Методические основы разработки бизнес-плана

Бизнес-план и его цели, задачи и роль в экономической деятельности предприятия. Функции и принципы бизнес-планирования. Этапы разработки бизнес-плана и стратегическое планирование инвестиционного проекта. Анализ рынка и стратегия маркетинга проекта.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид методичка
Язык русский
Дата добавления 28.06.2013
Размер файла 334,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Тема 6. Организационный план

В данном разделе приводится информация, характеризующая организационную структуру предприятия, сведения о персонале и кадровая политика фирмы.

Реализация любого плана требует человеческих ресурсов. Этот раздел бизнес-плана должен показать пользователю то, что организационная структура фирмы позволяет достичь целей, описанных в бизнес-плане.

Для того чтобы принять правильное решение относительно организационной структуры, требуется следующая информация: работы, выполнение которых необходимо для реализации бизнес-плана; должности; обязанности и ответственности каждой должности; кто и как управляет фирмой в процессе реализации бизнес-плана.

Чтобы грамотно управлять человеческими ресурсами, нужно в первую очередь ответить на следующие вопросы:

· Каковы требования к исполнителям каждого вида работ, требуемых для реализации бизнес-плана?

· Какой квалификацией должен обладать каждый исполнитель?

· Какой должна быть оплата труда каждого исполнителя для успешной реализации бизнес-плана?

· Как производится отбор персонала?

· Что делается для удержания способных и высококвалифицированных сотрудников?

· Как оцениваются результаты работы?

Организационный план содержит следующие группы вопросов.

1. Организационная структура предприятия:

· организационная схема управления предприятия;

· состав подразделений и их функции;

· организация координирования и взаимодействия служб и подразделений фирмы и др.

2. Управленческий персонал характеризуется с позиций возраста, образования, занимаемой должности, опыта, прав полномочий, владения акциями предприятия, функциональных обязанностей, достоинств и недостатков.

3. Персонал предприятия, не связанный с управлением:

· потребность в кадрах по профессиям;

· квалификационные требования;

· форма привлечения к труду (постоянная работа, совместительство и др.);

· режим труда.

Данную группу вопросов желательно представить в табличной форме.

4. Оплата труда: положение об оплате труда (система оплаты труда, порядок премирования, предоставление льгот, доплат, дотаций, моральные стимулы, страхование и др.).

5. Кадровая политика предприятия:

· принципы отбора сотрудников;

· принципы найма на работу;

· создание системы повышения квалификации и переподготовки кадров;

· разработка метода и процедуры оценки качества работы сотрудников;

· система продвижения работников по службе.

При составлении организационного плана рекомендуем использовать таблицы 16 и 17.

В разделе «Организационный план» обосновывается потребность в персонале для реализации проекта на различных уровнях управления. В нем должна содержаться следующая информация:

- расчет потребности в специалистах различных категорий и обоснование уровня квалификации и оплаты труда;

- штатное расписание;

- предлагаемая система мотивации персонала;

- план набора, обучения и подготовки кадров;

- план социального развития коллектива;

- итоговая смета расходов на персонал [14].

Таблица 16 - План потребности в персонале и заработной плате

Таблица 17 - Сводный план по труду и заработной плате

Тема 7. Финансовый план

В этом разделе бизнес-плана обобщаются все предшествующие материалы разделов и представляются в стоимостном варианте.

Этот раздел является результирующим для всей производственной части проекта, он позволяет: связать все действия по реализации проекта между собой; оптимально распределить все имеющиеся ресурсы; определить календарные сроки финансирования; распределить работы между исполнителями.

Согласно методики ЮНИДО, наиболее важными в бизнес-плане являются два последних раздела - «Финансовая оценка» и «Экономический анализ издержек и прибыли».

Чтобы написать раздел «Финансовая оценка», надо ответить на следующие вопросы:

- откуда и когда будут поступать деньги? (доходная часть бюджета проекта)

- на что они будут потрачены? (затратная часть бюджета проекта)

- каким будет финансовое положение фирмы в различные отрезки времени?

- каковы итоговые показатели коммерческой привлекательности проекта?[14]

Также в этом разделе приводятся основные показатели необходимых инвестиционных затрат в местной и иностранной валюте по следующим статьям:

- земля и подготовленные строительные площадки;

- производственные объекты и инженерные сооружения;

- производственное оборудование;

- вспомогательное и эксплуатационное оборудование;

- основные корпоративные активы;

- капитальные затраты на подготовку производства;

- потребности в чистом оборотном капитале;

- общие инвестиционные затраты.

