Планирование производства изделия
Понятие, цели и задачи производственного менеджмента. Порядок движения изделий и компонентов в производственном процессе. Классификация цехов по характеру конструкции и весу изделий. Этапы разработки проекта механического цеха. Фонды рабочего времени.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 17.06.2013 |
Размер файла | 1,3 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
2
ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ
Международный университет природы, общества и человека «Дубна»
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине: Производственный менеджмент
Тема: «Планирование производства изделия»
Выполнил: студентка 4 курса
Группы 9103-С Петрова Д.И.
Преподаватель: Шаров Л.Ф.
Дубна 2013
Содержание
- Типы производства
- Классификация по типу производства
- Классификация цехов по характеру конструкции и весу изделий
- Классификация по количеству металлорежущих станков
- Основные этапы разработки проекта механического цеха
- Фонды рабочего времени
- Определение количества станков по технико-экономическим показателям (укрупненным способом)
- Производственный цикл
- Расчет длительности производственного цикла
- Продолжительность цикла
- Производственный процесс
- Производственная операция
- Техническое задание
- Пояснительная записка
- Количество отходов и материалоемкость
- Заключение
- Библиографический список
Типы производства
Длительность производственного цикла во многом зависит от порядка движения предметов труда в ходе их обработки и типа производства.
Порядок движения изделий и компонентов в производственном процессе соответствует объемам и периодичности выпуска продукции. По этим же признакам определяется тип производства.
В настоящее время принято различать следующие типы производства:
- массовое
- серийное
- единичное
- смешанное.
В свою очередь серийное производство делится на:
- мелкосерийное
- среднесерийное
- крупносерийное.
Массовое и крупносерийное производство продукции позволяет организовать непрерывное синхронное движение изделий в процессе их обработки. При такой организации все компоненты, из которых собирается готовая продукция, передвигаются непрерывно от первой технологической операции до последней. Собранные по ходу движения в узлы и агрегаты отдельные детали продвигаются дальше в собранном виде, пока не образуют готовую продукцию. Подобный метод организации производства называется поточным.
Поточный метод организации производства основан на ритмичной повторяемости согласованных во времени основных и вспомогательных производственных операций, которые выполняются на специализированных местах, расположенных по ходу технологического процесса. В условиях поточного производства достигается пропорциональность, непрерывность и ритмичность хода производства.
Классификация по типу производства.
Для каждого типа производства характерны свои особенности ТП и форма организации производства.
Вид (тип) производства |
Количество обрабатываемых в год деталей одного наименования и типоразмера. |
|||
Крупных (>2 т) |
Средних (от 100 кг до 2 т) |
Легких (менее 100 кг) |
||
Единичное |
до 5 |
до 10 |
до 100 |
|
Серийное |
5 - 1000 |
10 - 5000 |
100 - 50000 |
|
Массовое |
свыше 1000 |
свыше 5000 |
свыше 50000 |
Единичное производство: (характерно для тяжелого машиностроения, судостроения, химического машиностроения, ремонтных и инструментальных цехов).
· Изделия изготовляются в малых количествах, с небольшой повторяемостью или вообще без повторяемости;
· Используются универсальные станки, оснастка и инструмент.
Серийное производство: (самый распространенный тип производства)
· Изготовление деталей производится партиями. В зависимости от типоразмера детали и размера партий выделяют мелко- средне- и крупносерийное производство. В серийном производстве ТП разделен на отдельные операции, закрепленные за определенными станками.
· Применяется самое разнообразное оборудование от универсального до специализированного и агрегатных станков.
Массовое производство - дальнейшее развитие серийного способа производства (наиболее совершенная организация производственного процесса). Изготовление изделий происходит путем непрерывного выполнения на рабочих местах одних и тех же постоянно повторяющихся операций.
Классификация цехов по характеру конструкции и весу изделий
производственный менеджмент цех планирование
I класс - изделия с черным весом до 100 кг.
· металлорежущие станки для часовой промышленности и инструментального производства;
· нормальный металлорежущий и измерительный инструмент;
· подшипники качения;
· спец. приборы;
II класс - изделия с черным весом до 2 т.
· металлорежущие и деревообрабатывающие станки;
· двигатели, дизели, компрессоры;
· сельскохозяйственные машины, электродвигатели средней мощности.
III класс - изделия с черным весом до 15 т (изделия тяжелого машиностроения):
· тяжелые металлорежущие и деревообрабатывающие станки;
· кузнечные молоты, прессы;
· водяные и паровые турбины;
· дорожные машины;
IV класс - изделия особо тяжелого машиностроения (черный вес более 15 тонн).
Классификация по количеству металлорежущих станков.
Класс цеха |
I |
II |
III |
IV |
|
Малый цех |
до 150 |
до 125 |
до 75 |
до 40 |
|
Средний цех |
150 - 300 |
125 - 250 |
75 - 125 |
40 - 75 |
|
Крупный цех |
свыше 300 |
свыше 250 |
свыше 125 |
свыше 75 |
Основные этапы разработки проекта механического цеха
1. Разработка задания для проектирования цеха, исходя из производственной программы завода, чертежей, описаний конструкций, технических условий на изготовление изделий.
