Методические основы разработки бизнес-плана
Бизнес-план и его цели, задачи и роль в экономической деятельности предприятия. Функции и принципы бизнес-планирования. Этапы разработки бизнес-плана и стратегическое планирование инвестиционного проекта. Анализ рынка и стратегия маркетинга проекта.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | методичка |
Язык | русский |
Дата добавления | 28.06.2013 |
Размер файла | 334,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Тема 6. Организационный план
В данном разделе приводится информация, характеризующая организационную структуру предприятия, сведения о персонале и кадровая политика фирмы.
Реализация любого плана требует человеческих ресурсов. Этот раздел бизнес-плана должен показать пользователю то, что организационная структура фирмы позволяет достичь целей, описанных в бизнес-плане.
Для того чтобы принять правильное решение относительно организационной структуры, требуется следующая информация: работы, выполнение которых необходимо для реализации бизнес-плана; должности; обязанности и ответственности каждой должности; кто и как управляет фирмой в процессе реализации бизнес-плана.
Чтобы грамотно управлять человеческими ресурсами, нужно в первую очередь ответить на следующие вопросы:
· Каковы требования к исполнителям каждого вида работ, требуемых для реализации бизнес-плана?
· Какой квалификацией должен обладать каждый исполнитель?
· Какой должна быть оплата труда каждого исполнителя для успешной реализации бизнес-плана?
· Как производится отбор персонала?
· Что делается для удержания способных и высококвалифицированных сотрудников?
· Как оцениваются результаты работы?
Организационный план содержит следующие группы вопросов.
1. Организационная структура предприятия:
· организационная схема управления предприятия;
· состав подразделений и их функции;
· организация координирования и взаимодействия служб и подразделений фирмы и др.
2. Управленческий персонал характеризуется с позиций возраста, образования, занимаемой должности, опыта, прав полномочий, владения акциями предприятия, функциональных обязанностей, достоинств и недостатков.
3. Персонал предприятия, не связанный с управлением:
· потребность в кадрах по профессиям;
· квалификационные требования;
· форма привлечения к труду (постоянная работа, совместительство и др.);
· режим труда.
Данную группу вопросов желательно представить в табличной форме.
4. Оплата труда: положение об оплате труда (система оплаты труда, порядок премирования, предоставление льгот, доплат, дотаций, моральные стимулы, страхование и др.).
5. Кадровая политика предприятия:
· принципы отбора сотрудников;
· принципы найма на работу;
· создание системы повышения квалификации и переподготовки кадров;
· разработка метода и процедуры оценки качества работы сотрудников;
· система продвижения работников по службе.
При составлении организационного плана рекомендуем использовать таблицы 16 и 17.
В разделе «Организационный план» обосновывается потребность в персонале для реализации проекта на различных уровнях управления. В нем должна содержаться следующая информация:
- расчет потребности в специалистах различных категорий и обоснование уровня квалификации и оплаты труда;
- штатное расписание;
- предлагаемая система мотивации персонала;
- план набора, обучения и подготовки кадров;
- план социального развития коллектива;
- итоговая смета расходов на персонал [14].
Таблица 16 - План потребности в персонале и заработной плате
Таблица 17 - Сводный план по труду и заработной плате
Тема 7. Финансовый план
В этом разделе бизнес-плана обобщаются все предшествующие материалы разделов и представляются в стоимостном варианте.
Этот раздел является результирующим для всей производственной части проекта, он позволяет: связать все действия по реализации проекта между собой; оптимально распределить все имеющиеся ресурсы; определить календарные сроки финансирования; распределить работы между исполнителями.
Согласно методики ЮНИДО, наиболее важными в бизнес-плане являются два последних раздела - «Финансовая оценка» и «Экономический анализ издержек и прибыли».
Чтобы написать раздел «Финансовая оценка», надо ответить на следующие вопросы:
- откуда и когда будут поступать деньги? (доходная часть бюджета проекта)
- на что они будут потрачены? (затратная часть бюджета проекта)
- каким будет финансовое положение фирмы в различные отрезки времени?
- каковы итоговые показатели коммерческой привлекательности проекта?[14]
Также в этом разделе приводятся основные показатели необходимых инвестиционных затрат в местной и иностранной валюте по следующим статьям:
- земля и подготовленные строительные площадки;
- производственные объекты и инженерные сооружения;
- производственное оборудование;
- вспомогательное и эксплуатационное оборудование;
- основные корпоративные активы;
- капитальные затраты на подготовку производства;
- потребности в чистом оборотном капитале;
- общие инвестиционные затраты.
