Стратегічне управління підприємством

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Оцінка системи стратегічного управління підприємством

1.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства

СТОВ «Вітчизна» є юридичною особою, може від свого імені набувати права, нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді. Підприємство набуло статусу юридичної особи з моменту його державної реєстрації, має печатку та штамп зі своїм найменуванням, самостійний баланс, розрахункові рахунки в установах банків.

Господарство вигідно розміщене щодо постачальників і ринків збуту. Від обласного і водночас промислового центру, міста Полтава, воно знаходиться на відстані 56 км, до районного центру - м. Карлівка 17 км.

Метою створення та діяльності товариства є задоволення суспільних потреб шляхом систематичного здійснення виробничої (сільськогосподарської), науково-дослідної, торговельної та іншої підприємницької діяльності з метою одержання прибутку.

Дане господарство знаходиться на території, яка цілком підходить для вирощування районованих сільськогосподарських культур і отримання високих врожаїв для реалізації їх в подальшому на ринки збуту.

Для підприємства СТОВ «Вітчизна» характерною є лінійно-функціональна організаційна структура (додаток А). В її основу покладено принцип розподілу повноважень і відповідальності за функціями та прийняття рішень по вертикалі.

Розмір сільськогосподарських підприємств визначається багатьма показниками, зокрема: обсягом виробництва валової і товарної продукції в натуральному і грошовому вираженнях, земельною площею (сільськогосподарські угіддя, рілля, багаторічні плодово-ягідні насадження), основними виробничими фондами, енергетичними потужностями, наявністю техніки, поголів'ям худоби і птиці, кількістю середньорічних працівників та ін.

У сільському господарстві земля - це головний засіб виробництва, без якого неможливий сам процес виробництва продукції рослинництва і тваринництва. Вона одночасно є предметом і засобом праці, а отже, і головним засобом виробництва (табл. 1.1).

Таблиця 1.1. Склад і структура сільськогосподарських угідь у СТОВ «Вітчизна», 2008-2012 рр.

Вид земельних угідь	Роки	Відхилення
	2008	2009	2010	2011	2012	2012 р. від 2008 (%)	2012 р. від 2008 (+; -)
Усього сільськогосподарських угідь, га	3154	2941	2875,2	2875	2836	-10,1	-318
у т.ч. рілля	3154	2940,6	2873,2	2875	2836	10,1	-318

Показники таблиці 1.1 свідчать, що у СТОВ «Вітчизна» в 2012 p. порівняно з 2008 р. загальна площа сільськогосподарських угідь зменшилася на 318 га або 10,1% та відповідно зменшилася площа ріллі на 318 га або 10,1%.

Досліджуючи розміри даного підприємства, доцільно проаналізувати кількість працівників зайнятих в сільському господарстві (табл. 1.2).

Таблиця 1.2. Динаміка середньооблікової чисельності працівників у СТОВ «Вітчизна», 2008-2012 рр., осіб

Показники	Роки	Відхилення
	2008	2009	2010	2011	2012	2012 р. від 2008 (%)	2012 р. від 2008 (+; -)
Середньооблікова чисельність працівників, зайнятих у сільськогосподарському виробництві	68	108	116	99	95	39,7	27
у т. ч в рослинництві	38	77	68	59	49	28,9	11
тваринництві	30	31	48	40	46	53,3	16

Отже, середньооблікова чисельність працівників, зайнятих в сільському господарстві в 2012 р. порівняно з 2008 р. збільшилась на 39,7%, в тому числі в рослинництві - на 28,9%, а в тваринництві кількість працюючих збільшилась на 53,3%.

Для здійснення будь-якого виробничого процесу необхідні засоби виробництва, які є основною частиною виробничих сил суспільства. У вартісному виразі вони становлять виробничі фонди підприємства, які поділяються на основні та оборотні. Основні фонди - це засоби праці, якими володіє підприємство і використовує в процесі виробництва і постачання продукції, надання послуг тощо. Вони не змінюють своєї речової форми і переносять свою вартість на вартість готової продукції шляхом амортизаційних відрахувань. Від рівня забезпеченості виробництва основними фондами, їх структури значною мірою залежать кінцеві результати діяльності суб'єктів господарювання в сільському господарстві. Проаналізуємо показники забезпеченості основними виробничими фондами та ефективність їх використання у підприємстві.

Таблиця 1.3. Забезпеченість основними виробничими фондами та ефективність їх використання у СТОВ «Вітчизна», 2008-2012 рр.

Показники	Роки	Відхилення
	2008	2009	2010	2011	2012	2012 р. від 2008 (%)	2012 р. від 2008 (+; -)
Фондозабезпеченість, тис. грн./га	2,75	3,13	3,87	4,05	6,16	у 2 рази	3,41
Фондоозброєність праці, тис. грн./особу	67,76	81,4	85,21	91,12	183,95	у 2 рази	116,19
Забезпеченість основних фондів оборотними	0,72	0,74	0,75	0,75	0,54	-25	-0,18
Фондомісткість, грн.	0,91	2,02	1,98	1,94	0,59	-35,2	-0,32
Фондовіддача, грн.	1,27	0,68	0,62	0,81	1,7	33,9	0,43
Одержано на 100 грн. вартості основних фондів, грн.: товарної продукції	73,4	75,77	78,01	79,4	170,2	у 2 рази	96,8
прибутку	24,81	17,95	23,12	26,71	83,5	у 3 рази	58,69

Як свідчать дані таблиці 1.3, забезпеченість СТОВ «Вітчизна» основними фондами у 2012 році порівняно із 2008 роком зростає майже по всім показникам, зокрема, фондозабезпеченість зросла на 3,41 грн/га (124%), фондоозброєність - на 116,19 грн/га (171,4%), а фондомісткість зменшилась на 35,2%.