2. Определение типа производства.
3. Разработка технологического процесса механической обработки в зависимости от типа производства и его организационной формы.
4. Определение количества станков и коэффициента их загрузки.
5. Определение потребности цеха в электроэнергии, газе, паре, воде, сжатом воздухе.
6. Определение необходимого рабочего состава цеха и его численности.
7. Разработка плана расположения оборудования и определение производственной площади.
8. Определение количества оборудования и площадей вспомогательных отделений служебных и бытовых помещений.
9. Выбор типа транспортных и грузоподъемных средств и определение их количества.
10. Компоновка цеха, определение основных размеров.
11. Разработка схемы организации, управления и технического руководства.
Фонды рабочего времени
В процессе проектирования машиностроительных заводов различают календарный, номинальный и действительный фонды времени работы оборудования и рабочих.
Календарный годовой фонд времени 365 = 8760 часов: 24 Номинальный годовой фонд времени работы (41 рабочий час в неделю):
· Рабочих Фкр = 2070 часов
· Оборудования: 1 сменная работа - 2070 час; 2-х сменная - 4140 часов; 3-х сменная - 6210 часов;
Действительный годовой фонд времени: состоит из номинального фонда времени за исключением неизбежных потнрь (отпуска, болезни, декретные отпуска и т.д.)
15 дней отпуска Фдр = 1860 часов;
18 дней отпуска Фдр = 1840 часов;
24 дня отпуска Фдр = 1820 часов.
Действительный фонд рабочего времени оборудования, включая потери от простоя оборудования в планово-предупредительном ремонте (3 - 4 %) и составляет (4029 - 4015 часов) для обычного оборудования; и 3904 (6% потерь) - для уникального оборудования.
В серийном производстве запуск и выпуск готовой продукции происходит партиями:
где F - число рабочих дней в году (254 дня). а - число дней, на которое необходимо иметь запас деталей.
Определение количества станков по технико-экономическим показателям (укрупненным способом)
Этот метод имеет большую практическую ценность при проектировании заводов и цехов при коротких сроках проектирования. Точность результата вполне достаточна для практических целей.
В основу расчета принимают следующие технико-экономические показатели:
1. годовой выпуск с одного станка при работе в одну смену (или несколько смен), выраженный в тоннах или штуках готовой продукции;
2. число станко-часов, необходимое для обработки одного комплекта деталей одного изделия или 1 т изделий.
Указанные показатели берут из практики наиболее передовых заводов, утвержденных передовых проектов.
Для многих машин средних размеров годовой выпуск в одну смену составляет 35 - 40 т. Число станко-часов, затарачиваемое для изготовления 1 т. изделий составляет 50 - 57 станко-часов.
где Д - годовой выпуск продукции в тоннах (штуках).
q - годовой выпуск с одного станка в одну смену в тоннах (штуках)
m - число рабочих смен.
Расчетное количество станков по показателю , выражающему число станко-часов, затрачиваемых на 1 т. или на 1 шт. готовых изделий определенных по формуле:
,
где h - количество станко-часов, затрачиваемых на 1 т или на 1 шт. готовых изделий.
Величины q и h берутся из соответствующих таблиц [см. Егоров, 1969, табл. 8 - 11 стр 140 - 145.]
Общее количество станков, подсчитанных по этим формулам для всего цеха, распределяется по видам (типам) в % соотношении, принимаемом по данным проектов механических цехов соответствующей отрасли.
Производственный цикл
Производственный цикл -- один из важнейших технико-экономических показателей, который является исходным для расчета многих показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. На его основе, например, устанавливаются сроки запуска изделия в производство с учетом сроков его выпуска, рассчитываются мощности производственных подразделений, определяется объем незавершенного производства и осуществляются другие планово-производственные расчеты.
Производственный цикл изготовления изделия (партии) представляет собой календарный период нахождения его в производстве от запуска исходных материалов и полуфабрикатов в основное производство до получения готового изделия (партии).
Структура производственного цикла включает время выполнения основных, вспомогательных операций и перерывов в изготовлении изделий (приложение 2). Время выполнения основных операций обработки изделий составляет технологический цикл и определяет время, в течение которого осуществляется прямое или косвенное воздействие человека на предмет труда.
Перерывы могут быть разделены на две группы:
1. перерывы, связанные с установленным на предприятии режимом работы, -- нерабочие дни и смены, междусменные и обеденные перерывы, внутрисменные регламентированные перерывы для отдыха рабочих и т.п.;
2. перерывы, обусловленные организационно-техническими причинами, -- ожидание освобождения рабочего места, ожидание на сборке комплектующих узлов и деталей, неравенство производственных ритмов на смежных, т.е. зависимых друг от друга, рабочих местах, отсутствие энергии, материалов или транспортных средств и т.д.
Законченный круг производственных операций от первой до последней при изготовлении изделий именуетсяпроизводственным циклом.
Вследствие того, что производственный процесс протекает во времени и пространстве, поэтому производственный цикл можно измерить длиной пути движения изделия и его комплектующих элементов и временем, в течение которого изделие проходит весь путь обработки. Длина производственного цикла -- это не линия, а широкая полоса, на которой размещаются машины, оборудование, инвентарь и прочее поэтому на практике в большинстве случаев определяются не длина пути, а площадь и объем помещения, в котором размещается производство.
Интервал календарного времени от начала первой производственной операции до окончания последней называется временной продолжительностью производственного цикла изделия. Продолжительность цикла измеряется в днях, часах, минутах, секундах, в зависимости от вида изделия и стадии обработки, по которой измеряется цикл.
Продолжительность во времени производственного цикла включает три стадии:
время технологической обработки (рабочий период)
время технологического обслуживания производства
перерывы.
Рабочий период -- это период времени, в течение которого производится непосредственное воздействие на предмет труда либо самим рабочим, либо машинами и механизмами под его управлением, а также время естественных процессов, которые протекают в изделии без участия людей и техники.
Время естественных процессов -- это период рабочего времени, когда предмет труда изменяет свои характеристики без непосредственного воздействия человека или механизмов. Например, сушка на воздухе окрашенного или остывание нагретого изделия, рост на полях и созревание растений, брожение некоторых продуктов и т. д.
Время технологического обслуживания включает:
контроль качества изделия;
контроль режимов работы машин и оборудования, их настройку и наладку, мелкий ремонт;
уборку рабочего места;
подвоз заготовок, материалов, приемку и уборку обработанной продукции.
Время перерывов -- это время, в течение которого не производится никакого воздействия на предмет труда и не происходит изменение его качественной характеристики, но продукция еще не является готовой и процесс производства не закончен. Различают перерывы: регламентированные и нерегламентированные.
Регламентируемые перерывы разделяются на межоперационные (внутрисменные) и междусменные (связаны с режимом работы).
Нерегламентируемые перерывы связаны с простоями оборудования и рабочих по непредусмотренным режимом работы причинам (отсутствие сырья, поломка оборудования, невыход на работу рабочих и т. д.). В производственный цикл нерегламентированные перерывы включаются в виде поправочного коэффициента или не учитываются.
Расчет длительности производственного цикла
Тп.ц, Ттехн - соответственно длительность производственного и технологического циклов;
Тпер -- продолжительность перерывов;
Тест.пр -- время естественных процессов.
При расчете длительности производственного цикла Тп.ц учитываются лишь те затраты времени, которые не перекрываются временем технологических операций (например, затраты времени на контроль, транспортирование изделий). Перерывы, вызванные организационно-техническими неполадками (несвоевременное обеспечение рабочего места материалом, инструментами, нарушение трудовой дисциплины и т.п.), при расчете плановой длительности производственного цикла не учитываются.
При расчете длительности производственного цикла необходимо учитывать особенности движения предмета труда по операциям, существующим на предприятии. Обычно используется один из трех видов: последовательный, параллельный, параллельно-последовательный.
При последовательном движении обработка партии одноименных предметов труда на каждой последующей операции начинается лишь тогда, когда вся партия прошла обработку на предыдущей операции.
Продолжительность цикла
На продолжительность производственного цикла влияет множество факторов: технологических, организационных и экономических. Технологические процессы, их сложность и многообразие, техническая оснащенность предопределяют время обработки деталей и продолжительность сборочных процессов. Организационные факторы движения предметов труда в процессе обработки связаны с организацией рабочих мест, самого труда и его оплатой. Организационные условия в еще большей степени влияют на продолжительность выполнения вспомогательных операций, обслуживающих процессов и перерывы.
Экономические факторы обусловливают уровень механизации и оснащенность процессов (а следовательно, их длительность), нормативы незавершенного производства.
Чем быстрее совершается производственный процесс (чем меньше длительность производственного цикла), являющийся одним из элементов кругооборота оборотных средств, тем больше будет скорость их оборачиваемости, тем большее число оборотов они совершают в течение года.
В результате происходит высвобождение денежных ресурсов, которые могут быть использованы для расширения производства на данном предприятии.
По той же причине происходит сокращение (абсолютное или относительное) объема незавершенного производства. А это означает высвобождение оборотных средств в их вещественной форме, т.е. в форме конкретных материальных ресурсов.
Производственная мощность предприятия или цеха прямо зависит от длительности производственного цикла. Под производственной мощностью понимается максимально возможный выпуск продукции в плановом периоде. И поэтому ясно, что, чем меньше затрачивается времени на производство одного изделия, тем большее их число может быть изготовлено за тот же период времени.
Производительность труда при сокращении длительности производственного цикла повышается в результате увеличения объема выпуска продукции за счет увеличения производственной мощности, что приводит к уменьшению доли труда вспомогательных рабочих в единице продукции, а также доли труда специалистов и служащих.
Себестоимость продукции при сокращении производственного цикла снижается за счет уменьшения в себестоимости единицы продукции доли общезаводских и цеховых расходов при увеличении производственной мощности.
Таким образом, сокращение длительности производственного цикла -- один из важнейших источников интенсификации и повышения эффективности производства на промышленных предприятиях.
Резервом уменьшения длительности производственного цикла служит совершенствование техники и технологии, применение непрерывных и совмещенных технологических процессов, углубление специализации и кооперирования, внедрение методов научной организации труда и обслуживания рабочих мест, робототехники.
Производственный процесс
Производственный процесс -- это целенаправленное, постадийное превращение исходного сырья и материалов в готовый продукт заданного свойства и пригодный к потреблению или к дальнейшей обработке. Производственный процесс начинается с его проекта и заканчивается на стыке производства и потребления, после чего происходит расходование произведенной продукции.
Техническая и организационно-экономическая характеристика производственного процесса на предприятии определяется видом продукции, объемом производства, типом и видом применяемой техники и технологии, уровнем специализации.
Производственный процесс на предприятиях подразделяется на два вида: основной и вспомогательный. К основному относятся процессы, связанные непосредственно с превращением предметов труда в готовую продукцию. Например, переплавка руды в доменной печи и превращение ее в металл или превращение муки в тесто, а затем в готовый испеченный хлеб. Вспомогательные процессы: перемещение предметов труда, ремонт оборудования, уборка помещений и т. д. Эти виды работ лишь способствуют течению основных процессов, но сами непосредственно в них не участвуют.
Основное отличие вспомогательных процессов от основных состоит в различии места реализации и потребления. Продукция основного производства, где совершаются основные производственные процессы, реализуется потребителям на сторону, согласно заключенным договорам на поставку. Эта продукция имеет свое фирменное наименование, маркировку, на нее устанавливается рыночная цена. Продукция вспомогательного производства, где осуществляются вспомогательные процессы и обслуживание, потребляется внутри предприятия. Затраты на выполнение обслуживания и вспомогательных работ целиком относятся на себестоимость основной продукции, которая реализуется потребителям на сторону.
Производственная операция
Производственный процесс распадается на множество элементарных технологических процедур, которые называются операциями. Производственная операция -- это часть производственного процесса. Обычно она выполняется на одном рабочем месте без переналадки оборудования и совершается при помощи набора одних и тех же орудий труда. Как собственно и сам производственный процесс, операции подразделяются на основные и вспомогательные.
С целью снижения затрат на изготовление продукции, повышения организованности и надежности производственного процесса используется набор следующих правил и методов:
специализация участков, рабочих мест;
непрерывность и прямоточность технологического процесса;
параллельность и пропорциональность выполнения производственных операций.
Техническое задание
Планирование производства изделия
Общие требования.
В процессе выполнения задания по заданным исходным данным необходимо определить количество необходимого оборудования, организовать производство во времени и в пространстве. Определить количество основных рабочих и вспомогательных рабочих. Рассчитать необходимое количество инструмента и график его поставки. Рассчитать длительность производственного цикла. Определить транспортную систему необходимую для данного производства. Определить порядок запуска и необходимые заделы. Составить программу выпуска. Определить складское хозяйство. Определить производственную мощность участка. Размер готового изделия 177мм, диаметр 28мм. Определить количество отходов и материалоемкость изделия. Отходы на сверление и фрезерование составляют 2% от объема заготовки. Определить график вывоза готовой продукции и отходов.
№ |
Операция |
длительность |
инструмент |
вр.раб. инстр. |
заготовка |
оборудование |
|
1 |
установка заготовки |
1 мин |
ключ Т1 |
6 мес |
сталь 45 |
||
2 |
точение черновое |
2 мин |
резец Р-1 |
2 часа |
круг 32 |
фрезерный 1 |
|
3 |
контроль размера |
10 сек |
шт. циркуль |
длина 200 |
|||
4 |
смена резца |
30 сек |
|||||
5 |
точение чистовое |
1 мин |
резец Р-2 |
4 часа |
фрезерный 1 |
||
фрезерование 4-х канавок |
|||||||
6 |
установка для одной канавки |
30 сек |
ключ Т2 |
6 мес |
|||
7 |
фрезерование одной канавки |
1 мин |
фреза Ф1 |
3 часа |
фрезерный 2 |
||
фрезерование площадки |
|||||||
8 |
Установка |
30 сек |
ключ Т2 |
6 мес |
|||
9 |
фрезерование |
1мин 30 сек |
фреза Ф2 |
2 часа |
фрезерный 3 |
||
10 |
контроль размеров |
10 сек |
шт. циркуль |
||||
сверление 3-х отверстий |
|||||||
11 |
установка на одно отверстие |
20 сек |
|||||
12 |
сверление одного отверстия |
20 сек |
сверло С1 |
4 часа |
сверлильный |
||
отрезание готового изделия |
|||||||
13 |
Установка |
1 мин |
|||||
14 |
отрезание готовой детали |
2 мин |
резец Р3 |
2 часа |
отрезной |
||
Итого |
17 мин 50 сек |
Производственное задание - 500 шт. в месяц
Режим работы: 8-ми часовой, 5-ти дневный. Количество смен определить самостоятельно. Технологические перерывы определяются организацией труда рабочего самостоятельно.
Определить количество рабочих мест контролеров.
Измерению подлежат глубина канавок, диаметры отверстий и размер площадки. Измерения проводят с помощью штангенциркуля и калибров.
Размеры помещения для размещения оборудования: длина 30м, ширина 10м , выходы с 2-х сторон. При проведении расчета допускается привлечение дополнительных площадей или уменьшение площади.
По выполнении задания представить:
Пояснительную записку, содержащую чертеж размещения оборудования с указанием рабочих зон и транспортных путей, размещения складских помещений и расчеты согласно задания.
Пояснительная записка
Нормы рабочего времени на 2013 год |
|||||||
Количество дней |
Рабочее время в часах |
||||||
при рабочей неделе |
|||||||
календарных |
рабочих |
вых. и праздн. |
40-часовой |
36-часовой |
24-часовой |
||
Январь |
31 |
17 |
14 |
136 |
122,4 |
81,6 |
|
Февраль |
28 |
20 |
8 |
159 |
143 |
95 |
|
Март |
31 |
20 |
11 |
159 |
143 |
95 |
|
1 квартал |
90 |
57 |
33 |
454 |
408,4 |
271,6 |
|
Апрель |
30 |
22 |
8 |
175 |
157,4 |
104,6 |
|
Май |
31 |
18 |
13 |
143 |
128,6 |
85,4 |
|
Июнь |
30 |
19 |
11 |
151 |
135,8 |
90,2 |
|
2 квартал |
91 |
59 |
32 |
469 |
421,8 |
280,2 |
|
1 полугодие |
181 |
116 |
65 |
923 |
830,2 |
551,8 |
|
Июль |
31 |
23 |
8 |
184 |
165,6 |
110,4 |
|
Август |
31 |
22 |
9 |
176 |
158,4 |
105,6 |
|
Сентябрь |
30 |
21 |
9 |
168 |
151,2 |
100,8 |
|
3 квартал |
92 |
66 |
26 |
528 |
475,2 |
316,8 |
|
Октябрь |
31 |
23 |
8 |
184 |
165,6 |
110,4 |
|
Ноябрь |
30 |
20 |
10 |
160 |
144 |
96 |
|
Декабрь |
31 |
22 |
9 |
175 |
157,4 |
104,6 |
|
4 квартал |
92 |
65 |
27 |
519 |
467 |
311 |
|
2 полугодие |
184 |
131 |
53 |
1 047 |
942,2 |
627,8 |
|
2013 год |
365 |
247 |
118 |
1 970 |
1 772,40 |
1 179,60 |
Таблица необходимого инструмента на 6 мес.
Инструмент |
вр.раб. инстр. |
необх. на 6 мес |
|
ключ Т1 |
6 мес |
1 шт |
|
резец Р-1 |
2 часа |
492шт |
|
шт. циркуль |
|||
резец Р-2 |
4 часа |
246 шт |
|
ключ Т2 |
6 мес |
2 шт |
|
фреза Ф1 |
3 часа |
283 |
|
ключ Т2 |
6 мес |
1 шт |
|
фреза Ф2 |
2 часа |
492 шт |
|
шт. циркуль |
|||
сверло С1 |
4 часа |
246 шт |
|
резец Р3 |
2 часа |
492 шт |
График поставки инструмента 1 раз в 6 мес.
Чертеж размещения оборудования
пвык |
|||||||
3м |
|||||||
15м |
|||||||
10 м |
№ |
время выполнения операции |
||
1 |
Фрез1 |
55мин/ 4.8 = 11 |
|
фрез1 |
Х 2 =22дет/час |
||
2 |
фрез2 |
55мин/6= 9.2 |
|
фрез2 |
х2 = 18.5дет/час |
||
3 |
фрез3 |
55мин/2.2=25д/час |
|
4 |
сверл |
55мин/2=27.5 |
|
5 |
отрез |
55/2=27.5 |
|
итого |
18.5 дет/час |
||
148дет/день |
|||
3034 в месяц |
Количество отходов и материалоемкость
Размер заготовки 200мм х 32мм => объем заготовки
, =
= 3.14х0.016?х0.2= 0.0016м? х 500 = 0.8м? - объем склада заготовок.
Размер готового изделия 177мм х 28мм => 3.14 х 0.014?х0.177 = 0.0011м? х 500 = 0.55 м? - объем склада готовой продукции.
Размер отходов 23мм х 28мм => 0.02 м? в месяц.
Отходы на сверление и фрезерование 2% от объема заготовки - 0.02 м? в месяц.
Материалоемкость - это показатель, отражающий расход материалов в расчете на натуральную единицу или один рубль стоимости выпускаемой продукции. Материалоемкость измеряется в денежном выражении, физических единицах или процентах, которые составляют стоимость материалов в общем объеме себестоимости продукции.
1. Для того чтобы найти материалоемкость, разделите стоимость материальных затрат на стоимость произведенной продукции. Данный показатель позволяет определить затраты сырья и других материальных ресурсов на единицу готовых изделий. Снижение материалоемкости свидетельствует о повышении эффективности производства, поскольку из одного и того же объема материальных ресурсов можно получить больший объем готовой продукции, а значит, снизить себестоимость и создать дополнительную прибыль.
