Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

• Введение
• Глава 1. История женского лидерства в России и мире
• Глава 2. Особенности женского лидерства
• 2.1 Мужское и женское лидерство
• 2.2 Женский менеджмент, преимущества и недостатки
• 2.3 Сравнение деловых и личностных качеств лидеров мужского и женского бизнеса в России
• Заключение
• Литература
• Женщины могут все, мужчины - все остальное...
• Анри Ренье

Введение

По предположению американского правительства, к 2015 году женщины составят 65% всех занятых. Журнал "Time" назвал это явление "революцией на рабочем месте".

Несмотря на столь оптимистичные прогнозы относительно женской занятости, проблема эта остается весьма актуальной для России.

Острота ее возрастает в связи с тем, что в общественном сознании россиян весьма распространено представление о незаинтересованности российских женщин в завоевании высших позиций в иерархии российских предприятий.

Ученые убеждены, что ценностные ориентации российских женщин в большей степени сфокусированы на семье, в то время как обыватели уверены в том же самом, только объясняют это более простыми причинами: забота о детях, любовь к мужу, загруженность по дому, любовь к домашнему хозяйству. женщина руководитель менеджмент предпринимательство

Рыночный этап в развитии России не только коренным образом повлиял на экономические процессы, но и способствовал смягчению консервативных установок относительно многих сфер деловой и повседневной жизни.

В годы советского периода неравенство в завоевании женщиной руководящих позиций на предприятии воспринималось как вполне закономерное явление, в то же время партийное руководство страны часто в демонстративных целях пропагандировало "победы" женщин в управлении предприятиями, не рассчитывая реально на их возможности.

Бывшие государственные предприятия, ставшие акционерными обществами, сохраняют осторожное отношение к женскому менеджменту, предпочитая "сильное мужское руководство". Доля женщин в директорском корпусе России, руководящих акционерными обществами, растет медленнее в сравнении с частным предпринимательством. Так, по данным Института социологии, полученным в 1996 году, в 18% случаев женщины занимали первую или вторую лидирующие позиции в фирме среди 200 предприятий частного бизнеса в Москве, что почти в два раза превышает показатели численности женщин в составе директорского корпуса.

Сложности экономического и социального характера, переживаемые российскими предприятиями, способствуют мнению, согласно которого женское лидерство не может быть эффективным в условиях кризисной экономики.

Разберемся в особенностях женского лидерства.

Глава 1. История женского лидерства в России и мире

В дореволюционной России предпринимательская карьера женщины была практически невозможна. Женщины занимали зависимое положение в семье и на производстве или любой другой работе. И это не случайно. Работа, какой бы продуктивной и интенсивной она ни была, не обеспечивала экономической независимости от отца или мужа.

Согласно переписи 1897 года, из всех женщин России, работающих по найму, 55% работали в качестве прислуги и поденщиц, 25% батрачили у помещиков и кулаков, 13% были заняты в промышленности и строительстве, и только 4% были заняты в просвещении и здравоохранении. В последующие 20 лет это соотношение несколько изменилось в пользу фабрично-заводского и интеллектуального труда, однако преобладание в нем профессий низкой квалификации и низкой оплаты труда сохранилось.

В 1871 году высочайшим повелением женщинам запретили работать на канцелярских и других должностях во всех правительственных и общественных учреждениях, кроме женских заведений Ведомства учреждений императрицы Марии Федоровны (т.е. благотворительных учреждений). Единственными вакантными местами оставались позиции учительниц начальных классов, акушерок и фельдшериц для образованных женщин, а прислуги, кухарки, прачки - для необразованных.

Только с 1895 года женщины-врачи приобрели право свободной практики. Консервативная политика правительства не только сдерживала энергию и инициативу тысяч женщин, но и обрекала многих на нужду и лишения.

Несмотря на ограничения, женщины составляли уже около четверти занятых в промышленном производстве в 1890-х годах и около 40% занятых - в 1910-х годах, в текстильной промышленности - до 70%. В тоже время уровень оплаты женского труда был на 30% ниже мужского, а в некоторых отраслях разница доходила до 60%. Не было социального страхования, льгот по беременности и родам. Работницу отлучавшуюся покормить грудного ребенка, ждал огромный штраф. Несмотря на значительный масштаб женской занятости, женщин официально считали "полурабочими", что позволяло не принимать никаких мер по законодательной охране их прав и репродуктивного здоровья.

Практика "слепоты" распространялась не только на вклад женщин, занятых неквалифицированным трудом, но и на успехи женщин, управляющих собственными предприятиями или благотворительной деятельностью.

Большинство аналитиков сходятся во мнении, что вклад женщин в российскую экономику, и прежде всего в благотворительную деятельность, незаслуженно умалчивается.

В 1873 году Ф.М. Достоевский писал: "Женщина настойчивее и терпеливее в деле. Она серьезнее, чем мужчина. Она хочет дела для самого дела, а не для того, чтобы казаться. Уже, не в самом ли деле нам отсюда ждать большой помощи".

Справедливость высказанных размышлений подтверждала реальная деятельность российских женщин, волею судеб оказавшихся во главе тех или иных предприятий.

Возможность управлять собственностью представлялась женщине в России в крайних случаях. Например, в случае смерти мужа при наличии несовершеннолетних детей. Именно эти исторические примеры позволяют судить о степени успешности женщины в случае "вынужденного управления" делом до перехода его в руки сыновей или других родственников.

Примеров подобного рода в российской истории немало. Вспомним хотя бы историю династии Мальцевых. Женщины рода Мальцевых, по мнению историков, внесли большой вклад в развитие стекольной промышленности российского государства. Содержательницей фабрики Евдокия, жена старшего брата, становится тогда, когда умирает ее муж Александр Мальцев. Энергичная Евдокия полновластно берет дело в свои руки, и поэтому Аким Мальцев, младший брат, вскоре соглашается поделить имущество. За Евдокией остается хрустальная и стекольная фабрики, которые успешно развиваются. Лишь в конце жизни не имевшая наследников по мужской линии Евдокия продает фабрики с людьми и имуществом вдове Акима Мальцева, Марье Васильевне. После смерти своего мужа Акима Мальцева Марья берет дело мужа в свои руки, пока не подрастут ее несовершеннолетние сыновья.

Энергичная, предприимчивая и вместе с тем осмотрительная и расчетливая хозяйка, Марья не только управляется с прежними владениями и двумя купленными фабриками, но задумывает и реализует проект строительства новой крупной фабрики стекла и посуды. В 1793 году она закладывает знаменитый в последствии Дятьковский стекольный и хрустальный завод, продукция которого уже в 1796 году не уступает, по отзывам, изделиям Гусевского завода.

Схожая история характерна для династии Сапожниковых, которые начали заниматься в середине XIX столетия шелкоткацким и парчовым производством. Основанное Г.Г. Сапожниковым дело сразу заняло видное место среди многочисленных конкурентов.

После смерти Григория Григорьевича ведение промышленных дел перешло к его жене Вере Владимировне, урожденной Алексеевой, которая в 1870 году передала дело своим сыновьям Александру и Владимиру, успешно развив его и не растеряв капиталы мужа.

Иван Иванович Скворцов, крупный промышленник, принадлежал к числу русских людей, которые душой болели за свое дело. В конце 60-х годов XIX столетия он продолжил дело отца, который занимался выработкой ручным способом бумажных тканей. Им было построено несколько фабрик, в том числе была основана механико-ткацкая фабрика, на которой в начале 1880-х годов уже действовало 1120 ткацких станков. С конца 1880-х годов скворцовский миткаль занял почетное место среди товаров, производимых первоклассными русскими фирмами.

После смерти в 1892 году Ивана Ивановича все дела перешли к его единственной наследнице, дочери Матрене Ивановне, по мужу Павловой.

Вот что пишется о ее предпринимательской деятельности в Энциклопедии "1000 лет российского предпринимательства: из истории купеческих родов": "Матрена Ивановна, будучи от природы женщиной деятельной, не нашла нужным ликвидировать дела, а стала их продолжать. Первым делом она обратила внимание на техническое состояние фабрик, которые во время болезни отца несколько в этом отстали.

Ею была предпринята капитальная перестройка, она улучшила и обновила здания фабрики, машины, квартиры служащих и больницы. Все торговое и фабричное дело велось до 1 октября 1894 года под фирмой "Наследница Ивана Ивановича Скворцова - Матрена Павлова". Во всех ее делах ей содействовал муж - Петр Александрович Павлов. Кроме фабрично-торговой деятельности она была не чужда и деятельности благотворительной, завещанной ей отцом. Она пожертвовала крупные суммы на ремонт и обеспечение местных храмов. Сумма пожертвований достигла 150 000 рублей. Затем ею же было много пожертвовано в Московский государственный университет, на постройку здания для библиотеки имени ее отца. Совместно с мужем, Петром Александровичем, она выстроила при фабрике прекрасное училище для детей рабочих и служащих, на что было затрачено 35 000 рублей. Вследствие болезни Матрены Ивановны, постигшей ее 1894 году, она не могла принимать непосредственного участия в ведении дел, и оно все целиком легло на мужа ее. Спустя десять лет она передала принадлежавшее ей дело мужу и сыну".

Княгиня М. Тенишева в 1911 году стала почетным гражданином Смоленска как выдающийся деятель культуры и образования. Открытая ею сельскохозяйственная школа для обучения крестьян и подготовки преподавателей выходила за рамки обычного учебного заведения. Это была культурная среда обитания для селян с общежитием, столовой, рисовальными и хоровыми студиями, школами развития ремесел.

Иногда женщины проявляли способности в необычной для себя сфере: актриса Сасина стала организатором и председателем Российского театрального общества, а также основателем убежища для престарелых артистов. Теософ Е. Блавацкая для поддержания своей научной деятельности организовала приносящую прибыль лесопереработку и производство чернил.

В Поморье женщины торговали издавна. Когда мужья уходили в море, оставляя их в одиночестве на долгие месяцы, они для душевного удовольствия и ради умножения капитала брали на себя торговые заботы мужей. Отсюда повелось, что владельцами магазинов, лавок и всяческих заведений очень часто становились именно женщины.

В 1916 г. из 92 кафе, ресторанов и трактиров Архангельска 30 принадлежали женщинам. Это немало, если учесть, что часть ресторанов и кафе находилась в собственности товариществ.

Ресторан "Лондон" в Соломбале, которым владела Анна Никифоровна Сулоева, по мнению современников был едва ли не лучшим в городе. Известностью в городе пользовались меблированные комнаты мещанки Софии Тимофеевны Мерзлютиной на Петроградском проспекте. Жена дворянина Капитолина Васильевна Пацевич на Никольском проспекте в Соломбале имела отменное кафе.

Эти яркие исторические примеры однозначно свидетельствуют о том, что русские женщины способны успешно вести дела. Находясь на вершине управленческой иерархии, они могут не только поддержать дело на должном уровне, но и успешно его развивать. Выраженная благотворительная направленность русских женщин свидетельствует об умении управлять производством, ориентируясь на дальние перспективы. Это позволяет сожалеть, что лишь столь небольшому числу женщин было дано судьбой возглавить свое дело и достичь успеха в нем.

Последние два десятилетия характеризуются активным завоеванием женщинами лидирующих позиций в бизнесе и в политике.

Массовый выход женщин на рынок труда в Америке в 1970-е годы увеличил численность работающих женщин к 1990-м годам до 50 млн. человек, а их долю в рабочей силе США до 51%, в том числе профессиональной - до 50%.

Резко увеличился приток женщин в ранее труднодоступные сферы деятельности: юриспруденцию, медицину, бизнес, инжиниринг. На рубеже 1990-х годов доля женщин среди юристов достигала 20%, среди врачей 17%, среди счетных работников - более 44%, среди администраторов, менеджеров и чиновников - 33%.

Рекордным было проникновение женщин в американский бизнес, заметно возросло число созданных ими предприятий. На рубеже 1990-х годов им принадлежало 4 млн. из 13 млн. мелких предприятий общей стоимостью 50 млн. долларов.