За показниками товарної продукції ми можемо визначити відповідний рівень спеціалізації сільськогосподарських підприємств. Проаналізуємо склад і структуру товарної продукції за даними таблиці 1.4.

Таблиця 1.4. Склад і структура товарної продукції у СТОВ «Вітчизна», 2008-2012 рр.

Галузі і види продукції	Товарна продукція, тис. грн.	Структура товарної продукції, %
	2008	2009	2010	2011	2012	в середньому за 3 роки
Рослинництво - всього	7377,0	4347,8	7036,0	11687	7338	8687	60,6
Зернові та зернобобові	3907,0	2542,4	1879,0	5577,0	1939	3131,7	21,8
Соняшник	340,0	1360,9	3718,0	3873,0	5077	4222,7	29,5
Цукрові буряки	2361,0	371,3	1427,0	2154,0	-	1193,7	8,3
Інша продукція рослинництва	135,0	73,2	12,0	83,0	86	60,3	0,4
Тваринництво - всього:	1413,2	2509,2	3705,0	5594,0	7246	5515	38,5
М'ясо великої рогатої худоби	156,0	742,9	512,0	870,0	1244	875,3	6,1
Молоко	825,0	1447,0	3039,0	4508,0	5418	4321,7	30,1
Інша продукція тваринництва	23,8	319,3	154,0	216,0	244	204,7	1,4
Послуги в сільському господарстві	96,0	245,0	162,0	242,0	-	134,6	0,9
Разом по господарству	16634	7102,0	10903	17523	14585	14337	100

Аналіз даних відображених у табл. 1.4 свідчить, що підприємство має молочний напрямок спеціалізації. Коефіцієнт спеціалізації СТОВ «Вітчизна» становить 0,57, а це означає, що рівень спеціалізації даного підприємства високий. Підприємство спеціалізується на виробництві зернових, соняшника та молока. Питома вага галузі рослинництва становить 60,6%, а саме зернових за три попередніх роки становить 21,8%, питома вага соняшника - 29,5%, в тому числі питома вага продукції тваринництва - 38,5%, а зокрема молока - 30,1% до загального підсумку в галузі тваринництва.

Урожайність сільськогосподарських культур є одним із основних системоутворюючих показників ефективності сільськогосподарського виробництва. Тенденції зміни урожайності культур значною мірою визначають загальні тенденції економічного розвитку сільськогосподарського виробництва. Отже, прослідкуємо динаміку урожайності сільськогосподарських культур у СТОВ «Вітчизна».

Таблиця 1.5. Динаміка урожайності основних сільськогосподарських культур у СТОВ «Вітчизна», 2008-2012 рр.

Сільськогосподарські культури	Роки	Відхилення
	2008	2009	2010	2011	2012	2012 р. від 2008 (%)	2012 р. від 2008 (+; -)
Зернові культури	42,11	23,39	21,75	46,06	19,9	-52,7	-22,21
з них: пшениця	44,82	32,86	25,04	33,67	17,9	-60,1	-26,92
ячмінь ярий	39,25	17,87	12,03	25,03	15,9	-59,5	-23,35
Кукурудза на зерно	55,34	24,01	26,74	83,64	29,8	-46,2	-25,54
Горох	10,0	19,8	14,1	21,4	10,5	5	0,5
Соя	13,14	-	-	-	8,2	-37,6	-4,94
Цукрові буряки	371,59	274,14	150,28	404,44	-	-	-
Соняшник	18,78	12,05	15,49	25,59	15,1	-19,6	-3,68

Проаналізувавши дані таблиці 1.5, можна сказати, що у 2012 році порівняно із 2008 роком урожайність у господарстві зменшилася майже по всіх культурах, а саме: озима пшениця - на 26,92 ц/га (60,1%), ячмінь - на 23,35 ц/га (59,5%), соняшник - на 3,68 ц/га (19,6%), кукурудзи на зерно на 25,54 ц/га (46,2%), горох збільшився на 0,5 ц/га (5%). Цукрові буряки останній рік не вирощували.

Отже, можна зазначити, що СТОВ «Вітчизна» створене з метою задоволення соціально-економічних інтересів його учасників та задоволення потреб громадян і юридичних осіб у послугах та інших видах діяльності, що надаються підприємством, отримання прибутку, воно має вигідне адміністративне розташування і досить сприятливі природно-кліматичні умови для вирощування сільськогосподарських культур.

1.2 Стратегічний аналіз діяльності підприємства

В найбільш загальному вигляді стратегічний аналіз - це комплексне дослідження економічної системи за параметрами, які визначають її майбутній стан. Метою стратегічного аналізу конкурентоспроможності підприємства є виявлення позитивних і негативних факторів, які можуть вплинути на формування та розвиток підприємства у середовищі.

Фундаментом для пошуку конкурентних переваг є аналітична робота з вивчення стану і тенденцій розвитку ринку загалом та активності конкурентів зокрема. Система управління повинна бути здатною на практиці реалізувати вироблену стратегію конкуренції, довести її до реальних конкурентних переваг, тобто обґрунтувати, розробити і впровадити стратегічні напрями розвитку.

Застосування методу балів дозволяє визначити основних конкурентів та місце в конкурентній боротьбі підприємства, яке оцінюється, а також кількісно оцінити відставання від найбільш конкурентоспроможного підприємства Порівняльна характеристика аналізованих підприємств за обсягами реалізації продукції та їх ринкові частки 2012 року (табл. 1.6).

