Общественное разделение труда

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические особенности разделения труда

1.1 Разделение труда: понятие и общие характеристики

1.2 Степень разделения труда

1.3 Виды разделения труда

Глава 2. Разделение труда на ЗАО "Псковский молочный комбинат"

2.1 Краткая характеристика ЗАО "Псковский молочный комбинат"

2.2 Разделение и структура управления ЗАО "Псковский молочный комбинат"

Заключение

Список литературы

Введение

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что общественное разделение труда - это объективный экономический процесс. От степени развития разделения труда в обществе в целом и, в частности, в производстве напрямую зависит состояние экономики, уровень производительности труда и, следовательно, благосостояние нации. Проблемы, возникшие при переходе плановой экономики к рыночным производственным отношениям, продемонстрировали несостоятельность прежнего типа разделения труда в новых условиях.

При переходе к рынку, в условиях разгосударствления отечественных предприятий, открытия границ для импорта товаров, а также распада СССР, российская экономика столкнулась с большими трудностями из-за невозможности поддержания со стороны государства достигнутого уровня интеграции. Разрыв кооперационных связей привел к резкому сокращению объемов производства, остановке многих предприятий, сопровождаемых массовой безработицей. В результате возникли заметные диспропорции в народном хозяйстве страны. Поэтому на данном этапе развития российской экономики важно выяснить принципы рыночного разделения труда и требования, предъявляемые им, к структуре производства для обеспечения развития рыночных отношений.

Целью работы является рассмотрение видов общественного разделение труда, новых тенденций в его развитии и рыночной экономики.

В соответствии с поставленной целью, задачами работы являются:

- рассмотреть виды разделения труда;

- изучить общественное разделения труда и формы его проявления;

- проанализировать разделение труда, как основа управленческой иерархии на примере ЗАО "Псковский молочный комбинат"

- описать краткую характеристику, строение организации и структуру управления ЗАО "Псковский молочный комбинат"

Объектом исследования является предприятие ЗАО "Псковский молочный комбинат".

Предметом в данной работе является исследование и рассмотрение разделения труда, как основы управленческой иерархии в ЗАО "Псковский молочный комбинат".

Наиболее сложным представляется вид трудовой деятельности, связанный с проведением в жизнь управленческих решений. Это, прежде всего, обусловлено большим разнообразием управленческих работ. Чтобы привести их в определенную систему, целесообразно выполнить отдельные функции, которые классифицируются по объектам и направлению управляющего воздействия, по этапам выполнения трудового процесса или по другим аспектам.

Степень изученности проблемы. Хотя на сегодняшний день многие авторы исследовали вопрос вертикального разделения труда, можно сказать о недостаточной изученности данной темы.

В работе были использованы следующие методы: анализа, изучения, описания, ранжирования, исследования и другие.

Глава 1. Теоритические особенности разделения труда

1.1 Разделение труда: понятие и общие характеристики

Существует несколько определений разделения труда. Вот только некоторые из них.

Разделение труда - это исторический процесс обособления, закрепления, видоизменения отдельных видов деятельности, который протекает в общественных формах дифференциации и осуществления различных видов трудовой деятельности. Разделение труда в обществе постоянно изменяется, а сама система разнообразных видов трудовой деятельности становится все более и более сложной, поскольку усложняется и углубляется сам процесс труда.

Разделением труда (или специализацией) называется принцип организации производства в хозяйстве, согласно которому отдельный человек занимается производством отдельного блага. Благодаря действию этого принципа при ограниченном количестве ресурсов люди могут получить гораздо больше благ, чем в том случае, если каждый обеспечивал бы себя сам всем необходимым.

Также различают разделение труда в широком и узком смысле (по К. Марксу). [8, c.27]

В широком смысле разделение труда - это система различных по своим признакам и одновременно взаимодействующих друг с другом видов труда, производственных функций, занятий вообще или их совокупностей, а также система общественных связей между ними. Эмпирическое многообразие занятий рассматривается экономической статистикой, экономикой труда, отраслевыми экономическими науками, демографией и т. д. Территориальное, в т. ч. международное, разделение труда описывается экономической географией. Для определения соотношения различных производственных функций с точки зрения их вещественного результата К. Маркс предпочитал употреблять термин "распределение труда".