Содержание раздела «Финансовая оценка» состоит из четырех частей. Первая часть - это финансирование проекта (предполагаемое): указываются источники финансирования, характер расходов, связанных с финансированием и погашением задолженности. Рассчитываются структурные финансовые коэффициенты.

Во второй части рассчитывается полная себестоимость реализованной продукции, приводятся годовые показатели по следующим статьям:

- производственная себестоимость

- административные накладные расходы

- издержки производства расходы на маркетинг

- амортизационные отчисления

- затраты на финансирование

- полная себестоимость реализованной продукции

Третья часть представляет собой финансовую оценку инвестиционного проекта, включающую:

1. Составление и анализ требуемых финансовых отчетов (прогнозы движения денежных средств, отчеты о прибылях и убытках и общие балансы) с использованием наиболее часто используемых методов оценки (см. рис. 18, 19, 20, табл. 18).

Основные виды оценки инвестиционных проектов

Методы финансовой оценки (финансовой состоятельности)

Методы экономической оценки

(эффективности инвестиций)

Баланс предпри-ятия

План прибылей и убыт-ков

План движения денежных средств

Статистические методы

Методы дисконтирования

4

Коэффициенты финансовой оценки инвестиционного проекта

Норма прибы-ли

1

Срок окупае-мости

2

Точка беззубы-точности

3

Текущая стои-мость проекта

Внутрен-няя норма прибыли

4

Срок окупае-мости с

учетом дискон-тирова-ния5

Рисунок 18

1- Норма прибыли =

2- Срок окупаемости - время, в течение которого возвращаются вложенные средства. В том случае, когда получаемые чистые денежные доходы равны по планируемым временным интервалам, период окупаемости определяется по формуле [10,с.32-33]:

3- Точка безубыточности: при каких объемах реализации деятельность предприятия будет рентабельной, а при каких - предприятие понесет убытки. Определяются:

- критический объем продаж (точка безубыточности, порог рентабельности), при котором компания сможет покрыть все затраты по производству и реализации продукции, но не получит прибыли;

- запас финансовой прочности (зона безопасности), которая характеризует отклонение планируемого объема продаж от точки безубыточности.

Для расчета этих параметров используются аналитический и графический способы.

Аналитический способ: Объем продаж, при котором предприятие за счет полученной выручка от продаж полностью покрывает затраты по производству и реализации продукции, но не получает прибыли, называется критическим (ВПкрит).

Формула точки безубыточности:

,

Спост - постоянные затраты в составе себестоимости продукции (услуги), а - коэффициент соотношения переменных затрат в составе себестоимости продукции (услуги) (Сперем) и выручки от продаж (ВП):

Эта формула при необходимости может быть модифицирована в следующем выражении:

,

где Дмд - доля маржинального дохода в выручке от продаж.

Маржинальный доход:

Мд = ВП - Сперем, Мд = Прибыль от продаж + Спост.

Экономический смысл Мд - он обеспечивает покрытие постоянных расходов. После того, как за счет полученного Мд покрыты постоянные затраты, каждая вновь проданная единица продукции приносит прибыль.

Запас финансовой прочности в абсолютном выражении:

,

где ВПБ - планируемый объем продаж на будущий период.

,

- показывает на сколько процентов предприятие может снижать запланированный объем продаж без риска понести убытки.

Параметры безубыточности можно определить исходя из натуральных единиц измерения:

,

Ц - цена единицы продукции (услуги), УПЗ - удельные переменные затраты.

.

Графический способ определения безубыточности:

Если Мд < Спост > убытки, Мд = Спост > безубыточность, Мд > Спост > прибыль.

Аналитический способ основан на равенстве Мд и Спост при достижении критической выручки от продаж, графический способ базируется на равенстве выручки от продаж и суммарных затрат при достижении безубыточности [16, с.315].

4- Методы дисконтирования: Цель дисконтирования финансовых показателей инвестиционного проекта - определить временную ценность денежных средств в разные моменты времени.

Переход стоимости денег «от настоящей к будущей стоимости» - метод наращения:

,

FV - будущая стоимость денег, PV - настоящая стоимость денег, R - ставка дисконтирования (должна учитывать темп инфляции, минимальную доходность инвестиций и степень риска осуществления проекта), t - количество периодов.

