Организация производства на предприятиях отрасли (строительство)

Размещено на http://www.allbest.ru/

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Курсовой проект

Организация производства на предприятиях отрасли (строительство)

Вариант 32

Выполнил: студент гр. 47/6

Проверил: профессор, к.т.н.

Ковалев А.О.

Москва 2011

Содержание

Введение

1. Исходные данные

2. Определение трудоемкости работ по технологическим этапам

3. Определение продолжительности технологических этапов работ

4. Расчет параметров неритмичного комплексного потока матричный способ

5. Построение циклограммы поточного строительства жилых домов

6. Проектирование календарного плана поточного строительства

7. Разработка сетевого графика поточного строительства

Список используемой литературы

Введение

Производственный процесс представляет собой комплекс трудовых и естественных процессов, направленных на изготовление строительной продукции (товара) заданного качества, количества, ассортимента и в установленные сроки.

Современное строительное производство начало развиваться на принципах поточности в промышленности, т.е. непрерывности и равномерности. Строительный поток является важнейшим и обязательным элементом индустриализации, без осуществления которого невозможно использовать в полной мере преимущества строительства из сборных элементов, изготовленных на заводах.

Строительство любого здания или сооружения осуществляется по заранее разработанному документу - проекту.

Целью курсового проекта является закрепление и углубление знаний, полученных при изучении курса «Организация производства на предприятии отрасли (строительство)», а также получение навыков в самостоятельном решении вопросов организации строительства.

В курсовом проекте разрабатываются отдельные элементы организационно-технологических проектов (проекта организации строительства (ПОС), проект производства работ (ППР)) а следующем составе:

определение трудоемкости работ по технологическим этапам, объектам и продолжительности выполнения технологических этапов работ на объектах;

расчет параметров потока с использованием матрицы;

проектирования циклограммы, календарного плана и сетевого графика поточного строительства комплекса жилых домов;

график потребности в рабочих кадрах

Курсовой проект состоит из пояснительной записки и графической части.

трудоемкость циклограмма календарный сетевой график

1. Исходные данные

Исходными данными для разработки проекта является строительство жилых домов, осуществляемых поточным методом. Это метод организации строительства, который обеспечивает планомерный, ритмичный выпуск готовой продукции (законченных зданий, сооружений, видов работ и т.п.) на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов (бригад, потоков) неизменного состава, снабженных своевременной и комплексной поставкой всех необходимых материально-технических ресурсов. Количество домов, их номера и общая площадь указаны в таблице 1.

Таблица 1. Жилые дома, включаемые в поток, и их общая площадь

Номера домов	1	2	3	4	5	6
Общая площадь, м2	8200	6600	4500	10800	5400	8500

Строительство домов ведется захватками - это часть здания, объемы работ по которым выполняются бригадой (звеном) постоянного состава с определенным ритмом и состоит из восьми технологических этапов:

- подготовительные работы,

- подземная часть здания,

- надземная часть здания,

- оконные двери и проемы, встроенные шкафы и антресоли,

- водопровод, канализация, отопление, газоснабжение,

- электрооборудование и слаботочные устройства,

- полы, внутренние отделочные работы,

- наружные отделочные работы, благоустройство и озеленение.

В качестве захваток принимают повторяющиеся пролеты, секции, этажи, этажи-секции, конструктивные объемы по определенной группе осей, рядов и отметок здания. По данным настоящего проекта - общие площади домав.

2. Определение трудоемкости работ по технологическим этапам

Основные виды строительно-монтажных работ, технологические этапы и входящая в них трудоемкость по отдельным объектам рассчитывается на основе общей площади домов, указанных в табл. 1, и усредненных данных, приведены в табл. 2

Общая трудоемкость () определяется как сумма трудоемкости каждого потока на всех захватках, на 1 тыс.м2:

, где

,

- площадь жилых домов, м2

- трудоемкость производственных этапов на каждой захватке, чел-дн.

