Анализ конкурентоспособности ОАО "Завод сборного железобетона №1"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

swot конкурентоспособность портер

Введение

1. Цели организации

2. SWOT-анализ организации

2.1 Характеристика внешней и внутренней среды предприятия

2.2 Построение матрицы SWOT-анализа

3. Построение конкурентных карт рынка

3.1 Исходные данные

3.2 Построение конкурентной карты рынка товара Х в 2010/2009 годах

3.3 Построение конкурентной карты рынка товара Х в 2011/2010 годах

3.4 Построение конкурентной карты рынка товара Y в 2010/2009 годах

3.5 Построение конкурентной карты рынка товара Y в 2011/2010 годах

3.6 Ценовое сегментирование рынков товара Х и Y

3.7 Конкурентные карты рынка

4. Оценка конкурентной позиции фирмы на основе метода эффективной конкуренции

4.1 Определение показателей конкурентоспособности

4.2 Расчет коэффициента конкурентоспособности фирмы

5. Построение модели пяти сил конкуренции (по Портеру)

Заключение

Список литературы

Введение

Целью данной работы является закрепление полученных теоретических знаний по дисциплине «Теоретические основы менеджмента» на практике.

В ходе данной работы выполнялась практическая и творческая часть. Практическая часть представляет собой расчеты и построение конкурентных карт рынка и определение конкурентоспособности фирмы согласно теории эффективной конкуренции. Творческая часть работы представляет собой комплексный маркетинговый анализ конкретно взятого предприятия. В данном случае для примера было выбрано ОАО «Завод сборного железобетона №1» г Минска.

В рамках анализа конкурентоспособности ОАО «Завод сборного железобетона №1» были определены сильные и слабые стороны предприятия, особенности внешней среды. Как обобщение исследований была построена матрица SWOT-анализа. Помимо этого была построена модель Портера - модель пяти сил конкуренции.

1. Цели организации

ОАО «Завод сборного железобетона №1» является одним из старейших предприятий по изготовлению сборного железобетона в г. Минске. Датой основания предприятия считается 11 июня 1955 года.

За свою многолетнюю историю завод пережил много организационных преобразований. С 1995 года предприятие зарегистрировано в Минском городском исполнительном комитете как открытое акционерное общество «Завод сборного железобетона №1».

На предприятии работают формовочные, арматурный, ремонтно-механический цеха, транспортный и строительный участки, испытательная лаборатория, другие подразделения.

С использованием конструкций завода построены такие значимые промышленные и гражданские объекты, как: цеха Минского тракторного, моторного и автомобильного заводов, Белорусский металлургический завод, ОАО «Керамин», производственные корпуса завода «Атлант», Костюковичского цементного завода, вагонных депо Белорусской железной дороги в городах Лида, Барановичи, Брест и Орша.

Завод поставлял конструкции на строительство таких известных сооружений, как Минский железнодорожный вокзал, Дворец Республики, Национальная библиотека, футбольный манеж, Ледовый дворец в г. Минске, Солигорский институт ресурсосбережения, объекты жилья в Минске, Минская кольцевая автомобильная дорога и ряд других объектов.

В настоящее время завод производит более 20 наименований продукции. Это строительные конструкции и изделия для промышленного и гражданского строительства:

- плиты покрытий ж/б ребристые 1,5х6м;

- плиты перекрытий ж/б ребристые 1,5х6м;

- трубы безнапорные ж/б диаметр 400, 500, 600 мм;

- колонны одно- и многоэтажных зданий сечением 300x300 мм и 400x400;

- балки подкрановые ж/б пролетом 6 и 12 м;

- балки стропильные ж/б пролетом 18 м;

- балки стропильные ж/б пролетом 12м;

- балки стропильные ж/б пролетом 6 и 9 м;

- фермы безраскосные ж/б пролетом 18 и 24м;

- ригели ж/б пролетом 6, 9, 12 м;

- сваи забивные сечением 300x300;

- кольца стеновые ж/б диаметр1000 мм;

- плиты перекрытий колодцев ж/б диаметр1160 мм.

Кроме сборных железобетонных конструкций предприятие выпускает арматурные изделия, товарные бетонные и растворные смеси, щебеночно-песчаные смеси из дробленого бетона и пр. Также завод осуществляет поставку товарных бетонных и растворных смесей на строительные площадки города Минска и пригорода автобетоносмесителями.

Торговая марка ОАО «Завод сборного железобетона №1» по праву завоевала популярность у белорусских профессионалов в области строительства. Продукция всегда отличалась прочностью, надежностью и обоснованной ценой, а взаимоотношения с партнерами - добросовестностью.

Значительный объем выпускаемой продукции (плиты, сваи, трубы) сертифицированы на соответствие требованиям государственных стандартов.

Служба контроля качества соответствует критериям системы аккредитации Республики Беларусь и аккредитована на соответствие требованиям СТБ ИСО/МЭК 17025, осуществляет контроль на всех стадиях производства, а также выполняет испытания строительных материалов для других организаций.

Тридцать шесть работников завода удостоено правительственных наград.

Миссия рассматривается как констатация философии и предназначения, смысла существования предприятия. В ней обычно детализируется статус предприятия, декларируется принципы его работы, действительные намерения руководства, дается определение самых важных характеристик организации. Миссия дает субъектам внешней среды общее представление об организации, о том к чему она стремится, какие средства готова использовать в своей деятельности.