В узком смысле разделение труда - это социальное разделение труда как человеческой деятельности в ее социальной сущности, являющееся в отличие от специализации исторически преходящим социальным отношением. Специализация труда есть разделение видов труда по предмету, которое непосредственно выражает прогресс производительных сил и способствует ему. Многообразие таких видов соответствует степени освоения природы человеком и растет вместе с его развитием. Однако в классовых формациях специализация осуществляется не как специализация целостных деятельностей, т. к. сама испытывает влияние социального разделение труда. Последнее расчленяет человеческую деятельность на такие частичные функции и операции, каждая из которых сама по себе уже не обладает характером деятельности и не выступает как способ воспроизводства человеком его социальных отношений, его культуры, его духовного богатства и самого себя как личности. Эти частичные функции лишены собственного смысла и логики; их необходимость выступает лишь как требования, предъявляемые к ним извне системой разделение труда. Таково разделение материального и духовного (умственного и физического), исполнительского и управляющего труда, функций практических и идеологических и т. п. Выражением социального разделение труда является выделение в качестве обособленных сфер материального производства, науки, искусства и т. д., а также расчленение их самих. Разделение труда исторически неизбежно вырастает до классового разделения.

Вследствие того, что члены общества стали специализироваться на производстве отдельных благ, в обществе появились профессии - отдельные виды деятельности, связанные с производством какого-либо блага.

1.2 Степень разделения труда

Но разделение труда вовсе не означает, что один человек будет заниматься одним видом производства. Может оказаться так, что нескольким людям придется заняться отдельным видом производства, или так, что один человек будет заниматься производством нескольких благ.

Таким образом, степень "разделенности" труда зависит от размера общества. Для определенной численности населения (то есть для определенного состава и размера потребностей) существует своя оптимальная структура занятий, при которой продукта, производимого разными производителями, будет как раз хватать для всех членов, и все продукты будут производиться с минимально возможными затратами. С увеличением численности населения эта оптимальная структура занятий будет меняться количество производителей тех благ, которые уже производились отдельным человеком, будет увеличиваться, а те виды производства, которые раньше поручались одному человеку, будут поручаться разным людям.

В истории хозяйства процесс разделения труда прошел несколько стадий, различавшихся степенью специализации отдельных членов общества на производстве того или иного блага. [5, c.27]

1.3 Виды разделения труда

экономика специализация инновация квалификация

Разделение труда принято распределять на несколько видов в зависимости от признаков, по которым оно осуществляется.

1) Естественное разделение труда: процесс обособления видов трудовой деятельности по половозрастному признаку.

2) Техническое разделение труда: определяется природой используемых средств производства, прежде всего техники и технологии.

3) Общественное разделение труда: естественное и техническое разделение труда, взятые в их взаимодействии и в единстве с экономическими факторами, под воздействием которых происходит обособление, дифференциация различных видов трудовой деятельности.

Кроме того, общественное разделение труда включает в себя ещё 2 подвида: отраслевое и территориальное. Отраслевое разделение труда предопределяется условиями производства, характером используемого сырья, технологии, техники и выпускаемого продукта. Территориальное разделение труда - это пространственное размещение различных видов трудовой деятельности. Его развитие предопределяется как различиями в природно-климатических условиях, так и факторами экономического порядка.

Под географическим разделением труда мы понимаем пространственную форму общественного разделения труда. Необходимое условие географического разделения труда состоит в том, чтобы разные страны (или районы) работали друг для друга, чтобы результат труда перевозился из одного места в другое, чтобы был, таким образом, разрыв между местом производства и местом потребления.

В условиях товарного общества географическое разделение труда обязательно предполагает переход продукции из хозяйства в хозяйство, т.е. обмен, торговлю, но обмен является в этих условиях лишь признаком для "опознания" наличия географического разделения труда, но не его "сутью".

Существуют 3 формы общественного разделения труда:

1) Общее разделение труда характеризуется обособлением крупных родов (сфер) деятельности, которые отличаются друг от друга формообразованием продукта.

2) Частное разделение труда - это процесс обособления отдельных отраслей в рамках крупных родов производства.

3) Единичное разделение труда характеризует обособление производства отдельных составных компонентов готовых продуктов, а также выделение отдельных технологических операций. [5, c.27]

Глава 2. Разделение труда на ЗАО "Псковский молочный комбинат"

2.1 Краткая характеристика ЗАО "Псковский молочный комбинат"

Основным видом деятельности предприятия ЗАО "Псковский молочный комбинат" является производство оптовой и розничной продажи молочных продуктов. Основные цеха и администрация ЗАО "Псковский молочный комбинат" находятся в г. Пскове, 180600, Россия, Крестовское шоссе, д. 1-а

ЗАО "Псковский молочный комбинат" имеет свои фирменные магазины и киоски на территории города. Так же налажена дистрибьюторская сеть. Компания сотрудничает со многими крупными магазинами и супермаркетами такими, как "Лента ", "Магнит", "Пятерочка" и другими.

Общий штат сотрудников ЗАО "Псковский молочный комбинат" на сегодняшний день составляет около 150 человек.

В настоящий момент предприятие расширяет дистрибьюторскую сеть в городах России, а также приглашает к сотрудничеству крупные оптовые организации, активно расширяется ассортимент продукции.

Стратегия развития ЗАО "Псковский молочный комбинат" не связана со стремлением к сокращению затрат, и переходе на дешевое сырье, а основана на сохранении качества продукции, улучшении традиций, сокращая другие затраты, энергозатраты, потребление воды и др.

Технологии, используемые в изготовлении продукции ЗАО "Псковский молочный комбинат" используются классические, именно поэтому продукция отличается превосходным вкусом.

ЗАО "Псковский молочный комбинат" старается сохранить свою нишу на потребительском рынке, так как продукция пользуется хорошей репутацией у потребителей и имеет богатый технологический потенциал. Почти в каждом крупном магазине Пскова можно встретить продукцию ЗАО "Псковский молочный комбинат", отличительным признаком продукции является яркая фасовка в фирменную упаковку с символикой компании.

2.2 Разделение и структура управления ЗАО "Псковский молочный комбинат"

Можно сказать, что ЗАО "Псковский молочный комбинат" имеет низкую сложность (простота организации, это вертикально простая организация. Она содержит в себе немного уровней иерархии, и разнообразие элементов также невелико.

В структурные подразделения ЗАО "Псковский молочный комбинат" входят: аппарат управления; финансовая служба; маркетинговая служба; коммерческая служба; техническая служба; производственный отдел; инновационный отдел; отдел информационных технологий.

По типу организационную структуру управления ЗАО "Псковский молочный комбинат" можно определить как функциональную. В основе функциональной структуры управления лежит принцип полноправного распорядительства, т.е. каждый функциональный руководитель собирает соответствующую его функциям информацию и имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию.

Функциональная структура управления наиболее приемлема для крупных компаний с диверсифицированной деятельностью, однако имеет и ряд недостатков:

- принцип полноправного распорядительства в определенной степени нарушает принцип единоначалия. Каждый в функциональной структуре получает указания, одновременно идущие по нескольким каналам связи от разных функциональных руководителей. Таким образом, функциональная специализация работ разрывает управленческий процесс, единый по своей природе;

- в рамках единого предприятия с функциональной структурой управления трудно учитывать фактическое исполнение бюджетов, поскольку данная структура требует раздельного учета движения денежных средств, что в свою очередь требует дополнительного привлечения в функциональную структуру квалифицированных бухгалтеров;

- построенная процедура управления бюджетным процессом при функциональной структуре управления способствует развитию психологической обособленности отдельных руководителей. Отсюда - ослабление связей и необходимость контролирующего и интегрирующего органа.

Обязанности каждого сотрудника четко распределены, что позволяет правильно организовать все коммерческие и производственные процессы на предприятии.

У каждого подразделения предприятия имеется свой директор, который является профессиональным управленцем в своей области. Использование данной структуры на предприятии ЗАО "Псковский молочный комбинат" является наиболее оптимальным вариантом.

Главным управленцем ЗАО "Псковский молочный комбинат" является генеральный директор, которому подчинены начальники основных отделов предприятия: технический директор; коммерческий директор; директор по экономике и финансам; директор по маркетингу и персоналу.

Общий штат сотрудников ЗАО "Псковский молочный комбинат" на сегодняшний день составляет 150 человек.

Численность на предприятии распределена следующим образом: генеральный директор и директора направлений- 5 человек, отдел информационных технологий- человек, коммерческий отдел- 4 человека, отдел экономики и финансов- 7 человек, инновационный отдел- 3 человек, отдел маркетинга и персонала- 6 человек, производственный отдел- 110 человек, внештатные сотрудники и обслуживающий персонал- 15 человек.

Генеральный директор взаимодействует со всеми службами организации через директоров подразделений, те в свою очередь взаимодействуют между собой, а так же с отделами, которыми руководят.

Высокая степень делегирования полномочий позволяет упростить структуру, сделать организацию более управляемой, но при этом возрастают риски потери контроля за управлением. Низкая степень делегирования полномочий влечет за собой большую централизацию и, соответственно, контролируемость организационной деятельности. С другой стороны, высший менеджер может просто "утонуть" в огромном количестве мелких оперативных вопросов, которые могли бы решить нижестоящие менеджеры.

Общая тенденция в современном менеджменте -- все более широкое делегирование полномочий с одновременным усилением косвенных механизмов планирования, учета и контроля, основанных на современных информационных технологиях.

Организационная структура предприятия формируется в результате вертикального разделения труда. Организационная структура задает критерии и параметры группировки людей в подразделения, а подразделений - в организацию, а также формирует систему властных, распределительных и коммуникационных взаимодействий между организационными элементами.

Основным результатом оптимизации организационной структуры является приведение ее в соответствие специфике деятельности ЗАО "Псковский молочный комбинат" за счет:

- закрепления зон ответственности и полномочий;

- четкого распределения функций менеджмента по организационным звеньям;

- фиксации места каждого работника и подразделения в процессе деятельности организации.

Повышение эффективности координации деятельности структурных подразделений и сотрудников, качества и скорости принятия и исполнения решений с одновременным снижением количества ошибок и накладок.

Изменение зон ответственности и полномочий обычно вызывает сопротивление сотрудников на различных уровнях управления. Необходимость проведения целенаправленной работы по формированию инновационной готовности и повышению управленческой квалификации менеджеров.

Заключение

Исследуя теоритический материал по заданной мне тематики пришла к выводу о том что, разделение труда это своего рода организационная структура предприятия. Под этим понимается состав и взаимосвязи производственных подразделений, входящих в него.

Разделение труда - экономическое явление, сужение и иногда углубление функций отдельного специалиста. Общий производственный процесс разбивается на предельно простые операции, каждую из которых выполняет отдельный человек либо механизм.

Именно разделение труда вызвало отделение друг от друга различных профессий и занятий, что способствовало в первую очередь увеличению производительности и чем выше ступень промышленного развития страны, тем дальше идет такое разделение. То, что в диком состоянии общества составляет работу одного человека, то в более развитом - выполняется несколькими. Труд, необходимый для производства какого-нибудь законченного предмета всегда распределяется между большим количеством людей.

Разделение труда, выступая в различных видах и формах своего проявления, является определяющей предпосылкой развития товарного производства и рыночных отношений, т. к. концентрация трудовых усилий на производстве узкого круга продукции или на отдельных ее видах вынуждает товаропроизводителей вступать в отношения обмена с целью получения недостающих им благ.

Список литературы

1. Агаджанян Н.А., Тель Л.З., Циркин В.И., Чеснокова С.В. Физиология человека, 2006

2. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для ВУЗов. М.: Норма, 2009.

3. Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент. К.: МАУП, 2006.

4. Дорошенко Л.С. Управление трудовыми ресурсами. К.: МАУП, 2004.

5. Лукашевич Н.П., Сингаевская И.В., Бондарчук Е.И. Психология труда, 2007

6. Мурашко Н.И. Управление персоналом организации. К.: Компас, 2006.

7. Обэр-Крие Дж. Управление предприятием. М.: Прогресс, 2006.

8. Социальный менеджмент. Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Юнити, 2005.

9. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2008.

10. Управление персоналом организации: Учебник. Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 2004.

11. Управление персоналом: Энциклопедический словарь. Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 2004.

12. Физиология человека: В 3-х томах, под ред. Р.Шмидта и Г.Тевса, 2008

13. Шеррер Физиология труда, 2004

14. Щекин Г. Как строить организацию: Научно-практическое пособие. К., 2006.

Размещено на Allbest.ru