Инновационный инженерный проект представляет собой систему взаимосвязанный и взаимообусловленных мероприятий, нацеленных на достижение определенных целей в сфере энергетики, водоснабжения, канализации, системы отопления и т.д.

Для внедрения действительно необходимых инноваций необходимо изучать деятельность конкурентов, изучать потребности рынка. Существует несколько путей реализации последнего:

- Отслеживание изменений потребностей потребителей и выявление скрытых потребностей;

- Тщательная типология потребителя, которая позволит группировать потребителей по их потребностям;

- Организация обратной связи от потребителя.

К субъектам инноваций можно отнести: новаторы (создатель научно - технических разработок), ранние реципиенты (предприниматели, первые освоившие новшество),раннее большинство (фирмы, которые быстрее остальных ввели в производственный цикл инновацию), отстающие (фирмы, которые позже остальных пришли к использованию инноваций).

Инновационный проект реализуется не сразу. Для его применения необходимо прохождение некоторых стадий его развития. К таковым относятся:

- Зарождение (происходит поиск нововведений и осознание необходимости их применения, разработка инноваций в конкретной области);

- Освоение (внедрение инноваций, эксперимент по их внедрению и осуществление производных изменений);

- Диффузия (распространение нововведений на объекте их применения, тиражирование и многократное использование их на предприятии);

- Рутинизация (нововведения реализуются стабильно, функционируют постоянной и предприятие начинает получать определенные результаты от нововведений).

Любой проект должен быть нацелен на достижение поставленной цели, для которой он был создан. При этом любая фирма предполагает, что ресурсы ограничены.

Различают различные проекты. Первая классификация: исследовательский и венчурные.

Исследовательские проекты предполагают план исследований и разработок, которые направлены на решение актуальных проблем и задач, которые имеют социально - культурное, народно - хозяйственное, политическое значение. Такие проекты предполагают только научно обоснованные решения. Для данного проекта характерно следующее:

- