Главная Коллекция "Revolution" Менеджмент и трудовые отношения ООО "Агрофирма "Слава картофелю"

ООО "Агрофирма "Слава картофелю"

Матрица системных характеристик агрофирмы "Слава картофелю". Оценка влияния факторов среды макроуровня на агрофирму. Метод профильного анализа. Сценарий развития внешней среды. Оценка характера влияния функций организации на конкурентоспособность.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 23.05.2013
Размер файла 47,4 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

ООО "Агрофирма "Слава картофелю"

ООО «Агрофирма «Слава картофелю» (АСК) была создана весной 2001 года в селе Комсомольское Чувашской республики. Предприятие занимается производством картофеля по современной технологии. АСК ежегодно наращивает объемы производства картофеля.

Агрофирма ежегодно проводит семинар под названием «День поля», на который съезжаются картофелеводы с разных регионов РФ и делятся опытом. В этом году собралось около двухсот участников. На семинаре отмечаются достижения фирмы, пути решения основных проблем картофелеводов, а именно: борьба с вредителями, хранение картофеля, сохранение картофеля в неблагоприятную погоду, также в этот день агрофирма демонстрирует участникам семинара свои картофельные поля.

Специалисты агрофирмы прошли стажировку в Подмосковье, где изучали голландскую технологию выращивания картофеля. Работники участвуют в семинарах, проходят переподготовку и повышение квалификации в институтах города Москвы, Санкт - Петербурга, Самары и др. Агрономы стажируются за границей в Голландии, Германии, Америке и других странах, участвуют в международных картофельных конгрессах. Производится выплата премий по итогам весенне-полевых работ, и по итогам года, работникам предоставляется возможность поправить здоровье в оздоровительных учреждениях, периодически проводятся культурно-массовые мероприятия.

Агрофирма награждена Дипломом IV Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» за первое место в номинации «Малое предприятие высокой социальной эффективности».

Агрофирма «Слава картофелю» закупает элитные семена из Голландии и также сотрудничает с Российскими картофелепроизводящими институтами. При выращивании супер элитных, элитных семян строго соблюдается технология по выращиванию семенного картофеля:

Ч Пространственная изоляция является обязательным и важнейшим условием сохранения здорового семенного картофеля;

Ч Соблюдение севооборота;

Ч Применение сбалансированных комплексов высококачественных минеральных удобрений;

Ч Защита от болезней;

Ч Фитопрочистка, сортопрочистка и т.п.

В Агрофирме имеются хранилища современного типа с компьютерным контролем микроклимата на 12 тыс. тонн.

Отечественная технология выращивания картофеля имеет недостатки:

Ч при каждом культивировании теряется влага;

Ч корневая система картофеля может быть сильно повреждена;

Ч столоны могут быть повреждены, а это задерживает клубнеобразование.

Агрофирма же сводит количество междурядных обработок к минимуму. Кроме того, применяет увеличенные до 75 см междурядья. Это позволяет наиболее оптимально использовать сельскохозяйственную технику, как на транспортных, так и на полевых работах без изменения ширины колеи.

«Слава картофелю» выращивает семенной картофель высокого качества, это подтверждается наградами, полученными на всевозможных выставках и конкурсах:

Ч Республиканский диплом, 2003 год - награждается за получение наивысшей урожайности картофеля с 1 гектара в 2003 году (первое место);

Ч Диплом выставки «УРАЛСЕЛЬХОЗЭКСПО-2005» «Картофель и овощи» - награждается за семеноводство сортов картофеля голландской селекции;

Ч Диплом Межрегиональной выставки-ярмарки «КАРТОФЕЛЬ, ОВОЩИ и ФРУКТЫ», 2005 год - награждается золотой медалью и дипломом I степени за достижение высоких показателей в семеноводстве и производстве продовольственного картофеля;

Ч Диплом 7-й Российской агропромышленной выставки «Золотая осень-2005» - награждается серебряной медалью и дипломом II степени за достижение высоких показателей в производстве картофеля;

Ч Диплом Ежегодного республиканского конкурса «Лучший предприниматель Чувашии», 2005 год - награждается за «Лучшее малое предприятие года» (первое место);

Ч Диплом 6-й межрегиональной выставки-ярмарки «КАРТОФЕЛЬ, ОВОЩИ и ФРУКТЫ», 2006 год - награждается золотой медалью за увеличение объемов производства высококачественного продовольственного и семенного картофеля;

Ч Диплом конкурса «Марка качества Чувашской Республики», 2005 год - свидетельствует, что продукция картофель семенной и продовольственный производства ООО «Агрофирма «Слава картофелю» имеет уровень качества, соответствующий Знаку «Марка качества Чувашской Республики»;

Ч Золотая медаль VIII Международной специализированной выставки «Картофель. Овощи и фрукты - 2008»;

Ч Золотая медаль и Диплом I степени Первого международного конгресса и отраслевой выставки по картофелеводству «Картофель. Россия-2007» - награждается «За высококачественные сорта картофеля» (первое место).

Продукция агрофирмы «Слава картофелю», выращенная на плодородных поля Чувашии, пользуется высоким спросом у потребителей картофеля в РФ.

География поставок:

Ч Департамент продовольственных ресурсов города Москвы.

