Этика и культура управления

Роль и значение этики в управлении персонала. Деловое общение как составная часть этики и культуры управления. Формирование имиджа АО "Каскор-Транс-Сервис". Пути совершенствования деловой этики на предприятии. Зарубежный опыт этики и культуры бизнеса.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 10.03.2013
Размер файла 601,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Не забывайте, что ваше мнение или позиция не всегда оптимальны, есть ведь и иные мнения и позиции, может быть, отнюдь не худшие;

Не оставляйте без тщательного анализа ни один случай неудачи, сбоя или промаха;

В общении с людьми научитесь понимать не только то, что сказано, но и то, что не высказано;

Руководствуйтесь в работе тремя "не": не раздражайтесь, не теряйтесь, не распыляйтесь;

Будьте терпимыми к недостаткам людей;

Помните, что человека можно оскорбить не только словом - поза, жесты, мимика часто не менее выразительны;

Никогда не упускайте из виду, что нет ничего острее и болезненнее для человека, чем унижение; последнее никогда не забывается и не прощается; бойтесь поступить не справедливо - это всегда и очень сильно задевает людей;

Скептически относитесь к предложениям, призывающим к быстрой трансформации культуры;

Цивилизованный руководитель:

убежден в полезности своего труда не только для себя, но и для других, для общества

исходит из того, что люди, окружающие его, хотят и умеют работать, стремятся реализовать себя вместе с руководителем;

верит в бизнес, расценивает его как привлекательное творчество, относится к бизнесу как к искусству;

признает необходимость конкуренции, но понимает и необходимость сотрудничества,

уважает себя как личность, а любую личность - как себя,

доверяет себе, но и другим, уважает профессионализм и компетентность,

ценит образование, науку и технику, культуру,

Руководитель должен создавать свой имидж, соблюдать этикет, быть примером для подчиненных и тем самым создавать положительный имидж своего предприятия. Он должен осознавать, что такие черты поведения, как вежливость, тактичность, деликатность, необходимы не только для ”умения вести себя в обществе”, но и обыкновенного житейского бытия.

Нельзя забывать о культуре общения, чувстве меры, доброжелательности, нужно полностью управлять своими эмоциями. Нужно иметь свой цивилизационный стиль поведения, свой благородный образ, тот самый имидж предпринимателя, который гарантирует не только половину успеха, но и постоянное удовлетворение от деятельности.

Итак, рост количества людей, "чтущих этический кодекс”, поставит нашу страну на один уровень со странами, где давно существует цивилизованный рынок. А добрый имидж наших компаний будет укреплять имидж нашей страны на мировом рынке.

