Организационные структуры управления
Описание линейной, функциональной, линейно-функциональной (комбинированной), продуктовой, региональной бюрократических организационных структур управления. Создание матричного и конгломератного типов адаптивных структур. Их преимущества и недостатки.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | реферат |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 29.01.2013 |
| Размер файла | 12,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Выделяют два класса организационных структур управления:
1. Бюрократические организационные структуры - характеризуются высоким уровнем разделения труда, развитой иерархией управления, цепью команд, наличием многочисленных норм и правил поведения персонала, подбором кадров за деловыми и профессиональными качествами. Концепция бюрократии была сформулирована немецким социологом Максом Вебером в начале ХХ ст. и была одной из самых полезных теорий в истории человечества. Содержание отдельных характеристик рациональной бюрократии:
· четкое разделение труда, которое приводит к появлению высококвалифицированных специалистов на должности;
· иерархичность управления - каждый низший уровень подчиняется высшему;
· наличие системы обобщенных формальных правил и стандартов;
· дух объективизма, с которым официальные лица исполняют должностные обязанности;
· наем на работу в соответствии с квалификационными требованиями.
Основными типами бюрократических организационных структур являются: линейная, функциональная, линейно-функциональная (комбинированная), продуктовая, региональная.
Суть линейного управления состоит в том, что во главе подразделения находится руководитель, который осуществляет все функции управления. Каждый работник подразделения непосредственно подчиняется только этому руководителю. Последний есть подотчетным вышестоящему органу, который не имеет права отдавать распоряжения рабочим, минуя их непосредственного руководителя.
организационный структура управление
Таблица 1
|
Преимущества линейных организационных структур |
Недостатки линейных организационных структур |
|
|
1. Установление четких и простых связей между подразделениями. 2. Единство. 3. Согласованность действий исполнителей. 4. Ответственность руководителя за результаты деятельности подразделения. 5. Оперативность в принятии решений. 6. Получение исполнителями заданий, обеспеченных ресурсами. 7. Личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения. |
1. Высокие требования к руководителю (глубокие знания, опыт из всех функций управления). 2. Большая перегрузка информацией, большой поток документации, численность контактов с подчиненными, высшими и сопредельными структурами. 3. Отсутствие специалистов по отдельным функциям управления. 4. Несоответствие возрастающим требованиям современного производства. |
Функциональная структура управления предусматривает, что каждый орган управления (или исполнитель) специализируется на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций). Выполнение указаний функционального органа в границах его компетенции есть обязательным для производственных подразделений.
Таблица 2
|
Преимущества функционального типа управления |
Недостатки функционального типа управления |
|
|
1. Высокая компетентность специалистов, которые отвечают за осуществление конкретных функций. 2. Расширение возможностей линейных руководителей в вопросах стратегического управления путем передачи ряда функций специализированным звеньям. 3. Централизованный контроль стратегических результатов. 4. Тесная привязка структуры к стратегии. 5. Повышает эффективность управления там, где задачи являются повседневными и повторяемыми. 6. Легко реагирует на потребности практики путем создания новых функциональных служб. |
1. Трудность в поддержке постоянных взаимосвязей между разными функциональными службами. 2. Отсутствие взаимопонимания между разными функциональными службами разных производственных отделений фирмы. 3. Уменьшение уровня ответственности через наличие двойного подчинения. 4. Нарушение принципа единоначалия. 5. Проблемы функциональной координации, межфункциональное соперничество, конфликт. 6. Приводит к формированию узкой точки зрения менеджмента и разработки мелких, частичных решений. 7. Отводит ответственность за прибыль (убыток) на высшие уровни управления. 8. Случаи неправильного определения приоритетов фирмы функциональными специалистами. |
Линейно-функциональный (комбинированный) тип: функциональные звенья, лишенные права прямого влияния на исполнителей. Они готовят решения для линейного руководителя, который осуществляет прямое административное влияние на исполнителей.
Таблица 3
|
Преимущества линейно-функционального типа |
Недостатки линейно-функционального типа |
|
|
1. Высокая компетентность специалистов, которые отвечают за осуществление конкретных функций. 2. Тесная привязка структуры к стратегии. 3. Объединение принципа специализации управление с принципом единства руководства. |
1. Не всегда есть гибкими при решении новых задач. 2. Осложненная межфункциональная координация деятельности по внедрению новых программ. 3. Осложненная реализация внутрипроизводственных конструкторских, технологических новинок без привлечения руководителей высшего звена. 4. Чрезмерное развитие системы взаимодействия по вертикали. |
Продуктовый тип предусматривает создание в структуре фирмы самостоятельных хозяйственных подразделений - производственных отделений, ориентированных на производство и сбыт конкретных видов продуктов одной группы, или одного вида продукта.