Ч ЗАО «Приморское объединение», город Санкт-Петербург.

Ч Воинские части Министерства обороны России.

Ч Торговые сети крупных населенных пунктов: Нижний Новгород, Казань, Киров, Пермь, Волгоград, Ульяновск и многие другие.

Матрица системных характеристик агрофирмы «Слава картофелю»

Системные характеристики

Системное измерение

Физическое 2010 год

Динамическое 2009 год

Контрольное

Прогнозы

Функция

Агрофирма «Слава картофелю» является картофелепроизводящей компанией.

Видение - стать лучшей компанией по производству семенного картофеля в России.

Входы

семена 2100 тонн

топливо 150 тонн

удобрения 300 тонн

земля 700 га

По сравнению с 2009 годом количество входов увеличилось:

семена на 600 тонн

топливо на 30 тонн

удобрения на 60 тонн

земля на 200 га

По сравнению с конкурентами агрофирма «Слава картофелю» закупает элитные семена из Голландии и также сотрудничает с Российскими картофелепроизводящими институтами.

Фирма будет и дальше увеличивать площади посевных земель, покупать семена новых сортов картофеля, тем самым расширять бизнес и выходить на новые уровни.

Выходы

картофель - 6000 тонн

По сравнению с прошлым годом урожай картофеля оказался на 9000 тонн меньше, несмотря на то, что агрофирма значительно увеличила площади посевных земель, количество семян и оборудования. Причиной тому являлись аномальная жара и засуха.

Однако по сравнению с ОПХ «Ударник», урожай которого составил 4500 тонн, АСК получила большее количество урожая благодаря более эффективным методам борьбы с вредителями.

Для преодоления в будущем подобных трудностей (аномальная жара, засуха) фирма планирует приобрести поливальную установку.

Также за счёт развития условий и технологий хранения картофеля, и развития собственной базы семеноводства, АСК планирует увеличить свою урожайность.

Последовательность

Правила выращивания картофеля

апрель - май: подготовка почвы

май: посадка картофеля

июнь - август: уход за посевами

сентябрь: уборка

сентября - май: хранение продукции и продажа

Оснащение

· трактора - 16 шт.

· комплекты картофельной техники - 5 шт. (сажалки, доминаторы, гребнеобразователи, комбайны, ботвоудалители)

· комплекты складской техники - 4 шт. (приемный бункер, сортировка, транспортеры, буртоукладчики, картофелеподборщики)

· оборудование по фасовке картофеля на 2,5 кг.

· зерноуборочные комбайны - 2 шт.

· камаз - 2 шт.

· картофелехранилища на 13 тыс. тн. с оборудованием с автоматическим контролем микроклимата

· площади земель - 700 га

По сравнению с 2009 годом оснащение увеличилось на:

· трактора - 2 шт.

· комплект картофельной техники - 1 шт.

· камаз - 1 шт.

площади земель - 200 га

На фоне конкурентов АСК имеет довольно хорошее оснащение. Преимуществом же компании является то, что она приобретает высококачественную зарубежную технику.

АСК собирается расширить агробизнес за счет увеличения площадей с/х угодий для выращивания картофеля.

Перспективными планами также является развитие собственной перерабатывающей базы.

Катализатор

Премия по итогам года выплачивается из консолидированного фонда поощрения, который составляет до 5% от управленческой чистой прибыли и направляется на премирование агрономической, инженерной, финансовой и юридической служб АСК. Средняя заработная плата в 2009 году составила 18000 рублей.

Специалисты агрофирмы прошли стажировку в Подмосковье, где изучали голландскую технологию выращивания семенного картофеля. Работники участвуют в семинарах, проходят переподготовку и повышение квалификации в институтах города Москвы, Санкт - Петербурга, Самары и др. Производится выплата премий по итогам весенне-полевых работ, и по итогам года, работникам предоставляется возможность поправить здоровье в оздоровительных учреждениях, периодически проводятся культурно-массовые мероприятия.

Компания собирается повысить эффективность ведения агробизнеса за счет развития профессионального и творческого потенциала сотрудников компании.

Субъективный фактор

Персонал: 60 человек, половина из которых с высшим образованием, а другая половина со средним специальным.

Матрица системных характеристик системы управления агрофирмы «Слава картофелю»

Системные элементы

Измерение

физическое

динамическое

контрольное

прогнозное

ФУНКЦИЯ

Обеспечение эффективного функционирования и развития агрофирмы по выращиванию картофеля.

ВХОДЫ

Информация, поступающая от руководства

Инструкции по технологии выращивания картофеля

Поступают в электронной, письменной и устной формах

Чаще всего инструкции поступают в электронном виде

Нет жёсткой регламентации по технологии выращивания картофеля. Руководство агрофирмы самостоятельно решает каким инструкциям придерживаться

В связи с развитием технологий, планируется усовершенствование инструкции

Информация о средней цене за килограмм картофеля

Поступает от руководства фирмы на основе результатов анализа рынка и хранится в базе данных фирмы

Каждый сезон информация обновляется

Осуществляется контроль за соответствием цены спросу

Агрофирма не подразумевает никаких изменений

Информация о спросе на картофель

ВЫХОДЫ

План

выручки от продажи

Составляется, исходя из желаемой выручки и прогноза погодных условий

Устанавливается вполне достижимый план (в среднем фактические показатели равны плановым)

Принципы составления не изменятся

урожайности

Решение о численности и составе персонала

Минимально необходимая численность

Увеличивается (в связи с расширением площади обрабатываемых земель)

Составляет на 10% больше (при необходимости, во время сезона привлекается дополнительная рабочая сила)

Скорее всего, тенденция сохранится

Решение о режиме работы организации

В сезон (апрель-сентябрь) длительность рабочего дня увеличивается

ПРОЦЕССОР

Последовательность

Контроль за работой сотрудников

Осуществляется непрерывно начальством (ежедневно в офисе и на полях).