Миссия ОАО «ЗСЖБ № 1» - выпуск качественной продукции производственно-технического назначения.

Цели - это конкретизация миссии организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. Для них характерны следующие черты и свойства:

- четкая ориентация на определенный интервал времени;

- конкретность и измеримость;

- непротиворечивость и согласованность с другими целями и ресурсами;

- адресность и контролируемость.

Как правило, организации ставят и реализуют не одну, а несколько целей, которые важны для их функционирования и развития. Наряду со стратегическими целями и задачами им приходится решать огромное количество текущих и оперативных. Кроме экономических перед ними стоят социальные, организационные, научные и технические задачи.

В качестве примера ниже рассматривается процесс целеполагания по функциональным подсистемам, чаще всего выделяемым в организациях (маркетингу, нововведениям, производству, персоналу, финансам и общему менеджменту). В реальных условиях эти цели должны быть конкретизированы и количественно измерены с помощью соответствующих показателей.

Таблица 1 - основные цели анализируемого предприятия

Функциональная подсистема	Ключевая цель
Маркетинг	- устойчивый рост доли рынка, занимаемый предприятием; - привлечение и удержание покупателей продукции; - расширение рынков сбыта продукции; - воздействие на неблагоприятные тенденции в сфере сбыта продукции.
Производство	- наращивание объемов производства железобетонных изделий; - обеспечение сырьем и привлечение его по более выгодным ценам для снижения стоимости вырабатываемой продукции; - снижение издержек производства за счет оптимизации производственных мощностей.
Научно-исследовательские разработки (инновации)	- масштабное перевооружение технологического оборудования завода и его структурных подразделений. - разработка организационно-технических мероприятий по снижению норм и нормативов.
Финансы	Сохранять и поддерживать на необходимом уровне все виды финансовых ресурсов
Персонал.	- развитие организации труда (организация рабочих мест, сокращение тяжелого и неквалифицированного ручного труда, материальное стимулирование, режим труда и отдыха)
Общий менеджмент	Определить критические области управленческого воздействия и приоритетные задачи, обеспечивающие получение запланированных результатов

2. SWOT - анализ организации

2.1 Характеристика внутренней и внешней среды предприятия

Внутренняя среда включает:

- цели;

- структура организации;

- культура организации;

- ресурсы;

- оборудование;

- технология.

Производственная структура предприятия определяет разделение труда между его цехами и хозяйствами, т.е. внутризаводскую специализацию и кооперирование производства, а также предопределяет межзаводскую специализацию производства. В состав производственной структуры предприятия входят следующие подразделения:

- сборного железобетона, является самым крупным подразделением завода ОАО «ЗСЖБ №1»;

- строительных конструкций, специализируется на производстве строительных конструкций;

- испытательная лаборатория осуществляет контроль качества продукции и гарантирует высокие показатели;

- формовочные цеха;

- ремонтно-механический цех;

- транспортный и ремонтно-строительные участки, осуществляющие свою деятельность в соответствии с Положением о структурном подразделении и Уставом предприятия.

Предприятие располагает подготовленными специалистами по управлению производством и рабочей силой с высоким профессиональным уровнем и опытом работы. Среднесписочная численность работающих в 2011 году всего составляла 221 человек (основные рабочие 90 чел., рабочие вспомогательных производств 80 чел., руководители 22 чел., специалисты и др. служащие 29 чел.). Списочная численность работающих производственно- промышленного персонала на ОАО «ЗСЖБ №1» по состоянию на 1 февраля 2012 года составляет 216 человек.Структура кадров ОАО «ЗСЖБ №1», характеризующая соотношение различных категорий работников, приведена в таблице 2

Таблица 2 - Структура кадров ОАО «ЗСЖБ №1»

Категория работников	Количество человек	% от общего числа
1 Руководители	22	9,9
2. Специалисты	24	11,9
3. Служащие	5	2,3
4. Рабочие	170	76,9
Итого:	221	100,0

Состав и количественные соотношения отдельных категории и групп работников предприятия характеризуют структуру кадров. Численность работников является важнейшим количественным показателем, характеризующим состояние и движение трудовых ресурсов предприятия. На рисунке 1 показана диаграмма распределения качественного состава работающих на предприятии.



Рисунок 1 - Диаграмма распределения качественного состава работающих на предприятии ОАО «ЗСЖБ №1»

Работа по повышению квалификации персонала входит в число важнейших вопросов, решаемых администрацией предприятия. В целом, для успешной реализации стратегии развития предприятия ОАО «ЗСЖБ №1» в полной мере обеспечено высококвалифицированными специалистами. В 2013 году предприятие планирует сохранить численность работников за счет роста объемов производства, повышения производительности труда.

Материальные ресурсы. Предприятие располагает производственными и складскими помещениями, инженерными коммуникациями, технологическими линиями и технологическим оборудованием, необходимым для производства сборного железобетона и товарных смесей. По состоянию на 1.01.2012 года первоначальная стоимость оборудования составляет 29 584 млн.р., из них активная часть 7667 млн.р. Удельный вес активной части оборудования в общей стоимости оборудования 25,9%. Остаточная стоимость основных средств составляет 12 986 млн.р., в том числе активной части 4420 млн.р., износ активной части оборудования составляет 71,3%. Производственные основные фонды составляют 97,7%, непроизводственные - 2,3%, доля активной части основных средств составляет 25,92%.

