Совершенствование системы управления персоналом на предприятии ОАО "Данготе группы"

Социологические методы играют важную роль в управлении персоналом, они позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку, связать мотивацию людей с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе.

Постановку социальных целей и критериев, разработку социальных нормативов (уровень жизни, оплата труда, потребность в жилье, условия труда и др.) и плановых показателей, достижение конечных социальных результатов обеспечивает социальное планирование.

Социологические методы исследования, являясь научным инструментарием в работе с персоналом, предоставляют необходимые данные для подбора, оценки, расстановки и обучения персонала и позволяют обоснованно принимать кадровые решения. Анкетирование позволяет собирать необходимую информацию путем массового опроса людей с помощью специальных анкет. Интервьюирование предполагает подготовку до беседы сценария (программы), затем - в ходе диалога с собеседником - получение необходимой информации. Интервью - идеальный вариант беседы с руководителем, политическим или государственным деятелем - требует высокой квалификации интервьюера и значительного времени. Социометрический метод незаменим при анализе деловых и дружеских взаимосвязей в коллективе, когда на основе анкетирования сотрудников строится матрица предпочтительных контактов между людьми, которая также показывает и неформальных лидеров в коллективе. Метод наблюдения позволяет выявить качества сотрудников, которые подчас обнаруживаются лишь в неформальной обстановке или крайних жизненных ситуациях (авария, драка, стихийное бедствие). Собеседование является распространенным методом при деловых переговорах, приеме на работу, воспитательных мероприятиях, когда в неформальной беседе решаются небольшие кадровые задачи.

Психологические методы играют важную роль в работе с персоналом, так как направлены на конкретную личность рабочего или служащего и, как правило, строго персонифицированы и индивидуальны. Главной их особенностью является обращение к внутреннему миру человека, его личности, интеллекту, образам и поведению, с тем, чтобы направить внутренний потенциал человека на решение конкретных задач организации.

Психологическое планирование составляет новое направление в работе с персоналом по формированию эффективного психологического состояния коллектива организации. Оно исходит из необходимости концепции всестороннего развития личности, устранения негативных тенденций деградации отсталой части трудового коллектива. Психологическое планирование предполагает постановку целей развития и критериев эффективности, разработку психологических нормативов, методов планирования психологического климата и достижения конечных результатов. Целесообразно, чтобы психологическое планирование выполняла профессиональная психологическая служба организации, состоящая из социальных психологов. К наиболее важным результатам психологического планирования следует отнести: формирование подразделений ("команд") на основе психологического соответствия сотрудников; комфортный психологический климат в коллективе: формирование личной мотивации людей исходя из философии организации; минимизацию психологических конфликтов (скандалов, обид, стрессов, раздражения); разработку (служебной карьеры на основе психологической ориентации работников; рост интеллектуальных способностей членов коллектива и уровня их образования; формирование корпоративной культуры на основе норм поведения и образов идеальных сотрудников.

Методы управления персоналом можно также классифицировать по признаку принадлежности к функциям управления (нормирования, организации, планирования, координации, регулирования, мотивации, стимулирования, контроля, анализа, учета). Более подробная классификация методов управления персоналом по признаку принадлежности к конкретной функции управления персоналом позволяет выстроить их в технологическую цепочку всего цикла работы с персоналом. По этому признаку выделяются методы: найма, отбора и приема персонала; деловой оценки персонала; социализации, профориентации и трудовой адаптации персонала; мотивации трудовой деятельности персонала; организации системы обучения персонала; управления конфликтами и стрессами, управления безопасности персонала, организации труда персонала, управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала; высвобождения персонала.



Глава 2. Анализ экономических показателей ОАО "Данготе группы"

2.1 Общая характеристика ОАО "Данготе группы"

История:

Создана в мае 1981 году в качестве торгового бизнеса с первоначальным акцентом на цемент, группа диверсифицированной со временем в цементе конгломератов торговля, сахар, муку, соль и рыбу. К началу 1990-х годов группа превратилась в одну из крупнейших торговых конгломератов, работающих в стране. В 1999 году, после перехода к гражданскому правлению и после вдохновляющей визита в Бразилию для изучения новых производственный сектор, группа приняла стратегическое решение перехода от торгового бизнеса в полноценную хозяйственную деятельность. В стране, где импорт составляет подавляющее большинство потребляемых товаров, явный разрыв существует производственной операции, которые могут встретиться "основных потребностей" огромного и быстро растущего населения.

