Инновационный подход к мебельному производству

Анализ состояния деревообрабатывающей промышленности. Разработка структуры инновационного проекта по улучшению деятельности организации. Калькуляция по сметной стоимости работ по производству матраса с климат контролем. Оценка конкурентоспособности.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 12.02.2013
Размер файла 512,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Аналитическая часть

1.1 Текущая ситуация и тенденции развития бизнеса

1.2 Краткая характеристика и описание вида деятельности ООО «ПРИМФ»

1.3 Организационная структура компании

1.4 SWOT-анализ

1.5 Матрица анализа конкурентов

2. Проектная часть

2.1 Суть и цель проекта

2.2 Селекция инновационных предложений

3. Практическая часть

3.1 Организационная структура для реализации проекта

3.2 Матрица ответственности

3.3 Построение «Дерева целей»

3.4 Построение «Дерева работ»

4. Финансовая часть

4.1 Расчет объемов реализации

4.2 Расчет затрат

4.3 Расчет планируемой прибыли

4.4 Расчет точки критического объема реализации

5. Система договорных отношений

5.1 Договор

5.2 Техническое задание

5.3 Калькуляция затрат

5.4 Технико-экономическое обоснование

5.5 Акт приема-сдачи научно-технической продукции

Заключение

Список использованных источников

Приложения A

Приложения Б

Приложения В

Введение

Полноценный сон - одна из самых важных составляющих нашего здоровья. Недостаток сна ничем нельзя восполнить - ни витаминами, ни здоровой пищей, ни прогулками на свежем воздухе.

Проанализировав образ жизни и привычки долгожителей, ученые выяснили, что эти люди много спят, практически треть своей жизни человек проводит в постели и сон - это единственная возможность нашего организма восстановиться и отдохнуть.

А вот при дефиците сна, как установили исследователи из Вашингтонского Университета, снижается не только производительность труда, но и иммунитет, и вместе с тем возрастает риск повышения артериального давления, увеличения веса, возникновения сердечнососудистых заболеваний, сахарного диабета и депрессии. Но здоровый, полноценный сон невозможен без комфортного матраса. Поскольку за ночь мы ворочаемся в среднем 60-90 раз, качество матраса весьма важно. Многие люди просыпаются ночью из-за того, что с трудом пытаются удобно устроиться в постели. На обычном же матрасе позвоночник прогибается, и позвонки принимают неправильное положение, вследствие чего может нарушаться проведение нервного импульса от спинного мозга к мышцам и тканям разных органов, а из-за напряжения мышц нарушается кровообращение и отток лимфы. В результате возникают хронические заболевания любых внутренних органов или усугубление уже имеющихся болезней и ухудшение качества сна. Эта проблема решаема: для комфортного и качественного сна существуют специальные матрасы с климатическим контролем, которые способны подстроиться под тело человека.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что каждый человек старается заботиться о своем здоровье и создавать для себя максимально комфортные условия жизни. Поскольку человек практически треть своей жизни человек проводит во сне, а так как это единственная возможность нашего организма восстановиться и отдохнуть, то здоровый сон это жизненная необходимость. Именно поэтому кровать должна быть как можно удобнее, а матрас с климат контролем позволит телу отдыхать в правильном положении, при оптимальной температуре - человек будет лишен чувства дискомфорта во время сна.

Целью работы является разработка матраса с климат - контролем для организации, который бы отвечал всем современным требованиям потребителей.

Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:

- Проанализировать состояние деревообрабатывающей промышленности, выявить тенденции развития бизнеса;

- Рассмотреть краткую характеристику и организационную структуру предприятия;

- Провести анализ конкурентов;

- Провести SWOT-анализ;

- Произвести селекцию инновационного предложения;

- Усовершенствовать организационную структуру;

- Дать техническое и экономическое обоснование;

- Разработать «Дерево целей» и «Дерево работ» для исследуемого предприятия

- Определить планируемую прибыль и точку безубыточности

Объектом исследования является производство мебели с дополнительными функциями. Предметом исследования в работе является разработка, содержание и обоснование матраса с климат - контролем для кровати. Информационной базой исследования являются:

- Организационная структура предприятия;

- Техническая документация и данные бухгалтерской отчетности;

- Учебная литература.

1. Аналитическая часть

1.1 Текущая ситуация и тенденции развития бизнеса

Наиболее бурный рост на рынке офисной мебели пришелся на начало третьего тысячелетия, когда на протяжении трех-четырех лет рынок прибавлял в среднем на 20% в год. Когда в 2004-2005 годах рынок сбавил обороты, сократив прирост до 7% в год, появились разговоры о грядущей стагнации, об отсутствии резервов роста и возможном кризисе. Впрочем, итоги 2006 года не подтвердили худшие прогнозы. Эксперты отмечают, что в среднем российский рынок офисной мебели вырос на 13%. Положительная динамика рынка и дальнейшее укрепление позиций крупных игроков - следствие развивающейся деловой жизни. Бум на рынке коммерческой недвижимости гарантирует мебельщикам, по крайней мере, еще несколько лет стабильного роста.

Российский рынок мебели относится к числу активно растущих, как и ряд других рынков товаров предварительного выбора и длительного потребления (т.е. тех, которые потребитель в процессе выбора сравнивает по показателям пригодности, качества, цены и внешнего оформления).

На сегодняшний день спрос по типам мебели выглядит следующим образом (рисунок. 1.1.):

Рисунок 1.1 - Спрос мебели по типам:

Потенциал российского рынка ещё очень далёк от его полного использования. По оценкам участников этой отрасли, если в 2008 г. её оборот достигал 4 млрд. долл., то к 2015 г. этот показатель способен утроиться.

