Антикризисное управление предприятием

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

1.Теоретическое задание

1.1 Зарубежный опыт банкротства

1.2 Социально-психологические аспекты управления персоналом на кризисных организациях

2. Практическое задание

2.1 Методика Л.В. Донцовой, Н.А. Никифоровой

2.2 Модель Альтмана

2.3 Модель Лиса

2.4 Модель Таффлера

2.5 Двухвакторная математическая модель

2.6 Методика Р.С. Сайфуллина, Г.Г. Кадыкова

2.7 Математическая модель О.П. Зайцевой

2.8 Модель Коннана-Гольдера

2.9 Официальная система критериев для оценки неплатежеспособности предприятия

Список использованной литературы

Приложение 1: Бухгалтерский баланс

Приложение 2: Отчёт о прибылях и убытках



1.Практическое задание

1.1 Зарубежный опыт банкротства

Банкротство является одним из немногих институтов гражданского права, в формировании которого принимают участие все страны мира. Рассмотрим достижения и отличительные особенности законодательства в этой области в некоторых странах.

Франция.

В 1985 году во Французской Республике были приняты и действуют до сих пор Закон "О восстановлении предприятий и ликвидации их имущества в судебном порядке", декрет с таким же названием и Закон "О конкурсном управлении, ликвидаторах и экспертах по определению состояния предприятий". По сравнению с законодательствами других стран законы Франции предусматривают более сильную защиту предприятий, обусловленную приоритетом интереса к проблеме сохранения рабочих мест, т.е. преследуется такая цель, при которой несостоятельные предприятия сходили бы с дистанции задолго до официального объявления их банкротами. Для этого существует "система тревоги", когда заинтересованные круги оповещаются о приближении состояния неплатежеспособности. Акцент в законодательстве сделан на том, чтобы предупреждать, а не лечить.

В зависимости от размеров предприятия-должника применяются две процедуры разбирательства по делу о несостоятельности: обычная (общая) и упрощённая. Последняя используется в отношении предприятий со штатом персонала не более 50 человек и годовым оборотом не более 20 млн. франков. Суть её состоит в том, что суд не назначает судебного администратора. Должник сам представляет свои интересы в суде, сохраняя при этом контроль над предприятием.

При рассмотрении дела о несостоятельности предприятия суд анализирует его предшествующую деятельность, определяя момент вступления в стадию неуплаты по задолженности. Отрезок времени, начиная с установленного момента и заканчивая датой принятия ходатайства о несостоятельности, именуется периодом подозрительности. При опротестовании сделок с таким предприятием, включая заблаговременное погашение отдельных долгов, дачу закладных или прав на удержание имущества, безвозмездную передачу имущества или его продажу за неадекватную стоимость, большое значение придаётся тому факту, что они были совершены именно в этот период.

После принятия ходатайства о несостоятельности предприятия начинается период наблюдения, который длится до 6 месяцев. В это врем производится оценка ситуации и выбор варианта вынесения решения: реорганизация или ликвидация. Причём в данный период ни один работник не может быть уволен с предприятия-должника по инициативе администрации.

Предпочтительной среди реорганизационных процедур является сдача предприятия в аренду с правом выкупа на срок не более двух лет, а среди ликвидационных - продажа предприятия как производственной единицы. Эти приоритеты установлены с точки зрения сохранения рабочих мест.

Усиленный социальный аспект проявляется и при определении сверхприоритета при выплатах: предпочтение отдаётся выдаче заработной платы персоналу предприятия-должника, а не выплатам прочим категориям кредиторов. Кроме того, особая роль в процессе проведения процедуры банкротства отводится представителю работников предприятия-должника, мнение которого учитывается судом при принятии решения. В случае несогласия с решением представитель работников имеет право подать на апелляцию.

Германия.

Новое законодательство о банкротстве в объединённой Германии появилось в 1999 году. Законы о банкротстве России и Германии разрабатывались в один период и имеют много общего. И тот, и другой преследуют одинаковые цели - сохранение бизнеса должника и соразмерное удовлетворение требований кредиторов.

В немецком законодательстве установлен обязательный нормативный срок - 21 день. В течение этого срока должник обязан восстановить свою платежеспособность. Если этого не происходит, то предприятие само обязано подать заявление в суд о банкротстве, в противном случае к нему применяется уголовное преследование.

