Информационные потоки в управлении предприятием

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

1. Понятие информации

1.1 Классификация

1.2 Методы исследования потоков информации

1.3 Кодирование информации

1.4 Классификатор подсистем и задач АСУ

2. Планирование технико-экономических показателей

2.1 Планирование производства

2.2 Расчет затрат

2.2.1 Расчет переменных затрат

2.2.2 Расчет постоянных затрат

2.3 Определение цены услуг

2.4 Финансовый план

2.5 Оценка эффективности проекта

2.6 Оценка рисков

Заключение

1. Понятие информации

1.1 Классификация

Все явления, процессы, события, происходящие в обществе, на производстве, в природе, являются источником каких - либо сведений, знаний, отражающих количественно и качественно эти явления, процессы, события и т. д. Все эти сведения представляют собой информацию. Существуют различные подходы к понятию "информация".

Информация - сообщение новых, ранее неизвестных сведений. Получателями информации могут быть люди, машины и кибернетические устройства.

Единица информации называется "бит" (англ. binary digit - двоичная единица). Система счисления, в которой каждое число выражается с помощью цифр 0 и 1, является двоичной. Например, в восьмеричной системе для записи знака необходимо три бита, в десятичной - четыре и т. д. Для оценки информации часто используется также машинное слово. Для оценки объёма производственно - хозяйственной (экономической) информации используется "показатель", в общем виде представляющий собой предложение.

Показатель состоит из основания и реквизитов. Основание представляет собой численное значение показателя. Реквизиты - элементарная информационная совокупность, при дальнейшем расчленении которой данные теряют смысл. Реквизиты состоят из реквизита формы и реквизитов признаков.

На практике пользуются другим определением информации.

Информация - это данные, т. е. весь объём фактов, знаний.

Если в кибернетическом подходе информацией являются только новые, полезные, ценные для получателя сведения, то в теории автоматизированных систем управления (АСУ) под информацией понимают любые сведения (данные), не зависящие от получателя.

Совокупность сведений, по какому - либо объекту называется информационной базой.

Необходимо различать понятия "информационная база" и "база данных". Понятие "информационная база" свойственно любому объекту независимо от уровня управленческой техники. Понятие "база данных" связано только с применением ЭВМ. Информационная база делится на подсистемы, массивы, показатели, реквизиты.

Вся управленческая деятельность базируется на информации, которая, с одной стороны, является предметом труда работников аппарата управления, а с другой - результатом их труда.

Системой называется организационная совокупность взаимосвязанных элементов, служащая для достижения общей цели.

Информации, правильно отражающая производственный процесс или объект, является достоверной, а недостоверной - информация, неправильно отражающая состояние объекта или процесса управления. Причиной возникновения недостоверной информации может быть, например, отсутствие полной и своевременной исходной информации, правильной нормативно - справочной информации.

На любом уровне управления отсутствие достоверной информации не позволяет руководителю принимать правильные и обоснованные решения.

Для принятия решения руководитель перерабатывает информацию, при этом необходимо учитывать физические и психофизические возможности человека. В системе управления энергетикой экономическая информация имеет тенденцию к росту в связи с расширением предприятий, увеличением протяженности электрических сетей, строительством электростанций. Это приводит к тому, что в ряде случаев объем информации, поступающей к работнику, превышает его физические возможности по ее переработке и использованию. Очевидно, что в таких условиях управление предприятием затруднено, и рост объемов информации может привести к снижению оперативности управления. Поэтому все большее значение приобретает рационализация потоков информации и автоматизация ее обработки в системах управления.

Различают два понятия - данные и информация.

Данные - все, что представлено числами, символами и словами, получаемыми в результате прямого наблюдения процесса или объекта, т.е. то, что фиксируется в документах, передается по линиям связи, обрабатывается на ЭВМ независимо от содержания.

Информация - полученные в результате переработки данные сведения, раскрывающие содержание чисел, символов и слов, описывающих наблюдаемое событие.

