Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Міністерство науки і освіти, молоді та спорту України

Національний авіаційний університет

Інститут післядипломного навчання

Спеціальність «Економіка підприємства»

Контрольна робота

«Стратегія підприємства»

Варіант №1

Виконала:

Чмир Ю.В.

Прийняв:

Стасюк О. П.

Київ 2013

ЗМІСТ

Вступ

1. «Space» матриця існуючої стратегії

2. Побудова графічної моделі існуючої стратегії підприємства

3. План дій з метою зміцнення конкурентної позиції та експертна бальна оцінка кожного заходу

4. "Space" матриця нової стратегії

5. Побудова графічної моделі нової стратегії підприємства

Висновки

Перелік літератури

ВСТУП

Стратегічне планування - це одна з функцій управління, яка є процесом вибору мети організації і шляхів їх досягнення. Стратегічне планування забезпечує основу для всіх управлінських рішень, функції організації, мотивації і контролю орієнтовані на вироблення стратегічних планів. Динамічний процес стратегічного планування є тією парасолькою, під якою ховаються всі управлінські функції, не використовуючи переваги стратегічного планування, організації в цілому і окремі люди будуть позбавлені чіткого способу оцінки мети і напряму корпоративного підприємства. Процес стратегічного планування забезпечує основу для управління членами організації. Проектуючи все вище написане на реалії обстановки в нашій країні, можна відзначити, що стратегічне планування стає все більш актуальним для російських підприємств, які вступають в жорстку конкуренцію як між собою так і з іноземними корпораціями.
Вироблення стратегії здійснюється на вищому рівні управління. На цій стадії ухвалення рішення менеджеру необхідно оцінити альтернативні шляхи діяльності фірми і вибрати оптимальні варіанти для досягнення поставленої мети. На основі проведеного аналізу в процесі розробки стратегії відбувається формування стратегічного мислення шляхом обговорення і узгодження з управлінським лінійним апаратом концепції розвитку фірми в цілому, рекомендація нових стратегій розвитку, формулювання мети проектів, підготовка директив для довгострокового планування, розробка стратегічних планів і їх контроль. Стратегічний менеджмент припускає, що фірма визначає свої ключові позиції на перспективу залежно від пріоритетності мети.

1. «Space» матриця існуючої стратегії

Таблиця 1

Метод SPACE (strategic position and action evolution - оцінка стратегічної позиції та дій) - це метод комплексного, перспективного, в тому числі фінансового аналізу, який дозволяє здійснити оцінку стратегічного положення підприємства і визначитись щодо подальших дій його розвитку. Даний метод призначений для аналізу позиції на ринку і вибору оптимальної стратегії для середніх і малих підприємств.

Оцінка здійснюється за чотирма групами критеріїв оцінки стратегічного положення підприємства:

- фінансової сили підприємства (FS);

- привабливості сектора економіки (IS);

- конкурентоспроможності підприємства і його положення на ринку (CA);

- стабільності галузі (ES).

Розрахунок відповідного показника необхідно здійснити за даними таблиці. Для цього розраховується зважена оцінка по кожному критерію в балах шляхом перемноження показників оцінки й ваги. Далі сумуються зважені оцінки по певній групі, щоб отримати необхідний груповий критерій.

Значення групових критеріїв (FS, ES, IS, CA) відкладаються на відповідній осі в системі координат матриці SPACE.

Вибір стратегії треба здійснити за допомогою матриці SPACE (рис.1). Для цього будується вектор, який вказує на рекомендований тип стратегії.

Вектор, який вказує на рекомендований тип стратегії, виходить з початку координат і закінчується у відповідній точці P (x, y), координати якої розраховується наступним чином:

x = IS+CA;

y = ES+FS.

стратегічний управління конкуренція оцінка

Надалі слід запропонувати набір типових стратегічних рішень, що буде відповідати позиції вектора. Отже доцільним є розробка конкретних сценаріїв для визначеного типу стратегії підприємства.

2. Побудова графічної моделі існуючої стратегії підприємства

Консервативна Агресивна

CA

Захисна Конкурентна

Рис. 1 - Графічна модель оцінки існуючої стратегії підприємства

3. План дій з метою зміцнення конкурентної позиції та експертна бальна оцінка кожного заходу

Зробивши експертну бальну оцінку кожного заходу, сумарну бальну оцінку кожного фактору побудуємо на їх основі нову "Space" матрицю та графічну модель (рис. 2) пропонованої стратегії підприємства.

4."Space" матриця нової стратегії

Таблиця 2

5. Побудова графічної моделі нової стратегії підприємства

Рис. 2 - Графічна модель оцінки нової стратегії підприємства

Із "SPACE" матриці існуючої стратегії підприємства, а також графічної моделі можна побачити, що підприємство займає агресивну стратегію.

Висновки

Для підприємства будь-якої форми власності і будь-яких масштабів господарської діяльності управління господарською діяльністю, визначення стратегії, а так само планування. В даний час керівники підприємств вимушені ухвалювати господарські рішення в умовах невизначеності наслідків таких рішень, до того ж при недоліку економічних, комерційних знань і практичного досвіду роботи в нових умовах.

Багато господарських зон, в яких працюють підприємства, характеризуються підвищеним ризиком, оскільки немає достатнього знання про поведінку споживачів, позиції конкурентів, про правильний вибір партнерів, немає надійних джерел отримання комерційної і іншої інформації. Крім того у менеджерів немає досвіду в управлінні фірмами в ринкових умовах. В збутовій діяльності підприємств України існує безліч проблем. Керівники підприємств, що проводять кінцеву або проміжну продукцію, відчувають обмеження з боку платоспроможного попиту населення і підприємств-споживачів. Питання збуту увійшло до сфери безпосереднього контролю керівництва підприємств. Як правило, держпідприємства не мали і не мають кваліфікованих працівників служби збуту. Зараз майже все підприємств усвідомили важливість збутової програми. Більшості з них доводиться вирішувати тактичні питання, оскільки багато хто вже зіткнувся з проблемою затоварювання складів своєю продукцією і різкого падіння попиту на неї. Залишилася неясна стратегія збуту продукції на ринку. Намагаючись міняти асортимент, багато підприємств, починають переходити на споживацькі товари. Якщо ж випускається продукція виробничого призначення, то в деяких випадках підприємства розвивають і підрозділи, споживаючі цю продукцію. Перебудовувавши асортимент, підприємства почали наперед прогнозувати збут і знаходити споживачів своєї продукції.
Керівники при виборі споживачів враховують: безпосередній контакт, зв'язок з кінцевим споживачем, платоспроможність замовника. Вельми актуальним для підприємства став пошук нових споживачів, освоєння нових ринків (частина керівників шукає нових споживачів самостійно).

Також помічено нове явище - взаємостосунки підприємств з новими комерційними структурами, які часто займаються реалізацією частини продукції підприємства, а решта частини збувається по старих каналах. До того ж підприємство може звернутися до фірми зі всіх складних питань забезпечення виробництва. Однієї з тактик забезпечення збуту продукції в сучасній російській дійсності, в умовах, коли внутрішній платоспроможний попит на продукцію обмежений, став вихід на міжнародний ринок. Проте це можливо тільки для підприємств з високим рівнем технології виробництва, що забезпечує конкурентоспроможність їх товарів.

Таким чином, менеджмент і стратегічне управління діяльності підприємства необхідний в будь-якій сфері господарської діяльності. Разом з тим, тут ще є безліч проблем і істотних недоліків, що вимагають найшвидшого дозволу, що, у свою чергу, дозволить економіці досягти стабілізації і поступального розвитку.

Перелік літератури

1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Учебник: Пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 173 с.

2. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Уч. пособие - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 375 с.

3. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций - М.: ИНФРА - М, 2001. - 288 с.

4. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання: Навч. посіб. - К.: КНЕУ, 2000. - 360 с.

5. Горемыкин В.А., Нестеров Н.В. Стратегия развития предприятия: Учебное пособие. - 2-е изд., испр. - М.: Издательско - торговая корпорация «Дашков и К», 2004. - 594 с.

6. Шершньова З.Є., Оборська С.В., Ратушний Ю.М. Стратегічне управління: Навч. - метод. посіб. для самост. вивч. дисц. - К.: КНЕУ, 2001. - 232 с.

Размещено на Allbest.ru