Размещено на http://www.allbest.ru/

Стратегии ресурсосбережения и система показателей ресурсоемкости товара и производства

Стратегия ресурсосбережения - это комплекс принципов, факторов, методов, мероприятий, обеспечивающих неуклонное снижение расхода совокупных ресурсов на единицу валового национального продукта (в рамках страны) либо на единицу полезного эффекта конкретного товара при условии обеспечения безопасности страны, экосистемы, регионов, фирм, человека.

Выделим следующие принципы ресурсосбережения в рамках страны:

совершенствование структуры потребляемых ресурсов путем уменьшения доли экспорта сырьевых ресурсов, увеличения удельного веса экологически чистых и эффективных видов ресурсов;

повышение коэффициентов извлечения из недр полезных ископаемых;

увеличение доли ресурсосберегающих технологий;

анализ использования ресурсов по всем стадиям жизненного цикла объектов;

развитие методов анализа, прогнозирования, оптимизации и стимулирования улучшения использования ресурсов;

применение научных подходов менеджмента при разработке проблем ресурсосбережения.

Для уровня фирм перечисленные принципы должны адаптироваться к конкретным объектам, технологиям, возможностям, стандартам.

Методы ресурсосбережения - конкретные технологические способы, организационные и другие методы экономии расхода ресурсов на единицу полезного эффекта (работы) по новому варианту инвестиционного проекта по сравнению с заменяемым вариантом. Методы ресурсосбережения реализуются через организационно-технические мероприятия, например, по замене физически или морально устаревших технологий, оборудования, организационных проектов, экономических и других методов менеджмента.

Для уровня страны (региона) стратегия ресурсосбережения должна разрабатываться на длительную перспективу на основе рассмотренных выше принципов. Стратегиями ресурсосбережения на фирме могут быть: [6]

1) упрощение кинематической схемы (структуры, принципа действия) товара;

2) межвидовая и внутривидовая унификация составных частей товара;

3) совершенствование технологичности конструкции товара;

4) организационно-техническое развитие производства;

5) расширение зарубежного производства качественного товара без изменения его конструкции в стране (странах), где дешевле (эффективнее) конкретный вид ресурса;

6) реализация факторов ресурсосбережения.

Цели ресурсного обеспечения системы менеджмента состоят в своевременном обеспечении потребителей фирмы необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества, улучшении использования ресурсов (повышение производительности труда, фондоотдачи, сокращение длительности производственных циклов, обеспечение ритмичности процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций).

Различают следующие виды ресурсов: [4]

- ресурс внешней среды системы;

- трудовые ресурсы - промышленно-производственный персонал (основные и вспомогательные рабочие, руководители, специалисты и служащие, ученики) и непромышленный персонал;

- материальные ресурсы (сырье, материалы, топливно-энергетические ресурсы, запасные части);

- основные производственные фонды - здания и сооружения, передаточные устройства, силовые машины, технологическое оборудование, транспортные средства, средства автоматизации управления, измерительные приборы, хозяйственный инвентарь и пр.;

- финансовые ресурсы - собственный капитал, заемный капитал, нематериальные активы и др.;

- информационные ресурсы;

- организационные ресурсы;

- совокупные ресурсы - сумма перечисленных видов ресурсов в денежном выражении.

Наличие и состав ресурсов определяются объемом его конкретного вида, структурой по номенклатуре и ассортименту, качеством и сроками поставок. Процесс движения ресурсов включает:

- формирование ресурсов, т.е. привлечение их для выполнения маркетинговых исследований, НИОКР, организационно-технологической подготовки производства, производства товаров и выполнения услуг, капитального строительства, гарантийного обслуживания товара фирмы. В свою очередь, привлечение ресурсов для производства товаров, выполнения услуг подразделяется на ресурсы для непосредственного изготовления товаров, выполнения услуг, ремонтно-эксплуатационных нужд, непроизводственных нужд;

- для капитального строительства - на новое строительство, расширение производства, техническое перевооружение, реконструкцию;

- использование ресурсов по одному из перечисленных направлений;

- восстановление ресурсов;

- утилизацию или списание ресурсов.

Направления улучшения использования ресурсов могут быть разнообразными:

- применение к процессам движения ресурсов совокупности научных подходов и принципов менеджмента;

- оптимизация формирования и использования ресурсов путем применения методов нормирования, моделирования, прогнозирования, факторного, функционально-стоимостного анализа, балансовых методов, сетевых моделей и других методов;

- совершенствование конструкции товара;

- совершенствование технологии путем применения лазерных, электрофизических, электрохимических, электронно-лучевых, плазменных, биологических, радиационных и других прогрессивных методов, обеспечивающих минимум отходов и затрат труда;

- применение материалов с заранее заданными свойствами;

- типизация технологий путем унификации элементов конструкций, технологических процессов и оборудования, оснастки, организации производства;

- совершенствование управления ресурсами;

- применение оптимальных для данных условий методов обеспечения ресурсами;

- стимулирование улучшения использования ресурсов.

Существуют различные способы обеспечения ресурсами: через товарно-сырьевые биржи; прямые связи, аукционы, конкурсы; собственное производство; спонсорство и др.

Уровень развития общества определяется эффективностью использования природных ресурсов, труда и капитала. Ресурсоемкость товара является важнейшим фактором достижения его конкурентоспособности. Показатели ресурсоемкости отдельных видов товаров подразделяются на: [7]

- абсолютные;

- структурные;

- относительные;

- удельные.