В системе управления информация может быть классифицирована по следующим признакам:

· функциональному содержанию (экономическая, техническая, оперативно - диспетчерская, организационная, социальная);

· форме представления и методам передачи;

· периодичности использования (оперативная, текущая, перспективная и т.д.);

· месту образования и направлению движения (первичная, вторичная, промежуточная, итоговая);

· возможности использования;

· условиям применения и использования.

Избыточная информация - сведения, уже известные получателю. К избыточной относится дублирующая и повторная информация.

Излишней информацией называется информация, не используемая получателем для выполнения функций в системе управления.

По отношению к рассматриваемому элементу системы управления или к системе вычислительных устройств информация может быть вводимой (исходной) или выводимой (выходной).

Информация, передаваема подряд, без перерыва, называется сообщением. Подборка сведений о каком - либо объекте или процессе либо о ряде однородных объектов или процессов называется массивом информации.

Классификация информации позволяет формализовать потоки информации в системе управления с целью автоматизировать ЭВМ в процессе ее сбора, обработки, передачи и хранения.

1.2 Методы исследования потоков информации

Исследование потоков информации может проводиться с различной целью. Наиболее существенные задачи, для которых необходимо изучение потоков информации, следующие: совершенствование организационной структуры управления и системы документации; механизация обработки информации, разработка, а также создание автоматизированных систем управления.

В зависимости от поставленных задач применяются те или иные методы исследования потоков информации. Информационная перегрузка автоматизированной системы управления, наличие дублирующей, ненужной и повторяющейся информации приводят к тому, что дорогостоящая вычислительная техника загружается ненужной работой.

Для внедрения ЭВМ в организационно - экономическое управление необходимо разработать схемы потоков информации, документооборота. Совершенствование системы потоков информации, документооборота, перераспределение функций управления являются одним из важнейших направлений работ при внедрении автоматизации производства. Существуют много методик исследования потоков информации и документооборота. Все методики ставят и решают одну или несколько задач, но нет такой методики, которая решала бы все задачи, стоящие перед разработчиками.

Методы исследования потоков информации. Для анализа потоков информации разработано много методов, которые подробно изложены в литературе, в том числе: графической с использованием теории графов; функционально - операционного анализа; анализа норм выработки решений; матричного моделирования, последовательного анализа задач управления, анализа и оптимизации внутризаводских документопотоков.

Чтобы добиться наиболее эффективного применения ЭВМ, необходимо проанализировать систему управления, отделить в ней существенное от несущественного и обеспечить совершенствование управления существенными элементами. Процесс замены сложной реальной системы систематизированной выборкой всего существенного называется моделированием.

Применяются три типа моделей: экономико - организационная, информационная и функциональная.

Экономико - организационная модель - совокупность экономических и организационных принципов, определяющих методы управления, формы организации и воздействия управляющей системы на управляемую в процессе производства с целью повышения его эффективности

Информационная модель представляет собой систему показателей и связей между ними. Цель построения информационной модели состоит в выявлении всех показателей энергосистемы и определении их взаимосвязей.

Функциональная модель - совокупность задач, решаемых при управлении, неформализуемых операций управления и связей между ними. Обычно связи между элементами модели носят информационный характер и выражаются показателями.

Для построения моделей производится обследование энергосистемы, включающее предварительное обследование подсистем и детальное обследование.

Цель предварительного обследования - изучить функциональные подсистемы и оценить их значимость в общем потоке информации.

Обследование ведется по следующим подсистемам: перерабатывающим большие объемы информации; содержащим оптимизационные задачи и имеющим возможность получения большого экономического эффекта в управляемой системе; содержащим трудоемкие задачи.

Целью детального обследования информации является установление по отдельным функциональным подсистемам следующего:

1) характера информации и ее вида (текстовая, графическая, и т.д.)

2) источника информации и погрешностей исходной информации;

3) состава информации (постоянная и переменная, входная и выходная и т.д.)

4) назначения информации и способа ее использования;

5) числа одинаково обслуживаемых объектов для каждого документа или показателя;

6) повторяемости информации;

7) применяемых кодов и шифров;

8) носителей информации (документ, журнал и т.д.);

9) объема информации.

Существует несколько методов оценки объемов информации: 1) сплошное обследование; 2) расчет по массовым документам.

Метод сплошного обследования предполагает оценку объемов информации по показателям, словам или десятичным знакам по всем документам, используемым при выполнении функций управления.

Расчет по массовым документам используется при предварительных оценках объема информации. Он дает большую ошибку, чем метод сплошного обследования, но требует меньше времени.

1.3 Кодирование информации

Применение вычислительной техники в процессе управления энергосистемами предъявляет определенные требования к информации, в частности необходимость ее обязательного кодирования.

Кодирование - процесс перевода информации, выраженной в одной системе знаков, в другую, т.е. переход от обычной записи информации к записи с помощью шифров.

Шифр - условное отображение информационного понятия (позиции). Шифр характеризует одно понятие или одну позицию множества с помощью символов (букв или цифр).

Правила шифровки элементов множества устанавливаются системой кодирования. При использовании ЭВМ все записи должны быть представлены системой кодов и шифров. Цель кодирования - представление информации в форме, удобной для восприятия техническими устройствами ЭВМ, обеспечивающей удобства ее поиска, сортировки и упорядочения. Иными словами, кодирование основано на упорядочении информации, используемой в системе управления путем классификации. Под классификацией понимается условное расчленение множества элементов информации на подмножества на основании сходства или различия по какому-либо признаку. Для кодирования информации в системе управления применяется в основном три принципа: порядковый, иерархический и матричный. По структуре коды бывают простые и сложные (фасетные).

Порядковый код - порядковый номер кодируемого вида информации в общем списка.

Иерархический код - код, предусматривающий группировку по видам и классам информации с четко заданной очередностью потока.

Матричный код - код, применяемый к номенклатурам, характеризующимся двумя признаками, из которых один располагается по вертикали, а другой по горизонтали.

Сложный или фасетный код - код, при котором в каждой группе кодируемой информации отводится серия номеров, в рамках которой может быть применен порядковый, иерархический или матричный код. Весь код состоит таких серий.

Простой код - код, в котором применяется одна система кодирования.

Классификатор - документально оформленный систематизированный свод наименований и кодов определенного множества показателей, объединяемых по некоторым признакам.

1.4 Классификатор подсистем и задач АСУ

информация эвм документооборот управление

Внедрение классификатора подсистем и задач позволяет установить взаимосвязь комплексов задач в системе управления всеми объектами отрасли. Классификатор обеспечивает системный подход к разработкам отдельных комплексов задач АСУ и возможность построения информационной функциональной и экономико - организационной моделей.

Классификатор подсистем и задач позволяет осуществлять следующее: 1)унифицировать и вводить единую систему кодирования всей информации (документов и показателей) на всех уровнях - от министерства до предприятий; 2) использовать единую методологическую основу при разработке проектных решений при внедрении ЭВМ в управление; 3) осуществлять функциональное и системотехническое единство проектируемых систем как на разных иерархических уровнях, так и на одном уровне управления; 4) типизировать все проектные решения и постановки задач для всех предприятий министерства; 5) построить организационно - функциональную модель системы управления.

2. Планирование технико-экономических показателей

2.1 Планирование производства

На предприятиях оказывающих компьютерные услуги, объем работы (продажа услуг) определяется в машино - часах, т.к. оплата идет за один час работы компьютера (машины).

Предполагаемый доход (выручка) определяется исходя из производственной мощности:

M=N*Tmax/TE (2.1)

где M - производственная годовая мощность предприятия, N - количество ведущего оборудования (компьютеров), Tmax - максимально возможный фонд рабочего времени, TE - трудоемкость, в данном случае TE=1.