Группа приступила к реализации амбициозной программы строительства, изначально была ориентирована на строительство flourmills, сахарный завод и макаронная фабрика. В 2000 году Группа приобрела Бенуэ Цемент компаны Плк от нигерийского правительства и в 2003 году поручил Обажана цементный завод, крупнейший цементный завод в Африке южнее Сахары.

Группа является одним из крупнейших промышленных конгломератов в странах Африки южнее Сахары и поджав дальнейшей обратной интеграции наряду с расширением программы в существующих и новых секторах.

Данготе группа является одной из диверсифицированных конгломератов Нигерии бизнес с трудом заработанные репутацию за отличную деловую практику и качества продукции с ее оперативной штаб-квартирой в шумной столицы Лагос, Нигерия в Западной Африке. Деятельность Группы включает:

Молочный - производство/ сухое

Цемент - производство / импорт

Сахар - производство и переработка

Соль - Переработка

Мука и крупа - фрезерные

Паста - Производство.

Лапша - Производство

Поли Продукты - Производство

Логистика - Управление портом

Логистика - транспорт

Недвижимость

Телекоммуникации

Производство стали

Нефть и Газ

Напитки

Данготе фонда

С момента создания, группа пережила феноменальный рост за счет качества своих товаров и услуг, свое внимание на руководство стоимости и эффективности ее человеческий капитал. Сегодня, Данготе группа компании нескольких milllion Наира готова к новым высотам, в каждом стремятся конкурировать с себя лучше прошлого. Изучение новые горизонты .. В погоне за самообеспеченности данготе группа стремится к самостоятельности в Нигерии во всех секторах своего присутствия и разработало амбициозные планы по созданию мирового класса в новых сферах, таких как сталь, удобрения, НПЗ и телекоммуникаций.Группа разработала планы создания новых планов цемента в Нигерии и других стран всего в Африке, превращаться в название считаться в цементной отрасли.



2.2 Анализ экономической деятельности ОАО " Данготе группы "

Анализ выручки от реализации молочной продукции, себестоимости продукции, а также прибыли от продаж продукции представлена в таблице 1.

Анализ выручки от реализации молочной продукции, себестоимости продукции, прибыли от реализации за 2007-2009 гг.

Таблица 21

Показатель	Ед. измерения	Годы
		2007 г.	2008 г.	2009 г.
			абс. знач.	в% к пред. году	абс. знач.	в% к пред. году
Выручка от реализации	Тыс. руб	853989	1186773	138,97	1312035	110,55
Себестоимость продукции	Тыс. руб	736552	865146	117,46	896596	103,64
Прибыль от реализации	Тыс. руб	117437	242989	206,91	334763	137,76

Анализ показал, что прибыль от реализации молочной продукции в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 37,76%, что в абсолютном выражении составило 91774 тыс. руб, на это повлияло увеличение выручки от продаж на 10,55% относительно 2008 года. Себестоимость продукции также увеличилась на 31450 тыс. руб (3,64%), на такой незначительный рост повлиял экономический кризис, т. к повышение тарифов на электроэнергию никто не отменял.

Наиболее рентабельной в 2009 году оказалась выработка продукции: молоко "отборное" 3,8%, молоко топленое 4%, молоко 3,2% п/э, ряженка жирностью 4%, творог 5% весовой.

Наиболее рентабельной в 2008 году оказалась выработка продукции: молоко "отборное" 3,8%, кефир с лактулозой 3,2%, ряженка жирностью 4%, сливки 20%, сметана 15% и 25%, творожок "лакомство", творог 5% и обезжиренный, напиток сывороточный с соком.

В 2007 году наиболее рентабельной оказалась выработка продукции: молоко "отборное" 3,8%, молоко топленое 2,5%, молоко 3,2% п/эт., ряженка жирностью 4%, сливки 10% и 20%, творожок "лакомство", творог зерненный.

Таблица 2.2 - Экономический анализ по категориям продукции

№ п/п	Наименование продукций	Прод-ция кг	Выручка Руб.	Себестоимость	прибыль	Рентабельность%
1	2	3	4	5	6	7
1	Молоко фл.3,2%	5013	101470	74974	26496	35,34
2	Молоко п/э 2,5%, фас.1 литр	7534941	145085984	114388131	30697853	26,84
3	Молоко п/э 2,5%, фас.0,5л.	1505698	29379573	22893065	6486508	28,33
4	Молоко т/п 2,5%, фас.0,5л.	225937	4740634	3719026	1021608	27,47
5	Молоко т/п 2,5%, фас.1л.	1441667	29263913	23007030	6256883	27, 20
6	Молоко п/э 3,2%, фас.1л.	5816695	119787260	91156421	28630838	31,41
7	Молоко п/э 3,2%, фас.0,5л.	932357	19547286	14624035	4923251	33,67
8	Молоко т/п 3,2%, фас.1л.	2209812	47765758	36288445	11477313	31,63
9	Молоко "Отборное" п/э, фас.1л.	2400194	54767271	40773617	13993654	34,32
10	Молоко "отборное" т/п, фас.1л.	1943650	51749061	38457213	13291848	34,56
11	Молоко " отборное", фас.0,5л., п/э	295779	1932014	1455558	476456	32,73
12	Молоко " отборное", фас.0,5 л., т/п	44081	1075670	795908	279763	35,15
13	Молоко топленое 4%, фас.0,5л. т/п	462615	12568626	8978339	3590287	39,99
14	Молоко топленое 4%, фас.0,5л. п/э	1442103	36244964	25443978	10800986	42,45
15	Кефир 2,5%, фас. п/э 0,5л.	702744	14198725	10727242	3471483	32,36
16	Кефир 2,5%, фас. т/п 1л.	616909	13009232	9899106	3110125	31,42
17	Кефир 3,2%, фас. т/п 0,5л.	466520	11232958	8206336	3026622	36,88
18	Кефир 3,2%, фас. т/п 1л.	954041	21167193	15811607	5355587	33,87
19	Кефир 3,2%, фас. п/э 0,5л.	1986024	43659796	31688931	11970865	37,78
20	Кефир с лактулозой 3,2%, фас.0,5л. п/э	294254	6758169	5046048	1712121	33,93
21	Кефир с лактулозой 3,2%, фас.0,5л. п/п	74194	1843642	1370327	473316	34,54
22	Ряженка 4%, п/э	958656	24459616	16977232	7482384	44,07
23	Ряженка 4%, т/п	494373	13456159	9627315	3828844	39,77
24	Бифидок 2,5%; фас.0,5л. п/э	279527	6234142	4304111	1930032	44,84
25	Бифидок 2,5%, фас. т/п	172590	4173994	3086728	1087265	35,22
26	Сливки п/э 10%, фас.0,5л.	753090	29655691	20316561	9339130	45,97
27 -	Сливки т/п 10%, фас.0,25л.	99360	4444611	2990729	1453882	48,61
28	Кефир 0%, 0,5л., п/э	72288	1276996	961883	315113	32,76
29	Кефир 0%, 1л., т/п	43689	804278	644882	159396	24,72
30	Сметана 15% вес.	391794	21823700	14692747	7130954	48,53
31	Сметана 15% фас. п/ст	2689563	177660089	115491600	62168490	53,83
32	Сметана 25% фас.	370651	32449226	22138302	10310924	46,58
33	Творог обезж., фл.	146879	13498097	8564420	3933677	41,13
34	Творог 5% вес.	23152	2357830	1537764	820066	53,33
35	Творог 5% фас.0,250гр.	426921	43523554	29383998	14139556	48,12
36	Творог обезжиренный, фас.	555911	53932220	37739160	16193060	42,91
37	Творог " Лакомство"5%>,0,150гр.	198260	16664407	12182003	4482405	36,80
38	Биойогурт 2,5%, фас. т/п,0,150гр.	353117	11864261	8904090	2960171	33,25
39	Творог зерненный, фас. п/ст.	389942	42006150	28476120	13530030	47,51
40	Сыворотка молочная пастеризованная, 1л., п/э	169662	966391	779638	186753	23,95
41	Напиток сывороточный с соком 0,5л. т/п	179114	3196144	2391007	805137	33,67
42	Сыр " Алы"	17079	2273765	1906036	367729	19,29
43	Масло крестьянское вес.	11789	1411349	1366527	44822	3,28
44	Масло крестьянское фас.0, 200гр.	583659	87311270	78912276	8398994	10,64
45	Масло топленое фас.0,5кг.	867	113128	111709	1419	1,27
46	СОМ	403925	33859260	31877244	1982016	6,22
47	Сыворотка питьевая	9514	5553	4976	577	11,59
48	Сыворотка молочная	119600	157845	45837	112008	244,36
49	Сыворотка сухая	90800	1828227	1645171	183056	11,13
50	СОМ фас 0,5кг	5744	418980	406423	12557	3,09
51	Сыр Алы"давальческий	1512	48446	43910	4536	10,33
52	СОМ давальческий	153350	2290746	2071948	218798	10,56
	Итого	41521603	1300045330	965387687	334657643	34,67

