Пути совершенствования мотивации труда и трудовых отношений в системе социального партнерства на предприятии

Сущность мотивации труда и ее значение в управлении организацией. Содержательные и процессуальные теории мотивации. Состояние материального и морального стимулирования персонала ОАО "Гомельобои". Роль профсоюзов при заключении коллективного договора.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 28.03.2013
Размер файла 213,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Коэффициент рентабельности активов за анализируемый период уменьшился на 0,07 пункта. Это означает, что на 0,07 пункта уменьшилась сумма прибыли приходящаяся на 1 руб. активов. Это объясняется тем, что к ОАО "Гомельобои" был присоединён СПК "Ленинский стяг", при этом ОАО "Гомельобои" обязано погасить кредиторскую задолженность СПК, вследствие чего прибыль на ОАО "Гомельобои" имеет тенденцию к снижению.

Также следует отметить, что к ОАО "Гомельобои" было присоединено убыточное предприятие ОАО "Гомельстроитель", за счёт чего прибыль на ОАО "Гомельобои" снизилась на начало 2006 года и составила 6356 млн.р. Показатели состояния основных средств и эффективности их использования ОАО "Гомельобои" рассчитаны в таблице 2.4

Таблица 2.4 - Показатели состояния основных средств и эффективности их использования ОАО "Гомельобои"

Показатели

Сумма, млн. р.

Темп роста, (%)

Отклонение (+; -)

2004 г.

2005 г.

1. Износ основных средств на конец года

70545

71160

100,3

237

2. Остаточная стоимость основных средств (на конец года)

32194

33498

104,1

1304

3. Первоначальная стоимость основных средств (на конец года)

104435

105976

101,48

1541

4. Среднегодовая стоимость основных средств

29992

32846

109,52

2854

5.Поступило основных средств

1635

2598

158,90

963

6. Прибыль (убыток) отчетного периода

8877

6336

71,6

-2521

7. Среднесписочная численность, чел.

1365

1338

98

8. Коэффициенты:

изношенности

0,68

0,68

-

-

годности

0,3

0,3

-

-

обновления

0,02

0,02

-

-

рентабельности

0,03

0,02

-

-0,01

Данные таблицы 2.4 свидетельствуют о том, что на ОАО "Гомельобои" за анализируемый период коэффициент изношенности основных средств, коэффициент годности основных средств и коэффициент обновления не изменились, т.е техническое состояние основных средств не изменилось. Также можно сделать вывод о том, что в 2005 году незначительно снизился коэффициент рентабельности основных средств на 0,01 пункта. Это означает, что уменьшилась сумма прибыли приходящаяся на один рубль используемых основных средств.

Таблица 2.5 - Показатели эффективности использования оборотных активов ОАО "Гомельобои"

Показатели

Сумма, млн. р.

Темп роста (%)

Отклонение (+; -)

2004 г.

2005 г.

1. Прибыль (убыток) отчетного периода

8877

6356

71,6

-2521

2. Выручка от реализации

103363

103443

100,1

80

3. Средняя величина оборотных активов

16113

23702

147,1

7589

4. Коэффициенты эффективности использования оборотных активов

рентабельности

0,6

0,3

-

-0,3

оборачиваемости

6,4

4,4

-

-2

время обращения, дней

56

82

-

26

Данные таблицы 2.5 свидетельствуют о том, что на ОАО "Гомельобои" оборачиваемость оборотных активов замедлилась: скорость обращения оборотных активов снизилась в 2 раза, а период их преобразования в денежную наличность увеличился на 26 дней. Замедление оборачиваемости оборотных активов обусловлено опережающим темпом роста средней стоимости оборотных активов над выручкой (147,1%>100,1%). Коэффициент рентабельности оборотных активов снизился на 0,3 пункта. Это означает, что на 0,3 пункта уменьшилась сумма прибыли, приходящаяся на 1 руб. оборотных активов. Оценить состояние дебиторской задолженности на ОАО "Гомельобои" можно при помощи таблицы 2.6.

Данные таблицы 2.6 свидетельствуют о том, что на ОАО "Гомельобои" за анализируемый период оборачиваемость дебиторской задолженности замедлилась на 13,6 раз, а период погашения долгов дебиторами увеличился на 6 дней и составил в 2005 году 16 дней.

Это обусловлено тем, что темпы роста средней величины дебиторской задолженности превышают темпы роста выручки от реализации (161,1%>100,1%).

Таблица 2.6 - Показатели дебиторской задолженности ОАО "Гомельобои"

Показатели

Сумма, млн. р.

Темп роста (%)

Отклонение (+; -)

2004 г.

2005 г.

А

1

2

3

4

1. Дебиторская задолженность (на конец года)

4322

4962

114,8

640

2. Средняя величина дебиторской задолженности

2881

4642

161,1

1761

3. Выручка от реализации

103363

103443

100,1

80

4. Валюта баланса

56591

62862

111,1

6271

5. Оборотные активы

20935

26862

128,3

5533

6. Оборачиваемость дебиторской задолженности

35,9

22,3

-

-13,6

7. Период погашения дебиторской задолженности, дней

10

16

-

6

8. Дебиторская задолженность на 1 р. (конец года)

валюты баланса

0,08

0,08

-

-

оборотных активов

0,21

0,19

-

-0,02

выручки от реализации

0,04

0,05

-

0,01

За анализируемый период снизилась дебиторская задолженность, приходящаяся на 1 руб. оборотных активов и на 0,02 руб.