Оборудование ОАО «ЗСЖБ №1» и его структурных подразделений находится в технически исправном состоянии, укомплектовано средствами контроля и регистрации основных параметров технологических процессов, что позволяет выпускать продукцию в соответствии с требованиями стандартов. В то же время, не смотря на то, что основные производственные фонды предприятия находятся в технически исправном состоянии, технологическое оборудование в своем большинстве морально и физически изношено, что вызывает необходимость масштабного перевооружения технологического оборудования предприятия и его структурных подразделений.

Финансовые результаты по всем видам деятельности ОАО «ЗСЖБ №1» в 2010 году составили 15 195 млн. р., в 2011 году 20 778 млн. р. Чистая прибыль ОАО «ЗСЖБ №1» увеличилась по сравнению с 2010 годом на 65,8 % - с 1063 до 1789 млн. р. В 2011 году все показатели рентабельности производственной деятельности и рентабельности продаж сократились. Показатель рентабельности продаж (по показателю прибыли от реализации) сократился на 5,25 п.п. с 11,2 до 5,95 %, показатель рентабельности производственной деятельности на 6,29 п.п. с 12,61 до 6,33%. Затраты предприятия в 2011 году увеличились на 1861 млн. р. или на 18 %. Увеличение данных расходов происходило благодаря увеличению материальных расходов (на 1 184 млн. р. или на 17,4 %), затрат на оплату труда (на 239 млн. р. или на 12,7 %), отчислений на социальное страхование (на 114 млн. р. или на 13,2 %), амортизационных отчислений (на 26 млн. р. или на 11,8 %), прочих затрат (на 298 млн. р. или на 53,7 %).В 2011 году общая величина затрат предприятия выросла на 3 941 млн.р. по сравнению с предыдущим годом (или на 32,3 %), составив 16 135 млн. р.

Таким образом, эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия оказалась существенно ниже, чем по итогам 2010 года, что подтверждает анализ финансово- хозяйственного положения предприятия, проведенный на основании данных бухгалтерской отчетности за период с 01.01.2009г. по 01.01.2012г.

Культура организации направлена на осознание важности высокой производительности и контроля над издержками. Особое значение имеет индивидуальные вклады и инициативность. На предприятии отношения между подразделениями и между руководством основаны на конструктивном сотрудничестве. Все технические работники и технические рабочие имеют фирменную одежду, ИТР, соблюдая корпоративную этику, носят на работе строгие деловые костюмы. Активно ведется работа по благоустройству территории завода, производственных помещений и служебных кабинетов, т.е. создаются условия для комфортной и удобной работы. При общении с сотрудниками четко соблюдается субординация.

Анализ внутренней среды предприятия основан на исследовании ресурсного потенциала предприятия и сводится к выявлению в нем сильных и слабых сторон. Рассмотрим сильные и слабые стороны, угрозы и возможности рассматриваемого предприятия.

Внутренние сильные стороны:

а) многолетний опыт работы на рынке производства сборного железобетона;

б) наличие постоянных и надежных покупателей и поставщиков;

в) высокое качество выпускаемой продукции и оказываемых услуг;

г) удобное месторасположение предприятия;

д) финансово устойчивое положение;

е) относительно низкие цены;

ж) стабильное положение на рынке;

з) высокий уровень корпоративной культуры предприятия, ее служб и подразделений;

и) постоянная потребность в данной продукции.

Внутренние слабые стороны предприятия:

а) физический и моральный износ основного технологического оборудования;

б) отсутствие системы скидок;

в) применение единой формы платежей.

г) отсутствие рекламы своей продукции.

Внешние возможности:

а) освоение зарубежных рынков сбыта (рынки ближнего зарубежья);

б) использование различных возможностей платежа (в рассрочку, в кредит и др.);

в) формирование положительного имиджа предприятия среди потребителей продукции;

г) высокий уровень конкурентоспособности;

д) освоение новых экспериментальных видов продукции;

е) поддержка со стороны государства;

ж) желание зарубежных поставщиков оборудования содействовать привлечению инвестиций.

Внешние угрозы предприятию:

а) растущая требовательность покупателей и поставщиков.

б) нестабильная международная политическая обстановка.

в) рост темпов инфляции.

2.2 Построение матрицы SWOT-анализа

Преобладание сильных сторон и благоприятных внешних возможностей над слабыми сторонами и внешними угрозами предполагает возможным достижение поставленных целей. Далее устанавливаем связи между ними. Для установления этих связей составляется матрица SWOT