2. Учтите, что выделяют абсолютную, структурную и удельную материалоемкость. Абсолютная материалоемкость показывает норму расхода на одно изделие, чистый вес изделия и степень использования материалов: Кисп = УMчист/УNр, где Mчист - чистая масса каждого изделия; Nр - норма расхода материалов на каждое изделие. Суммарная норма расхода материалов на каждое изделие определяется как совокупность норм расходов каждого вида материалов. Например, при изготовлении хлеба суммарная норма расхода будет выглядеть следующим образом: УNр = Nрм + Nрд + Nрв + Nрс, где Nрм - норма расхода муки, дрожжей, воды, соли.
3. Структурная материалоемкость показывает удельный вес отдельных групп материалов в общей материалоемкости изделий. Для ее расчета используйте формулу: i = R/Умi, где R - число видов материалов; мi - доля каждого материала в общей материалоемкости.
4. Удельная материалоемкость - это структурная материалоемкость, приведенная к натуральной единице измерения изделия определенного вида (метры, квадратные метры, кубические метры, литры и т.д.). Помните, что система показателей материалоемкости тесно связана с системой норма расхода материалов, поскольку основным источником анализа материалоемкости вместе с фактическими данными об использовании материальных ресурсов в рассматриваемый период служат нормы расхода материалов. Расчет и анализ материалоемкости позволяет сделать вывод о рациональности использования сырья и его экономии.
По технологическому процессу выпуск одной детали занимает 17мин 50 сек - 1 деталь. Технологический процесс можно разделить на 5 этапов:
1. Установка заготовки;
точение черновое
контроль размера.
Смена резца
точение чистовое 4 мин 40 сек
2. Фрезерование 4-х канавок
Установка для одной канавки
Фрезерование одной канавки 6 мин
3. Фрезерование площадки
Установка
Фрезерование
Контроль размеров 2 мин 10 сек
4. Сверление 3-х отверстий
Установка на одно отверстие
Сверление одного отверстия 2 мин
5. Отрезание готового изделия
установка
отрезание готовой детали 3 мин.
Итого 17 мин 50 сек.
По производственному заданию необходимо произвести 500 деталей в месяц / 20.5 рабочих дней = 24 дет/день / 8 раб часов = 3 дет/час.
По установленному на предприятии распорядку технологический перерыв равен 5 минутам в рабочий час, следовательно раб. час равен 55 минутам.
На первой операции нам потребуется два фрезерных станка
Третий процесс самый длительный - 6 мин операция над одной деталью = 10дет/час, =>
Заключение
На сегодняшний день в обстановке всеобщей конкуренции очень важное значение имеет эффективный менеджмент. Более чем когда либо, нынешние руководители должны заботиться о производстве и о том, чтобы их организация работала как можно эффективнее и производительнее, чем ее конкурент.
Руководителю предприятия необходимо регулярно изучать достижения в области проектирования и развития производственных структур; оптимизации количественных и размера производственных подразделений предприятия; обеспечение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями; обеспечении конструктивной однородности выпускаемой продукции; рациональной планировки подразделений и генерального плана предприятия, повышения уровня автоматизации производства.
Актуальность выбранной мною темы обусловлена тем, что переход на рыночные отношения связан с немалыми трудностями, в том числе и в сфере управления предприятиями, однако успехи любого предприятия во многом зависят от эффективности производственного менеджмента.
Производственный менеджмент был рассмотрен на примере организации ИП «Самылов В. И.». Основные проблемы предприятия:
Недостаточно эффективная структура управления.
Небольшие производственные площади.
Частые задержки оплаты покупателями своих заказов.
Нерациональное размещение оборудования.
Большое количество отходов.
Низкий процент использования производственных мощностей.
Вместе с тем у предприятия есть и сильные стороны:
Известность высокого качества производимой продукции.
Небольшое количество конкурентов.
Большие возможности сбыта продукции.
Наличие специального оборудования.
Хорошо знает своего потребителя.
Разрабатываются новые виды продукции.
В заключении можно вспомнить старую проверенную временем истину: " Именно на управленцах всех уровней лежит задача сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач ". Конечно, современный мир многообразен, зависит от многих факторов, но это тезис должен стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за руководство хозяйством и кто готов сделать все для того, чтобы быть на уровне этой ответственности.