Анализ функционирования агрофирмы

Ведется на основе расчета бухгалтерской прибыли, сравнения фактических показателей с плановыми

Планирование работы

Составляется на сезон (апрель - сентябрь) и носит ориентировочный характер.

Оснащение

Вычислительная техника

ПК имеются только у сотрудников, работающих в офисе. Все компьютеры объединены в иерархическую сеть.

Здания

Офис фирмы располагается в городском бизнес - центре.

Катализатор

Отчетность перед вышестоящими органами

Устные отчеты подаются практически ежедневно, но в случае нестабильной работы производится выговор.

Мотивация

Стимулы для продуктивной работы сотрудников: производится выплата премий по итогам весенне-полевых работ, и по итогам года, работникам предоставляется возможность поправить здоровье в оздоровительных учреждениях, периодически проводятся культурно-массовые мероприятия; у высшего руководства: получение дивидендов в конце года.

Субъективный фактор

Персонал

Численность персонала - 60 человек, из которых 5 составляют управленческий персонал.

Квалификация

Только у половины сотрудников высшее образование, у остальных - среднее специальное.

Оценка степени влияния факторов среды макроуровня на агрофирму «Слава картофелю»

Наименование элементов, факторов

Содержание факторов

Оценка степени влияния, балл

1. Экономическая среда

Ч личный доход

В связи с экономическим кризисом личный доход потребителей снизился, однако на потребление продукции данной организации это не повлияло

+4

Ч инфляция

Покупательная способность потребителей снижается и происходит дорожание ресурсов

-5

Ч уровень безработицы

Происходит снижение покупательной способности

-4

Ч строительство жилья

Ведет к открытию новых магазинов, где можно продавать продукцию

+5

Ч гос. поддержка

Действует «Программа льготного кредитования сельского хозяйства» (кредит предоставляется на 10 лет)

+5

Ч динамика развития рынка и его насыщенность

На рынке имеется небольшое количество конкурентов, тем самым легче осуществлять деятельность

+4

Ч уровень доходов населения

Уровень доходов населения снизился, но это никак не отражается на потреблении картофеля, так как он является продуктом первой необходимости

+4

Ч экономическая ситуация в регионе

Экономическая ситуация в Чувашской республике довольно стабильная, что не мешает развиваться организации

+4

2. Социальная среда

Ч численность населения

Численность населения региона уменьшается

-3

Ч механическое движение населения

Наблюдается миграция из села в город

+4

Ч средний уровень дохода и прожиточный минимум

Средний уровень дохода составляет ниже среднего

-4

Ч демографическая ситуация в регионе

Естественный прирост составляет -2,7

-4

3. Политическая среда

Ч наличие административных барьеров

В регионе планируется снижение административных барьеров

+3

Ч политическая ситуация в стране

Политическая ситуация в стране улучшается

+4

4. Технологическая среда

Ч новые информационные технологии

В процессе производства картофеля используются передовые технологии контроля картофелехранилищ

+5

Ч новые стандарты оборудования

Периодически агрофирма обновляет оборудование, равняется на зарубежные аналогичные фирмы

+5

Ч новые виды изделий

Маловероятно, что появится продукт, который заменит картофель

+3

5. Экологическая среда

Ч природно-климатические условия

Природно-климатические условия региона благоприятны для выращивания картофеля

+5

Ч степень защиты окружающей среды

При производстве картофеля агрофирма не осуществляет выбросы вредных веществ в окружающую среду

+4

Ч использование вторичного сырья

Использование вторичного сырья невозможно

-2

6. Институциональная среда

Ч дороги с твёрдым покрытием

В республике недостаточно дорог с твердым покрытием, что усложняет работу по перевозке продукции

-5

Таким образом, наиболее сильное влияние на функционирование организации оказывают следующие факторы: инфляция, строительство жилья, гос. поддержка, новые информационные технологии, новые стандарты оборудования, природно-климатические условия и дороги с твердым покрытием.

Оценка степени влияния факторов среды микроуровня на агрофирму

Наименование элементов, факторов

Возможности (+) / Угрозы (-) для бизнеса

Содержание фактора

Оценка влияния, балл

1. Ресурсы

· качество

Высокое качество семян обеспечивает получение большей урожайности картофеля

+5

· цена

При снижении цены на ресурсы себестоимость продукта снижается

+3

· условия оплаты

Предоплата приводит к дополнительным издержкам

-2

условия поступления

При задержке поступления ресурсов нарушается технология производства картофеля, что в свою очередь приводит к снижению урожайности

- 5

2. Конкуренты

· интенсивность конкуренции

Низкая активность конкурентов обеспечивает превосходство нашей фирмы

+3

· концентрация рынка

Небольшое количество конкурентов на рынке способствует свободному развитию фирмы

+2

· конкурентное преимущество

Позволяет устанавливать свои условия

+5

3. Потребители

· ёмкость рынка

Так как картофель является продуктом первой необходимости, рынок всегда содержит большое количество потребителей

+4

· близость потребителя

Чем дальше потребитель, тем больше транспортные издержки, что приводит к увеличению себестоимости продукта

-3

· состояние рынка

Спрос на продукт стабильный

+2

4. Государственная поддержка

· льготные программы

«Программа льготного кредитования сельского хозяйства» (кредит предоставляется на 10 лет)

+5

· законодательное постановление

Недостаточная активность правительства приводит к усложнению развития фирмы

-4

5. Прочие характеристики

· потенциальный рост

Наличие больших посевных площадей даёт возможность развиваться (расширяться) фирме

+3

· будущее отрасли

Маловероятно, что появится продукт, который заменит картофель

+4

Наиболее сильное влияние на функционирование организации осуществляют следующие факторы: качество, условия поступления, конкурентное преимущество и льготные программы.

Метод профильного анализа агрофирмы «Слава картофелю»

Ключевые факторы среды

Оценка факторов

-5

-4

-3

-2

-1

0

1

2

3

4

5

1. Динамика развития рынка и его насыщенность

2. Численность населения

3. Новые информационные технологии

4. Наличие административных барьеров

5. Природно-климатические условия

6. Использование вторичного сырья

7. Строительство жилья

8. Средний уровень дохода и прожиточный минимум

9. Государственная поддержка

10. Личный доход

11. Дороги с твердым покрытием

12. Степень защиты окружающей среды

13. Демографическая ситуация в регионе

14. Экономическая ситуация в регионе

15. Новые стандарты оборудования

16. Новые виды изделий

17. Уровень доходов населения

Сценарий развития внешней среды агрофирмы «Слава картофелю»

Факторы среды

Состояние

1. Экономическая среда

1.1 Экономическая ситуация в регионе

1.1.1 Благоприятная

1.1.2 Неблагоприятная

1.1.3 Кризисная

1.2 Уровень доходов населения

1.2.1 Высокий

1.2.2 Средний

1.2.3 Низкий

1.3 Государственная поддержка

1.3.1 Сильная поддержка

1.3.2 Средняя поддержка

1.3.3 Отсутствует

1.4 Строительство жилья

1.4.1 Интенсивное

1.4.2 Среднее

1.4.3 Отсутствует

2. Политическая среда

2.1 Политическая ситуация в стране

2.1.1 Благоприятная

2.1.2 Неблагоприятная

2.1.3 Кризисная

2.2 Наличие административных барьеров

2.2.1 Большое количество

2.2.2 Умеренное количество

2.2.3 Отсутствуют

3. Технологическая среда

3.1 Новые информационные технологии

3.1.1 Используются

3.1.2 Практически не используются

3.1.3 Отсутствуют

3.2 Новые стандарты оборудования

3.2.1 Обновляются постоянно

3.2.2 Обновляются редко

3.2.3 Не обновляются

4. Экологическая среда

4.1 Природно-климатические условия

4.1.1 Благоприятные

4.1.2 Умеренные

4.1.3 Неблагоприятные

4.2 Использование вторичного сырья

4.2.1 Возможно

4.2.2 Возможно частично

4.2.3 Невозможно

5. Институциональная среда

5.1 Дороги с твердым покрытием

5.1.1 более 80%

5.1.2 более 60%

5.1.3 менее 30%

6. Конкуренция на рынке

6.1 Уровень конкуренции

6.1.1 Низкий

6.1.2 Средний

6.1.3 Высокий

6.2 Спрос на продукцию компании

6.2.1 Постоянно высокий

6.2.2 Растущий

6.2.3 Колеблется

Пессимистический сценарий

1.1.3-1.2.3-1.3.3-1.4.3-2.1.3-2.2.1-3.1.3-3.2.3-4.1.3-4.2.3-5.1.3-6.1.3-6.2.3

Оптимистический сценарий

1.1.1-1.2.1-1.3.1-1.4.1-2.1.1-2.2.2-3.1.1-3.2.1-4.1.1-5.1.1-6.1.2-6.2.1

Наиболее вероятный сценарий развития

1.1.1-1.2.2-1.3.1-1.4.1-2.1.1-2.2.2-3.1.1-3.2.2-4.1.2-4.2.3-5.1.2-6.1.2-6.2.1

Оценка характера влияния функций агрофирмы «Слава картофелю» на её конкурентоспособность

Наименование функций

Сильные(+) / слабые (-) стороны организации

Характеристика функций

Оценка состояния балл

1. Маркетинг

· качество продукции

Высокое качество семян обеспечивает получение большей урожайности картофеля

+5

· ассортимент

Узкий по сравнению с конкурентами (конкуренты выращивают разные виды овощей, когда как АСК - только картофель)

-4

· характер продукции

Массовый (картофель фасуется по мешкам)