Таблица 3 - Матрица SWOT-анализа

	Возможности ОАО «ЗСЖБ №1»: 1 Освоение зарубежных рынков сбыта (рынки ближнего зарубежья). 2 Использование различных возможностей платежа (в рассрочку, в кредит и др.) 3 Формирование положительного имиджа предприятия среди потребителей продукции. 4 Поддержка со стороны государства. 5 Освоение новых экспериментальных видов продукции. 6 Высокий уровень конкурентоспособности. 7 Желание зарубежных поставщиков оборудования содействовать привлечению инвестиций.	Угрозы «ЗСЖБ №1»: 1 Растущая требовательность покупателей и поставщиков. 2 Нестабильная международная политическая обстановка. 3 Рост темпов инфляции.
Внутренние сильные стороны ОАО «ЗСЖБ №1»: 1 Многолетний опыт работы на рынке производства сборного железобетона. 2 Наличие постоянных и надежных покупателей и поставщиков. 3 Высокое качество выпускаемой продукции и оказываемых услуг. 4 Удобное месторасположение предприятия. 5 Финансово устойчивое положение. 6 Относительно низкие цены. 7Стабильное положение на рынке. 8Высокий уровень корпоративной культуры предприятия, ее служб и подразделений. 9 Постоянная потребность в данной продукции.	Силы и возможности (поле «СИВ»): 1 Опыт работы на рынке стройматериалов, высокое качество выпускаемой продукции - освоение зарубежных рынков сбыта (рынки ближнего зарубежья). 2 Наличие постоянных и надежных покупателей и поставщиков - использование различных возможностей платежа. 3 Финансово устойчивое положение, относительно низкие цены, поддержка со стороны государства, стабильное положение на рынке - высокий уровень конкурентоспособности.	Силы и угрозы (поле «СИУ»): 1 Постоянная потребность в данной продукции - нестабильная международная политическая обстановка. 2 Высокое качество выпускаемой продукции, сертифицированная система менеджмента качества - растущая требовательность покупателей и поставщиков. 3 Многолетний опыт работы на рынке производства сборного железобетона, финансово устойчивое положение-отсутствие инвестиций.
Внутренние слабые стороны ОАО «ЗСЖБ №1»: 1Физический и моральный износ основного технологического оборудования. 2 Отсутствие системы скидок. 3 Применение единой формы платежей. 4 Отсутствие рекламы своей продукции.	Слабость и возможности (поле «СЛВ»): 1 Применение единой формы платежей - использование различных возможностей платежа. 2 Плохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки	Слабость и угрозы (поле «СЛУ»): 1 Отсутствие рекламы своей продукции - растущая требовательность покупателей и поставщиков.

Анализ матрицы SWOT:

СИВ: Накопленный многолетний опыт работы предприятия на рынке производства сборного железобетона, высокое качество выпускаемой продукции будет содействовать освоению зарубежных рынков сбыта. Особенно в этом будут заинтересованы страны ближнего зарубежья. Наличие постоянных и надежных покупателей и поставщиков дает возможность для использования различных возможностей платежа. Финансово устойчивое положение, относительно низкие цены, поддержка со стороны государства, стабильное положение на рынке позволяют предприятию держать высокий уровень конкурентоспособности. Возможность освоения новых экспериментальных видов продукции могут способствовать расширению производства и увеличению ассортимента продукции. Данные преимущества предоставляют ОАО «ЗСЖБ №1» возможность быстро адаптироваться при изменении внешней и внутренней среды, выбрать правильные стратегии дальнейшего развития.

СИУ: Многолетний опыт работы на рынке производства сборного железобетона, финансово устойчивое положение, наличие постоянных и надежных покупателей, формирование положительного имиджа предприятия среди потребителей продукции, постоянная потребность в данной продукции позволит ликвидировать угрозы: растущую требовательность покупателей и поставщиков, отсутствие инвестиционной деятельности, рост темпов инфляции.

СЛВ: Физический и моральный износ основного технологического оборудования можно ликвидировать за счет такой открывающейся возможности, как желание зарубежных поставщиков оборудования содействовать привлечению инвестиций. Отсутствие системы скидок и применение единой формы платежей устраняются за счет возможности использования различных форм платежей (в рассрочку, в кредит и др.).

СЛУ: Физический и моральный износ оборудования будет способствовать снижению общей платежеспособности предприятия, высокая степень концентрации управления, высокая степень специализации управленческих решений могут способствовать задержке роста инвестиционной активности.

3. Построение конкурентных карт рынка

3.1 Исходные данные

Согласно выданному заданию и номеру зачетной книжки (312071-11/28) исходные данные (модифицированные согласно требованиям преподавателя приведены в таблицах 1,2).

Таблица 1 - Объемы реализации продуктов X,Y

	Номер зачетки	Модифицированные данные
	312071-11/28	товар Х	товар Y
	Участник рынка	2009	2010	2011	2009	2010	2011
1	Анализируемая фирма	200	210	225	300	250	270
2	Конкурент 1	512	448	512	179	205	230
3	Конкурент 2	160	150	160	280	240	300
4	Конкурент 3	282	256	230	192	218	218
5	Конкурент 4	40	60	80	50	45	75
6	Конкурент 5	320	346	333	307	269	333
Всего:	1514	1470	1540	1308	1227	1429

Таблица 2 - Цена реализации продуктов X,Y

	Номер зачетки	Модифицированные данные
	312071-11/28
	Участник рынка	товар	2009	2010	2011
1	Анализируемая фирма	X	200	210	230
2		Y	410	448	454
3	Конкурент 1	X	150	160	150
4		Y	448	461	474
5	Конкурент 2	X	220	220	220
6		Y	410	397	384
7	Конкурент 3	X	250	260	270
8		Y	474	499	51
9	Конкурент 4	X	180	180	170
10		Y	384	422	397
11	Конкурент 5	X	180	180	170
12		Y	384	422	397

3.2 Построение конкурентной карты рынка товара Х в 2010/2009 годах

Финансовое положение конкурентов и связанное с ним распределение рыночных долей позволяет выделить ряд стандартных положений предприятия на рынке: лидер рынка, с максимальными значениями долей, аутсайдер, занимающий самые скромные позиции, и некоторые промежуточные группы.