Таблиця 1.6. Порівняльна характеристика підприємств-конкурентів на регіональному ринку за 2012 рік

Показники	Доход (виручка) від реалізації продукції	Відсоткові співвідношення, %
СТОВ «Вітчизна»	17523	19,78
СТОВ «Світоч»	13407	15,13
ТОВ «Жовтень»	12161	13,73
Інші підприємства району	45509	51,36
Всього	88600	100

Для оцінки було обрано три сільськогосподарські підприємства, які конкурують на регіональному ринку, - СТОВ «Вітчизна», СТОВ «Світоч», ТОВ «Жовтень». З таблиці стає зрозуміло, яку позицію займає кожне з підприємств. Перше місце серед трьох досліджуваних підприємств за обсягами реалізації посідає СТОВ «Вітчизна», його виручка від реалізації становить 17523 тис. грн. або 20% до загального обсягу по Карлівському району. СТОВ «Світоч» знаходиться на другому місці, його обсяг дорівнює 13407 тис. грн або 15%. І останнє місце з досліджуваних підприємств - ТОВ «Жовтень», що має 14% до загального обсягу або 12161 тис. грн.

Після вибору групи сільськогосподарських підприємств було оцінено конкурентоспроможність кожного з них. Вихідна інформація про різні аспекти господарської діяльності об'єктів оцінки наведена в таблиці 1.7.

Таблиця 1.7. Інформація про господарську діяльність сільськогосподарських підприємств

Показники	Підприємство
	СТОВ «Вітчизна»	СТОВ «Світоч»	ТОВ «Жовтень»
Виручка від реалізації, тис. грн	21666,0	17542,0	15438,0
Операційний прибуток, тис. грн	5563,0	4607,0	3116,0
Чистий прибуток, тис. грн	5196,0	2157,0	2786,0
Середньооблікова чисельність, осіб	99	38	98
Кількість працівників, що постійно перебувають у штаті, осіб	76	29	70
Власний капітал, тис. грн	20086,0	11126,0	4542,0
Товарні запаси, тис. грн	1722,0	3430,0	-
Середньорічна вартість активів, тис. грн	18519,0	11124,0	31933,0
Темпи зростання виручки, %	60,7	44,8	37,6
Кількість товарних одиниць, шт.	12373,1	8724,9	3919,24
Середня кількість товарних одиниць на даному сегменті ринку, шт.	8339,08

Результати опитування групи експертів з метою виявлення ступеня впливу окремих складових потенціалу підприємств на рівень їх конкурентоспроможності наведено в таблиці 1.8.

Таблиця 1.8. Ступінь впливу окремих складових потенціалу підприємств на рівень їхньої конкурентоспроможності

Чинники конкурентоспроможності	Вагомість чинника
Маркетинговий потенціал	0,2
Виробничий потенціал	0,4
Фінансовий потенціал	0,3
Кадровий потенціал	0,1

На основі наведених у попередніх таблицях даних оцінено рівень конкурентоспроможності кожного підприємства. Спочатку розраховано оцінні показники, що характеризують окремі складові потенціалу підприємств. Результати розрахунків оформлені в таблицю 1.9.

Таблиця 1.9. Результати розрахунку оцінних показників конкурентоспроможності сільськогосподарських підприємств

Складові потенціалу та відповідні показники конкурентоспроможності	Значення показників
	СТОВ «Вітчизна»	СТОВ «Світоч»	ТОВ «Жовтень»
Маркетинговий потенціал
Коефіцієнт співвідношення товарних одиниць	1,48	1,05	0,47
Оборотність запасів	12,58	5,11	-
Частка ринку	10,3	8,7	7,2
Диверсифікація продукції	7,2	5,4	4,8
Виробничий потенціал
Коефіцієнт темпів зростання виручки	0,61	0,45	0,38
Рентабельність реалізації	0,26	0,26	0,20
Фінансовий потенціал
Рентабельність власного капіталу	0,26	0,19	0,61
Коефіцієнт автономії	1,08	1,00	0,14
Кадровий потенціал
Продуктивність праці	218,85	461,63	157,53
Коефіцієнт сталості кадрів	0,77	0,76	0,71
Рівень кваліфікації персоналу	0,63	0,57	0,58

Після складання матриці оцінних показників було виділено найкращі значення за кожним показником і присвоєно їм 10 балів.

Далі розраховано зважені бали за кожним показником з урахуванням вагомості складових потенціалу та інтегральний показник конкурентоспроможності кожного підприємства (табл. 1.10).

Таблиця 1.10. Ступінь впливу окремих складових потенціалу підприємства на рівень їхньої конкурентоспроможності

Показники	Значення показників	Максимальний показник	Максимальний бал	Бали за оцінними показниками	Вагомість
	СТОВ «Вітчизна»	СТОВ «Світоч»	ТОВ «Жовтень»			СТОВ «Вітчизна»	СТОВ «Світоч»	ТОВ «Жовтень»
Коефіцієнт співвідношення товарних одиниць	1,48	1,05	0,47	1,48	10	10	7,09	3,18	0,2
Оборотність запасів	12,58	5,11	-	12,58	10	10	4,06	-	0,2
Частка ринку	10,3	8,7	7,2	10,3	10	10	8,45	6,99	0,2
Диверсифікація продукції	7,2	5,4	4,8	7,2	10	10	7,5	6,67	0,2
Коефіцієнт темпів зростання виручки	0,61	0,45	0,38	0,61	10	10	7,38	6,23	0,3
Рентабельність реалізації	0,26	0,26	0,20	0,26	10	10	10	7,69	0,3
Рентабельність власного капіталу	0,26	0,19	0,61	0,61	10	4,26	3,11	10	0,3
Коефіцієнт автономії	1,08	1,00	0,14	1,08	10	10	9,26	1,3	0,3
Продуктивність праці	218,85	461,63	157,53	461,63	10	4,74	10	3,41	0,2
Коефіцієнт сталості кадрів	285,08	604,90	220,54	604,90	10	4,71	10	3,65	0,2
Рівень кваліфікації персоналу	0,63	0,57	0,58	0,63	10	10	9,05	9,2	0,2
Інтегральний показник конкурентоспроможності

Розрахунки свідчать, що рівень конкурентоспроможності досліджуваних підприємств характеризується коливаннями навколо його середовища.

