Правовое регулирование инновационной деятельности

Полная уступка исключительного права может быть опосредована договором купли-продажи охранного документа, договорами мены, дарения или реализацией его на торгах в качестве предмета залога. Факт полной уступки влечет отчуждение исключительного права на весь срок его действия. И в этом смысле подобные сделки бесповоротны, ибо дальнейшая судьба охранного документа и удостоверяемого им права зависит только от воли приобретателя. На практике полная уступка прав является относительно редкой.

Наиболее часто используется юридическая форма предоставления обладателем исключительного права третьим лицам на определенных условиях принадлежащих ему прав на использование охраняемого объекта. Эта юридическая форма именуется лицензионным договором.

По лицензионному договору лицензиар обязуется предоставить право на использование охраняемого объекта в объеме, предусмотренном договором, лицензиату, а последний принимает на себя обязанность вносить лицензиару обусловленные договором платежи и осуществлять другие действия, предусмотренные договором. Договор является консенсуальным, взаимным и возмездным. Предметом договора служит право на использование охраняемого объекта.

В зависимости от объема передаваемых лицензиаром прав принято различать исключительные и неисключительные лицензии.

Предметом исключительной лицензии является исключительное право на использование охраняемого объекта в пределах, предусмотренными сторонами, с сохранением за лицензиаром права на использование в части, не передаваемой лицензиату.

Предметом неисключительной лицензии является право на использование охраняемого объекта в пределах, предусмотренных сторонами, с сохранением за лицензиаром всех прав, подтвержденных охранным документом, в том числе и на предоставление лицензий третьим лицам.

Практическое значение имеют и другие виды лицензионных соглашений, как предусмотренных законодательством РФ, так и заключаемых исходя из принципа “свободы договоров”. К ним относятся открытая, принудительная, полная, обязательная лицензии и сублицензия. Строго говоря, открытая и принудительная разновидности лицензий не могут быть отнесены к числу лицензионных договоров, опосредующих использование охраняемых объектов. Они должны рассматриваться как сделки о платежах, поскольку открытая лицензия -- это одностороннее волеизъявление правообладателя, выраженное в форме заявления о предоставлении любому лицу права на использование охраняемого объекта, а принудительная лицензия -- это неисключительная лицензия, выдаваемая в силу административного акта, выраженного в форме решения Высшей патентной палаты, содержащего пределы использования, размер, сроки и порядок платежей.

Предметом полной лицензии является исключительное право на использование охраняемого объекта без ограничительных условий в объеме всех прав, подтвержденных охранным документом. Полная лицензия тождественна продаже охранного документа, но правовая связь между лицензиатом и лицензиаром позволяет последнему по истечении срока действия договора полностью восстановиться в исключительных правах.

Предметом обязательной лицензии является право на использование охраняемого объекта, принадлежащее правообладателю (лицензиару) в объеме, составляющем самостоятельную часть прав на использование принадлежащих другому правообладателю (лицензиату). Обязательная лицензия выдается в случаях невозможности использования объекта правообладателем вследствие того, что в нем используется охраняемый объект другого лица. В таких случаях правообладатель вправе требовать от последнего предоставления лицензии на использование объекта на договорных условиях. Возможность предоставления обязательной лицензии применительно к изобретениям, полезным моделям и промышленным образцам определена, например, в п.5 ст. 10 Патентного закона РФ.

Предметом сублицензии является право на использование охраняемого объекта, принадлежащее обладателю исключительной или полной лицензии. Возможность выдачи сублицензии должна быть предусмотрена в условиях лицензионных договоров о предоставлении исключительной или полной лицензии.

Режим правовой охраны, базирующийся на использовании института исключительных прав, распространяется не на все продукты интеллектуальной деятельности. Часть из них, представляя определенную экономическую ценность, выступает в форме коммерческих и других знаний, навыков и производственного опыта, полезной технической, организационной либо иной информации. [14, C. 187]

Правовая охрана таких продуктов в основе своей имеет не исключительные правомочия их обладателей, а фактическую монополию, которая строится на определенных требованиях, предъявляемых действующим законодательством к продуктам интеллектуальной деятельности, имеющим действительную или потенциальную ценность в силу их неизвестности третьим лицам.