+3

· соответствие цены качеству

Цена полностью соответствует качеству

+5

· репутация

Фирма предоставляет высококачественный картофель по доступной цене, тем самым оправдывает ожидания у клиентов

+4

· скорость доставки

Доставка не всегда осуществляется вовремя в связи с нехваткой транспорта

-5

2. Инновации

· частота поставок новых продуктов на рынок

Фирма регулярно закупает элитные сорта картофеля в Голландии, что позволяет ей ежегодно расширять ассортимент предлагаемой продукции

+5

· организация инноваций

Инновационная деятельность заключается в привлечении специалистов из-за рубежа, которые консультируют персонал по новейшим технологиям выращивания и хранения картофеля

+5

3. Производство

· расположение производителя

Фирма расположена далеко от железной дороги, что увеличивает затраты на транспортировку (основной объём продукции доставляется потребителю посредством железной дороги), тем самым увеличиваются издержки

-5

· уровень технического оснащения

Большая часть оборудования высокого качества, закуплена в Германии и Голландии

+4

· гибкость производства

Оборудование и хранилища не позволяют производить и хранить другой вид продукции

-4

4. Снабжение

· система закупок

Ежегодно заключаются договора по закупке семян из Голландии

+3

5. Кадры

· уровень мотивации

Стимулы для продуктивной работы сотрудников: производится выплата премий по итогам весенне-полевых работ, и по итогам года; у высшего руководства: получение дивидендов в конце года

+5

· уровень квалификации

Только у половины сотрудников высшее образование, у остальных - среднее специальное

-3

· текучесть кадров

Состав персонала практически не меняется, наблюдается стабильность

+4

· наличие сильной корпоративной культуры

Персоналу предоставляется возможность поправить здоровье в оздоровительных учреждениях, периодически проводятся культурно-массовые мероприятия

+5

6. Информационная система

· состояние инф. системы

Так как для деятельности компании не требуется наличие сложной ИС, поэтому её состояние находится на необходимом уровне

+2

· быстрота выхода на связь с персоналом

У всего персонала имеются рабочие мобильные телефоны, посредством которых осуществляется мгновенная связь

+4

· защищённость информационной системы

Фирма не делает акцент на обеспечение современной защитой ИС, так как не считает это необходимым

-2

7. Управление

· квалификация управленческого персонала

Весь состав управленческого персонала имеет высшее образование, некоторые члены прошли обучение по президентской программе «О ведении малого бизнеса»

+5

· поддержка со стороны персонала

Персонал не только подчиняется управленцам, но и охотно помогает при решении определенных задач

+3

· чистая прибыль

За счёт того, что доход фирмы покрывает все затраты и расширяет производство, ежегодно возрастает чистая прибыль

+5

8. Финансы

· ликвидность

Так как картофель является продуктом первой необходимости, то его можно принять как достаточно ликвидный продукт

+4

· рентабельность

Продукция является рентабельной, так как ежегодно доход фирмы возрастает интенсивнее, чем затраты на производство продукции

+4

· финансовая независимость

Фирма является финансово-независимой, так как ежегодно увеличиваются её активы и доход

+4

Таким образом, наиболее сильное влияние на конкурентоспособность организации оказывают следующие функции: качество продукции, соответствие цены качеству, скорость доставки, частота поставок новых продуктов на рынок, организация инноваций, расположение производителя, уровень мотивации, наличие сильной корпоративной культуры, квалификация управленческого персонала и чистая прибыль.

SWOT-анализ агрофирмы «Слава картофелю»

Параметры сред

Возможности внешней среды:

1) Возможность выхода на международный рынок

2) Возможность использования «Программы льготного кредитования сельского хозяйства»

Угрозы внешней среды:

1) Неблагоприятные природно-климатические условия

2) Большие затраты на доставку продукции потребителям

Сильные стороны организации:

1) Использование высококачественных семян

2) Высокая социальная эффективность организации

3) Использование высокоэффективного оборудования

1. Агрофирма может выйти на международный рынок благодаря тому, что закупает высококачественные семена из Голландии для производства элитных сортов картофеля.

2. За счёт использования «Программы льготного кредитования сельского хозяйства» фирма имеет возможность закупать дорогие и качественные семена из Голландии, а также высокоэффективное оборудование из Германии и Голландии.

3. «Слава картофелю» является предприятием высокой социальной эффективности благодаря своевременным выплатам заработной платы, премиям и постоянному проведению культурно-массовых мероприятий, тем самым фирма побуждает персонал работать в полную силу, что даёт возможность выхода на международный рынок.

1. Использование агрофирмой высококачественных семян даёт ей преимущество над конкурентами, однако природно-климатические условия могут не всегда благоприятно воздействовать на выращивание картофеля (аномальная жара и засуха), что ведёт к большим расходам. Для решения данной проблемы нужно закупить поливальные установки, которые имеют очень высокую цену, но она окупается за счет значительного снижения потерь урожая.

2. Так как фирма выращивает элитные сорта картофеля благодаря использованию высококачественных семян, у неё большое количество потребителей не только в регионе, но и в дальних городах, поэтому большие расходы идут на доставку продукции.