Определяем объем рынка в базисный период ():

Определяем объем рынка в расчетный период ():

Определяем доли рынка товара в 2009 и 2010 годах по формуле:

Показатель тенденции изменения темпа роста доли рынка будет определяться по формуле

,

где - доля рынка в расчетный период;

- доля рынка в базисный период.

Средняя доля рынка будет равна (здесь - количество участников рынка):

Для удобства результат сведем в таблицу.

Таблица 3 - Доли рынка товара Х различных участников в 2009/2010 годах

Товар Х 2010/2009
		2009	2010	,%
	Участник рынка		,%		,%
1	Анализируемая фирма	200	13,2	210	14,3	8,144
2	Конкурент 1	512	33,8	448	30,5	-9,880
3	Конкурент 2	160	10,6	150	10,2	-3,443
4	Конкурент 3	282	18,6	256	17,4	-6,369
5	Конкурент 4	40	2,6	60	4,1	54,491
6	Конкурент 5	320	21,1	346	23,5	11,234
	Итого	1514	100,00	1470	100,00	-

Примечание цветом выделены участники с долей рынка, большей средней

Таким образом рынок делится на два сектора в зависимости от размера рыночной доли участника:

- Сектор 1 - доля рынка меньше средней;

- Сектор 2 - доля рынка больше средней.

Определяем среднее значение доли рынка в секторе 1:

Определяем среднее значение доли рынка в секторе 2:

Определяем среднеквадратическое отклонение доли рынка в секторе 1:

Определяем среднеквадратическое отклонение доли рынка в секторе 2:

Определим среднее значение темпа прироста рыночной доли:

где - количество изделий анализируемой товарной группы, реализованных i-тым предприятием в период времени

Определяем среднеквадратическое отклонение темпа прироста рыночной доли предприятий

На основании полученных величин выполним сегрегацию участников по группам (таблицы 4,5):

Таблица 4 - Критерии отнесения предприятий к группам по размеру рыночной доли

№	Если принадлежит группе	Значения	Классификационная группа	Пояснение	Предприятие
1			1	Лидеры	К1
2			2	Сильная Позиция	К3,К5
3			3	Слабая позиция	АФ,К2
4			4	Аутсайдеры	К4

Таблица 5 - Критерии отнесения предприятий к группам по темпам роста рыночной доли

№	Если принадлежит группе	Значения	Группа	Пояснение	Предприятие
1			1	Благоприятная позиция	К4
2			2	Улучшающаяся позиция	АФ,К5
3			3	Ухудшающаяся позиция	К1,К2,К3
4			4	Быстро ухудшающаяся позиция	-

Конкурентные карты рынка приведены ниже (Таблица 13)

Для других расчетных периодов и товаров вычисления производятся аналогичным образом (пояснения к расчетам опущены)

3.3 Построение конкурентной карты рынка товара Х в 2011/2010 годах

Таблица 6 - Доли рынка товара Х различных участников в 2011/2010 годах

Товар Х 2011/2010
	Участник рынка	2010	2011	,%
			,%		,%
1	Анализируемая фирма	210	14,3	225	14,6	2,2
2	Конкурент 1	448	30,5	512	33,2	9,0
3	Конкурент 2	150	10,2	160	10,4	1,8
4	Конкурент 3	256	17,4	230	15,0	-14,1
5	Конкурент 4	60	4,1	80	5,2	27,2
6	Конкурент 5	346	23,5	333	21,6	-8,1
	Итого	1470	100	1540	100	-

Таблица 7 - Критерии отнесения предприятий к группам по размеру рыночной доли

№	Если принадлежит группе	Значения	Классификационная группа	Пояснение	Предприятие
1			1	Лидеры	К1
2			2	Сильная Позиция	К5
3			3	Слабая позиция	АФ,К2,К3
4			4	Аутсайдеры	К4

Таблица 8 - Критерии отнесения предприятий к группам по темпам роста рыночной доли

№	Если принадлежит группе	Значения	Группа	Пояснение	Предприятие
1			1	Благоприятная позиция	К4
2			2	Улучшающаяся позиция	К1
3			3	Ухудшающаяся позиция	АФ,К2,К5
4			4	Быстро ухудшающаяся позиция	К3

Конкурентные карты рынка приведены ниже (Таблица 14)

3.4 Построение конкурентной карты рынка товара Y в 2010/2009 годах

Таблица 9 - Доли рынка товара Y различных участников в 2010/2009 годах

Товар Y 2010/2009
	Участник рынка	2009	2010	,%
			,%		,%
1	Анализируемая фирма	300	22,9	250	20,4	-11,1
2	Конкурент 1	179	13,7	205	16,7	21,9
3	Конкурент 2	280	21,4	240	19,6	-8,5
4	Конкурент 3	192	14,7	218	17,7	20,9
5	Конкурент 4	50	3,8	45	3,7	-4,0
6	Конкурент 5	307	23,5	269	21,9	-6,6
	Итого	1308	100	1226	100	-

Таблица 10 - Критерии отнесения предприятий к группам по размеру рыночной доли

№	Если принадлежит группе	Значения	Классификационная группа	Пояснение	Предприятие
1			1	Лидеры	К5
2			2	Сильная Позиция	АФ К1 К2 К3
3			3	Слабая позиция	-
4			4	Аутсайдеры	К4

