Сущность финансового планирования

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Бизнес - план

1.1 Сущность финансового планирования

1.2 Содержание бизнес-плана и его роль в деятельности предприятия

1.3 Финансовый план как важнейшая часть бизнес-плана

Заключение

Список литературы

Введение

Планирование - это процесс практического воплощения стратегии. Он заключается в принятии конкретных решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие организации в будущем, уменьшить их неопределенность. Планирование на предприятии: учебник для бакалавров / В.А. Горемыкин. - 7-е изд., перераб. и доп. - М. Издательство Юрайт, 2012. - Стр. 64. - Серия: Бакалавр.

Плановые решения могут быть связаны с постановкой целей и задач, выработкой стратегии, распределением и перераспределением ресурсов, определением стандартов деятельности в предстоящем периоде. Планирование становится потребностью предпринимательской деятельности. Экономическая ситуация в наше время заставляет по-новому относиться к организации управления, искать новые формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом является бизнес-план.

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Тот же. - Стр. 64.

Грамотно разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития. Бизнес-план может быть использован для привлечения инвестиций и кредитных ресурсов. Бизнес-план должен быть хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов. Без него редкий инвестор решится вкладывать деньги на развитие или расширение бизнеса. От правильности и точности прогнозов зависят успехи и неудачи предпринимательской деятельности.

1. Бизнес - план

1.1 Сущность финансового планирования

Необходимость повышения качества управления финансами организаций и преобразования финансового планирования обусловила необходимость широкого использования бизнес-планирования в целях улучшения рыночного функционирования российских предприятий.

Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей.

Цель разработки бизнес-плана состоит в планировании производственно-экономической деятельности организации на краткосрочную и долгосрочную перспективу с учетом потребности рынка и возможности получения необходимых финансовых ресурсов.

В современной деловой практике разработка и составление бизнес-плана направлена на следующие цели:

1) получение кредитных средств - так как банк несет большие кредитные риски, ему необходимо получить определенные гарантии в возврате кредита и процентов по нему.

2) поиск инвестора для реализации коммерческой идеи или инвестиционного проекта организации - каждому инвестору требуется информация о той финансовой отдаче, которую он получит от вложения своих средств в бизнес-проект, причем данная информация должна быть как можно более точно доказана.

3) реализация внутренних задач организации, заключающихся в определении стратегии компании и способов ее осуществления, повышении эффективности финансового менеджмента и планировании реструктуризации бизнеса.Финансы организаций (предприятий): учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / [Н.В. Колчина и др.]; под ред. Н.В. Колчиной. - 4-е изд. Перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - Стр. 208-209.

Профессионально составленный бизнес-план проясняет финансовые потребности, помогает проработать все финансовые детали и оценить шансы на получение прибыли.

Бизнес-план позволяет определить управленческие решения, обеспечивая схему, которой необходимо следовать.

Бизнес-план служит инструментом коммуникаций, определяя соответствующую ориентацию банкиров, инвесторов и возможных партнеров.

При формировании бизнес-плана первостепенную роль играет сам процесс его разработки, в ходе которого решаются вопросы управления, финансирования, маркетинга, распределения обязанностей и многие другие, происходит регулярная корректировка решений, оформленных в виде плановых показателей, осуществляется пересмотр системы мер по выполнению плана на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в деятельности организации.

Создавая бизнес-план можно получить возможность: узнать много нового об индустрии и секторе рынка, лучше контролировать собственную фирму и увеличить конкурентоспособность.

1.2 Содержание бизнес-плана и его роль в деятельности предприятия

Состав и структура бизнес-плана зависят от целей и задач, поставленных перед ним. Оптимальной является следующая структура бизнес-плана:

- резюме (представление бизнес-плана);

- план маркетинга;

- план производства;

- организационный план;

- план страхования;

- анализ рисков;

- финансовый план. Финансы организаций (предприятий): учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / [Н.В. Колчина и др.]; под ред. Н.В. Колчиной. - 4-е изд. Перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - Стр. 212.

Резюме составляется в конце работы и является чрезвычайно важным, т.к. если его содержание не произведет благоприятного впечатления, то бизнес-план дальше читаться не будет. Резюме должно кратко содержать сжатое изложение сути проекта и характеристику его важнейших показателей. В нём необходимо изложить выводы, касающиеся основных аспектов проекта.

План маркетинга представляет собой описание рынка и его сегментов; перечень потребителей продукции и фирм-конкурентов; анализ возможных осложнений на рынке сбыта и способы их устранения; характеристику товарной, ценовой, рекламной политики фирмы.

Определив соответствующий рынок и его возможности, необходимо остановиться на том, как планируемый бизнес будет использовать эти возможности. Должна быть представлена стратегия маркетинга, объясняющая как бизнес организует проведение своих планов в жизнь для достижения желаемого объёма продаж. Для этого необходимо уделить внимание каждому из важнейших инструментов маркетинга, имеющихся в распоряжении компании.

Также необходимо определить, как будут доводиться товары и услуги до потребителя, методы стимулирования продаж. Прибегнет ли к собственной службе сбыта или же будут использованы дилеры, дистрибьюторы, посредники?

Главной задачей плана производства является доказательство того, что организация будет в состоянии реально производить необходимое количество товаров (оказывать услуги) в нужные сроки и с требуемым качеством.

Производственный план включает в себя подразделы:

- технологию и организацию производства;

- объём производства и производственную базу;

- потребность в сырье, материалах и ресурсах;

- обеспечение выпуска и прогнозируемые затраты на производство продукции, услуг;

- трудовые ресурсы;

- издержки производства;

- экологическую безопасность.

Организационный план представляет собой описание принятой организационно-правовой формы:

- организационная структура управления проектом;

- требования к управленческому персоналу и сведения о нём;

- система материального стимулирования и поощрения руководителей и специалистов;

- описание бизнес-процессов и распределение их по юридическим лицам.

Этот раздел бизнес-плана должен ответить на вопрос: "Есть ли команда людей, способная осуществить задуманный проект?".

Высококвалифицированный персонал - залог успеха любой организации.

Любое предприятие, вне зависимости от того, чем оно занимается и каковы его размеры, должно прибегнуть к услугам бухгалтера, юриста, банка, страховой компании и т.д.

Лучше заранее навести справки, выбрать лучшее из того, что нам по средствам, установить контакты и включить себя в число потенциальных клиентов этих организаций. Описать, как мы будем действовать в этом направлении.

При составлении раздела Анализ риска производится оценка степени неопределенности и риска достижения итоговых экономических показателей. Определяются моменты наступления нежелательных экономических последствий и возможные причины. Одновременно прорабатываются и отражаются мероприятия по предупреждению риска и снижение потерь от него.

Чем тщательнее будет проработан этот раздел, тем больше доверия вызовет бизнес план. Для партнёров компании нет вопроса важнее, чем возврат затраченных ими средств независимо от полученных результатов.

В случае страхования риска инвестирования определяются затраты на его страховку. Бизнес-планирование: учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА -м, 2011. - Стр. 83. (Профессиональное образование).

При разработке отдельных разделов плана разработчики стремятся к тому, чтобы в бизнес-плане была сконцентрирована не только информация, необходимая руководителю для управления организацией, но и те данные, которые требуются заинтересованным специалистам.

1.3 Финансовый план как важнейшая часть бизнес-плана

Финансовый план является важнейшей частью бизнес-плана, его заключительным разделом, описывает финансовую стратегию компании и прогнозирует её результаты с помощью прогнозных финансовых отчетов: балансового, отчета о прибылях и убытках, об источниках и использовании фондов.

План формулирует финансовые цели и эталоны для оценки положения компании. Обычно он даёт обоснование выбранной стратегии и объяснение того, как поставленные цели должны быть достигнуты. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. - 3-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 2008. - Стр. 331. - (Высшее образование).

Балансовая ведомость отражает финансовое состояние предприятия на конец рассчитываемого периода времени, из анализа которого можно сделать вывод о росте активов и об устройстве финансового положения предприятия, реализующего проект, в конкретный период времени.

Отчет о прибылях и убытках отражает операционную деятельность предприятия в текущий период проекта. С помощью данного отчета можно определить размер получаемой предприятием прибыли в определенный период времени.

Отчет о движении денежных средств показывает формирование и отток денежной наличности, а также остатки денежных средств предприятия в динамике от периода к периоду.

В заключительной части финансового раздела бизнес-плана проводится анализ финансовых ресурсов предприятия и разработка схемы финансирования проекта. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. - 4-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - Стр. 458-463. - (Высшее образование).

Следует отметить необходимость учета реальных экономических условий и финансовой политики государства при разработке финансового раздела бизнес-плана, поэтому нужно учитывать внутрифирменные и общеэкономические изменения и вносить соответствующие поправки. Корректировка бизнес-плана дает возможность, не изменяя общей стратегической цели бизнес-проекта, обеспечивать в новых рыночных условиях оперативное планирование и управление производством и достижение запланированных конечных результатов. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. - 3-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 2008. - Стр. 337. - (Высшее образование).

Заключение

Планирование является важной функцией управления любым предприятием. Недооценка планирования на предприятии в условиях современного рынка, некомпетентное его осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.

Для построения эффективной системы финансового планирования на предприятии важно определить не только функции, но и методы планирования, важнейшие плановые показатели и способы их расчета, систему внутрихозяйственных планов и механизм их взаимодействия в новых рыночных отношениях, а также разработать различные планы-проекты и способствовать их осуществлению в современных условиях производства. планирование финансы бизнес денежный

В настоящее время сами предприятия должны понимать важность и необходимость грамотных расчетов на перспективу своей деятельности по планам: производства продукции, работ, услуг; издержек на выпуск продукции; инвестиций; социального развития коллектива предприятия; по финансовому плану.

Итак, основной целью любой организации является получение прибыли, а это невозможно без тщательного планирования всех финансовых потоков и процессов предприятия. Качество принимаемых решений в области финансов целиком зависит от качества финансового планирования.

В заключении можно сделать некоторые выводы. Финансовое планирование необходимо для любого предприятия: крупного - так как ему трудно перестраиваться, нужно рассчитывать стратегию на годы; малого - так как оно менее защищено от внешних факторов: инфляции, экономических и политических колебаний. В данной ситуации огромное значение имеет опыт работы в области финансового планирования. Финансовое планирование по-прежнему остается относительно новым видом деятельности. Однако его значение не стоит недооценивать. С его помощью предприятие не только сможет контролировать все денежные и материальные потоки, но оценивать пути выхода из возможных кризисных ситуаций.

Список литературы

1. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. - 3-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 416 с. - (Высшее образование).

2. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. - 4-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 522 с. - (Высшее образование).

3. Лихачева О.Н., Щуров С.А. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. И.Я. Лукасевича. - 2-е изд. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2011. - 288 с.

4. Бизнес-планирование: учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД "ФОРУМ": ИНФРА -м, 2011. - Стр. 83. (Профессиональное образование).

5. Планирование на предприятии: учебник для бакалавров / В.А. Горемыкин. - 7-е изд., перераб. и доп. - М. Издательство Юрайт, 2012. - 695 с. - Серия: Бакалавр.

6. Финансы организаций (предприятий): учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / [Колчина и др.]; под ред. Н.В. Колчиной. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 383с.

Размещено на Allbest.ru