Рассматривать экономическую эффективность от предложенных нововведении в области проектирования структуры управления предприятием может рассматриваться как соотношение возросшего уровня поступлении от доходов предприятия к уровню издержек производства.

Исходя из этого положения расчет экономической эффективности от предложенного нами проекта мы можем провести только после его внедрения и начала функционирования.

В нашем случае мы можем рассмотреть лишь общую проектную эффективность предполагаемых нововведении.

На основе проведенного анализа внешней среды можно сделать вывод, что с изменением и усложнением структуры управления предприятием постоянное наблюдение за изменениями макросреды и исследования рыночной среды позволят рассчитывать на то, что предлагаемые услуги химчистки «Чистый мир» будут пользоваться устойчивым спросом, с тенденцией роста по мере развития деятельности и расширения номенклатуры оказываемых услуг.

Условия внутренней среды также должны принести соответствующий эффект. За счет усложнения структуры управления появятся возможности для развития внутреннего потенциала сотрудников и, соответственно, для лучшего выделения и подготовки кадров в случае расширения сети производств и точек приема заказов предприятия.

Организация и методы управления так же повысят свою эффективность, так как позволят перейти к выполнению стратегической цели - создания сети химических чисток «Чистый мир» и занятие рыночной ниши по оказанию профильных услуг до 35% от общерегиональных потребностей в данной услуге. А именно будет обеспечивать организационные и кадровые потребности проектируемой сети.

Рассмотрение повышения эффективности системы управления за счет отказа от жестко и строго формализованных структур и процедур управления, отношения централизации и децентрализации, числа связей в организационной структуре, взаимодействия уровней управления, роста гибкости организационных структур, усиления информационного обеспечения производства и сбыта услуг, усиления координации на всех уровнях соподчинения и др. рассматривалось нами в предыдущих разделах и может рассматриваться на уровне рассмотрения преимуществ выбранной нами новой линейно-функциональной структуры управления по отношению к имеющейся ныне линейной структуре. Поэтому дополнительно я считаю необходимым ответить соответствие проектируемой структуры стратегической цели развития предприятия. В условиях ранее существовавшей структуры выполнение поставленной стратегической задачи просто неосуществимо, поскольку ограничено и формализовано. Но моментальный переход к более совершенной - дивизионной структуре управления невозможно, поскольку в данный момент не обеспечено организационно, ресурсно и кадрово.

Заключение

Данная курсовая работы была посвящена изучению процесса организационного проектирования, разработке организационной структуры для создаваемой химчистки «Чистый мир».

Итак, химчистка создается как субъект малого предпринимательства, осуществляющий свою деятельность в условиях рыночной экономики от имени индивидуального предпринимателя.

Деятельность создаваемого предприятия направлена на оказание различным слоям населения услуг фотосалона:

В процессе написания курсовой работы были рассмотрены и изучены следующие вопросы:

- разработаны миссия проектируемой организации, заключающаяся в максимальном удовлетворении потребностей самого широкого круга клиентов путем оказания услуг химчистки, индивидуального и чуткого подхода высококвалифицированных работников к каждому клиенту при обеспечении справедливого отношения к своим сотрудникам; цели проектируемой организации, конкретизирующие миссию и касающихся увеличения выручки от реализации продукции, постоянного увеличения перечня оказываемых услуг, установлении приемлемых цен на все виды оказываемых услуг, проведения ежегодных маркетинговые исследования потребностей потребителей, повышения квалификации работников, связанных с оказанием услуг и работой с клиентами, открытия новой химчистки и оснащения ее оборудованием;

- проведен анализ внешней среды;

- сформированы организационная структура управления предприятием - линейно-функциональная структура с учетом обозначенных миссии и целей, управления ее учредителем, состав основных подразделений и связей между ними, включающий главного бухгалтера, главного специалиста, специалистов по работе с заказами от населения, приемщика заказов от населения;

Таким образом, в данной работе были затронуты и детально проработаны все необходимые составляющие организационной структуры управления. Применение данной организационной структуры в реальных условиях обеспечит высокий уровень эффективности работы организации.

В заключении важно подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. Соловьев В.С. Организационное проектирование систем управления: Учебное пособие, М.: ИНФРА - М.; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002 - C. 352

Проектирование в современных условиях вызвано к жизни увеличивающейся сложностью управления организациями, необходимостью применения научно обоснованных методов для выполнения функций управления и специализацией управленческого труда. Этот подход качественно отличается от широко распространенных методов повышения эффективности организаций, таких, как традиционное расчленение и объединение на опытной основе подразделений или сфер ответственности руководителей, замена руководителей, улучшение тех или иных организационных процедур.

Список литературы

1. «Об утверждении правил бытового обслуживания населения в Российской Федерации» Постановление Правительства РФ от 15.08.1997 N 1025 (ред. от 10.09.2000) // Официальные документы и разъяснения. 1997. - № 45

2. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих. Постановление Министерства труда РФ от 21 августа 1998 г. №37// Официальные документы и разъяснения. 1998. - № 38

3. Азоев Г.А. и др., под ред. Поршнева А.Г. Управление организацией. М.: Инфра-М, 2000 - 280 с.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Экономистъ, 2004 - 528 с.

5. Волкова К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции. М.: Экономика, 1997 - 358 с.

6. Данилец А.В. Средний класс в России. Как жить без кризисов в кризисном мире. СПб, Изд. Питер. 2004. 345 с.

7. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. Учебник. - М.: Экономистъ. 2002 - 416 с.

8. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. Учебное пособие. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998 - 195 с.

9. Корхов Ю.В. Организационное проектирование. Киев: Бизнес, 2001- 220 с.

10. Курочкин А.В. Принципы организационного проектирования // Проблемы теории и практики управления. - №1, 1999 С.29-39

11. Мескон М.Х., Альберт М., Хеллоури Ф. Основы менеджмента. М.: Экономика 1992. - 255 с.

12. Менеджмент для инженера. В 3-х частях. Часть 1. Основы менеджмента. Учебник/Н.Г.Агеева, О.Н.Дмитриев, Э.С.Минаев. Под ред. Э.С.Минаева - М.: Высшая школа. 2002 - 359 с.

13. Менеджмент организации. Под ред. З.Л.Румянцевой, Н.А.Соломатина. - М.: Инфра - 1996 - 250 с.

14. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА - М, 1999 - 480 с.

15. Новицкий Н.И. Основы менеджмента: организация и планирование производства. Учебник: М.:ИНФРА-М, 2000 - 250 с.

16. Основы менеджмента. Под ред. А.А.Радугина - М.: Центр. 1997 - 289 с.

17. Розенбаум Ю.А. Формирование управленческих кадров. М.: ИНФРА-М, 2000 - 239 с.

18. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. М.:ИНФРА - М, 2000 - 450 с.

19. Соловьев В.С. Организационное проектирование систем управления: Учебное пособие. М.: ИНФРА - М.; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002 - 185 с.

20. Татарников Е.А. Управление персоналом: Учеб. пособие. - М.: Издательство РИОР, 2005 - 226 с.

21. Тренев Н.И. Предприятие и его структура. Диагностика. Управление. Оздоровление. Учебное пособие для вузов - М.: Приор 2002. - 240 с.

22. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. М.: Просвещение,1998 188 с.

23. Холл Х.Р. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб: Питер, 2000.- 320 с.

24. Шереметов П.В. Теория организации: Курс лекций. М.: ИНФРА - М: Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004 - 165 с.

Приложение 1