Таблица 11 - Критерии отнесения предприятий к группам по темпам роста рыночной доли

№	Если принадлежит группе	Значения	Группа	Пояснение	Предприятие
1			1	Благоприятная позиция	К1 К3
2			2	Улучшающаяся позиция	К5
3			3	Ухудшающаяся позиция	К2 К4
4			4	Быстро ухудшающаяся позиция	АФ

Конкурентные карты рынка приведены ниже (Таблица 15)

3.5 Построение конкурентной карты рынка товара Y в 2011/2010 годах

Таблица 12 - Доли рынка товара Y различных участников в 2011/2010 годах

Товар Y 2011/2010
	Участник рынка	2010	2011	,%
			,%		,%
1	Анализируемая фирма	250	20,4	270	18,9	-7,1
2	Конкурент 1	205	16,7	230	16,2	-3,2
3	Конкурент 2	240	19,6	300	21,0	7,5
4	Конкурент 3	218	17,7	218	15,3	-14,0
5	Конкурент 4	45	3,7	75	5,3	43,3
6	Конкурент 5	269	21,9	333	23,3	6,5
Итого	1226	100	1426	100	-

Таблица 13 - Критерии отнесения предприятий к группам по размеру рыночной доли

№	Если принадлежит группе	Значения	Классификационная группа	Пояснение	Предприятие
1			1	Лидеры	К5
2			2	Сильная Позиция	АФ К2
3			3	Слабая позиция	К1 К3
4			4	Аутсайдеры	К4

Таблица 11 - Критерии отнесения предприятий к группам по темпам роста рыночной доли.

№	Если принадлежит группе	Значения	Группа	Пояснение	Предприятие
1			1	Благоприятная позиция	К4
2			2	Улучшающаяся позиция	К5
3			3	Ухудшающаяся позиция	АФ К1 К2
4			4	Быстро ухудшающаяся позиция	К3

3.6 Ценовое сегментирование рынков товара Х и Y

Результаты ценового сегментирования рынка товара Х и Y приведены в таблицах 12, 13

Таблица 12 - Ценовое сегментирование рынка товара Х

		,%			,%		Сегмент
2010	Анализируемая фирма	210	14,3	210	44100	15,3	0,93	средний
	Конкурент 1	448	30,5	160	71680	24,9	1,23	дешевый
	Конкурент 2	150	10,2	220	33000	11,4	0,89	средний
	Конкурент 3	256	17,4	260	66560	23,1	0,75	дорогой
	Конкурент 4	60	4,1	180	10800	3,7	1,09	средний
	Конкурент 5	346	23,5	180	62208	21,6	1,09	средний
Итого	1470	100		288348	100
2011	Анализируемая фирма	225	14,6	230	51750	17,5	0,84	дорогой
	Конкурент 1	512	33,2	150	76800	25,9	1,28	дешевый
	Конкурент 2	160	10,4	220	35200	11,9	0,87	дорогой
	Конкурент 3	230	15,0	270	62208	21,0	0,71	дорогой
	Конкурент 4	80	5,2	170	13600	4,6	1,13	средний
	Конкурент 5	333	21,6	170	56576	19,1	1,13	средний
Итого	1540	100		296134	100

Таблица 12 - Ценовое сегментирование рынка товара Y

			,%			,%		Сегмент
2010	Анализируемая фирма	250	20,4	448	112000	20,6	0,99	средний
	Конкурент 1	205	16,7	461	94372	17,4	0,96	средний
	Конкурент 2	240	19,6	397	95232	17,5	1,12	дешевый
	Конкурент 3	218	17,7	499	108626	20,0	0,89	дорогой
	Конкурент 4	45	3,7	422	19008	3,5	1,05	средний
	Конкурент 5	269	21,9	422	113541	20,9	1,05	средний
Итого	1226	100		542779	100
2011	Анализируемая фирма	270	18,9	454	122688	23,6	0,80	дорогой
	Конкурент 1	230	16,2	474	109117,44	21,0	0,77	дорогой
	Конкурент 2	300	21,0	384	115200	22,2	0,95	средний
	Конкурент 3	218	15,3	51	11141	2,1	7,12	дешевый
	Конкурент 4	75	5,3	397	29760	5,7	0,92	средний
	Конкурент 5	333	23,3	397	132055,04	25,4	0,92	средний
Итого	1426	100		519962	100

3.7 Конкурентные карты рынка

Таблица 13 - Конкурентная карта товара Х за 2010 год

Темп прироста рыночной доли Т, %	Рыночная доля, %	Классификационные группы по доле рынка
		Лидер рынка	Фирмы с сильной конкурентной позицией	Фирмы со слабой конкурентной позицией	Аутсайдеры рынка
	30.5 - 32.7	16.7 - 30.5	4.1 - 16.7	Менее 4.1
Фирмы с быстро улучшающейся конкурентной позицией	27.4 - 54.5				К4
Фирмы с улучшающейся конкурентной позицией	(-2.9) - 27.4		К5	АФ
Фирмы с ухудшающейся конкурентной позицией	(-9.9) - (-2.9)	К1	К3	К2
Фирмы с быстро ухудшающейся конкурентной позицией	(-33.2) - (-9.9)

Анализируемая фирма в данный период занимает слабую позицию на рынке по отношению к конкурентам, однако следует отметить положительный рост доли рынка по сравнению с большинством присутствующих на рынке предприятий.

