Анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия (на примере швейной фирмы "Евролайн")

1

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Предприятие является основным звеном рыночной экономики и представляет собой сложную экономическую систему, различные элементы которой органически взаимосвязаны и взаимодействуют друг с другом достигая определенных целей. Оно не может существовать изолировано в рыночной системе, а взаимодействует с внешней средой через объекты и субъекты рыночной инфраструктуры, которые оказывают огромное влияние на возможность существования предприятия. Однако успех производственно-хозяйственной деятельности предприятия напрямую зависит от оптимизации работы самого предприятия, от правильности принимаемых решений.

Эффективная организация управления предприятием в обязательном порядке требует использования качественных экономических показателей как в процессе предварительного выбора варианта управленческих решений, так и в процессе определения цели, принимаемого решения и средств, необходимых для реализации принятого решения. Экономическая обоснованность принимаемых решений становится жизненного необходимым условием выживания и сохранения предприятия как хозяйствующего субъекта. В этих условиях практически любой представитель аппарата управления предприятием должен быть хорошим аналитиком.

С помощью анализа производственно-хозяйственной деятельности обосновываются бизнес-планы и управленческие решения, осуществления контроль за их реализацией, оцениваются результаты деятельности предприятия, даются прогнозы его будущего состояния, выясняются резервы роста эффективности производства.

Настоящая работа посвящена анализу производственно хозяйственной деятельности швейной фирмы «Евролайн», занимающейся пошивом модной женской одежды и пошивом на заказ, а также выявлению резервов и разработке мероприятий по улучшению результатов деятельности. Все предложенные мероприятия подлежат экономическому обоснованию и расчету их эффективности.

1. Теоретическая часть

1.1 Производственно-хозяйственная деятельность предприятия и стратегии ее развития

В условиях рынка основной целью производственной, финансовой, коммерческой и иной деятельности является получение максимальной величины прибыли, так как развитие каждого хозяйствующего субъекта осуществляется за счет собственных и привлеченных средств. Принцип самоокупаемости и самофинансирования является основой экономического существования хозяйствующего субъекта. Реализация цели возможна только при условии создания конкретных видов продукции, работ, услуг, удовлетворяющего постоянно растущие потребности общества.

Потребности общества безграничны, а ресурсы, необходимые для создания материальных благ и услуг, ограничены. Дефицит ресурсов обуславливает необходимость выбора каких, сколько товаров, услуг производить, для кого производить; как распределить. На практике выбор осуществляется не по принципу «либо одно, либо другое», а по принципу «чего-то больше, чего-то меньше».

Цель выбора состоит в том, чтобы установить оптимальное соотношение между максимально возможным ассортиментом продукции, работ, услуг, с одной стороны, а максимально возможным их количеством, обеспечивающим определенный стандарт жизни - с другой. Необходимо осуществить распределение ресурсов в соответствии с выбором структуры производства.

Определение оптимальной структуры производства возможно только на основе анализа спроса на продукцию, работы, услуги; рынков объекта, их емкости; потенциальных покупателей и клиентов; возможности приобретения всех видов ресурсов, необходимых для выпуска продукции, оказания услуг и выполнения работ.

Производственная деятельность промышленного предприятия - это способ организации производства на уровне цеха, охватывающий все стадии производственной и сбытовой деятельности предприятия, начиная от поступления сырья и материалов и заканчивая отправкой готовой продукции клиентам. Следовательно, от эффективности этой деятельности зависят качество продукции, издержки производства и, в конечном счете, конкурентоспособность предприятия.

Предприятию занимающемуся не только производством продукции, но и непосредственной продажей ее населению, а так же принимаемому заказы на индивидуальный пошив, необходимо уделять особое внимание принципам деятельности предприятия сферы услуг.

На современном этапе разработка нового подхода к организации обслуживания потребителей на предприятиях сферы услуг в условиях конкуренции требует определения путей формирования организационной модели обслуживания. Система взглядов на организацию обслуживания потребителей формировалась под воздействием концепции, основанной на общественной собственности на средства производства, моноцентрической системы хозяйствования, централизованного управления, ограниченная хозяйственной самостоятельности предприятий. В современных условиях предприятия сферы сервиса функционируют на основе различных форм собственности, полной хозяйственной самостоятельности и конкуренции между собой. Все это предполагает гибкое сочетание методов рыночного хозяйствования, формирование организационной модели обслуживания потребителей, способной быстро адаптироваться к изменениям внешней среды и побеждать конкурентов.