Таблица 1 - Производственная программа (в маш. - час.).

Показатели	1ПК	Все ПК
1. Количество компьютеров	1	25
2. Календарный фонд в маш.-час.	365	9125
3. Праздники и выходные в маш.-час.	9	225
4. Профилактический ремонт, маш.-дн.	9	225
5. Номинальный фонд, маш.-дн.	347	8675
6.Потеря рабочего времени в %	2.1	2.1
7. Потеря рабочего времени в маш.-дн.	7	182
8. Эффективный фонд рабочего времени, маш.-дн.	340	8493
9. Средняя продолжительность рабочего дня, час.	24	24
10. Эффективный фонд, маш.-час.	8160	203832
11. Загрузка компьютеров,%	96	96
12. Max возможный реальный фонд времени, маш.-час.	7834	195679

 (2.2)

(2.3)

(2.4)

Производственная мощность предприятия равна 195679 маш. - час., это то максимальное количество услуг которое фирма отработает за год. Предполагаемый доход от реализации такого количества часов (услуг) составит:

195679 * 27 = 5283333 руб.

27 - это цена компьютерных услуг, сложившаяся в настоящий момент на этом рынке.

Итак, годовой доход (выручка предприятия) составит 5283333 руб.

2.2 Расчет затрат

Для того чтобы определить себестоимость компьютерных услуг, необходимо определить все затраты, которые имеют место в процессе производства.

Фирма будет тратить денежные средства на приобретение материалов и комплектующих, на выплату заработной платы работникам, оплачивать израсходованную энергию и нести дополнительные затраты связанные с организацией и управлением фирмой. Ниже приводится расчет составляющих себестоимости компьютерных услуг.

2.2.1 Расчет переменных затрат

К переменным затратам относятся затраты которые меняются прямо пропорционально изменению объема выпущенной продукции (услуг). К ним относятся:

1. Затраты на электроэнергию потребляемую компьютерами:

Зэл = 760 * 12 * 1.66 = 15139 руб.

2. затраты на оплату труда основного персонала (администратора). Затраты на оплату труда включают 3 элемента:

а) основная заработная плата:

Зосн = 7150 * 12 * 5 = 429000 руб.

б) дополнительная заработная плата:

Здоп = 18 * 429000 = 77220 руб.

в) единый социальный налог (ЕСН):

Зесн = 26 * (429000 + 77220) = 131617 руб.

Сумма трудовых затрат на оплату основным работникам за год составит:

Зт = 429000 + 77220 + 131617 = 637837 руб.

3. Затраты на программное обеспечение (ПО):

Зпо = 20000 руб.

4. Затраты на амортизацию основного оборудования.

Таблица 2 - Затраты на амортизацию основного оборудования (руб.).

Состав ОПФ	Кол - во	Стоимость	Норма амортиз., %	Годовая сумма амортиза.
		Единицы	всего
1. Компьютеры	25	24700	617500	31	191425
2. Локальная сеть	1	7250	7250	100	7250
Итого	---	---	624750	---	198675

Сумма переменных затрат равна:

Зпер = Зэл + Зпо + За

Зпер = 15139 + 637837 + 20000 + 198675 = 871651 руб.

Переменные затраты чаще всего связаны с производством, поэтому их можно считать основными расходами, но сумма амортизации в состав основных расходов не включается:

Зосн = Зпер - За

Зосн = 871651 - 198675 = 672976 руб.

2.2.2 Расчет постоянных затрат

Кроме переменных расходов, зависящих от количества услуг, есть еще и постоянные расходы, которые не меняются в зависимости от объема продаж услуг. В данном проекте к ним относятся затраты, напрямую не связанные с производством. Они выражают сумму затрат связанных с организацией и управлением фирмой. К ним относятся расходы, годовая сумма которых определена в следующих таблицах.