Таблица 14 - Конкурентная карта товара Х за 2011 год

Темп прироста рыночной доли Т, %	Рыночная доля, %	Классификационные группы по доле рынка
		Лидер рынка	Фирмы с сильной конкурентной позицией	Фирмы со слабой конкурентной позицией	Аутсайдеры рынка
	33,2 - 34,1	16,7 - 33,2	5,2 - 16,7	4,9 - 5,2
Фирмы с быстро улучшающейся конкурентной позицией	21,1 - 27,2				К4
Фирмы с улучшающейся конкурентной позицией	4,8 - 21,1	К1
Фирмы с ухудшающейся конкурентной позицией	(-11,5) - 4,8		К5	К2 АФ
Фирмы с быстро ухудшающейся конкурентной позицией	(-14,1) - (-11,5)			К3

По сравнению с предыдущим расчетным периодом позиция анализируемой фирмы по доле присутствия на рынке не изменилась, однако намечаются негативные тенденции снижения роста доли на рынке за счет увеличения доли конкурента К1

Таблица 15 - Конкурентная карта товара Y за 2010 год

Темп прироста рыночной доли Т, %	Рыночная доля, %	Классификационные группы по доле рынка
		Лидер рынка	Фирмы с сильной конкурентной позицией	Фирмы со слабой конкурентной позицией	Аутсайдеры рынка
	21.9 - 22.4	16.7 - 21.9	16.6 - 16.7	3.7 - 16.7
Фирмы с быстро улучшающейся конкурентной позицией	13.5 - 21.9		К1 К3
Фирмы с улучшающейся конкурентной позицией	(-6.3) - 13.5	К5
Фирмы с ухудшающейся конкурентной позицией	(-11.1) - (-6.3)		К2		К4
Фирмы с быстро ухудшающейся конкурентной позицией	(-26.1) - (-11.1)		АФ

Анализ рынка товара Y выявил лидера (конкурент К5) и аутсайдера рынка (конкурент К4). Анализируемая фирма на данном этапе занимает сильную конкурентную позицию по отношению к остальным конкурентам, хотя и не является лидером рынка. Конкурентная позиция анализируемой фирмы имеет ярко выраженную тенденцию снижения.

Таблица 16 - Конкурентная карта товара Y за 2011 год

Темп прироста рыночной доли Т, %	Рыночная доля, %	Классификационные группы по доле рынка
		Лидер рынка	Фирмы с сильной конкурентной позицией	Фирмы со слабой конкурентной позицией	Аутсайдеры рынка
	22,1 - 23,3	16,7 - 22,1	5,3 - 16,7	2,0 - 5,3
Фирмы с быстро улучшающейся конкурентной позицией	42,5 - 43,3	...

Подобные документы

• Модель пяти сил конкуренции М.Е. Портера

  Формирование и использование модели пяти сил конкуренции. Сущность и основные подходы к определению понятия конкуренция. Анализ конкурентных преимуществ предприятия. Анализ факторов внешней среды. Формирование матрицы конкуренции по М.Е. Портеру.
  
  курсовая работа [1,5 M], добавлен 17.07.2014
  

• Стратегический менеджмент

  Описание компании ОАО Теплант, которая занимается производством панелей-сендвич. Анализ хозяйственного портфеля организации. Построение матрицы БКГ. Маркетинговая привлекательность стратегий компании. Модель пяти сил конкуренции, swot-анализ фирмы.
  
  контрольная работа [118,9 K], добавлен 08.12.2015
  

• Анализ конкурентов и разработка эффективной конкурентной стратегии предприятия (фирмы)

  Общая характеристика производственно-коммерческого предприятия ООО "Форта". Оценка конкурентов по парку оборудования. Анализ сильных и слабых сторон соперников и фирмы. Определение степени конкурентоспособности организации. Swot-анализ по предприятию.
  
  научная работа [42,6 K], добавлен 14.09.2012
  

• Анализ конкурентоспособности ООО "Жилая сфера"

  Теоретические аспекты конкурентоспособности. Сущность конкуренции и конкурентоспособности предприятия, факторы, влияющие на нее. Специфика оценки финансового состояния, SWOT-анализ, особенности путей повышения конкурентоспособности ООО "Жилая сфера".
  
  дипломная работа [164,8 K], добавлен 25.01.2010
  

• Оценка конкурентного статуса фирмы

  Сущность целей организации, оценка и анализ внешней среды. Проведение SWOT-анализа, обследование сильных и слабых сторон, благоприятных возможностей и факторов угроз. Оценка конкурентного статуса фирмы по доле рынка и построение конкурентной карты.
  
  курсовая работа [112,7 K], добавлен 11.04.2012
  

• Повышение конкурентоспособности предприятия

  Сущность и основные виды конкуренции. Содержание понятия и факторы конкурентоспособности предприятия. Методы оценки конкурентоспособности предприятия. Показатели экономической эффективности. Оценка слабых и сильных сторон предприятий, SWOT-анализ.
  
  дипломная работа [104,4 K], добавлен 15.02.2011
  

• Управление конкурентоспособностью организации на примере ИП Дроздовcкий С.М.