С середины 1980-х годов последовала цепь блестящих назначений на самые престижные государственные посты: появились женщины - члены Верховного суда, министры, послы. Женщина-сенатор Сюзана Энжелейтор возглавила Управление по делам малого бизнеса. С 1981 года доля женщин среди лиц, занимающих высокое административное положение, увеличилась на 11,4%, хотя в государственном аппарате их численность составляет не более 5%. Даже в самой феминизированной стране мира - Норвегии - женщинам принадлежит всего 59 из 165 мест в парламенте.

Сегодня это положение меняется. Растет список крупных компаний, где президентами, генеральными директорами, руководителями филиалов являются женщины. Среди них: Американская фондовая биржа, "Кока-Кола", "Контрол Дейта", "Галф Ойл" и др. Убедительным доказательством расширяющегося женского влияния в крупном бизнесе является рост женского представительства в административных советах крупнейших корпораций, которое достигло в начале 1990-х годов около 400 человек. Такой "ценностной переворот" относительно возможностей женщины как крупного менеджера произошел в США за относительно короткий период времени. В 1985 году 47% опрошенных мужчин из 348 работающих в администрации согласились работать под руководством женщин, хотя за два десятилетия до этого положительный ответ дали только 27 %. В 1989, отвечая на вопрос анкеты "Уолл Стрит Джорнелл", 79% мужчин и 82% женщин из 1500 опрошенных по специальной выборке, где мужчины составили 88%, отметили, что не видят никаких препятствий для работы с женщиной-руководителем.

За пределами США женщины занимают всего 1% руководящих должностей в 1000 крупнейших корпораций. Так, в Англии женщины хотя и составляют 40% рабочей силы, занимают лишь 10% постов менеджеров. В то же время в Португалии этот показатель составляет 13%, а в Испании, где до сих пор в национальном менталитете силен дух "мачисмо" (бесспорного приоритета сильного мужчины в обществе и семье), он опускается до 6%.

В Азии и на Дальнем Востоке стимулом для женского продвижения в мир бизнеса стал их массовый выход на рынок труда. В Южной Корее, Малайзии, Индии, на Филиппинах, в Сингапуре и Таиланде работа женщин в бизнесе связана с быстрым промышленным подъемом.

В Японии, которая традиционно имела высокий уровень женского образования, в последнее десятилетие заметно активизировалась подготовка женщин к профессиональной карьере. Однако завоевание японками высших постов в крупнейших корпорациях пока идет весьма медленно.

Впервые в 1988 году 75% самых влиятельных корпораций японского бизнеса заявили о своей готовности принимать на работу служащих независимо от пола.

Даже на Ближнем и Среднем Востоке намечается тенденция к продвижению женщин в бизнесе. Главой Агентства печати Саудовской Аравии в Вашингтоне в 1990-х годах являлась ее дипломированная представительница, получившая хорошее образование. Несмотря на то, что в международном бизнесе арабские женщины большая редкость, можно предвидеть некоторые изменения ситуации. В арабском мире приобретают популярность банки и компании, принадлежащие женщинам и действующие в их интересах.

Гораздо активнее в деловой и политической жизни своих стран участвуют женщины Латинской Америки.

В Бразилии в 1998 году мэром города Сан-Пауло была избрана Луиза Эрундина де Суза. В Колумбии министром связи на рубеже 2000-х годов была назначена молодая высокообразованная Ноэми Санин Позада.

Несмотря на активное вхождение женщин в менеджерскую деятельность, среди них пока невелико число управляющих не только высшего, но и среднего уровней. Исключение составляет семейный бизнес, где владелицы собственных малых предприятий становятся все более обычным явлением.

В России, несмотря на противоречивость аналитических оценок, в последнее десятилетие наблюдается активное проникновение женщин в предпринимательскую деятельность на фоне относительного снижения, по сравнению с "периодом застоя", участия женщин в политическом руководстве. В постперестроечный период, по мнению Г.Г. Силласте, "происходит вытеснение женщин из властных структур и сокращение политической элиты".

На конец 2010 года доля женщин среди депутатов Федерального собрания составила 11,4%, в том числе в Совете Федерации - 5,6%, в Государственной Думе - 13,6%, среди руководителей федеральных органов исполнительной власти насчитывалось 2 женщины, среди заместителей руководителей - 12, среди глав администраций краев, областей и крупных городов их около 22%. Среди руководителей хозяйственных органов удельный вес женщин составляет 8-11%, их заместителей - 8%, а в ряде отраслей с традиционно мужской занятостью (строительство, транспорт) - 1%. Преобладающими сферами профессиональной занятости женщин являются экономика, здравоохранение, образование, которые, как правило, малооплачиваемы.

Проникновение женщин в крупный российский бизнес пока не носит массового характера. Наибольшего влияния в России женщины-предприниматели достигли в банковском и торговом бизнесе.

Становление женского предпринимательства в России с полным основанием можно назвать процессом, который формируется "снизу".

На своей конференции в 1992 году члены Ассоциации женщин-предпринимателей России приняли постановление, в котором, в частности, говорится: "Нашу предпринимательскую деятельность мы предполагаем строить так, чтобы безусловно прибыльные программы (промышленное производство, услуги, реклама) обеспечивали поддержание и развитие экономически убыточных программ (в области культуры, образования, благотворительности). Настоящая программа предполагает участие в деятельности Ассоциации заинтересованных организаций, полностью разделяющих ее уставные цели и задачи". Однако организаций, готовых поддержать данные принципы среди властных структур, не оказалось. Лишь Ю.В. Скоков, по информации Президента Ассоциации женщин-предпринимателей России Татьяны Малютиной, профинансировал издание альбома рисунков детей разных стран "Дети: мир и война", составленного из работ конкурса, посвященного 50-летию Победы.

Трудностями экономического характера и трудностями взаимодействия с властью не исчерпываются преграды на пути развития собственного дела у женщин. Большую роль играет также инерционность массового сознания, характер ценностных ориентации, стереотипы, сложившиеся в обществе, при которых женское лидерство и достижение руководящих позиций в высшей иерархии предприятий и фирм сталкивается с внутренним сопротивлением не только у мужчин, но, как это ни парадоксально, у самих женщин.

