плата; 5.2Реклама; 5.3Прочие расходы;	468000 43920 20000	187,5 17,6 8,1
Итого:	2245491	961,625

Постоянные издержки: F(пост.)

1. арендная плата -468000руб;

2. амортизация -125600руб;

3. реклама - 43920;

4. прочие-20000;

Итого: 657520руб;

Переменные издержки: (И.изд)

1.полуфабрикаты - 908772руб;

2.заработная плата - 550800руб;

3.отчисления на социальные нужды -110160 руб;

4.затраты на электроэнергию - 18239,76руб;

Итого: 1587971,7руб;

Рассчитаем налог на имущество:

Налог на имущество = Стоимость имущества*Ставка налогооблажения\100%

Так как ставка налогообложения составляет 2%, то налог на имущество составит:

Налог на им.= 605000*2%/100%=12100 руб.

Рассчитаем планируемую прибыль:

Р план.=налог на имущество +чистая прибыль +долг по кредиту

Р план.= 145200 + 100000 + 700731=945931руб;

Рассчитаем выручку:

Выручка =Себестоимость +Р планирование;

В =2245491+945931=3191422руб;

Рассчитаем точку безубыточности:

Q=F(пост.)\Ц.-И.изд,

где F-величина постоянных издержек;

Ц- продажная цена;

И.изд- величина переменных издержек на единицу продукции;

Q=657520/(1278,6-636,2)=1017,2 час/услуг.

Рассчитаем цену за единицу:

Ц= В\Т,

где В- выручка;

Т - количество рабочих часов в год;

Ц = 3191422/2496= 1278,6руб;

Таблица 10.

№	Налоги, отчисления, платежи	Ставка	Объект налогообложения	Сумма, руб.
1.	Налог на добавленную стоимость	18%	Добавленная стоимость	230,15
2.	Налог на имущество	2%	Среднегодовая стоимость	12100
3.	Налог с владельцев транспортных средств	арендуется
4.	Налог на прибыль	льгота	Налогооблагаемая прибыль
5.	Отчисления в пенсионный фонд	22%	ФОТ	121176
6.	Отчисления в фонд обязательного медицинского страхования	5,1%	ФОТ	28090,8
7.	Отчисления в фонд социального страхования	2,9%	ФОТ	15973,2
8.	Земельный налог	Помещение арендуется
9.	Итого:			177570,15

В данной таблице мы привели данные, показывающие, какие налоги, обязательные отчисления и платежи в соответствии с Законом РФ "О налоговой системе РФ" выплачивает наше предприятие. Ставки ежегодно меняются.

Таблица 11. Отчёт о прибылях и убытках (в руб.)

№	Показатели	1 год
1	Выручка от реализации	3191422
2	НДС	2761,8
3	Чистый объём продаж	3188660,2
4	Стоимость полуфабрикатов	908772
5	Затраты на электроэнергию	18239,76
6	Заработная плата	550800
7	Отчисления на социальные нужды	110160
8	Налог, включаемый в себестоимость	------------
9	Прочие расходы	20000
10	Амортизация	125600
11	% по кредиту	140146
12	Суммарные переменные издержки	1587971,7
13	Суммарные постоянные издержки	648240
14	Полная себестоимость выпуска	2245491
15	Прибыль от реализации	943169,2
16	Налог на имущество	145200
17	Прибыль за вычетом налога на имущество	797969,2
18	Налог на прибыль	Льгота
19	Чистая прибыль	797969,2
20	Чистый денежный поток	923569,2

Таблица 12.

№	Показатели	1 год
		1 кварт	2 кварт	3 кварт	4 кварт	итого
1		230892,3	230892,3	230892,3	230892,3	923569,2
2		230892,3	461784,6	692679,9	923569,2	923569,2
3		175182,75	175182,75	175182,75	175182,75	700731
4		525548,25	350365,5	175182,75	0	------
5		35036,5	35036,5	35036,5	35036,5	140146
6		55709,55	55709,55	55709,55	55709,55	222838,2
7		55709,55	111419,1	167128,65	222838,2	222838,2

Заключение

Бизнес-план позволяет всесторонне обосновать тот или иной проект или мероприятие, разработать стратегию и тактику поведения для достижения цели, определить финансовый результат от реализации проекта.

Правильно составленный бизнес-план, в конечном счете, отвечает на вопрос: стоит ли вообще браться за то или иное дело?

Бизнес-план-это не только внутрифирменный документ, но и внешний. Он может сыграть важную роль для получения кредита и иностранных инвестиций. Получить иностранные инвестиции без наличия бизнес-плана практически невозможно.

Эффективная деятельность предприятия в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят данную и ближайшую перспективу своего развития.

В современной экономической ситуации, изменяющейся с огромной скоростью, невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Планирование - представляет собой определение оптимальных путей производства и реализации продукции, поскольку в нём осуществляется увязка ресурсов, потенциалов предприятия с целями его развития во временном периоде, так и со способами их достижения. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать любые действия в будущем. Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и заранее предсказать то, что может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагом предприятия.

Предпринимательство - это процесс принятия решений, их реализация и оценка результатов предпринятых действий, план же даёт основу для принятия рациональных решений.

Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на основе плана- реакция на предвиденные и запланированные явления. Качественно разработанный бизнес-план производит благоприятное впечатление на людей, с которым руководство предполагает взаимодействовать или уже сотрудничает, таких как инвесторы, банкиры, служащие. Он в полной мере характеризует уровень профессионализма руководителя фирмы.

Список литературы

1. Бизнес-план. Методические материалы - Н.А. Колесникова, А.Д. Миронов-Москва, 2001 г.

2. Бизнес-план. Отечественный и зарубежный опыт. В.М. Попов, С.И. Ляпунов, Мингазов - Москва 1990 г.

3. Смирнов С.А. - Москва 1998 г.

4. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. - Москва 2000 г.

Размещено на Allbest.ru

...