Конечная продукция этапа и вида основных работ, входящих в этап	Номера жилых домов	Итого, чел-дн	Примерное количество рабочих, занятых на выполнение работ этапа, чел.
	1	2	3	4	5	6
	Общая площадь домов, м2
	8200	6600	4500	10800	5400	8500
	Трудоемкость, чел-дн
	на 1 тыс.м2	Итого на дом	на 1 тыс.м2	Итого на дом	на 1 тыс.м2	Итого на дом	на 1 тыс.м2	Итого на дом	на 1 тыс.м2	Итого на дом	на 1 тыс.м2	Итого на дом
Подготовительные работы: подготовка площадки под застройку, прокладка подземных коммуникаций, устройство дорог, возведение временных сооружений, установка монтажных кранов.	120	984	120	792	120	540	120	1296	120	648	120	1020	5280	30-40
Подземная часть здания: рытье котлована, устройство песчаной подготовки, монтаж сборных бетонных фундаментов и стен подвала, обратная засыпка пазух с уплотнением грунта, устройство перекрытий над подвалом.	150	1230	150	990	150	675	150	1620	150	810	150	1275	6600	25-35
Надземная часть здания: монтаж стеновых блоков, крупнопанельных перегородок, сантехкабин, лестничных маршей и площадок плит перекрытий и покрытий, устройство кровли.	400	3280	400	2640	400	1800	400	4320	400	2160	400	3400	17600	25-35
Оконные и дверные проемы, встроенные шкафы и антресоли: установка оконных и балконных блоков, остекление переплетов, установка дверных блоков, устройство встроенных шкафов, антресолей.	350	2870	350	2310	350	1575	350	3780	350	1890	350	2975	15400	30-40
Водопровод, канализация, отопление, газоснабжение: прокладка трубопроводов, навеска радиаторов, установка приборов.	90	738	90	594	90	405	90	972	90	486	90	765	3960	15-20
Электрооборудование и слаботочные устройства: электро и радиопроводка, установка приборов, телеантенн, телефонизация.	40	328	40	264	40	180	40	432	40	216	40	340	1760	10-12
Полы, внутренние отделочные работы: затирка стен и потолков, устройство подстилающего слоя под полы, облицовка стен и устройство полов из керамической плитки, малярные работы, настилка линолеума, оклейка обоями.	400	3280	400	2640	400	1800	400	4320	400	2160	400	3400	17600	40-50
Наружные отделочные работы, благоустройство и озеленение: устройство крылец, отмостки, заделка швов между блоками, покраска стен, устройство пешеходных дорожек	80	656	80	528	80	360	80	864	80	432	80	680	3520	15-20

3. Определение продолжительности технологических этапов работ

Продолжительность выполнения технологических этапов определяется на основе рассчитанной трудоемкости (табл. 2) и количества рабочих, занятых на выполнении работ этапов, которое принимается в соответствии с исходными данными. Продолжительность выполнения работ в днях пересчитана в рабочие недели (пятидневки) с округлением полученных значений до целых чисел в соответствии с принятыми правилами округления.

Общая продолжительность () определяется как сумма продолжительности выполнения работ каждого потока на всех захватках, в днях:

, где

- продолжительность выполнения работ i-го потока на всех захватках, дни/недели

- количество рабочих, занятых на выполнение работ i-го этапа, чел.

Результаты расчетов приведены в табл. 3.

Таблица 3. Продолжительность выполнения технологических этапов работ

№ п/п	Конечная продукция этапа и вида основных работ, входящих в этап	Номера жилых домов	Итого, дн/недел	Примерное количество рабочих, занятых на выполнение работ этапа, чел.	Точное количество рабочих, занятых на выполнение работ этапа, чел.	Кол-во рабочих дней в неделе
		1	2	3	4	5	6
		Общая площадь домов, м2
		8200	6600	4500	10800	5400	8500
		Продолжительность выполнения работ этапа, дн/недели
		Дни недели	Дни недели	Дни недели	Дни недели	Дни недели	Дни недели	Дни недели
1	2	3	4	5	9	11	13	15	16		подбором
I	Подготовительные работы:	30 6	24 5	16,4 3	39,3 8	20 4	31 6	160	32	30-40	33	5
II	Подземная часть здания:	37 7	30,0 6	20,5 4	49,1 10	25 5	39 8	200	40	25-35	33	5
III	Надземная часть здания:	102,5 21	82,5 17	56,3 11	135,0 27	68 14	106 21	550	111	25-35	32	5
IV	Оконные и дверные проемы, встроенные шкафы и антресоли:	71,8 14	57,8 12	39,4 8	94,5 19	47 9	74 15	385	77	30-40	40	5
V	Водопровод, канализация, отопление, газоснабжение:	41,0 8	33,0 7	22,5 5	54,0 11	27 5	43 9	220	44	15-20	18	5
VI	Электрооборудование и слаботочные устройства:	29,8 6	24,0 5	16,4 3	39,3 8	20 4	31 6	160	32	10-12	11	5
VII	Полы, внутренние отделочные работы:	75 15	60,0 12	40,9 8	98,2 20	49 10	77 15	400	80	40-50	44	5
VIII	Наружные отделочные работы, благоустройство и озеленение:	41,0 8	33,0 7	22,5 5	54,0 11	27 5	43 9	220	44	15-20	16	5
ИТОГО	428 86	345 69	235 47	563 113	283 56	444 89	2295	459

4. Расчет параметров неритмичного комплексного потока матричный способ

В начале составляется матрица по форме указанной в таблице 4.

