Стратегия развития предприятия "Пиццерия"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Резюме

2. Маркетинговый план

3. Производственный план

4. Организационный план

5. План оценки рисков.

6. Финансовый план

Заключение

Список использованной литературы

Приложение

Введение

Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, а так же содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует.

Бизнес-план является постоянным документом, он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и изменениями на рынке, где действует фирма, так и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный анализ и макроэкономический анализ. Его, как правило, составляет каждая фирма. пиццерия ценообразование конкуренция реклама

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и используется для привлечения инвесторов и кредиторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в платежеспособности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.

Российское законодательство в настоящее время не закрепляет обязательств разработки бизнес-планов.

Бизнес-план является объектом интеллектуальной собственности, предметом коммерческой тайны и подлежит соответствующей защите.

Предпринимательство - ответственность, риск, оперативность, гибкость в принятии решений и использовании ресурсов, нацелено на получении доходов и дополнительного развития предприятия.

В современном обществе этой особый вид деятельности, в основе которой лежит полная экономическая свобода в принятии решений.

Сущность предпринимательской деятельности - развитие, направленное на расширение сферы деятельности, позволяющей получение максимальной прибыли.

Таким образом, в профессиональном смысле предпринимательство рассматривается как умение организовать бизнес и достаточно усилено осуществлять функции, связанные с ведением собственного дела.

Для высокой эффективности работы, деятельность предпринимателя должна обязательно планироваться.

1. Резюме

В данном бизнес-плане содержится описание, анализ и планирование деятельности ООО "Пиццерия" по производству и реализации пиццs. Для осуществления данного проекта будет взят нами банковский кредит в размере 1000000 под 17 % годовых на 3 года.

"Пиццерия" создается с целью организации и развития бизнеса, столь популярного во всем цивилизованном мире. В настоящее в нашем районе нет достойной пиццерии, которая отвечала мировым стандартам. Пиццерия намерена расширяться, открывать со временем филиалы, также будут выполняться заказы на дом.

Мы будет заниматься выпечкой различных видов пицц, продавать ее в кафе, где можно будет купить ее целиком или по кусочкам, что дает возможность попробовать много разных видов пицц за те же деньги.

Для пиццерии необходимо, чтобы ее месторасположение было как можно более удобным для жителей города. В то же время, необходимо учитывать также и месторасположение конкурентов, а также стоимость наличие необходимых площадей в данном районе.

Наиболее выгодным месторасположением будет являться центр города, и наиболее его оживленная улица - Ленинский проспект 10. Предлагается помещение взять в аренду. Примерная площадь пиццерии составит 100 м². После приобретения помещения будет сделан капитальный ремонт, который обойдется в 210000 руб. Плата за аренду помещения составит 45000 руб. в месяц. Весь инвентарь необходимый для изготовления продукции придется покупать.

2. Маркетинговый план

Из существующих трех основных целей ценообразования, из которых может выбирать фирма (основанные на сбыте, на прибыли, на существующем положении). Для нашего предприятия предпочтительнее цели существующего положения, так как нас устраивает объем реализации, увеличение же относительной прибыли неоправданно эластичностью спроса на товар. Но мы заинтересованы в стабильности и сохранении благоприятного климата для своей деятельности.

Стратегия ценообразования ориентирована на избежание спада в сбыте и минимизацию воздействия таких внешних сил, как конкуренты и участники каналов сбыта. Из всевозможных методов мы предпочли установление цены на основе ощущаемой ценности товара, т.е. основной фактор ценообразования - не издержки, а покупательское восприятие. Предлагается также широкое использование ценовых приемов воздействия.

С учетом динамики цен и уровня инфляции розничные цены на хлебобулочные изделия будут изменяться. На момент расчетов они приняты в следующих размерах.

Таблица 1. Цены исходного материала

средство	цена за ед., $	цена за ед., руб.
мука	0,64	17,92
соль	0,25	7
масло	1,79	50,12
яйцо	1,07	29,96
маслины	1,25	35
оливки	1,25	35
шампиньоны	3,21	89,88
соленные огурцы	1,25	35
свежий помидор	4,64	129,92
болгарский перец	5,71	159,88
соус	1,25	35
майонез	1,78	49,84
зелень	7,14	199,92
сыр	5,71	159,88
ветчина	7,14	199,92
с/к колбаса	12,5	350
бекон	8,21	229,88
филе семги	12,5	350