Таблица 3 - Затраты на амортизацию прочего оборудования

Состав ОПФ	Кол-во	Стоимость	Норма амортиз., %	Сумма годовой амортизац.
		единицы	всего
1.Комплект компьютерной мебели	25	3450	86250	100	86250
2.Кондиционеры	3	8000	24000	100	24000
Итого	---	---	110250	---	110250

За = На * Фопф (2.5)

где За - затраты на амортизацию; На - норма амортизации;

Фопф - стоимость основных средств.

Таблица 4 - Расчет трудовых затрат прочего персонала (руб.).

Состав персонала	К-во	Основн. з/пл.	Доп. з/пл.	Осн +доп.	ЕСН	Итого трудовые затраты
		оклад	год	%	Руб.		%	Руб.
1.Сетевой администратор	1	7500	90000	18	16200	106200	26	27612	133812
2.Директор	1	15450	185400	18	33372	218772	26	56881	275653
3.Бухгалтер	1	4750	57000	18	10260	67260	26	17670	84930
4. МОП	2	3000	72000	18	12960	84960	26	22090	107050
5. Охрана	2	5500	132000	18	23760	155760	26	40498	196258
Итого	7	---	536400	18	96552	632952	26	16475 1	797703

Здоп. = Зосн * %доп. (2.6)

Зесн. = 26% * (Зосн. + Здоп.) (2.7)

Зтр = Зосн. + Здоп. + Зесн. (2.8)

Затраты на аренду в год составят:

Зар = 85 * 275 * 12 = 280500 руб.

Затраты на освещение в год составят:

Зосв = 220 * 1.66 * 12 = 4382 руб.

Затраты на косметический ремонт согласно исходным данным равны: 90900руб.

В состав прочих расходов включаются: услуги связи, консультации и аудиторские услуги связи, расходы на инвентарь и др. Эти расходы так же включаются в себестоимость. Согласно исходным данным, их сумма в данном проекте берется в % от заработной платы прочего персонала (основной).

Зпроч = 6% * 536400 = 32184 руб.

Реклама будет осуществляться через публикацию ежемесячно в районной газете.

Зр = 570 * 12 = 6840 руб.

В состав постоянных затрат включается расчет двух налогов:

а) транспортный налог в данном проекте рассчитываться не будет, т.к. в составе основных средств данного предприятия автотранспорта нет.

б) налог на имущество

Ним = 2.2% * Фопф; (2.9)

где Ним - сумма налога на имущество, 2.2 - ставка налога на имущество, Фопф - стоимость основных средств.

Фопф = 624750 + 110250 = 735000 руб.

Ним = 2.2 * 735000 = 16170 руб.

После расчета всех расходов составляется смета.

Таблица 5 - Смета годовых затрат

Затраты	Экономические элементы	Итого
	материалы	з/пл (осн+доп)	ЕСН	Амортизация	Прочие
1.Электроэнергия	15139					15139
2.З/пл. основного персонала		429000 +77220	131617			637837
3. ПО	20000					20000
4.Амортиз. основного оборудования				198675		198675
5.Амортиз. прочего оборудования				110250		110250
6.Оплата труда прочего персонала		632952	164751			797703
7. Аренда					280500	280500
8. Освещение	4382					4382
9.Прочие затраты					32184	32184
10. Реклама					6840	6840
11. Налог на имущество					16170	16170
12. Косметический ремонт	84600	5000	1300			90900
Итого	124121	1144172	297668	308925	335694	2210580

Таблица 6 - Классификация затрат

Затраты	Руб.	%
1. Основные	429000	19
2. Накладные	1781580	81
Всего	2210580	100
1. Переменные затраты	871651	39
2. Постоянныезатраты	1338929	61

Сумма основных расходов отличается от суммы переменных затрат на величину амортизации.

2.3 Определение цены услуг

Обычно цену устанавливают используя метод "себестоимость + прибыль" полная формула определения цены услуги выглядит следующим образом:

Ц = с/б + П + НДС (2.10)

где Ц - цена услуги; с/б - себестоимость одного часа; П - прибыль за один час работы; НДС - налог на добавленную стоимость 18% от (с/б + П) с/б 1(одного часа) = 2210580/195679 = 11.29 руб.

Ц1 = 27 руб.

НДС1 = Ц + 18/118 = 27 + 18/118 = 4.12 руб.

П1 = Ц - с/б 1 - НДС1 (2.11)

Расчет П1 = 27 - 11.29 - 4.29 = 11.42 руб.

Расчет цены предполагает составление калькуляции.

Таблица 7 - Калькуляция услуг (руб.).

Статьи затрат	На один час	На годовой объем
1.Материалы основного производства	0.18	15139 + 20000
2.Затраты основным работникам	2.2	429000
3.Дополнительная з/пл. основным рабочим	0.4	77220
4. ЕСН	0.7	131617
5.Накладные расходы	9	1781580
6.Себестоимость	11.29	2209215.9
7.НДС	4.12	806197.5
8.Прибыль	11.6	2267919.6
9.Цена (доход)	27	5283333

После расчета цены необходимо определить безубыточный объем услуг, т.е. количество маш. - час. которое должна отработать фирма, чтобы доход от продажи услуг полностью покрыты затраты.

(2.12)

V (б/у) = 1338929/27 - (871651/195679) = 59376 маш.-час.

После того как фирма отработает, т.е. через

Х = V (б/у) * 12 / мощность

Х = 59376 * 12 / 195679 = 4 (количество месяцев через).

4 месяца работы фирмы, доход от проданных услуг покроет полностью затраты, достигнет порога рентабельности.

Рис. 1 - График безубыточности.

2.4 Финансовый план

В этот раздел бизнес плана входит:

1) расчет финансовых результатов (прибыли и рентабельности);

2) составление финансового плана;

3) составление плана доходов и расходов;

4) составление вступительного баланса.

Одной из целей составления данного бизнес - плана является доказательство прибыльности проекта, общая сумма прибыли складывается - от двух видов деятельности основной (продажа услуг) и прочей деятельности (уплата банковского процента).

Пбалансовая = Посн + Ппроч (2.13)

Посн = Прп = В - с/б - НДС (2.14)

Прп - прибыль от реализации продукции (услуг).

Прп = 5283333 - 2209215,9 - 806197,5 = 2,267919,6 руб.

Для того чтобы определить сумму прибыли необходимо определить сумму процентов по банковскому кредиту. Согласно исходным данным кредит берут на:

а) приобретение 60% основных средств.

Стоимость основных средств = 624750 + 110250 = 735000 руб.

К1 = 60 * 735000 = 441000 руб.

б) приобретение оборотных средств на один месяц работы.

Сумма оборотных средств на один месяц работы определяется условно следующим образом:

 = 2210580 / 12 = 184215 руб.

Общая сумма кредита равна:

К = К1 + К2

К = 441000 + 184215 = 625215 руб.

К% = 14% * 625215 = 87530 руб.

Ппроч = - 87530 руб.

Пб = Посн + Ппроч

Пб = 2267919,6 - 87530 = 2180389,6 руб.

Пч = Пб - Нпр (2.15)

где Пч - чистая прибыль, Нпр - налог на прибыль.

Нпр = 24% * Пб (2.16)

Нпр = 24 *2180389,6 = 523293,5 руб.

Пч = 2180389,6 - 523593,5 = 1656796,1 руб.