В свою очередь, дебиторская задолженность, приходящаяся на 1 руб. выручки от реализации увеличилась на 0,01 руб.

А дебиторская задолженность, приходящаяся на 1 руб. валюты баланса осталась без изменения.

Показатели ликвидности и платежной способности ОАО "Гомельобои" представлены в таблице 2.7

Таблица 2.7 - Показатели ликвидности и платежной способности ОАО "Гомельобои"

Показатели

На 01.01.2005г.

На 01.01.2006г.

Темп роста (%)

Отклонение (+; -)

1. оборотные активы, млн. р.

20935

26468

126,4

5533

2. денежные средства и краткосрочные финансовые вложения, млн. р.

522

703

134,7

181

3. краткосрочная дебиторская задолженность, млн. р.

9589

14046

146,5

4457

4. краткосрочные обязательства, млн. р.

10430

14584

139,8

4154

5. показатели ликвидности:

5.1. коэффициент абсолютной ликвидности

0,05

0,05

-

-

5.2. коэффициент промежуточной ликвидности

0,97

1,01

-

0,04

5.3. коэффициент текущей ликвидности

2,01

1,81

-

-0,20

Данные таблицы 2.7 свидетельствуют, что показатели ликвидности снижается, о чем свидетельствует в первую очередь снижение коэффициента текущей ликвидности в динамике на 0,20 пункта, при этом следует отметить, что, не смотря на снижение, его величина согласно инструкции № 81 "По анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности" на начало 2005 года выше нормативного значения 1,7 и составляет 1,81 пункта. Снижение коэффициента текущей ликвидности обусловлено тем, что темп роста краткосрочных обязательств (139,8%) опережает темп роста оборотных активов (126,43%). Положительным является увеличение в динамике коэффициента промежуточной ликвидности на 0,04 пункта, что произошло за счёт увеличения темпов роста денежных средств и краткосрочных финансовых вложений на 34, 7%.Таким образом, можно сказать, что, в целом ликвидность организации высока, не смотря на снижение некоторых показателей ликвидности.

Следующая таблица 2.8 содержит данные показателей финансовой устойчивости ОАО "Гомельобои".

Таблица 2.8 - Показатели финансовой устойчивости ОАО "Гомельобои"

Показатели

На 01.01.2005г

На 01.01.2006г

Темп роста (%)

Отклонение (+; -)

1. Валюта баланса, млн. р.

56591

62862

111,1

6271

2. Источники собственных средств, млн. р.

45483

47363

104,1

1880

3. Собственные оборотные средства, млн. р.

9827

10969

111,6

1142

4. Показатели структуры капитала:

4.1. Коэффициент автономии

0,8

0,7

-

-0, 1

4.2. Коэффициент финансовой зависимости

0,20

0,25

-

0,05

4.3. Коэффициент маневренности собственного капитала

0,23

0,25

-

0,02

4.4. Коэффициент финансовой устойчивости.

0,81

0,76

-

-0,05

Данные таблицы 2.8 свидетельствуют, что на начало 2005 года по сравнению с началом 2006 года финансовая устойчивость ОАО "Гомельобои" снизилась, о чем свидетельствует расчёты показателей. Коэффициент автономии в динамике снизился на 0,01 пункт, это свидетельствует о том, что снизилось долевое участие собственных средств в формировании имущества организации. Данное явление обусловлено тем, что сумма совокупных активов растет опережающими темпами по сравнению с источниками собственных средств. На начало 2006 года по сравнению с началом 2005 года долевое участие заемных источников в формировании актива организации увеличилось, о чем свидетельствует рост коэффициента финансовой зависимости на 0,05 пункта. За анализируемый период увеличился такой показатель, как собственные оборотные средства организации на 1142 млн. р. или 11,6%, что способствовало росту коэффициента маневренности источников собственных средств на 0,02 пункта. Рост его свидетельствует о повышении источников собственных средств в формировании оборотных активов. Показатели рентабельности ОАО "Гомельобои" проанализированы в таблице 2.9

Таблица 2.9 - Показатели рентабельности ОАО "Гомельобои"

Показатели

Сумма, млн. р.

Темп роста, %

Отклонение (+; -)

2004 г.

2005 г.

1. Прибыль отчетного периода

8877

6356

71,6

-2521

2. Выручка от реализации

103363

103443

100,1

80

3. Средняя стоимость совокупных активов

48239

59727

123,8

11488

4. Прибыль от реализации

11037

7570

68,6

-3467

5. Себестоимость реализации продукции (работ, услуг)

74939

85403

114

10464

6. Коэффициент рентабельности:

активов

0,18

0,11

-

-0,07

продаж

0,11

0,07

-

-0,04

затрат

0,15

0,13

-

-0,02

Данные таблицы 2.9 свидетельствуют о том, что на ОАО "Гомельобои" в отчетном году по сравнению с прошлым прибыль от реализации продукции снизилась на 3467 млн. р. или на 31,4%. При этом темп роста прибыли от реализации продукции меньше темпа роста выручки от реализации и темпа роста себестоимости реализованной продукции (100,1%>68,6%<114%). Снизилась доля прибыли в выручке от реализации продукции на 0,04 пункта. А сумма прибыли, приходящаяся на один рубль себестоимости реализованной продукции, снизилась на 0,02 пунктов. За анализируемый период рентабельность совокупных активов предприятия снизилась с 0,18 пунктов до 0,11 пунктов, т. е. снизилась сумма прибыли приходящаяся на один рубль использованных совокупных активов. В целом ОАО "Гомельобои" имеет удовлетворительный уровень рентабельности. Оно платежеспособно и финансово устойчиво, хотя отдельные показатели ниже рекомендуемых значений. Однако данное предприятие недостаточно устойчиво к колебаниям рыночного спроса на продукцию и другим рыночным факторам. Работа с предприятием требует взвешенного подхода.

2.2 Анализ обеспеченности ОАО "Гомельобои" трудовыми ресурсами

Проведем анализ изучения отчетов по труду за последние три года (форма 6-Т, приложение А) и анализа структуры трудовых ресурсов ОАО "Гомельобои" по ряду критериев: по категориям персонала, по половозрастному составу, образовательному уровню и т.д.

Как видно из таблицы 2.10, в 2005 году по сравнению с 2004 годом, удельный вес промышленно-производственного персонала в общей численности работающих снизился очень незначительно на 0,12 %, а удельный вес непромышленного персонала, соответственно увеличился на этот же показатель. Снижение численности промышленно-производственного персонала объясняется снижением объемов производства и внедрением новых производственных технологий.

Таблица 2.10 - Структура работников ОАО "Гомельобои" за 2004-2006 гг.

Категории занятых

2004г.

2005г.

2006г.

чел.

%

чел.

%

чел.

%

Среднесписочная численность работников

1365

100

1384

100

1315

100

В том числе: среднесписочная численность ППП

1228

89,96

1073

89,84

1177

89,51

среднесписочная численность непромышленного персонала

137

10,04

311

10,16

138

10,49

Таблица 2.11 - Состав работников ОАО "Гомельобои" по категориям персонала за 2004 - 2006 г.

Категории занятых

2004г.

2005г.

2006г.

всего

уд. вес

всего

уд. вес

всего

уд. вес

Численность на конец года

1365

100

1384

100

1315

100

В том числе:

руководителей

110

8,06

111

8,02

115

8,75

специалистов

195

14,29

200

14,45

205

15,60

рабочих

1060

77,66

1073

77,53

995

75,67

Как свидетельствуют данные таблицы 2.11, в 2006 году незначительно увеличился вес таких категорий персонала как руководители и специалистов, и снизился удельный вес рабочих.

Таблица 2.12 - Возрастной состав работников ОАО "Гомельобои" за 2004 - 2006г.

Категории занятых

2004г.

2005г.

2006г.

чел.

%

чел.

%

чел.

%

А

1

2

3

4

5

6

Численность на конец года

1365

100

1384

100

1315

100

В том числе:

до 16 лет

-

-

-

-

-

-

16-24

139

10,18

106

7,66

185

15.67

25-29

183

13,41

205

14,81

274

15.22

30

27

1,98

29

2,10

30

2.85

31

17

2,27

28

2,02

38

3.18

32-39

203

14,87

190

13,73

273

23.32

40-49

486

35,60

476

34,39

362

26.94

50-54

218

15,97

231

16,69

109

8.5

55 лет и старше

92

6,74

119

8,60

44

4.32

из них: женщины 55 лет и старше

8

мужчины 60 лет и старше

Как видно из таблицы 2.11, в 2006 году самой многочисленной возрастной категорией были работники в возрасте от 40 до 49 лет, самой малочисленной - работники в возрасте 30 лет. Средний возраст работников предприятия в 2006 году составил 34,6 лет.

Таблица 2.13 - Состав работников ОАО "Гомельобои" по полу за 2004 - 2006 г.

Категории занятых

2004г.

2005г.

2006г.

всего

женщин

всего

женщин

всего

женщин

Численность на конец года

1365

547

1384

550

1315

539

В том числе:

руководителей

110

40

111

40

115

40

специалистов

195

115

200

115

205

104

рабочих

1060

392

1073

395

995

395

Как показывают данные таблицы 2.13, большинство работников ОАО "Гомельобои" - мужчины, так по состоянию на 31.12.2006 года 59,1 % работников предприятия составляли именно мужчины, в том числе 65,2 % руководящего состава также мужчины.

Таблица 2.14 - Образовательный уровень работников ОАО "Гомельобои" за 2004 - 2006 г.

Категории занятых

2004г.

2005г.

2006г.

всего

уд.вес.

всего

уд.вес.

всего

уд.вес.

Численность на конец года

1365

100

1384

100

1315

100

Из них имеющие образование:

высшее

237

17,36

294

21,24

332

25,25

среднее специальное

676

49,52

577

41,69

524

39,85

среднее

437

40,15

498

35,98

444

33,76

базовое (неполное среднее)

15

1,10

15

1,08

15

1,14

Как свидетельствуют данные таблицы 2.14, в 2006 значительно возрос удельный вес работников, имеющих высшее образование, что, безусловно, является положительным моментом, так как благоприятно сказывается на работе предприятия в целом.

Таблица 2.15 - Данные о подготовке и повышении квалификации работников ОАО "Гомельобои" за 2004 - 2006 г.

Вид подготовки

2004г.

2005г.

2006г.

Всего обучено

442

379

689

В том числе:

повысили квалификацию

194

67

284

Прошли профессиональную подготовку и переподготовку

248

212

405

В том числе:

обучено впервые

12

-

-

обучено другим (смежным) профессиям

184

126

400

переподготовлено

52

86

5

На ОАО "Гомельобои" проводится целенаправленная политика по подготовке и повышению квалификации работников предприятия, так в 2006 году повысили квалификацию 284 человека, что в 2,4 раза больше, чем в 2005 году; профессиональную подготовку и переподготовку прошли 405 сотрудников, что почти в 2 раза больше, чем в 2005 году.

Проанализируем производительность труда с помощью показателей, оказывающих на нее влияние и рассчитанных в таблице 2.16

Таблица 2.16 - Динамика показателей эффективности деятельности ОАО "Гомельобои" за 2004 - 2006 г.

Показатели

2004 г.

2005 г.

2006 г.

Темп роста, % или отклонение, (+,-)

2005 г. к 2004 г.

2006 г. к 2005 г.

А

1

2

3

4

5

Производство обоев, т.у.к.

67677

71065

84795

105,0

119,3

Производство продукции в сопоставимых ценах, тыс. руб.

93304

96266

101151

103,2

105,1

Прибыль от реализации, млн. руб.

11159

7570

11254

67,8

148,7

Среднесписочная численность, чел.

1365

1338

1315

98,0

98,3

Среднесписочная численность ППП

1228

1202

1177

97,9

98,0

Производительность труда на 1 чел. ППП

75980

80088

98947

105,4

123,5

Проанализировав показатели, рассчитанные в таблице 2.16 можно сделать следующие выводы: произошло снижение общей среднесписочной численности работников, при этом производительность же труда, напротив увеличилась в 2005 году по сравнению с 2004 годом на 5,4%, а в 2006 году по сравнению с 2005 годом на 23,5%. Значительный рост производительности труда на фоне снижения численности работников - очень важный показатель, свидетельствующий о достаточно хорошем социально-психологическом климате в коллективе данного предприятия. Кроме того, в какой то мере о высоком уровне социально-психологического климата в коллективе ОАО "Гомельобои" свидетельствуют также существенные темпы роста таких показателей, как прибыль от реализации, балансовая прибыль, рентабельность реализованной продукции, добиться которых могут лишь коллективы производственных предприятий, социально-психологический климат в которых не вызывает опасений.

2.3 Оценка состояния материального стимулирования работников ОАО "Гомельобои"

В соответствии с трудовым законодательством Республики Беларусь размер материального поощрения определяется с учетом результатов труда работника, продолжительности его непрерывного стажа работы в организации. На ОАО "Гомельобои" оно распространяется на штатных сотрудников, а также персонал обслуживающих учреждений социально-бытовой сферы, проработавших полный календарный год.

Положение о выплате вознаграждения ежегодно пересматривается, утверждается администрацией предприятия и согласуется с выборным профсоюзным органом, а само оно выплачивается после подведения итогов хозяйственной деятельности (ежемесячно, ежеквартально, ежегодно).

Рыночные условия хозяйствования требуют обеспечение прямой и жесткой зависимости оплаты труда трудовых коллективов. Это зависит от правильного выбора форм их применения, а также от систем оплаты труда. Они должны материально заинтересовывать работников в увеличении количественных и качественных показателей производства, а также правильно установить соотношение между размерами вознаграждения работников и коллективов и качеством затрачиваемого ими труда. Оплата труда работников ОАО "Гомельобои" производится только по конечному результату, за полностью завершенный объем работы, изготовленную принятую ОТК и сданную на склад продукцию. На ОАО "Гомельобои" применяются следующие формы оплаты труда: сдельно-премиальная, повременно-премиальную, повременную (оклады). Оплата труда производится по тарифным ставкам и окладам, установленным предприятием. Тарифная ставка или оклад определяются исходя из тарифной ставки первого разряда и тарифного коэффициента соответствующего каждому разряду, применяемому на предприятии. За работу во вредных условиях труда устанавливаются доплаты. За работу в ночное время устанавливается доплата в размере 10% от тарифной ставки 6 разряда, а за работу в вечернее время в размере 20% от тарифной ставки 6 разряда.

Рабочим устанавливаются доплаты за "личное клеймо" в размере 10% третьего разряда, а также доплата за профессиональное мастерство:

- 3 разряд до 12% тарифной ставки;

- 4 разряд до 16% тарифной ставки;

- 5 разряд до 20% тарифной ставки;

- 6 разряд до 24% тарифной ставки;

Устанавливаются надбавки за классность водителям грузовых и легковых автомобилей:

- 1-й класс - 25% тарифной ставки за отработанное время в качестве водителя;

- 2-й класс -10% тарифной ставки.

Водителям легкого автомобиля могут устанавливаться доплаты за ненормированный рабочий день в размере 50 % тарифной ставки или оклада водителя.