Таблица 2. Розничные цены готовой продукции

наименование изделий	цена за ед., $.	цена за ед., руб.
пицца-стандарт	4,6	130
мега-пицца	5,0	140
б-к пицца	2,5	70
киндер-пицца	3,2	90
супер-пицца малая	2,8	80
пицца сырная	3,9	110
пицца-медиум	5,3	150
мини	3,6	100
супер-пицца большая	6,0	170
рыбное чудо	7,1	200

Таблица 3. Прогноз объемов продаж за один месяц

Наименование - шт.	цена за ед., $	цена за ед., руб.	выручка, $	выручка, руб.
Пицца-стандарт - 1000	4,6	130	4600	130000
Мега - 1000	5,0	140	5000	140000
бета-кратин - 1000	2,5	70	2500	70000
киндер - 1000	3,2	90	3200	90000
супер малая - 1000	2,8	80	2800	80000
сырная - 1000	3,9	110	3900	110000
медиум - 1500	5,3	150	7950	225000
мини - 1000	3,6	100	3600	100000
супер большая - 500	6,0	170	3000	85000
рыбное чудо - 500	7,1	200	3550	100000
ИТОГО			40100	1130000

Реклама

Необходимо сформулировать цели рекламы, величину средств, необходимых для рекламы.

Расходы на рекламу - расходы предприятия по целенаправленному информационному воздействию на потенциальных клиентов.

Текс рекламы и ее дизайн будет привлекательным и отображающим все направления нашей деятельности.

Планируется использовать следующие виды рекламы:

· специальные рекламные щиты;

· реклама в газетах;

· визитные карточки;

В месяц "Пиццерия" на рекламу будет тратить 45000 руб.

Анализ конкурентов

Пиццерия будет располагаться в центре города на улице Ленинский проспект 10. Существует 2 основных конкурента - это фирмы, занимающиеся таким же видом деятельности, однако имеющие во многом большие различия.

Таблица 4. Описание конкурентов

характеристики	своя компания	конкурент 1	конкурент 2
	"пиццерия"	"три толстяка"	"мама-мия"
качество	теплые свежие изделия	теплые изделия	свежие изделия
дизайн	красивые изделия	обычные изделия	обычные изделия
реклама	во всех средствах массовой информации	только на щитах в городе	на рекламном проспекте перед самой фирмой
техническое обслуживание	неприветливое обращение с клиентами	неприветливый персонал, долгий процесс производства	доброжелательный персонал, обслуживание высшего качества
ассортимент	широкий	средний	широкий
объем сбыта	средние	средние	большие
гибкость цен	скидок нет, цены высокие	скидок нет, цены средние	накопительная система скидок, низкие цены

Преимущества пиццерии значительно выше по сравнению с конкурентами. Относительно этих конкурентов пиццерия занимает устойчивое положение на рынке. Эти фирмы имеют и сложившуюся репутацию, и постоянных клиентов. Нашей фирме необходимо провести ряд мероприятий по улучшению продукции и завоеванию симпатий потребителей. Так дизайн и качество могут быть улучшены, если выпускать пиццу в красочных коробках, с логотипом ("Пиццерия"), не только придающих внешний вид изделиям, но и позволяющих надолго сохранить тепло. Немаловажно, что это нововведение лишь в незначительной мере повлияет на цену изделия. Работа без обеденного перерыва также поможет привлечь часть клиентов. В дальнейшем возможно расширение ассортимента путем увеличения производственной мощности.

Вежливое, быстрое обслуживание, широкий ассортимент высококачественных изделий - все это, несомненно, завоюет симпатии потребителей.

3. Производственный план

Технология производства: подача муки в установку бестарного хранения муки осуществляется либо из муковоза через соединительный патрубок непосредственно в бункер установки, либо из мешка. Далее кнопкой "Пуск" на шкафу управления установкой включают линию загрузки. При этом включаются двигатели шлюзового затвора и компрессора, и мука поступает в бункер установки. По окончании загрузки бункера линию отключают и включают линию подачи муки для производства коржей. При этом включается компрессор и шлюзовой затвор, мука через пневмораспределитель из бункера установки поступает в бункер весового дозатора. Прекращение подачи муки из бункера установки осуществляется автоматически. Отвешенная и просеянная доза муки с помощью винтового конвейера поступает в тестомесительную машину. Подогретая вода из бойлера поступает в дозатор-регулятор температуры воды, имущей на замес теста, поддержания заданной температуры смеси горячей и холодной воды. После замеса тесто из тестомесительной машины механически перегружается в бункер тестоотделителя, где происходит деление теста на заготовки определенной массы. Полученные тестовые заготовки конвейером тестоотделителя транспортируются в тестоокруглительную машину, округляются и далее передаются в шкаф предварительной расстойки, предназначенный для расстойки тестовых заготовок при температуре 25 и относительной влажности 50-70 %. После предварительной расстойки тестовые заготовки поступают на подающий конвейер в формующую машину для блинов. Лото вручную устанавливается на контейнер. После заполнения контейнера его устанавливают в шкаф окончательной расстойки.