Мною был разработан Кодекс чести АО "Каскор-Транс-Сервис"
Если же вы несете ответственность только за выполнение своей работы, не подавайте и тени сомнения в своей добропорядочности, честности и добросовестности, особенно когда речь идет о повышении по служебной лестнице, премиях, достижении своих целей в карьере.
Относитесь с уважением к своему руководству, следуйте тем общественным ценностям, которым служите. Возьмите за правило относиться к людям так, как бы вы хотели, чтобы относились к вам. Не хвастайтесь своими талантами, пусть ваша работа выявит их сама. Будьте щедры на похвалу, оценивая хорошо выполненную работу подчиненного. Берегите общественные деньги так же, как свои.
Вне зависимости от того, являетесь ли вы руководителем или рядовым служащим, вы должны ясно выражать свои взгляды на права других людей. Признавая данные права, не выходите за их границы. Открыто извинитесь перед всеми, если вы совершили ошибку. Будьте справедливы и терпеливы к тем сотрудникам, которые с трудом привыкают к вашей организации, координации функций в ней, административным процедурам.
Служите таким образом, чтобы ваши личные незначительные цели не главенствовали над профессиональными.
Личную выгоду от службы вы сможете получить лишь от зарплаты, премий, признания за выполнение заданий. Сюда же может относиться удовольствие, получаемое от любимой работы, помощи окружающим, достижения определенных целей в карьере. Ни один сотрудник организации не должен принимать подарки от предприятия, являющегося поставщиком товаров или услуг; сами оплачивайте свои расходы. Докажите в процессе своей деятельности, что вы не пользуетесь служебным положением для того, чтобы обогатить себя, свою семью, друзей. Не выходите за рамки своих официальных обязанностей.
Служащие не должны предпринимать шагов, которые противоречат или могут рассматриваться как противоречие профессиональным обязанностям. Стандарты по выполнению определенной работы должны применяться по отношению ко всем сотрудникам. В случае сокращения штата руководители отделов должны справедливо отнестись к отбору служащих, остающихся в данной организации, но они должны быть гуманны по отношению к тем, кого сократили. При этом необходимо учитывать, что недопустима дискриминация по половому, расовому, религиозному признакам. Во избежание данных проблем должна быть установлена прямая связь между руководством и сотрудниками. В случае возникновения конфликта на данной почве необходимо собрать полную информацию при обвинении определенного сотрудника.
Исключите все формы нелегальной дискриминации, обмана, злоупотребления общественными фондами и поддерживайте коллег в борьбе с этими недостатками. Будучи руководителем подразделения, вы должны быть внимательны к информации, поступающей к вам не только от вышестоящих органов, но и внутри отдела.
Если вы обладаете информацией о злоупотреблении своим профессиональным положением, то должны сообщить об этом вышестоящим инстанциям. Все служащие должны оказывать посильную помощь и поддержку санкционированным бюро расследований,.
Главному бухгалтерскому Общества необходимо прибегать к помощи независимых аудиторов.
Руководители должны объяснить сотрудникам, что в случае конструктивной критики управленческого персонала не последует наказания, но критика должна иметь серьезные основания и точную информацию.
Служите людям с уважением, заботой, добротой, охотой, осознавая, что общественные интересы выше личных.
Повышайте личные профессиональные навыки, а также стремитесь к улучшению профессионального уровня тех, кто непосредственно связан со сферой общественной администрации.
Относитесь бережно к той информации, к которой имеете непосредственный доступ. Необходимо помнить, что в ней содержится достаточное количество конфиденциальной информации по безопасности бизнеса, либо связанной с законом. Делясь этими сведениями со своими сотрудниками, будьте уверены в их обязательстве не разглашать услышанное. Если же работа засекречена, следуйте инструкциям отдела безопасности.
Особому вниманию должна подвергаться информация на компьютере. Иногда приходится утаивать определенные сведения, но только в том случае, если при разглашении они будут иметь неблагоприятные последствия (опасные, незаконные, непрофессиональные). Если данная информация понадобится другим государственным учреждениям на законных основаниях, необходимо обеспечить безопасный путь передачи сведений.
Считайте своим личным долгом идти в ногу со временем, прежде всего в решении особо важных проблем, а также научитесь управлять делами профессионально, честно, справедливо, эффективно.
Любые действия, которые подрывают общественное доверие, должны быть исключены.

3.2 Зарубежный опыт этики и культуры бизнеса

Рассмотрим зарубежный опыт в формировании организационной культуры. Любой разумный подход к созданию организации за рубежом охватывает и рассматривает семь переменных, к которым относятся структура, стратегия, состав работников, стиль управления, системы и процедуры, совокупность приоритетных навыков, умений, совместно признаваемые ценности, а также имеющиеся и развивающиеся сильные стороны организации. Главным инструментом управления в фирмах служит ее культура, основным элементом которой является определенный набор убеждений, совместных ценностей. Исследования зарубежных специалистов в области культуры организации (Т. Питерс, Р. Уотерман, У. Оуги, И. Ансофф, Д.С. Синк) позволяют выделить восемь признаков, которые наиболее полно характеризиют особенности образцовых, склонных к нововведениям компаний:

Ориентация на действия, на достижение целей

Постоянный контакт с потребителем

Самостоятельность и предприимчивость

Производительность человека

Связь с жизнью, ценностное руководство

Верность своему делу

Простота форм управления

Одновременное сочетание свободы и жесткости управления

Указанное все же не означает, что эти ценности присущи для любых структур. В каждой организации могут быть свои ценности и принципы, на которых они базируются. В качестве примера рассмотрим принципы и ценности корпорации ІВМ.