Эти показатели ресурсоемкости должны прогнозироваться и анализироваться как в стратегическом, так и в производственном менеджменте.

К абсолютным показателям ресурсоемкости товара относятся показатели по стадиям жизненного цикла: [2]

- затраты на маркетинг (на единицу товара);

- затраты на НИОКР (на единицу товара);

- затраты на организационно-технологическую подготовку производства нового товара;

- затраты на производство товара;

- затраты на подготовку товара к функционированию;

- затраты на эксплуатацию и техническое обслуживание товара;

- затраты на восстановление (ремонт) товара;

- затраты (экономия) на утилизацию товара.

К структурным показателям ресурсоемкости товара относятся показатели, характеризующие долю укрупненного вида ресурса на каждой стадии жизненного цикла единицы товара или за весь его жизненный цикл:

- структура затрат по стадиям жизненного цикла товара (в %);

- сырье и материалы (в % от полных затрат на этой стадии жизненного цикла товара);

- комплектующие покупные изделия или запасные части (в % от полных затрат);

- топливно-энергетические ресурсы (в натуральном выражении и в % от полных затрат);

- заработная плата персонала фирмы, приходящаяся на единицу товара (в % от полных затрат);

- амортизация основных производственных фондов в расчете на единицу товара на данной стадии (в %).

К относительным показателям ресурсоемкости товара относятся показатели расхода ресурса на единицу параметра объекта или технологические потери ресурса.

Удельным показателям ресурсоемкости товара относятся показатели, характеризующие расход абсолютного значения конкретного вида или совокупности ресурсов на отдельной стадии жизненного цикла товара на единицу его полезного эффекта.

Анализ частных показателей ресурсоемкости товара позволяет найти узкие места по сравнению с товарами конкурентов. Однако окончательное решение может быть принято только по комплексному показателю ресурсоемкости либо его обратному значению - эффективности товара.

Кроме этих подходов при анализе следует руководствоваться такими принципами, как многовариантность расчетов, единство анализа и синтеза, специализация аналитиков по направлениям и объектам анализа, автоматизация процессов формирования банка исходных данных и самого анализа, стимулирование высоких результатов и качества работы.

Эффективность деятельности фирмы выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночных отношений не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инвестиционного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов. Подробнее этот вопрос излагается в учебных курсах «Экономика предприятия», «Финансовый менеджмент» и др. Ниже приводим некоторые предложения автора, не претендующие на полноту.

К системе показателей эффективности предъявляются следующие требования: [4, C. 38]

показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара;

показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности фирмы;

показатели должны опираться на важнейшие показатели конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период;

важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами (например, прибыль, рентабельность товара и производства, удельная цена товара);

показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана;

показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности фирмы (доходы, расходы, страхование, ликвидность ценных бумаг и средств, налоги, эффективность использования ресурсов и др.);

проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические, экономические и социальные аспекты деятельности фирмы.

В качестве показателей эффективности функционирования фирмы применяются значения рентабельности продаж, капитала, активов, продукции, а также производительности труда, оборачиваемости капиталов, ликвидности. Каждый показатель выполняет свою роль. К единому интегральному показателю их привести довольно трудно. В связи с этим на стадии стратегического маркетинга предлагается прогнозировать и нормировать абсолютные или относительные значения использования важнейших ресурсов - основного и оборотного капитала, трудовых ресурсов.

На эффективность и конкурентоспособность товара прежде всего оказывают влияние три фактора: себестоимость, качество товара и затраты потребителя. Ориентация любой деятельности на потребителя требует уточнения приоритетов: 1) сначала нужно повышать качество товара; 2) потом снижать затраты потребителя (прежде всего за счет высокого качества товара и условий его применения); 3) в последнюю очередь нужно снижать себестоимость товара. [6, C. 103]

Чтобы одновременно повышать качество и снижать затраты, нужно применять современные научные подходы и методы (функционально-стоимостный анализ, прогнозирование, моделирование, оптимизация и др.).

Список литературы

ресурсосбережение рентабельность ресурс капитал

1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебн. пособие для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям и направлениям - 2-е изд., перераб. и доп./ Г.В. Савицкая. - М.: Экоперспектива, 2007. - 498 с.

2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. - 2-е изд., перераб. и доп./ Г.В. Савицкая. - Москва: Инфра-М, 2004 - 423 с.

3. Грузинов В.П. и др. Экономика предприятия: учебник для вузов по экон. специальностям./ Под ред. В.П. Грузинова. - Москва.: Банки - биржи:, Изд. обр-ние «ЮНИТИ», 1998. - 534 с.

4. Экономика предприятия: учебник. для вузов по спец. экономика и управление на предприятии./ Под. ред. проф. В.Я. Горфинкеля. - Москва.: Банки - биржи:, Изд. обр-ние «ЮНИТИ», 1998. - 367 с. есть 2007

5. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебн. пособие для вузов по экон. специальностям и направлениям - 4-е изд., стер. - Мн.: Новое знание, 2003. - 634 с.

6. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. - М.: Инфра-М, 2000 - 672 с.

7. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: Бизнес-школа «Интел-синтез» - 2003 - 235 с.

8. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. - М.: МГУ - 2000.

9. Экономика труда: Учебник / Под ред. П.Э. Шлендера, Ю.П. Кокина. - М.: Юристъ, 2007. - 592 с.

10. Яковлев Р.А. Оплата труда в организации. - М.: МЦФЭР - 2004. - 448 с.

Размещено на Allbest.ru