В случае признания должника банкротом к нему применяют меры строго определённой последовательности. Сначала проводится нейтральная процедура, или процедура судебного расследования: назначенный судом эксперт исследует природу неплатежеспособности должника, наличие сверхзадолженности и достаточность средств для погашения судебных издержек. При отсутствии таких средств дело не возбуждается, а должник самостоятельно урегулирует отношения с кредиторами без участия суда. Однако законом определено право для любого кредитора взять на себя судебные издержки с последующим их возмещением за счёт средств должника.

При открытии судом дела в отношении должника прежде всего вводится процедура конкурсного производства и назначается конкурсный управляющий. Требования к последнему и его задачи в германском законодательстве такие же, как и в российском. Порядки проведения процедуры также во многом схожи. Решающая роль в определении судьбы должника принадлежит кредиторам, которые через полтора месяца после введения процедуры банкротства должны принять решение о дальнейших мерах к нему: либо продажа имущества, либо санация.

При продаже имущества конкурсный управляющий руководствуется принципом сохранения целостности бизнеса, т.е. стремится не допустить разрыва его на части.

Санация несостоятельности предприятия может производиться по одному из следующих путей: без смены собственника, т.е. вложение средств в бизнес должника, и со сменой собственника - продажа бизнеса.

Санация осуществляется на основании плана, который утверждается собранием не менее 50% голосов от объёма требований кредиторов и 50% от голосов числа кредиторов. В содержание плана могут включаться мероприятия по отсрочке и скидках с долгов, их прощение.

С принятием плана о санации предприятия суд закрывает дело о банкротстве.

Кредиторы за отдельную плату из средств должника могут поручить конкурсному управляющему контроль за выполнением плана.

Таким образом, в рассмотренных странах процедура ликвидации предприятия-должника в процессе конкурсного производства отсутствует.

Великобритания.

В 1914 году в Великобритании был принят Закон "О банкротствах", который, перетерпев коренную реформацию в 1986 году, трансформировался в Закон "О несостоятельности и банкротстве". Он является основным источником правового регулирования конкурсного производства.

В настоящее время парламентом внесены значительные поправки в этот документ: он стал называться Законом "О восстановлении", цель его переориентирована в сторону сохранения предприятия посредством применения широкого спектра мер по улучшению его финансового состояния.

В соответствии с действующим законодательством несостоятельными могут быть признаны все хозяйствующие субъекты, кроме страховых компаний и банковских институтов, правовое положение которых регламентируется специальными законами.

При установлении факта неплатежеспособности должника к нему могут применяться следующие процедуры: реорганизационные (добровольное урегулирование долгов и администрирование доходов компании) и ликвидационные (принудительная и добровольная ликвидация).

Рассмотрим суть каждой из них.

При процедуре добровольного урегулирования долгов назначенный судом куратор разрабатывает план урегулирования долгов, напоминающий мировое соглашение. После утверждения плана кредиторами куратор приобретает статус супервайзера, осуществляющего надзор за его выполнением. Процедура администрирования доходов компании схожа с внешним управлением в российском законодательстве.

Процедуры ликвидации Великобритании и России по своей сути не различаются за исключением того, что в Великобритании предварительно в течении 12 недель осуществляется анализ финансового состояния предприятия (фирмы). Процедуры антикризисного регулирования проводятся либо государственными ликвидаторами (государственными служащими), либо профессиональными арбитражными управляющими.

Основное внимание законодательства этой страны сосредоточено на том, чтобы вернуть деньги кредиторам и погасить долги за счёт распродажи имущества банкрота. В процессе конкурсного производства должники, за некоторым исключением, не освобождаются от своих долгов.

Предприятия (фирмы) прекращают своё существование с завершением конкурсного производства.

США.

С 1979 года в США вступил в силу новый закон, который предусматривает множественность процессуальных возможностей урегулирования проблемы неплатежеспособности в зависимости от круга субъектов. В нём также нашли отражение тенденции отхода от традиций англосаксонского права и сближения с законодательством континентальной Европы. В соответствии с действующим законодательством к несостоятельным должникам могут применяться следующие меры:

· реорганизация в форме перестройки финансов, погашения долгов, выплаты дивидендов (она осуществляется самим должником, однако в случае выявления его обмана или некомпетентности собрание кредиторов может назначить для проведения реорганизации временного управляющего);

· ликвидация в процессе конкурсного производства, которая проводится временным управляющим;

· меры, предусмотренные специальными нормативными актами, по отношению к должникам, правовое положение которых регламентируется специальными законами (к таковым относятся страховые и банковские корпорации, строительные и кредитные учреждения и союзы).