Эффективность производственной деятельности определяется тем, насколько рационально используются имеющиеся в компании ресурсы (труд, капитал, сырье и материалы и др.) с учетом производственной специфики предприятия и особенностей его внешнего окружения. Основные показатели, позволяющие дать обоснованную оценку эффективности существования производственной деятельности по сравнению с предприятиями-аналогами и указать направления ее совершенствования, представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Индикаторы эффективности производственной деятельности

Компоненты производственной деятельности	Индикаторы эффективности производственной деятельности
Управление закупками	Объем и оборачиваемость запасов на складе; доля бракованных комплектующих; интенсивность поставок; количество срывов поставок
Операции рабочих	Расход времени на основные и вспомогательные рабочие операции; количество и время незапланированных простоев рабочих; количество рационализаторских предложений на одного рабочего
Обслуживание оборудования	Количество и время незапланированного простоя оборудования; расход времени в связи с установкой и пуском, переналадкой оборудования
Управление материальными потоками	Длина пути перемещения ресурсов от поступления на предприятии до отправки конечному потребителю; объем и оборачиваемость запасов незавершенной продукции
Управление качеством	Количество выявленных дефектов; частота возникновения дефектов по причине отказа оборудования, ошибок в рабочих операциях, бракованной продукции поставщиков и др.

Основными сдерживающими факторами совершенствования производственной деятельности являются дефицит информации о потенциале модернизации производственной деятельности и нехватка, а, следовательно, дать импульс к дальнейшему распространению современных способов организации подготовки квалифицированных управленческих кадров и создания благоприятных условий, для обмена опытом между предприятиями.

Условия жесткой конкуренции, быстрая смена ситуации на рынке, возрастающие требования к качеству выпускаемой продукции при необходимости удерживать ее цену приводят руководителя к пониманию того, что следует искать новые более эффективные инструменты управления организацией.

Думается, можно дать следующую универсальную формулировку бизнес-цели: получение максимальной выгоды с наименьшими усилиями и затратами. Вопрос в том, что организация понимает под выгодой. Неправильный выбор цели приводит к тому, что решаются не те проблемы, которые необходимо решать и в результате компания несет гораздо больший ущерб, чем в случае использования малоэффективных методов достижения целей. Следовательно, залог грядущего успеха в сочетании правильных целей и правильных методов-моделей бизнеса.

Рассмотрим цели и показатели деятельности организации как баланс между финансовыми аспектами деятельности, требованиями потребителей, бизнес-процессами и развитием сотрудников (табл. 2).

Таблица 2 - Соотношение целей и показателей индикаторов достижения целей

Финансовые цели: - рост доходов и их состав; - снижение затрат; - повышение производительности	Финансовые показатели: рентабельность; рост оборота; доля покрытия издержек; возврат инвестиций; оборот на сотрудника (производительность); показатель ликвидности
Цели, связанные с ориентацией на потребителя: - развитие рынка; - повышение имиджа; - лояльность потребителей; - завоевание новых потребителей; - повышение степени удовлетворенности потребителей	Показатели, отражающие результативность и эффективность процессов уровень эффективности; объем доработок; отношение времени обработки к времени прогона; общие затраты на процесс; затраты на наладочные операции; затраты в связи с плохим качеством
Цели, ориентированные на сотрудников: - более полное использование потенциала сотрудников; - повышение мотивации; - повышение удовлетворенности сотрудников	Показатели, отражающие эффективность использования трудовых ресурсов: индекс удовлетворенности сотрудников; уровень квалификации; текучесть кадров; количество предложений по улучшениям; количество нарушений трудовой или технологической дисциплины

Показатели являются индикаторами, по которым судят о достижении целей. Правильно определенный контрольный показатель позволяет понять:

- доступна ли цель;

- оправданы ли ожидания заинтересованной стороны;

- какие противоречия являются препятствием на пути к успеху;

- где, когда и какие потребуются корректировка и улучшение.

1.2 Факторы, влияющие на производственно-хозяйственную деятельность предприятия

Результаты деятельности хозяйствующего субъекта зависят от многообразных факторов внутренней и внешней среды, влияющих на экономический рост и состояние экономики предприятия в целом и имеют разную направленность. Факторы внутренней среды (субъективные), связаны с конкретной деятельностью человека. Они целиком и полностью зависят от действия менеджеров, персонала. Хозяйствующий субъект должен знать факторы внутренней среды, воздействующие на тех с целью повышения эффективности производства через конкретные управленческие решения. Ограниченность ресурсов и необходимость выбора заставляют руководителей постоянно проводить исследования в области изучения спроса, рынков сбыта, источников сырья, методов ценообразования, подбора и планирования персонала, что должно обеспечить повышение эффективности производства. Модели факторов внутренней среды могут носить свернутый и развернутый варианты в зависимости от стратегии и возможности управления этими факторами (рис. 1).



Рисунок 1 - Факторы внутренней среды

Результаты деятельности хозяйствующего субъекта в значительной степени определяются его внешней средой. Внешние факторы, влияющие на хозяйственную деятельность, отражают действие экономических законов. поэтому необходимы знание этой среды и умение реагировать на изменения и взаимодействовать на внутренние структуры хозяйствующего субъекта. Само предприятие, как открытая система, зависит от внешней среды в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, потребителей. Исходя из этого, хозяйствующий субъект вынужден приспосабливаться к этой среде, чтобы выжить и сохранить эффективность и конкурентоспособность. Взаимодействие хозяйствующего субъекта с различными факторами внешней среды представлено на рис. 2



Рисунок 2 - Основные факторы внешней среды

1.3 Показатели, характеризующие деятельность предприятия

В ходе анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия используют различные показатели, которые помогают судить об экономическом, финансовом, социальном развитии фирмы. Для того, чтобы оценить уровень производственно-хозяйственного развития фирмы, проводятся следующие виды анализа:

· Анализ технико-экономических показателей предприятия.

· Анализ производства и реализации продукции.

· Анализ использования трудовых ресурсов.

· Анализ использования основных производственных фондов.

· Анализ себестоимости продукции, прибыли и рентабельности предприятия.

Анализ технико-экономических показателей предприятия проводится на основе изучения и изменения таких показателей, как выручка от реализации товаров и услуг (), среднесписочная численность работников () (в том числе производственно-промышленный персонал () и специалисты()).

Путем расчета определяется среднегодовой выработок продукции на одного работника ():

а) на одного работника:

, ( 1.1 )

б) на одного рабочего:

, ( 1.2 )

Так же используют показатели среднемесячной заработной платы (), полной себестоимости продукции (), прибыль от продаж() которая рассчитывается по формуле:

, ( 1.3 )

Чистая прибыль () находится путем вычитания из прибыли от продаж налога на прибыль ():

( 1.4 )

И заключительные показатели, которые дают оценку всей производственно-хозяйственной деятельности швейной фирмы - рентабельность производственной (основной) деятельности () и затраты на один рубль продаж (), которые находятся по формулам:

, ( 1.5 )

, ( 1.6 )

Чем эффективнее работает предприятие, тем выше уровень рентабельности и тем ниже затраты на 1 рубль продаж.

Анализ динамики производства и реализации продукции проводится с целью нахождения путей увеличения объемов реализации, расширения доли рынка, при максимальном использовании производственных мощностей; нахождение внутренних резервов роста объема выпуска и как результат увеличения прибыли предприятия, а также выявление факторов, влияющих на объемы выпуска и реализации продукции.

Степень их влияния можно определить при помощи факторного анализа, методом абсолютных разниц.

При расчете влияния факторов эффективности использования трудовых ресурсов, используют следующую формулу:

, ( 1.7 )

, ( 1.8 )

где - выпуск продукции в стоимостном выражении;

- численность работников предприятия;

- среднегодовая выработка продукции на одного работника;

- доля реализованной продукции в объеме выпущенной.

По методу4 абсолютных разниц рассчитывается изменение объемов выпуска и реализации продукции при влиянии определенного фактора:

, ,

, ,

Аналогично рассчитывается влияние эффективности использования основных производственных фондов:

,

,

где - среднегодовая стоимость основных фондов;

- фондоотдача, которая в свою очередь рассчитывается по формуле:

,

По методу абсолютных разниц, находим:

, ,

,

,

Влияние эффективности использования материальных ресурсов:

,

,

где - материальные затраты;

- материалоотдача

,

, ,

, ,

,

Анализ использования трудовых ресурсов базируется на изучении состава и структуры работников предприятия, обеспеченность трудовыми ресурсами, потребность в них, использование фонда рабочего времени и фонда заработной платы и т.д.

Для оценки качества работы с кадрами используется система показателей, характеризующих движение рабочей силы и детализирующих особенности этого оборота. Для характеристики рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

1. Коэффициент оборота по приему () - отношение числа принятых за период () к среднему списочному числу работающих за тот же период ():

,

2. Коэффициент оборота по выбытию (увольнению) () - отношение числа выбывших за период ( ) к среднему списочному числу работающих за тот же период:

,

3. Коэффициент текучести кадров () - отношение числа выбывших за период по причинам, характеризующим излишний оборот (), - по собственному желанию и нарушению трудовой дисциплины, к среднему списочному числу работающих за тот же период:

,

4. коэффициент постоянства кадров () - отношение числа работников, проработавших весь период (), к среднесписочной численности работающих за тот же период:

.

Для общей характеристики использования трудового потенциала используют такие показатели, как среднегодовая выработка, удельная выработка на 1 рубль заработной платы, прибыль до налогообложения на 1 работника, чистая прибыль на 1 рубль заработной платы.

Анализ использования основных производственных фондов проводится на основе расчета и изучения таких показателей, как коэффициент износа, коэффициент годности, коэффициент обновления, прироста, выбытия и т.д. Анализ качественного (технического состояния основных фондов начинают с определения уровня их физического износа.) Уровень физического износа определяет через коэффициент износа () по формуле:

,

Коэффициент износа можно определить через натуральные показатели:

,

где , - срок эксплуатации плановый и фактический;

- годовая производительность машин.

С показателем, характеризующим степень износа, тесно связан показатель годности ():

, или

Чем выше коэффициент (процент) износа, тем хуже качественное состояние основных фондов, а следовательно, ниже коэффициент годности. Характеризующий удельный вес неизношенной части основных фондов в общей стоимости основных фондов.

Интенсивность и эффективность использования основных средств определяет доходность капитала, и следовательно, и финансовое состояние предприятия. Обобщающими показателями использования (потребления) основных фондов в производстве являются фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность труда и фондорентабельность.

На промышленных предприятиях фондоотдача определяются по формуле:

,

где и - выпуск и реализация продукции в стоимостном выражении;

- среднегодовая стоимость основных производственных фондов.

Фондоемкость - показатель обратный фондоотдачи:

 .

Фондорентабельность представляет собой отношение прибыли от основной деятельности к среднегодовой стоимости основных средств:

, или ,

где - рентабельность реализованной продукции.

Анализ использования материальных ресурсов направлен на изучение и выявление резервов более экономного и эффективного использования материальных ресурсов, которые в процессе производства переходят в материальные затраты.

Рост объемов продукции и улучшение качества в значительной степени зависят от обеспеченности хозяйствующего субъекта материальными ресурсами и эффективности их использования. Взаимосвязь между показателями можно отразить формулой:

, или ,

где - объем продукции;

- сумма материальных затрат;

- материалоотдача продукции;

- материалоемкость рподукции.

Материалоотдача () характеризует выход продукции на 1 рубль материальных затрат (), т.е. сколько произведено продукции с каждого рубля потребляемых материальных ресурсов.:

,

Материалоемкость () - показатель, обратный материалоотдаче. Он характеризует величину материальных затрат, приходящихся на 1 рубль произведенной продукции:

.

Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции характеризует величину материальных затрат в полной себестоимости произведенной продукции. Динамика показателя характеризует изменение материалоемкости продукции.

Исходя из технологического процесса и других особенностей производства определяют норму расхода, норму запаса, выявляют ненужные материалы с точки зрения ассортимента выпуска, определяют меры по их реализации.

Анализ себестоимости продукции обычно начинают с изучения суммы затрат на производство продукции (услуг) в целом по предприятию и по основным элементам: оплата труда, отчисления на социальные нужды, материальные затраты, амортизация, прочие затраты.

При изменении объема производства продукции возрастают только переменные расходы (сдельная зарплата производственных рабочих, прямые материальные затраты, услуги); постоянные расходы (амортизация, арендная плата, повременная зарплата рабочих и административно-управленческого персонала) остаются неизменными в краткосрочном периоде (при условии сохранения прежней производственной мощности предприятия).

В процессе анализа следует изучить динамику затрат на рубль продаж продукции, характеризующую уровень себестоимости продукции в целом по предприятию. Он рассчитывается по формуле:

,

где - себестоимость продукции;

- выручка от продаж.

В процессе экономического анализа используются следующие показатели прибыли:

1. Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) - разница между выручкой от реализации продукции в действующих ценах (без НДС и акцизов) и затратами на производство и реализацию продукции:

,

где - прибыль от реализации продукции (работ, услуг);

- выручка от реализации;

- себестоимость реализации продукции;

- расходы коммерческие;

- расходы управленческие.

2. Чистая прибыль определяется как разность прибыли от реализации продукции и налога на прибыль.

,

где - налог на прибыль.

Для оценки уровня эффективности работы предприятия получаемый результат - прибыль - сопоставляется с затратами и используемыми ресурсами.

Рентабельность - относительный показатель, который обладает свойством сравнимости, может быть использован при сравнении деятельности разных хозяйствующих субъектов. Рентабельность характеризует степень доходности, выгодности, прибыльности.

В анализе производственно-хозяйственной деятельности швейной фирмы «Евролайн» используются следующие виды рентабельности:

1. Рентабельность продаж (оборота) () определяется отношением прибыли от реализации продукции () к величине себестоимости (), выраженным в процентах:

,

2. Рентабельность услуг () - отношение прибыли от оказания услуг () к себестоимости услуг ():

,

3. рентабельность основной (производственной деятельности) - отношение прибыли от реализации () к выручке от продаж (), в процентах:

,

Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, отражают конечные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными и использованными ресурсами.

2. Аналитическая часть

2.1 Краткая характеристика предприятия

Швейная фирма «Евролайн» была основана в 1999 году в городе Белая Калитва Ростовской. Зарегистрировавшись как индивидуальный предприниматель, Малькова Елена Аркадьевна стала руководителем фирмы, а ее муж, Мальков Станислав Владимирович - менеджером по продажам. Получив небольшое наследство в виде трех тысяч долларов, арендовали небольшое помещение (60 кв. м.) под мастерскую, купили 5 универсальных машин, один оверлок, несколько бытовых утюгов и нашли швей-мотористок. Сбыт продукции организовали на местном городском рынке. В штате кроме этих двоих числились еще пять швей и один продавец.

Фирма стала выпускать модную женскую одежду, отличную по стилю, дизайну и исполнению от той, которая уже была на рынке. Товар оказался востребованным, торговую точку стали знать в городе, так как там продавались исключительно качественные, модные и недорогие вещи, в том числе и эксклюзивные варианты. Фирма пошла дальше, по пути увеличения объемов производства.

В 2002 году Мальковы выкупили часть производственных площадей у ликвидирующегося комбината бытового обслуживания, оформив кредит в Сбербанке РФ.

Сейчас фирма работает на собственной площади (300 кв.м.) и это уже не цех, не мастерская, а небольшая фабрика (рис. 3). Увеличился ассортимент выпускаемой продукции, выросли производственные мощности, открылось ателье и фирма перешла на основную продажу. Итак, увеличились объемы производимой продукции, сформировался свой стиль, вырос авторитет предприятия. Теперь, «Евролайн» продает товар не только на территории города и района, но имеет и оптовых покупателей из многих регионов России.

Так как предприятие увеличивает объемы производства, расширяет масштабы деятельности и имеет дело с оптовыми покупателями, то необходимо оборудовать помещение, в котором можно будет принимать оптовиков, демонстрировать модели и вести переговоры. Это также необходимо, если фирм желает поддерживать свой имидж и положительные отзывы крупных оптовых покупателей.

В настоящий момент структура штата такова: руководитель, менеджер по продажам, бухгалтер, два продавца (магазин находится на территории предприятия), закройщик в ателье, 2 утюжильницы, закройщик в цехе, конструктор, восемь швей-мотористок (рис. 4). В месяц фирма выпускает около тысячи изделий.

Анализируя структуру управления швейной фирмы «Евролайн», можно сказать, что предприятие достигло уровня достаточного серьезного производителя, она слабо развита. Если учитывать, что на фирме имеется менеджер по продажам и полностью занимается этой частью деятельности фирмы, то в отношении производственной деятельности, заметно отсутствие такого специалиста (т.е. менеджера по производству), который заметно прибавил бы свободного времени директору и более профессионально подошел бы к вопросам логистики производственного процесса. Большим недостатком на предприятии является отсутствие отдела технического контроля, который мог бы ускорить продвижение изделий из цеха на склад, а так же улучшить качество выпускаемой продукции и повысить авторитет фирмы в этой области.

Создать клиентскую базу и имидж предприятию помогло создание своего сайта в Интернете, участие в региональной выставке в Ростове-на-Дону, а также участие в 2006 году в XXVI Федеральной выставке в Москве. Равняясь на современные технологии, предприятие выпустило пробную партию изделий из европейских тканей. Это позволило ему стать участником форума «Слава Зайцев. Мир искусства». Впереди участие в региональном форуме «Малый бизнес в экономике Дона», в Московской выставке «Текстильминпром».

На сегодняшний день поставщиками фирмы «Евролайн» являются: г. Подольск - комбинат «Чайковский текстиль», ООО «ДК-Текс» - корейские натуральные ткани, «Ульмия» - немецкие, итальянские ткани, трикотаж, ООО «Иллери текстиль» - турецкий трикотаж.

Покупателями оптовиками являются в основном индивидуальные предприниматели северного региона страны, ИП Лущеко города Ростов-на-Дону «Голеама».

Что касается конкурентной среды, то фирма находится в весьма выгодном положении, так как именно в Белокалитвинском районе нет предприятий, занимающихся пошивом женской одежды.

Рисунок 3 - Производственная структура швейной фирмы «Евролайн»

1

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 4 - Структура управления швейной фирмы «Евролайн»

2.2 Анализ технико-экономических показателей

Для оценки динамики развития предприятия необходимо привести ряд основных показателей, характеризующих масштабы и эффективность производственно-хозяйственной деятельности швейной фирмы «Евролайн» (табл.3).

Таблица 3 - Основные технико-экономические показатели и их динамика

Показатель	Ед-ца изм.	Период	Изменение
		2005 год	2006 год	абсол. тыс. р.	относ. %
1	2	3	4	5	6
1.Выручка от реализации продукции (работ, услуг) в т. ч. :	тыс.р	2102,5	4111,7	2009,2	195,6
услуг (ателье)		97,3	124,5	27,2	128
2. Среднесписочная численность работников, в т.ч.:		15	15	0	100
специалистов		2	2	0	100
рабочих		13	13	0	100
3. Выработок продукции:
- на одного работника		140,2	274,1	133,9	195,6
- на одного рабочего		161,7	316,3	154,6	195,6
4. Среднемесячная заработная плата
- на одного работника		4,1	4,7	0,6	114,6
- на одного рабочего		3,9	4,4	0,5	112,8
5. Полная себестоимость товаров и услуг, в т.ч.:		1919,4	3744,4	1825	195,1
себестоимость продукции		1860,8	3661	1800,2	196,7
себестоимость услуг		58,6	83,4	24,8	142,3
6. Прибыль от продаж:		183,1	367,3	184,2	200,6
продукции		144,4	326,2	181,8	226
от оказания услуг		38,7	41,1	2,4	106,2
7. Чистая прибыль		155,6	303,7	271,4	195,2
8. Рентабельность основной деятельности	%	8,7	8,9	0,2	102,3
9. затраты на рубль продаж	руб.	0,91	0,91	0	100

В результате анализа технико-экономических показателей швейной фирмы «Евролайн» стало видно, что предприятие в 2006 году расширило масштабы своей деятельности, т.е. увеличило объем производства продукции. Об этом свидетельствует темп роста выручки от реализации продукции, который составил 195,6%, причиной этому явилось увеличение выработка продукции на 95,6%.

Среднемесячная плата в 2006 году на 1 работника увеличилась на 14,6%, а на 1 рабочего на 12,8%, что гораздо меньше темпов роста выработки. Повышение заработной платы является резервом увеличения выработка продукции.

Оценку эффективности деятельности фирмы позволяют дать такие показатели, как рентабельность основной деятельности, которая в 2006 году составила 8.9% и затраты на рубль продаж - 0,91 рубль. Эти данные свидетельствуют об устойчивом экономическом развитии предприятия, но в то же время о низком росте рентабельности (102,3%).

2.3 Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Сущность производственной деятельности состоит в создании экономических благ, необходимых для удовлетворения разнообразных потребностей общества. В рыночной экономике производство осуществляют те хозяйствующие объекты, которые желают и способны применять наиболее эффективную организацию и технологию производства, поскольку они обеспечивают им наибольшую прибыль.

2.3.1 Анализ динамики производства и реализации продукции

Объем производства и объем реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. Предприятие должно производить только те товары в таком объеме, которые оно может реально реализовать. Темпы роста производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль, рентабельность предприятия и многие другие экономические показатели.

Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализации продукции. Рассмотрим структуру ассортимента продукции, выпускаемой швейной фирмой «Евролайн» (табл. 4).

Таблица 4 - Структура ассортимента выпускаемой продукции

Вид продукции	Средняя цена, тыс.р.	2005 год	2006 год	Изменение
		кол-во, шт.	уд.вес,%	кол-во, шт.	уд.вес,%	абс, шт.	отн.,%
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Брюки	1,1	470	12,7	850	13,3	380	181
2. Юбка	0,9	480	13	900	14	420	187,5
3. Бриджи	0,8	370	10	680	10,6	310	183,8
4. Жакет	1,25	350	9,5	700	9,7	350	200
5. Блуза	0,65	310	8,4	600	8,6	290	193,5
6. Кофта	0,55	370	10	550	10,1	180	148,6
7. Топ	0,3	310	8,4	460	8,7	150	148,4
8. Шорты	0,4	270	7,3	310	8,9	40	114,8
9. Сарафан	0,75	240	6,5	380	6,7	140	158,3
10. Платье	0,76	260	7	490	7,6	230	188,5
11. Жилет	0,4	190	5,1	350	5,6	160	184,2
12. Шарф	0,2	80	2,1	143	2,2	63	178,8
У	8,16	3690	100	6413	100	2723	173,8

Для расчета влияния структурного фактора на объем производства продукции в стоимостном выражении можно использовать способ абсолютных разниц. Сначала необходимо определить, как изменится средний уровень цены единицы продукции () за счет структуры:

,

где - Удельный вес I - го вида продукции в общем объеме производства;

- цена I - го вида продукции.

тыс.р.

Затем, умножая полученный результат на общий объем производства отчетного периода в натуральном выражении, узнаем изменение объема товарной продукции в стоимостном выражении:

тыс.р.

Объем реализации определяет в основном объем производства, поэтому необходимо конкретное изучение факторов, определяющих объем выручки, а следовательно, и объема реализации. Составим таблицу с исходными данными, необходимыми для факторного анализа объема производства и реализации продукции (таблица 5)

Таблица 5 - Исходные данные для факторного анализа объема производства и реализации продукции.