В середине каждой клетки матрицы проставляется продолжительность работ в неделях, расчетные данные табл.3 соответствующего технологического этапа на соответствующем объекте.

На первом этапе расчета определяем места критических сближений каждой пары смежных бригад (объектных потоков). Для этого находим наибольшую продолжительность выполнения работ на объектах этими двумя бригадами путем суммирования продолжительности их работ на объектах при условии, что практическое сближение находится вначале на I, далее II и т.д. объекте. Результаты суммирования (по схеме, приведенной на рис.1) записываем в последнюю нижнюю строку матрицы в виде столбцов.

Например, для I-й и II-й бригад эти продолжительности равны следующим значениям при условии, что критическое сближение находится на 1 захватке - 6+7+6+4+10+5+8=46; на 2 захватке - 6+5+6+4+10+5+8=43; на 3 захватке - 6+5+3+4+10+5+8=41; на 4 захватке - 6+5+3+8+10+5+8=44, и т.д. Первое верхнее значение из полученных сумм наибольшее. Это значит, что критическое сближение двух рассматриваемых бригад находится на первой захватке.

Такая схема суммирования распространяется и для других последующих пар бригад.

Результаты неритмичного потока, рассчитанного с использованием матрицы, приведены в таблице 4.

Оценку качества запроектированных потоков производят с использованием различных критериев, к которым относятся: продолжительность потока; степень совмещения работ; уровень равномерности строительного потока.

Степень совмещения работ на всех захватках (объектах), т.е. степень использования фронта работ бригадами, оценивают коэффициентом С:

где: Уkj - суммарное значение продолжительностей работы всех бригад на захватках, недели;

Уtпер.j - суммарное значение продолжительностей организационных перерывов между работами бригад, недели;

Согласно матрице табл.4 коэффициент, характеризующий использование фронта работ бригадами, С=0,418.

Жирным штрихом в табл.4 указан временной интервал между работами двух бригад на захватке. Штрихом выделены поля критическое сближение двух рассматриваемых бригад.

5. Построение циклограммы поточного строительства жилых домов

Циклограмма неритмичного потока с неоднородным изменением ритма строится по данным рассчитанной матрицы табл.4. и представлена в графической части настоящего курсового проекта.

Для первой бригады суммарная продолжительность определяется нарастающим итогом: на I захватке - 0+6=6, на II - 6+5=11, на Ш - 11+3= 14 и т.д. В итоге продолжительность работ 1-й бригады составляет 32 дня. Для второй и всех последующих бригад срок начала работы на данной захватке определяется большей величиной из следующих двух сроков: окончания работы этой бригады на предшествующей захватке и начала работы непосредственно ей предшествующей бригады на последующей захватке. Например, бригада 2 заканчивает работу на I захватке на 13-й день (6+7=13), поэтому на II захватке она может начать работу только на 14-й день при том что 1-я бригада закончила свою работу на этой захватке на 11-й день. На одной и той же захватке последующая бригада может начать работу только после перехода предшествующей бригады на очередную последующую захватку

В дальнейшем 2-я и последующие бригады могут иметь разрывы во времени между работами на захватках, если продолжительность работы этой бригады на захватке меньше, чем продолжительность работы непосредственно ей предшествующей бригады на последующей захватке.

Непрерывность работ каждой бригады может быть достигнута изменением продолжительность работ бригад по захваткам - это увеличение численности рабочих в бригадах или переход на двусменную работу. Эти меры не предусмотрены данным курсовым проектом. Поэтому непрерывность работ каждой бригады может быть достигнуто соответствующим изменением сроков начала работ 2-й и всех последующих бригад. По расчетным параметрам, указанным в табл. 4, сроки начала работ сдвигаются на более поздний период:

- для IV-ой бригады - на 27 недель,

- для V-ой бригады - на 27 недель,

- для VI-ой бригады - на 10 недель,

- для VIII-ой бригады - на 30 недель

Место критического сближения двух смежных этапов работ:

- на 1-ой захватке - бригады: I и II, II и III, VI и VII,

- на 6-ой захватке - бригады: III и IV, IV и V, V и VI, VII и VIII

6. Проектирование календарного плана поточного строительства

Календарный план строительства комплекса жилых домов разрабатывается на основе данных табл. 2 и 3 при очередности возведения объектов, принятой в исходных данных.