Рынок офисной мебели и мебели для дома в Приморье по большому счету стал складываться вместе с развитием деловой активности в регионе и появлением современных офисов, потребовавших определенных норм в культуре деловых отношений. Сегодня этот рынок вышел на известный уровень развития, но эксперты до сих пор расходятся в оценках его состояния. За 15 лет существования в крае рынка офисной мебели и мебели для дома трижды произошла смена лидерства, рассказывают его игроки, и сегодня говорить о лидерстве как таковом можно только с известной долей условности. По словам Алексея Симонова, директора «Объединения Офис Комфорт», еще пять лет тому назад рынок был вполне конкурентным, с тех пор по объемам он, может быть, и вырос, но технологически за 10 лет принципиальных шагов сделано не было. Технологии работы с клиентом по большому счету не изменились, соответственно культура самого бизнеса осталась на уровне 2000 года. Конечно, рынок не стоит на месте, но те процессы, которые происходят сейчас, говорят скорее о перераспределении долей, чем о росте. В рост фактически идет в основном госсектор через тендеры, аукционы. Не наблюдается крупных частных организаций, которые бы росли. Доля бизнес сектора не выходит за пределы 10-15% от госзакупок. Это и составляет емкость рынка. Собственно это положение дел в значительной степени продиктовано теми крупными строительными проектами, которые реализуются у нас в крае. Рынок офисной мебели и мебели для дома развивается во многом параллельно со строительным рынком, и сами игроки оценивают свои перспективы сегодня, во многом исходя из интересов государства в крупных стройках. Этот сегмент можно отнести к быстроразвивающимся, по мнению заместителя генерального директора фабрики «ПРИМФ» Дмитрия Таратенко, - это один из самых богатых у нас рынков, учитывая перспективы, связанные с Саммитом АТЭС 2012 года. В бюджетной сфере востребована, в основном продукция эконом класса, хотя есть интерес и к среднеценовым продуктам у отдельных организаций. А мебель класса Люкс - это сфера крупных компаний с серьезными деньгами. В предложении местных производителей ее практически нет. Московские фирмы привлекают сюда тех, кто поставляет такую мебель, заодно и приносят культуру интерьера офиса. Стойки- ресепшн, оборудование для супермаркетов и т.д. приходят сюда со стилем от производителя. Дорогой сегмент фактически скрыт от нас, он держится сам по себе.

Последний год был отмечен сменой продавцов на рынке. Серьезных игроков уже осталось немного, говорят наблюдатели, многие просто ушли и, очевидно, эти процессы еще далеки до завершения. Наиболее сложное положение там, где сохраняется небольшое производство, и большая часть оборота завязана продажу московских поставок. Таких компаний в Приморье менее десятка.

Другой сегмент рынка, где работают перепродавцы, имеющие полусборочный сервис, находится в более благоприятном положении и даже активно участвуют в торгах. Впрочем, эксперты и их перспективы оценивают все же сдержанно. Более устойчивое положение у компаний - официальных представителей московских производителей. И совсем небольшая доля у продавцов импортной мебелью по каталогам. Покупателей, не завязанных на бюджет, на рынке не так много. Этим как раз продавцы и объясняют отсутствие в крае представительных мебельных выставок, которые, между прочим, довольно успешно работают в Хабаровске. Но видимо их хватает на весь Дальний Восток. Причем ситуация эта выглядит довольно парадоксально. Хабаровские выставки - это серьезно поставленный бизнес, отмечают постоянные участники, а производителей в крае почти нет. Основные участники выставок - представители приморских фабрик, для них хабаровские выставочные мероприятия - это новые возможности развития и продвижения.

Единственный в Приморье производитель гнутой мебели артёмовская фабрика «ПРИМФ» подтвердила лидерство своей продукции на региональном уровне.

В 2009 году на выставке в Хабаровске было представлено около 100 компаний при чем, как представителей иностранных компаний, так и российских, прибывших с западных регионов и Сибири, а так же Дальнего Востока. Эксперты подтвердили и на этот раз высокое качество мебели артемовской фабрики «ПРИМФ». В этом году золотой медали удостоилось кресло-качалка «Премьер 4». Это было нелегко, поскольку региональные комиссии довольно ревностно относятся к представителям других территорий. Но главное фабрика «ПРИМФ» расширила рынки сбыта, за счёт новых оптовиков и покупателей из Сахалина, Комсомольска-на-Амуре, Амурска, Хабаровского края и Иркутска, Читы, Красноярска. Также были проведены встречи и знакомства с действующими оптовыми покупателями, производителями и поставщиками мебели, комплектующих и фурнитуры для производства мебели. В итоге артемовская фабрика активно продвинула свою торговую марку на рынке Хабаровска, Хабаровского края, Дальнего Востока и Сибири и, что особо радует, получили высокую оценку от рядового покупателя в лице жителей города и приезжих.

1.2 Краткая характеристика и описание вида деятельности ООО «ПРИМФ»

Мебельная фабрика ООО «ПРИМФ» была образована в 1998 году. Территория мебельной фабрики ООО «ПРИМФ» расположена на окраине города Артема, относящегося в географическом плане к югу Приморского края по адресу: Приморский край, г.Артем, ул.Кирова, 189 (Рисунок 1.3.). Сфера деятельности предприятия разнообразна, начиная с заготовки древесины, до ее полной комплексной переработки, производство пиломатериалов, производство мебели из массива, корпусной мебели, погонажных изделий, производство мебели на металлокаркасе.

Предприятие располагает развитой инфраструктурой, имеются подведенные железнодорожные пути, при помощи которых может осуществляться как отгрузка сырья, так и вывоз готовой продукции. Мебельная фабрика ООО «ПРИМФ» является одним из стабильно развивающихся предприятий, способным в кратчайшие сроки существенно увеличить объемы производства, уверенно осваивает и завоевывает рынок товаров и услуг в области деревообработки.

Ассортимент мебели постоянно растет и обновляется с учетом требований. Качество продукции подтверждено многочисленными дипломами и медалями, в том числе: золотая медаль Хабаровской международной выставки «Даль Экспо». С самого начала своей деятельности специалисты предприятия сделали ставку на качество. В настоящее время сотрудниками фабрики осваивается новая технология облицовывания декоративными пленками немецкого и корейского производство, которая расширит возможности для корпусной мебели.

ООО «ПРИМФ» располагает собственными лесозаготовительным, лесопильным и мебельным производствами, что сводит на нет необходимость производить закупку круглого лесоматериала для обеспечения сыреем лесопильного производства и одновременно пиломатериала для мебельного производства. Все это снижает себестоимость продукции.