Переход стоимости «от будущей к настоящей стоимости» - метод дисконтирования:

[10, с.23-25].

5- Срок окупаемости с учетом дисконтирования:

1) определить сумму возвращаемых чистых денежных доходов, наиболее близкую к величине инвестируемого капитала, но меньшую его (пример: Инвестиции=100, Чистые доходы за первый год=20, за второй=30, за третий=40, за четвертый=40, за пятый=30; за первые три года возвращается 90);

2) определить разницу между инвестируемым капиталом и определенных в п.1) сумм (пример: 100-90=10);

3) полученная в п.2) разница делится на величину чистых доходов следующего финансового (отчетного) года (пример: 10/40=3месяца);

4) результат расчетов в п.1) прибавляется к результату расчетов в п.3) (пример: 3 года и 3 месяца) [10, с.32-33].

Основные разделы финансового плана инвестиционного проекта

Рисунок 19

Источник: [7, с.2-5]

Структура потоков денежных средств

Рисунок 20

Таблица 18 - Показатели финансовой оценки

Показатели ликвидности

Характеризуют способность предприятия быстро погашать свою задолженность:

- коэффициент абсолютной ликвидности;

- промежуточный коэффициент

ликвидности;

- общий коэффициент покрытия;

- структура активов предприятия по степени их ликвидности (баланс ликвидности)

Любой коэффициент ликвидности = Сумма активов / Сумма краткосрочных обязательств

Показатели рентабельности

Характеризуют прибыльность деятельности предприятия:

- рентабельность капитала;

- коэффициент эффективности использования собственных средств;

- рентабельность производственных фондов;

- рентабельность финансовых вложений;

- рентабельность продаж

Любой коэффициент рентабельности = Величина прибыли / Вложенные средства

Показатели деловой активности

Характеризуют насколько эффективно предприятие использует свои средства:

- общий коэффициент оборачиваемости;

- оборачиваемость запасов;

- оборачиваемость собственных средств;

- коэффициент производительности

Любой коэффициент деловой активности = Конечный результат / Вложенные средства

Показатели финансовой устойчивости

Характеризуют состав средств предприятия с точки зрения его защищенности от внешних долгов:

- коэффициент независимости;

- удельный вес заемных средств в стоимости имущества;

- коэффициент задолженности;

- удельный вес дебиторской задолженности в стоимости имущества

База для расчета показателя финансовой устойчивости - стоимость имущества предприятия, сопоставляемая с другими показателями

Источник: [7, с.5-7]

2. Расчет показателей экономической эффективности проекта таких, как чистая текущая стоимость (NPV), внутренняя норма доходности (IRR), период окупаемости, рентабельность (PI) (см. табл. 19).

Таблица 19 - Показатели экономической эффективности инвестиций

Название и сущность

Формула

Принятие решения по результату

Чистая текущая стоимость проекта (NPV) - это разность между интегральной суммой всех продисконтированных чистых денежных доходов, обусловленных реализацией проекта, и интегральной суммой всех продисконтированных расходов, связанных с реализацией проекта

, где

CFt - чистые денежные доходы, i - ставка дисконтирования, It - инвестиции (расходы), t - временной интервал, I0 - стартовый капитал, который был вложен одномоментно

NPV > 0, проект при рассматриваемой ставке дисконтирования считается приемлемым

NPV < 0, инвестор понесет убытки, т.е. проект при рассматриваемой ставке дисконтирования неэффективен

Внутренняя норма доходности (IRR) - это такое значение ставки дисконтирования (i), при котором NPV инвестиционного проекта становится = 0, т.е. инвестиционные затраты по проекту уравновешиваются доходами от его внедрения. Или это нижний уровень доходности или та максимальная ставка дисконтирования, при которой проект остается безубыточным

Аналитическим путем IRR рассчитывается методом итерации, т.е. подбора значений ставки дисконтирования в тождестве:

= 0

Наиболее полное представление об этом показателе дает графическая зависимость:

IRR > нормативной ставки дисконтирования, проект считается приемлемым

IRR < нормативной ставки дисконтирования, проект признается неприемлемым

Рентабельность (PI) - относительный показатель, позволяющий определить, в какой мере возрастает ценность фирмы в расчете на единицу стоимости инвестиций

PI>1,0, проект рентабелен, т.е. затраты окупятся и проект принесет прибыль

Не всегда большая рентабельность является основанием выбора инвестиционного проекта, обязательно надо учитывать риски

Источник: составлено автором по [10, с.28-31]

И в последней части раздела «Финансовая оценка» дается оценка рисков: проводится вероятностный анализ, анализ чувствительности, расчет критических точек, ставки дисконтирования или используется сценарный подход (см. табл. 20) [14].