Календарный план и графика изменения численности рабочих представлен в графической части настоящего курсового проекта.

Продолжительность выполнения технологических этапов на каждом объекте показываются горизонтальными линиями, которые прочерчиваются так, чтобы были отчетливо видны сроки выполнения работ по отдельным объектам. Над горизонтальными линиями рекомендуется проставлять номера объектов.

Рассчитывается коэффициент неравномерности движения рабочих (КН.Д.) по формуле:

где: RMAX - наибольшее количество рабочих, занятых в потоке, принимается непосредственно из графика изменения численности рабочих;

RСР. - среднее количество рабочих, вычисляется по формуле:



где: А - суммарная трудоемкость работ всего потока, чел.-дн.;

Т - общий срок строительства по календарному плану, дн.

=71720/(215*5)=66,7?67 чел.

=RMAX/ RCP.= 264/67=3,97

7. Разработка сетевого графика поточного строительства

Сетевой график разработан при условии последовательного выполнения технологических этапов на объектах, друг за другом, без совмещения различных этапов работ на одном каком-либо объекте, т.е. последующий этап на одном и том же объекте может быть начат сразу же после полного окончания работ предыдущего этапа. При этом соблюдена организационно технологическая последовательность выполнения строительно-монтажных работ (технологических этапов).

Сетевой график поточного строительства разработан на основе данных о продолжительности выполнения работ, полученных при составлении табл. 4, при очередности возведения объектов, указанной в исходной таблице.

Сетевой график рассчитан секторным методом (непосредственно на графике) и представлен в графической части настоящего проекта.

Для расчета непосредственно на сетевом графике каждое событие делится на 4 сектора.



Первоначально определяются ранние начала работ сетевого графика. Расчет ведется слева направо от исходного до завершающего события. В левый сектор исходного события (1) записываем «0», так как раннее начало работ, выходящих из этого события равно нулю. У исходного сетевого графика нет предшествующих работ, поэтому в нижний сектор также записываем «0».

Раннее начало последующих работ равно максимальному раннему окончанию предшествующих работ, т.е. максимальной сумме раннего начала и продолжительности предшествующих работ:

, где

- раннее начало последующих за событием работы

- раннее начало работы

- продолжительность работы

В левый сектор следует записывать получившееся значение, а в нижний пишем номер события, из которого к данному идет максимальный путь. Подобным образом определяются ранние начала всех работ.

Работы, выходящие из одного события, имеют одинаковые ранние начала.

В левый сектор завершающего события заносится максимальная величина из сумм ранних начал и продолжительностей завершающих работ - это и будет продолжительность критического пути.

Далее определяются критические работы.

Позднее окончание работ определяется справа налево от завершающего до исходного события.

Позднее окончание предшествующих работ равно минимальной разности поздних окончаний и продолжительностей последующих работ:

, где

- позднее окончание работ

- позднее окончание последующих работ

- продолжительность последующих работ

Все работы, входящие в одно событие, имеют одинаковые поздние окончания.

После расчета ранних и поздних сроков определяются резервы времени.

Общий (полный) резерв времени работы - это максимальное время, за которое можно задержать начало работы или увеличить ее продолжительность без изменения общего срока строительства.

Полный резерв () времени работы равен разности между поздним окончанием и суммой раннего начала и продолжительности этой работы:

Частный (свободный) резерв времени - максимально количество времени, на которое можно перенести начало работы или увеличить ее продолжительность без изменения раннего начала последующих работ.

Свободный резерв () времени работы равен разности между ранним началом последующей работы и суммой раннего начала и продолжительности данной работы:

Резервы времени работ и зависимостей указаны на графике под стрелкой: полный резерв слева, свободный справа.

Критический путь - это полный путь, имеющий наибольшую длину (продолжительность) из всех полных путей

Критический путь проходит через события, в которых значения раннего начала и позднего окончания совпадают, на графике выделен жирной линией. Полный и частный резерв времени для работ критического пути равен нулю.



Построение сетевого графика в масштабе времени и диаграмма движения рабочей силы (цифра над стрелкой - количество людей, занятых в данной работе)

Список используемой литературы

1. Афанасьев В.А. Поточная организация строительства. Л. Стройиздат, 1990 г.

2. Дикман Л.Г. Организация строительного производства./Учебник для строительных вузов /М.: Издательство АСВ, 2006 г.

3. Кузнецов Ф.Н. Организация производства на предприятии отрасли (строительство)./Курс лекций.

4. Методические указания к разработке курсового проекта

Размещено на Allbest.ru

...