Особливості формування інноваційного потенціалу підприємства на основі компетентнісного підходу

Размещено на http://www.allbest.ru/

Особливості формування інноваційного потенціалу підприємства на основі компетентнісного підходу

Вострякова В.Ю.

асистент кафедри

економіки підприємств

В умовах глобального економічного середовища, яке характеризується постійно зростаючим рівнем конкуренції, однією з умов формування конкурентної стратегічної перспективи підприємства стає його інноваційна активність. Підприємства, що формують свою стратегічну поведінку на основі інноваційного підходу, мають більшу вірогідність зберегти і підвищити свою конкурентоспроможність в довгостроковій перспективі.

Аналіз економічних аспектів поняття „інноваційний потенціал” виявляє широкий спектр підходів до його вивчення.

Інноваційний потенціал підприємства можна визначити як сукупність інноваційних ресурсів, які перебувають у взаємозв'язку, та умовозабезпечуючих чинників (процедур), які створюють необхідні умови для оптимального використання цих ресурсів з метою досягнення відповідних орієнтирів інноваційної діяльності та підвищення конкурентоспроможності підприємства в цілому [2, с.23]. Інноваційний потенціал підприємства - це інтегральна характеристика комплексу економічних ресурсів, поточних і майбутніх здатностей та можливостей економічної системи здійснювати цілеспрямовану інноваційну діяльність через трансформацію сукупності ресурсів із врахуванням системи внутрішніх і зовнішніх факторів. Тобто, ІПП являє собою певне сполучення ресурсів, можливостей та компетенцій в інноваційній діяльності.

Термін «компетенції підприємства» доцільно визначити у двох площинах [1, с.24]: для позначення наявності навичок (знань) у певній сфері діяльності (або компетентність як така) і для позначення відповідності вимогам для виконання певного виду робіт або реалізації певного напрямку діяльності (або конгруентність). Тож, компетенції підприємства (організації) - це невід'ємна складова стратегічних активів сучасного підприємства, яка віддзеркалює комплекс колективного знання, досвіду та здібностей підприємства, що у поєднанні з унікальною технологією дозволяє створювати та підтримувати конкурентні переваги і збільшувати неповторну відмінність підприємства у певному ринковому оточені; під комплексом економічних ресурсів ми маємо на увазі кадрові, науково-технічні, виробничо-технологічні, фінансові детермінанти; під «можливостями» розуміється, що ІПП - це відкрита система, яка взаємодія із зовнішнім середовищем, яке також має суттєвий вплив на рівень інноваційного потенціалу (можливості попиту, нестабільність економічного середовища, відсутність єдиної державної політики тощо).

Такий підхід до визначення ІПП дає можливість:

* перш за все характеризувати ІПП як складну категорію, яка включає в себе сукупність «ресурсів», «можливостей», та «компетенцій» економічного суб'єкта для здійснення інноваційної діяльності;

* характеризувати ІПП як відкриту систему, яка об'єктивно реагує на зміну зовнішнього середовища;

* визначити ІП не як статичний показник, а як динамічну категорію.

Компетенції повинні формуватися, будуватися таким чином, щоб за допомогою інноваційної стратегії підприємство могло досягти своїх стратегічних цілей. Однією з головних функцій інноваційного потенціалу є саме формування нових компетенцій (в тому числі ключових), переміщення існуючих та їх нова конфігурація.

Специфіка функціонування різних підприємств різних галузей накладає відбиток на їх інноваційну діяльність. Виходячи з цього, можна розглядати рівні ІП за такою ознакою,як інтенсивність інноваційних змін, які притаманні (характерні) організації.

ІП базового рівня притаманний підприємствам, комерційним результатом діяльності яких є інноваційний продукт чи інноваційні послуги, які можуть бути реалізовані у вигляді нових технологій, інформаційних програм тощо, які захищені відповідними патентами, ліцензіями та іншими формами захисту авторських прав. Це вимагає від підприємства побудови всіх сфер діяльності навколо інноваційного процесу, який є базовим і визначає логіку побудови всіх інших бізнес-процесів підприємства. Успішна діяльність таких підприємств можлива тільки за умови наявності всіх елементів ІП.

Рис. 1. Рівні інноваційного потенціалу залежно від інтенсивності інноваційних змін на підприємстві

інноваційний потенціал компетенція

ІП підтримуючого рівня характерний для підприємств, які торгують кінцевим продуктом, якому притаманне періодичне оновлення характеристик, які мають для споживача ключове значення. Це не вимагає від підприємства проведення повного циклу інноваційного процесу, дозволяючи зосередити свої зусилля на розробці та впровадженні інновацій з метою удосконалення ключових характеристик своїх кінцевих продуктів або послуг. ІП концентрується на певному «симбіозі» створення інновацій всередині компанії та спроможності освоєння зовнішніх інновацій.

ІП порогового рівня характерний для підприємств, в вартості продукції яких інновації мають дуже незначну частку. Такі підприємства не потребують значних інвестицій в формування ІП і обмежуються купівлею інноваційних продуктів на стороні (як правило, такі інновації стосуються адаптаційних заходів, викликаних змінами у зовнішньому середовищі функціонування). Тому ІП таких підприємств полягає у вмінні організації швидко і ефективно впровадити інновації у господарську діяльність.

У відповідності з наведеною класифікацією можна зробити висновок, що і напрямки формування компетенцій будуть різні. Для підприємств першої групи інноваційний потенціал буде спрямовано на формування ключових компетенцій організації, які зосереджені в сфері створення інноваційного продукту. Для підприємств другої групи інноваційний потенціал буде в більшій мірі спрямовано на формування рольових компетенцій, і, відповідно, для підприємств третьої групи - на володінні функціональними компетенціями.

Значення інноваційного потенціалу для забезпечення ефективності діяльності та конкурентоспроможності підприємства вимагає пошуку нових шляхів його формування і розвитку. Управління формуванням ІП підприємства дозволить закласти фундамент його конкуренто-спроможності в довгостроковій перспективі та підвищити ефективність функціонування за рахунок формування компетенцій в ключових сферах його діяльності.

Список використаних джерел

1.Верба В.А., Гребешкова О.М. Проблеми ідентифікації компетенцій підприємства // Проблеми науки. - 2004. - №7. - с.23-28

2.Управление знаниями в инновационной экономике: Учебник / Под.ред. Б.З.Мильнера. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2009. - 599 с.

3.Экономика знаний: Коллективная монография / Отв.ред.д-р эконом.наук, проф. В.П.Колесов. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 432с.

Размещено на Allbest.ru