Таблица 4
|
Преимущества продуктового типа управления |
Недостатки продуктового типа управления |
|
|
1. Создание логических и действенных средств децентрализации власти. 2. Ответственность менеджеров подразделений за прибыль. 3. Способность быстро реагировать на смену условий конкуренции, технологии спроса. 4. Улучшение координации работ. 5. Возможности для подготовки менеджеров стратегического уровня. |
1. Дублирование функций на уровне корпорации, подразделения. 2. Увеличение затрат на содержание персонала. 3. Проблематичность установления оптимального уровня децентрализации. 4. Автономия подразделений может блокировать достижение выгод стратегического объединения. 5. Чрезмерная конкуренция между подразделениями за ресурсы и внимание корпорации. |
Региональный тип организационной структуры предусматривает, что ответственность за всю деятельность компании на внутреннем и на внешнем рынке распределяется между самостоятельными региональными подразделениями. Эти подразделения по смыслу и характеру деятельности могут выступать как производственные отделения и могут быть центрами прибыли, а могут организовываться в форме дочерних компаний и быть центрами прибыли и центрами ответственности. Региональная структура используется компаниями, которые вырабатывают продукцию ограниченной номенклатуры и ориентированные на широкие рынки сбыта и конкретного потребителя.
Таблица 5
|
Преимущества регионального типа управления |
Недостатки регионального типа управления |
|
|
1. Возможность приспособления стратегии к потребностям каждого рынка. 2. Перенесение ответственности за прибыли (убытки) на низшие уровни управления. 3. Улучшение функциональной координации внутри целевого рынка. 4. Возможности для подготовки менеджеров стратегического уровня. |
1. Проблематичность поддержки общего имиджа в условиях достаточной стратегической свободы. 2. Увеличение количества уровней управление. 3. Дублирование функций на стратегическом и местному уровнях. 4. Проблематичность формирования политики однообразия 5. Трудность в координации деятельности по стране и по продукту. |
2. Адаптивные организационные структуры разрабатываются и внедряются с целью обеспечения возможностей реагировать на изменения внешней среды и внедрять новую наукоемкую технологию. Основными типами адаптивных организационных структур есть матричный и конгломератный тип.
Матричный тип создается путем совмещения структур двух типов: линейной и программно-целевой. Используется фирмами, продукция которых имеет короткий жизненный цикл, то есть фирмами что должны иметь хорошую маневренность в вопросах производства и стратегии.
Для обеспечения деятельности необходимо создать в материнской компании специальные целевые подразделения, которые бы объединяло ведущих специалистов для общей разработки основных идей программы. Руководитель программы работает с непосредственно не подчиненными ему специалистами, которые подчиняются линейным руководителям. Он определяет, что и если должно быть сделано в границах конкретной программы. Линейные руководители решают кто и как будет выполнять работу.
Таблица 6
|
Преимущества матричного типа управления |
Недостатки матричного типа |
|
|
1. Достаточное внимание каждому из стратегических приоритетов. 2. Одновременное внедрение разных типов стратегической инициативы. 3. Создание условий для принятия решений по критерию наибольшей выгоды фирмы. 4. Поощрение кооперации, координации родственных видов деятельности. 5. Значительная активизация деятельности руководителей и работников управленческого аппарата. 6. Распределение функций управления между руководителями ответственными за обеспечение высоких конечных результатов (руководители проектных групп), и ответственными за полное использование ресурсов (руководители функциональных подразделений). 7. Гибкость и оперативность маневрирования ресурсами при выполнении нескольких программ в границах одной фирмы. 8. Сокращение сроков создания новой техники и технологии, уменьшение стоимости работ, повышение качества. |
1. Трудность в удержании баланса между двумя линиями власти. 2. Нерациональные затраты времени на коммуникации. 3. Проблематичность оперативного решения проблем через необходимость достижения общего мнения со многими людьми. 4. Развитие организационной бюрократии и послабления действенного предпринимательства. 5. Громоздкость и сложность коммуникационного процесса. |
При конгломератном типе организационная структура не является постоянной и благоустроенной. Организация приобретает форму, которая лучше всего подходит к конкретной ситуации. Такая структура очень популярна среди предпринимателей в наукоемких областях, где нужно быстро переходить на новые виды продукции и прекращать производство устаревшей.
Таблица 7
|
Преимущества конгломератного типа |
Недостатки конгломератного типа |
|
|
1. Высокий уровень децентрализации власти. 2. Быстрая диверсификация с минимальным нарушением существующих связей в конгломерате. 3. Наличие минимальной зависимости между фирмами, которые входят в конгломерат. |
1. Проблематичность поддержки общего имиджа в условиях достаточной стратегической свободы. 2. Автономия подразделений может блокировать достижение выгод стратегического объединения. |
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Характеристика бюрократических организационных структур управления. Особенности линейной, функциональной, линейно-функциональной, линейно-штабной и девизиональной структур. Характеристика органического управления. Проектные и матричные структуры.