Библиографический список
1) Ильенкова, С.Д. Производственный менеджмент [Текст]: Учебник для вузов /А. В. Бундурин, Г.Я. Горбовцов и др. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - с. 583. - ISBN 5-238-00101-0
2) Козловский, В.А. Производственный менеджмент [Текст]: Учебник / А.К. Казанцев, В.В. Кобзев, Б.И. Кузев - М.: ИНФРА-М, 2003. - с. 574. - (Серия «Высшее образование»). - ISBN 5-16-001001-7
3) Веснин, В.Р. Менеджмент [Текст]: Учебник. - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2006. - с. 504. - ISBN 5-482-00517-8
4) Казанцев, А.К. Основы производственного менеджмента [Текст]: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2002. - с. 348. - (Серия «Высшее образование»). - ISBN 5-16-001123-4
5) Ламбен, Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок [Текст]/ Пер. с англ. под ред. В.Б. Колианова - СПб: Питер, 2006. - с. 800 - ISBN 5-272-00136-2
6) Румянцева, З.П. Менеджмент организации [Текст]: Учебное пособие/Н.А Соломатин - М.: ИНФРА-М, 1995. - с. 258. - ISBN 5-7707-0270-7
7) Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - с.432. - ISBN 5-453-00569-6
8) Макаренко, М.В. Производственный менеджмент Учебник для вузов/ О.П. Махалина - М.: ИНФРА-М, 1998. - с. 356. - ISBN 978-5-358-02487-8
9) Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: Учебник. - М.: Высшая школа, 1994. - с.224 - ISBN 5-8135-0013-8
10) Федцов, В.Г. Менеджмент в предпринимательской деятельности [Текст]: Учебное пособие / В.В. Федцов. - М.: РДЛ, 2003. - с.410 - ISBN 764-763-7
11) Герчикова, И. Н. Менеджмент [Текст]: Учебник . - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2001. - с.480 - ISBN 35-7463-89-2
12) Глухов, В.В. Менеджмент [Текст]: Учебник. - СПб: СпецЛит, 2000. - с.700 - ISBN 56-676-5788-9
13) Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: Учебник /А.И. Наумов - М.: Гардарика, 1999. - с.528 - ISBN 874-5482-6
14) Гудшаури, Г.В. Управление современным предприятием [Текст]: Учебник /Б.Г. Литвак. - М.: «Экмос», 1998. - с.336 - ISBN 586-8754-2
15) Егоршин, А.П. Управление персоналом [Текст]: Учебник для ВУЗов. - Н.Новгород: НИМБ, 2003. - с.720 - ISBN 6876-987-7
16) Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента [Текст]: Учеб. пособие. - Минск: «Новое знание», 2000. - с.336 - ISBN 1254-698-3
17) Кузнецов, Ю.В. Основы менеджмента [Текст]: Учебник /В.И. Подлесных - СПб: Издательство ОЛБИС, 1998.- с.455 - ISBN 41-324-1
18) Виханский, О.С. Практикум по курсу менеджмент /А.И. Наумов. - М.: Гардарика, 1999. - с.288 - ISBN 587-1245-4
19) Мескон, М.Х. Основы менеджмента [Текст]: Учебник, пер. с англ. /М. Альберт, Ф.Хедоури. - М.: Дело, 1999. - с.800 - ISBN532-9876-8
20) Мильнер, Б.З. Теория организации [Текст]: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2003. - с.495 - ISBN 34-8765-8-6
21) Кравченко, А.И. Истории менеджмента [Текст]: Учебник. - М.: Академический проект, 2002. - с.370 - ISBN 245-654-95-7
22) Румянцева, З.П. Менеджмент организации [Текст]: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 1995. - с.367 - ISBN 421-6578-2
Приложение 1
Структура производственного цикла
Приложение 2
Нормы рабочего времени на 2013 год |
|||||||
Количество дней |
Рабочее время в часах |
||||||
при рабочей неделе |
|||||||
календарных |
рабочих |
вых. и праздичных |
40-часовой |
36-часовой |
24-часовой |
||
Январь |
31 |
17 |
14 |
136 |
122,4 |
81,6 |
|
Февраль |
28 |
20 |
8 |
159 |
143 |
95 |
|
Март |
31 |
20 |
11 |
159 |
143 |
95 |
|
1 квартал |
90 |
57 |
33 |
454 |
408,4 |
271,6 |
|
Апрель |
30 |
22 |
8 |
175 |
157,4 |
104,6 |
|
Май |
31 |
18 |
13 |
143 |
128,6 |
85,4 |
|
Июнь |
30 |
19 |
11 |
151 |
135,8 |
90,2 |
|
2 квартал |
91 |
59 |
32 |
469 |
421,8 |
280,2 |
|
1 полугодие |
181 |
116 |
65 |
923 |
830,2 |
551,8 |
|
Июль |
31 |
23 |
8 |
184 |
165,6 |
110,4 |
|
Август |
31 |
22 |
9 |
176 |
158,4 |
105,6 |
|
Сентябрь |
30 |
21 |
9 |
168 |
151,2 |
100,8 |
|
3 квартал |
92 |
66 |
26 |
528 |
475,2 |
316,8 |
|
Октябрь |
31 |
23 |
8 |
184 |
165,6 |
110,4 |
|
Ноябрь |
30 |
20 |
10 |
160 |
144 |
96 |
|
Декабрь |
31 |
22 |
9 |
175 |
157,4 |
104,6 |
|
4 квартал |
92 |
65 |
27 |
519 |
467 |
311 |
|
2 полугодие |
184 |
131 |
53 |
1 047 |
942,2 |
627,8 |
|
2013 год |
365 |
247 |
118 |
1 970 |
1 772,40 |
1 179,60 |
|
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Общая характеристика рынка швейных изделий. Исследование рынков сбыта изделия. Анализ новизны и конкурентоспособности. Планирование мероприятий по стимулированию сбыта. План по персоналу. Основные финансовые показатели. Анализ условий безубыточности.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 20.01.2016Концепция мини-пекарни по выпечке хлебобулочных изделий по уникальным рецептурам, а также создании домашней и теплой атмосферы. Описание ситуации на рынке хлебобулочных изделий. Организационная структура предприятия. Планирование рабочего процесса.
бизнес-план [377,2 K], добавлен 20.05.2019Классификация швейных изделий. Характеристика швейных изделий. Факторы сохраняющие качества швейных изделий. Долговечность, сохраняемость и пригодность. Улучшения качества работы, совершенствование труда и производства.
курсовая работа [23,0 K], добавлен 30.11.2002Анализ трудового процесса и затрат рабочего времени, типы. Методы изучения затрат рабочего времени, составление фотографии, роль хронометража в данном процессе. Совершенствование нормативов, расчет экономической эффективности разработанных мероприятий.
курсовая работа [256,6 K], добавлен 08.11.2013Организация поточного производства и расчет основных параметров поточной линии. Расчет программы запуска изделий и трудоемкости по операциям техпроцесса. Определение хозрасчетного экономического эффекта от внедрения новой технологии производства изделия.
курсовая работа [266,4 K], добавлен 05.01.2011История производственного менеджмента. Функции, цели, производственная структура предприятия. Понятие жизненного цикла товара. Связь маркетинга и производства. Инновации и инновационный процесс. Конструкторская и технологическая подготовка производства.
шпаргалка [269,5 K], добавлен 14.06.2010Планирование как составляющая производственного менеджмента. Стратегическое планирование – функция менеджеров высшего звена. План рекламных мероприятий. Условия выполнения плана и организация его выполнения. Сущность и цели руководства предприятием.
реферат [91,1 K], добавлен 31.05.2010Проект малого бизнеса. Создание кондитерского цеха, документациия. Основные виды производимых изделий. Изучение сегмента рынка. Прогноз спроса. Уникальность некоторых услуг кондитерского цеха "Сладкая жизнь". Конкурентные преимущества кондитерского цеха.
контрольная работа [60,1 K], добавлен 15.12.2008Понятие трудового процесса и рабочего времени, цели и задачи изучения затрат. Характеристика применяемых методов, их достоинства и недостатки. Расчет нормы времени на основании хронометража и выявление потерь рабочего времени при проведении фотографии.
курсовая работа [149,6 K], добавлен 19.01.2016Описание выпускаемых изделий. Формирование структуры изделия для расчета плана производства. Расчёт потребностей в трудовых ресурсах. Объемно-календарное планирование выпуска продукции. Формирование структуры изделия для расчета плана производства.
лабораторная работа [844,1 K], добавлен 26.03.2015Коэффициент перерывов времени на отдых и личные надобности, потерь времени из-за нарушений режимов работы. Определение степени экстенсивности использования рабочего времени. Анализ использования рабочего времени по характеру деятельности работников.
контрольная работа [28,5 K], добавлен 26.10.2010Классификация потерь при использовании оборудования по характеру и источникам возникновения. Расчет календарного фонда времени. Расчет оптимальной величины технологической партии. Составление зависимостей затрат на хранение деталей от величины партии.
курсовая работа [53,2 K], добавлен 24.12.2010Классификация работ и затрат рабочего времени управленческого персонала. Анализ рациональности использования рабочего времени и выработки управленческих решений. Индексация затрат рабочего времени по его видам, содержанию труда и характеру деятельности.
контрольная работа [43,8 K], добавлен 13.10.2010Обоснование производственной структуры цеха. Определение вида движения партий деталей и расчет длительности производственного цикла. Определение затрат на производство и расчет основных экономических показателей производства, стоимости основных фондов.
курсовая работа [294,1 K], добавлен 02.05.2012Состояние рынка колбасных изделий в России. Классификация и характеристика ассортимента колбасных изделий, особенности их производства. Исследование потребительских свойств и оценка качества колбасных изделий реализуемых предприятием ООО "Кондор-С".
дипломная работа [173,7 K], добавлен 15.08.2010Рынки сбыта, прогноз объемов производства и реализации продукции, основные риски и рекомендации по противодействию рискам. Анализ сегмента рынка фирм, занимающихся производством изделий из древесины, возможные покупатели товара, производственный план.
бизнес-план [74,7 K], добавлен 02.06.2010Фотография рабочего времени как вид наблюдения, при котором измеряют все без исключения затраты времени исполнителя за определенный период работы, ее назначение и порядок реализации. Классификация подходов к формированию фотографии рабочего времени.
контрольная работа [36,4 K], добавлен 15.10.2010Создание производства по переработке изношенных шин и резинотехнических изделий в Альметьевском районе с использованием технологической линии "EcoStep 500". Обоснование эффективности инновационного проекта, расчет финансовых показателей и оценка рисков.
курсовая работа [378,0 K], добавлен 23.04.2014Исследование основных правил и функций тайм менеджмента, техники правильного использования времени. Реалистичное планирование рабочего времени. Систематизация заданий по важности и очередности. Организация рабочего дня. Согласование планов во времени.
презентация [453,1 K], добавлен 08.02.2015Организация основного производства. Понятие и классификация производственных процессов. Технологическая цепочка производства изделий. Расчет длительности производственного цикла простого процесса. Пути сокращения длительности производственных циклов.
презентация [424,7 K], добавлен 06.11.2012