Одним из наиболее распространенных способов охраны имущественных интересов обладателей названных продуктов интеллектуальной деятельности является обязательственно-правовой механизм, основанный на договоре, заключаемом между обладателем информации и лицом, желающим ее приобрести.

Поскольку информация как совокупность сведений не охраняется посредством предоставления ее обладателю исключительного права на ее использование, постольку последний не может, ввиду отсутствия у него такого права, передать его третьим лицам. Данное обстоятельство придает договору о передаче информации специфические особенности по сравнению с передачей прав на использование. Одной из них будет являться предмет договора. В отличие от упоминавшихся выше лицензионных договоров, предметом договора о передаче информации будет не право на использование охраняемого объекта, а сам объект в виде совокупности некоторых сведений, имеющих для приобретателей определенный интерес. Оформление передачи информации может осуществляться с помощью отдельного лицензионного договора (так называемая беспатентная лицензия) либо с помощью включения условий о передаче сопутствующей информации в лицензионный договор о передаче прав на использование охраняемого объекта (так называемая смешанная лицензия).

На стадии производства основной обязательственно-правовой моделью, с помощью которой опосредуется массовое “овеществление” проделанной на предыдущих стадиях инновационного цикла работы, следует считать договор подряда. Исполнение обязательств поданному договору приводит к материальному результату производственной деятельности.

По договору подряда подрядчик обязуется выполнить по заданию заказчика определенную работу и сдать ее результат заказчику, а заказчик обязуется принять результат работы и оплатить его. Договор является консенсуальным, взаимным и возмездным. Предметом договора подряда служит результат выполненной подрядчиком работы.

Этот результат проявляется обычно в создании новой вещи либо в переработке вещи. В отличие от договоров на выполнение НИР и ОКР предмет договора подряда составляют не работы как таковые, а их результат. Вместе с тем в подрядных отношениях работа и ее результат тесно взаимосвязаны, ибо последний немыслим без предшествующей. Весь вопрос в том, что для данного типа договоров с формальной точки зрения юридически значимо. Юридически значим здесь результат, хотя ему всегда предшествует работа. Для договоров на выполнение НИР и ОКР юридически значима работа, хотя она и завершается всегда определенным результатом.

На следующих после производства стадиях инновационного цикла, целью которых является продвижение новшеств на рынок, используются самые разнообразные договорно-правовые формы. В их числе назовем договор коммерческой концессии, агентский договор, договоры комиссии и поручения.[3, C. 189]

Завершая главу, отметим, что изложенный в ней материал следует рассматривать как исходную модель правового регулирования инновационной деятельности, дающую лишь ключ к пониманию этой сложной и динамичной сферы общественных отношений, которая только становится предметом изучения юридической науки.

Глава 2. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Дизайн-Ателье»

ЗАО «Дизайн-Ателье» было образовано в феврале 1989 года и сразу заявило себя как сильная конкурентоспособная организация. Основными заказчиками предприятия являются УКС администрации Белгородской области, УКС администрации г. Белгорода, Центр Социальных Инвестиций Белгородской области, ИФНС РФ Белгородской области, Управление Федерального Казначейства и многие другие. Организационная структура ЗАО «Дизайн-Ателье» представлена на рисунке 1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1. Организационная структура ЗАО «Дизайн-Ателье»

ЗАО «Дизайн-Ателье» существует на рынке с 1989 года. Это многофункциональная компания. Включает в себя проектный отдел, собственное строительное производство и ателье, проектирующее и изготавливающее нестандартную мебель и конструкции из металла, стекла, дерева, камня и других материалов. В последнее время были реализованы десятки проектов, которые по уровню дизайна, качеству работ, проработанности инженерных решений можно смело отнести к элитному классу. Фирма реализует все стадии проекта от его общего стилевого решения до окончательного воплощения в жизнь, включая дизайн интерьера и создания авторской мебели. Компания имеет свой собственный почерк, но это не означает, что они повторяют одно и тоже. В 2003 году фирма была награждена дипломом Союза Архитекторов России, за оригинальное выполнение интерьеров ОАО «Белгородэнерго». 8 августа 2004 года, коллектив «Дизайн-Ателье» был отмечен благодарственной грамотой Белгородской Областной Думы, за оригинальные дизайнерские идеи, эстетично меняющие градостроительный облик области. Организация работает в команде, где идеи и усилия каждого дают творческий результат и возможность предоставить клиентам комплекс услуг за разумную цену, не низкую, а именно ту, которая обеспечит оригинальность и высокое качество.

Виды деятельности ЗАО «Дизайн-Ателье»

§ Архитектурно-строительное проектирование.

§ Дизайн-проектирование интерьеров, авторской мебели и нестандартного оборудования.

§ Строительство зданий, сооружений, капитальный ремонт, реконструкция и комплексный ремонт.

§ Комплектация строительными и отделочными материалами.

§ Художественные витражи. Фьюзинг.

§ Обработка листового стекла.

§ Садово-парковая деревянная и каменная архитектура малых форм.

§ Производство и реализация мебели для ванных комнат.

«ЗАО «Дизайн-ателье» является производителем высококачественной мебели для ванных комнат. Мебель изготавливается из влагостойкого ЛДСП с применением водоотталкивающего покрытия по стандартным типо-размерам. Оригинальной находкой компании можно считать изготовление мебели для ванных комнат со стеклянными фасадами в различной цветовой гамме. Срок изготовления заказов - от 7 дней.

Одним из направлений деятельности ЗАО «Дизайн-ателье» является производство оригинальных авторских часов из стекла с применением технологии «Фьюзинг» (сплавление стекол различных цветов). Компания готова предложить изготовление настенных часов с фирменной символикой заказчиков, которые будут оригинальным подарком.

Глава 3. Предложения по проведению инновационной деятельности на предприятии ЗАО «Дизайн-Ателье».

Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.

Инновационная деятельность включает:

* выявление проблем предприятия;

*осуществление инновационного процесса;

*организацию инновационной деятельности.

Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Иными словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия к инновациям. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим. В этой связи нововведения, основанные на новых знаниях, требуют: тщательного анализа всех необходимых факторов; - ясного понимания преследуемой цели, т.е. необходима четкая стратегическая ориентация; - организации предпринимательского управления, поскольку здесь необходимы финансовая и управленческая гибкость и нацеленность на рынок. Нововведение, основанное на новых знаниях, должно "созреть" и быть воспринятым обществом. Только в этом случае оно принесет успех.

Инновация - это работа, требующая знаний, изобретательности, таланта. Подмечено, что новаторы в основном работают только в одной области. Например, Эдисон сосредоточил силы только на электричестве. Успешная инновация требует упорнейшей сосредоточенной работы. Если вы к ней не готовы, не помогут ни знания, ни талант.

Чтобы преуспеть, необходимо использовать свои сильные стороны, люди должны увлечься инновацией всерьез.

Наконец, инновация означает изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями.

Для осуществления предприятием инновационной деятельности, оно должно иметь такие структуру и настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства и восприятия нового как благоприятной возможности. При этом необходимо учесть ряд важных моментов.

Основной организационный принцип для инновации заключается в создании команды из лучших работников, освобожденных от текущей работы.

Как показывает опыт, все попытки превратить существующее подразделение в носителя инновационного проекта заканчиваются неудачей. Причем этот вывод касается как предприятия крупного, так и малого бизнеса. Дело в том, что поддержание производства в рабочем состоянии - уже большая задача для людей, этим занятых. Поэтому на создание нового у них практически не остается времени. Существующие подразделения, в какой бы сфере они ни функционировали, в основном способны лишь расширять, модернизировать производство. Предпринимательская и инновационная деятельность не обязательно должна проводиться на постоянной основе, тем более в малых предприятиях, где такая постановка дела зачастую невозможна. Однако необходимо назначить работника, персонально ответственного за успех инноваций. Он должен отвечать за своевременное выявление и замену устаревающей продукции, техники, технологии, за всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности (рентгенограмму бизнеса), за разработку инновационных мероприятий. Работник, ответственный за инновационную деятельность, должен быть лицом, достаточно авторитетным на предприятии.

Необходимо оградить инновационное подразделение от непосильных нагрузок. Вложения в разработку инноваций не должны включаться в регулярно проводимый анализ отдачи от капиталовложений до тех пор, пока новые изделия (услуги) не утвердятся на рынке. В противном случае дело будет загублено.

Прибыль от реализации инновационного проекта существенно отличается от прибыли, получаемой за выпуск отлаженной продукции. На протяжении длительного времени новаторские начинания могут не давать ни прибыли, ни роста, а только потреблять ресурсы. Затем инновация в течение длительного времени должна быстро разрастаться и возвращать вложенные в ее разработку средства, по меньшей мере, в 5-10-кратном размере, иначе ее можно рассматривать как неудачную. Нововведение начинается с малого, но результаты его должны быть масштабными. Предприятием следует управлять таким образом, чтобы в нем создавалась атмосфера восприятия нового не как угрозы, а как благоприятной возможности. Сопротивления изменениям коренятся в страхе перед неизвестным. Каждый работник должен осознать, что нововведения - это лучшее средство сохранить и укрепить свое предприятие. Более того, необходимо понять, что нововведения - это гарантия занятости и благополучия каждого работника. Организация инновационной деятельности на основе указанных принципов позволит предприятию продвинуться вперед и добиться успеха. [1, C. 314].

Заключение

В официальной статистике под технологическими инновациями понимаются конечные результаты инновационной деятельности, получившие воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта или услуги, внедренных на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса или способа производства (передачи) услуг, используемых в практической деятельности. От того, какое определение инноваций используется, зависят все формализуемые характеристики этого процесса. В настоящее время единого подхода к определению инновационной деятельности нет, равно как и не проводилось сплошных обследований предприятий и организаций, в которых исследовались бы инновации. Существующие оценки инновационной деятельности основываются на выборочных обследованиях большей или меньшей широты, и этим объясняется нередкое противоречие их результатов.

Инновационным является такое предприятие, которое внедряет продуктовые или процессные инновации, независимо от того, кто был автором инновации - работники данной организации или внешние агенты (внешние собственники, банки, представители федеральных и местных органов власти, научно-исследовательские организации и провайдеры технологий, другие предприятия). Инновация означает изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями.

Для осуществления предприятием инновационной деятельности оно должно иметь такую структуру и такой настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства, атмосферы восприятия новых благоприятных возможностей. Инновационная деятельность очень важна на предприятии, так как в современных условиях успешная деятельность предприятий невозможна без инноваций.

Список использованных источников

1. Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. / О.С. Виханский, А.И. Наумова. - М.: Фирма Гардарика, 2006. - 416 с.

2. Волков, О.И. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2006. - 519 с.

3. Гапоненко Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку // Вопросы экономики. 1997. №9. С. 84--97;

4. Голубков, Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры./ Е.П. Голубков. - М.: Дело, 2005.-192 с.

5. Гончаров, С.И. Зарубежный опыт и вопросы стратегии создания инновационных коммерческих структур (технопарки, “инкубаторы”) / С.И. Гончаров, К.Ю. Комаров // Новые формы международного экономического сотрудничества. М., 2002. - 320 с.

6. Дозорцев, В.А. Законодательство и научно-технический прогресс. / В.А. Дозорцев. - М., 2000. - 265 с.

7. Жих, Е.М. Маркетинг: как завоевать рынок?/ Е.М. Жих, А.П. Панкрухин, В.А. Соловьев. - Спб.: Лениздат, 2002. - 139 с.

8. Ильинова, Л.М. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильинова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. проф. С.Д. Ильенковой.-2-е изд., перераб и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 415 с.

9. Ладанов, И.Д. Практический менеджмент: В 3-х частях ч. 2./ И.Д. Ладанов. - М.: КПФ Ника, 2002. - 190 с.

10. Медынский, В.Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие/ В.Г. Медынский, Л.Г. Шаршукова. - М., 2007. - 285 с.

11. Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент: учебник для вузов Морозов Ю.П.. М.: ЮНИТИ, 2000. - 305 с.

12. Туровец, О.Г. Организация производства на предприятии/ О.Г. Туровец, В.Н. Родионова. - М.: ИНФРА-М, 2004.- 369 с.

13. Хотяшева, О.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.М. Хотяшева.-Спб.: Питер, 2005. - 259 с.

14.Шумпетер И. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капиталов, кредита, процента и цикла конъюнктуры). М., 1982. - 451 с.

15. Юданов, А. Конкуренция: теория и практика./ А.Д. Юданов. - М.: Акалис, 2003. -347с.

Размещено на Allbest.ru