реферат [35,0 K], добавлен 22.01.2009Понятие и сравнительная характеристика организационных структур предприятия: линейной, линейно-функциональной, матричной, проектной, дивизиональной. Описание работы и устройства предприятия с линейно-функциональной структурой организации управления.
курсовая работа [43,5 K], добавлен 19.05.2011Понятие, сущность, типы, схемы организационных отношений. Общая характеристика и особенности линейной, функциональной, линейно-функциональной и линейно-штабной, дивизионной и матричной структур управления, а также оценка их достоинств и недостатков.
реферат [19,8 K], добавлен 28.05.2010Характеристика основных видов бюрократических структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная, дивизиональная. Достоинства, недостатки и принципы работы структур управления организацией. Схемы деятельности структур.
реферат [33,5 K], добавлен 21.12.2010Понятие организационной структуры организации. Характеристика бюрократических и органических (адаптивных) организационных структур управления предприятием. Теоретические и методические аспекты механизма формирования и развития организационных структур.
контрольная работа [820,1 K], добавлен 30.07.2015Виды и типы организационных структур управления и условия их применения. Преимущества и недостатки различных типов организационных структур. Анализ особенностей организационных структур западных стран. Перспективы развития организационных структур.
курсовая работа [747,3 K], добавлен 10.01.2008Сущность, состав, содержание и строение организационной структуры управления предприятием. Общая характеристика и схематическое изображение линейной, функциональной, гибкой, матричной, линейно-штабной и линейно-функциональной организационной структуры.
курсовая работа [331,3 K], добавлен 11.07.2010Сущностная характеристика и особенности организационных структур управления: линейной, линейно-штабной, функциональной, линейно-функциональной, дивизиональной, матричной. Порядок выбора и формулирования целей организации, их классификация и декомпозиция.
контрольная работа [584,2 K], добавлен 09.12.2013Описание организационной структуры гостиничного предприятия. Блок стратегического управления и управления факторами производства услуг. Преимущества и недостатки линейной, функциональной и линейно-функциональной организационной структуры управления.
курсовая работа [136,1 K], добавлен 30.11.2015Понятие организации и ее основные виды. Сравнительная характеристика типов организационных структур управления: функциональной, линейно-функциональной, дивизиональной, матричной. Положения о подразделениях управления и их должностные инструкции.
реферат [143,1 K], добавлен 21.02.2011Понятие и содержание организационной структуры управления предприятием как системного состава его отделов, служб и подразделений. Преимущества и недостатки линейной, функциональной, дивизиональной и адаптивной структур управления, принципы их построения.
курсовая работа [265,1 K], добавлен 18.12.2012Понятие организационной структуры организации. Классификация и характеристика бюрократических и органических (адаптивных) организационных структур управления. Анализ механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.
курсовая работа [44,5 K], добавлен 24.12.2010Исследование линейной, линейно-штабной, функциональной, линейно-функциональной, дивизиональной и матричной систем организационных структур. Характеристика структуры Правительства и исполнительных органов власти Ханты-Мансийского автономного округа.
курсовая работа [693,2 K], добавлен 08.06.2011Характеристика основных видов структур управления, их преимущества и недостатки. Требования к формированию организационной структуры. Современные тенденции развития организационных структур управления. Методы проектирования организационных структур.
курсовая работа [126,6 K], добавлен 12.03.2011Понятие организационной структуры. Разделение функций, историческое обоснование преимуществ и недостатков функциональной и дивизиональной организационных структур. Принципы построения, применение и развитие проектных и матричных адаптивных структур.
реферат [14,7 K], добавлен 16.10.2009Общая характеристика предприятия ООО "Энергетик" как объекта анализа, его положение на рынке. Рассмотрение основных типов организационных структур управления фирмой - бюрократической, функциональной, линейно-функциональной, штабной и дивизиональной.
курсовая работа [561,7 K], добавлен 20.04.2012Понятие и сущность организационной структуры управления предприятием, ее основные элементы и их взаимосвязь между собой. Классификация и особенности адаптивных структур управления, характеристика их новых форм, оценка и анализ преимуществ и недостатков.
курсовая работа [175,6 K], добавлен 08.06.2013Основы методики построения организационных структур управления социально-экономическими системами. Трансформация системы стимулирования персонала при переходе организации от линейно-функциональной структуры управления к дивизиональной.
курсовая работа [183,8 K], добавлен 11.10.2006Понятие и принципы построения организационных структур управления. Анализ различных типов организационных структур управления предприятием. Пути совершенствования, положительные и отрицательные стороны организационной структуры на примере ООО "КТС Запад".
курсовая работа [85,7 K], добавлен 07.12.2008Значение организационной структуры предприятия. Типы организационных структур, их преимущества и недостатки. Проблемы организационных структур и пути их решения. Анализ соответствия организационной структуры ООО "Кураж" целям и задачам деятельности.
дипломная работа [148,4 K], добавлен 07.04.2010