Сумма дебиторской задолженности предприятия по состоянию на 31 декабря 2009 года составила 360327 тыс. руб., из них крупной ООО СХП "Уштанганское" 106010 тыс. руб.

Сумма кредиторской задолженности предприятия по состоянию на 31 декабря 2009 года составила 76755 тыс. руб. Просроченной кредиторской задолженности организация не имеет.

Сумма дебиторской задолженности предприятия по состоянию на 31 декабря 2008 года составила 189834 тыс. руб., из них крупной ООО СХП "Уштанганское" 125068 тыс. руб

Сумма кредиторской задолженности предприятия по состоянию на 31 декабря 2008 года составила 85343 тыс. руб. Просроченной кредиторской задолжности организация не имеет.

Сумма дебиторской задолженности предприятия по состоянию на 31 декабря 2007 года составила 119147 тыс. руб., из них крупной ООО СХП "Уштаганское" 61685 тысруб.

Сумма кредиторской задолженности предприятия по состоянию на 31 декабря 2007 года составила 52082 тыс. руб. Просроченной кредиторской задолженности организация не имела.

Таблица 2.3 - Показатели работы предприятия

Наименование	Ед. изм.	2007г.	2008г.	% 2008г. к 2007г.	2009г.	% 2009г. к 2008г.
1	2	3	4	5	6	7
Заготовки молока	Тонн	50526	56006	110,8	59033	105,4
Выручка	Тыс. руб	867751	1186773	136,7	1312035	110,5
Выработка продукции по ассортименту:	Тонн
-масло крестьянское		276	469	169,9	467	99,6
-цельномолочная продукция		52137	54902	105,3	56982	103,8
В т. Ч. Молоко цельное		22649	25878	114,0	26270	101,5
-сметана 20, 15%		3175	3208	101,0	3459	107,8
-диетпродукты		7641	7620	99,7	7483	98,2
-творог жирный и обезжиренный		1088	875	80,0	1152	131,7
-сыр Алы		110/5дав.	27/5дав.	24,5	18/5 дав.	71,9
-Сухие молокопродукты		270	627	232,2	591	98,5
Ср. списочная численность	Чел.	463	469	101,3	496	105,8
Средняя зарплата	Руб.	13484	19995	148,3	19387	97,0
Прибыль налогооблагаемая	Тыс. руб.	120978	202054	167,02	289083	143,0
Инвестиции	Тыс. руб.	25028	24953	99,7	58814	235,7
Чистая прибыль	Тыс. руб.	-	144718	-	225741	155,9
Рентабельность	%	-	17,08	-	32,2	138,2

Рис. 2.1 - Структура сбыта продукции ОАО " Данготе группы "

Рис. 2.2 - Структура сбыта продукции в тоннах на ОАО " Данготе группы "



Таблица 2.4 - Социальные показатели работы предприятия

Показатель	2007 г.	2008 г.	2009 г.
		абс. знач.	в% к пред. году	абс. Знач	в% к пред. Году
Среднесписочная численность, чел.	463	469	101,3	496	105,8
Заработная плата, тыс. руб.	75316	112531	149,4	102015,3	90,65
Сумма начисленного ЕСН, тыс. руб.	17559	24256	138,1	26524	109,35

Анализ социальных показателей работы предприятия показал, что среднесписочная численность на предприятии в 2009 году увеличилась на 5,8% по сравнению с 2008 г, имеет место уменьшение заработной платы на 9,35% в 2009г. относительно 2008г. На 9,35% увеличилась сумма начисленного ЕСН и на конец 2009г. составила 26524 тыс. руб.

Сумма чистых активов предприятия на протяжении трех лет увеличилась и на конец 2009г. составила 640606 тыс. руб, что на 54,4% больше, чем в 2008г.

Таблица 2.5 - Сведения о собственном капитале предприятия

Показатель	2007 г.	2008 г.	2009 г.
	Абс. знач.	абс. знач.	абс. знач.	абс. знач.	в% к пред. Году
Сумма чистых активов, тыс. руб.	270147	414865	153,57	640606	154,41
Уставный капитал, тыс. руб.	1000	1000	1000	1000	1000

На предприятие преобладают поставки молока I сорта, набирают оборот поставки молока высшего сорта. В целом за 2009г. на предприятие поступило заготовок молока на 59033 т., что на 5,4% больше аналогичных поставок в предыдущем году.



Таблица 2.6 - Заготовки молока поступившего на переработку на завод в 2009 году

Поставщики		Поступило молока
	Общее кол-во в т. (Пересчет)	Высший сорт	I сорт	II сорт	Несортовое
СХПК Нигерии	3702		2068	1575	59
ООО Абиола	4418		2305	2075	38
СХА (к-з) Нива	1674		1464	210
СПК Плус	6381		1221	4547	613
ОАО Тиме	291		279	12 |
СПК Гранд	4002	1756	2246
ООО Арик	4352	1106	3087	133	26
ООО Аззез	822	79	738	5
СПК Лертон	4325	2750	1474	99	2
ООО Соннер Покет	1499	200	1272	27
ССПК Сола	1739		1722	6	11
ЧП Снарлз A. M.	2856		2825	30	1
СПК Интел	1310		839	420	51
ООО Икежа сырзавод	44		44
ООО Дружба	1042		1004	35	3
ЧП Брикз АЛ.	2499		2477	13	9
ЧП Колин М.Ф.	2677		2648	29
ЧП Джон Д.Р.	1660		1425	235
ООО Самуел	2016		1930	86
СХПК к-з им. Симони	1908	52	1885	23
ООО Демо	564		355	204	5
ООО АвтоТел	547		479	68
ИП Абиодун О.В.	3012		2981	6	25
СХПК Гооду	1138		928	206	4
ООО Мурии	432		302	130
ООО Молочные реки	221		221
ИП Сегун С.З.	572		480	92
ИП Виннер ИА.	2420		1359	1059	2
ООО СП Молинвест	633		617		16
ООО СП Молинвест-Т	167		131	36
ООО Байрамгул	ПО		108	2
Итого	59033	6891 или 10%	40914 или 69,30%	11351 или 19, 20%	877 или 1,50%



Средняя стоимость сырья по заводу за 1 кг без НДС за 2009 год составила 11 руб.13 коп.

Таблица 2.7 - Кредитные ресурсы предприятия за 2009 год. В 2009 году для хозяйств было получено 33500 тыс. руб. льготных краткосрочных кредитов

Наименование хозяйства	Получено	Погашено	Остаток долга на 01/01/2010г.
СПК" Лабаркуль "	7500	4400	3100 срок гашения продлен до мая 2010г.
СПК " данфаново" Апапа р-н	9500	5935	3565 срок гашения продлен до декабря 2010г.
СХА Нива Обаленде р-н	4000	3000	1000 срок гашения продлен до декабря 2010г.
СПК Ошоды	9500	4300	5200 срок гашения продлен до декабря 2010г.
СПК Орегун район	3000,00	3000,00	-
В 2009 году завод имел возможности	На сумму кредита было поставлено хозяйствами молоко:
кредитовать хозяйства за счет собственных
Средств полученных по кредитным
договором с банком для оплаты в счет
поставок молока на общую сумму 3672,00 т. Р.
СПК Орегун СПК Ошоды	3000,00
СПК Данфаново Апапа р-н	480,00
СХА Нива	192,00

Задолжность по краткосрочным кредитам на 01 января 2009г. составила 28800 тыс. руб. Срок гашения 29 марта 2010г. Уплачено банку процентов за пользование на сумму 5549 тыс. рублей, возмещено за счет федерального бюджета 2/3 ставки рефинансирования банка в сумме 4404 тыс. руб.

Задолжность по краткосрочным кредитам на 1 января 2008 г. составила 8550 тыс. руб. Срок погашения 30 марта 2008г. Уплачено банку процентов за пользование на сумму 5637 тыс. руб., возмещено за счет федерального бюджета 2/3 ставки рефинансирования банка в сумме 3284 тыс. руб.

В 2009 году финансовые вложения составили 100992 тыс. рублей. В 2008г. финансовые вложения составили 100992 тыс. руб. В 2007г. финансовые вложения составили 28317 тыс. руб.

Таблица 2.8 - Финансовые вложения ОАО " Данготе группы " за 2009 год

Наименование	Основание	Вступительный взнос, тыс. руб.
Мороженного "Семь гномов" г. Ошоды	Учредительный договор от 11.05.2006г.	77240,00
ООО СХП Обалендеский район	Учредительный договор от 15.02.2007г.	6076,085
Молпром	Учредительный договор от 15.07.2002г.	0,500
Предприятий молочной отрасли г. Абужа	Протокол Общего Собрания №8 от 30.01.2006г.	13,997
Векселя ОСБ		17662
Итого		100992,082

Инвестиции в основной капитал в 2009 году по заводу составили 58814 тыс. рублей, что составляет к уровню 2008г.235,7%. Инвестиции в основной капитал в 2008 году по заводу составили 24953 тыс. руб., что составляет к уровню 2007 года 99,7%. В 2007 году инвестиции в основной капитал по заводу составили 25028 тыс. руб.

За 2009 год приобретено основных средств на общую сумму 43547 тыс. руб., из них:

Здания, сооружения - 3523,9 тыс. руб.

Земля - 1795,3 тыс. руб.

Оборудование молочной промышленности - 25345,6 тыс. руб.

Насосы (молочные, центробежные) - 289,2 тыс. руб.

Измерительные приборы и оргтехника - 1030,5 тыс. руб.

Холодильное оборудование - 1491,0 тыс. руб.

Силовое оборудование - 661,8 тыс. руб.

Прочее оборудование и хозяйственный инвентарь - 3230,3 тыс. руб.

За 2009 год выбыло основных средств на общую сумму 1584,1 тыс. руб. из них:

списано транспорта - 980,4 тыс. руб.;

списано устаревшее оборудование молочно-технологическое - 579,4 тыс. руб.;

списано силовое оборудование - 24,3 тыс. руб.

Общая стоимость основных средств с учетом выбытия на 31.12.2009 год составила 190392,8 тыс. руб. В собственности предприятие имеет земельные участки 18689 кв. м., арендовано земель на общую площадь 6449 кв. м. В 2009 году продукция завода по достоинству оценена и отмечена высокими наградами самых авторитетных выставок и конкурсов, в которых предприятие принимало активное участие.

Таблица 2.9 - Расходы по элементам затрат

Показатель	2007г.	2008г.	в%2008г. к 2007г.	2009г.	в%2009г. к 2008г.
Материальные затраты, тыс. руб.	556333	765232	137,5	753640	98,49
Затраты на оплату труда, тыс. руб.	66764	99554	149,1	99304	99,75
Отчисления на социальные нужды, тыс. руб.	17559	26183	149,1	27980	106,86
Амортизация, тыс. руб.	14336	19955	139,2	19065	95,54
Прочие затраты, тыс. руб.	58090	79938	137,6	63994	80,05
Итого по элементам, тыс. руб.	713082	990862	138,9	963983	97,29



Анализ расходов предприятия по элементам затрат показал, что материальные затраты уменьшились на 1,51%, это свидетельствует об уменьшении производственных мощностей в целом, так как параллельно идет увеличение себестоимости. Амортизационные отчисления на предприятие также уменьшаются, в 2009г. они составили на 2,71% меньшую стоимость, чем в 2008г.

В целом деятельность предприятия на сегодняшний день, является успешной. В условиях финансово-экономического кризиса предприятие наращивает производственные мощности, снижает себестоимость продукции, увеличивает рентабельность выпущенного продукта.

ОАО " Данготе группы " является открытым акционерным обществом, что позволяет разделить уставный капитал на определенное количество акций. Общество представляет собой объединение граждан и юридических лиц, ведущих совместную деятельность. Акционеры не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Организационная структура управления предприятием является линейно - функциональной. Основу линейно - функциональной структуры составляет "шахтный" принцип построения и специализации управленческого персонала по функциональным подсистемам организации. Эта структура сохраняет принцип единоначалия. Руководитель устанавливает очередность в решении комплекса задач, определяя тем самым главную задачу на данном этапе, а также время и конкретных исполнителей. Деятельность функциональных руководителей при этом сводится к поискам рациональных вариантов решения задач, к умелому доведению своих рекомендаций до линейного руководителя, который на этой основе сможет обеспечить эффективное управление. Схема структуры управления представлена в приложении № 2.

Как видно на схеме, ОАО " Данготе группы " является линейно-функциональной. На линейные звенья управления возлагаются функции и права командования и принятия решений, а на функциональные подразделения (планово-экономический отдел, к примеру) - методическое руководство при подготовке и реализации решений по планированию, организации, учету, контролю и анализу по всем функциям производственно-хозяйственной деятельности. Эта структура - механистическая, характеризующаяся использованием формальных процедур и правил, жесткой иерархией власти в организации, централизацией принятия решений.

Структура системы управления строится таким образом, чтобы каждый исполнитель подчинялся только одному руководителю. Все указания и решения по функциям управления исполнитель получает от непосредственного руководителя. Между исполнителем и функциональными подразделениями остаются информационные связи методического и консультационного характера. Для того чтобы решение функционального подразделения стало директивным, оно должно быть утверждено руководителем.

Несмотря на то, что все руководители организации выполняют управленческие действия, нельзя сказать, что все они занимаются одним и тем же видом трудовой деятельности. Отдельным руководителям приходится затрачивать время на координирование работы других руководителей, которые в свою очередь координируют работу сотрудников более низкого уровня и т.д. До уровня руководителя, который координирует неуправленческого персонала людей, физически производящих продукцию или оказывающих услуги. Такое вертикальное развертывание разделения труда и образует уровни управления. В организации, состоящей из многих частей, должна осуществляться определенным образом координация их деятельности.

Анализ показывает, загруженность в зависимости от занимаемой должности неравномерна. Начальники служб, мастерских отвечают за выполнение плана по всем показателям, надлежащее техническое состояние и использование оборудования, организацию труда подчиненных, состояние трудовой дисциплины, проводят работу по улучшению условий труда. Они наделены и определенными правами, прежде всего в части поощрения и наказания работников, присвоения рабочим квалификационного разряда. По их представлению решаются вопросы найма и увольнения рабочих и других работников.

Эффективность функционирования ОАО " Данготе группы " зависит от грамотного управление организацией, где можно выделить следующие виды целей управления организацией:

Взаимодействие с научными организациями для выявления и реализации перспектив и высокоэффективных программ для подготовки отбора персонала;

Поддержка и стимулирование идей и предложений персонала: по повышению эффективности труда;

Создание и разработка учебных корпоративных планов по совершенствованию профессиональных и деловых качеств персонала;

Обеспечение благоприятной психологической атмосферы, способствующей повышению эффективности труда.

2.3 Анализ трудовых показателей ОАО " Данготе группы "

Основным видом деятельности организации является переработка молочной продукции. Предприятие является одним из лидеров по выпуску кисломолочной продукции в Икежа области. Для поддержания производства на высоком уровне предприятию необходимо эффективно использовать свои трудовые ресурсы, которые непосредственно влияют на повышение эффективности труда.



Таблица 2.10 - Сведения о численности, заработной плате и движении работников за 2007-2009гг.

Наименование видов экономической деятельности	ССЧ, чел.	Кол-во отраб. чел. - час. на нач. года, чел. - час.	ФЗП, тыс. руб.
	2007г.	2008г.	2009 г.	2007г.	2008г.	2009г.	2007г.	2008г.	2009г.
Всего, в том числе по видам деятельности:	460	484	496	812712	806430	841649	6113,0	9761,4	10501,6
Производство масла	-	-	-	1682	3680	-	-	-	-
Производство сыра	23	18	20	46151	33268	31187	271,1	243,1	473,9
Производство молока	321	343	369	545080	535500	589512	4544,0	7636,0	7479,7
Деятельность столовых	4	5	5	9841	8505	9010	26,5	35,7	80,8
Розничная торговля	17	18	-	34133	32935	16856	114,7	185,4	-
Деятельность авто - и грузового транспорта	62	77	87	123698	148087	166772	604,9	908,4	2223,7
Производство пара и горячей воды в котельных	20	16	15	35174	32272	28312	158,8	165,4	243,5

Как видно из таблицы, на предприятие в течение трех лет наблюдается рост среднесписочной численности, фонд заработной платы также увеличивается и к концу 2009 г он составлял 10501,6 тыс. руб, что на 740,2 тыс. руб больше, чем в 2008 г. В целом на предприятии наблюдается рост доли рабочих в общей численности персонала, а именно, в производственных цехах.



Рис. 2.3 - Структура персонала по полу

Анализ данных показывает, что на предприятии 41% работающих составляют мужчины и 59% женщины, это связано со спецификой работы предприятия.

Рис. 2.4 - Возрастная структура

Анализ данных показывает, что на предприятии имеется достаточное число сотрудников во всех возрастных группах, старшая доля продолжает увеличиваться за счет сокращения доли группы 30 - 40 -летних и недостатка 20 - 30 летних.



Рис. 2.5 - Структура персонала по образованию

Анализ показывает, что на предприятии преобладают работники со средним и средне - специальным образованием. Это связано со спецификой предприятия.

Также имеются работники с неполным высшим образованием, которые либо учатся на данный момент, либо при каких-то обстоятельствах не закончили обучение. С высшим образованием в основном управленческий персонал.

Таблица 2.11 - Использование рабочего времени

Показатель	2007г.	2008г.	в%2008г. к 2007г.	2009г.	в%2009г. к 2008г.
Численность работников списочного состава, которым были предоставлены отпуска без сохранения заработной платы в соответствии с законодательством и по собственному желанию, чел.	79	61	77,2	42	68,85
Число чел. - дней отпусков без сохранения заработной платы, предоставленных работникам списочного состава в соответствии с законодательством и по собственному желанию, чел. - дней	1004	574	57,2	293	51,05
Число чел. - дней болезни работников списочного состава в соответствии с листками временной нетрудоспособности, чел. - дней	5388	4172	77,4	4303	103,14



В 2009г. увеличилось число человеко-дней болезни работников списочного состава в соответствии с листками временной нетрудоспособности по сравнению с 2008г. на 3,14% и составило 4303 чел. - дн. Сократилось число чел. - дней отпусков без сохранения заработной платы, предоставленных работникам списочного состава в соответствии с законодательством и по собственному желанию на 48,95% в 2009г. по сравнению с 2008г. Численность работников списочного состава, которым были предоставлены отпуска без сохранения заработной платы в соответствии с законодательством и по собственному желанию в 2009г. составила 42 человека, что на 31,15% меньше, чем в предыдущий год.

Таблица 2.12 - Движение работников

Показатель	2007г.	2008г.	в%2008г. к 2007г.	2009г.	в%2009г. к 2008г.
На начало года, чел.: Принято работников - всего	127	154	121,3	73	47,4
В том числе на дополнительно введенные рабочие места	-	6	-
Выбыло работников-всего	135	129	95,5	61	47,29
Из них: В связи с сокращением численности работников	-	-		-	-
В связи с массовыми увольнениями	-	-	-	-	-
По собственному желанию	-	129	-	61	47,29
На конец года, чел.	471	496	105,3	508	102,42

персонал мотивация управление предприятие

В 2009г. число принятых работников составило 73 человека, что на 52,6% меньше, чем в 2008г. За 2009г. Выбыл 61 работник, что на 52,57% меньше, чем в 2008г. На предприятие наблюдается положительная тенденция относительно движения персонала.



Таблица 2.13 - Стаж работы в организации

Показатели стажа работы	%
До года	32
От года до трех лет	85
От трех лет до пяти лет	118
От пяти лет до десяти лет	153
От десяти лет до пятнадцати	95
Свыше пятнадцати	13

Рис. 2.6 - Стаж работы в организации

Исходя из полученных данных таблицы 13 можно сделать вывод, что коллектив организации стабилен и постоянный - 93,5% работников работает более одного года. Вместе с тем на предприятии есть тенденции текучести кадров. Руководителям необходимо обратить внимание на прием и увольнение работников.

Определим производительность труда (в дальнейшем - ПТ) в расчете на одного ППП по формулам:

а) базисный (2008г):

(1)

где ПТбазппп - производительность труда в расчете на 1 работника ППП в базисном периоде, т. /чел.;

Qбаз - объем производства в базовом периоде, т.;

ССЧбазппп - среднесписочная численность ППП в базовом периоде, чел.

б) отчетный (2009г):

(2)

где ПТотчппп - производительность труда в расчете на 1 работника ППП в отчетном периоде, т/чел.;

Qотч - объем производства в отчетном периоде, т;

ССЧотчппп - среднесписочная численность ППП в отчетном периоде, чел.

в) отклонение производительности труда ППП определим по формуле:

(3)

где ПТппп...