Таблица 20 - Основные подходы к анализу рисков

Идея анализа рисков: три существенных момента

1. Риски можно измерить степенью колебаний доходов от бизнеса в различные периоды времени

2. Инвестор в ответ на предполагаемые риски согласится инвестировать в бизнес только тогда, когда отдача с каждого вложенного рубля будет выше на некоторую величину (премия за риски)

3. Риски делятся на две группы:

Систематические - это внешние риски, которые связаны с конкуренцией, нестабильным спросом и иными рыночными факторами; Несистематические - внутренние риски бизнеса, обусловлены особенностями конкретного предприятия: системой управления, качеством менеджмента

Основные подходы к анализу рисков

Вероятностный анализ

Анализ чувствительности

Расчет критических точек

Сценарный подход*

Расчет ставки дисконтирования

Для каждого существенного параметра определяется коридор риска - диапазон возможных значений результирующих показателей проекта (NPV, IRR и т.д.)

Отслеживается влияние на результирующие показатели ключевых исходных параметров проекта. Границы вариации составляют, как правило, 10-15%

Определяются граничные значения параметров проекта, при которых он жизнеспособен. Например, точка безубыточности

Рассматриваются различные сценарии проекта (как минимум, «пессимистический», «оптимистический» и «реалистический»)

Рассчитывается такая ставка дисконтирования, которая учитывает все виды рисков, а также инфляцию

* - Часто используется правило «шести сигм»: , где CFt - денежные потоки в периоде времени t, скорректированные с учетом рисков бизнеса по методу сценариев, CFtпес - денежные потоки в периоде времени t, прогнозируемые по пессимистическому сценарию, CFtреал - денежные потоки в периоде времени t, прогнозируемые по реалистическому сценарию, CFtопт - денежные потоки в периоде времени t, прогнозируемые по оптимистическому сценарию.

Источник: составлено автором по [7, с.17-21]

В разделе «Экономический анализ издержек и прибыли» важно провести грамотный анализ издержек, в рамках которого следует определить динамику издержек (то есть выполнение плана), состав и структуру издержек, факторы, влияющие на выполнение плана, затраты на рубль произведенной продукции, услуги, а также провести анализа прибыли, который начинается с общей оценки за анализируемый период, затем необходимо проанализировать прибыль в динамике (за ряд периодов) и изменение каждого показателя за текущий период, в заключение следует проанализировать изменение удельного веса каждого вида дохода в величине прибыли и их влияние на величину прибыли, провести оценку возможных резервов дальнейшего роста прибыли [17].В заключение финансового плана необходимо указать следующую информацию:

- вклад проекта в достижение национальных социально-экономических целей;

- оценка проекта с точки зрения национальной экономики;

- наиболее важные доводы в пользу или против осуществления проекта, которые позволили бы убедить тех, кто будет принимать решение;

- основные преимущества проекта;

- основные недостатки проекта;

- возможности осуществления проекта [13].

Рекомендуемая литература

1. Балабанов, И.Т. Финансовый менеджмент: Учеб. Пособие / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2000.

2. Бирман Г., Шмидт С. Капиталовложения. Экономический анализ инвестиционных проектов: The Capital Budgeting Decision: Economic Analysis of Investment Projects. - М.: Издательство: Юнити-Дана, 2003.

3. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учеб. пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. - М.: ИНФРА-М, 2005.

4. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Продвинутый курс: Учебное пособие - М., 2004.

5. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Финансовый аспект. Изд. 2-е, перераб., доп. - М., 2001.

6. Гаврилов Н.А. Инвестирование на предприятиях. Эффективность и управление. Учебное пособие. - Владивосток: Издательство ДВГУ, 2001.

7. Горемыкин, В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-планов / В.А. Горемыкин. - М.: Ось-89, 2005.

8. Гультяев А.К. Project Professional 2003. Управление проектами. Практическое пособие. - М.:Издательство: Корона-принт, 2004.

