Управление персоналом, виды его адаптации
Адаптация новых работников в связи с расширением производственной деятельности и переходом на производство новой продукции. Понятия "работа", "рабочее место", "должность". Методы подбора персонала. Требования к кандидату на замещение вакантной должности.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 23.04.2013 |
| Размер файла | 16,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
"Омский государственный педагогический университет"
(ФГБОУ ОмГПУ)
"Высшая бизнес-школа"
Контрольная работа
по дисциплине "Управление персоналом предприятия"
Омск 2012 г.
1. В организации остро стоят проблемы адаптации новых работников в связи с расширением производственной деятельности и переходом на производство новой продукции. Какие виды адаптации выходят на первый план в данной ситуации?
В данном случае на первый план выходят производственные адаптации. А конкретно:
1. Профессиональная
· Уровень организации и условия труда
· Характер и содержание труда в данной профессии
· Размеры заработной платы
2. Психофизиологическая
· Уровень организации и условия труда
· Характер и содержание труда в данной профессии
· Система организации труда
3. Социально-психологическая
· Нормы взаимоотношений в коллективе
4. Организационно-административная
· Система организации труда
· Профессиональная структура коллектива
5. Экономическая
· Состояние производственной и технологической дисциплины
6. Санитарно-гигиеническая
· Степень готовности рабочего места к трудовому процессу
· Правила трудового распорядка
2. Охарактеризуйте понятия "работа", "рабочее место", "должность". Укажите в чем их отличия.
Работа - занятие с целью получения материальных выгод, Рабочее место - территория, где осуществляется работа, должность - круг определённых обязанностей.
3. Определите достоинства и недостатки основных методов подбора персонала, заполнив следующую таблицу:
|
№ |
Метод подбора персонала |
Достоинства |
Недостатки |
|
|
1 |
Внутриорганизационный поиск. |
отсутствие материальных затрат, способствует росту лояльности к организации, кандидаты не нуждаются в интеграции в коллектив |
ограниченный выбор претендентов, отсутствие возможности привлечения свежих сил, поощряет укрепление местничества начальников структурных подразделений |
|
|
2 |
Помощь работников |
высокая степень совместимости |
невозможность использования метода при приеме на работу профессиональных кадров из-за отсутствия у "советующих" работников нужных опыта и навыков отбора персонала, а также, как правило, незнание специфики вакансии |
|
|
3 |
Средства массовой информации |
максимальный "охват" возможных претендентов, относительно малые финансовые издержки |
следует приготовиться к большому количеству заявлений о приеме на работу |
|
|
4 |
Помощь кадрового агентства |
Вся работа по подбору персонала ложиться в данном случае на плечи сотрудников кадрового агентства |
услуги кадровых агентств оцениваются недешево |
|
|
5 |
"Самоинициативные" соискатели |
Не приходиться заниматься поиском сотрудников |
мала вероятность таким образом "заполучить" ценного сотрудника |
|
|
6 |
Поиск в учебных заведениях |
Обеспечивает приток в компанию "свежих" кадров |
"новичку" необходимо время для овладения практическим опытом на данной должности |
|
|
7 |
Служба занятости |
возможность поиска сотрудников по нужным требованиям, отсутствие финансовых затрат |
посредством службы занятости ищут низкоквалифицированных малооплачиваемых работников |
4. Какой из методов определения требований к кандидату на замещение вакантной должности вы бы порекомендовали компании, занятой поиском кандидатов на должность генерального директора? Программиста? Рабочего по сборке автомобилей?
Существует 3 метода - аттестационный, игротехнический и метод ситуационного моделирования.
Аттестационный метод основан на том, что сотрудники разрабатывают перечень качеств, необходимых для будущего руководителя. То есть данный метод будет избран для выбора кандидата на должность генерального директора.
Игротехнический метод основан на базе организационно - деятельностных игр - ОДИ. В процессе их кандидаты должны действовать в условиях программируемых ситуаций, постепенно некоторые из них "отсеиваются". В этом состоит недостаток метода - очень жесткие психологические рамки для кандидатов. Этот метод подходит для выбора кандидата на должность программиста.
На этот метод похож метод ситуационного моделирования, потому что к кандидатам предъявляются такие требования, чтобы они могли свободно действовать в кризисной ситуации. Соответственно эта ситуация моделируется. Этот метод будем использовать для выбора кандидата на должность рабочего по сборке автомобилей.
5. Составить собственное резюме.
РЕЗЮМЕ
Ф.И. О.: Заволнуев Александр Сергеевич.
Дата рождения: 22 мая 1989 года.
Место рождения: Омская область, Саргатский район, с. Баженово
Семейное положение: холост. Дети: нет.
Данные об образовании:
С 2011 г. обучаюсь в ОмГПУ на заочной форме обучения. Специальность: Управление персоналом. Квалификация: менеджер.
2007-2011 гг. Саргатский индустриально-педагогический колледж. Специальность: География. Квалификация: учитель географии основной общеобразовательной школы.
Опыт работы:
С 20.07.11 г. - ГТРК Омск Саргатский филиал 12 канал, видео-оператор.
Профессиональные навыки и умения:
Дипломант по многим конкурсам в номинации фото-видео. Занимал первое место в 2008 и 2009 гг, вторые места во всероссийском конкурсе фотографов в номинациях пейзажи. Мастер своего дела в возрастной категории от 20 до 22 лет. Так же участвую в юношеских конкурсах посвящённых ВОВ, и Сибирские мотивы. Стал дипломантом первой степени в фотографии на Областной станции юных техников в Омске.
Личные качества: аналитический склад ума, работоспособность, общительность, добросовестность, доброжелательность, хорошо вливаюсь в коллектив, без вредных привычек, легкообучаем, ответственен, усидчив.
Владение языками: английский - читаю и перевожу со словарем.
6. Смоделируйте три конфликтные ситуации. Выделите субъекта конфликта, объект конфликта, причины его возникновения. Оцените по предложенной в лекции шкале глубину каждой их трех конфликтных ситуаций. Сформируйте подходящие модели управления конфликтом, основанные на одной из предложенных альтернатив: "обвинитель", "консультант", "воспитатель".
В садике ребенок сломал ногу. Родители возмущены невнимательностью воспитателя и устраивают разборки.
Субъект конфликта: родители.
Объект конфликта: воспитатель.
Причина конфликта: невнимательность воспитателя - недоглядел за ребенком.
управление персонал адаптация должность
Глубина конфликта: неисчерпаемая, родителями владеют большие эмоции
В данном случае роль "консультанта" может сыграть директор и примирить стороны.
В поликлинике на прием к врачу большая очередь. Один мужчина пытается пройти без очереди и его пытается пропустить молодой человек, на что другие пациенты сильно возмущаются.
Субъект конфликта: пациенты.
Объект конфликта: мужчина, пытающийся пройти без очереди.
Причина конфликта: нежелание одного человека соблюдать общественные правила.
Глубина конфликта: кратковременный, люди повозмущаются и забудут через пять минут.
В этом примере пациенты выступают в роли "обвинителя". Они недовольны ни мужчиной, ни молодым человеком.
Внутри автобуса, троллейбуса, трамвая в конце рабочего дня, когда транспорт перегружен, женщине наступают на ногу. Она начинает "разоряться" (набрасываться на окружающих со словесной бранью). Провинившийся стоит молча, не желая ввязываться в скандал.
Субъект конфликта: женщина.
Объект конфликта: не известен конкретно, пассажиры.
Причина конфликта: абстрактное (отвлеченное) мышление женщины.
Глубина конфликта: неисчерпаемая, она "отводит" душу или выплескивает накопленные на работе отрицательные эмоции.
Провинившийся у нас будет "воспитателем", так как терпит обвинения в свой адрес.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Цели, элементы и подходы к организации и проведению конкурса. Методы определения требований к кандидату на замещение вакантной должности. Организация конкурса на замещение вакантной должности в ООО "Полярная звезда". Эффективность конкурсного отбора.
курсовая работа [61,6 K], добавлен 04.12.2007Профессиональная организация отбора и найма персонала. Методы определения требований к кандидату на замещение вакантной должности. Анализ и оценка системы подбора кадров в ООО "АГ-Моторс Балашиха". Пути совершенствования подбора персонала на предприятии.
дипломная работа [798,9 K], добавлен 08.11.2015Методика конкурсного набора персонала на замещение вакантной должности. Подходы к организации, проведение конкурса. Организация и методика проведения конкурса на замещение вакантной должности в библиотеке. Создание конкурсной комиссии, порядок ее работы.
курсовая работа [66,8 K], добавлен 24.10.2011Принципы управления персоналом на предприятии, этапы адаптации новых работников в организации. Характеристика и анализ работы ОАО "ЭЛЕМА", его организационная структура, описание продукции и рынков сбыта, методы совершенствования работы с персоналом.
дипломная работа [2,0 M], добавлен 14.07.2010Определение понятия и видов профессиональной адаптации. Содержание программы введения нового работника в организацию, подразделение и непосредственно в должность. Рассмотрение особенностей подбора и адаптации персонала на примере ПУ №8 г. Ярославля.
курсовая работа [420,6 K], добавлен 08.02.2012Анализ деятельности управления персоналом и особенностей адаптации в компании. Совершенствование технологий кадрового менеджмента. Социальная адаптация персонала банковской сферы. Повышение квалификации и профессиональной подготовки новых сотрудников.
дипломная работа [683,9 K], добавлен 23.07.2015Теоретические основы организации процесса найма и отбора персонала. Требования к кандидатам на замещение вакантной должности. Резюме кандидата на работу, собеседование и процесс испытания на занимаемую должность. Проблемы при выборе и найме сотрудников.
курсовая работа [75,8 K], добавлен 17.06.2011Общие сведения о предприятии, виды и направления его деятельности, организационная структура и описание персонала. Эффективность работы и рентабельности. Подбор специалиста на вакантную должность: источник найма, требования к кандидату, оценка качеств.
курсовая работа [226,9 K], добавлен 01.03.2014Теория трудовой адаптации персонала в коллективе, этапы и виды адаптации человека при вступлении в новую должность. Роль кадровой службы в этом процессе. Анализ системы социально-организационных факторов адаптации на предприятии "Ямалгазпромстрой".
курсовая работа [54,4 K], добавлен 07.08.2009Теоретические аспекты процесса управления персоналом. Изучение опыта в проблеме адаптации и анализ литературы. Цели и виды производственной адаптации, определения и этапы знакомства с особенностями организации. Программа адаптации новых сотрудников.
курсовая работа [773,3 K], добавлен 03.06.2009Основные цели и элементы адаптации новых работников в организации, ее направления и аспекты. Этапы процесса адаптации: оценка уровня подготовленности, ориентация, действенная адаптация, функционирование. Роль адаптации в деятельности организации.
контрольная работа [18,0 K], добавлен 18.02.2010Планирование потребности в персонале внутри организации. Этапы процесса поиска и подбора. Разработка эффективной программы адаптации. Основные требования к оценке персонала. Формирование кадрового резерва. Маркетинг как функция управления персоналом.
реферат [32,1 K], добавлен 25.05.2016Сущность адаптации работников в организации, ее виды и факторы. Разработка программы адаптации работников. Особенности управления адаптацией персонала на примере предприятия ООО "Foma". Общая характеристика предприятия, основные приемы адаптации кадров.
контрольная работа [37,3 K], добавлен 25.12.2011Анализ численности персонала, его динамики, использования рабочего времени в Министерстве культуры Республики Коми. Система найма и отбора персонала. Организация адаптации новых работников. Планирование деловой карьеры и формирование кадрового резерва.
отчет по практике [37,7 K], добавлен 19.11.2015Адаптация персонала на рабочем месте как необходимое звено кадрового менеджмента. Понятие, виды и этапы адаптации персонала. Особенности, стратегии и оценка результатов адаптации к управленческим должностям. Мероприятия для улучшения процесса адаптации.
курсовая работа [772,7 K], добавлен 16.04.2014Организационно-правовая форма и виды деятельности предприятия ОАО "Международный аэропорт "Курумоч". Нормативно-методическое и информационное обеспечение службы управления персоналом. Система адаптации новых работников и квалификация кадров организации.
отчет по практике [58,0 K], добавлен 11.05.2012Анализ методологии набора и адаптации персонала в службе приема и обслуживания в гостинице "Амбассадор". Текучесть кадров в гостиничном бизнесе. Оценка экономической эффективности разработанных предложений по усовершенствованию подбора работников.
курсовая работа [3,7 M], добавлен 22.01.2015Роль адаптации в системе управления персоналом компании, мероприятия и инструменты. Ее особенности для разных категорий сотрудников. Участники адаптационного процесса. Анализ исследования адаптации работников на предприятии "Ульяновский моторный завод".
курсовая работа [51,2 K], добавлен 10.11.2010Управление персоналом в организации. Место, методы и приемы процессов подбора, отбора и найма в системе управления персоналом. Анализ применяемых методов подбора, отбора и найма персонала в организации. Совершенствование подбора персонала в ОСЭ "Лимитед".
дипломная работа [650,8 K], добавлен 15.03.2014Теоретические аспекты трудовой адаптации работников: сущность, виды, стадии и методы управления. Практические аспекты трудовой и социальной адаптации работников на примере ООО "Такси-экспресс". Данные обеспечения персоналом, коэффициенты движения кадров.
курсовая работа [510,6 K], добавлен 06.05.2011
