Миссия ЗАО "Мебель+"
Краткая характеристика деятельности организации ЗАО "Мебель+", swot-анализ. Миссия и политика предприятия. Главные особености обороняющей и корпоративной (портфельной) стратегии. Матрица для предприятия. Жизненный цикл товара: внедрение, рост, спад.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 03.02.2013 |
| Размер файла | 45,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Министерство образования и науки Российской Федерации
ИРКУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Межотраслевой региональный центр повышения квалификации и переподготовки кадров
Кафедра экономики и менеджмента
Контрольная работа
по дисциплине «Стратегический менеджмент»
Иркутск 2013 г.
Характеристика организации
Закрытое акционерное общество «Мебель+» было основано в начале 1996 г.
Основной деятельностью ЗАО «Мебель+» является торговля мебелью: офисной, кухонными гарнитурами, детскими наборами и мягкой мебелью.
В начале своей деятельности упор делался на торговлю только офисной мебелью. Товар приобретался по договорам поставок с условиями отсрочки оплаты преимущественно у московских фирм-посредников.
Миссия организации
Рассматриваемая фирма декларирует следующую философию: наша фирма призвана удовлетворять постоянно растущие потребности в мебели на иркутском рынке. В дальнейшем ЗАО «Мебель+» планирует расширить свою сферу деятельности на прилегающие регионы с целью лучшего удовлетворения потребностей населения, обеспечения людей дополнительными сопутствующими товарами, при этом создавая дополнительные рабочие места, как на самом предприятии, так и на предприятиях-изготовителях мебели, достигая тем самым, в конечном итоге, получение большей прибыли.
Таким образом, миссию моей компании ЗАО «Мебель+» можно сформулировать в виде девиза: «Мы поможем создать уют в каждом доме».
Политика организации
Анализируя положение дел и тенденции развития организации, можно сказать, что торговые точки не давали достаточного уровня рентабельности и отдачи на вложенный капитал. Рентабельность была порядка 15-20%, а накладные расходы высокими. Исходя из этого, руководство фирмы приняло решение о:
- расширении ассортимента и изменении сбытовой политики, а именно усилить маркетинговый отдел;
- проводить обучение и тренинги на рабочих местах.
- направить усилия на изменения условий работы с поставщиками, приобретать продукцию напрямую у производителей, минуя посреднические организации и повысить рентабельность продаж;
- производить доставку, сборку и установку мебели в течении 1 суток;
- проводить текущий и сервисный ремонт мебели;
- поддерживать конкурентоспособность товаров на заданном уровне;
- адаптировать ассортиментный набор к требованиям рынка;
- формирование ценовой политики исходя из анализа покупательского спроса и сезонности.
SWOT - анализ организации
|
Возможности: (+) |
Угрозы: (-) |
||
|
Улучшение уровня жизни населения Изменение рекламных технологий Развитие информационной отрасли Появление новых поставщиков Изменения моды Снижение цен на сырье и готовую продукцию Снижение налогов и пошлин Совершенствование менеджмента Разорение и уход фирм-продавцов Уменьшение императивных норм законодательства Совершенствование технологии производства Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей Неудачное поведение конкурентов |
Изменение покупательских предпочтений Появление товаров-субститутов Изменение правил ввоза продукции Сбои в поставках продукции Появление принципиально нового товара Снижение уровня жизни населения Ужесточение законодательства Изменение уровня цен Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов Рост налогов и пошлин Усиление конкуренции Ухудшение политической обстановки Появление новых фирм на рынке |
||
|
Сильные стороны: (+) |
«Сила и возможности» |
«Сила и угрозы» |
|
|
Достоверный мониторинг рынка Отлаженная сбытовая сеть Широкий ассортимент продукции Высокий контроль качества Высокая рентабельность Рост оборотных средств Высокая квалификация персонала Хорошая мотивация персонала Достаточная известность |
Наличие финансовых средств позволит увеличить ассортимент продукции, добавление сопутствующих товаров и услуг. Имея достаточную известность, хорошую квалификация персонала, контроль за качеством реализуемой продукции даст возможность для выхода на новые рынки. Четкая стратегия позволит использовать все возможности. |
Появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов, но имеющаяся известность защитит от товаров-субститутов и добавит преимуществ в конкуренции. Проведение достоверного мониторинг вовремя позволит уловить изменения вкусов потребителей. |
|
|
Слабые стороны: (-) |
«Слабость и возможность» |
«Слабость и угрозы» |
|
|
Сбои в снабжении Недостатки в рекламной политике Средний уровень цен Низкий уровень сервиса (дополнительные услуги) Не полная загруженность производственных мощностей Неучастие персонала в принятии управленческих решений Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений |
Плохая рекламная политика, неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений может привести к затруднениям при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента добавлении, дополнительных сопутствующих продуктов и услуг. Снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы. |
Появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен, неблагоприятная политика государства ухудшит конкурентную позицию и выходу из отрасли. Непродуманная рекламная политика с неполной загруженностью производственных мощностей может привести к банкротству компании. |
Выбор стратегии
Во всем многообразии факторов внешней и внутренней среды, можно заметить их разделение на две группы: те, которые поддаются управлению со стороны руководства фирмы, и те, которые такому управлению не поддаются. Это разделение важно с точки зрения прогнозирования, конъюнктурных исследований, стратегического и иного планирования, выдвижения целей.
