Кадровый менеджмент на предприятии

В целях эффективного управления персоналом роль кадровой службы ООО «Фаворит» должна быть изменена, прежде всего, повышен ее статус.

Эффективное управление деловой карьерой положительно влияет на результаты деятельности.

Система управления карьерой в ООО «Фаворит» должна обеспечивать формирование наиболее оптимальных типовых схем карьерного движения, их открытости для ознакомления, условий продвижения, материального и морального вознаграждения. Кроме того, рекомендуется предусмотреть в системе управления должностной карьерой и персональную ответственность отдела кадров за создание и поддержание безупречной репутации организации и в целом авторитета предприятия при нарушении установленных процедур и правил управления карьерой.

Таким образом, важным условием управления карьерой персонала должно быть наличие подготовленных специалистов кадровой службы, которые бы в совершенстве знали содержание этой кадровой технологии. Основные усилия в кадровой политике должны сосредоточиваться на создании хорошо подготовленного резерва кандидатов на должности руководителей предприятия в сжатые сроки освоить новый участок работы и обеспечить эффективное решение стоящих перед ними производственных задач.

Наличие кадрового резерва в ООО «Фаворит» позволит заранее (по практически обоснованной программе) подготовить кандидатов на вновь создаваемые и подлежащие замещению вакантные должности, эффективно организовать обучение и стажировку специалистов, включенных в резерв, рационально их использовать на различных направлениях и уровнях в системе управления.

По своему качественному и количественному составу резерв руководящих кадров должен отвечать действующим организационно-штатным структурам предприятия с учетом перспектив их развития. Резерв создается на все без исключения должности руководителей, осуществляющих функции управления на конкретном уровне.

Подготовка кадрового резерва ООО «Фаворит» - это живая организаторская работа, суть которой должна состоять в серьезном изучении людей, их воспитании, своевременном выдвижении на такую работу, где они наилучшим образом могут проявить себя. В целях повышения эффективности подготовки специалистов, включенных в состав кадрового резерва целесообразно составлять индивидуальные планы подготовки.

В эти планы должны включаться мероприятия, осуществляемые в рамках подготовки и повышения квалификации кандидата, занесенного в списки резерва. При этом четко определяются виды, формы, сроки и специализация обучения.

Эффективной формой подготовки кадрового резерва должна стать стажировка. Она позволит закрепить на практике профессиональные знания, умения и навыки, полученные в результате теоретической подготовки, изучения передового опыта, приобретения профессиональных навыков.

Однако в условиях реформирования общества пока не отработана система ее проведения, не выработаны критерии оценки ее результативности, не определены источники финансирования. Было бы целесообразно разработать систему организации и проведения стажировок, четко определить сроки и место их проведения. Регулярное проведение стажировок предполагает решение вопросов методического, организационного и материально-бытового характера. Следует разработать необходимые нормативные документы, создать материальные предпосылки для становления и развития института стажировки.

Важную роль в управлении процессом формирования и использования кадрового резерва предприятия играют гласность и коллегиальность. Целесообразно оглашение списков кандидатов в резерв, создание возможности каждому сотруднику высказать свои замечания и предложения по кандидатурам.

При этом необходимо наличие обратной связи, т.е. учет мнения кандидатов в резерв, способствует дальнейшему укреплению и развитию необходимо учитывать коэффициент резерва - число кандидатур, включенных в резерв в расчете на каждую должность. Это должно определяться, исходя из конкретных условий и возможностей предприятия. Вместе с тем на каждую руководящую должность целесообразно иметь как минимум две-три кандидатуры независимо от качества деятельности работающего на ней руководителя.

При формировании и использовании кадрового резерва необходимо сделать управляемыми два фактора: время нахождения в резерве и назначения на должность. Причем работа с кандидатами, выдвинутыми в резерв, должна вестись индивидуально, с учетом личных возможностей и профессиональных способностей человека.

В ООО «Фаворит» можно внедрить план организационно-технических мероприятий по совершенствованию работы с персоналом предприятия, который представлен в таблице 1.

Таблица 1. План организационно-технических мероприятий

При внедрении данных организационно-технических мероприятий можно заметно улучшить эффективность работы предприятия, а в частности его кадрового состава.

Основываясь на предыдущем анализе, можно утверждать, что основными проблемами повышения эффективности работы кадровой службы и обеспечения качественного состава работников предприятия являются следующие, представленные в таблице 2.

Таблица 2. Пути решения поставленных проблем

Вышеизложенные проблемы, несомненно, носят негативный характер и влияют как на эффективность кадрового менеджмента, так и на экономическое положение ООО «Фаворит» в целом. Решение поставленных проблем представленными способами принесет позитивный эффект и положительно скажется на экономическом положении предприятия.

Заключение

В современных условиях развития человеческих и производственных отношений, когда сотрудники являются активами предприятия, наиболее ценным капиталом, который необходимо беречь и приумножать, повышается планка предъявляемых требований, а вместе с ней и значимость кадровых служб, реализующих кадровую политику на предприятии.

За эффективную реализацию кадровой политики отвечают кадровые службы и специальные функциональные менеджеры -- управляющие персоналом. Кадровый менеджмент, таким образом, приобретает все более важное значение как фактор повышения конкурентоспособности, долгосрочного развития фирмы, обеспечения эффективности производства.

Cущность кадрового менеджмента организации - это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работников в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нем работников.

На основании проведенного исследования ООО «Фаворит», его организационной структуры и кадрового менеджмента были разработаны конкретные рекомендации по совершенствованию кадрового менеджмента в соответствии с выявленными проблемами. Внедрение на предприятии представленных в данной курсовой работе рекомендаций поможет значительно улучшить кадровый менеджмент и экономическое положение предприятия в целом.

Список литературы

1. Гражданский Кодекс РФ. Часть 1. От 08.02.98 №14-ФЗ (в ред. от 27 декабря 2009 года).

2. Федеральный Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 26.12.1995 №208-ФЗ (в ред. от 11.07.2011).

3. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник / Веснин В.Р. - М.: Проспект, 2007. - 176 с.

4. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. - М.: Экономист, 2006. - 345 с.

5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник / Герчикова И.Н. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. -268 с.

6. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 278 с.

7. Коротков Э.М. Менеджмент: Учебник / Коротков Э.М - М.: ИНФРА-М, 2009. - 226 с.

8. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие / Кравченко А.И.- М.: Академический проект, 2007. - 312 с.

9. В.В.Лукашевича, Астаховой Н.И. Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 264 с.

10. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. - М.: Вильямс, 2007. - 288 с.

11. Огарков А.А. Управление организацией: Учебник. - М.: Эксмо, 2006. - 298 с.

12. Поршнев А.Г. Управление организацией: Учебник / Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 366 с.

13. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С. - М.: КНОРУС, 2007. - 256 с.

14. Эриашвили Н.Д., Симагина С.Г. Книгоиздание. Менеджмент. Маркетинг: Учебник / Эриашвили Н.Д. - М.: Юнити, 2009. - 351 с.

15. Эшуорт Г., Джеймс П. Менеджмент, основанный на ценности: Учебник/ Эшуорт Г. - М.: Инфра-М, 2006. - 190 с.

16. Яковлев А.А. Агенты модернизации. Яковлев А.А.Учебник / М.: ГУ ВШЭ, 2007. - 426 с.

Размещено на Allbest.ru