Показатель	Ед-ца изм.	Период	Изменение
		2005 год	2006 год	абсол. тыс. р.	относ. %
1	2	3	4	5	6
1. товарная продукция	тыс.р.	2508,7	4918,2	2409,5	196
2. Реализованная продукция	тыс.р.	21025	4111,7	2009,2	195,6
3. Удельный вес реализованной продукции в общем объеме товарной продукции	%	83,8	83,6	-0,2	99,8
4. Среднесписочная численность работников предприятия	чел.	15	15	0	100
5.Среднесписочная выработка	тыс.р.	167,25	327,88	160,63	-
6. Среднегодовая сумма основных производственных фондов	тыс.р.	2307,2	2650,7	343,5	-
7. Фондоотдача	тыс.р.	1,087	1,851	0,76	-
8. Материальные затраты	тыс.р.	1112,6	2479,3	1366,7	-
9. Материалоотдача	тыс.р.	2,25	1,98	- 0,27	-

На изменение объема выпуска и реализации продукции оказывают влияние три группы факторов:

1. Изменение эффективности использования трудовых ресурсов:

тыс.р.;

тыс.р.;

тыс.р.;

тыс.р.

;

тыс.р.:

;

тыс.р.;

тыс.р.;

тыс.р.;

тыс.р.

2. Изменение эффективности исследования основных фондов:

тыс.р.;

тыс.р.;

тыс.р.;

тыс.р.;

тыс.р.;

тыс.р.;

тыс.р.;

тыс.р.;

тыс.р..

3. Изменение эффективности использования материальных ресурсов:

тыс.р.;

тыс.р.;

тыс.р.;

тыс.р.;

тыс.р.;

тыс.р.;

тыс.р.;

тыс.р.;

тыс.р.;

В результате анализа влияния факторов на объем производства и реализации продукции стало ясно, что из первой группы факторов влияние оказывает только изменение годовой выработки (объем реализации увеличился на 2009,2 тыс.р.), т.к. численность работников предприятия в 2006 году не изменяется.

Из второй группы факторов наибольшее влияние оказывает изменение фондоотдачи производственных фондов (объем реализации увеличивается на 1698 тыс.р.). При увеличении стоимости основных производственных фондов на 343,5 тыс.р., выручка от реализации увеличилась на 321,8 тыс.р.. Отрицательное влияние оказало снижение доли реализации продукции на 0,2%, которое привело к снижению выручки на 10 тыс.р..

Аналогично предыдущим факторам, третья группа оказала влияние на выручку: при увеличении материальных затрат на 1366,7 тыс.р., выручка увеличилась на 2577 тыс.р.. Но в то же время уменьшение материалоотдачи на 0,27 рубля вызвало снижение выручки на 561 тыс.р..

Еще одним фактором увеличения выручки от продаж и объема производства в стоимостном выражении является рост цен. Пересчитав объем продаж отчетного года а базовых ценах, получаем:

Сравним с нашим объемом производства в 2006 году:

Или рост цен составил 7,6%

2.3.2 Анализ использования трудовых ресурсов

От обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ и как результат - объем производства, себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Для характеристики движения персонала составим таблицу, в которой будут отражены показатели движения персонала за 2005-2006 года (табл. 6).

Таблица 6 - Основные показатели движения персонала

Показатели	Значение показателя	Изменение абсол.
	2005 год	2006 год
1	2	3	4
1. Коэффициент оборота по приему работников	0,66	0,53	-0,13
2. Коэффициент оборота по выбытию работников	0,8	0,72	-0,08
3. Коэффициент текучести кадров	0,8	0,72	-0,08
4.Коэффициент постоянства состава персонала	0,35	0,5	0,15

Данная таблица показывает наличие большой текучести кадров и непостоянство состава персонала, что очень неблагоприятно отражается на эффективности работы предприятия, его результатах.

Но при этом видно, что предприятие начало работать по направлению этой проблемы и к 2006 году ситуация немного улучшается, но этого недостаточно, чтобы значение показателей стало оптимистичным.

Чтобы подробнее рассмотреть состав персонала и его потенциал составит таблицу (табл. 7).

Таблица 7 - Оценка трудового потенциала

Показатель	Период	Изменение
	2005 год	2006 год	абсолют.	относит.
1	2	3	4	5
Среднесписочная численность персонала	15	15	0	100
в том числе ППП	13	13	0	100
Состав работников основной деятельности по полу:
- мужчины	1	1	0	100
- женщины	14	14	0	100
Состав работников по стажу работы
до года	4	2	-2	50
от 1 до 2 лет	2	1	-1	50
от 2 до 5 лет	5	5	0	100
от 5 до 10 лет	2	2	0	100
от 10 до 20 лет	2	4	2	200
свыше 20 лет	-	1	1	-
Состав работников по возрасту
до 18 лет	-	-	-	-
от 19 до 30 лет	13	10	-3	77
от 31 до 50 лет	2	4	2	200
свыше 50 лет	-	1	1	-
Состав работников по образованию
Руководители и специалисты:
-высшее, неоконченное высшее	1	2	1	200
-среднетехническое	1	-	-1	-
-практики	-	-	-	-
Рабочие:
Ошибка! Ошибка связи.	-	-	-	-
Ошибка! Ошибка связи.	8	4	-4	50
-профессиональное	5	9	4	180
Квалификационный состав рабочих:
I, II разряд	6	3	-3	50
III, IV разряд	5	6	1	120
V, VI разряд	2	4	2	200

Рассмотрев таблицу 7 можно сделать вывод о том, что предприятию, учитывая его специализацию, не хватает высококвалифицированных кадров и работников с большим или хотя бы средним стажем работы. Положительный момент заключается в том, что в 2006 году работников со стажем работы явно прибавляется, как и с высшим образованием, т.е. появляется специалист на предприятии. Можно сказать, что предприятию необходимо продолжать такую политику в данной области.

Чтобы оценить эффективность расстановки кадров, соответствие разрядов работников разряду выполняемых работ и структуру производственно- промышленного персонала составим таблицу с данными сведениями (таблица 8)

Таблица 8 - Сведения о соответствии разряда рабочих выполняемым работам и структуре производственно-промышленного персонала

Квалификация	Разряд	Вид выполняемых работ	Разряд выполняемых работ
1.Конструктор	4	Конструктор	6
2.Закройщик	3	Закройщик	4
3.Швея	6	Швея	6
4.Швея	5	Швея, утюжница	5,3
5.Швея	5	Швея	4
6.Швея	4	Швея	3
7.Швея	3	Швея	4
8.Швея	4	Швея	4
9.Швея	2	Швея	3
10.Швея	3	Утюжница	3
11.Швея	5	Швея	5
12.Продавец	-	Маркировка, упаковка, комплектовка.	2
13.Продавец	-		2

Таким образом видно, что многие рабочие выполняют не свой разряд работ: некоторые швеи более высокого разряда работают по низкому разряду и наоборот. Особо отмечается то, что при таком большом объеме производства на предприятии всего один конструктор и один закройщик и их разряд меньше разряда выполняемых работ. Данная ситуация значительно может отразиться на качестве работы и продукции, снизить выработку и эффективность работы фирмы.

Анализ использования рабочей силы в организации можно выполнить при помощи построения таблицы, в которой будет отражен баланс рабочего времени (таблица 9).

Таблица 9 - Баланс рабочего времени

Показатель	Ед-ца изм.	Период	Изменение
		2005 год	2006 год	абсол. (+,-)	относ. %
1	2	3	4	5	6
1. Календарный фонд рабочего времени		5400	5400	0	100
2. Выходные и праздничные дни		1590	1590	0	100
3. Табельный фонд рабочего времени		3810	3810	0	100
4. Неявки на работу		734	717	-17	97,7
-в связи с очередными отпусками		330	330	0	100
-по болезни		300	315	15	105
-прогулы		14	12	-2	85,7
-целодневные простои		90	60	-30	66,7
5. Максимально возможный фонд рабочего времени		3480	3480	0	100
6. Фактически отработано времени		3076	3093	17	100,6
7.Фактически отработано рабочими		24196	23870	-326	98,7
8. Средняя продолжительность рабочего дня	час	7,79	7,87	0,08	101

В результате проведенного анализа баланса рабочего времени стало видно, что в 2006 году на предприятии сокращаются неявки на работу, в том числе прогулы и целодневные простои, увеличивается средняя продолжительность рабочего дня. Неиспользуемое время сокращается с 11,6% (3076/3480х100%) до 11% (3096/3480х100). Необходимо также сократить неявки на работу по болезни, предприняв ряд организационных работ по улучшению условий и безопасности труда.

Чтобы выяснить послужило ли улучшению показателей производительности материального стимулирование работников, составим таблицу, отражающую динамику заработной платы и средней з/п (таблица 10).

Таблица 10 - Динамика фонда заработной платы и средней заработной платы

Показатель	Ед-ца изм.	Период	Изменение
		2005 год	2006 год	абсол. (+,-)	относ. %
1	2	3	4	5	6
1. Фонд заработной платы	тыс.р.	738	846	108	114,6
2. Среднесписочная численность персонала	чел.	15	15	0	100
3. Среднегодовая заработная плата		49,2	56,4	7,2	114,6

Из данных таблицы 10 видно, что фонд заработной платы и средняя заработная плата выросли в 2006 году на 14,6%, что явилось одним из факторов увеличения производительности труда.

Подвести итог анализа использования трудовых ресурсов на предприятии можно, составив таблицу с показателями использования трудового потенциала ...