Общая характеристика предприятия и SWOT-анализ на примере ООО "МК "САНТИ"

Размещено на http://www.allbest.ru/

План

Введение

1. Характеристика "Мебельной Компании "САНТИ"

2. Финансовые показатели

3. SWOT-анализ среды ООО "МК "САНТИ"

Заключение

Введение

Рынок мебели в Петербурге почти окончательно сформировался. Лидеры среди производителей определены, и вряд ля ситуация изменится в ближайшее время. Например, компания "Севзапмебель" производит кухни, стенки, спальни, детские и офисную мебель. "Ленраумамебель" изготавливает ко всему прочему мебель из массива. "Первая мебельная фабрика" выпускает комплектующие для кухонь (фасады, столешницы), сами кухни, мебель для гостиниц и офисов. Мебельная фабрика "Терминал" специализируется на мягкой мебели. Компания "Петропрофиль" является одним из ведущих предприятий на Северо-Западе России по производству мебельных фасадов и корпусной мебели.

Кроме того, в сфере производства мягкой мебели по прежнему хорошие позиции занимают предприятия "Нива", "Кристан", "МЦ-3" и "Максик Сталк", которые продают мебель не только в Петербурге, но и отправляют часть своей продукции за рубеж. Среди производителей кухонной, офисной и специализированой (мебель для ванных комнат, мебель для детских учреждений, мебель для судов и т.п.) можно выделить и компании "опытно-экспериментальную мебельную фабрику", "Мебельную Компанию "САНТИ", "Ресурс", "Интелком", "Эллегию", "Фирму "Риан".

Несмотря на определенную положительную динамику роста продаж, производители Петербурга отмечают серьезные проблемы сбыта. Это связано, во-первых, с нехваткой ресурсов для обновления парка станков и, во-вторых, с увеличением проникновения в страну "серого" импорта. В основном "серый" импорт проникает из Польши через границу России с Белоруссией. Выдерживать конкуренцию с ним отечественным предприятиям помогает применение современных новейших технологий и нового (а также восстановленного) оборудования, ввозимого преимущественно из Финляндии, Италии и германии, а также, разумеется, низкие ставки оплаты труда рабочих. Поэтому, например, кожаные диваны, изготовленные на предприятиях "Нива", "Терминал", "Кристан" или кухни бизнес- и эконом-класса в 1,5 - 2 раза дешевле итальянских аналогов.

Надо признать, что хотя в целом петербургский мебельный рынок имеет положительную динамику развития, его отдельные сектора развиваются неравномерно. Например, в сегменте элитной мебели господствуют итальянские и испанские производители. Активно продаются изделия из Германии и Финляндии. Стала появляться экзотическая северо- и южноамериканская мебель (1,4% объема продаж импортной мебели).

На сегодняшний день, импортная мебель на российском рынке занимает в целом примерно 37%. Однако в крупных городах, таких как Москва и Санкт-Петербург доля импортной мебели выше и достигает почти 50%.

Несмотря на определенные положительные сдвиги в отечественной мебельной промышленности, наша продукция еще не вполне конкурентоспособна с импортной. Основное преимущество - низкие цены отечественной мебели - в связи с ростом цен внутри страны на сырье, энергоносители, транспорт, постепенно увеличивается.

Таким образом, можно выделить два уровня конкуренции на российском мебельном рынке (в частности Санкт-Петербурге). Первый уровень - конкуренция отечественных и импортных производителей. Второй - конкуренция внутри отечественных производителей.

Проблема состоит в том, что в регионах, включая Петербург, нет мебельных предприятий, которые по уровню менеджмента соответствовали бы западным стандартам. Руководство большинства мебельных фирм слишком патриархально и не может вовремя реагировать на изменения конъюнктуры рынка.

Кроме того, российские мебельщики не уделяют внимания маркетингу, ориентируются не на тот сегмент рынка. С одной стороны, они производят слишком дорогую мебель, чтобы ее могли купить небогатые люди и слишком дешевую, чтобы она понравилась состоятельным покупателям.

Самый высокий уровень конкуренции среди петербургских производителей наблюдается на сегменте мягкой мебели между крупными и мелкими, полукустарными производствами. Дело в том, что комплектующие для выпуска диванов и кустари, и крупные фабрики покупают у одних и тех же поставщиков. Но у крупных производств больше расходов, и в итоге они были вынуждены отказаться от попыток бороться с представителями малого бизнеса. В результате сегодня лишь несколько крупных компаний специализированно занимаются производством мягкой мебели.

1. Характеристика "Мебельной Компании "САНТИ"

ООО "Мебельная Компания "САНТИ" - предприятие по изготовлению корпусной мебели, которое действует в соответствии с Законодательством Российской Федерации. В своей деятельности ООО "МК "САНТИ"" руководствуется нормативными актами Президента и Правительства РФ, уставом. Организационно-правовая форма - общество с ограниченной ответственностью.

Целью создания является извлечение прибыли путем изготовления и реализации продукции мебельного производства.