9. Инвестиционное проектирование и формы финансирования бизнес: Учебно-консультационный семинар / Санкт-Петербургский Фонд развития бизнеса. - Владивосток, 3-4 марта 2004.

10. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика, 2001.

11. Котляр,Б.А. Бизнес-планирование / Б.А. Котляр, Б.М. Рапопорт, Э.А. Уткин.- М.: Издательство «ЭКМОС», 2002.

12. Кузнецова Н.В. Экономический анализ. Учебное пособие. Ч.1-2. - Владивосток: Издательство ДВГУ, 2004.

13. Лапушинский, Г.К. Планирование в условиях рынка: Учеб. пособие / Г.К.Лапушинский, А.Н. Петров. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2003.

14. Латкин, А.П. Организация инвестиционной деятельности: Учеб. пособие / А.П. Латкин. - Владивосток: ДВГУ, 2003.

15. Любанова, Т.П. Бизнес-план. Опыт и проблемы: Учебно-практ. пособие / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. - М.: Издательство «ПРИОР», 2002.

16. Любанова, Т.П. Бизнес-план. Опыт и проблемы: Учебно-практ. пособие / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. - М.: Издательство «ПРИОР», 2002.

17. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. Учебное пособие. М.: Издательство: Омега-Л, 2006.

18. Мартин П., Тейт К. Управление проектами: Getting Started in Project Management. - Спб.: Издательство: Питер, 2006.

19. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов / В.В. Коссов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров. М.: Экономика, 2000.

20. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок: Учебно-практ. пособие / Е.Р. Орлова. - М.: Омега-Л, 2006.

21. Пелих, А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес / А.С. Пелих. - М.: Ось-89, 2001.

22. Попков В.П., Семенов В.П. Организация и финансирование инвестиций. - СПб: Питер, 2001.

23. Попов, В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие / В.М. Попов, С.И. Ляптунов, Г.В. Медведев, С.Ю. Муртазалиева. - М.: Финансы и статистика, 2001.

24. Попов, В.М. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / В.М. Попов и др. - М.: КноРус, Издательство ГНОМиД, 2000.

25. Риск-менеджмент: Учеб./ Вяткин В.Н., Вяткин И.В., Гамза В.А.,и др.; Ред. Юргенс И. - М.: Дашков и К, 2003.

26. Рогов М.А. Риск-менеджмент /Рогов М.А.-М.: Финансы и статистика, 2001.

27. Товб, А.С. Управление проектами: стандарты, методы, опыт / А.С. Товб, Г.Л. Ципес. - М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2003.

28. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник./ Под ред. В.Д. Шапиро. - М.: Высшая школа, 2000.

29. Управление проектами/ Перев. с англ. под ред. В.Н. Фунтова - СПб.: Питер, 2004.

30. Управление проектом. Основы проектного управления. Учебник М.: Издательство КноРус, 2006.

31. Черняк В.З. Управление инвестиционными проектами. Серия: Профессиональный учебник: Менеджмент. - М.: Издательство: Юнити-Дана, 2004.

32. Чечевицина, Л.Н. Экономический анализ: Учеб. пособие / Л.Н. Чечевицина. - Ростов-на-Дону: Издательство «Феникс», 2004.

33. Шеремет В.В., Павлюченко В. М., Шапиро В. Д. Управление инвестициями. Т.1. - М.: Высшая школа, 1998.

Список Internet-источников

Русскоязычные ресурсы:

1. http://www.sovnet.ru/ - Официальный сайт Российской Ассоциации Управления Проектами "СОВНЕТ"

2. www.projectmanagement.ru - Сайт "Управление проектами в России" Департамента систем управления Проектами ЛАНИТ (A-Project). Посвящен Управлению проектами и Системам управления проектами. ЛАНИТ - авторизованный партнер Welcom Software в России и СНГ, Сертифицированный партнер Microsoft.

3. http://www.projectplanners.ru - Сайт Валерия Вязового, посвященный Управлению проектами в строительстве.

4. www.pmsoft.ru - Сайт компании "ПМСОФТ" - авторизованного представителя компании Primavera в России, СНГ, странах Балтии, Польши. Посвящен корпоративным системам управления проектами, опыту их разработки и внедрения.

5. www.spiderproject.ru - Сайт компании "Спайдер Проджект Технологии" (Россия). Консалтингая фирма по Управлению проектами.