По данным исследований женщин, проведенных под руководством Г.Г. Силласте, карьера занимает лишь пятую позицию в "шкале представлений о счастье".

Согласно данным опросов, проведенных О. Здравомысловой, лишь 11,9% женщин хотели бы занимать руководящую должность, тогда как свыше 70% высказались категорически против. По мнению автора исследования, это связано с "особенностями менталитета российских женщин, где власть и влияние в глазах большинства российских женщин имеют скорее негативный оттенок".

Близкие позиции относительно женской компетенции и стремления к профессиональной карьере отмечаются также в исследованиях западных специалистов, что позволяет говорить о всеобщем характере данного феномена. В частности, Хазен и Кан утверждают, что в личностном плане высокий уровень профессиональной компетентности оказывается для женщины скорее отрицательным, нежели положительным фактором. Авторы объясняют полученные данные тем, что высокая компетентность женщины опровергает сложившиеся стереотипы в обществе. Проигрыш женщине в соревнованиях, считают Хазен и Кан, особенно для мужчины с консервативными установками, почти всегда сопровождается снижением самооценки, поскольку в соответствии с неписанными нормами, существующими в западной культуре, настоящий мужчина превосходит женщину и всегда должен ее обыгрывать.

Глава 2. Особенности женского лидерства

2.1 Мужское и женское лидерство

Традиционно при обсуждении потенциала и психологических задатков мужского и женского лидерства ученые разных специальностей - физиологи, психологи, социологи сходятся во мнении, что представительницы женского пола имеют меньше шансов проявить себя в лидерской позиции по сравнению с мужчинами.

Отчасти "недоверие" ученых к возможностям женского лидерства строится на вполне оправданных представлениях, полученных серьезными исследователями в разных областях знаний.

Так, психологи при обсуждении "меньших возможностей" женщин объясняют это различиями в познавательной сфере мужчин и женщин, более низким уровнем притязаний женщин в их устремленности к успеху.

Эксперименты по выявлению "образа своих достижений" и их причин при выполнении познавательных заданий у мужчин и женщин показывают, что мужчины, как правило, более уверены в себе, их уровень притязаний заметно выше, а достижение успеха они чаще связывают со своими личностными качествами. Женщины, в свою очередь, склонны приписывать успех при решении сложных задач воле случая или везению. Женщинам свойственна недооценка своих возможностей. Мужчины, напротив, настроены на успех, они стремятся выбрать цель повышенной степени трудности и более настойчивы в ее достижении.

Мужчины чаще склонны объяснять неуспех независящими от них обстоятельствами, "отодвигая" ответственность от себя. Женщины пытаются объяснить неуспех недостатком своих способностей или сложностью задания.

Различия в моделях интерпретации неуспеха как нельзя лучше демонстрируют меньший уровень притязаний женщин при решении познавательных задач, что позволяет им сохранять более адекватную модель поведения в ситуации "провала" по сравнению с мужчинами. Эксперименты, направленные на то, чтобы выявить меньшую готовность женщины к лидерству из-за меньших познавательных способностей, как это ни парадоксально, ярко свидетельствуют о большем личностном потенциале лидерства у женщин. Ведь человек, видящий причину неуспехов в себе, имеет больше шансов быть хорошим руководителем, нежели тот, кто видит за собственной неудачей игру "независящих обстоятельств".

Стремление найти объяснение меньшим возможностям женщин порой заходит столь далеко, что перестает восприниматься как исследовательская позиция, а переходит в разряд "обывательских интерпретаций".

Так, по мнению Н.Н. Обозова, в поведении женщин преобладают инстинкт(?) и бессознательные увлечения в отличие от мужчин, чье поведение строится на основе логических выводов и сдержанности чувств(!). Далее автор утверждает, что жизненными ценностями женщины являются чувства любви и материнства, личное преобладает над общественным. У мужчины среди жизненных ценностей преобладают честолюбие (что очень точно) и общественные интересы. Поэтому у мужчины на первом месте эффективность в делах и материальная обеспеченность. Видимо, отсюда следует, что женщины не могут претендовать на эффективность в делах, ведь за ними весь мир бессознательного с его иррациональностью.

Безусловно, различия между женщинами и мужчинами в лидерских возможностях существуют, но они не выступают фактором, который полностью закрывает возможность для женщины лидировать в деле или в политике, а лишь подтверждают необходимость поиска женщинами тех моделей лидирования, которые разрушают полоролевые стереотипы, с одной стороны, а с другой, обеспечивают успех начатого дела. В этом случае женское лидерство требует гораздо больше усилий сравнительно с мужским. Его становление происходит иногда в достаточно неблагоприятной среде, обусловленной сложным набором факторов. Женщины весьма часто отдают себе в этом отчет, но соглашаются рисковать и нередко побеждают.

Интересное исследование в данном направлении провел в 70-х годах американский психолог Хорнер. Опираясь на высказывания самих женщин, он предложил интересную "картину внутренних барьеров" на пути женщин-лидеров к достижению профессиональной карьеры.

Давление мужчины или страх лидерства. Согласно данным, полученным этим исследователем, женщины боятся преуспевать в деле или политике, потому что подразумевают негативную оценку со стороны близких или далеких мужчин. Страх перед лидерством свойственен не только взрослым женщинам, что может определяться особенностями жизненного опыта, но уже способным, одаренным девочкам.

Данные других социологических исследований подтверждают выраженность "феномена мужского давления", при котором распределение ролей в семье не предполагает женского лидерства ни в семье, ни вне дома. Согласно данным международного исследования, проведенного в 32 странах мира и последующий анализ результатов, сделанный под руководством Владимира Магуна, относительно представлений мужчин о целесообразности женской занятости в условиях "конфликта ролей" вскрыл достаточно консервативные установки мужчин относительно женского участия в работе при наличии несовершеннолетних детей.

Внутренние барьеры. Как утверждает Хорнер, важными факторами, снижающим возможности женщин занимать лидирующие позиции, являются неуверенность женщин в себе и низкая самооценка, дополненная отсутствием необходимого профессионального честолюбия.