Для компании ЗАО «Мебель+» после проведенного анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможности расширения доли рынка, расширение ассортимента и разработка нового направления по продаже сопутствующих товаров.
После позиционирования угроз было выявлено, что:
к критическому состоянию фирму могут привести либо выход в отрасль большого числа конкурентов и коренное изменение вкусов потребителей;
к разрушению компании или ее выходу из отрасли может привести ограничительная политика государственных органов, например, увеличение таможенных сборов и пошлин, увеличение транспортных тарифов, изменение правил торговли. Разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз.
Таки образом, рассмотрев возможности компании ЗАО «Мебель+», ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию фирмы, при этом опираясь на цели организации.
Так как компания работает на развивающемся рынке с сильной конкуренцией, то для нее наилучшей будет обороняющая стратегия:
- сначала минимизировать издержки и тем самым укрепить свою конкурентную позицию, при этом освоить продажу в уже имеющихся магазинах сопутствующих товаров (картины, осветительные приборы, покрывала, зеркала и другие предметы дизайна и интерьера),
- затем выйти на новые рынки, заключив договора в регионах,
Корпоративная (портфельная) стратегия:
- закрепиться в новых регионах, путем покупки существующих торговых мебельных предприятий, а в дальнейшем стремиться к приобретению доли акций производящих предприятий.
Матрица БКГ для ОАО "Мебель+"
Матрица БКГ на предприятии строится следующим образом. Офисную мебель предприятие продает уже давно и имеет большую часть дохода именно с этой группы товаров и наработанную клиентнную база с постоянными заказами, следовательно заносим ее в квадрант дойных коров. Продажа сопутствующих товаров активно развивается и прибыльность этого направления растет не стабильно - это звезда. Перспективы нового направления продажа мебели для дома (кухонные гарнитуры, детские наборы и мягкая мебель) - не ясны, так на рынке имеется большое количество предложения и новинок, поэтому относим его в правый верхний квадрант матрицы БКГ - это трудные дети. Текущий и сервисный ремонт - это сопутствующая услуга и не может быть превращена в серьезное направление деятельности, но без этого деятельность предприятия будет затруднена. Это собака - нижний правый квадрант матрицы БКГ.
Матрица БКГ
|
Звезда Продажа сопутствующих товаров (картины, осветительные приборы, покрывала, зеркала и другие предметы дизайна и интерьера) |
Трудные дети Продажа мебели для дома (кухонные гарнитуры, детские наборы и мягкая мебель) |
|
|
Дойные коровы Офисная мебель |
Собаки Текущий и сервисный ремонт - это сопутствующая услуга и не может быть превращена в серьезное направление деятельности, но без этого деятельность предприятия будет затруднена. |
Жизненный цикл товара
Рис. 1
матрица предприятие жизненный цикл
1. внедрение (звезда)
2. Рост (звезда)
3. зрелость (дойные коровы)
4. спад (собаки, трудные дети)
1,2 - Продажа сопутствующих товаров (картины, осветительные приборы, покрывала, зеркала и другие предметы дизайна и интерьера) - это звезда.
3 - Офисную мебель предприятие продает уже давно и имеет большую часть дохода именно с этой группы товаров и наработанную клиентную базу с постоянными заказами, следовательно, заносим ее в квадрант дойных коров.
4 - Продажа мебели для дома (кухонные гарнитуры, детские наборы и мягкая мебель) прибыльность этого направления растет не стабильно - трудные дети.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Краткая организационно-экономическая характеристика ООО "МС". Анализ внутренней и внешней среды организации, цель и миссия. Диагностика состояния фирмы: анализ конкурентов, ключевые факторы успеха. Позиционирование предприятия, система сбыта, SWOT-анализ.
отчет по практике [656,6 K], добавлен 25.12.2013Направления деятельности ТНК "Норникель", миссия и стратегия. Научно-технические разработки и инвестиционные проекты данного предприятия. Социальная миссия и принципы в области корпоративной социальной ответственности. Развитие корпоративной культуры.
контрольная работа [45,6 K], добавлен 30.04.2011Общая характеристика организации, ее миссия и структура целей. Порядок проведения SWOT-анализа и оценка его результатов. Анализ внутренней среды. Построение и реализация организационной структуры, определение проблем и трудностей, способы предупреждения.
контрольная работа [213,6 K], добавлен 24.11.2012Анализ внутренней и внешней среды организации как одна из внутренних проблем менеджмента. Основные цели и порядок составления SWOT-анализа. Характеристика предприятия ЧМП "Дизайн", формирование миссии и целей данной организации, составление матрицы.
курсовая работа [110,0 K], добавлен 12.11.2010Технико-экономические показатели деятельности организации. Стратегический анализ сильных и слабых сторон на основе анализа внутренней и внешней среды магазина. Миссия, цели, задачи и стратегии развития предприятия. Мероприятия по их совершенствованию.
курсовая работа [237,4 K], добавлен 01.12.2013Оценка непосредственного окружения организации "ГМК "Норильский Никель"". Миссия компании, принципы корпоративной социальной ответственности. Стратегическое видение будущего и оценка ключевых факторов успеха. SWOT-анализ деятельности предприятия.
отчет по практике [54,2 K], добавлен 22.06.2013Общая характеристика и направления деятельности ООО "Мебель", определение и оценка его рынка. Штатное расписание и производственная структура данного предприятия, определение его целей, миссии и стратегии развития. Определение требований к персоналу.
контрольная работа [150,1 K], добавлен 19.10.2010Организационно-экономическая характеристика предприятия "Вятское машиностроительное предприятие "АВИТЕК". Анализ внутренней и внешней среды (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы). Матрица СВОТ. Миссия и цели предприяти, конкурентная стратегия.
контрольная работа [66,4 K], добавлен 06.01.2011Характеристика организации как объекта управления. Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. Миссия и ключевые цели организации. Swot-анализ. Анализ стратегических альтернатив. Определение стратегии предприятия.
курсовая работа [66,3 K], добавлен 14.08.2003Краткая характеристика предприятия ОАО "РОСГОССТРАХ". Организационно-правовая форма, анализ финансовых результатов деятельности. Миссия организации, стратегические задачи, внутренняя и внешняя среда. Коммуникационный процесс. Мотивация персонала.
отчет по практике [189,4 K], добавлен 10.03.2012Теоретические основы разработки миссии, целей и стратегии организации. SWOT-анализ деятельности предприятия "Росторг". Анализ внешней, внутренней и конкурентной сред предприятия. Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия "Росторг".
курсовая работа [56,0 K], добавлен 21.06.2010Понятие и содержание стратегии деятельности, порядок и закономерности ее формирования на современном предприятии. Факторы, влияющие на формирование стратегии фирмы. Определение видения, миссия, главные цели организации, ее стратегического плана.
курсовая работа [90,4 K], добавлен 21.01.2011Стратегический анализ. Общие сведения о предприятии. Миссия и цели предприятия. STEEP –анализ дальнего окружения. SWOT анализ. EFAS анализ. Выбор цикла управления. Выбор стратегии управления. Структура системы управления. Функциональная матрица.
контрольная работа [37,6 K], добавлен 30.05.2008Определение причин экономического кризиса предприятия. Основные этапы разработки стратегической программы: анализ потребителей и конкурентного окружения, корректировка миссии и целей деятельности организации. Эффективное внедрение антикризисной стратегии.
курсовая работа [50,9 K], добавлен 23.11.2012Цели создания, миссия и направления деятельности предприятия. Анализ позиции на рынке, потенциальных потребителей, конкурентов и спроса на продукцию. SWOT-анализ предприятия, выбор стратегии функционирования и развития, стратегии конкурентоспособности.
курсовая работа [104,8 K], добавлен 11.12.2015Общая характеристика ООО "Евросвязь", основные виды деятельности. Видение и миссия предприятия, построение дерева целей. Матрицы SWOT-анализа, сильные и слабые стороны организации. Определение рыночных возможностей и угроз, анализ структуры управления.
отчет по практике [110,2 K], добавлен 23.10.2012Понятие и формирование стратегии. Элементы стратегического выбора, которые лежат в основе разработки стратегии. Группы базовых стратегий. Миссия организации. Отличие понятий "миссия", "стратегические установки", "цели" и "задачи" в управлении.
курсовая работа [61,6 K], добавлен 08.02.2009Стратегии формирования эффективной управленческой команды. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприятия, влияния факторов внешней среды организации, влияния факторов микросреды, сильных, слабых сторон организации. Миссия и цели организации.
курсовая работа [136,5 K], добавлен 10.02.2009Содержание стратегического менеджмента и организационные уровни разработки стратегии. Миссия организации, ее цели, оценка внешней и внутренней среды, выбор и реализация стратегии. Современная характеристика и экономическая ретроспектива предприятия.
дипломная работа [308,1 K], добавлен 17.05.2010Понятие и значение целей для деятельности предприятия. Миссия как ведущий стимул деятельности фирмы, ее содержание. Особенности системы целей корпорации. Процесс и этапы выбора стратегии организации. Дерево целей и их согласование в процессе управления.
контрольная работа [32,6 K], добавлен 03.09.2010