Найбільш виражену сильну позицію в конкурентній боротьбі займає СТОВ «Вітчизна» за рахунок позитивного впливу чинників маркетингового (коефіцієнт співвідношення товарних одиниць, оборотність запасів, частка ринку, диверсифікація продукції), виробничого (рентабельність реалізації, коефіцієнт темпів зростання виручки) та фінансового (коефіцієнт автономії) потенціалу порівняно із підприємствами-конкурентами. Водночас це підприємство характеризується невисоким ступенем реалізації кадрового потенціалу (коефіцієнт сталості кадрів, продуктивність праці). Саме на ці аспекти та показники діяльності повинні бути спрямовані майбутні заходи щодо зміцнення конкурентної позиції даного підприємства.

За результатами оцінки діяльності СТОВ «Вітчизна» методом балів було виявлено недосконалість роботи підприємства, зокрема кадрової політики.

В сучасних економічних умовах підприємству необхідно приділити увагу таким важливим аспектам діяльності як збільшення мотивації персоналу. Окремим пунктом необхідно розглянути можливість більш тісного співробітництва із середніми спеціальними та вищими навчальними закладами для підготовки майбутніх кадрів на базі професійних технічних училищ та ВНЗ з метою отримання в майбутньому більш кваліфікованого і підготовленого персоналу.

1.3 Система стратегічного управління підприємством

Функціонування підприємств України в умовах нестабільності ринкової економіки вимагає своєчасної адаптації до змін зовнішнього і внутрішнього середовища. Підприємства зіштовхуються з ризиком, невизначеністю, непередбачуваними ситуаціями, а тому традиційні технології управління не можуть забезпечити ефективності діяльності підприємств, що може призвести, в подальшому, до банкрутства підприємства. За таких умов, перехід до технологій управління, що орієнтуються на стратегічні напрямки розвитку набуває особливої актуальності.

В умовах складної економічної ситуації, в якій тепер знаходиться країна, підприємство повинно планувати свою діяльність враховуючи зміни в зовнішньому середовищі.

Аналіз деяких результатів на підприємстві виявив здатність довготермінового планування. Планування здійснюється мінімально на рік. Такі недалекоглядні дії не дають змогу повністю реалізувати свій потенціал і отримати максимальні результати від діяльності. Раніше підприємство могло обходитися без стратегічного планування, але з часом підприємства-конкуренти, які більш точно і далекоглядно планують свою діяльність, зможуть витіснити СТОВ «Вітчизна» з ринкових сегментів або суттєво обмежити ці ринки.

Виходячи з вищевказаного пропоную створити на підприємстві посаду менеджера зі стратегічного аналізу та планування в складі планово-економічного відділу. Обов'язком буде прогноз та розробка сценарію розвитку зовнішніх та внутрішніх факторів на основі СВОТ-аналізу та розробка систем стратегічних планів та аналіз системи альтернативних планів реалізації стратегії.

Отже, спочатку проведемо аналіз сильних та слабких сторін СТОВ «Вітчизна» за допомогою SWOT-аналізу (табл. 1.11).

Досліджуване підприємство має досить позитивну тенденцію, але існують також недоліки й загрози, які поступово доцільно усунути. Для цього необхідно розробити і дотримуватись чіткого стратегічного напрямку розвитку з розробкою маркетингових програм. Здійснення маркетингової діяльності в СТОВ «Вітчизна» зараз не має чітко визначеної системи. Це пов'язано з відсутністю маркетингової служби на підприємстві. Ефективне управління комплексом маркетингу та цільовим ринком неможливе без створення організаційної структури, що займається моніторингом маркетингової політики.

Таблиця 1.11. Матриця SWOT-аналізу СТОВ «Вітчизна»

Зовнішнє середовище Внутрішнє середовище	Можливості:	Загрози:
	- залучення інвестора; - покращення техніки та технології; - можливість росту потужностей і прибутку; - поліпшення якості продукції; - залучення кваліфікованих працівників	- несприятливі погодні умови; - зміна уподобань споживачів; - наявність конкурентів на зовнішньому ринку, що займають досить стійке становище
Сильні сторони:	Поле СІМ	Поле СІЗ
- наявність необхідних ресурсів (земля, техніка) - вигідне розташування підприємства; - висока конкурентоспроможність; - кваліфікований кадровий склад; - значна зайнятість працівників у рослинництві; - стабільний фінансовий стан;	- використовуючи наявні матеріальні і трудові ресурси та залучивши інвестиції, збільшити обсяги виробництва, підвищити якість продукції, розширити асортимент, вийти на нові ринки	- використовуючи досвід та залучивши кваліфікованих працівників, стежити за змінами на ринку, діяльністю конкурентів, за прийняттям нових законодавчих актів та своєчасно реагувати на зміни
Слабкі сторони:	Поле СЛМ	Поле СЛЗ
- недостача власних оборотних коштів; - моральна зношеність технологічного обладнання; - комунікації, устаткування і приміщення фізично зношені; - висока собівартість продукції; - збитковість; - помітний спад виробництва; - слабо розвинута маркетингова служба; - відсутність досліджень в області передових технологій	- використовувати інвестиції для оновлення обладнання - знизити собівартість продукції, збільшити прибуток за рахунок використання нової техніки, диверсифікації, виходу на нові ринки	- організувати більш жорсткий контроль за використанням матеріальних та фінансових ресурсів, щоб зменшити небажані витрати - своєчасно виконувати ремонт техніки, щоб не допустити порушення технологічних вимог