Высококвалифицированным рабочим, занятым на особо важных и ответственных работах, взамен тарифных ставок могут устанавливаться месячные оклады.

Руководителям, специалистам и служащим могут устанавливаться надбавки за высокие творческие и производственные достижения в работе в размере до 30 % оклада. Указанные надбавки уменьшаются либо отменяются при снижении эффективности или производительности труда.

Премия считается неординарным вознаграждением, поскольку выплачивается лишь в определенных случаях. Рабочих ОАО "Гомельобои" обычно премируют по итогам за достижение 1--2 показателей, служащих и специалистов - 2--3 показателей. Основанием для премирования служат экономия ресурсов, увеличение объемов реализации и прибыли, снижение издержек, рост курса акций, повышение качества, различного рода научные достижения, успешная работа по предотвращению тех или иных проблем, исключительные заслуги перед предприятием.

В 2003 году руководством ОАО "Гомельобои" пересмотрены показатели премирования: взамен ранее установленных 40% за выполнение плана, и 10% за качественное выполнение работы, отсутствие забраковок ОТК, показатели премирования поменялись на противоположные - 10% за выполнения планового задания, 40% за качество. Эта мера позволила повысить ответственность работников за качество выпускаемой продукции (что отразилось в резком сокращении количества рекламаций, полученных от потребителей), кроме того, явилась значимым стимулом выполнять свою работу самым добросовестным образом, работники осознали, что именно от качества труда каждого из них зависит конечный результат работы всего предприятия, его положение на рынке.

Сотрудники отдела продаж при условии выполнения плана отгрузки и его превышения получают бонус (денежную премию за каждую тысячу трубок реализованных сверх плана). Бонусы в значительной мере стимулируют сбытовую деятельность сотрудников данного отдела, являясь существенной прибавкой к жалованию перспективных менеджеров.

Устанавливаются доплаты рабочим за совмещение должностей расширение зоны обслуживания или увеличения объема выполняемых работ:

специалисты и служащие до 30% оклада по совмещаемой должности;

рабочие до 50 % тарифной ставки по совмещаемой профессии.

К методам материального стимулирования работников ОАО "Гомельобои" можно отнести также следующие способы материального поощрения:

- бесплатное питание (ежедневные обеды за счет предприятия в фирменной столовой), как альтернатива выдается денежная компенсация для тех работников, кто не питается в данной столовой;

вручение ценных подарков (электробытовая техника, сувениры, часы и т.д.) в связи с юбилеями;

вручение денежных премий и ценных подарков значительными трудовыми достижениями, за внедрение рационализаторских и творческих предложений;

доплаты за стаж работы на ОАО "Гомельобои";

частичная или полная (в зависимости от успеваемости) оплата обучения сотрудников и их детей в учебных заведениях;

продажа акций сотрудникам ОАО "Гомельобои" по льготной стоимости;

вручение новогодних подарков (праздничных продовольственных наборов всем работникам предприятия);

В целом система денежных выплат ОАО "Гомельобои" обеспечивает большинству работников желательный уровень дохода при условии добросовестного отношения к работе и выполнения своих обязанностей. Удовлетворенность материальным вознаграждением, его справедливым уровнем стимулирует инициативу людей, формирует у них приверженность предприятию. Таким образом, действующая на ОАО "Гомельобои" система материального стимулирования достаточно эффективна, однако и она имеет немало недостатков. Так, премии слабо учитывают характер и сложность труда, не всегда соответствуют личному вкладу, так как средства, предназначенные для их выплаты, обычно ограничены и чаще всего распределяются пропорционально окладу. Стимулирование (в том числе и штрафные санкции) не может охватить весь объем работ, поскольку многие трудовые функции вообще не фиксируются в должностных инструкциях и нормативных актах.

Предприятию необходимо не останавливаться на достигнутом и стремиться преодолеть эти недостатки соответствующими способами.

2.4 Оценка состояния морального стимулирования работников ОАО "Гомельобои"

К неэкономическим (нематериальным) способам мотивации относятся организационные и морально-психологические. Организационные включают в себя, прежде всего, привлечение работников к участию в делах предприятия, которое предполагает, что им предоставляется право голоса при решении ряда проблем, как правило, социального характера. Важную роль играет мотивация сотрудников ОАО "Гомельобои" перспективой приобрести новые знания и навыки, что делает работников более независимыми, самостоятельными, придает им уверенность в завтрашнем дне.

Морально-психологические методы стимулирования работников ОАО "Гомельобои" включают следующие основные элементы:

1. Создание условий, при которых люди испытывали бы профессиональную гордость за то, что лучше других могут справиться с порученной работой, причастность к ней, личную ответственность, а ее результаты; ощущали бы ценность результатов, конкретную их важность для кого-то. Для того чтобы работа приносила удовлетворение, задания, которые руководители выдают своим подчиненным содержат разумную долю риска и возможность добиться успеха.

2. Присутствие вызова, обеспечение возможностей каждому на своем рабочем месте показать свои способности, выразить себя в труде, в его результатах, иметь доказательства того, что он может что-то сделать, причем это "что-то" должно получить имя своего создателя. Например, отличившиеся руководители подразделений ОАО "Гомельобои" получают право подписывать документы, в разработке которых они принимали участие, что дает им возможность ощутить свою значимость; а работники основного производства, чья продукция отличается особенно высоким качеством получают право работать с личным клеймом. Так, в январе 2006 года подтверждено право работать с личным клеймом 119 рабочих двух основных цехов. В 2006 году доверен самоконтроль качества выпускаемой продукции еще 8-ми рабочим.

3. Признание, как личное так и публичное. Суть личного признания состоит в том, что особо отличившиеся работники ОАО "Гомельобои" упоминаются в специальных докладах высшему руководству предприятия, представляются ему, их персонально поздравляет администрация по случаю праздников и семейных дат. Публичное признание распространено на данном предприятии гораздо шире. В соответствии с трудовым законодательством РБ образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительная и безупречная работа, новаторство в труде и другие достижения вознаграждаются объявлением благодарности, ценным подарком, почетной грамотой, занесением в Книгу почета и на Доску почета. Правилами внутреннего распорядка ОАО "Гомельобои" предусмотрены и другие поощрения, например почетные звания. По итогам работы в январе 2005 года было присвоено почетное звание "Отличник качества ОАО «Гомельобои"» 9-ти рабочим основного производства.

За особые трудовые заслуги работников ОАО "Гомельобои" по итогам года представляют к поощрению, награждению орденами и медалями, почетными грамотами, нагрудными знаками, присвоению почетных званий и званий лучших по данной профессии.

4. Работникам ОАО "Гомельобои", успешно и добросовестно выполняющим свои трудовые обязанности, предоставляются в первую очередь преимущества и льготы в области социально-культурного и жилищно-бытового обслуживания;

5. Особенно старательные и перспективные работники ОАО "Гомельобои" мотивируются продвижением по службе, т.е. переводом на более квалифицированную работу или на высшую должность (при наличии вакансий, необходимой подготовки, деловых и личных качеств).

2.5 Охрана труда и техника безопасности на ОАО "Гомельобои"

Согласно статье 221 ТК РБ охрана труда - это система обеспечения безопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая правовые, социально - экономические, организационные, технические, психофизиологические, санитарно - гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационную и иные мероприятия и средства.

Важнейший социальный эффект от реализации мер по охране труда - это сохранение жизни и здоровья работающих, сокращение количества несчастных случаев и заболеваний на производстве.

Здоровые и безопасные условия труда способствует повышению производительности, удовлетворенности работников своим трудом, созданию хорошего психологического климата в трудовых коллективах, что ведет к снижению текучести кадров, созданию стабильных трудовых коллективов.

Правовой основой организации работы по охране труда является Конституция Республики Беларусь (ст. 41, 45), которой гарантируются права граждан на здоровье и безопасные условия труда, охрану их здоровья.

Согласно Постановлению Совета Министров РБ от 10.02.2003 г. № 150 "О государственных нормативных требований по охране труда в Республике Беларусь" к межотраслевым нормативным правовым актам по охране труда относятся: межотраслевые правила по охране труда, типовые инструкции по охране труда, другие межотраслевые нормативные правовые акты.

Межотраслевые общие правила по охране труда, утвержденные постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 3 июня 2003 г. № 70, распространяются на всех нанимателей независимо от их организационно- правовых форм и видов деятельности.

В структуре предприятия функционирует отдел по охране труда, состоящий из пяти человек: начальника отдела, инспектора по охране труда и инспектора по пожарной безопасности. Основные обязанности инженера по охране труда указаны в должностной инструкции инженера по ОТ, а также в утвержденном Положении о службе охраны труда.

На ОАО "Гомельобои" постоянно проводится трехступенчатый контроль за охраной труда, на основании существующего Положения об организации проведения контроля за соблюдением законодательства об охране труда.

Согласно положению контроль осуществляется в форме проверок, осмотров, рассмотрения жалоб, заявлений, предложений. Контроль предусматривает выявление причин нарушений требований по охране труда и разработку мероприятий по их устранению и предупреждению.

Трехступенчатый контроль за охраной труда на ОАО "Гомельобои " проводится:

- ежедневно (1 ступень) - на участке, в бригаде, структурных подразделениях;

Ежедневный контроль за состоянием охраны труда осуществляется мастером участка, механиком, руководителем участка с участием общественного инспектора по охране труда. О выявленных нарушениях, которые не могут быть устранены работниками участка, мастер участка сообщает вышестоящему руководителю для принятия соответствующих мер. В случае выявления нарушений требований охраны труда, которые могут причинить вред здоровью работников, привести к несчастному случаю или аварии, работа приостанавливается до устранения этого нарушения. Результаты проверки с конкретными мероприятиями по устранению выявленных недостатков и нарушений записываются в журнал ежедневного контроля за состоянием охраны труда. Перечень мероприятий подписывает мастер участка.

- ежемесячно (2 ступень) - в цехе, отделе, структурных подразделениях;

Ежемесячный контроль проводится старшим мастером цеха с участием общественного инспектора профсоюза по охране труда. Выявленные недостатки в процессе проверки заносятся в журнал ежемесячного контроля за состоянием охраны труда, в котором указываются мероприятия, назначаются их исполнители и сроки исполнения. В случае выявления нарушений требований охраны труда, которые могут причинить вред здоровью работников или привести к аварии, работа приостанавливается до устранения этих нарушений. Старший мастер цеха организует выполнение мероприятий по устранению недостатков и нарушений по охране труда, выявленных в ходе проведения ежемесячного контроля. О нарушениях, которые не могут быть устранены работниками цеха, сообщается руководству. Контроль выполнения указанных мероприятий осуществляют гл. инженер, инженер по охране труда, общественный инспектор по охране труда. Итоги проведения ежемесячного контроля рассматриваются на планерках в трудовом коллективе предприятия.

- ежеквартально (3 ступень) - в организации в целом. Ежеквартальный контроль осуществляется гл. инженером с участием инженера по охране труда, общественного инспектора по охране труда, председателя профсоюзного комитета. По результатам ежеквартального контроля по каждому цеху оформляется протокол, в котором указываются обнаруженные недостатки и меры по их устранению. Проведение ежемесячного и ежеквартального контролей осуществляется в соответствии с приказом по предприятию "День охраны труда". По окончании проведения "Дня охраны труда" проводится совещание, где анализируется состояние охраны труда в цехах, на участках в целом по предприятию, рассматриваются имевшие место случаи нарушения требований охраны труда. Согласно Декрету Президента Республики Беларусь "Об обязательном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний подлежит жизнь и здоровье работников". Согласно Положению о порядке и условиях проведения обязательного страхования от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний обязательное страхование на предприятии осуществляется на принципах:

- гарантированности застрахованным права на страховое

обеспечение;

- экономической заинтересованности директора предприятия в

обеспечении здоровых и безопасных условий труда, профилактике несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;

- обязательная регистрация у страховщика, уплаты ему страховых взносов.

Объектом начисления страховых взносов являются все виды выплат (доходов, вознаграждений). Размеры страховых взносов определяются страхователем, исходя из размера страховых тарифов, определяемых Правительством РБ.

Согласно статье 230 ТК РБ на работах с вредными, опасными условиями труда, а также на работах, связанных с загрязнением или осуществляемых в неблагоприятных температурных условиях, наниматель обязан обеспечить выдачу бесплатно работникам средств индивидуальной защиты (СИЗ) по нормам. На ОАО "Гомельобои" разработаны и утверждены свои нормы выдачи СИЗ, на основании отраслевых. Выдача работникам и сдача ими СИЗ отмечаются в личной карточке. Контроль за выдачей СИЗ и. ведением бухгалтерией личных карточек возложен на инженера по охране труда. Сроки носки СИЗ устанавливаются в календарных днях и исчисляются со дня фактической выдачи их работникам. Работники обязаны правильно использовать предоставленные ими СИЗ, а в случаях их отсутствия или неисправности - незамедлительно уведомлять об этом мастера участка. Споры по вопросам выдачи и использования СИЗ рассматриваются комиссией по трудовым спорам, утвержденная приказом по предприятию.

На ОАО "Гомельобои" имеются участки с вредными условиями труда, где при контакте вредного вещества с организмом человека в случае нарушений требований безопасности может вызвать производственные травмы, профессиональные заболевания или отклонения в состоянии здоровья.

На работах с вредными условиями труда необходимо соблюдать требования безопасности и использовать средства защиты в зависимости от назначения:

- костюмы изолирующие;

- средства защиты органов дыхания;

- средства защиты глаз;

- средства защиты органа слуха;

- и другие средства индивидуальной защиты.

Работник, занятый на работах с вредными условиями труда на предприятии, получают дополнительные отпуска, спецпитание (молоко).

Вопросы выдачи молока регулируются Постановлением Совета Министров РБ от 27.02.2002 г. № 260 "О бесплатном обеспечении работников молоком или равноценными пищевыми продуктами при работе с вредными условиями труда". Молоко выдается на предприятии по 0,5 л за рабочий день. Не допускается замена молока другими товарами и продуктами, деньгами, выдача молока за несколько смен и отпуск. Контроль за обеспечением рабочих молоком возлагается на инженера по охране труда.

Правилами обучения безопасным методам и приемам работы инструктажа и проверки знаний по вопросам охраны труда, утвержденными Постановлением Министерства труда и социальной защиты РБ от 30.12.03.Г. №164, регламентируется вопрос проведения инструктажей по охране труда. По характеру и времени проведения инструктажи по охране труда подразделяются на:

- вводный;

- первичный на рабочем месте;

- повторный;

- внеплановый;

- целевой.

Вводный инструктаж проводит инженер по охране труда, по программе вводного инструктажа, утвержденной директором. Регистрация вводного инструктажа осуществляется в журнале регистрации вводного инструктажа по охране труда. Первичный инструктаж проводит непосредственный руководитель работ - старший мастер или мастер участка, цеха. Первичный инструктаж на рабочем месте проводится с каждым работником индивидуально, по программе, которая учитывает особенности производства и требования нормативных правовых актов по охране труда или по инструкциям по охране труда для профессий и видов работ. Регистрация производится в журнале регистрации инструктажей по охране труда, где указывается номер инструкций или наименования программ, по которым проведен инструктаж.

Повторный инструктаж работники проходят независимо от квалификации, образования, стажа, характера выполняемой работы не реже одного раза в шесть месяцев.

Повторный инструктаж проводит руководитель работ - один раз в квартал. Проведение повторного инструктажа подтверждается подписями инструктирующего и инструктируемого в журнале регистрации инструктажей установленной форме.

Внеплановый инструктаж проводится индивидуально или с группой лиц, работающих по основной профессии. Объем и содержание инструктажа определяется в зависимости от причин его проведения. Внеплановый инструктаж проводит непосредственно руководитель работ - старший мастер, мастер цеха. Инструктаж завершается устным опросом, подтверждается подписями проводившего и прошедшего инструктаж, в журнале регистрации инструктажа.

Целевой инструктаж проводит непосредственно руководитель работ - старший мастер, мастер цеха. Инструктаж завершается устным опросом, подтверждается подписями проводившего и прошедшего инструктаж, в журнале регистрации инструктажа.

Журнал регистрации вводного инструктажа и журнал регистрации инструктажей пронумерованы, прошнурованы и скреплены печатью, заверяются подписью директора. Срок хранения журналов десять лет со дня внесения последней записи. Для правильной и своевременной работы по охране труда на ОАО "Гомельобои" имеется необходимая литература, плакаты. Имеется кабинет и класс по охране труда, он оснащен необходимой документацией, а также инструкциями по охране труда по профессиям и видам работ. Работа по охране труда на ОАО "Гомельобои " ведется постоянно, надлежащим образом об этом свидетельствует то, что за последние десять лет на предприятии не имели место случаи производственного травматизма.

3. Пути совершенствования мотивации труда работников на предприятии в условиях перехода к рыночным отношениям

3.1 Оценка эффективности мотивации труда персонала ОАО "Гомельобои"

Результативность трудовой деятельности персонала ОАО "Гомельобои" характеризуется многими экономическими показателями: продуктивностью труда; трудоемкостью работ, издержками производства, затратами энергии человека, доходами и рентабельностью труда и др. Эффективность мотивации работников и системы управления персоналом на предприятии определяется степенью достижения основных экономических и социальных целей. Поэтому в динамичных рыночных отношениях предприятий, кроме известных общих показателей, следует также использовать систему экономических нормативов и стандартов или ряд экономических целей и оценочных суждений, которые кратко можно сформулировать следующим образом:

1) экономический рост, означающий желание обеспечить производство большего количества и лучшего качества товаров и услуг;

2) полная загрузка персонала, предполагающая обеспечение подходящего занятия тем, кто желает и способен работать;

3) экономическая эффективность, характеризующая максимальную отдачу при минимуме издержек от имеющихся ограниченных производственных ресурсов;

4) экономическая свобода, позволяющая менеджерам и рабочим обладать в своей экономической деятельности высокой степенью самостоятельности;

5) справедливое распределение доходов, предусматривающее, чтобы ни одна группа персонала не должна пребывать в крайней нищете, когда другие купаются в роскоши.

Основные экономические цели ОАО "Гомельобои" тесно связаны с его производственной деятельностью, и достаточно полно отражаются в отчетных данных об итогах финансовой деятельности и годовом балансе. Социальные цели реализуются путем удовлетворения ожиданий, потребностей и интересов сотрудников ОАО "Гомельобои". Эти потребности, как отмечалось, очень многообразны и их значимость может меняться. Цели определяют направление деятельности предприятия. Они характеризуют то состояние или положение, к которому каждое предприятие стремится в ходе реализации конкретных стратегий своего развития.

Экономический подход к обоснованию стратегических целей развития предприятия требует микроэкономического анализа и выявления текущих задач всех составных элементов конкретной производственной или социальной системы. Эффективное функционирование всякой системы в целом возможно только при определенном сочетании ее целей с задачами входящих в нее подсистем. Объективные цели предприятия могут не только не совпадать, но и противоречить основным задачам отдельных подразделений или конфликтовать с целями различных категорий персонала. Именно подобные незапланированные или скрытые цели фактически управляют деятельностью трудового коллектива, что приводит на практике к совершенно иным, чем ожидалось, конечным результатам. Нормальное функционирование конкретной производственной подсистемы (цеха, участка, отдела) в рамках общей цели возможно только на основе устранения подобных скрытых или непредвиденных целей. Поэтому социально-экономический механизм управления персоналом на том или ином производственном объекте ОАО "Гомельобои" направлен на формирование такого комплекса мотивов, который обеспечивал бы реализацию внутренних личных целей и поведения людей в процессе труда с общими целями всего предприятия. Чтобы социальную эффективность можно было рассматривать как достигнутую цель, необходимо найти способ измерения потребностей и интересов персонала. Воздействие на социальную эффективность можно измерить и индикатором - "удовлетворенность персонала своей работой".

Однако степень удовлетворения работой может быть различна у многих работников в зависимости от их личных целей, уровня организации производственной, экономической, социальной и мотивационной деятельности. Различная степень удовлетворенности персонала отражает разный уровень достижения социальных целей предприятия. Это значит, что критерием качества принятия решения, который соизмерял бы экономическую и социальную эффективность мотивации персонала, можно считать степень достижения поставленной цели. Социальную эффективность в виде стимулов можно реализовать только тогда, когда существование предприятия стабильно и надежно, если оно получает необходимую прибыль и является платежеспособным и кредитоспособным как в отношении оплаты и стимулирования труда своих работников, так и в...


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.