Отсутствие примера. Поднимаясь по профессиональной лестнице, женщина все реже и реже встречает других женщин и постоянно находится в мужской компании.

Недостатки в образовании. Предрасположенные к руководству или одаренные нужными качествами женщины не имеют возможности получить соответствующее образование.

Линию глубокого анализа причин, мешающих женщине достигать успехов в лидерстве, продолжают специалисты по психологии менеджмента Дж. Виткин, С. Картер, М. Хеннинг и А. Жарден. Систематически изучая особенности так называемой карьерной женщины, эти авторы отмечают следующие недостатки, метающие ей добиваться успехов в своей профессиональной деятельности.

1) Женщины в среднем гораздо позже мужчин начинают заботиться о личной карьере. Долгое пребывание на низших должностях технических специалистов формирует психологию исполнительства, а многие качества лидера-организатора, даже если они ярко проявлялись в детстве среди сверстников, безнадежно утрачиваются. Когда от женщины ждут исполнительности, аккуратности, пунктуальности, она теряет инициативу, независимость, решительность и самостоятельность.

2) Женщины более эмоциональны, их настроение в большей степени подчинено физиологическим процессам и поэтому они не так хорошо, как мужчины умеют управлять собой. В этой связи уместно вспомнить слова Конфуция: "Кто не умеет владеть собой, то не сможет управлять другими". Это неумение контролировать и объективно оценивать свое психическое состояние можно объяснить постоянным пребыванием деловой женщины в напряжении из-за необходимости "разрываться" между домом и работой.

Обидчивость, болезненная реакция на критику, уязвимость, излишняя амбициозность, экстрапунитивность (т.е. стремление перекладывать вину за свои ошибки на окружающих) - все эти характерные черты экстернального поведения не позволяют женщине объективна проанализировать свои намерения, мотивы и поступки. Не желая признаваться самой себе в своих ошибках и всегда ища самооправдания, она оказывается неспособной учиться на собственных промахах и поэтому обречена на повторение одних и тех же ошибок бессчетное число раз.

3) Женщины по своей натуре менее склонны к риску, чем мужчины. Сомнения, колебания, боязнь заставляют их перестраховываться и откладывать до лучших времен самые важные, не терпящие отлагательства решения.

4) Согласно исследованиям Маргарет Хеннинг и Анн Жарден, кругозор деловых женщин не отличается широтой, они обычно хуже информированы во всем, что не касается их непосредственных занятий и плохо подготовлены к превратностям судьбы. Женщины пасуют перед случайностями и не умеют держать удары.

5) Те же авторы отмечают, что женщины, как правило, недооценивают роль личных контактов и связей, пользы взаимных услуг, протекционизма и неофициальных отношений. Подозрительность и нетерпимость по отношению к возможным соперницам, а к соперницам причисляются все кто, хоть чем-нибудь выделяется из общей массы, не позволяют женщинам объединиться в одну "команду" и эффективно сотрудничать, оказывая помощь друг другу.

Карьерной женщине свойственен высокий уровень притязаний и завышенная самооценка. Она нацелена на самоутверждение в деловой жизни, но экстернальность и излишнее тщеславие не позволяют ей всегда точно выбирать адекватные средства для доказательства своего права на руководство, особенно среди критически настроенных мужчин.

На первый взгляд, данные приводимых исследований должны убеждать любого, кто с ними ознакомится, что женщинам практически невозможно справиться с давлением внешних и внутренних обстоятельств в стремлении достигнуть профессиональной карьеры или лидирующих позиций. Однако это не так.

Женщины всегда и со всеми готовы поделиться собственным осознанием трудностей, но это не означает, невозможности женщин выполнять эту деятельность в реальной практике повседневной жизни. Анализ трудностей однозначно формирует установку на "признание меньших возможностей женщин как лидеров организаций по сравнению с мужчинами".

В исследовании, проведенном под руководством И.Г. Дубова, выявлено, что различия в самооценке мужчинами и женщинами своих лидерских возможностей минимальны. Исследование (февраль 1996 года), проведенное в Москве, показало: 28,4% мужчин 24,9% женщин заявили, что всегда или достаточно часто становятся лидерами. Точно также различия в количестве мужчин, признающих себя пассивными, и таких же женщин не выглядят очень значительными. "Никогда не становлюсь лидером" и "становлюсь лидером в отдельных случаях" - так заявили 39,4% опрошенных мужчин и 46% опрошенных женщин (исследование января 1995 года, проведенное в России в целом, показало, что такую самооценку дают себе 61,5 % мужчин и 63,3 % женщин).

Приведенные данные наглядно демонстрируют отсутствие существенных различий в самооценке лидерских качеств, тенденций к риску и энергичности у мужчин и женщин.

Безусловно, возможной интерпретационной моделью полученных результатов является "несовпадение внутренних шкал". Но тот факт, что женщины считают возможным признавать за собой типично мужские модели повседневного поведения, наглядно свидетельствует об интенсивно идущем процессе разрушения полоролевых стереотипов и становлении новых ценностных норм, при которых мужской тип поведения не является "закрытым" для женщины и признается ею как приемлемый и эффективный для себя. Это позволяет сделать важный вывод - давление стереотипов, о котором так много пишут российские и западные специалисты, в условиях России постепенно смягчается и сменяется в динамичных группах населения на модели поведения, которые позволяют выживать в условиях нестабильной и непредсказуемой экономики. В известном смысле сила полоролевых стереотипов уменьшается под давлением экономических обстоятельств. Это не может не обеспечивать в перспективе продолжающийся приток женщин в частное предпринимательство и постепенное завоевание в нем лидирующих позиций, но уже по другим основаниям, среди которых - большая психологическая эффективность типов лидирования, демонстрируемая женщинами по сравнению с мужчинами и психологическая гибкость, позволяющая не только начать собственное дело, но и удержаться в нем, несмотря на агрессивность внешней среды для бизнеса.