6. www.pmi.ru - Cайт Московского отделения Американского Института Управления Проектами PMI

7. www.microsoft.com/rus/office/project - Раздел на русском сервере Microsoft, посвященный Microsoft Project.

8. www.pro-invest.ru/it/ - Сайт компании "Про-Инвест-ИТ" (Россия). Производитель ПО для Управления проектами.

9. http://stroy.nm.ru/project/ - Рубрика "Управление проектами" на сайте Института бизнеса в строительстве и управления проектом ГУУ

10. www.pmprofy.ru - Cайт "Профеcсионал управления проектами"

11. www.rillsoft.ru Сайт компании "RillSoft" (Германия). Производитель ПО для Управления проектами.

Англоязычные ресурсы:

12. www.ipma.ch - Официальный сайт Международной Ассоциации Управления Проектами IPMA (Швейцария)

13. www.pmi.org - Официальный сайт Северо-Американского Института Управления Проектами PMI (США)

14. www.pmforum.org - Глобал Форум по Управлению проектами.

15. www.enaa.or.jp/jpmf - Японский Форум по Управлению проектами.

16. www.aipm.com.au - Официальный сайт Австралийского Института Управления Проектами (AIPM)

17. www.welcom.com - Сайт компании "Welcom Software" (США). Производитель ПО для Управлению проектами.

18. www.icoste.org - Официальный сайт "International Cost Engineering Council"

19. www.primavera.com - Сайт компании “Primavera Systems” (США). Производитель ПО для Управлению проектами.

20. www.scitor.com - Сайт компании “Scitor Corporation” (США). Производитель ПО для Управлению проектами.

21. www.artemis.com - Сайт компании “Artemis Management Systems” (США). Производитель ПО для Управлению проектами.

22. www.amsusa.com - Сайт компании “Advanced Management Solution” (США). Производитель ПО для Управлению проектами.

23. www.planview.com - Сайт компании “Planview, Inc.” (США). Производитель ПО для Управлению проектами.

24. www.account4.com - Сайт компании “Account4.com” (США). Производитель ПО для Управлению проектами.

25. www.deltek.com - Сайт компании “Deltek” (США). Производитель ПО для Управлению проектами.

26. www.systencorp.com - Сайт компании “Systencorp” (США). Производитель ПО для Управлению проектами.

27. www.abtcorp.com - Сайт компании “ABTCorporation” (США). Производитель ПО для Управлению проектами.

28. www.superproject.com - Сайт компании “Computer Associates International Inc.” (США). Производитель ПО для Управлению проектами.

29. www.turboproject.com - Сайт компании “IMSI” (США). Производитель ПО для Управлению проектами.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Назначение и основные задачи бизнес-плана. Роль бизнес-плана в экономическом обосновании инвестиционного проекта. Резюме проекта и характеристика предприятия. Разработка схемы финансирования. Оценка экономической эффективности от реализации проекта.

    дипломная работа [216,5 K], добавлен 12.01.2015

  • Анализ системы планирования как основной функции управления. Теоретические основы разработки бизнес-плана: анализ рынка, планирование производства, стратегия маркетинга, оценка рисков. Финансовый план и практика реализации бизнес-плана на предприятии.

    дипломная работа [185,1 K], добавлен 23.04.2009

  • Бизнес планирование на предприятие. Функции и принципы планирования на предприятии. Этапы разработки бизнес-плана. Процесс и организация планирования на предприятии. Методика составления разделов бизнес-плана. Характеристика и выбор деятельности.

    курсовая работа [38,6 K], добавлен 14.09.2006

  • Основные требования к разработке и принципиальные модели бизнес-планов. Особенности разработки основных разделов бизнес-плана. Задачи службы маркетинга на предприятии. Возможные меры по развитию производства. Анализ риска в деятельности предприятия.

    реферат [49,0 K], добавлен 23.05.2010

  • Сущность, цели и задачи бизнес-плана, этапы его разработки. Анализ состояния внутрифирменного планирования на предприятии ООО "Силуэт". Определение перспектив развития предприятия ООО "Силуэт" путем составления бизнес-плана и расчета его эффективности.

    курсовая работа [300,7 K], добавлен 10.06.2013

  • Цели разработки и особенности бизнес-плана. Состав бизнес-плана. Жизненный цикл товара. Обеспечение конкурентоспособности фирмы и ее продукции. Выбор стратегии конкуренции предприятия. Оценка рынка сбыта. План маркетинга и производства. Юридический план.