Законодательство США рассматривает банкротство как "неизбежное зло предпринимательства". Целью его является не ликвидация, а реабилитация, восстановление предприятия, предоставление ему определённой помощи до тех пор, пока оно не обретёт прежнюю устойчивость и не станет платежеспособным.

Аналогичный подход к обанкротившимся фирмам характерен и для японского законодательства: их поддержка и восстановление имеют целью полную реабилитацию посредством урегулирования интересов кредиторов, должника, акционеров и прочих участников банкротства.

Сравнивая подходы к решению проблемы банкротства в разных странах, можно найти следующие различия. Существенное значение в организации процесса против должника является время созыва собрания кредиторов, т.е. официальное определение момента их участия в процессе. В законодательстве США и Великобритании его назначение предусмотрено после официального признания должника несостоятельным, а Германии и Франции - после принятия ходатайства о возбуждении дел о несостоятельности к производству, что свидетельствует о строгости первых и демократичности вторых.

Сравнивая особенности функционирования институтов банкротства в разных странах, европейские эксперты условно дифференцировали их по пятизначной шкале защищаемых интересов на радикально прокредиторские, умеренно прокредиторские, нейтральные, умеренно продолжниковские и радикально продолжниковские.

В первых двух градациях превалируют интересы кредиторов, в двух последних - должника. Так, Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" от 26.10.2002 №127-ФЗ и правовая система Великобритании относятся к радикально прокредиторской группе, а институты США, Франции, Японии - к радикально продолжниковской группе.

Следующим критерием оценки всякой правовой системы несостоятельности является возможность реабилитации должника. При этом важно видеть разницу между реабилитацией предприятия-должника (Франция, США) и реабилитацией его бизнеса (Германия, Япония).

Первое достигается путём всевозможных компромиссов, проведения реорганизационных мер. Последнее предполагает сохранение вида деятельности, деловых связей, рабочих мест, персонала.

Таким образом, можно выделить два подхода к решению проблемы банкротства предприятий в разных странах: первый - их ликвидация, и тогда суд выступает в качестве "похоронного бюро", а второй - реорганизация, где суд выступает в роли "лекаря". При этом второй подход доминирует.

Однако несмотря на существенные различия в содержании законодательств о банкротстве разных стран, постепенно вырабатывается единообразный подход к регулированию этого процесса. Суть его состоит в дифференциации исхода ситуации и возможности выбора процедуры преодоления банкротства в каждом конкретном случае. Всё чаще должник реабилитируется и получает шанс возобновить деятельность, чтобы выполнить свои обязательства перед кредиторами.

1.2 Социально-психологические аспекты управления персоналом на кризисных организациях

Кризисная ситуация на предприятии, как правило, сопровождается повышением социально-психологической напряжённости в коллективе. Чаще всего кризис, вызванный неплатежеспособностью, характеризуется затянувшимся периодом, невыплатой ил несвоевременной выплатой заработной платы, неоплачиваемыми вынужденными отпусками, что порождает недовольство и тревожные ожидания.

Сообщение о том, что на предприятии назначен внешний управляющий, способно усугубить социальную напряжённость. Объективно персонал как один из кредиторов должен быть заинтересован в санации предприятия. НО известие о банкротстве порой может вызвать неадекватную реакцию коллектива.

К основным причинам, усиливающим социальную напряжённость, относятся:

· неинформированность и неопределённость;

· социальная незащищённость;

· незнание своих прав на социальные гарантии и социальную защиту;

· тревожные ожидания негативных перемен, в том числе:

o боязнь потерять работу;

o боязнь материальных потерь, связанных со снижением заработка или невыплатой заработной платы;

o боязнь своего профессионального несоответствия новым условиям работы (новым функциям, задачам, новой технологии и т.п.), что проявляется при возможном переводе на другую работу, должность, другой участок работы, при освоении новой смежной профессии;

o боязнь утраты с потерей должности или смене работы каких-то правовых и моральных преимуществ нематериального характера.

Перед руководителями коллектива кризисного предприятия стоят две группы задач, вязанных со снижением социальной напряжённости и обеспечением социальной защиты персонала:

1. обеспечение социальных гарантий и социальной защиты персонала;

2. снижение социально-психологической напряжённости в коллективе, вызванной неопределённостью и неинформированностью.