  Понятие и типы конкуренции. Формирование конкурентных преимуществ предприятия. Анализ финансовых результатов и конкурентоспособности организации. Разработка конкурентной стратегии, маркетинговых мероприятий, рекомендаций по расширению ассортимента.
  
  курсовая работа [437,6 K], добавлен 24.03.2015
  

• Оценка конкурентоспособности продукции в условиях рынка

  Теоретические принципы конкуренции и конкурентоспособности как категории, методика их расчета. Анализ конкурентоспособности продукции (прокатных валков) на предприятии и пути ее оптимизации, за счет эффекта от внедрения предложенных мероприятий.
  
  дипломная работа [209,1 K], добавлен 14.07.2009
  

• Разработка управленческого решения для повышения конкурентоспособности в ООО "Электрические сети", с использованием метода SWOT-анализа

  Характеристика и анализ ООО "Электрические сети", выявление и оценка проблемной ситуации, формирование целей, критериев и ограничений, построение дерева решений. Разработка предложений по повышению конкурентоспособности, расчет основных показателей.
  
  курсовая работа [40,7 K], добавлен 10.01.2014
  

• Анализ конкурентоспособности организации, города, района

  Расширение и развитие конкуренции на всех рынках вследствие насыщения их товарами, услугами, производителями. Основные положения концепции конкурентоспособности. Факторы успешного развития бизнеса предприятия. Анализ конкурентоспособности организации.
  
  курсовая работа [57,7 K], добавлен 25.03.2009
  

• Анализ конкурентоспособности ООО "Металлист"

  Характеристика финансово-хозяйственной деятельности и структура организации ООО "Серпуховский завод "Металлист". Проектные решения по формированию методов эффективной работы в условиях развития конкуренции. Разработка мероприятий по организации сбыта.
  
  дипломная работа [2,3 M], добавлен 10.11.2014
  

• Повышение эффективности функционирования промышленного предприятия на основе обеспечения конкурентоспособности

  Отраслевые особенности развития рынка упаковки. Оценка конкурентоспособности предприятий в системе менеджмента. Анализ внешней среды организации, основных показателей финансово-хозяйственной деятельности. Совершенствование политики конкурентоспособности.
  
  курсовая работа [159,2 K], добавлен 17.08.2011
  

• Конкурентоспособность организации в сфере грузоперевозок на примере ООО "Паллада"

  Сущность конкуренции и конкурентоспособности организации. Факторы, влияющие на конкурентную борьбу. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Паллада". Анализ конкурентоспособности предприятия и рекомендации по повышению его конкурентоспособности.
  
  дипломная работа [1,6 M], добавлен 27.04.2015
  

• Рекомендации по совершенствованию конкурентоспособности предприятия

  Понятие и сущность, методы оценки конкурентоспособности организации. Модель Портера. Оценка конкурентоспособности ООО "Ачинского завода железобетонных конструкций". Анализ основных экономических показателей. Оценка деловой активности и макроокружения.
  
  дипломная работа [403,4 K], добавлен 11.05.2014
  

• Пути повышения конкурентоспособности фирмы

  Основные виды конкуренции. Методика анализа конкурентоспособности товара по многоугольнику и экспертному методу. Проблема повышения конкурентоспособности розничной торговой компании. Анализ деятельности "ИП Барляев В.О.", его внутренней и внешней среды.
  
  дипломная работа [391,3 K], добавлен 28.06.2016
  

• Анализ рынка кинотеатров Санкт-Петербурга и стратегических групп конкурентов

  Общая характеристика рынка кинотеатров. Анализ конкуренции между действующими фирмами и движущих сил конкурентной борьбы. Выбор ключевых особенностей, отличающих поведение игроков рынка кинопоказа в Санкт-Петербурге. Построение карт стратегических групп.
  
  практическая работа [405,9 K], добавлен 11.02.2011
  

• Анализ методов и оценка конкурентоспособности ОАО "Костюковичского Леспромхоза"

  Теоретические основы конкурентоспособности предприятия. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования. Система управления на принципах менеджмента качества и эффективности. SWOT-анализ и пути повышения конкурентных позиций организации.
  
  курсовая работа [83,7 K], добавлен 01.11.2014
  

• Анализ и оценка конкурентоспособности организации

  Повышение уровня конкурентоспособности организаций, оптимизация их функционирования и выживание в рыночной среде. Объективные критерии для организации обеспечения собственной конкурентоспособности. Классификация конкурентных преимуществ организации.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 01.05.2011
  

• Анализ внешней и внутренней среды организации при разработке стратегического плана её развития

  Разработка стратегического плана развития ООО "АНКОР": характеристика организации; анализ хозяйственного портфеля с использованием матриц БКГ и Ансоффа; оценка внешней среды холдинга с помощью техники СТЭП, модели пяти сил конкуренции и SWOT-анализа.
  
  курсовая работа [140,2 K], добавлен 27.03.2011
  

• Исследование инновационной позиции ОАО "НПП "Аэросила" на основе SWOT анализа

  Основы формирования портфеля новшеств и инноваций. Формирование конкурентных преимуществ и анализ конкурентоспособности ОАО "НПП "Аэросила". Разработка видения, миссии и целей организации. Экономическая эффективность инвестиций и инновационных проектов.
  
  курсовая работа [358,8 K], добавлен 20.12.2013
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам