1) Материалоёмкость:

0,808, (3.2)

где - фактическая материалоёмкость;

- фактические материальные затраты;

- фактический объём произведённой продукции.

, (3.3)

где - запланированная материалоёмкость;

- запланированные материальные затраты;

- запланированный объём произведённой продукции.

2) Материалоотдача:

(3.4)

(3.5)

3) Коэффициент соотношения общих и прямых материальных затрат:

(3.6)

(3.7)

Полученные в результате расчётов по приведенным выше формулам данные оформим в таблице 2.2 «Анализ выполнения планового задания по использованию материалов на 2011 г.», рассчитав при этом отклонение в абсолютном и относительном выражении:

а) в абсолютном выражении:

(3.8)

(3.9)

(3.10)

б) в относительном выражении:

% (3.11)

(3.12)

(3.13)

В рассматриваемом периоде, т.е. в 2011 г., ОАО «Уральская Сталь» не выполнены плановые показатели использования материалов в производстве:

1) общая материалоёмкость в отчётном периоде по сравнению с плановым показателем снизилась на 0,011 тыс. руб. или на 1,34%;

2) общая материалоотдача - увеличилась на 0,016 тыс. руб. или на 1,31%;

3) коэффициент соотношения общих и прямых затрат - увеличился на 0,0014 или 0,13%.

Таблица 3.2 - Анализ выполнения планового задания по использованию материалов на 2011 г.

Проанализируем, за счёт каких факторов произошли данные изменения.

Факторами первого порядка, влияющими на изменение материалоёмкости, являются материалоёмкость по прямым материальным затратам и коэффициент соотношения общих и прямых материальных затрат. Проиллюстрируем их влияние на изменение обобщающего показателя с помощью метода абсолютных разниц.

(3.14)

а) Изменение материалоемкости в связи с увеличением коэффициента соотношения всех материальных затрат и прямых материальных затрат:

(3.15)

б) Изменение материалоемкости в связи с уменьшением прямых материальных затрат:

(3.16)

Рассчитываем баланс отклонений:

(3.17)

Результаты анализа показывают, что снижение общей материалоёмкости произошло вследствие более рационального и эффективного использования материальных ресурсов непосредственно в цехах основного производства ОАО «Уральская Сталь». За счёт уменьшения прямых материальных затрат общая материалоёмкость снизилась на 0,012 тыс. руб. Однако увеличение коэффициента соотношения всех материальных затрат и прямых материальных затрат по сравнению с планом свидетельствует об изменении структуры всех материальных затрат, об уменьшении доли прямых и соответствующем увеличении косвенных материальных затрат, а также доли материальных затрат в остатках незавершённого производства. Это обусловило увеличение общей материалоёмкости на 0,0012 тыс. руб.

Теперь следует проанализировать влияние факторов на изменение материалоотдачи, применяя формулу (3.4). К таким факторам относятся объём произведенной продукции и материальные затраты на её производство.

Проиллюстрируем данное влияние с помощью метода цепных подстановок.

(3.18)

(3.19)

(3.20)

Сравним величину влияний между собой:

а) изменение материалоотдачи в связи с уменьшением выпуска продукции:

(3.21)

б) изменение материалоотдачи в связи с уменьшением материальных затрат:

(3.22)

Рассчитаем баланс отклонений:

(3.23)

В связи с тем, что величина материальных затрат фактическая по сравнению с плановой уменьшилась в связи с более рациональным и эффективным использованием материальных ресурсов, материалоотдача увеличилась на 0,0199 тыс. руб.

Уменьшение выпуска произведенной продукции в данном периоде привело к уменьшению материалоотдачи на 0,017 тыс. руб.

Заключение

Планирование - адаптивный процесс, в результате которого происходит постоянная корректировка принятых управленческих решений, постоянный контроль над их выполнением. Для эффективности планирования необходимо ясное представление и сегодняшнем и будущем состоянии внешней и внутренней среды фирмы. Для этого в крупных фирмах создаются информационные системы, данные которых оцениваются с помощью систем анализа.

Планирование - это процесс осуществления совокупности систематизированных и взаимосвязанных работ по определению долгосрочных целей и направлений деятельности предприятий.

Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.

Основными функциями планирования являются:

1) Обеспечение бесперебойной работы предприятия;

2) Получение максимальной прибыли.

3) Удовлетворение материальных потребностей.

В работе была дана характеристика предприятия «Уральская Сталь», основной продукцией которого является: штрипс для ТБД, трубна заготовки, толстый лист и мостовая сталь, квадратная заготовку, крупносортный профиль, штампованные изделия, чугун, кокс и продукция коксохимического производства. «Уральская сталь» - единственный в мире комбинат по выплавке высококачественного литейного хромоникелевого сложнолегированного чугуна.

Также были приведены основные технико-экономические показатели деятельности предприятия. Можно сделать вывод, что объемы реализации продукции, товаров, услуг ОАО «Уральская Сталь» в 2011 году, по сравнению с 2010, значительно увеличились, не считая чугуна, объемы реализации которого снизились на 14,05 % или на 321 973 тыс. рубля.

Планирование на предприятии ОАО «Уральская Сталь» осуществляется отделом планирования производства и себестоимости (ОППиС). Были выделены основные недостатки и достоинства применяемых методов планирования, а также даны предложения по повышению эффективности планирования на данном предприятии. Следует отметить, что управление планированием на ОАО «Уральская Сталь» позволяет провести увязку долгосрочных стратегических финансовых проектировок с оперативно-техническими; сделать характер планирования динамичным, непрерывным; обеспечить единство концептуальной схемы планирования как при движении «сверху вниз», так и «снизу вверх». Важное место на ОАО «Уральская Сталь» должно быть отведено совершенствование нормативной базы, необходимо учитывать высокие темпы инфляции.

Критерием эффективности деятельности фирмы должен стать максимум прибыли на единицу затрат (инвестиций) в долгосрочной перспективе. В цену изделия следует закладывать затраты с учетом прогнозируемых. В работе рассмотрена оценка экономической эффективности планирования себестоимости продукции.

Была дана оценка выполнения планового задания по использованию материалов на предприятии ОАО «Уральская Сталь» в 2011 г., а также рассчитаны основные показатели, необходимые для анализа использования материалов в отчётном и плановом периодах.

В 2011 г. ОАО «Уральская Сталь» не выполнены плановые показатели использования материалов в производстве:

1) общая материалоёмкость в 2011 г. по сравнению с плановым показателем (2012 г.) меньше на 0,011 или на 1,34%;

2) общая материалоотдача - больше на 0,016 или на 1,31%;

3) коэффициент соотношения общих и прямых затрат - больше на 0,0014 или 0,13%.

Опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем организации, свою деятельность не планирующие. В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих.

На сегодняшний день увеличивается конкуренция. Появление новых рынков, меры по финансовой стабилизации, проводимые в нашей стране, ведут к тому, что предприятия вынуждены разрабатывать конкурентные стратегии и планы. Планирование - один из экономических методов управления, выступающий как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования, служащий для подготовки принятия решений.

Библиографический список

1) Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2007.

2) Бабич Т. Н. Планирование на предприятии: Учеб. пос. - М.: КНОРУС, 2007.

3) Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник. 2-ое издание - М.: Инфра - М, 2008.

4) Волгин А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ. - М.: Дело, 2010.

5) Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2008.

6) Генкин Б.М. Основы управления персоналом. - М.: Высшая школа, 2007.

7) Гнездилова Л.И., Леонов А.Е., Стародубцева О.А. Основы планирования. Учеб. пос. - Новосибирск, 2008.

8) Ильин А.И. планирование на предприятии. 4-ое издание. Мн.: Новое знание, 2007.

9) Кибанов А.Я. Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2009.

10) Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Учеб. пос. - М.: «Дело и сервис», 2010.

11) Стародубцева О.А., Тишкова Р.Г. Планирование на предприятии: Учеб. пос. - Новосибирск, 2009.

12) Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2010.

13) Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2011.

14) Экономика предприятия / Горфинкель В.Л. - М.: ЮШТГИ, 2010.

15) http://metalloinvest.com - электронный ресурс

Размещено на Allbest.ru