Компания ООО "МК "САНТИ" работает на рынке с 1992 года. В соответствие с Уставом организации, основными видами деятельности предприятия являются:

· Производство стульев и другой мебели для сидения

· Производство мебели для офисов и предприятий торговли

· Производство кухонной мебели

· Производство прочей мебели

· Различного рода коммерческая деятельность

Место нахождения производства: Ленинградская область, г. Гатчина, ул. Солодухина, д. 2.

Основное направление - производство корпусной мебели, мебели из стекла и текстиля. Изготовление корпусной мебели и другой продукции производится на современном оборудовании.

Предприятие является юридическим лицом, обладает всеми правами юридического лица и несет все обязанности юридического лица, предусмотренные действующим законодательством Российской Федерации. Учреждение имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, круглую печать со своим наименованием, бланки.

Предприятие имеет право:

· Привлекать для осуществления своих уставных функций на договорных основах другие предприятия, учреждения и организации;

· Приобретать или арендовать основные и оборотные средства за счет имеющихся у него финансовых ресурсов, временной финансовой помощи и получаемых для этих целей ссуд и кредитов в банках, в т.ч. в валюте;

· Осуществлять внешнеэкономическую и иную деятельность в соответствии с действующим законодательством РФ;

· Планировать свою деятельность, разрабатывать и утверждать положения, регламентирующие деятельность предприятия, определять перспективы развития, исходя из заключенных договоров, спроса потребителей на продукцию, работы и услуги;

· Определять штатное расписание и месячный фонд заработной платы;

· Сдавать в аренду, продавать, передавать в залог имущество, а так же совершать иные имущественные сделки, не противоречащие законодательству РФ;

· Участвовать в хозяйственных обществах за счет доходов, полученных от предпринимательской деятельности.

Компания ООО "МК "САНТИ" не первый год оказывает услуги на рынке меблирования и создания обстановки помещений различной специфики. Работая со всеми основными направлениями производства мебели на заказ, специалисты компании готовы предложить широкий перечень моделей, выполненных в различных вариантах конструкции и цветовых решениях. Используются МДФ с полиуретановым покрытием в произвольном цветовом решении, ДСП, металл, пластик и шпон, кроме этого предлагаются модели с включениями стекла, зеркал и т.д. предприятие осуществляет свою основную хозяйственную деятельность в основном в пределах г. Санкт-Петербург.

Основными потребителями мебели компании ООО "МК "САНТИ" являются физические лица, а также большие заказы на изготовление корпусной мебели делают больницы, детские сады и другие бюджетные, а также и внебюджетные учреждения.

Возможные негативные факторы, которые могут повлиять на сбыт продукции:

· Насыщение рынка мебели;

· Конкуренция со стороны мелких, средних производителей мебели, более гибко изменяющих свою ассортиментную и товарную политику;

· Повышение цен на сырье, дефицит и нестабильность поставок сырьевых составляющих, используемых в производстве;

· Повышение активности предприятий-конкурентов в области приобретения нового оборудования;

· Общее снижение экономической активности в стране, ухудшение экономического положения предприятия.

· Инфляция.

2. Финансовые показатели

Все показатели финансового результата предприятия ООО "МК "САНТИ" представлены в таблице:

За 2010 г. Реализация увеличилась на 7,7% по сравнению с 2009 г., или на 9430 тыс. руб. При этом себестоимость реализованной продукции увеличилась на 14,2%, или на 11472,5 тыс. руб. Опережающие темпы роста себестоимости над темпами роста реализации привели к увеличению затрат на 1 руб. реализованной продукции с 66,1 коп. за 2009 г. до 70,1 коп. за 2010 г. Балансовая прибыль в отчетном периоде уменьшилась на 3,1% или на 1289 тыс. руб. по сравнению с 2009 г. и составила 39983,5 тыс. руб. в 2010 г. Чистая прибыль по итогам 2010 г. составила 23598 тыс. руб., что на 2,4% превышает уровень 2009 г. За отчетный период улучшились показатели рентабельности:

- рентабельность реализованной продукции осталась неизменной;

- рентабельность предприятия уменьшилась на 4%.

Предприятие ООО "МК "САНТИ" может устранить свои слабые стороны путем увеличения своей производительности при помощи приобретения нового оборудования, проведения маркетинговых исследований потребностей и финансовых возможностей населения в целях определения сегмента потребителей, желающих приобрести качественную мебель по доступным ценам, а также проведения широкой рекламной кампании в целях обеспечения целевого обращения потребителей именно в компанию ООО "МК "САНТИ".

От собственников предприятия ООО "МК "САНТИ" и управляющих им требуется пристальное внимание к качеству и конкурентоспособности продукции предприятия при проведении работы по повышению устойчивости его развития в данном периоде и в будущем.

3. SWOT-анализ среды ООО "МК "САНТИ"

производство себестоимость финансы рентабельность

В стратегическом управлении наиболее часто используется метод анализа среды организации, получивший название SWOT-анализ. Применяя этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью и внешними угрозами и возможностями. Такие связи в дальнейшем используются для разработки стратегии. В процессе выработки стратегии необходимо учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свои противоположности. Для успешного применения SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей. SWOT-анализ среды ООО "МК "САНТИ" представлен в таблице.

Заключение

Актуальность исследования обусловлена тем, что конкурентоспособность предприятию может обеспечить только правильное управление движением ресурсов и капитала, находящихся в распоряжении.

На предприятии к объектам анализа относятся производство и реализация продукции, ее себестоимость, использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, финансовое состояние предприятия.

Согласно полученным результатам, можно говорить о том, что предприятие ООО "МК "САНТИ" производит продукцию, которую может успешно реализовать.

За 2010 г. Реализация увеличилась на 7,7% по сравнению с 2009 г., или на 9430 тыс. руб. При этом себестоимость реализованной продукции увеличилась на 14,2%, или на 11472,5 тыс. руб. Опережающие темпы роста себестоимости над темпами роста реализации привели к увеличению затрат на 1 руб. реализованной продукции с 66,1 коп. за 2009 г. до 70,1 коп. за 2010 г. Балансовая прибыль в отчетном периоде уменьшилась на 3,1% или на 1289 тыс. руб. по сравнению с 2009 г. и составила 39983,5 тыс. руб. в 2010 г. Чистая прибыль по итогам 2010 г. составила 23598 тыс. руб., что на 2,4% превышает уровень 2009 г. За отчетный период улучшились показатели рентабельности:

- рентабельность реализованной продукции осталась неизменной;

- рентабельность предприятия уменьшилась на 4%.

Стратегические цели предприятия соответствуют изменениям во внешней среде. Как правило, это следующие цели:

· расширение и многообразие производимых и реализуемых товаров;

· обновление производимой (реализуемой) номенклатуры выпускаемой продукции с учетом требований рынка;

· уменьшение затрат на изготовление выпускаемой продукции;

· повышение качества и конкурентоспособности продукции.

По продукту наша компания является конкурентоспособной по сравнению с выбранными конкурентами, которые ориентированы также на рынок офисной мебели. При этом конкурентное преимущество достигается за счет высоких показателей производственных характеристик и характеристик многовариантности.

В позиции цена предприятие не является конкурентоспособным, так как они являются более низкими. ООО "МК "САНТИ" обладает высоким потенциалом по продвижению продукции, у нее более высокая степень охвата рынка за счет широты ассортимента, объема регионов сбыта и числа дилеров, с которыми она работает. В продвижении продукции ООО "МК "САНТИ" не конкурентоспособно, так как оно мало принимает участие в выставках и основным каналом продвижения является реклама.

После проведенного анализа состояния конкурентоспособности продукции ООО "МК "САНТИ" выявлена постоянно существующая проблема с конкурентоспособностью предприятия, которая главным образом заключается в недостаточности спроса на продукцию.

Предприятие ООО "МК "САНТИ" может устранить свои слабые стороны путем увеличения своей производительности при помощи приобретения нового оборудования, проведения маркетинговых исследований потребностей и финансовых возможностей населения в целях определения сегмента потребителей, желающих приобрести качественную мебель по доступным ценам, а также проведения широкой рекламной кампании в целях обеспечения целевого обращения потребителей именно в компанию ООО "МК "САНТИ".

Таким образом, компанией было принято решение о модернизации оборудования:

- переход предприятия на модифицированные пропиточные составы.

При замене немодифицированного пропиточного состава на основе смолы КФ-МТ-15 на модифицированный (на основе пропиточной смолы КФ-ПР) получается экономия денежных средств в сумме 171,39 руб. на одно изделие - шкаф. При годовой производственной программе 3 881 комплектов мебели экономия за счет снижения расхода ЛКМ составит 1 995,5 тыс. руб.

- замена кромкооблицовочного оборудования.

Экономическая эффективность составила 0,56, срок окупаемости проекта - 1,79 года, замена кромкооблицовочного оборудования на линию на базе двух двухсторонних станков HOMAG Optimat KFL 525 и KFL 526 рекомендуется к внедрению.

Анализируя полученные данные, можно сделать вывод о том, что с увеличением масштабов производства темп роста выпуска значительно опережает темп роста себестоимости. Так при росте производства в 4,5 раза темп роста выпуска мебели в 1,2 раза больше темпа роста себестоимости. Кроме того, значительно сокращается доля постоянных расходов в общем объеме издержек, уменьшение составило 54,4%.

Таким образом, можно говорить о значительных резервах по прибыли в случае увеличения масштабов производства. Для изготовления качественной, конкурентоспособной продукции, пользующейся спросом у покупателей, предприятию необходимо совершенствовать техническое оснащение цеха, внедрять современные материалы, технологии производства, улучшать дизайн продукции, расширять ассортимент. Кроме того, пристальное внимание необходимо уделить на формировании покупательского спроса, разрабатывая маркетинговые мероприятия с целью повышения имиджа компании в глазах потенциальных покупателей.

Размещено на Allbest.ru