Таблица 8. Финансовый план

Показатели	Цена (доход)
	1 год	2 год
1. Доход (выручка) от продажи услуг, руб.	5283333	5283333
2. Себестоимость, руб.	2210580	2210580
3. НДС, руб.	806197,5	806197,5
4. Прибыль от реализации услуг (основ.), руб.	2267919,6	2267919,6
5. Прибыль от прочих операций, руб.	- 87530	-
6. Балансовая прибыль (до налогообложения), руб.	2180389,6	2267919,6
7. Налог на прибыль	523293,5	544300,7
8. Сумма кредита, руб.	625215	-
9. Прибыль чистая, руб. (п.6.- п.7. - п.8)	1656796,1	1723618,9
10. ОПФ + оборотные средства, руб. (735000 + 184215)	919215	919215
11. Рентабельность услуг (общая), %	102,6	102,6
12. Рентабельность услуг (расчетная), %	75	78
13. Рентабельность предприятия (общая), %	237,2	246,7
14. Рентабельность предприятия (расчетная), %	180	187,5
15. Рентабельность продаж (общая), %	41	43
16. Рентабельность продаж (расчетная),%	31	32,6

(2.17)

(2.18)

(2.19)

(2.20)

(2.21)

(2.22)

Таблица 9 - Прогнозный вступительный баланс.

Актив	Руб.	Пассив	Руб.
1. Основные средства	735000	3. Собственный капитал	294000
2. Оборотные средства	184215	4. Долгосрочные заемные ср-ва	625215
		5. Краткосрочные заемные ср-ва	---
Итого	919215	Итого	919215

Собственный капитал = 40% * 735000 = 294000 руб.

Таблица 10 - План движения денежных средств.

2210580

1350498,2

Показатели	1 год	2 год
1. Доход: - выручка; - кредит	5908548 5283333 625215	5283333 ---
	2. Расход: - с/б; -налоги (НДС + Нпре) -% по кредиту Итого расход:	2210580 1329491 87530 3627601

---

3561078,2
3.Баланс поступления.	2280947	1722254,8

2.5 Оценка эффективности проекта

При оценке эффективности проекта определяются следующие показатели:

а) срок окупаемости

Ток = К/Пч (2.23)

где К - капитальные вложения (сумма пассива);

Ток = 919215/1656796,1 = 0,6 года

б) коэффициент экономической эффективности капитальных вложений

Е = Пч/К (2.24)

Е = 1656796,1/919215 = 1,8 года

Найденные показатели экономической эффективности проекта выше нормативных показателей, поэтому реализация проекта целесообразна.

К показателям эффективности проекта относят деловую активность предприятия, которая характеризуется следующими величинами:

1) показатели эффективного использования основных средств:

- Фондоотдача (ФО)

(2.25)

ФО = 5283333/735000 = 7,2

Это значит, что вложив 1 руб. в основные средства, предприятие получит 7,2 руб. выручки.

- Фондоемкость (ФЕ)

(2.26)

ФЕ = 735000/5283333 = 0,14

Для получения 1 руб. выручки предприятия тратит 14 коп. основных средств.

- Фондовооруженность (ФВ)

(2.27)

2) Показатели эффективного использования оборотных средств:

- коэффициент оборачиваемости (Коб)

Коб = V/СО (2.28)

где СО - средний остаток оборотных средств.

Показывает количество продукции выработанной с помощью одного рубля вложенного в оборотные средства.

- коэффициент загрузки оборотных дств (Кзаг), коп.сре

Кзаг = (СО/V) * 100 коп. (2.29)

Показывает сколько копеек оборотных средств нужно затратить чтобы выпустить один рубль готовой продукции.

- период оборачиваемости (Тоб), дн.

Тоб = Д/Коб (2.30)

Показывает сколько длится один оборот.

3) показатели эффективного использования трудовых ресурсов:

- выработка (В), руб.

В = V/Т (2.31)

2.6 Оценка рисков

Центральное место в оценке предпринимательского риска занимают анализ и прогнозирование возможных потерь ресурсов при осуществлении предпринимательской деятельности.

Заключение

Компьютерные услуги данной фирмы экономически целесообразны, поскольку приносят готовую продукцию.

Размещено на Allbest.ru

...