Проаналізувавши і співставивши можливості з сильними сторонами, приходимо до висновку, що при даних умовах для сільського господарства буде доцільно залучити інвестиції, збільшити обсяги виробництва, підвищити якість продукції, розширити асортимент, вийти на нові ринки, що призведе до захоплення значної частки ринку. Опираючись на сильні сторони необхідно знижувати загрози, шляхом дослідження ринку та його змін, діяльності конкурентів, слідкувати за прийняттям нових законодавчих актів та своєчасно реагувати на зміни. Основною зі слабких сторін для реалізації можливостей може бути відсутність контролю за використанням ресурсів підприємства і відповідно небажане підвищення витрат.

SТЕР-аналіз - це маркетинговий інструмент, призначений для виявлення політичних, економічних, соціальних та технологічних аспектів зовнішнього середовища, які впливають на підприємство (табл. 1.12).

Таблиця 1.12. SТЕР-аналіз СТОВ «Вітчизна»

Політика	Оцінка	Економіка	Оцінка
Зміни у законодавстві	+	Інфляція	-
Посилення державного регулювання та державної підтримки галузі	+	Підвищення рівня платоспроможного попиту	+
Політична стабільність	+	Корупція	-
Зміна політичного курсу країн	-	Високі проценти по кредитах	-
Вибори ВРУ	+	Підвищення цін постачальниками	-
Зміна законодавства України	+	Зростання ВВП	+
Вступ до СОТ	+	Розвиток ринкової інфраструктури	+
Державне регулювання конкуренції	+	Підвищення мінімального рівня з/п	+
Заключення міждержавних договорів в сфері експорту с/г продукції	+	Посилення державного контролю за ціноутворенням	+
Невдоволення політикою уряду	-	Зниження купівельної спроможності	-
Політичне протистояння в ВР	-	Динаміка зайнятості	+
Недосконалість законодавчої бази	-	Динаміка курсу гривні	-
Вплив опозиції на прийняття рішень президентом	-	Збільшення державних закупівель с/г продукції	+
Соціум		Технологія
Скорочення чисельності населення в регіоні	-	Відсутність перспективи виробництва вітчизняної техніки	-
Мода на нові продукти, що довго зберігаються	-	Скорочення життєвого циклу технологій	-
Відданість традиціям	+	Прискорення темпів НТП	+
Відданість покупців вітчизняній продукції	+	Збільшення рівня державних витрат на НДДКР	+
Вплив релігії на споживання продукції	-	Необхідність вкладання власних коштів в НДДКР	-
Активність споживачів	+	Недостатність інноваційно-інвестиційного досвіду	-
Демографічна структура населення	-	Підвищення рівня наукомісткості продукції	-

Таким чином, SТЕР-аналіз показав, що на підприємство більшою мірою чинять негативний вплив соціальні та технічні фактори, оскільки серед визначення найвпливовіших з них отримують негативну оцінку. Це свідчить про низьку активність держави у соціальній сфері та відсутність техніко-інноваційної підтримки підприємств.

Складаємо профілі зовнішнього, проміжного та внутрішнього середовища СТОВ «Вітчизна».

Таблиця 1.13. Профіль зовнішнього середовища СТОВ «Вітчизна»

Чинник середовища	Важливість для с/г	Вплив на підприємство	Напрям впливу	Інтегральна оцінка
Посилення державного регулювання та державної підтримки галузі	3	3	+1	9
Вступ до СОТ	1	1	+1	1
Зниження податкового тиску	3	3	+1	9
Розвиток ринкової інфраструктури	3	2	+1	6
Відсутність перспективи виробництва вітчизняної техніки	1	0	-1	0
Мода на нові продукти, що довго зберігаються	1	3	+1	3
Зниження купівельної спроможності споживачів	1	2	-1	2

Проміжне середовище - це сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість організації і на які вона може впливати через встановлення ефективних комунікацій (табл. 1.14).

Таблиця 1.14. Профіль проміжного середовища СТОВ «Вітчизна»

Чинник середовища	Важливість для с/г	Вплив на під-во	Напрям впливу	Інтегральна оцінка
Зростання конкуренції на ринку	1	2	+1	2
Заключення міждержавних договорів в сфері експорту с/г продукції	3	1	+1	3
Високі проценти по кредитах	3	3	-1	-9
Збільшення державних закупівель с/г продукції	3	3	+1	9
Підвищення цін постачальниками	3	3	-1	-9
Відданість покупців вітчизняній продукції	3	2	+1	6
Активність споживачів	3	3	+1	9
Вплив релігії на споживання продукції	1	0	-1	-1

Внутрішнє середовище організації - це сукупність факторів, які формують її довгострокову прибутковість організації і перебувають під безпосереднім контролем керівників та персоналу організації (табл. 1.15).