    курсовая работа [37,3 K], добавлен 20.12.2011

  • Разделы бизнес-плана для инвестиционного проекта: резюме, анализ дел в отрасли, виды товаров (услуг), анализ рынка сбыта и конкуренции на них, план маркетинга, производственный и организационный план, правовое обеспечение, оценка риска и страхование.

    реферат [27,0 K], добавлен 19.01.2008

  • Разработка алгоритма работы системы контроля на примере товародвижения на складе. Анализ бизнес-плана - изучения конкретного направления деятельности фирмы. Цели и задачи разработки бизнес-плана. Модификации бизнес-планов в зависимости от их назначения.

    реферат [556,6 K], добавлен 10.12.2011

  • Формой разработки стратегии и тактики фирмы является бизнес-план. Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка. Необходимые ресурсы.

    курсовая работа [27,7 K], добавлен 20.07.2008

  • Основная сущность, понятие, процесс, функции и принципы бизнес-планирования. Классификация разновидностей и последовательность разработки бизнес-плана. Оценка рынка и конкурентоспособности, особенности технологии, планирование товарооборота и персонала.

    курсовая работа [148,8 K], добавлен 25.05.2010

  • Разработка и экономическое обоснование бизнес-плана туристического предприятия ООО "Деревня". Рассмотрение роли бизнес-плана в современном предпринимательстве. Функции, цели, задачи и принципы бизнес-планирования. Популярность сельского туризма.

    контрольная работа [64,0 K], добавлен 06.02.2011

  • Деловое поле инновационного инвестирования. Бизнес-план как современная форма представления инвестиционного проекта. Алгоритм составления бизнес-плана. Особенности содержания бизнес-плана инновационного проекта. Механизм контроля реализации бизнес-плана.

    курсовая работа [44,0 K], добавлен 17.04.2006

  • Составление резюме и общая характеристика предприятия. Анализ рынка, сильных и слабых сторон конкурентов, проект производства и формирование плана маркетинговой деятельности. Цели и этапы разработки бизнес-плана, его назначение, функции и структура.

    бизнес-план [56,2 K], добавлен 24.10.2010

  • Бизнес-план как средство эффективного управления. Основные объекты бизнес-планирования в свободных экономических отношениях. Финансовый план как раздел бизнес-плана, в котором отражены труднопрогнозируемые факторы. Анализ чувствительности проекта.

    контрольная работа [21,0 K], добавлен 19.05.2009

  • Цели и задачи создания проекта для координации деятельности всех участников. Коммерческие проекты, подразумевающие коммерческую прибыль. Характерные признаки бизнес-плана, который является визитной карточкой инвестиционного проекта, его основные типы.

    презентация [5,5 M], добавлен 15.03.2015

  • Цели, задачи изучения дисциплины "Бизнес-планирование". Система планов и отчетов предприятия, особенности составления бизнес-плана. Основные процессы планирования бизнеса. Методика финансового планирования и анализ проекта в системе Project Expert.

    учебное пособие [293,6 K], добавлен 27.04.2010

  • Особенности бизнес-планирования в России. Структура бизнес-плана: информация о фирме, цели и задачи проекта, описание товара (потребительские свойства), стратегия маркетинга, организационный, производственный, финансовый планы, оценка риска, страхование.

    курсовая работа [191,0 K], добавлен 12.08.2010

  • Понятие и необходимость составления бизнес-плана. Общая концепция развития фирмы. Основные причины составления бизнес-плана. Анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации. Проблемы современного бизнес-планирования в РФ.

    курсовая работа [41,3 K], добавлен 05.09.2013

  • Изменение роли планирования в условиях рынка. Сущность, функции и цели процесса бизнес-планирования, состав и структура бизнес-плана. Пример составления бизнес-плана предприятия: сведения о внешней среде, описание услуг, маркетинговый и финансовый план.

    бизнес-план [96,9 K], добавлен 14.12.2010

  • Теоретические основы бизнес-планирования, сущность и структура бизнес-плана. Анализ конкурентов и определение конкурентной политики, предложения по повышению эффективности инвестиционного проекта. Важнейшие составляющие внутрифирменного планирования.

    дипломная работа [423,8 K], добавлен 04.10.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.