Содержание раздела «Финансовая оценка» состоит из четырех частей. Первая часть - это финансирование проекта (предполагаемое): указываются источники финансирования, характер расходов, связанных с финансированием и погашением задолженности. Рассчитываются структурные финансовые коэффициенты.
Во второй части рассчитывается полная себестоимость реализованной продукции, приводятся годовые показатели по следующим статьям:
- производственная себестоимость
- административные накладные расходы
- издержки производства расходы на маркетинг
- амортизационные отчисления
- затраты на финансирование
- полная себестоимость реализованной продукции
Третья часть представляет собой финансовую оценку инвестиционного проекта, включающую:
1. Составление и анализ требуемых финансовых отчетов (прогнозы движения денежных средств, отчеты о прибылях и убытках и общие балансы) с использованием наиболее часто используемых методов оценки (см. рис. 18, 19, 20, табл. 18).
Основные виды оценки инвестиционных проектов
Методы финансовой оценки (финансовой состоятельности) |
Методы экономической оценки (эффективности инвестиций) |
|||||||||||||||||
Баланс предпри-ятия |
План прибылей и убыт-ков |
План движения денежных средств |
Статистические методы |
Методы дисконтирования 4 |
||||||||||||||
Коэффициенты финансовой оценки инвестиционного проекта |
Норма прибы-ли 1 |
Срок окупае-мости 2 |
Точка беззубы-точности 3 |
Текущая стои-мость проекта |
Внутрен-няя норма прибыли 4 |
Срок окупае-мости с учетом дискон-тирова-ния5 |
Рисунок 18
1- Норма прибыли =
2- Срок окупаемости - время, в течение которого возвращаются вложенные средства. В том случае, когда получаемые чистые денежные доходы равны по планируемым временным интервалам, период окупаемости определяется по формуле [10,с.32-33]:
3- Точка безубыточности: при каких объемах реализации деятельность предприятия будет рентабельной, а при каких - предприятие понесет убытки. Определяются:
- критический объем продаж (точка безубыточности, порог рентабельности), при котором компания сможет покрыть все затраты по производству и реализации продукции, но не получит прибыли;
- запас финансовой прочности (зона безопасности), которая характеризует отклонение планируемого объема продаж от точки безубыточности.
Для расчета этих параметров используются аналитический и графический способы.
Аналитический способ: Объем продаж, при котором предприятие за счет полученной выручка от продаж полностью покрывает затраты по производству и реализации продукции, но не получает прибыли, называется критическим (ВПкрит).
Формула точки безубыточности:
,
Спост - постоянные затраты в составе себестоимости продукции (услуги), а - коэффициент соотношения переменных затрат в составе себестоимости продукции (услуги) (Сперем) и выручки от продаж (ВП):
Эта формула при необходимости может быть модифицирована в следующем выражении:
,
где Дмд - доля маржинального дохода в выручке от продаж.
Маржинальный доход:
Мд = ВП - Сперем, Мд = Прибыль от продаж + Спост.
Экономический смысл Мд - он обеспечивает покрытие постоянных расходов. После того, как за счет полученного Мд покрыты постоянные затраты, каждая вновь проданная единица продукции приносит прибыль.
Запас финансовой прочности в абсолютном выражении:
,
где ВПБ - планируемый объем продаж на будущий период.
,
- показывает на сколько процентов предприятие может снижать запланированный объем продаж без риска понести убытки.
Параметры безубыточности можно определить исходя из натуральных единиц измерения:
,
Ц - цена единицы продукции (услуги), УПЗ - удельные переменные затраты.
.
Графический способ определения безубыточности:
Если Мд < Спост > убытки, Мд = Спост > безубыточность, Мд > Спост > прибыль.
Аналитический способ основан на равенстве Мд и Спост при достижении критической выручки от продаж, графический способ базируется на равенстве выручки от продаж и суммарных затрат при достижении безубыточности [16, с.315].
4- Методы дисконтирования: Цель дисконтирования финансовых показателей инвестиционного проекта - определить временную ценность денежных средств в разные моменты времени.
Переход стоимости денег «от настоящей к будущей стоимости» - метод наращения:
,
FV - будущая стоимость денег, PV - настоящая стоимость денег, R - ставка дисконтирования (должна учитывать темп инфляции, минимальную доходность инвестиций и степень риска осуществления проекта), t - количество периодов.
Переход стоимости «от будущей к настоящей стоимости» - метод дисконтирования:
[10, с.23-25].
5- Срок окупаемости с учетом дисконтирования:
1) определить сумму возвращаемых чистых денежных доходов, наиболее близкую к величине инвестируемого капитала, но меньшую его (пример: Инвестиции=100, Чистые доходы за первый год=20, за второй=30, за третий=40, за четвертый=40, за пятый=30; за первые три года возвращается 90);
2) определить разницу между инвестируемым капиталом и определенных в п.1) сумм (пример: 100-90=10);
3) полученная в п.2) разница делится на величину чистых доходов следующего финансового (отчетного) года (пример: 10/40=3месяца);
4) результат расчетов в п.1) прибавляется к результату расчетов в п.3) (пример: 3 года и 3 месяца) [10, с.32-33].
Основные разделы финансового плана инвестиционного проекта
Рисунок 19
Источник: [7, с.2-5]
Структура потоков денежных средств
Рисунок 20
Таблица 18 - Показатели финансовой оценки
Показатели ликвидности Характеризуют способность предприятия быстро погашать свою задолженность: - коэффициент абсолютной ликвидности; - промежуточный коэффициент ликвидности; - общий коэффициент покрытия; - структура активов предприятия по степени их ликвидности (баланс ликвидности) Любой коэффициент ликвидности = Сумма активов / Сумма краткосрочных обязательств |
Показатели рентабельности Характеризуют прибыльность деятельности предприятия: - рентабельность капитала; - коэффициент эффективности использования собственных средств; - рентабельность производственных фондов; - рентабельность финансовых вложений; - рентабельность продаж Любой коэффициент рентабельности = Величина прибыли / Вложенные средства |
|
Показатели деловой активности Характеризуют насколько эффективно предприятие использует свои средства: - общий коэффициент оборачиваемости; - оборачиваемость запасов; - оборачиваемость собственных средств; - коэффициент производительности Любой коэффициент деловой активности = Конечный результат / Вложенные средства |
Показатели финансовой устойчивости Характеризуют состав средств предприятия с точки зрения его защищенности от внешних долгов: - коэффициент независимости; - удельный вес заемных средств в стоимости имущества; - коэффициент задолженности; - удельный вес дебиторской задолженности в стоимости имущества База для расчета показателя финансовой устойчивости - стоимость имущества предприятия, сопоставляемая с другими показателями |
Источник: [7, с.5-7]
2. Расчет показателей экономической эффективности проекта таких, как чистая текущая стоимость (NPV), внутренняя норма доходности (IRR), период окупаемости, рентабельность (PI) (см. табл. 19).
Таблица 19 - Показатели экономической эффективности инвестиций
Название и сущность |
Формула |
Принятие решения по результату |
|
Чистая текущая стоимость проекта (NPV) - это разность между интегральной суммой всех продисконтированных чистых денежных доходов, обусловленных реализацией проекта, и интегральной суммой всех продисконтированных расходов, связанных с реализацией проекта |
, где CFt - чистые денежные доходы, i - ставка дисконтирования, It - инвестиции (расходы), t - временной интервал, I0 - стартовый капитал, который был вложен одномоментно |
NPV > 0, проект при рассматриваемой ставке дисконтирования считается приемлемым |
|
NPV < 0, инвестор понесет убытки, т.е. проект при рассматриваемой ставке дисконтирования неэффективен |
|||
Внутренняя норма доходности (IRR) - это такое значение ставки дисконтирования (i), при котором NPV инвестиционного проекта становится = 0, т.е. инвестиционные затраты по проекту уравновешиваются доходами от его внедрения. Или это нижний уровень доходности или та максимальная ставка дисконтирования, при которой проект остается безубыточным |
Аналитическим путем IRR рассчитывается методом итерации, т.е. подбора значений ставки дисконтирования в тождестве: = 0 Наиболее полное представление об этом показателе дает графическая зависимость: |
IRR > нормативной ставки дисконтирования, проект считается приемлемым |
|
IRR < нормативной ставки дисконтирования, проект признается неприемлемым |
|||
Рентабельность (PI) - относительный показатель, позволяющий определить, в какой мере возрастает ценность фирмы в расчете на единицу стоимости инвестиций |
PI>1,0, проект рентабелен, т.е. затраты окупятся и проект принесет прибыль |
||
Не всегда большая рентабельность является основанием выбора инвестиционного проекта, обязательно надо учитывать риски |
Источник: составлено автором по [10, с.28-31]
И в последней части раздела «Финансовая оценка» дается оценка рисков: проводится вероятностный анализ, анализ чувствительности, расчет критических точек, ставки дисконтирования или используется сценарный подход (см. табл. 20) [14].
Таблица 20 - Основные подходы к анализу рисков
Идея анализа рисков: три существенных момента |
|||||
1. Риски можно измерить степенью колебаний доходов от бизнеса в различные периоды времени |
2. Инвестор в ответ на предполагаемые риски согласится инвестировать в бизнес только тогда, когда отдача с каждого вложенного рубля будет выше на некоторую величину (премия за риски) |
3. Риски делятся на две группы: Систематические - это внешние риски, которые связаны с конкуренцией, нестабильным спросом и иными рыночными факторами; Несистематические - внутренние риски бизнеса, обусловлены особенностями конкретного предприятия: системой управления, качеством менеджмента |
|||
Основные подходы к анализу рисков |
|||||
Вероятностный анализ |
Анализ чувствительности |
Расчет критических точек |
Сценарный подход* |
Расчет ставки дисконтирования |
|
Для каждого существенного параметра определяется коридор риска - диапазон возможных значений результирующих показателей проекта (NPV, IRR и т.д.) |
Отслеживается влияние на результирующие показатели ключевых исходных параметров проекта. Границы вариации составляют, как правило, 10-15% |
Определяются граничные значения параметров проекта, при которых он жизнеспособен. Например, точка безубыточности |
Рассматриваются различные сценарии проекта (как минимум, «пессимистический», «оптимистический» и «реалистический») |
Рассчитывается такая ставка дисконтирования, которая учитывает все виды рисков, а также инфляцию |
* - Часто используется правило «шести сигм»: , где CFt - денежные потоки в периоде времени t, скорректированные с учетом рисков бизнеса по методу сценариев, CFtпес - денежные потоки в периоде времени t, прогнозируемые по пессимистическому сценарию, CFtреал - денежные потоки в периоде времени t, прогнозируемые по реалистическому сценарию, CFtопт - денежные потоки в периоде времени t, прогнозируемые по оптимистическому сценарию.
Источник: составлено автором по [7, с.17-21]
В разделе «Экономический анализ издержек и прибыли» важно провести грамотный анализ издержек, в рамках которого следует определить динамику издержек (то есть выполнение плана), состав и структуру издержек, факторы, влияющие на выполнение плана, затраты на рубль произведенной продукции, услуги, а также провести анализа прибыли, который начинается с общей оценки за анализируемый период, затем необходимо проанализировать прибыль в динамике (за ряд периодов) и изменение каждого показателя за текущий период, в заключение следует проанализировать изменение удельного веса каждого вида дохода в величине прибыли и их влияние на величину прибыли, провести оценку возможных резервов дальнейшего роста прибыли [17].В заключение финансового плана необходимо указать следующую информацию:
- вклад проекта в достижение национальных социально-экономических целей;
- оценка проекта с точки зрения национальной экономики;
- наиболее важные доводы в пользу или против осуществления проекта, которые позволили бы убедить тех, кто будет принимать решение;
- основные преимущества проекта;
- основные недостатки проекта;
- возможности осуществления проекта [13].
Рекомендуемая литература
1. Балабанов, И.Т. Финансовый менеджмент: Учеб. Пособие / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2000.
2. Бирман Г., Шмидт С. Капиталовложения. Экономический анализ инвестиционных проектов: The Capital Budgeting Decision: Economic Analysis of Investment Projects. - М.: Издательство: Юнити-Дана, 2003.
3. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учеб. пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. - М.: ИНФРА-М, 2005.
4. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Продвинутый курс: Учебное пособие - М., 2004.
5. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Финансовый аспект. Изд. 2-е, перераб., доп. - М., 2001.
6. Гаврилов Н.А. Инвестирование на предприятиях. Эффективность и управление. Учебное пособие. - Владивосток: Издательство ДВГУ, 2001.
7. Горемыкин, В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-планов / В.А. Горемыкин. - М.: Ось-89, 2005.
8. Гультяев А.К. Project Professional 2003. Управление проектами. Практическое пособие. - М.:Издательство: Корона-принт, 2004.
9. Инвестиционное проектирование и формы финансирования бизнес: Учебно-консультационный семинар / Санкт-Петербургский Фонд развития бизнеса. - Владивосток, 3-4 марта 2004.
10. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика, 2001.
11. Котляр,Б.А. Бизнес-планирование / Б.А. Котляр, Б.М. Рапопорт, Э.А. Уткин.- М.: Издательство «ЭКМОС», 2002.
12. Кузнецова Н.В. Экономический анализ. Учебное пособие. Ч.1-2. - Владивосток: Издательство ДВГУ, 2004.
13. Лапушинский, Г.К. Планирование в условиях рынка: Учеб. пособие / Г.К.Лапушинский, А.Н. Петров. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2003.
14. Латкин, А.П. Организация инвестиционной деятельности: Учеб. пособие / А.П. Латкин. - Владивосток: ДВГУ, 2003.
15. Любанова, Т.П. Бизнес-план. Опыт и проблемы: Учебно-практ. пособие / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. - М.: Издательство «ПРИОР», 2002.
16. Любанова, Т.П. Бизнес-план. Опыт и проблемы: Учебно-практ. пособие / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. - М.: Издательство «ПРИОР», 2002.
17. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. Учебное пособие. М.: Издательство: Омега-Л, 2006.
18. Мартин П., Тейт К. Управление проектами: Getting Started in Project Management. - Спб.: Издательство: Питер, 2006.
19. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов / В.В. Коссов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров. М.: Экономика, 2000.
20. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок: Учебно-практ. пособие / Е.Р. Орлова. - М.: Омега-Л, 2006.
21. Пелих, А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес / А.С. Пелих. - М.: Ось-89, 2001.
22. Попков В.П., Семенов В.П. Организация и финансирование инвестиций. - СПб: Питер, 2001.
23. Попов, В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие / В.М. Попов, С.И. Ляптунов, Г.В. Медведев, С.Ю. Муртазалиева. - М.: Финансы и статистика, 2001.
24. Попов, В.М. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / В.М. Попов и др. - М.: КноРус, Издательство ГНОМиД, 2000.
25. Риск-менеджмент: Учеб./ Вяткин В.Н., Вяткин И.В., Гамза В.А.,и др.; Ред. Юргенс И. - М.: Дашков и К, 2003.
26. Рогов М.А. Риск-менеджмент /Рогов М.А.-М.: Финансы и статистика, 2001.
27. Товб, А.С. Управление проектами: стандарты, методы, опыт / А.С. Товб, Г.Л. Ципес. - М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2003.
28. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник./ Под ред. В.Д. Шапиро. - М.: Высшая школа, 2000.
29. Управление проектами/ Перев. с англ. под ред. В.Н. Фунтова - СПб.: Питер, 2004.
30. Управление проектом. Основы проектного управления. Учебник М.: Издательство КноРус, 2006.
31. Черняк В.З. Управление инвестиционными проектами. Серия: Профессиональный учебник: Менеджмент. - М.: Издательство: Юнити-Дана, 2004.
32. Чечевицина, Л.Н. Экономический анализ: Учеб. пособие / Л.Н. Чечевицина. - Ростов-на-Дону: Издательство «Феникс», 2004.
33. Шеремет В.В., Павлюченко В. М., Шапиро В. Д. Управление инвестициями. Т.1. - М.: Высшая школа, 1998.
Список Internet-источников
Русскоязычные ресурсы:
1. http://www.sovnet.ru/ - Официальный сайт Российской Ассоциации Управления Проектами "СОВНЕТ"
2. www.projectmanagement.ru - Сайт "Управление проектами в России" Департамента систем управления Проектами ЛАНИТ (A-Project). Посвящен Управлению проектами и Системам управления проектами. ЛАНИТ - авторизованный партнер Welcom Software в России и СНГ, Сертифицированный партнер Microsoft.
3. http://www.projectplanners.ru - Сайт Валерия Вязового, посвященный Управлению проектами в строительстве.
4. www.pmsoft.ru - Сайт компании "ПМСОФТ" - авторизованного представителя компании Primavera в России, СНГ, странах Балтии, Польши. Посвящен корпоративным системам управления проектами, опыту их разработки и внедрения.
5. www.spiderproject.ru - Сайт компании "Спайдер Проджект Технологии" (Россия). Консалтингая фирма по Управлению проектами.
6. www.pmi.ru - Cайт Московского отделения Американского Института Управления Проектами PMI
7. www.microsoft.com/rus/office/project - Раздел на русском сервере Microsoft, посвященный Microsoft Project.
8. www.pro-invest.ru/it/ - Сайт компании "Про-Инвест-ИТ" (Россия). Производитель ПО для Управления проектами.
9. http://stroy.nm.ru/project/ - Рубрика "Управление проектами" на сайте Института бизнеса в строительстве и управления проектом ГУУ
10. www.pmprofy.ru - Cайт "Профеcсионал управления проектами"
11. www.rillsoft.ru Сайт компании "RillSoft" (Германия). Производитель ПО для Управления проектами.
Англоязычные ресурсы:
12. www.ipma.ch - Официальный сайт Международной Ассоциации Управления Проектами IPMA (Швейцария)
13. www.pmi.org - Официальный сайт Северо-Американского Института Управления Проектами PMI (США)
14. www.pmforum.org - Глобал Форум по Управлению проектами.
15. www.enaa.or.jp/jpmf - Японский Форум по Управлению проектами.
16. www.aipm.com.au - Официальный сайт Австралийского Института Управления Проектами (AIPM)
17. www.welcom.com - Сайт компании "Welcom Software" (США). Производитель ПО для Управлению проектами.
18. www.icoste.org - Официальный сайт "International Cost Engineering Council"
19. www.primavera.com - Сайт компании “Primavera Systems” (США). Производитель ПО для Управлению проектами.
20. www.scitor.com - Сайт компании “Scitor Corporation” (США). Производитель ПО для Управлению проектами.
21. www.artemis.com - Сайт компании “Artemis Management Systems” (США). Производитель ПО для Управлению проектами.
22. www.amsusa.com - Сайт компании “Advanced Management Solution” (США). Производитель ПО для Управлению проектами.
23. www.planview.com - Сайт компании “Planview, Inc.” (США). Производитель ПО для Управлению проектами.
24. www.account4.com - Сайт компании “Account4.com” (США). Производитель ПО для Управлению проектами.
25. www.deltek.com - Сайт компании “Deltek” (США). Производитель ПО для Управлению проектами.
26. www.systencorp.com - Сайт компании “Systencorp” (США). Производитель ПО для Управлению проектами.
27. www.abtcorp.com - Сайт компании “ABTCorporation” (США). Производитель ПО для Управлению проектами.
28. www.superproject.com - Сайт компании “Computer Associates International Inc.” (США). Производитель ПО для Управлению проектами.
29. www.turboproject.com - Сайт компании “IMSI” (США). Производитель ПО для Управлению проектами.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Назначение и основные задачи бизнес-плана. Роль бизнес-плана в экономическом обосновании инвестиционного проекта. Резюме проекта и характеристика предприятия. Разработка схемы финансирования. Оценка экономической эффективности от реализации проекта.
дипломная работа [216,5 K], добавлен 12.01.2015Анализ системы планирования как основной функции управления. Теоретические основы разработки бизнес-плана: анализ рынка, планирование производства, стратегия маркетинга, оценка рисков. Финансовый план и практика реализации бизнес-плана на предприятии.
дипломная работа [185,1 K], добавлен 23.04.2009Бизнес планирование на предприятие. Функции и принципы планирования на предприятии. Этапы разработки бизнес-плана. Процесс и организация планирования на предприятии. Методика составления разделов бизнес-плана. Характеристика и выбор деятельности.
курсовая работа [38,6 K], добавлен 14.09.2006Основные требования к разработке и принципиальные модели бизнес-планов. Особенности разработки основных разделов бизнес-плана. Задачи службы маркетинга на предприятии. Возможные меры по развитию производства. Анализ риска в деятельности предприятия.
реферат [49,0 K], добавлен 23.05.2010Сущность, цели и задачи бизнес-плана, этапы его разработки. Анализ состояния внутрифирменного планирования на предприятии ООО "Силуэт". Определение перспектив развития предприятия ООО "Силуэт" путем составления бизнес-плана и расчета его эффективности.
курсовая работа [300,7 K], добавлен 10.06.2013Цели разработки и особенности бизнес-плана. Состав бизнес-плана. Жизненный цикл товара. Обеспечение конкурентоспособности фирмы и ее продукции. Выбор стратегии конкуренции предприятия. Оценка рынка сбыта. План маркетинга и производства. Юридический план.
курсовая работа [37,3 K], добавлен 20.12.2011Разделы бизнес-плана для инвестиционного проекта: резюме, анализ дел в отрасли, виды товаров (услуг), анализ рынка сбыта и конкуренции на них, план маркетинга, производственный и организационный план, правовое обеспечение, оценка риска и страхование.
реферат [27,0 K], добавлен 19.01.2008Разработка алгоритма работы системы контроля на примере товародвижения на складе. Анализ бизнес-плана - изучения конкретного направления деятельности фирмы. Цели и задачи разработки бизнес-плана. Модификации бизнес-планов в зависимости от их назначения.
реферат [556,6 K], добавлен 10.12.2011Формой разработки стратегии и тактики фирмы является бизнес-план. Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка. Необходимые ресурсы.
курсовая работа [27,7 K], добавлен 20.07.2008Основная сущность, понятие, процесс, функции и принципы бизнес-планирования. Классификация разновидностей и последовательность разработки бизнес-плана. Оценка рынка и конкурентоспособности, особенности технологии, планирование товарооборота и персонала.
курсовая работа [148,8 K], добавлен 25.05.2010Разработка и экономическое обоснование бизнес-плана туристического предприятия ООО "Деревня". Рассмотрение роли бизнес-плана в современном предпринимательстве. Функции, цели, задачи и принципы бизнес-планирования. Популярность сельского туризма.
контрольная работа [64,0 K], добавлен 06.02.2011Деловое поле инновационного инвестирования. Бизнес-план как современная форма представления инвестиционного проекта. Алгоритм составления бизнес-плана. Особенности содержания бизнес-плана инновационного проекта. Механизм контроля реализации бизнес-плана.
курсовая работа [44,0 K], добавлен 17.04.2006Составление резюме и общая характеристика предприятия. Анализ рынка, сильных и слабых сторон конкурентов, проект производства и формирование плана маркетинговой деятельности. Цели и этапы разработки бизнес-плана, его назначение, функции и структура.
бизнес-план [56,2 K], добавлен 24.10.2010Бизнес-план как средство эффективного управления. Основные объекты бизнес-планирования в свободных экономических отношениях. Финансовый план как раздел бизнес-плана, в котором отражены труднопрогнозируемые факторы. Анализ чувствительности проекта.
контрольная работа [21,0 K], добавлен 19.05.2009Цели и задачи создания проекта для координации деятельности всех участников. Коммерческие проекты, подразумевающие коммерческую прибыль. Характерные признаки бизнес-плана, который является визитной карточкой инвестиционного проекта, его основные типы.
презентация [5,5 M], добавлен 15.03.2015Цели, задачи изучения дисциплины "Бизнес-планирование". Система планов и отчетов предприятия, особенности составления бизнес-плана. Основные процессы планирования бизнеса. Методика финансового планирования и анализ проекта в системе Project Expert.
учебное пособие [293,6 K], добавлен 27.04.2010Особенности бизнес-планирования в России. Структура бизнес-плана: информация о фирме, цели и задачи проекта, описание товара (потребительские свойства), стратегия маркетинга, организационный, производственный, финансовый планы, оценка риска, страхование.
курсовая работа [191,0 K], добавлен 12.08.2010Понятие и необходимость составления бизнес-плана. Общая концепция развития фирмы. Основные причины составления бизнес-плана. Анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации. Проблемы современного бизнес-планирования в РФ.
курсовая работа [41,3 K], добавлен 05.09.2013Изменение роли планирования в условиях рынка. Сущность, функции и цели процесса бизнес-планирования, состав и структура бизнес-плана. Пример составления бизнес-плана предприятия: сведения о внешней среде, описание услуг, маркетинговый и финансовый план.
бизнес-план [96,9 K], добавлен 14.12.2010Теоретические основы бизнес-планирования, сущность и структура бизнес-плана. Анализ конкурентов и определение конкурентной политики, предложения по повышению эффективности инвестиционного проекта. Важнейшие составляющие внутрифирменного планирования.
дипломная работа [423,8 K], добавлен 04.10.2011