Антикризисная стратегия организации

д) сотрудничество с коллегами и оказание им помощи в работе;

е) проявление активности в общественной деятельности и др.

Для успешного проведения аттестации на предприятии ОАО «Брянскградостроитель» должны быть тщательно подобраны компетентные специалисты, создана в коллективе атмосфера деловитости, профессионализма, изучены трудности, недостатки в работе, с которыми сталкиваются работники в процессе деятельности.

Оценка кадрового потенциала логически ведет к системе продвижения и перемещения персонала. На каждом предприятии складывается своя система служебно-квалификационного продвижения персонала как некая последовательность занятия должности, рабочего места, положения в коллективе.

Стиль работы аттестационной комиссии также оказывает значительное влияние на результаты аттестации. Главное в ее работе - внимательнейшее отношение к человеку, к его трудностям и проблемам. Итог аттестации может быть отражен в характеристике, которая должна показать целостный образ личности и способность работника выполнять возложенные на него обязанности.(14)

Предложения по внедрению системы мотивации на ОАО «Брянскградостроитель»:

1. На ОАО «Брянскградостроитель» необходимо установить оплату за работу сверх нормы труда. К ней относятся различные виды, стимулирующие выплаты: доплата за совмещение профессий, за работу с меньшей численностью работников, чем положено по норме, премии за высокое качество работы, за экономию различных видов ресурсов и т.п.

2. Условия оплаты труда должны фиксироваться в коллективном договоре предприятия и сообщаться работнику при поступлении на работу.

3. Оплата труда зависит не только от непосредственного выполнения работы, но и многих других факторов, в современных условиях приобретающих особую важность.

- система материального стимулирования на предприятии должна основываться на сопоставлении эффективности деятельности отдельных подразделений и на этой основе распределения части полученной прибыли (фонда материального поощрения);

- надбавки и премии вводятся для стимулирования добросовестного отношения к труду, повышения качества продукции и эффективности производства. Различия между надбавками и премиями в том, что надбавки выплачиваются в одинаковом размере каждый месяц в течение установленного периода, а премии могут быть нерегулярными, и их величина существенно меняется в зависимости от достигнутых результатов;

- доплаты за уровень занятости в течение смены должны вводиться преимущественно для ремонтного персонала. Этот вид позволяет учитывать различия в затратах труда, обусловленные степенью использования сменного фонда времени рабочих;

- надбавка за высокое качество продукции, выполнение срочных и ответственных заданий выплачиваются из фонда руководителя подразделения. Величина и период установления этой надбавки определяются соответствующими руководителями.(16)

Для более эффективного управления персоналом на предприятии ОАО «Брянскградостроитель» считаю целесообразным создание специального подразделения по работе с персоналом. Речь идет о формировании на предприятии многофункциональной кадровой службы как единого целого, об организации (координации) всей работы структурных подразделений в системе управления производством, в той или иной мере занятых работой с людьми, под единым руководством. Лишь в этом случае возможно комплексное решение не только вопросов кадрового обеспечения производства, но и главной задачи кадровой службы в новых экономических условиях - соединить цели развития производства с потребностями работников, реализующих эти цели, сбалансировать стратегию развития предприятия (организации, фирмы) и занятых на нем кадров.

Кадровая служба в современных условиях должна быть организатором и координатором всей работы с кадрами на предприятии. Она призвана выполнять функцию контроля за реализацией кадровой политики в структурных подразделениях, осуществлять надзор за оплатой труда, медицинским обслуживанием работников, социально-психологическим климатом в коллективе, социальной защитой работников.

Функции, которые должна выполнять кадровая служба предприятия ОАО «Брянскградостроитель»:

- обеспечение кадрами: определение потребности в кадрах, поиск специалистов, заключение контрактов, ознакомление с рабочим местом и условиями труда, прекращение контрактов, перемещение кадров;

- подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров;

- оформление трудовых правоотношений;

- организация оплаты труда, подразумевающая аттестацию рабочих мест, определение структуры оплаты труда и структуры льгот, системы показателей труда, анализ рынка труда;

- выявление социальной напряженности и коллективе и снятие ее;

- развитие отношений с органами рабочего самоуправления;

- координация работы по стабилизации условий труда и соблюдению техники безопасности;

- обеспечение каждой службы организации квалифицированными кадрами.(15)

Таким образом, создание кадровой службы важный шаг развития организации, поскольку одним из важнейших направлений современного предприятия является именно работа с кадрами.

Цлелесообразно провести повышение квалификации сотрудников компании, а совершенствование эффективности процесса управления, что предусматривает:

а) Совершенствование организационных структур;

б) Построение системы ключевых показателей;

в) Разработка процедур принятия решений и внутрикорпоративных регламентов взаимодействия;

г) Формализация существующей организационной структуры, системы взаимодействия и внутрикорпоративных регламентов;

д) Построение системы внутреннего документооборота;

е) Внедрение системы проектного управления;

ж) Обеспечение постоянного потока информации.

з) контроль исполнения планов и бюджетов; их текущая корректировка;

и) разработка рациональной системы связей между подразделениями с учетом функций по управленческому учету, финансовому планированию и управлению;

ОАО «Брянскградостроитель» имеет свободные площади (4 офиса площадью 106 кв. м.), которые можно сдать в аренду и получать дополнительный доход.

ОАО «Брянскградостроитель» работает на трех рынках (п. Новые Дрковичи Брянской области, г. Брянск и пригородные районы г. Брянска) и реализует четыре вида услуг: строительно-монтажные работы жилых помещений, изготовление строительных изделий и конструкций, осуществление функций генерального подрядчика и оказание транспортно-экспедиционных услуг. Считаю целесообразным увеличить долю организации на потребительских рынках за счет поглащения более мелких фирм и грамотной конкурентной политики.

Для достижения финансовой устойчивости необходимо реализовать следующие мероприятия:

1. проведение эффективной ценовой политики, активное применение системы скидок и методов продвижения продукции на рынок;

2. оптимизация налогового пресса на хозяйственный процесс в результате использования легальных схем снижения базы и ставок налогообложения;

3. реализация изношенного и не используемого оборудования. У ОАО «Брянскградостроитель» есть реальная возможность реализовать чась имеющегося устаревшего оборудования, а так же грузового автотранспорта вместе с гаражом-стоянкой;

4. направление прибыли на развитие производства. Необходимо провести капитальный ремонт основных средств ,а так же закупить более совершенное оборудование;

5. привлечение краткосрочных и долгосрочных кредитов с низкой процентной ставкой.

6. участие предприятия в различных инвестиционных и инновационных программах, что дает возможность использования льгот по налогообложению и кредитованию.

Немаловажно для предприятия снижение себестоимости. Основные направления снижения материальных затрат:

1. поиск и покупка на рынке относительно недорогого сырья и материалов;

2. сокращение потерь материалов за счет недопущения их перерасхода при приемке, перевозке и хранении на складе и в рабочей зоне, а также при их непосредственном использовании;

3. сокращение затрат на сырье и материалы за счет их экономии на основе упрощения и облегчения конструкций, применения новых прогрессивных видов материалов, конструкций и деталей.

4. налаживание системы отчетности и контроля по получению сырья со складов;

5. введение персональной ответственности руководителей подразделений за рациональное использование материальных ресурсов.

Данные мероприятия позволят не допускать перерасход материальных ресурсов и значительно сократить прямые материальные затраты на предприятии.(10)

Для ОАО «Брянскградостроитель» немаловажно сохранение сложившихся хозяйственных связей. Разрушение сложившихся хозяйственных связей отрицательно сказывается на производстве, усложняет материально - техническое снабжение производства и чревато усилением его экономического спада.

Предложенные мероприятия должны стабилизировать деятельность компании на рынке, а так же обеспечить дальнейшее развитие организации, благодаря грамотной кадровой и производственной политике.

Заключение

В ходе выполнения курсовой работы была достигнута основная цель, заключающаяся в изучении антикризисных стратегий их типов и роли, а так же исследовании антикризисной стратегии ОАО «Брянскградостроитель « и предложений по ее совершенствованию.

По итогам проведенного исследования можно сделать основные выводы.

Стратегия -- это принцип эффективной адаптации к изменениям окружающей среды. Внешние условия окружающей среды меняются быстро, поэтому весьма важно получение оперативной обратной связи с внешним миром в виде показателей, которые характеризовали бы будущее -- например, показателей роста доли рынка, роста удовлетворенности покупателей. Ведь упреждающее воздействие гораздо эффективнее, нежели воздействие по устранению последствий.

Существуют следующие виды антикризисных стратегий:

1. антикризисная маркетинговая стратегия;