Таблиця 1.15. Профіль внутрішнього середовища СТОВ «Вітчизна»

Чинник середовища	Важливість для с/г	Вплив на підприємство	Напрям впливу	Інтегральна оцінка
Персонал	3	3	+1	9
Управління	3	3	+1	9
Виробництво	3	3	+1	9
Маркетинг	2	2	+1	4
Фінанси	2	3	+1	6
Рівень механізації виробничих процесів	3	3	+1	9
Організаційна структура підприємства	2	1	+1	2
Якість продукції, що виробляється	3	3	+1	9
Рівень диверсифікації	2	3	+1	6

Ми оцінили відносну значущість для підприємства окремих факторів середовища. Зокрема, зовнішнє і внутрішнє середовище здійснюють лише позитивний вплив. Внутрішнє середовище здійснює досить вагомий вплив. Проміжне середовище здійснює, як позитивний, так і сильний негативний вплив. За таким показником керівництво підприємства визначає, який із факторів середовища має більш важливе значення для підприємства, отже, заслуговує на серйозну увагу, а які фактори заслуговують меншої уваги.

Таким чином, підприємство, яке не знає середовища, не зможе довго існувати, а знання середовища забезпечує успішне просування підприємства до своїх цілей.

2. Формування та реалізація стратегії підприємства

2.1 Розробка мети та цілей підприємства

Головна мета підприємства є підтримання, розвиток виробництва і зміцнення позицій обраного бізнесу у складних ринкових умовах і підвищення власного потенціалу. Тому необхідно визначити стратегію підприємства. Стратегічне планування і стратегічне управління - найважливіші і завдання менеджерів підприємства. Основними завданнями стратегічного управління є:

- бачення підприємства у перспективі - уявлення її положення і стан, як в розрізі внутрішнього функціонування, і у плані місця у навколишньому середовищі як елемента соціальної, політичної структури нашого суспільства та самостійної бізнес-одиниці;

- планування розвитку підприємства, спрямоване до посилення її і домінуючих позицій на обраних в стратегії ринкових сегментах;

- планування, спрямоване для досягнення поставленої мети, формування нової і корекції старої стратегії.

Стратегічне розвиток підприємства - це завоювання, утримання й зміцнення ринкових конкурентних позицій підприємства у в довгостроковій перспективі. Усе вищевикладене зумовлює актуальність обраної теми.

Тільки застосування комплексу методів із різних розділів економіки може дати сьогодні той необхідний економічний ефект і вивести російські підприємства новий рівень розвитку. Це практичну необхідність написання даної роботи, присвяченій узагальнення теоретичних досліджень, і практичних розробок стратегічного управління у сучасних економічних умов.

Важливим етапом стратегічного планування є визначення цілей і мети підприємства. При формулюванні цілей фірми рекомендується використовувати як кількісні, і якісні показники. До кількісних, наприклад, обсяги продажу товарів та послуг на ринках в натуральному чи грошах; розмір прибутку фірми; виробничі витрати з виготовлення та збуту продукції. До якісних ставляться показники, що характеризують часом з'являтимуться нові ринків; розробка й збут нової продукції.

Основною метою є планування господарську діяльність фірми на найближчий період відповідно до потреб ринку виробництва і можливостями отримання необхідних ресурсів.

Розробка мети та цілей покликана допомогти підприємцю вирішити такі основні завдання, пов'язані з функціонуванням підприємства:

- визначити конкретні напрями діяльності, перспективні ринки збуту і важливе місце підприємства на цих ринках;

- оцінити витрати, необхідні для виготовлення й збуту, виміряти його з цінами, за якими будуть продаватися товари, щоб визначити потенційну прибутковість проекту;

- виявити відповідність кадрів підприємства і умов мотивації їх праці вимогам з досягнення поставленої мети;

- проаналізувати матеріальне і фінансовий становище і побачити, чи відповідають матеріальні і фінансові ресурси досягненню поставленої мети;

- прорахувати ризики та передбачити труднощі, що потенційно можуть завадити виконанню поставлених цілей.

Матриця «Бостонської консалтингової групи» (БКГ) розглядає групи товарів залежно від темпів росту ринкового попиту на них, співвідношення частки ринку товарів певного підприємства до відповідної частки основного конкурента, прибутків тощо. Відповідно виділяються 4 групи товарiв («зірки», «дійні корови», «важкі діти», «собаки») i відповідні маркетингові стратегії. Матриця (БКГ) дозволяє визначити стратегічну позицію підприємства з кожного напрямку його діяльності, і на основі аналізу цієї позиції вибрати правильну стратегію дій підприємства на ринку.

Таблиця 2.1. Характеристика продуктового портфеля СТОВ «Вітчизна», 2010-2012 рр.

Вид продукції	Обсяги реалізації, тис. грн.
	2010 р.	2011 р.	2012 р.
Озима пшениця	1454,3	661	1367
Гречка	20,0	80	818
Кукурудза на зерно	386,3	853	3151
Ячмінь	660,7	284	241
Соняшник	1360,9	3718	3873
Цукрові буряки	371,3	1427	2154
Приріст живої ваги великої рогатої худоби	742,9	512	870
Приріст живої ваги свиней	291,5	144	204
Молоко	1447,0	3039	4508

Розрахунок відносної частки ринку буде проведений шляхом ділення частки ринку, що займає наше господарство до аналогічного показника конкурента.

Портфельний аналіз здійснюється в динаміці, причому за базисний період беремо середні дані за 2010-2012 рр., звітний - 2012 р.

Розрахунок частки реалізованої продукції по району, відбувається шляхом ділення обсягу реалізованої продукції господарства до загального обсягу реалізованої продукції і виражається у відсотках.

Всі отримані розрахунки представлені у таблиці (табл. 2.2).

В якості масштабу оцінки окремих видів продукції (середнє значення в матриці) використовується:

- середній індекс темпів росту ринку (РР), що дорівнює середньому значенню показників темпів росту ринку по окремій продукції;

- відносна частка ринку (ВЧР) - середня величина в діапазоні від мінімального до максимального значення відносної частки ринку;

- діаметр кола для окремого продукту прямопропорційний частці обсягу продукції в загальному обсязі реалізації продукції.

Таблиця 2.2. Вихідні дані для побудови матриці БКГ

Стратегічні підрозділи	Період	Показники
		Темпи росту ринку (РР)	Відносна частка ринку	Частка продукції господарства в загальному обсязі реалізації, %
Озима пшениця	2010	0,5	1,27	21,6
	2011	0,5	1,68	6,2
Гречка	2010	0,2	0,42	0,3
	2011	2,0	0,76	0,7
Кукурудза на зерно	2010	0,8	0,82	5,7
	2011	2,2	0,62	8,0
Ячмінь	2010	1,3	0,24	9,8
	2011	0,4	0,7	2,6
Соняшник	2010	1,4	0,5	20,2
	2011	2,7	0,92	34,7
Цукрові буряки	2010	0,2	1,51	5,5
	2011	3,8	1,34	13,3
Приріст живої ваги великої рогатої худоби	2010	3,5	1,61	11,0
	2011	0,7	1,82	4,8
Молоко	2010	1,8	1,4	21,5
	2011	2,1	1,83	28,4
Приріст живої ваги свиней	2010	0,7	1,58	4,3
	2011	0,5	0,61	1,3

Тепер усі продукти розподіляємо по клітинах матриці. За термінологією БКГ кукурудза на зерно та соняшник належать до «сумнівної продукції» (швидке зростання ринку - мала частка); молоко та цукрові буряки є «зірками» - лідери на ринку (висока частка ринку); приріст живої ваги великої рогатої худоби та озима пшениця - це «дійні корови» (стан лідера у відносно стабільному ринку (нешвидкий ріст); ячмінь, гречка й приріст живої ваги свиней - це «безнадійна продукція» (мала частка на ринку).

«Зірки» - товари, що продаються в умовах попиту, який швидко зростає. Вони дають високі прибутки, але потребують i значних ресурсів для фінансування їх подальшого зростання. У міру того, як уповільнюється темп розширення ринку, «зiрки» перетворюються на «дійну корову». «Дійна корова» - товари, які також активно реалізуються на ринку i дають підприємству суттєві прибутки. Вони не потребують значних iнвестицiй, тому що методика їх виробництва налагоджена i витрати виробництва та збуту мінімальні. Прибутки від продажу цієї групи товарів ідуть на фінансування інших товарних груп. «Важкі дiти» - товари, якi щойно з'явилися на ринку i потребують значних інвестицій на їх просування, хоча i не дають підприємству суттєвих прибутків. Вибір стратегії залежить вiд того, чи вірить фірма, що цей товар зможе успішно протистояти конкурентам при певній підтримці i скільки коштуватиме така підтримка. «Собаки» - товари з обмеженим обсягом збуту на зрілому ринку або ринку, обсяг якого зменшується. Для них характерні значні витрати i невеликі можливості зростання.

Побудова матриці є попереднім етапом, після чого доцільно визначити бажаний господарський портфель, який сприятиме досягненню підприємством бажаних цілей. Завдяки проведеному аналізу в динамічному режимі можна простежити розвиток кожної СБО в часі та розробити певні стратегії.

Для підвищення рівня конкурентоспроможності досліджуваної продукції необхідним є застосування наступних заходів для відповідного сектора бізнесу табл. 2.3.

Таблиця 2.3. Рекомендовані заходи щодо поліпшення позиції досліджуваної продукції СТОВ «Вітчизна» Карлівського району

Вид продукції	Рекомендовані заходи
Озима пшениця,	Ввести новий сорт.
Молоко, приріст живої ваги великої рога...

Подобные документы

• Стратегічне управління підприємством

  Поняття стратегічного управління, та його аналіз на прикладі підприємства. Оцінка характеру використання організацією умов зовнішнього середовища. Визначення ступеня оптимальності діючої стратегії підприємства. Оцінка рівня конкурентоспроможності.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 01.10.2011
  

• Аналіз існуючої системи управління СТОВ "Ульяновське"

  Система управління підприємством та її складові. Організаційно-економічна характеристика СТОВ "Ульяновське" Гребінківського району Полтавської області. Ефективність системи управління та аналіз її чинників. Удосконалення існуючої системи мотивації праці.
  
  курсовая работа [73,2 K], добавлен 03.11.2014
  

• Стратегічне управління підприємством

  Аналіз макросередовища, проміжного середовища підприємства. Аналіз прямих конкурентів на ринку. Оцінка конкурентоспроможності товару параметричним методом. Загальна оцінка стратегічного стану підприємства. Заходи щодо вдосконалення цінової стратегії.
  
  курсовая работа [57,4 K], добавлен 08.12.2014
  

• Формування та реалізація стратегії розвитку підприємства

  Стратегічне управління як механізм забезпечення ефективного розвитку підприємств. Підходи до визначення сутності та класифікації стратегії. Аналіз техніко-економічних й фінансових показників діяльності підприємства на прикладі ПАТ "ММК ім. Ілліча".
  
  курсовая работа [1,6 M], добавлен 30.09.2013
  

• Система управління персоналом на підприємстві

  Принципи, методи проектування та формування системи управління персоналом. Організаційно-економічна характеристика підприємства. Заходи щодо вдосконалення системи управління персоналом. Система найму та мотивації персоналу на прикладі ЗАТ "Будіндустрія".
  
  курсовая работа [83,8 K], добавлен 13.05.2011
  

• Управління стратегіями підприємства ТОВ "Екопласт"

  Реалізація стратегії підприємства: основні завдання, етапи. Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища діяльності підприємства. Стратегічне бачення та основні стратегії ТОВ "Екопласт". Оцінка ефективності маркетингової стратегії розвитку підприємства.
  
  дипломная работа [381,1 K], добавлен 12.10.2012
  

• Персонал підприємства та ефективність його використання

  Сутність, класифікація, структура персоналу підприємства, особливості його формування, планування, показники ефективного використання та розвиток. Програма організаційно-економічних заходів щодо підвищення ефективності діяльності персоналу підприємства.
  
  дипломная работа [929,1 K], добавлен 25.11.2010
  

• Аналіз стартегічного управління підприємством

  Загальна характеристика та основні напрями діяльності підприємства "Тамцвет", опис та оцінка ринкової ситуації. Розробка стратегічного аналізу підприємства, виявлення його сильних та слабких сторін, основні заходи щодо реалізації даної стратегії.
  
  реферат [27,4 K], добавлен 20.12.2009
  

• Стратегія управління як основа менеджменту

  Стратегія управління та його необхідність. Стратегічні альтернативи та необхідність розробки програми реалізації стратегії. Цілі та формування місії. Оцінка зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства. Стратегічне і оперативне управління.
  
  курсовая работа [282,4 K], добавлен 21.11.2008
  

• Удосконалення стратегії підвищення ефективності управління конкурентоспроможністю підприємства

  Правове забезпечення формування стратегії розвитку підприємства. Стратегічне планування як елемент системи стратегічного менеджменту підприємства. Розробка базової стратегії підприємства як фактор зниження ступеню невизначеності його діяльності.
  
  курсовая работа [157,3 K], добавлен 21.04.2015
  

• Шляхи удосконалення стратегічного управління підприємством

  Стратегічне управління та його роль у діяльності підприємства. Аналіз стану та розробка стратегічного плану підприємства ТОВ "АЛІСА". Посилення контролю за впровадженням системи управління. Підвищення продуктивності праці як засіб збільшення прибутку.
  
  дипломная работа [233,9 K], добавлен 13.11.2011
  

• Організація управління запасами підприємства ВАТ "Донецький завод гірничорятувальної апаратури"

  Аналіз господарської, логістичної та фінансової діяльності підприємства ВАТ "Донецький завод гірничорятувальної апаратури"; система управління виробничими запасами, дослідження чинників впливу на їх формування і використання; вибір конкурентної стратегії.
  
  курсовая работа [1,9 M], добавлен 22.02.2013
  

• Система організаційно-розпорядчих методів управлінн та їх вплив на зовнішньо економічну діяльність підприємства

  Теоретичні аспекти організаційно-розпорядчих методів управління підприємством. Сутність організаційно-ропорядчих методів та вплив на діяльність підприємства. Засоби правого впливу, та значення в процесі управління підприємством. Шляхи їх вдосконалення.
  
  дипломная работа [131,4 K], добавлен 15.06.2008
  

• Управління виробничими витратами як складова управління продуктивністю операційної системи

  Комплексний аналіз виробничо-господарської діяльності ПП "Чернік" та основних техніко-економічних показників. Виявлення, аналіз резервів і впровадження заходів щодо зниження собівартості випускаємої підприємством продукції. Розрахунок економічного ефекту.
  
  курсовая работа [631,8 K], добавлен 13.03.2010
  

• Менеджмент персоналу (за матеріалами ДП "Городницький лісгосп")

  Організаційно-економічна характеристика підприємства, основні напрями господарської діяльності. Загальна структура управління, структура та основні завдання кадрової служби. Заходи щодо покращення ефективності планування та професійного добору персоналу.
  
  презентация [2,3 M], добавлен 15.05.2014
  

• Управління витратами на виробництво продукції (на прикладі ПАТ "Північний ГЗК")

  Економічна сутність витрат, їх оцінка. Управління витратами на гірничо-збагачувальних комбінатах. Організаційно-економічна характеристика господарської діяльності ПАТ "Північний ГЗК". Аналіз витрат на виробництво та реалізацію продукції підприємства.
  
  курсовая работа [272,3 K], добавлен 09.05.2014
  

• Підвищення якості продукції на підприємстві

  Сутність, основні категорії і поняття управління якістю продукції. Методика визначення впливу якості продукції на стратегію розвитку підприємства. Організаційно-методичні принципи управління даним показником, напрямки використання зарубіжного досвіду.
  
  курсовая работа [87,3 K], добавлен 03.04.2014
  

• Стратегічне управління як функція менеджменту. Вибір стратегії організації

  Стратегічне управління як складова частина банківського менеджменту. Аналіз стратегічного управління в АКБ "Форум". Шляхи використання методів стратегічного управління у банківському менеджменті. Сучасні методи стратегічного управління.
  
  курсовая работа [58,0 K], добавлен 04.04.2007
  

• Стратегічне управління підприємством

  Суть і головні етапи процесу стратегічного управління. Протидія підприємства змінам. Стратегічний контроль зовнішнього середовища. Оцінка рівня досягнень поставлених цілей, розгляд нових напрямків розвитку і пропозицій. Проблеми вертикальної інтеграції.
  
  курсовая работа [165,5 K], добавлен 28.04.2015
  

• Планування реалізації стратегії у ресторані "Декаданс Хаус" та заходи щодо підвищення його ефективності

  Сутність стратегічного планування і його місце в системі стратегічного управління. Основні рівні та елементи стратегії, послідовність етапів її розробки. Аналіз управління господарською діяльністю ресторану "Декаданс Хаус", її недоліки та переваги.
  
  курсовая работа [255,0 K], добавлен 22.02.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам