Цели и задачи современного менеджмента
Типология целей в современном менеджменте. Основные задачи организации: работа с людьми, предметами и информацией. Дерево целей как инструмент их соподчиненности. Цель как конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться организация.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 06.03.2013 |
| Размер файла | 15,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru
Цели и задачи современного менеджмента
Цель -- это конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться любая организация. Поставленные менеджментом цели организации используют для установления стандартов для оценки эффективности организации, дают общий ориентир для деятельности. Целью может быть либо приобретение, либо сохранение определенных факторов. Цели всегда основаны на гипотезах развития в будущем, поэтому их обоснованность зависит от точности этих гипотез. Чем более отдаленный период рассматривается, тем выше неопределенность будущего, тем в более общей форме должны ставиться цели.
Цели обладают рядом характеристик:
· конкретные и измеримые цели. Выражая цели в конкретных измеримых формах, руководство создает четкую базу отсчета для последующих решений и оценки хода работы. Также будет легче определить, насколько хорошо работает организация в направлении осуществления целей;
· ориентация целей во времени. В первую очередь формулируют долгосрочные цели, затем вырабатываются средне- и краткосрочные цели для обеспечения долгосрочных;
· достижимые цели. Цели устанавливают так, чтобы они не превышали возможности организации;
· взаимно поддерживающие цели. Действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других.
Задачи в системе менеджмента. Понятие «задача» отличается от понятия «цель» следующим образом: задачи -- это цели, достижение которых желательно к определенному моменту времени в пределах периода, на который рассчитано управленческое решение. Задача указывает на непосредственные цели организации, поддающиеся количественной характеристике. цель задача менеджмент организация
Задачу часто определяют как предписанную серию работ, которая должна быть выполнена в оговоренные сроки. С технической точки зрения, задачи предписываются не работнику, а его должности. Каждая должность включает ряд задач, рассматриваемых как необходимый вклад в достижение целей организации.
Задачи организации делятся на три категории. Это работа с людьми, предметами и информацией.
Типология целей в современном менеджменте. Дерево целей как инструмент их соподчиненности
Цель предприятия - желаемое состояние, которого можно достичь скоординированными усилиями всех сотрудников в заданный промежуток времени. В стратегическом управлении выделяют 3 типа целей, которые должны быть согласованы в рамках процесса планирования. В теории управления их принято называть целями «стратегического треугольника». Здесь: 1) корпоративные цели - следствие и реальное воплощение миссии; 2) цели предпринимательской деятельности - касаются желаемого уровня прибыльности (величина прибыли, рентабельности, дохода на акцию) и конкурентоспособности (доля рынка, положение в отрасли); 3) функциональные цели - производные цели функциональных подразделений, интегрирующие их деятельность на достижение целей1) и 2).
К этим относятся цели в области: производительности (издержки на ед. продукции, материалоемкость итд); финансовых ресурсов (структура капитала, движение денег, размеры оборотного капитала итд); НИОКР (сроки внедрения новых технологий, затраты на НИОКР итд); человеческих ресурсов (квалификация, текучесть итд); организационного потенциала (время проведения организационных изменений)
Классификация целей.
1. По времени достижения результата: 1) долгосрочные, стратегические цели - 5-10 лет 2) среднесрочные, тактические - 1-5 лет 3) краткосрочные, оперативные цели - до одного года.
2. По исполнению: 1) корпоративные - общие цели организации (миссия) 2) цели стратегических бизнес-подразделений (товарно-рыночных групп) 3) функциональные цели 4) конкретные задачи.
3. По виду измерения: 1) качественные цели-ориентиры 2) количественные цели, выраженные в денежной или натуральной форме
Чтобы иметь четкое представление об особенностях целей используется специфический прием: дерево целей. Процесс формирования целей. Метод дерева целей основан на упорядочении целей ( иерархический ) путем последующей декомпозиции главной цели на подцели по следующим правилам: 1. обязательно цель должна содержать описание конечного результата 2. при развертывании целей в иерархическую структуру целей исходят из того, что реализация подцели каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения последующих целей. 3. при формулировании целей разного уровня необходимо описывать желаемые результаты, но не способы их получения. 4. подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга и невыводимы друг из друга. 5. Фундамент дерева целей должен составлять задачи, представляющие собой формулировку работ, которые могут выполнены определенным способом и в заранее установленные сроки
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Миссия как основа для выработки целей организации. Дерево целей как основной метод формирования целей организации. Преимущества метода управления по целям. Роль целеполагания, долгосрочные и краткосрочные цели. Подходы к разработке целей организации.
контрольная работа [23,5 K], добавлен 02.02.2010Цель как характеристика менеджмента, критерии классификации целей. "Дерево целей" как структурированная, иерархическая совокупность целей экономической системы. Подразделение целей, метод экспертных оценок. Содержание целевых комплексных программ.
курсовая работа [200,4 K], добавлен 24.03.2015Долгосрочные и краткосрочные цели. Направления установления целей. Специфика иерархического построения целей в организации. Основные экономические факторы макроокружения. Значение целеполагания для организации. Дерево проблем ОАО "Уссурийский Бальзам".
контрольная работа [89,7 K], добавлен 13.02.2011Понятие и классификация целей организации, их значение и функции. Теоретико-методологические аспекты разработки целей современной организации. Построение дерева целей. Основные проблемы разработки целей организации в призме стратегического менеджмента.
курсовая работа [102,0 K], добавлен 25.03.2012Определение миссии корпорации, цели организации, свойства и требования к целям, анализ целей и организационных систем, методы формирования целей. Метод "дерево целей". Конструктор процедур оценки. Проекция дерева целей в дерево показателей.
курсовая работа [55,0 K], добавлен 06.11.2003Особенности целевого начала в деятельности организации: постановка и классификация целей, проблемы и их возможные решения, специфика формирования целей и механизмы их воздействия на управление предприятием. Роль верного формулирования целей в менеджменте.
реферат [40,6 K], добавлен 13.01.2011Изучение цели организации и определение ее роли в управлении предприятием. Рассмотрение стратегии и возможностей развития и совершенствования целей и задач на примере предприятия ОАО "Автоваз". Классификация целей и выявление их роли в менеджменте.
курсовая работа [28,0 K], добавлен 13.04.2014Цели организации менеджмента. Основные требования к формулировке целей. Классификация принципов управления. Анализ целей и принципов упрапвления в ООО "Амуртехпрофиль-Альянса" с помощью ситуационного подхода. Проблемы и их решение в управлении компанией.
курсовая работа [62,4 K], добавлен 17.11.2009Понятие целей и задач предприятия, их сущность и место в менеджменте. Долгосрочные и краткосрочные цели, формулировка и обоснование основных требований к их постановке. Принципы и методы постановки целей, их роль и значение в деятельности предприятия.
курсовая работа [161,6 K], добавлен 28.01.2010Определение миссии корпорации. Свойства и требования к целям. Анализ целей и организационных систем. Методы формирования целей. Метод "дерево целей". Конструктор процедур оценки. Проекция дерева целей в дерево показателей.
курсовая работа [59,9 K], добавлен 12.11.2002Целеполагание организации: сущность вновь организуемой деятельности и описание продукции. Формирование системы стратегических и тактических целей. Построение "дерева целей". Разработка матрицы распределения функций между структурными подразделениями.
курсовая работа [521,3 K], добавлен 08.09.2015Определение миссии и разработка многоуровневой схемы целей организации. Иерархическое дерево целей. Составление финансовой, производственной, маркетинговой и кадровой программы. Профессиональный и количественный состав непосредственных исполнителей.
практическая работа [464,5 K], добавлен 02.10.2015Характеристика сущности и значения целей в менеджменте. Изучение методов формирования, свойств и требований к системе целей предприятия. Особенности построения дерева целей. Анализ системы целей и ее экономическая эффективность в магазине "Композиция".
курсовая работа [48,3 K], добавлен 14.04.2010Понятие и значение целей для деятельности предприятия. Миссия как ведущий стимул деятельности фирмы, ее содержание. Особенности системы целей корпорации. Процесс и этапы выбора стратегии организации. Дерево целей и их согласование в процессе управления.
контрольная работа [32,6 K], добавлен 03.09.2010Научные подходы и принципы менеджмента. Цель организации и менеджмента, основные требования к целям. Анализ целей и принципов менеджмента МОУ "Специальная (коррекционная) образовательная школа-интернат для слабослышащих и позднооглохших детей".
курсовая работа [56,7 K], добавлен 20.01.2008Сущность миссии организации, особенности формирования ее целей. Влияние целей организации на эффективность ее действия. Анализ миссии и целей АО "Сахатранснефтегаз", рекомендации по формированию их эффективности. Экономическая характеристика предприятия.
курсовая работа [463,2 K], добавлен 19.04.2016Сущность понятия "организация". Аспекты целевого начала организации. Узкое понимание миссии. Иерархия целей в организации. Анализ системы целей войсковой части 36324 п. Славянка. Связь между целями, уровнями управления. Формулировка целей войсковой части.
курсовая работа [418,9 K], добавлен 30.08.2010Цели организации и их классификация. Свойства целей и требования к ним. Процесс установления, выработки и декомпозиции целей. Этапы управления достижением целей. Разработка целей и очередности их достижения (на примере АНО Учебно-консультационный центр).
дипломная работа [107,4 K], добавлен 30.10.2010Определение понятия и роли целей в управлении организацией. Раскрытие сущности технологии развития организации "управление по целям". Рассмотрение основных этапов данного процесса. Анализ особенностей технологии управления организацией "дерево целей".
курсовая работа [191,5 K], добавлен 20.04.2015Анализ системы управления на примере американской корпорации "McDonald’s Corporation". Основные законы, проявляющиеся и учитывающиеся в выбранной организации. Дерево целей, задачи и принципы управления. Анализ эффективности организационной структуры.
курсовая работа [1,3 M], добавлен 06.06.2014