2.2 Женский менеджмент, преимущества и недостатки

Сотрудница Школы менеджеров при Университете штата Калифорния Дж. Розенер, которая провела исследование особенностей стиля женского руководства фирмой, утверждает: "первые женщины-управляющие принимали правила поведения характерные для мужчин, и это приводило их к успеху. Однако вторая волна женщин руководителей высшего эшелона достигает успеха не путем использования мужского стиля, а создавая и разрабатывая свой специфический "женский стиль" управления. Женщины-управленцы "второго" поколения достигают успеха не вопреки, а благодаря свойствам характера и особенностям поведения, считавшимся прежде "женскими" и недопустимыми в руководителях...".

Констатация этого факта как нельзя лучше демонстрирует тот факт, что женщины не только догнали мужчин в овладении технологиями успешного менеджмента, но и выработали свои собственные технологии, адекватные неопределенным условиям, в которых существует современный бизнес.

Серьезные различия, по мнению исследователей, кроются в оценках, которые дают мужчины и женщины своей руководящей роли. Мужчины рассматривают свою деятельность как серию сделок с подчиненными: выдачу вознаграждения за удачно выполненную работу или применение наказания за неадекватное исполнение задания. Мужчины чаще, чем женщины, используют власть, которую дает им их положение или формальный авторитет. Женщины-руководители считают, что в основе их стиля руководства лежит превращение интересов подчиненных в общие цели рабочего коллектива. Они приписывают свою власть в большей степени таким личностным характеристикам, как повышенная интуиция, умение устанавливать личностные контакты, трудоспособность, нежели своему официальному положению. Психологически женщина склонна в большей степени заниматься ежедневным доказательством своего "права на лидерство" по сравнению с мужчиной. Может быть, именно поэтому женщины в большей степени, нежели мужчины-руководители, стимулируют участие сотрудников в общем деле, охотнее делятся информацией и властью, поощряют самоутверждение сотрудников. Именно это, по оценкам женщин-руководителей, заставляет сотрудников чувствовать себя частью организации и вовлекаться в активное обсуждение проблем и, в конечном итоге, включаться в общую работу по достижению целей фирмы.

Женщины, в отличие от мужчин, чаще склонны отказываться от привилегий, даваемых служебным положением. Они чаще подчеркивают ведущую роль вклада своих подчиненных, нередко преуменьшая свою роль. Моральная поддержка подчиненных и их поощрение - основные характеристики женского менеджмента, которые помогают достигать целей в собственном деле.

"Сравнивая рычаги административного воздействия на трудовой коллектив, - отмечают российские социологи, - видно, что женщина более склонна считаться с интересами и мнениями членов коллектива, чем мужчина... административные решения она больше склонна принимать не единолично, а с согласия работников. Она больше ценит профессиональные и деловые качества своих работников и всегда стремится сохранить рабочие места на своем предприятии.

Свыше 70% женщин оценивают свои менеджерские качества не ниже мужских, а 30% респонденток убеждены в своем преимуществе перед мужчинами в умении управлять людьми. Эти оценки наблюдались как в ранних, так и в более поздних исследованиях.

Около 70% женщин - лидеров предпринимательства считают, что женские технологии управления более адаптированы к современным условиям неопределенности, характерной для России переходного периода. Высокий уровень самооценки женщинами своих лидерских качеств практически совпадает с оценками, которые дают им подчиненные-мужчины.

Опрос мужчин - вице-президентов фирм показал высокий уровень удовлетворенности последних техникой женского менеджмента. Особенно успешно, по мнению мужчин, женщины действуют в кризисных ситуациях, стратегия их делового поведения отличается меньшей амбициозностью и непредсказуемостью. Свыше 80% мужчин - вице-президентов не хотели бы смены женщины-лидера на руководителя мужчину ни при каких обстоятельствах.

По оценке мужчин, женщины-менеджеры отличаются важными качествами: они умеют управлять командой и персоналом, опираясь на технику "знаков внимания", сочетают в себе качества директивного и инструктивного лидера, владеют "мягкими конфликтными технологиями".

Свыше 30% мужчин, находящихся в непосредственном подчинении женщин руководителей, к слабым сторонам женского менеджмента относят склонность к коллективным решениям и сниженный потенциал риска.

Мужчины - партнеры по бизнесу достаточно высоко оценивают женщин как лидеров фирм. 60% опрошенных экспертов указывают на высокий уровень ответственности и исполнительности женщин в бизнесе. 30% отмечают неожиданное для женщин бесстрашие и умение гибко действовать в непредсказуемых ситуациях.

Однако, по мнению 40% опрошенных мужчин, женщины уступают мужчинам в честолюбии, что не позволяет им достигать больших высот в бизнесе.

Женщины предприниматели, как показывают зарубежные исследования, демонстрируют высокий уровень самооценки и не стремятся к его намеренному повышению. Поэтому анализ самооценок женского менеджмента в лице его ежедневных проводников мог бы дать возможность определить, связывают ли женщины "мягкий менеджмент" с женским лидерством, а "жесткий" - с мужским.

"В женщине-руководителе больше интуиции, больше эмоциональности, больше эмпатии, - считает психолог, руководитель фирмы Вероника Моисеева, вице-президент российской ассоциации Public Relations, - Ее возможности как руководителя намного шире... Она может снять со своих подчиненных гораздо больше сливок... В этом я уверена... Мужчины легче решают стратегические задачи... Но женщины, у которых присутствуют компоненты мужского ума, тоже с этим справляются. Я не встречала ни одного мужчину, который мог бы столь четко увязывать все детали дела, как это удается женщине... Женщина прекрасно контролирует ошибки... У женщины более детальный и ответственный подход, она имеет вкус к мелочам и умеет доводить до результата мужские фантазии... Теперь относительно мягкого менеджмента. Я не могу полностью отнести себя к его сторонницам... Но России всеравно нужна женская рука. России нужна дополнительная дистанция в управлении персоналом....

Способность сочетать в себе позиции жесткого лидера и человека, способного понять и воспринять эмоциональный мир другого, в ситуации нарождающегося рынка дает возможность творить "модели управления персоналом" с учетом человеческих состояний и человеческих эмоций.

Женщины при управлении людьми демонстрируют находчивость, реалистичность, гибкость, целеустремленность в получении профессиональных знаний.

Весьма интересен тот факт, что если муж и жена управляют фирмой совместно, то именно женщине достается "дипломатическая функция" установления контактов с внешними фигурами, от которых нередко зависит выживание и процветание фирмы. Ошибки и просчеты в этой деятельности недопустимы, и женщина весьма часто берет на себя эту задачу, при реализации которой возможен только один результат - победа.

Можно утверждать: успеха в бизнесе женщина достигает не за счет мимикрии под мужской стиль управления, а посредством творческого использования своего характера и стереотипов поведения, присущих женщинам и еще недавно считавшихся недопустимыми в руководстве.

2.3 Сравнение деловых и личностных качеств лидеров мужского и женского бизнеса в России

В исследовании, проведенном социологической службой "Мониторинг" под руководством Валерия Нечаева, о котором уже упоминалось, для выявления образа лидера-предпринимателя использовался метод ролевых конструктов Дж. Келли. Опрос проводился в два этапа. Социологи просили опрашиваемых экспертов указать качества, необходимые для предпринимательства, а также качества, благоприятные и неблагоприятные для делового контакта.

На основе анализа выявленных качеств исследователи выделили 12 параметров, представляющих условно 3 группы: деловитость, общительность, благотворительность, которые затем оценивались с помощью метода семантического дифференциала. Результаты анализа показали, что преуспевающему предпринимателю сопутствуют следующие качества (в баллах): компетентный (6,2), обаятельный (6,2), реалист (6,0), обстоятельный (5,9). В самооценке эксперты больше придавали значение таким качествам, как порядочность (6,3), обязательность (6,1), компетентность (5,8) и немеркантильность (5,8).

Интересна сравнительная характеристика деловых и личностных качеств для предпринимателей мужчин и женщин, показывающих особенности женского лидерства, составленная Чириковой Е.А. и Щербиной В.В.

Шкала, разработанная для реализации поставленной задачи, включает в себя 25 суждений об умениях, которыми располагают респонденты для ведения своего бизнеса.

В задачу респондентов входило оценить по 10-балльной шкале степень присутствия этих качеств в характере и в деловых стратегиях предпринимателей в мужском и женском вариантах, далее сравнить полученные оценки между собой. Проставленные респондентами баллы затем получали рейтинговую оценку в общем ряду и полученные рейтинги суммировались и делились на число респондентов. В результате получалась средняя рейтинговая оценка по каждому из качеств, отдельно для мужчин и для женщин. Всего было опрошено 75 предпринимателей. Из них 45 женщин и 30 мужчин.

Основные результаты, полученные в ходе опроса, и индексы рейтинга качеств приведены в таблице 2. Как показало проведенное исследование самооценок деловых и личностных качеств, существуют серьезные отличия между мужчинами и женщинами в восприятии тех умений, с помощью которых они действуют и достигают успехов в бизнесе.

Таблица 2. Сравнительные индексы рейтинга качеств у мужчин и женщин предпринимателей (N=45 женщин; N=30 мужчин)

	Качества	Индексы рейтинга качеств	№ позиции
		мужчины	женщины	мужчины	женщины
1	2	3	4	5	6
	Умение точно просчитывать ходы на несколько шагов вперед	2,77	3,35	14	22
	Умение рискнуть, поставить все "на карту" и выигрывать	3,24	3,87	22	24
	Умение рационально распоряжаться вложенным капиталом и контролировать его использование	3,12	2,71	21	15
	Умение чувствовать себя свободным и извлекать выгоду в рамках принятых ограничений и правил	1,94	2,96	3	18
	Умение при необходимости играть "вне правил", извлекать выгоду из неопределенных и нестандартных ситуаций	2,91	3,51	19	23
	Умение быстро переключаться с одного дела на другое	2,90	2,48	18	10
	Умение длительно и концентрированно работать в рамках одной проблемы	2,76	2,70	13	16
	Умение противостоять давлению и нажиму, отстаивать свою позицию	2,52	2,35	9	8
	Умение понять и принять чужую точку зрения	3,48	2,54	23	12
	Умение идти на компромисс, гибко вести переговоры, учитывать позицию других сторон	2,83	1,70	16	1
	Умение при необходимости навязать другим свою позицию	1,82	2,93	2	17
	Постоянная готовность к изменениям, способность к нововведениям	1,81	2,25	1	4
	Трезвое отношение к новшествам, здоровый консерватизм	2,66	2,35	12	7
	Умение эффективно использовать навыки, способности, знания других людей, в зависимости от ситуации	2,0	2,29	4	6
	Умение жить сегодняшним днем "здесь и сейчас"	4,0	2,41	24	9
	Умение строить деловые стратегии с учетом длительной перспективы	3,0	2,67	20	14
	Уверенность в себе и своей миссии	2.46	2,12	8	2
	Умение быстро делать выбор	2,40	2,26	6	5
	Умение действовать в ситуации конфликта и угрозы риска	2,54	2,16	10	3
	Умение вовремя выйти из трудной ситуации конфликта, при необходимости поменять партнеров	2,81	3,03	15	19
	Умение ставить цели, увлекать других людей	2.24	2,51	5	11
	Умение использовать чужие идеи для реализации собственных целей	2,63	3,21	11	20
	Умение производить впечатление, налаживать и поддерживать взаимоотношения с другими людьми	2,42	2,55	7	13
	Умение находить и создавать новые сферы деятельности или бизнеса	2,85	3,22	17	21
	Умение прямо или косвенно влиять на высшие эшелоны власти и политические решения	4,72	4.98	25	25

Умениями-лидерами у мужчин являются:

1. Постоянная готовность к изменением, способность к нововведениям.

2. Умение при необходимости навязать свою позицию.

3. Умение чувствовать себя свободным и извлекать выгоду в рамках принятых ограничений и правил.

4. Умение эффективно использовать навыки и способности других людей.

5. Умение использовать чужие идеи для реализации своих целей.

6. Умение действовать в ситуации конфликта и угрозы риска.

7 Умение производить впечатление, налаживать и поддерживать отношения с другими людьми.

8. Уверенность в себе и своей миссии.

9. Умение противостоять давлению и нажиму, отстаивать свою позицию.

У женщин первые девять позиций в общем ряду, согласно рейтингу оценок, занимают качества:

1. Умение идти на компромисс, гибко вести переговоры, учитывать позиции других сторон.

2. Уверенность в себе и своей миссии.

3. Умение действовать в ситуации конфликта и угрозы риска.

4. Постоянная готовность к изменением, способность к нововведениям.

5. Умение быстро делать выбор.

6. Умение эффективно использовать навыки и способности других людей.

7. Трезвое отношение к новшествам, здоровый консерватизм.

8. Умение противостоять давлению и нажиму, отстаивать свою позицию.

9. Умение жить сегодняшним днем, "здесь и сейчас".

У мужчин этот же перечень качеств-лидеров имеет совершенно другой набор умений, подчеркивающий наглядным образом социально-психологическую разницу между мужским и женским лидерством.

Если сравнить пространство совпадений и различий выделенных качеств у мужчин и женщин-лидеров, обращает на себя внимание тот факт, что женщины в своих стратегиях ориентированы на качества "компромисса", "уверенности" при высоком влиянии качеств "пластичности" на фоне выраженной способности к доминированию. Мужчины, в свою очередь, склонны лидировать, опираясь в первую очередь на умение доминировать, действовать в ситуации неопределенности и угрозы риска, эффективно использовать для реализации своих целей других людей. В определенном смысле мужчины способны в большей степени использовать потенциал других людей, в то время как женщины больше рассчитывают на себя и доверяют только себе. Весьма парадоксален тот факт, что мужчины в своих оценках сильнее, чем женщины, ориентированы на "демонстративные качества", в то время как женщины в меньшей степени стремятся к "самопрезентации".

Заключение

В курсовой работе рассмотрены особенности женского лидерства. Работа состоит из введения, двух глав и заключения.

Во введении рассматривается актуальность вопроса женской занятости в России. Острота ее возрастает в связи с тем, что в общественном сознании россиян весьма распространено представление о незаинтересованности российских женщин в завоевании высших позиций в иерархии российских предприятий.

Рыночный этап в развитии России не только повлиял на экономические процессы, но и способствовал смягчению консервативных установок относительно многих сфер деловой и повседневной жизни женщины.

В годы советского периода преобладало неравенство в завоевании женщиной руководящих позиций на предприятии и в политике, что сказывается и в сегодняшней действительности.

В первой главе рассматривается в историческом плане становление женского лидерства в России и мире. Описаны примеры женщин-лидеров не только в быту, но и в бизнесе.

Во второй главе рассматриваются характерные черты женского лидерства на примерах предпринимательства.

В главе рассматриваются вопросы:

сравнительная характеристика мужского и женского лидерства;

женский менеджмент, преимущества и недостатки;

сравнение деловых и личностных качеств лидеров мужского и женского бизнеса в России.

Рассмотренные вопросы, на мой взгляд, полностью раскрывают тему курсовой работы.

Литература

1. Чирикова А.Е. Лидеры российского предпринимательства: менталитет, смыслы, ценности. М.: Институт социологии РАН, 1997.

2. Бурышкин П. Морозовы // 1000 лет русского предпринимательства. М.: Современник, 1995. С. 142

3. Малютина Т. Женское предпринимательство: проблемы, перспективы // Бизнес и политика. 1997. Л 9. С. 54.

4. Дедерихс М.Р. Хиллари Клинтон и власть женщин: Пер. с нем. М.: ЦСЭИ, 1995. С. 228

5. Женщины в бизнесе. М.: ИНИОН РАН, 1993 . С. 62

6. Щербин Л.И. Карьера женщины: ее смысл и значение // Социальная феминология. Самарский государственный университет. Самара, 1997. С. 52.

7. Силласте Г.Г. Социально-психологический облик россиянок. Доклад на 3 Международной Гендерной Конференции "Мужчина и женщина: меняющиеся образы и роли". 14-16 октября 1997. М., 1997.

8. Бабаева Л.В. Женщины России в условиях социального перелома: работа, политика, повседневная жизнь // Российский общественный научный фонд. Научные доклады. 34. М, 1996. C.114

9. Женское предпринимательство: мотивации, положение и перспективы. М.: ИНИОН РАН, 1992. С. 42.

10. Чирикова А.Е. Лидеры российского предпринимательства: менталитет, смыслы, ценности. М.: Институт социологии РАН, 1997. С. 95-201.

11. Лейченко, О.Ф. Особенности женского лидерства [Текст] / О.Ф. Лейченко // Современные проблемы науки и образования в социокультурном пространстве АТР : мат-лы научной конференции с международным участием, 24 апреля 2009 / [под. науч. ред. В.Ф. Печерицы]. - Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2009. - С. 140-149 [0,6 п. л.].

12. Лейченко, О.Ф. Психологические предпосылки становления политического лидерства [Текст] / О.Ф. Лейченко // Инновационный потенциал психологии в развитии человека XXI века: материалы межрегиональной научно-практической конференции с международным участием ВГУЭС 25-27 мая 2009 г. / под общ. ред. В.С. Чернявской. - Владивосток: Изд-во Владивостокского государственного университета экономики и сервиса, 2009. - С. 204-207 [0,4 п. л.]

13. Бондаренко Л.Ю. Мир, в котором мы живем. Ролевые сходства и различия между российскими и американскими женщинами // ОНС. 1997. №3. -С. 184-188.

14. Бондаренко Л.Ю. Роль женщины от прошлого до настоящего // ОНС. 1996. №6. - С. 163 - 170.

15. Гохман М. Нежная железная леди // Новое время. 1998, №47.1. С.5.

16. Правоторов В. Женщина XXI в. // Наука и религия. 2000. №3. - С.2.3.

17. Силласте Г.Г. Изменения социальной мобильности и экономического поведения женщин // Социс. 2000. №5. - С. 25 - 34.

18. Чирикова А.Е. Женщина-менеджер в современном бизнесе // Тендерный калейдоскоп / Под. ред. М.М. Малышевой. - М.: Academia, 2002.

Размещено на Allbest.ru

...