Решение первой группы задач в основном связано с выплатами задолженности по заработной плате и компенсациями, с организацией переподготовки высвобождаемых и переводимых на другую работу, содействием в трудоустройстве высвобождаемых работников, мерами по социальной защите части высвобождаемых неконкурентоспособных работников на рынке труда (лиц пенсионного и предпенсионного возраста, инвалидов и др.).

Все эти меры требуют определённых затрат. Поэтому они должны быть предусмотрены в плане реструктуризации и в бизнес-плане оздоровления предприятия.

Все мероприятия по обеспечению социальных гарантий и социальной защиты следует разделить на две группы:

1. меры, обязательные в соответствии с действующим законодательством;

2. меры, желательные при наличии необходимых средств.

Вторая группа мероприятий - снижение социально-психологического напряжения в коллективе - связана прежде всего с планомерной широко развёрнутой разъяснительной работой и подготовкой персонала к планируемым нововведениям. Работа с персоналом помогает снизить степень сопротивления нововведениям, которое либо проявляется в форме открытого активного возражения, либо носит скрытый пассивный характер.

Активное открытое сопротивление объективно работает на улучшение, совершенствование инновационных решений. Пассивное сопротивление проявляет себя как форма скрытого саботажа, чаще всего немотивированного. Преодолеть его можно только терпеливой разъяснительной работой с людьми и применением мотивационных рычагов управления персоналом.

В кризисной ситуации снижению социально-психологического напряжения способствует организация специальных консультативных семинаров и юридических консультаций о правах и возможностях персонала на предприятии и на рынке труда.

2.Практическое задание

2.1 Методика Л.В. Донцовой, Н.А. Никифоровой

Показатель	Расчёт	Значение	Балл
Коэффициент абсолютной ликвидности	0+1885 3426	0,55	20
Коэффициент быстрой ликвидности	0+1885+308+0 3426	0,64	6
Коэффициент текущей ликвидности	2272-53 3426	0,65	1,5
Коэффициент финансовой независимости	605 р 4070	0,15	0
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	605-1602 2272	-	-
Коэффициент обеспеченности запасов собственным капиталом	605-1602 26	-	-
Всего:	-	27,5

Вывод: Предприятие высочайшего риска, практически несостоятельное (V класс).

2.2 Модель Альтмана

Z = 0,717X₁ + 0,847X₂ + 3,107X₃ + 0,42X₄ + 0,995X₅

X₁ = 605-1602 = -0,24

4070

X₂ = 71 k= 0,02

4070

X₃ = 634 /= 0,15

4070

X₄ = 605 /= 605 /= 0,17

39+3426 3465

X₅ = 14821 = 3,64

4070

Z = (-0,24?0,717)+(0,847?0,02)+(3,107?0,15)+(0,42?0,17)+(0,995?3,64) =

= -0,17208+0,01694+0,46605+0,0714+3,6218 = 4,00411

управление антикризисное банкротство неплатежеспособность

Вывод: У предприятия малая вероятность банкротства, т.к. Z > 1,23.

2.3 Модель Лиса

Z = 0,063Х₁ + 0,092Х₂ + 0,057Х₃ + 0,001Х₄

Х₁ = 605-1602 = -0,24

4070

X₂ = 634 /= 0,15

4070

X₃ = 455 /= 0,11

4070

X₄ = 605 /= 605 /= 0,17

39+3426 3465

Z = (-0,24?0,063)+(0,092?0,15)+(0,057?0,11)+(0,001?0,17) =

= -0,01512+0,0138+0,00627+0,00011 = 0,005

Вывод: Z < 0,037, значит у предприятия существует вероятность банкротства.

2.4 Модель Таффлера

Z = 0,53Х₁ + 0,13Х₂ + 0,18Х₃ + 0,16Х₄

X₁ = 634 /= 0,18

3426

X₂ = 2272 /= 2275 /= 0,65

39+3426 3465

Х₃ = 3426 = 0,84

4070

Х₄ = 566 /= 0,14

4070

Z = (0,53?0,18)+(0,13?0,65)+(0,18?0,84)+(0,16?0,14) =

= 0,0954+0,0845+0,1512+0,0224 = 0,35

Вывод: Z > 0,3, это говорит о том, что у организации хорошие долгосрочные перспективы.

2.5 Двухвакторная математическая модель

Х = -0,3877 - 1,0736?Ктл + 0,0579?ДЗСвП

Ктл = 0,65

ДЗСвП = 39+3426 = 3465 = 0,85

4070 4070

Х = -0,3877-(1,0736?0,65)+(0,0579?0,85) = -0,3877-0,69784+0,049215 = -1,04

Вывод: Х < -0,3, значит вероятность банкротства у предприятия мала.

2.6 Методика Р.С. Сайфуллина, Г.Г. Кадыкова

R = 2КО + 0,1Ктл + 0,08 Ки + 0,45Км + Кпр

КО = 605-1602 = -0,44

2272

Ктл = 0,65

Ки = 14824 1= 14821 = 4,29

(2839+4070)/2 3454,5

Км = 71 = 0,004

14821

Кпр = 71 = 0,12

605

R = (-0,44?2)+(0,1?0,65)+(0,08?4,29)+(0,45?0,004)+0,12 =

= -0,88+0,065+0,3432+0,0018+0,12 = -0,35

Вывод: R < 1, значит финансовое состояние предприятия характеризуется как неудовлетворительное.

2.7 Математическая модель О.П. Зайцевой

Ккомпл = 0,25Куп + 0,1Кз + 0,2Кс + 0,25Кур + 0,1Кфр + 0,1Кзаг

Куп = 0 = 0

605

Кз = 3426 = 11,12

0+308

Кс = 1 = 1,82

0,55

Кур = 0 = 0

14821

Кфр = 605 = 605 = 0,17

39+3426 3465

Кзаг = 1 = 0,23

4,29

Ккомпл = (0,25?0)+(0,1?11,12)+(0,2?1,82)+(0,25?0)+(0,1?0,17)+(0,1?0,23) =

= 0+1,112+0,364+0+0,017+0,023 = 1,516

Ккомпл (нормативный) = (0,25?0)+(0,1?1)+(0,2?7)+(0,25?0)+(0,1?0,7)+(0,1?0,23) =

= 0+0,1+1,4+0+0,07+0,023 = 1,593

Вывод: Ккомпл меньше нормативного, значит вероятность банкротства предприятия мала.

2.8 Модель Коннана-Гольдера

KG = -0,16Х₁ - 0,22Х₂ + 0,87Х₃ - 0,10Х₄ - 0,24Х₅

Х₁ = 1885+0+308 = 0,54

4070

Х₂ = 39 = 0,0096

4070

Х₃ = 0+62 = 0,004

14821

Х₄ = 198 = 0,31

634

Х₅ = 62 = 62 = 0,018

39+3426 3465

KG = (-0,16?0,54)-(0,22?0,0096)+(0,87?0,004)-(0,10?0,31)-(0,24?0,018) =

= -0,0864-0,002112+0,00348-0,031-0,00432 = -0,12

Вывод: Вероятность банкротства приблизительно равна 10%.

2.9 Официальная система критериев для оценки неплатежеспособности предприятия

Показатель	Значение	Норматив	Вывод
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,55	> 0,2	Соответствует нормативу
Коэффициент текущей ликвидности	0,65	> 1	Не соответствует нормативу.
Обеспеченность обязательств должника его активами	0,61	-	В структуре обязательств должника 61% приходится на сумму, равную сумме внеоборотных и оборотных активов.
Степень платежеспособности по текущим обязательствам	0,23	-	23% выручки приходится на текущие обязательства.
Коэффициент автономии	-0,24	> 0,5	Не соответствует нормативу.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	-0,44	> 0,1	Не соответствует нормативу.
Доля просроченной кредиторской задолженности в пассивах	0	-	Доля просроченной кредиторской задолженности отсутствует, что говорит о хорошем финансовом состоянии предприятия.
Отношение дебиторской задолженности к совокупным активам	0,85	-	В структуре активов организации 85% приходится на дебиторскую задолженность.
Рентабельность активов	0,02	-	На рубль, вложенный в активы, предприятие получает 2 копейки прибыли.
Норма чистой прибыли	0,004	-	0,4 копейки прибыли приходится на 1 рубль выручки.



Список использованной литературы

1. Вишневская, О.В. Антикризисное управление предприятием: учеб. пособие. - Ростов н/Д: Феникс, 2008.

2. Коротков, Э.М. Антикризисное управление: учеб. для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2007.

3. Кукушкина, В.В. Антикризисный менеджмент. - М.:ИНФРА-М, 2011.

4. Ларионов, И.К. Антикризисное управление: учеб. пособие / И.К. Ларионов, Н.И. Брагин, А.Т. Алиев и др. - М.: Дашков и К, 2005.

5. Ряховская, А.Н. Зарубежная практика антикризисного управления: учеб. пособие / А.Н. Ряховская, Е.В. Арсенова, О.Г.Крюкова. - М.: Магистр, 2010.



Приложение 1

Бухгалтерский баланс на 01 января 2001 г.

КОДЫ
710001
2007/01/01
22935889
4206031183
51.18
67	16
38

Форма №1 по ОКУД

Дата (год, месяц, число)

Организация ЗАО "ЮТА" по ОКПО

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН

Вид деятельности оптовая продажа медикаментов по ОКВЭД

Организационно-правовая форма / форма собственности ЗАО по

ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: тыс.руб. / млн.руб. по ОКЕИ

Местонахождение 650036 г.Кемерово, ул.Терешковой, 52

Дата утверждения

Дата отправки (принятия)

АКТИВ	Код показателя	На начало отчётного года	На конец отчётного года
1	2	3	4
I.ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы	110
Основные средства	120	1624	1602
Незавершённое строительство	130
Доходные вложения в материальные ценности	135
Долгосрочные финансовые вложения	140
Отложенные налоговые активы	145
Прочие внеоборотные активы	150
ИТОГО по разделу I	190	1624	1602
II.ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы	210	25	26
в том числе: сырьё, материалы и другие аналогичные ценности	211	1	3
животные на выращивании и откорме	212
затраты в незавершённом производств	213
готовая продукция и товары для перепродажи	214
товары отгруженные	215
расходы будущих периодов	216	24	23
прочие запасы и затраты	217
Налог на добавленную стоимость по приобретённым ценностям	220	5	53
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчётной даты)	230
в том числе покупатели и заказчики	231
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчётной даты)	240	89	308
в том числе покупатели и заказчики	241	89	308
Краткосрочные финансовые вложения	250
Денежные средства	260	1096	1885
Прочие оборотные активы	270
ИТОГО по разделу II	290	1215
БАЛАНС	300	2839	4070

ПАССИВ	Код показателя	На начало отчётного года	На конец отчётного года
1	2	3	4
III.КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал	410	150	150
Собственные акции, выкупленные у акционеров	411
Добавочный капитал	420
Резервный капитал	430	369	455
Нераспределённая прибыль (непокрытый убыток	470	369	455
ИТОГО по разделу III	490	519	605
IV.ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты	510
Отложенные налоговые обязательства	515	0	39
Прочие долгосрочные обязательства	520
ИТОГО по разделу IV	590	0	39
V.КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты	610
Кредиторская задолженность	620	2320	3426
в том числе: поставщики и подрядчики	621	2055	2951
задолженность перед персоналом организации	624	138	198
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	625	42	90
задолженность по налогам и сборам	626	85	187
прочие кредиторы	628
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов	630
Доходы будущих периодов	640
Резервы предстоящих расходов	650
Прочие краткосрочные обязательства	660
ИТОГО по разделу V	690	2320	3426
БАЛАНС	700	2839	4070



Приложение 2:

Отчёт о прибылях и убытках за 12 месяцев 2010 г.

КОДЫ
710002
2007/01/01
22935889
4206031183
51.18
67	16
38

Форма №2 по ОКУД

Дата (год, месяц, число)

Организация ЗАО "ЮТА" по ОКПО

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН

Вид деятельности оптовая продажа медикаментов по ОКВЭД

Организационно-правовая форма / форма собственности ЗАО по

ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: тыс.руб. / млн.руб. по ОКЕИ

Местонахождение 650036 г.Кемерово, ул.Терешковой, 52

Дата утверждения

Дата отправки (принятия)

Показатель	Код	За отчётный период	За аналогичный период предыдущего года
Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, работ, услуг	010	14821	11717
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020
Валовая прибыль	029
Коммерческие расходы	030	(14187)	(11151)
Управленческие расходы	040
Прибыль (убыток) от продаж	050	634	566
Прочие доходы и расходы Проценты к получению	060
Проценты к уплате	070
Доходы от участия в других организациях	080
Прочие доходы	090	111	73
Прочие расходы	100	(573)	(232)
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	172	407
Отложенные налоговые активы	141
Отложенные налоговые обязательства	142	(39)	0
Текущий налог на прибыль	150	(62)	(71)
Чистая прибыль (убыток) отчётного периода	190	71	336

Размещено на Allbest.ru

...