За время существования предприятия спрос на продукцию стабильно растёт. Предприятие постоянно расширяет рынки сбыта своей продукции.

Мебельная продукция предприятия реализуется не только в Приморье, но и в Хабаровском, Магаданском, Камчатском краях. В перспективных планах предприятия - дальнейшее освоение рынка Дальнего Востока. Реализация мебельной продукции осуществляется как через магазины розничной сети города Артёма, Владивостока, Уссурийска, Находки, Хабаровска, так и непосредственно с предприятия. На территории предприятия имеется выставочный зал, где представлены образцы выпускаемой мебельной продукции. Производится изготовление мебели на заказ.

Часть продукции, выпускаемой лесозаготовительным и лесопильным производствами, используется для собственных нужд, другая её часть реализуется. Круглые лесоматериалы поступают как на внутренний рынок, так и на экспорт в страны Азиатско-Тихоокеанского региона.

1.3 Организационная структура компании

Правовым статусом мебельной фабрики «ПРИМФ» является «Общество с ограниченной ответственностью», форма собственности - частная (на рисунке 1.4. изображена организационная структура фабрики).

Общество с ограниченной ответственностью - это форма объединения отдельных капиталов в общий фонд. Участники общества несут ответственность по его обязательствам только своим вкладом, а не всем имуществом, т.е. несут ограниченную ответственность. Участники общества обладают количеством голосов пропорционально размеру их доли в уставном капитале. Численность работающих на сегодняшний день около 180 человек.

Директор - является материально-ответственным лицом, он действует от имени предприятия, представляет его интересы во всех предприятиях различных форм собственности.
По хозяйственной деятельности заключает договора, открывает расчетный счет в банке, выдает доверенности. Директор предприятия в соответствии с трудовым законодательством издает приказы и распоряжения, осуществляет прием и увольнение граждан, привлекаемых к участию в трудовой деятельности, применяет к ним поощрения и взыскания.
Менеджер - осуществляет маркетинговые исследования, занимается вопросами рекламы, приспосабливается к изменяющимся условиям и ищет новые идеи, занимается расстановкой рабочих по рабочим местам и направляет их деятельность.
Бухгалтер - является материально-ответственным лицом, следит за работой и правильным ведением документации. Бухгалтер должен организовать и осуществлять бухгалтерский учет, проверять достоверность получаемой информации, контролировать соблюдение законности при расходовании денежных и материальных ресурсов. Осуществляет учет поступающих денежных средств, ТМЦ, основных средств и своевременное отражение на соответствующих бухгалтерских счетах операций, связанных с их движением, а также учет издержек производства и обращения, исполнение смет расходов.
Агент по снабжению - получает по нарядам, заявкам и другим документам ТМЦ. Оформляет документацию на получаемые и отправляемые грузы, производит внеплановые закупки материалов, ведет учет собственной сырьевой базы, контролирует соблюдение требований техники безопасности на погрузочно-разгрузочных работах, принимает участие в реализации плана повышения экономической эффективности, использования материальных ресурсов путем снижения затрат, связанных с их приобретением, доставкой и хранением.
Контролер качества продукции - в его обязанности входит поэтапный контроль за изготовлением продукции. После первого этапа производства он должен проверить пригодность используемого материала, в частности, степень влажности пиломатериала. Второй этап заключается в проверке соблюдения технологии заготовительных операций, т.е. раскройкой пиломатериала, стружка.
Далее необходимо проверить ход сборочных операций. После процесса производства контролер осуществляет прием готовой продукции и сдачу ее на упаковку.
Проектировщик - его работа связана непосредственно с процессом производства. Она осуществляет замеры деталей мебели, рисует чертежи с точными размерами деталей. Работает параллельно с процессом заготовительных операций.
Столяр-сборщик - обслуживает все этапы процесса производства:
- сушка пиломатериала;
- заготовительные операции;
- сборочные операции.

На втором этапе производства он осуществляет раскрой пиломатериала, плитных материалов, поролона. На этапе сборочных операций он занимается сборкой рамок и узлов, обтяжкой узлов поролоном, готовыми чехлами и полной сборкой. Он работает в подчинении менеджера и контролера.

Заведующий складом сырья и материалов - является материально-ответственным лицом. Он осуществляет прием поступивших материалов, оформляет для этого необходимые документы, ведет карточки складского учета, оформляет документы по расходу материалов. Организует учет материалов по местам их нахождения, а также осуществляет уборку производственного помещения.

Заведующий складом готовой продукции с совмещением работы секретаря - является материально-ответственным лицом. Осуществляет прием и размещение на складе готовой продукции, и при этом оформляет необходимые документы. Отпускает продукцию по ранее заключенным договорам на оптовую торговлю и в салон-магазин на розничную торговлю. Выполняет технические функции по обеспечению и обслуживанию работы руководителя, организует телефонные переговоры, обеспечивает рабочее место руководителя и других сотрудников канцелярскими товарами. Печатает различные материалы, ведет делопроизводство, организует преем посетителей.

Ремонтно-обслуживающий персонал - участвует в процессе производства, в ликвидации допущенного брака, а также в послепродажном обслуживании, выполнение заказов населения по ремонту мебели.

Продавец - является материально-ответственным лицом, осуществляет прием готовой продукции со склада, оформляя при этом необходимые документы, организует розничную торговлю. Продавец выполняет также функцию кассира. Он осуществляет операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств.

К продавцу предъявляются следующие требования:

- знание навыков бухгалтерского учета в торговле;

- наличие удостоверения о прохождении специального курса по специальности «Кассир-контролер».

А также продавец в порядке совмещения осуществляет уборку в салоне-магазине и в кабинетах.

Дизайнер-стилист - осуществляет исследования в области маркетинга, разрабатывает модели и конструкции мебели, контролирует соответствие произведенной мебели разработанным моделям.

1.4 SWOT-анализ

Под SWOT - анализом (СВОТ - анализом) понимаются исследования, направленные на определение и оценку сильных и слабых сторон предприятия, оценку его возможностей и потенциальных угроз.

SWOT-анализ может быть проведён в течение любого реально имеющегося времени: от 1-2 часов до нескольких дней. Если в первом случае выводы приходится делать на основе экспресс - опроса, то при наличии 2-3 дней удается предварительно изучить документы, провести необходимые интервью, разработать модель ситуации и детально обсудить проблемы с заинтересованными участниками.

Анализ производится экспертами, хорошо знающими организацию, а также привлеченные эксперты других организаций, владеющими информацией о внешней среде организации. SWOT-анализ позволяет, используя различные сочетания сильных сторон и возможностей (СИВ), слабых сторон и возможностей (СЛВ), сильных сторон и угроз (СИУ), усилить позицию организации или нейтрализовать влияние слабых сторон.

Сочетание слабых сторон и угроз (СЛУ) требует особого внимания, скорейшего устранения и мобилизации всех ресурсов, так как может привести к негативным последствиям.

SWOT-анализ целесообразно проводить с использованием несложных графологических средств.

Для определения стратегии ОАО «Владхлеб» составим SWOT-анализ. Для оформления результатов анализа используется табличная форма.

На первом этапе SWOT-анализа перечисляются слабые и сильные стороны организации по схеме:

- сильные стороны;

- слабые стороны;

- возможные угрозы;

- благоприятные возможности.

Таким образом, формируется 4 списка, которые затем удобно расположить в виде матрицы.

Вторым этапом анализа будет количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды. На пересечении строки и столбца ставится экспертная оценка значимости данного сочетания угроз и сильных сторон, возможностей и сильных сторон и прочее. Если угроза значима для сильных или слабых сторон предприятия, то оценка значимости такого сочетания будет высокой.

Например, для 5 бальной шкалы оценок:

- очень сильная 5баллов

- сильная 4 балла

- умеренная 3 балла

- слабая 2 балла

- нейтральная 1 балл

Таблица 1.1 - Матрица SWOT-анализа

1. Сильные стороны:

S1 Наличие собственной сырьевой базы

S2 Высокое качество продукции и постоянно обновляющийся ассортимент

S3 Единственный производитель гнутой мебели в Приморье и обладатель торговой марки года

2. Слабые стороны:

W1 Отсутствие дополнительных компонентов для мебели

W2 Недостатки в рекламной политике малоизвестность фабрики

W3 Частичная потеря рынка вследствие жесткой ценовой конкуренции

3. Возможные угрозы:

O1 Чрезвычайные ситуации (Пожар, хищение)

O2 Повышение уровня конкуренции

O3 Снижение покупательской способности населения

4. Благоприятные возможности:

T1 Снижение себестоимости продукции

T2 Совершенствование технологии производства

T3 Снижение налогов и пошлин

Таким образом, получаем экспертную оценку проблем, возникших на пересечении сильных и слабых сторон предприятия, с угрозами и возможностями внешней среды.

Таблица 1.2 - Экспертная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды:

Сильные стороны

Слабые стороны

Суммарная оценка

S1

S2

S3

W1

W2

W3

Возможные угрозы

O1

3

2

1

1

1

4

12

O2

3

5

4

4

4

5

25

O3

3

3

1

2

2

4

15

Благоприятные возможности

T1

5

4

3

2

3

4

21

T2

2

5

4

1

1

2

15

T3

4

1

3

1

2

1

12

Суммарная оценка

20

20

16

11

13

20

На третьем этапе анализа результаты оценки по пятибалльной системе, приведенные в таблице 2, суммируются и представляются в виде матрицы.

Теперь можно определить общую значимость сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды. Затем на четвертом этапе рассматриваются различные сочетания сильных сторон с угрозами (СИУ) и возможностями (СИВ), а также слабых сторон с угрозами (СЛУ) и возможностями (СЛВ). При этом на пересечении строк и столбцов можно располагать как различные стратегические мероприятия, обусловленные конкретным сочетанием сильных или слабых сторон с угрозами и возможностями, так и количественные оценки значимости взаимодействия сильных или слабых сторон с угрозами и возможностями.

Таблица 1.3 - Суммарная количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды:

Сильные стороны

Слабые стороны

S1 Наличие собственной сырьевой базы

20

W1 Отсутствие дополнительных компонентов для мебели

11

S2 Высокое качество продукции и постоянно обновляющийся ассортимент

20

W2 Недостатки в рекламной политике и малоизвестность фабрики в Приморье

13

S3 Единственный производитель гнутой мебели в Приморье и обладатель торговой марки года

16

W3 Частичная потеря рынка вследствие жесткой ценовой конкуренции

20

Возможные угрозы

Благоприятные возможности

O1 Чрезвычайные ситуации (Пожар, хищение и т.д.)

12

T1 Снижение себестоимости продукции

21

O2 Повышение уровня конкуренции

25

T2 Совершенствование технологии производства

15

O3 Снижение покупательской способности населения

15

T3 Снижение налогов и пошлин

12

Такой анализ позволяет, исходя из состояния внешней среды, определить, насколько существенны сильные стороны и слабы слабые, а также насколько важны угрозы и возможности, исходя из состояния внутренней среды. При этом сравнивать можно количественные оценки сильных сторон между собой и со слабыми сторонами, так же, как и угрозы можно сравнивать между собой и с возможностями.

Количественная оценка сильных и слабых сторон позволяет расставить приоритеты и на основе этих приоритетов распределять ресурсы между различными проблемами.

После определения количественных характеристик следует сформулировать возникшие проблемы для каждой комбинации сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями. Таким образом, получаем проблемное поле компании.

Таблица 1.4 - Формулирование проблемного поля в рамках SWOT-анализа:

Сильные стороны

Слабые стороны

S1

S2

S3

W1

W2

W3

Возможные угрозы

O1

А

З

Н

O2

Б

Г

O3

В

Благоприятные возможности

T1

Д

Е

T2

T3

Ж

А - Усовершенствование безопасности производственных и складских помещений

Б - Улучшение качества, введение новых технологий

В - Выход на новые рынки, снижение себестоимости продукции

Г - Дальнейшее повышение качества за счет применения усовершенствованной технологии производства

Д - Повышение квалификации персонала, освоение передовых технологий

Е - Повышение качества, исходя из требований потребителей

Ж - Применение системы скидок по сезонам

З - Производство дополнительных компонентов для мебели

И - Повышение квалификации персонала в области маркетинга

Сформулированные таким образом проблемы могут быть количественно оценены с использованием экспертных оценок сильных и слабых сторон, угроз и возможностей. Количественная оценка проблемы складывается как сумма экспертных оценок комбинаций сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями, перекрываемых данной проблемой (таблица 1.5).

Таблица 1.5 - Количественная оценка проблем компании:

Проблема

Оценка

Усовершенствование безопасности производственных и складских помещений (3+2+1)

6

Улучшение качества, введение новых технологий (3+5)

8

Выход на новые рынки, снижение себестоимости продукции (3+3)

6

Дальнейшее повышение качества за счет применения усовершенствованной технологии производства (4+1+3+4)

12

Повышение квалификации персонала, освоение передовых технологий (5+2)

7

Применение системы скидок по сезонам (4+1+3)

8

Производство комплектующих для мебели (1+4+2+2+1+1+1+4+2+3+1+2)

24

Повышение квалификации персонала в области маркетинга (4+5+4+4+2+1)

20

Существенность для компании каждой проблемы определяется величиной оценки и соответственно проблемы ранжируются по степени значимости. Исходя из полученных результатов SWOT - анализа можно сделать следующий вывод:

Данному предприятию необходимо:

- Начать производство дополнительных конкурентоспособных компонентов для мебели, например матрасов с климат - контролем

- Повысить квалификацию персонала в области маркетинга, возможно, набрать новых сотрудников с более креативным подходом к рекламе

- Улучшить качество продукции

1.5 Матрица анализа конкурентов

Понимание существующего состояния предприятия, того места и той ситуации, в которой оно в данный момент времени находится, было бы неполно без изучения окружающей конкурентной среды. Обычно выделяют пять факторов, определяющих конкурентные позиции фирмы:

- текущие конкуренты;

- опасность появления новых конкурентов;

- опасность появления товаров-заменителей;

- способность потребителя идти на сделки;

- способность поставщика идти на сделки.

Эта структура может быть упрощена до текущих конкурентов, потенциальных конкурентов и товаров-заменителей.

Доля рынка определяется как процентное отношение объема продаж продукции фирмы к общему объему продаж такой же продукции за определенный период времени. По рыночной доле можно судить, кто является главной фигурой на данном рынке, а изменение рыночной доли показывает, кто стал более или менее конкурентоспособным и кто у кого забрал долю рынка.

Для определения потенциальных изменений доли рынка используют также другие показатели, такие, как:

- доля «сознания»: процент потребителей, которые назвали определенную марку товара, когда их просили назвать первую, что приходит на ум при принятии решения о покупке. Этот показатель отражает наиболее укоренившуюся в сознании осведомленность о марке и покупательские предпочтения;

- доля «голоса»: процент занимаемого торговой маркой пространства или времени в рекламных средствах массовой информации по отношению к общему объему СМИ в данной отрасли. Часто измеряется количеством денег, потраченных на рекламу. Может привести к изменению в доле «сознания»;

- доля НИОКР: процентное отношение расходов компании ко всем расходам отрасли на НИОКР.

Это долгосрочный предсказатель разработки нового товара, совершенствования его качества, снижения издержек и, как следствие, увеличения рыночной доли, который весьма важен как оценка будущей конкурентоспособности на высокотехнологических рынках.

Анализ текущих и потенциальных конкурентов обычно проводится по показателям, представленным в таблице 2.6. Обычно конкуренты оцениваются в сравнении с самой фирмой и ее продукцией.

Оценка по каждому показателю ставится в соответствии с десятибалльной шкалой:

10 - отсутствие конкурентов

9 - очень сильное превосходство над конкурентами

8 - значительное превосходство над конкурентами

7 - существенное превосходство над конкурентами

6 - лучше конкурентов над конкурентами

5 - равная важность

4 - хуже конкурентов

3 - существенное превосходство конкурентов

2 - значительное превосходство конкурентов

1 - полное превосходство конкурентов

Суммарная оценка (СО) выполняется по каждому показателю. Здесь же определяется относительная оценка показателя (ОО), которая представляет собой процент от идеального значения и вычисляется по формуле:

ОО = СО*100 / 10 / К

Где:

К - количество показателей в разделе.

Если показатель по отношению к конкурентам имеет следующие числовые значения, то необходимо сделать следующие выводы:

- при ОО > 90% - положение предпочтительное

- при 75% < ОО < 90% - положение стабильное

- при 60% < ОО < 75% - положение удовлетворительное

- при 45% < ОО < 60% - положение нестабильное

- при ОО < 45% - положение критическое.

Для анализа конкурентов, как текущих, так и потенциальных, а также для анализа товаров-заместителей и других аспектов конкуренции широко используются методы и средства позиционирования.

Таблица 1.6 - Матрица анализа конкурентов:

Показатель

Оценка сравнений с конкурентом

Суммарная (СО) и относительная (ОО) оценка

Выводы и рекомендации

1. Продукт

1.1. Диапазон продуктового комплекса (ассортимент продукции)

9

47 и 94 %

Положение компании в области «продукта» предпочтительное, можно повысить разнообразие ассортимента продукции и оформить каталог продукции для более удобного предоставления услуг клиентам

1.2. Качество

9

1.3. Дизайн

10

1.4.Соответствие заказу клиента

9

1.5. Техническое обслуживание (сервис)

10

2. Цена

2.1. Позиционирование цены

8

29 и 72,5 %

Положение компании удовлетворительное, стоит улучшить условия платежей и условия финансирования.

2.2. Скидки

5

2.3. Условия платежей

8

2.4. Условия финансирования

8

3.Продвижение

3.1. Реклама

10

39 и 97,5 %

Положение компании предпочтительное, можно простимулировать сбыт продукции.

3.2. Стимулирование сбыта

9

3.3. Управление торговой маркой

10

3.4. Связи с общественностью

10

4. Сбыт

4.1. Каналы сбыта

10

38 и 95 %

Положение компании предпочтительное, можно изменить каналы сбыта и цикл заказа.

4.2. Плотность сбыта

9

4.3. Цикл заказа

9

4.4. Товарные запасы, транспорт

10

5. Формы контроля

5.1. Мониторинг внешней среды

10

19 и 95 %

Положение компании предпочтительное, нужно увеличить контроль за трудовой дисциплиной и качеством продукции.

5.2. Контроль за трудовой дисциплиной и качеством продукции

9

Анализ конкурентов должен включать в себя прогноз их будущего поведения. Пытаясь прогнозировать поведение конкурента, прежде всего, следует понять, каковы его текущие задачи, самовосприятие, мнение о товарном рынке, т.е. в чем заключается его конкурентная стратегия. Следует изучить прошлый опыт принятия решений и стиль работы сотрудников конкурента, ответственных за принятие решений.

Давали ли они понять окружающим, какова их будет реакция в случае покушения на их долю рынка или торговую марку? Воплощались ли в жизнь эти предупредительные сигналы или это была просто дымовая завеса? Является ли их реакция рациональной или эмоциональной? Если составители маркетинговых планов конкурента отличаются инертностью мышления и жесткими моделями поведения (что характерно для многих администраторов), то, изучая их действия и реакции в прошлом (даже если они оперировали на различных товарных рынках), будет возможно с высокой степенью вероятности предсказать их будущее поведение. В этом смысле хорошую службу составит интуиция управляющих высшего звена, которые, сталкиваясь с конкурентом на протяжении ряда лет, могут оценить его замыслы.

Далее следует усвоить принятые в данной отрасли «правила игры», с помощью которых также можно прогнозировать реакцию конкурента. К сожалению, аналитических методов, позволяющих предсказать реакцию конкурента, разработано крайне мало. Такой подход предполагает использование компьютерных моделей, которые с большой точностью просчитывают все возможные шаги конкурента, что едва ли осуществимо.

2. Проектная часть

2.1 Суть и цель проекта

Название: матрас с климат - контролем «Соня».

Цель инновационной идеи: Целью идеи является заинтересовать потребителя, в первую очередь родителей детей. Если учесть наш непостоянный климат в России, то тепло, то холодно и на дню он меняется не один раз - это именно то, что надо. Предлагаемая инновационная идея обладает классификационными признаками.

Матрас с климат - контролем «Соня» предназначен как для маленьких детей, чтобы было уютно, как у мамы на руках, также и для взрослых для более комфортного сна (рисунок 2.2). Функция климат - контроль является огромным преимуществом данного матраса при использовании в зимнее время, ведь его температура может поддерживаться на любом уровне, которая вас устроит. А летом ребёнок лежит практически как на воздухе. За счёт специального толстого, упругого и воздухопроницаемого материала, матрас работает как вентилятор, обеспечивая оптимальный микроклимат в любую погоду.

Рисунок 2.1 - Схема матраса с климат - контролем:

Краткосрочные цели: Заинтересовать потребителя и утвердиться на рынке, утвердить стоимость товарно-материальных запасов, повышение квалификации сотрудников, модернизация завода, совершенствование управления.

Долгосрочные цели:

Увеличить долю рынка за счёт расширения ассортимента, выйти на мировой рынок - заключить взаимовыгодные контракты с иностранными предприятиями, увеличить общую производительность, получение стабильной прибыли.

Сфера применения:

Матрас с климат - контролем применяется в быту.

Потребность и потребители:

Продукция удовлетворяет потребность, связанную с тем, что в нашем регионе погода меняется за день несколько раз. Когда собираешься на улицу не знаешь что одевать, ладно сам, а ребёнок, который лежит в коляске!? Сильно укутаешь, ему будет жарко, он будет лежать весь мокрый, а если не оденешь, он замерзнет.

Для этого и создаётся матрас с климат - контролем. Будет не страшно выходить на улицу и переживать правильно ли вы одели своего ребёнка, просто нажмёте на кнопочку и установите тот климат, который вас устроит. Потребителями данной продукции станут не только родители новорожденных детей, но и все люди заботящиеся о здоровом сне.

Данный инновационный проект разрабатывается с целью повышения конкурентоспособности предприятия, выхода на мировые рынки сбыта, увеличения доли рынка, завоевания большего количества потребителей, а также утверждения стоимости товарно-материальных запасов, повышения квалификации сотрудников.

Так как в настоящее время люди стараются все люди заботятся о здоровье и комфорте своих детей.

2.2 Селекция инновационных предложений

Использование разнообразных методов и приемов поиска инновационных идей наряду с постоянным анализом портфельных матриц и стратегическим планированием продуктовой политики позволяет формировать большое число альтернативных инновационных предложений, конкурирующих между собой по имеющимся ресурсам и ожидаемым результатам. Поэтому, Наиболее ответственной стадией планирования инноваций является стадия оценки предложений и отбора наиболее актуальной тематики.

В отечественной и зарубежной практике для решения этой ответственной задачи используются, как правило, разнообразные методы селекции конкурирующих предложений, основанные на многокритериальной оценке и двухступенчатом отборе перспективной тематики.

На первой ступени оценка предложений и грубая селекция их производится по совокупности критериев, отражающих рыночную ситуацию с предлагаемым инновационным продуктом.

В качестве критериев на это ступени отбора могут использоваться следующие параметры рыночной ситуации: динамика спроса на инновационный продукт, наличие рыночных барьеров, состояние конкуренции, гибкость цен, ожидаемая рентабельность, требуемые инвестиции, обеспеченность ресурсами и т.д. Перечисленные параметры могут иметь количественную или качественную оценки их доли в конкретном предложении.

На второй ступени осуществляется детальная селекция допущенных к разработке предложений по совокупности критериев, характеризующих научно-технический уровень и стратегическую привлекательность предложений.

В качестве критериев на этой ступени отбора могут использоваться следующие параметры: относительная доля рынка, качество продукта (по международным стандартам), уровень технологии, экономическая эффективность, квалификация кадров и др.

Механизм оценки предложений на второй ступени селекции может быть тем же, что и на первой ступени, но с учетом специфической расстановки приоритетов по критериям отбора инновационных предложений. Изложенную схему селекции инновационных предложений следует рассматривать не обособленно, а как часть общей системы формирования портфеля инновационных предложений. Только при таком системном рассмотрении она может обеспечить активный поиск плодотворных инновационных идей и объективный отбор перспективных предложений с учетом социально-экономической и внутри политической ситуации, общих тенденций развития инновационной сферы и реальных возможностей и интересов населения.

Рекомендуется выполнить отбор критериев на второй ступени селекции инновационных предложений, использую схему:

1 - разработать «Шкалу оценки критериев второй ступени селекции инновационных предложений» (таблица 2.1), дополнив пустые строчки своими критериями или используя свой вариант критериев

2 - разработать «Матрицу свободной оценки критериев второй ступени селекции инновационных предложений» (таблица 2.2), выполнив расчеты и представив графический вариант интерпретации результатов селекции.

По результатам оценки путем сопоставления слабых и сильных сторон по каждому предложению составляется оценочная матрица и рассчитывается обобщенный показатель качества предложения. В таблице 2.2 представлен пример заполнения подобной матрицы по совокупности критериев второй ступени селекции для условного предложения.

На этой ступени селекции состав предложений, допускаемых к дальнейшему рассмотрению, должен превышать инновационные возможности инновационного проекта.

Таблица 2.1 - Шкала оценки критериев второй ступени селекции инновационного проекта:

Критерии оценки

Шкала критериев оценки в баллах

1

2

3

4

5

Ожидаемый уровень рентабельности

Очень низкий

Низкий

Средний

Высокий

Очень высокий

Уровень конкуренции

Отсутствует

Незначительная

Средняя

Сильная

Очень сильная

Доля продукта на рынке

Очень высокая

Высокая

Средняя

Низкая

Очень низкая

Динамика спроса

Снижение

Без изменений

Слабый рост

Тенденция роста

Резкий рост

Уровень дохода населения

Очень высокий

Высокий

Средний

Низкий

Очень низкий

Риск качества

Очень высокий

Высокий

Средний

Тенденция роста

Невысокий

Обеспеченность ресурсами

Очень низкая

Низкая

Средняя

Высокая

Очень высокая

Рыночный риск

Очень высокий

Высокий

Средний

Тенденция роста

Невысокий

Уровень цен

Очень низкий

Низкий

Средний

Высокий

Очень высокий

Быстрота внедрения на рынок

Очень низкая

Низкая

Средняя

Высокая

Очень высокая

Таблица 2.2 - Матрица свободной оценки критериев второй ступени селекции инновационных предложений:

Критерии оценки

Значение коэффициента (К)

Шкала оценки

Частная оценка (Б)

Взвешенная оценка (К) х (Б)

1

2

3

4

5

Ожидаемый уровень рентабельности

1,3

¦

4

5,2

Уровень конкуренции

1,5

¦

2

3

Доля продукта на рынке

0,2

¦

4

0,8

Динамика спроса

1,5

¦

4

6

Уровень дохода населения

1,5

¦

3

4,5

Риск качества

0,5

¦

5

2,5

Обеспеченность ресурсами

1,0

¦

4

4

Рыночный риск

0,5

¦

5

2,5

Уровень цен

0,5

¦

3

1,5

Быстрота внедрения на рынок

1,5

¦

5

7,5

Суммарная значимость

10

Обобщенная оценка

37,5

3. Практическая часть

3.1 Организационная структура для реализации проекта

Существующая на данном предприятии организационная структура отвечает требованиям данной организации. Но в силу того что экономика страны постоянно развивается и появляются новые направления организации и развития бизнеса, данной компании необходимы небольшие изменения в организационной структуре.

Усовершенствованная организационная структура ООО «ПРИМФ» представлена на рисунке 3.1

Изменения в организационной структуре были произведены в связи с тем, что:

- Проектировщик будет также выполнять функции раскройщика для более четкого выполнения из сырья материалов чертежа матраса с климат контролем. Образование - среднее специальное или высшее.

- Для обшивки и скрепления частей матраса - эта работа связана непосредственно с процессом производства - необходим такой специалист как швея-раскройщик. Она осуществляет раскрой и пошив чехлов для мебели. Работает параллельно с процессом заготовительных операций. После пошива чехлы проверяются контролером и далее направляются на процесс обтяжки узлов. Образование - среднее специальное.

3.2 Матрица ответственности

Матрицы ответственности (МО) обеспечивает описание и согласование структуры ответственности за выполнение работ. Она представляет собой таблицу, в графах которой каждому подразделению назначается ответственность за реализацию элементов проекта с указанием их роли в выполнении той или иной работы.

Матрица ответственности содержит список работ по одной оси, список подразделений и ответственных лиц - по другой; элементами матрицы являются коды видов деятельности (из заранее определенного списка). На рисунке 3.2 представлена матрица ответственности ООО «ПРИМФ».

Характер ответственности обозначен цифрами:

1 - первый исполнитель; 4 - согласование;

2 - соисполнитель; 5 - участие (помощь, совет, обсуждение);

3 - проверка исполнения; 0 - нет участия

Таблица:

Направления ответственности

Должностные лица по подразделениям

Директор

Менеджер

Контролер качества

Дизайнер-стилист

Бухгалтер

Агент по снабжен.

Проект - раскройщик

Бригадир

Зав. рем. обслуж.

Зав. складом

Продавец

Маркетинговые исследования

2

1

5

4

5

5

5

5

0

0

5

Реклама

3

2

5

4

4

0

0

0

0

0

5

Снабжение

3

3

5

0

4

1

2

2

2

4

0

Производство

2

2

1

3

5

4

2

1

2

4

4

Складское хозяйство

0

4

5

0

0

5

4

4

4

1

5

Проектирование изделий

5

3

5

1

0

0

1

4

5

5

0

Продажи

3

2

4

5

3

4

5

0

0

4

1

После продажное обслуживание

0

3

0

0

4

2

0

5

1

0

4

Финансы

1

5

4

4

2

4

5

4

5

4

3

Бухгалтерия

3

4

0

0

1

0

0

0

0

0

2

Делопроизводство

2

5

0

5

2

4

0

4

0

2

3

Новые технологии

2

2

2

4

0

3

4

4

5

5

5

Информационное обслуживание

4

5

4

2

4

4

0

0

0

5

4

Санитарно-техническое обслуживание

5

0

4

0

0

5

4

5

3

2

2

3.3 Построение «Дерева - целей»

Для определения состава необходимых мероприятий конечные цели предварительно с...


Подобные документы

  • Экономическое и правовое обоснование инновационной деятельности. Методика оценки эффективности инновационного проекта на примере проекта по производству диагностического прибора "Биотест". Управление персоналом научных организаций. Основы охраны труда.

    дипломная работа [177,5 K], добавлен 02.08.2009

  • Сущность инновационного проекта по организации ввода в производство нового алюминиевого композитного материала – ALPOLIC, этапы и методы проектирования, оценка его конкурентоспособности и эффективности. Характеристика инновации, внедряемой на предприятии.

    курсовая работа [38,7 K], добавлен 31.03.2010

  • Анализ состояния инновационной деятельности в социально-экономических системах. Применение комплексного, системного и ресурсного подходов для оценки уровня инновационного развития и конкурентоспособности современных предприятий в Российской Федерации.

    курсовая работа [246,5 K], добавлен 28.05.2014

  • Инновационный экономический потенциал предприятия: анализ классификации и особенности структуры. Анализ ОАО "Мясокомбинат": задачи, структура инновационного климата, оценка. Развитие инновационного потенциала через коммерциализацию продуктовых инноваций.

    дипломная работа [5,2 M], добавлен 24.03.2012

  • Изучение методики ситуационного анализа и анализа конкурентоспособности продукции. Понятие и этапы разработки инновационного проекта. Разработка инновационного проекта БУ ВО "Центр информационных технологий" для повышения конкурентных преимуществ услуг.

    курсовая работа [495,8 K], добавлен 10.07.2017

  • Характеристика структуры деятельности дома отдыха "Шарголь". Характеристика управления социально-культурного и бытового обслуживания. Анализ и оценка инновационного стратегического состояния организации. Совершенствование структуры и содержания услуг.

    дипломная работа [2,4 M], добавлен 30.01.2012

  • Разработка плана работ по осуществлению нововведения. Основные этапы инновационного проекта. Управление рисками инновационного проекта. Расчет показателей проекта. Планирование продаж и учет инфляции. Определение ставки дисконта. Денежные потоки проекта.

    курсовая работа [37,3 K], добавлен 16.05.2012

  • Анализ технико-экономических показателей деятельности ОАО "Технология". Разработка бизнес-плана с целью привлечения средств для создания участка по производству пластин из монокремния. Анализ и оценка рисков проекта. Расчет капитальных и текущих затрат.

    дипломная работа [380,4 K], добавлен 31.03.2012

  • Сущность и задачи инновационного менеджмента, источники его финансирования. Требования для организации инновационного проекта. Оценка результатов деятельности научно-исследовательских организаций с помощью интегрального показателя результативности.

    контрольная работа [716,2 K], добавлен 02.05.2015

  • Общая характеристика и направления деятельности ОАО "Крон", его юридический статус и состав руководства. Срок реализации проекта, расчет его полной стоимости, ожидаемые источники средств. Разработка маркетинговой стратегии и оценка ее эффективности.

    бизнес-план [63,2 K], добавлен 17.05.2009

  • Характеристика инновационного продукта (услуги). Выявление рынков сбыта инновационного продукта. Анализ конкуренции на рынках сбыта. Разработка организационного и маркетингового плана. Оценка уровня риска проекта. Расчет коэффициента дисконтирования.

    курсовая работа [129,5 K], добавлен 29.03.2015

  • Расчет производственной программы и стоимости основных фондов проектируемого цеха. Определение численности и заработной платы рабочих. Расчет сметной стоимости строительства электролизного цеха. Оценка эффективности проекта и срока возврата кредита.

    курсовая работа [206,0 K], добавлен 12.11.2014

  • Цели и основные направления инновационного менеджмента. Разработка и внедрение новой продукции на рынок. Программа маркетинга по новому продукту. Оценка рынка сбыта и неопределенности риска. Методология экономической оценки инновационного проекта.

    курсовая работа [404,9 K], добавлен 27.06.2014

  • Управление реализацией инновационных проектов на предприятии, критерии их оценки и принципы разработки. Организационно-управленческий и экономический механизм реализации инновационного проекта. Анализ рисков инвестирования и их постадийная оценка.

    дипломная работа [355,2 K], добавлен 31.05.2010

  • Анализ конкурентоспособности и пути инновационного становления организации ООО "Пластика Окон". Характеристика конкурентов и SWOT-анализ предприятия. Инновационные мероприятия по минимизации затрат и издержек производства, снижению стоимости продукции.

    курсовая работа [116,3 K], добавлен 01.09.2014

  • Финансовый механизм инновационного предпринимательства. Характеристика предприятия и его инновационной деятельности. Обоснование эффективности и выбор инновационного проекта. Экспертиза инновационного проекта и разработка механизма управления рисками.

    курсовая работа [916,6 K], добавлен 31.10.2008

  • Роль инноваций в развитии производства. Инновационная восприимчивость и факторы, сопутствующие инновационной деятельности. Калькуляция себестоимости, группировки затрат и договорная цена на инновационную продукцию. Сущность инновационного проекта.

    курсовая работа [30,3 K], добавлен 23.04.2011

  • Теоретические положения разработки инновационного проекта. Условия функционирования предприятия на примере ООО "Объединенная торговая компания" и формирование инновационного проекта в рамках его развития. Оценка экономической эффективности его реализации.

    курсовая работа [261,5 K], добавлен 24.06.2014

  • Исследование традиционных подходов к принятию инновационных решений в условиях неопределённости. Анализ классификаций факторов риска и методик его количественной оценки. Разработка и использование программы "Оценка и учет риска инновационного проекта".

    автореферат [226,0 K], добавлен 11.08.2013

  • Развитие инновационной инфраструктуры как фактора экономического роста. Разработка и обоснование инновационного проекта, расчет эффективности его реализации. Составление сметы затрат, этапы проведения работ. Проект договора на сбыт и календарный план.

    дипломная работа [304,3 K], добавлен 04.02.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.