3. Агрофирма закупает высокоэффективное оборудование для производства картофеля из Германии и Голландии, однако даже такое оборудование не поможет при жаре и засухе, поэтому необходимо закупить поливальные установки.

Слабые стороны организации:

1) Высокая цена продукции

2) Недостаток помещений для хранения продукции

1. Агрофирма имеет картофелехранилища на

12 тысяч тонн, которые оснащены оборудованием с автоматическим контролем микроклимата. Однако фирма несёт убытки из-за того, что иногда продукция не сразу реализуется и в это время некоторую часть урожая негде хранить. Решением проблемы может быть использование «Программы льготного кредитования сельского хозяйства» для строительства дополнительных хранилищ.

2. Для выхода на международный рынок фирма производит высококачественный картофель, который соответствует международным стандартам. Однако этого недостаточно. В случае выхода на международный рынок нужно увеличить масштабы производства, что будет невозможным при недостатке картофелехранилищ.

1. Высокая цена продукции устанавливается не только исходя из использования дорогих сортов, но и исходя из природно-климатических условий, которые непредсказуемы, в чем можно было убедиться летом этого года. При неблагоприятных природных условиях, фирма получает недостаточно большой урожай, поэтому в стоимость продукции включаются затраты, связанные с потерей недополученного урожая.

2. В некоторых случаях цена продукции увеличивается, когда потребителями являются жители других регионов, так как в стоимость продукции включаются затраты на её доставку.

Морфологическая схема функциональных стратегий «Слава картофелю»

Параметры

Характеристики

1. ассортимент

1.1 широкий

1.2 узкий

1.3 средний

2. масштаб производства

2.1 расширение

2.2. сокращение

2.3. сохранение

3. качество продукции

3.1 лидерство в качестве

3.2 минимальное качество

3.3 среднеотраслевой уровень качества

4. структура рынка сбыта

4.1 моносегментный

4.2 доминантно-сегментный

4.3 полисегментный

5. рыночная экспансия

5.1 расширение охватываемого сектора

5.2 сокращение сектора рынка

5.3 сохранение охватываемого сектора

6. структура рынка поставщиков

6.1 моносегментный

6.2 доминантно-сегментный

6.3 полисегментный

7. привлечение внешних финансовых ресурсов

7.1 увеличение внешних заимствований

7.2 сохранение привлекаемых средств на том же уровне

7.3 уменьшение привлекаемых финансовых средств

8. рыночная конкуренция

8.1 концентрация усилия на завоевание потребителей

8.2 концентрация усилий на рекламе продукции

8.3 концентрация усилий на отношении с конкурентами

Данная морфологическая схема характеризует стратегии агрофирмы «Слава картофелю», которые используются для решения основных задач предприятия: выхода на международный рынок путём расширения масштабов производства, сохранения лидирующих позиций в качестве и концентрации усилий на отношении с конкурентами.

Базовая стратегия Майкла Портера применительно к «Слава картофелю»

Агрофирма «Слава картофелю» использует первую стратегию Майкла Портера - лидерство по издержкам.

Данная стратегия предельно проста. Чтобы добиться успеха компания снижает издержки и старается стать лидером по этому показателю в своей отрасли.

Обычно этот тип стратегии понятен абсолютно всем служащим компании, тем более, если ее деятельность связана с производством каких-либо товаров. Но быть самой экономной компанией в отрасли не простая задача. Во-первых, для этого приходится использовать все самое современное оборудование и пытаться достичь максимальной автоматизации процессов. Соответственно, нуждается в как можно более качественном персонале, который будет выполнять свою работу и быстрее, и лучше (при этом, получая больше).

Для того чтобы все время оставаться лидером по издержкам, компании приходится постоянно искать новые возможности сэкономить, внедряя новую технику управления, самые последние технические разработки. Кроме того, нельзя игнорировать принципы дифференциации, так как присутствует возможность того, что покупатели сочтут качество продукции компании не достойным для них. А по тому, надо понимать, что низкие издержки не являются синонимом низкокачественной продукции, и даже не являются синонимом дешевой продукции. Никто не мешает при должном позиционировании продавать товары по той же цене, что и конкуренты. А за счет низких издержек компания сможет получать более высокую прибыль.

Агрофирма использует в процессе производства картофеля передовые технологии обработки и хранения продукции, тем самым сильно опережает конкурентов в данном сегменте рынка.

Стратегия лидерства по издержкам предполагает постоянное наблюдение за текущей ситуацией. Данная стратегия очень опасна, так как велика вероятность того, что рано или поздно появятся конкуренты, способные сделать свои издержки еще ниже. Все это возможно, как за счет более качественного маркетинга, так и за счет таких факторов как: сеть дистрибуции, технологический прогресс, ноу-хау в управлении, внешние факторы в стране и мире, приход на рынок более крупных глобальных игроков, потеря мотивации сотрудниками и так далее.

Организационная структура управления

В агрофирме «Слава картофелю» действует линейная организационная структура управления предприятия.

Преимущества линейной структуры управления:

Ч четкая система взаимных связей функций и подразделений;

Ч четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

Ч ясно выраженная ответственность;

Ч быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Ч согласованность действий исполнителей;

Ч оперативность в принятии решений;

Ч простота организационных форм и четкость взаимосвязей;

Ч минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции;

Недостатки линейной структуры управления

Отмечаемые недостатки

Причины недостатков

Пути устранения недостатков

Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования

Вопрос стратегического планирования - в-первую очередь вопрос руководителя

Подготовка или замена руководителя

Тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений

Отсутствие горизонтальных связей

Введение процессного подхода, налаживание горизонтальных связей

Малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации

Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням. Они должны приспосабливаться к изменениям, не дожидаясь команды сверху

Определение зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегирование им соответствующих полномочий

Тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности

Исключение из оценок экономических факторов, замена их субъективными

Введение экономических оценок, введение системы бюджетирования

Повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев

Это не недостаток, это аксиома

Правильный подбор кадров, в первую очередь первого лица предприятия и топ менеджеров

агрофирма профильный конкурентоспособность

Вывод: линейная структура управления проста, ее легко понять. Ясно очерченные права и обязанности всех ее участников создают условия для оперативного принятия решений.

По мере роста фирмы, усложнения технологии, расширения номенклатуры выпускаемых изделий возникает необходимость в создании в структуре предприятия дополнительных функциональных подразделений, решающих общие и функциональные задачи.

Линейную структуру управления используют мелкие и средние фирмы, осуществляющие несложное производство. Возглавляет каждое производственное или управленческое подразделение руководитель, со­средоточивающий в своих руках все функции управления и полномочия по принятию решений. Четко выражен принцип единоначалия; высокая степень централизации в управлении; полномочия функциональных специалистов незначительны, носят рекомендательный характер.

Расчет оценки эффективности системы управления на основе линейного динамического норматива агрофирмы «Слава картофелю»

Показатели

2009 г

2010 г

1. объем производства картофеля (тонн)

2. среднегодовая цена продукции (рублей / килограмм)

3. объем реализованной продукции (рублей)

4. численность управленческого персонала (человек)

5. фонд заработной платы управленческого персонала (на одного человека, рублей)

6. количество инноваций на предприятии

9 000

31

700 000

60

22 000

4

6 000

30

690 000

60

20 000

2

агрофирма сценарий конкурентоспособность организация

Выводы

Мы провели системное исследование агрофирмы «Слава картофелю» и выявили значимые факторы, оказывающие влияние на функционирование данного предприятия.

Проведя анализ оценки степени влияния факторов среды макроуровня на агрофирму, мы выяснили, что наиболее сильное влияние на функционирование организации оказывают следующие факторы: строительство жилья, государственная поддержка, новые информационные технологии, новые стандарты оборудования, природно-климатические условия и дороги с твердым покрытием.

Наиболее сильное влияние на функционирование организации осуществляют следующие факторы микроуровня: качество, условия поступления, конкурентное преимущество и льготные программы.

Использование агрофирмой высококачественных семян даёт ей преимущество над конкурентами, однако природно-климатические условия могут не всегда благоприятно воздействовать на выращивание картофеля (аномальная жара и засуха), что ведёт к большим расходам. Для решения данной проблемы нужно закупить поливальные установки, которые имеют очень высокую цену, но она окупается за счет значительного снижения потерь урожая.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Особенности влияния внешней среды организации на ее деятельность

    Рассмотрение понятия и сущности внешней среды организации. Проведение классификации основных факторов прямого и непрямого влияния на ее перспективы и стратегию. Характеристика внешней среды организации как условия ее функционирования и выживания.

    курсовая работа [382,7 K], добавлен 24.05.2015

  • Оценка финансовой среды предприятия

    Теоретические аспекты оценки и анализа финансовой среды. Анализ факторов внешней финансовой среды непрямого и непосредственного влияния. Оценка финансовой среды фирмы ОАО "Интернефть". Комплексная оценка стратегической финансовой позиции предприятия.

    курсовая работа [34,1 K], добавлен 13.10.2011

  • Внешняя среда организации

    Концепция внешней среды организации, значение, направления ее оценки и анализа. Классификация влияния ряда внешних факторов. Общие характеристики внешней среды. Организация как элемент внешней среды. Влияние среды прямого и косвенного воздействия.

    реферат [871,4 K], добавлен 04.10.2011

  • Влияние внешней среды на эффективность деятельности организации

    Основные факторы, влияющие на деятельность организации. Организационно-правовая характеристика ООО "Ирклиевский коопторг". Перспективы развития предприятия с учетом влияния факторов внешней среды. Примеры социально-культурного влияния на деловую практику.

    дипломная работа [91,3 K], добавлен 02.05.2015

  • Влияние внешней среды на деятельность организации (на примере администрации Кировского района г. Астрахани)

    Анализ факторов внешней среды организации, классификация по группам, методы исследования - сканирование, мониторинг, предвидение, оценка. Факторы влияния внешней среды в деятельности администрации Кировского района - процесс взаимодействия с окружением.

    дипломная работа [121,3 K], добавлен 03.02.2009

  • Анализ внешней среды на примере торговой организации

    Понятие внешней среды организации и её структуры. Изучение факторов внешней среды торговой организации, их влияния на результаты деятельности на примере ОАО "Самарский хлебозавод №2". Экономические, правовые, технологические компоненты внешней среды.