После истечения необходимого времени расстойки контейнер с коржами устанавливают в ротационную электропечь или СВЧ.

Предприятие производителей оборудования "Пицца" поставляет, монтирует его и сдает пиццерию в эксплуатацию "по ключ".

Необходимое оборудование при производстве замороженной или готовой пиццы являются:

· мукопросеиватель (1 шт.);

· тестомесительная машина (1 шт.);

· тестоделитель (1 шт.);

· тестоформовщик (1 шт.);

· овощерезка (1 шт.);

· стол для разделки (1 шт.);

· холодильник (1 шт.);

· посудомоечная машина (1 шт.);

4. Организационный план

В этом разделе рассматривается характеристика организационной структуры предприятия. Организационная структура является ключевым параметром внутренней среды организации. Ее привлекательность для менеджмента состоит в значительной подконтрольности управлению: организационные структуры создают и изменяют, рассматривают как предпосылку достижения высоких результатов и причину состоявшихся неудач. Представляя собой важнейшую внутреннюю ситуационную переменную, организационная структура выполняет роль несущей конструкции предприятия.

Организационная структура конкретного предприятия - простота и ясность функционирования, которая должна обеспечить ее понимание средой, минимизировать затраты и ориентировать членов организации на результаты деятельности, а не на затрачиваемые усилия. Оптимальная организационная структура создает благоприятные условия для процесса принятия управленческих решений, ее стабильность делает организацию устойчивой и в то же время позволяет успешно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.

Обусловленная теми или иными управленческими решениями организационная структура предприятия является одной из динамичных ситуационных переменных - изменения в составе собственников и высших менеджеров, перемены во властных структурах и совершенствование законодательства сопровождаются, как правило, трансформацией структуры организации. Динамические и неопределенные условия развития российских фирм делают этот процесс перманентным, а его решающим фактором - смену команды управленцев.

Относительно предлагаемой "Пиццерии", можно сделать вывод, что там используется линейная структура управления, которая выглядит следующим образом:

Линейная структура управления используется мелкими и средними фирмами с несложным производством при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.

Во главе производственного или управленческого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Его решения, передаваемые по цепочке команд "сверху вниз", обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями. Сам руководитель в свою очередь подчинен вышестоящему руководителю. На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления.

Отдельные специалисты или функциональные отделы помогают линейному руководителю в сборе и отработке информации, в анализе хозяйственной деятельности, подготовке управленческих решений, контроле за их выполнением, но сами указаний или инструкций управляемому объекту не дают.

Таблица 5. Заработная плата работников предприятия

Должность	кол-во, чел	cр. з/п в месяц, руб.	всего, руб.	cр. з/п в год, руб.	отчисления от з/п в год (26 %)
генеральный директор	1	30000	30000	360000	93600
бухгалтер	1	27000	27000	324000	84240
кассир	1	20000	20000	240000	62400
повар	2	17000	34000	408000	106080
официант	4	15000	60000	720000	187200
водитель	2	13000	26000	312000	81120
уборщица	2	10000	20000	240000	62400
ИТОГО	13	132000	217000	2604000	677040

К функциям генерального директора относятся:

· контроль над соблюдением техники безопасности и требований к охране труда на предприятии;

· контроль над состоянием оборудования, обеспечение своевременного ремонта и профилактических работ;

· контроль качества материалов, мониторинг запасов материалов.

К функциям бухгалтера относятся:

· ведение бухгалтерского и налогового учета в соответствии с национальными стандартами и нормативными актами, действующими в РФ;

· предоставление налоговой, финансовой и статистической отчетности в сроки;

· предоставление ежегодного отчета в органы правления обществом.

К функциям кассира относятся:

· заказ материалов и оборудования;

· получение денежных средств от продажи;

· выдача заработной платы.

К функциям официанта относятся:

· принять заказ от посетителей;

· подать заказ посетителям.

К функциям водителя относятся:

· закупка материалов;

· развести заказ.

Подбор персонала планируется осуществлять перед пуском производства с учетом следующих требований:

1. наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности;

2. наличие опыта работы на аналогичных предприятиях общественного питания;

3. коммуникабельность, умение работать с клиентами;

4. знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговли и общественного питания.

Так как проектируемое предприятие относится к сфере обслуживания, то проектируется режим работы с 1200 до 2200 часов. Выходные дни устанавливаются 1 января и один раз в полгода два выходных дня для профилактики оборудования. Режим работы повара и официантов - с 1200 до 2200 часов, семь дней в неделю, режим работы административно-управленческого персонала с 1200 до 1800часов, с перерывом на обед, пять дней в неделю. Уборщица работает утором (до открытия) и вечером (после закрытия) пиццерии.

5. План оценки рисков

В процессе деятельности у предприятия всегда есть потенциальная возможность потери ресурсов, полной или частичной.

Перечислим риски:

1. нестабильность экономического законодательства;

2. неблагоприятные социально - политические изменения в стране или регионе, связанные с непреодолимостью политической ситуации в стране;

3. появления нового конкурента (чтобы предотвратить неблагоприятные последствия появления новых конкурентов, необходимо следить за отношениями с клиентами, качественно выполнять работы, расширять спектр услуг и не забывать о хорошей рекламе);

4. стихийные бедствия или климатические риски;

5. неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов (к неблагоприятным изменениям рыночной конъюнктуры можно отнести падение спроса, снижение цены);

6. Финансовый план

Настоящий раздел рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств на основе оценки текущей деятельности финансовой информации и прогнозов реализации услуги в последующие периоды и дает ответы на следующие вопросы: сколько нужно средств для реализации предлагаемого проекта? Где можно получить необходимые средства и в какой форме? Когда можно ждать возврата вложенных средств и получение дохода?

Для успешной работы на фирме целесообразно представлять результаты финансово-хозяйственной деятельности в виде системы планово-отчетных документов. Плановые отчеты готовятся совместно бухгалтером и главным менеджером. Завершающей формой отчета является балансовый отчет, подготавливаемый бухгалтером, форма которого утверждена законодательством. Определим численность персонала и заработную плату. Всем сотрудникам выплачивается установленная заработная плата, в зависимости от занимаемой должности и процента от прибыли (10%).

Начисления на заработную плату складываются из отчислений в:

1. пенсионный фонд (18 %),

2. фонд социального страхования (4 %),

3. фонд медицинского страхования (3,6 %),

4. фонд занятости (1,4 %).

И составляет 26 % затрат на заработную плату.

Таблица 6. Ориентировочная численность персонала и заработная плата:

Должность	кол-во, чел	cр. з/п в месяц, руб.	всего, руб.	cр. з/п в год, руб.	отчисления от з/п в год (26 %)
генеральный директор	1	30000	30000	360000	93600
бухгалтер	1	27000	27000	324000	84240
кассир	1	20000	20000	240000	62400
повар	2	17000	34000	408000	106080
официант	4	15000	60000	720000	187200
водитель	2	13000	26000	312000	81120
уборщица	2	10000	20000	240000	62400
ИТОГО	13	132000	217000	2604000	677040

Таблица 7. Стоимость оборудования, необходимого для обеспечения деятельности "Пиццерии"

предмет	кол-во, шт.	цена за ед., руб.	всего в руб.
мукопросеиватель	1	3000	3000
тестомесительная машина	1	15000	13000
тестоделитель	1	4000	2500
тестоформовщик	1	2000	2000
овощерезка	1	7000	4500
стол для разделки	1	10000	10000
печь	1	40000	35000
холодильник	1	25000	25000
посудомоечная машина	1	30000	30000
кассовый аппарат	1	15000	15000
машина	2	110000	220000
посуда		70000	70000
мебель		100000	100000
ИТОГО			530000

Таблица 8. Стоимость необходимых материалов

средство	кол-во, кг	цена за ед., руб.	всего в руб.
мука	50	15	750
соль	20	7	140
масло	30	50	1500
яйцо	20	30	600
маслины	40	35	1400
оливки	30	33	990
шампиньоны	40	95	3800
соленные огурцы	40	37	1480
свежий помидор	20	120	2400
болгарский перец	20	150	3000
соус	40	30	1200
майонез	30	30	900
зелень	15	200	3000
сыр	40	150	6000
ветчина	50	180	9000
с/к колбаса	30	290	8700
бекон	50	250	12500
филе семги	20	350	7000
ИТОГО			77680

Расчет объема продаж:

В среднем один клиент тратит в пиццерии 210 руб.

Количество клиентов:

с июня по июль - 7000 чел. (3500 чел. * 2 мес. = 7000 чел.);

с августа по сентябрь - 10000 чел. (5000 чел. * 2 мес. = 10000 чел.);

с октября по май - 20000 чел. (2500 чел. * 8 мес. = 20000 чел.).

Общее количество клиентов за год: 7000 + 10000 + 20000 = 37000 чел.

Прибыль: 37000 чел. * 210 руб. = 7770000 руб.

Таблица 9. Отчет о прибылях и убытках за год

статьи расходов	сумма, руб.
Постоянные затраты
заработная плата	2604000
начисление на заработную плату	677040
реклама	35000
амортизационные отчисления	53000
арендные платежи (за год)	540000
кредиторская задолженность	1000000
ИТОГО	4909040
Переменные затраты
ремонт помещения	210000
оборудование	530000
материалы	77680*6=466080
ИТОГО	1206080
валовая прибыль	7770000-(4909040+1206080)=1654880
налог на прибыль	1654880*24%=397171
чистая прибыль	1654880-397171=1257709

Предприятие берет кредит на сумму в размере 1 000 000 рублей под 17% годовых на 3 года. Представим ниже таблицу, в которой будет представлен план погашения задолженности.

Таблица 10

месяц	сумма	проценты банку	ежемесячные выплаты	остаточная сумма
1	1000000	14167	27778	972222
2	1000000	13773	27778	944444
3	1000000	13380	27778	916666
4	1000000	12986	27778	888888
5	1000000	12593	27778	861110
6	1000000	12199	27778	833332
7	1000000	11806	27778	805554
8	1000000	11412	27778	777776
9	1000000	11018	27778	749998
10	1000000	10625	27778	722220
11	1000000	10231	27778	694442
12	1000000	9838	27778	666664
13	1000000	9444	27778	638886
14	1000000	9051	27778	611108
15	1000000	8657	27778	583330
16	1000000	8264	27778	555552
17	1000000	7870	27778	527774
18	1000000	7477	27778	499996
19	1000000	7083	27778	472218
20	1000000	6690	27778	444440
21	1000000	6296	27778	416662
22	1000000	5903	27778	388884
23	1000000	5509	27778	361106
24	1000000	5116	27778	333328
25	1000000	4722	27778	305550
26	1000000	4329	27778	277772
27	1000000	3935	27778	249994
28	1000000	3542	27778	222216
29	1000000	3148	27778	194438
30	1000000	2755	27778	166660
31	1000000	2361	27778	138882
32	1000000	1967	27778	111104
33	1000000	1574	27778	83326
34	1000000	1180	27778	55548
35	1000000	787	27778	27770
36	1000000	393	27770	0

Сумма, необходимая для первоначального вклада в открытие пиццерии:

Заработная плата персонала за первый месяц + закупка материалов + закупка оборудования + арендная плата за первый месяц + реклама + ремонт помещения.

217000+77680+530000+45000+210000 = 1114680 руб.

Рентабельность:

Р=ВП / Затраты = 1654880 / 1439026 = 15%

Срок окупаемости:

1114680 / (1257709 / 12) = 13 месяцев, т.е. 1 год и 1 месяц.

Заключение

Бизнес-планирование - необходимый элемент эффективной деятельности фирмы на рынке. Рассмотрев цели и сущность бизнес-планирования, а так же различные аспекты практики составления бизнес-плана, можно сделать вывод, что бизнес-план является эффективным инструментом управления, который помогает фирме определить перспективы своего дела, контролировать текущую ситуацию. План дает основу для принятия рациональных решений, позволяет оформить и анализировать интуитивные предложения.

Анализ предлагаемой деятельности с помощью бизнес-плана показал следующее:

· организация данной пиццерии выгодны;

· срок окупаемости данного проекта 1 год и 1 месяц;

· прибыль составила 1257709 руб.

· рентабельность проекта равна 15 %.

Библиографический список

Т.А. Слука "Энциклопедия малого бизнеса, или как вести свое дело". Москва 1994 г.

Как разработать бизнес-план. Изд. Европейской комиссии, 1996 г.

Как начать собственный бизнес и получить финансовую независимость. Москва, 1996 г.

Г. Джоунс "Торговый бизнес; как организовать и управлять", М. Инфра-М, 1996 г.

Как составить бизенс-план торговой компании. М. Дело, 1997 г.

Создание мини-пекарней. Томский опыт. Издание Европейской комиссии. 1995 г.

Приложение

Бухгалтерский баланс: Организация ООО "Пиццерия"

АКТИВ	Код стр.	На начало отч. года	На конец отч. года
1.ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы (04,05)	110
в том числе:
патенты, лицензии, товарные знаки, и иные аналогичные с перечисленными права и активы	111
организационные расходы	112
Деловая репутация организации	113
Основные средства (01,02)	120	530 000	477 000
в том числе:
земельные участки и объекты природопользования	121
здания машины и оборудование	122	530 000	477 000
Незавершенное строительство (07,08,16)	130
Доходные вложения в материальные ценности (03,02)	135
в том числе:имущество для передачи в лизинг	136
имущество, предоставляемое по договору проката	137
Долгосрочные финансовые вложения (58,59)	140
в том числе:
инвестиции в дочерние общества	141
инвестиции в зависимые общества	142
инвестиции в другие организации	143
займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев	144
прочие долгосрочные финансовые вложения	145
Прочие внеоборотные активы	150
Итого по разделу 1	190	530 000	477 000
2. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	90 059	450 295
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10,14,16)	211	90 059	450 295
животные на выращивании и откорме (11)	212
затраты в незавершенном производстве (20,21,23,29,44,46)	213
готовая продукция и товары для перепродажи (16,41,43)	214
товары отгруженные(45)	215
Расходы будущих периодов (97)	216
прочие затраты и запасы	217
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19)	220
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через
12 месяцев после отчетной даты)	230
в том числе:
покупатели и заказчики (62,63,76)	231
векселя к получению (62)	232
задолженность дочерних и зависимых обществ	233
авансы выданные(60)	234
прочие дебиторы	235
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение
12 месяцев после отчетной даты)	240
в том числе:
покупатели и заказчики (62,63,76)	241
векселя к получению (62)	242
задолженность дочерних и зависимых обществ	243
задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал (75)	244
авансы выданные(60)	245
прочие дебиторы	246
Краткосрочные финансовые вложения (58,59,81)	250
в том числе:
займы, предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев	251
собственные акции, выкупленные у акционеров	252
прочие краткосрочные финансовые вложения	253
Денежные средства	260	7 500	0
в том числе:
касса (50)	261	7 500
расчетные счета (51)	262	704 121	2 816 484
валютные счета (52)	263
прочие денежные средства (55,57)	264
Прочие оборотные активы	270
Итого по разделу 2	290	801 680	3 266 779
БАЛАНС (сумма строк 190+290)	300	1 331 680	3 743 779
ПАССИВ	Код стр	На начало отч. года	На конец отч. года
3.КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал(80)	410	114 680	114 680
Добавочный капитал (83)	420
Резервный капитал(82)	430
в том числе:
резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством	431
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432
Фонд социальной сферы	440
Нераспределенная прибыль прошлых лет(84)	460
Непокрытый убыток прошлых лет (84)	465
Нераспределенная прибыль отчетного года (84)	470
Непокрытый убыток отчетного года (84)	475
Итого по разделу 3	490	114 680	114 680
4.ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты (67)	510	1 000 000	666 664
в том числе:
кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты	511	1 000 000	666 664
займы, подлежащие возврату более чем через 12 месяцев после отчетной даты	512
Прочие долгосрочные обязательства	520
Итого по разделу 4	590	1 000 000	666 664
5.КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты (66)	610
в том числе:
кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты	611
займы, подлежащие возврату в течение 12 месяцев после отчетной даты	612
Кредиторская задолженность	620	217 000	2 962 435
в том числе:
поставщики и подрядчики (60,76)	621
векселя к уплате (60)	622
задолженность перед дочерними и зависимыми обществами	623
задолженность перед персоналом организации (70)	624	217 000	2 962 435
задолженность перед государственными внебюджетными фондами (69)	625
задолженность перед бюджетом (68)	626
авансы полученные (62)	627
прочие кредиторы	628
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов (75)	630
Доходы будущих периодов (98)	640
Резервы предстоящих расходов (96)	650
Прочие краткосрочные обязательства	660
Итого по разделу 5	690	217 000	2 962 435
БАЛАНС (сумма строк 490+590+690)	700	1 331 680	3 743 779

Размещено на Allbest.ru

...