Основополагающий принцип - уважение к человеку, его правам и достоинству. Руководствуясь этим принципом, руководители осуществляют следующие мероприятия:

Помощь в развитии творческих способностей и использования их наиболее эффективным способом оплата труда работников и обеспечение их служебного продвижения в зависимости от вклада каждого в общее дело Обеспечение установления двусторонних контактов между руководителем и подчиненным, предусматривающих беспристрастное рассмотрение спорных вопросов и их справедливое решение

Второй принцип - предоставление потребителю услуг, отвечающих самым высоким требованиям

Третий принцип - высокое качество является основным условием деятельности.

Четвертый принцип - руководитель должен быть эффективным организатором, то естъ, он должен вовлечь каждого сотрудника в общий трудовой процесс.

В 80 годы в американском менеджменте наметились существенные изменения, которые обусловили переход к новым структурам управления и перераспределению приоритетов при принятии управленческих решений. На первый план теперь выдвигаются задачи стратегического направления, основанного на постановке и реализации долгосрочных целей. Это цели и задачи в значительной степени опираются на разработку и внедрение новых видов продукции, не только отвечающей потребностям рынка, но и приспособлениям к требованиям которое выдвигает законодательство своей страны в области регулирования цен, контроля за капиталовложениями, охраны окружающей среды, безопасности в эксплуатации, а также многочисленных мер, разрабатываемых в рамках международных экономических организаций и одобренных национальными органами.

Заключение

Основной целью работы было показать влияние этических норм руководителя на предприятие в целом, на его этику и культуру поведения в обществе, и формирование имиджа компании. Исходя из этого, в первой главе, мною были рассмотрены такие вопросы, как: понятие и сущность управленческой этики, которая включает в себя 4 компонента: ценности, стандарты и нормы, внешнюю среду, поведение людей, культуры, и деловой этики. Ведь мы понимаем, что руководитель является примером для подчиненных, и от того каких этических принципов и норм он придерживается, зависит этика и культура всего предприятия. Зарубежные страны в вопросах этики и культуры управления ушли на много лет вперед и поэтому мною был изучен и описан зарубежный опыт, где я рассмотрела классификацию культур зарубежных стран предложенную немецким ученым Рюттингером, четыре модели решения этических дилемм, разработанных в США, включающие в себя: личность и ситуацию, индивидуальную и внешнюю среду, модель 4 - х компонентов, общую модель. Опыт японских компаний, отличительной чертой которых является то, что ответственность за принятие решений несет весь коллектив.

Список использованной литературы

Конституция Республики Казахстан.

Борман Д. Воротина Л. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. Гамбург, 2002 год, стр. 28-29.

Арнольд Ф. Предпосылки одного преобразования. Диалог, 2001 год № 18.

Кабушкин Н.И., Карсеко Р.М. Управление процессами труда на предприятии торговли. Мн., 2003.

Надольский Р.В. Уметь подойти, понять человека. Ракус. 2003, № 2, стр. 102-108.

Немеровская Л.З. Этико-деловые отношения. М., 2001.

Верхман П.Х. Предприниматель. Его экономическая функция, и общественно политическая общественность. Мн., 2002.

Психология предпринимательства: Зарубежный опыт // Предприниматель 2002, № 1-2, стр. 62-69.

Ячневский В.Г. Менеджмент, маркетинг, бизнес. Мн., 2002

Дембовский П. Учиться вести переговоры. Говорят не только словами. Экономика и организация промышленного производства. 2001, № 10-11.

Карнеги Д. Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей. Мн., 2002

Венедиктова В.И. О деловой этике и этикете. М: Фонд "Правовая Культура", 2004.

Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Пер. С англ. - М.: Дело, 2001

Дизель П.М., Мак-Кинли, Раньян У., Поведение человека в организации: перевод с анг. - М.: Фонд "За экономическую грамотность", 2003.

Зигерд В., Ланг Л. Руководить без конфликтов: перевод с немецкого - М.: Экономика, 2000

Шмидт Р. Искусство общения. Практикум делового человека: перевод с немецкого. - М.: Интерэкспорт, 2002

Шевальбе Б., Шевальбе Х. Личность, карьера, успех. М.: Прогресс, 2003

18. Мескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента.М., 2002. Стр 134,153.

19. Пидлич Дж. Путь к покупателю.М., 2001 год. Стр.186.

20. Мерсер Д. ИБН: Управление самой преуспевающей корпорацией в мире.М., 2001

21. Рольф Рюттингер, "Культура предпринимательства". - М

22. Питер Э. Лэнд, " Менеджмент - искусство управления" М. ИНФРА. 2005

23. Томилов В.В., Культура предпринимательства". - Издательство "Питер"

24. Кузин Ф.А. "Делайте бизнес красиво" М. ИНФРА 2005 г.

25. Уткин Э.А. "Этика бизнеса". - М. Издательство "Зерцало", 2006

26. Браим И.Н., "Этика делового общения" 2004

27. "Организационное поведение" под ред.Э.М. Короткова, Тюмень 2006

28. Коно Т. "Стратегия и структура японских предприятия" М. 1987

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • История зарождения, понятие и сущность этики менеджмента. Правила этики в деятельности менеджера предприятия ресторанно-гостиничного бизнеса, зарубежные методики адаптации персонала. Пути повышения этики менеджмента в ресторане-пивоварне "У Пушкина".

    курсовая работа [371,1 K], добавлен 06.04.2013

  • Понятие этики в целом и профессиональной этики в частности. Роль профессиональных моральных норм в работе риэлтора. Составляющие кодекса этики риэлторов, их место во взаимодействии риэлтора и участников сделок. Значение конфиденциальности информации.

    презентация [181,3 K], добавлен 03.12.2013

  • Нравственные качества работника как один из главных признаков его профессиональной необходимости. Формирование и особенности этики менеджмента в Российской Федерации. Роль информационных технологий и их влияние на организацию и этику делового общения.

    курсовая работа [53,8 K], добавлен 02.12.2016

  • Исследование сущности организационной культуры и управленческой этики. Анализ значимости культуры речи в деловом общении. Создание этического кодекса организации и практика его применения. Кодекс принципов деловой этики и этикета компании "Юнилевер".

    курсовая работа [42,3 K], добавлен 06.01.2015

  • Место деловой этики в системе украинского бизнеса. Моральные аспекты функций бизнеса: маркетинга и рекламы, использования интеллектуальной собственности, менеджмента и электронных коммуникаций. Управление этикой и социальной ответственностью компании.

    курсовая работа [46,7 K], добавлен 19.03.2014

  • Корпоративные структуры как форма коллективной экономической деятельности: предпосылки становления и тенденции. Основные понятия, сущность и предпосылки организации. Развитие корпоративных структур и дифференциация в них корпоративной культуры и этики.

    курсовая работа [107,8 K], добавлен 31.10.2014

  • Понятие этики управления, ее опыт в зарубежных странах. Особенности этики управления государственных и муниципальных служащих. Практические аспекты уровня служащих на примере Комитета по физической культуре, спорту и туризму Ленинградской области.

    курсовая работа [47,5 K], добавлен 13.06.2017

  • Теоретико-методологические основы этики менеджмента. Правила этики в деятельности менеджера предприятия ресторанно-гостиничного бизнеса. Проведение анализа деятельности сети ресторанов ООО "Любо", пути повышения этики менеджмента на данных предприятиях.

    курсовая работа [1,0 M], добавлен 07.12.2010

  • Этика управления персоналом: понятие, этические нормы и принципы. Анализ процесса формирования и развития этики управления персоналом на примере Управы района Перово г. Москвы. Индивидуальная мораль в профессиональной сфере. Эффективность работы служащих.

    курсовая работа [33,3 K], добавлен 16.02.2016

  • Круг этических норм менеджмента и примеры их нарушения. Происхождение профессиональной этики. Дилеммы профессиональной морали. Содержание, принципы и признаки организационной культуры. Состав проблем профессиональной этики, методы их решения и контроль.

    контрольная работа [40,2 K], добавлен 06.12.2011

  • Понятие и содержание этики как научного направления, оценка ее роли и значения в эффективном управлении. Принципы этики принятия решений и ее место в системе менеджмента предприятия. Этапы и требования к формированию этического кодекса организации.

    курсовая работа [42,2 K], добавлен 08.03.2015

  • Сущность и содержание профессиональной и универсальной этики. Деловой этикет, его виды и принципы. Специфика корпоративной этики, ее влияние на деятельность менеджера. Этические проблемы бизнеса: макро- и микроэтика; сувениры и подарки в деловой сфере.

    презентация [2,8 M], добавлен 02.03.2013

  • Взаимосвязь управленческой этики с другими проблемами экономики и менеджмента. История ее становления и развития. Концептуальное изложение управленческой этики с точки зрения классификации составляющих её элементов: добра и зла, блага и справедливости.

    курсовая работа [95,8 K], добавлен 02.11.2014

  • Понятие и принципы устойчивого развития корпоративного экологического менеджмента. Анализ стейк-холдеров. Виды экологического ущерба; составляющие элементы концепции управления рисками фирмы. Базисные подходы к формированию экологической этики бизнеса.

    реферат [83,9 K], добавлен 17.11.2014

  • Понятие, элементы и процедуры организационной культуры сервисного предприятия как системы ценностей его трудового коллектива. Профессиональный кодекс и место этики в сервисной деятельности. Описание модели делового общения, антистрессовая политика фирмы.

    презентация [220,1 K], добавлен 19.09.2013

  • Анализ этической стороны деятельности менеджера. Принципы и нормы в деловых отношениях. Формирование этических норм отечественных предпринимателей в дореволюционный период. Концепции менеджмента в России и направления развития этики управления в ХХІ веке.

    курсовая работа [99,1 K], добавлен 15.06.2014

  • Политические и философские предпосылки возникновения риторики. Формирование культуры деловой речи и общения, стиля служебных взаимоотношений, имиджа. Сущность и содержание этики как учения о морали и нравственности. Факторы, формирующие речевой этикет.

    реферат [55,6 K], добавлен 09.01.2017

  • Исследование основных функций этики делового общения в управлении: социализации, установления контакта, координации, понимания, амотивная. Изучение форм и стадий управленческого общения. Рассмотрение необходимых коммуникативных умений руководителя.

    дипломная работа [51,5 K], добавлен 23.02.2014

  • Теоретические аспекты развития деловой этики. Этические нормы и принципы в работе менеджера по персоналу, их значимость для успешной его деятельности. Сущность нравственной оценки профессии. Исторические этапы развития этики кадрового менеджмента.

    курсовая работа [35,1 K], добавлен 02.05.2009

  • Теоретические основы понятия, структуры и содержания корпоративной культуры. Поверхностный, подповерхностный и базовый (глубинный) уровни культуры организации. Роль корпоративной этики в управлении предприятием. Характеристика ресторана "Забайкалье".

    курсовая работа [46,7 K], добавлен 07.05.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.