    курсовая работа [50,6 K], добавлен 03.11.2010

  • Внешняя среда фармацевтической организации

    Исследование модели влияния внешней среды на организацию. Характеристика основных элементов внешней среды фармацевтической организации. Анализ факторов прямого и косвенного влияния. Государственное регулирование деятельности фармацевтической организации.

    курсовая работа [585,4 K], добавлен 10.11.2014

  • Внешняя среда социальной (хозяйственной) организации, ее основные характеристики

    Сущность и значение анализа внешней среды для организации. Содержание и необходимость проведения анализа внешней среды организации, ее структуры. Оценка и анализ внешней среды фирмы на примере ООО "Джапанавто". Влияние среды на работу организации.

    курсовая работа [48,4 K], добавлен 14.05.2015

  • Экономическая эффективность системы менеджмента

    Понятие и значение внешней среды для предприятия. Взаимосвязанность факторов внешней среды. Анализ влияния факторов внешней среды на предприятие на примере ООО "Пекарня". Структура управления, формы мотивации труда работников и стиль руководства.

    курсовая работа [188,6 K], добавлен 17.11.2014

  • Оценка внутренних возможностей предприятия и влияния внешней среды: SWOT-анализ

    Анализ возможностей и угроз внешней среды организации, ее основных сильных и слабых сторон. Общая характеристика исследуемого фитнес-клуба, построение матрицы SWOT, а также выявление проблем и разработка мероприятий по повышению эффективности работы.

    курсовая работа [1,3 M], добавлен 13.09.2014

  • Развитие организации как средство адаптации к изменениям внешней среды

    Сущность организационного развития, понятие жизненного цикла. Анализ факторов внешней среды организации, условия ее преобразования. Оценка глобального макроокружения отрасли, структуры и стратегии конкуренции. Адаптация организации к внешней среде.

    курсовая работа [37,3 K], добавлен 26.05.2015

  • Внешняя и внутренняя среда организации

    Характеристики внешней среды организации. Анализ среды ее прямого и косвенного воздействия. Обзор модели влияния внешней среды на организацию. Цели, задачи, структура и технологии внутренней среды организации. Роль кадров в формировании ее культуры.

    презентация [941,8 K], добавлен 22.11.2011

  • Анализ внешней среды ОАО "Ростелеком"

    Методы анализа внешней среды организации. Характеристика ОАО "Ростелеком". Исследование её ключевых факторов успеха. Описание среды прямого и косвенного воздействия. Определение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, исходящих из внешней среды.

    курсовая работа [56,0 K], добавлен 01.11.2013

  • Анализ внешней и внутренней среды организации гипермаркета "О’Кей"

    Краткая характеристика компании, ее развитие и цели маркетинга. Политика управления персоналом торговой сети. Оценка факторов внешней среды, конкурентов, потребителей, целевого рынка, поставщиков и контактных аудиторий. Матрица SWOT для торговой сети.

    реферат [30,3 K], добавлен 06.10.2012

  • Исследование влияния внешней среды на развитие предприятия (на примере ООО "Горизонт")

    Факторы внешней среды, влияющие на предприятие. Оценка внешней среды ООО "Горизонт" на макро- и микроуровне. Пути увеличения объема реализации продукции и услуг предприятия за счет использования СМИ. Стратегия внедрения информационных технологий.

    курсовая работа [123,0 K], добавлен 27.06.2011

  • Разработка мероприятий по совершенствованию управления персоналом на примере организации ООО "Слава"

    Понятия, роль и задачи управления персоналом. Основные методы и этапы работы с ним. Анализ деятельности ООО "Слава" и оценка его кадрового потенциала. Осуществление перехода от управления кадрами к управлению человеческими ресурсами на предприятии.

    дипломная работа [143,3 K], добавлен 19.05.2011

  • Анализ влияния внешней среды предприятия на результаты его деятельности

    Теоретические основы стратегического анализа. Содержание и необходимость проведения анализа внешней среды. Анализ макроокружения и микроокружения фирмы. Процедуры разработки и принятия управленческих решений. Разработка стратегии поведения организации.

    реферат [39,0 K], добавлен 10.10.2014

  • Анализ влияния внешней среды на деятельность предприятия

    Внешняя среда организации и ее влияние. Возможности воздействия предприятия на факторы внешней среды. Анализ воздействия внешней среды на деятельность ЗАО "Август". Предложения по снижению воздействия факторов внешней среды на деятельность предприятия.

    дипломная работа [478,7 K], добавлен 24.09.2010

  • Влияние факторов среды на деятельность организации

    Рассмотрение понятия внешней среды организации. Особенности применения матрицы SWOT для выявления сильных и слабых сторон предприятия и для оценки возможностей и угроз его развития. Проведение анализа внешней среды торговой фирмы на примере ООО "ДАВВА".

    дипломная работа [222,3 K], добавлен 20.10.2011

  • Внешняя среда бизнеса

    Экономическая сущность и свойства внешней среды бизнеса. Структура и содержание факторов внешней среды. Функционально-стоимостной анализ и бенчмаркинг. Организационно-экономическая характеристика ООО "Советская агрофирма". Состав оборотных средств.

    курсовая работа [105,3 K], добавлен 26.01.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены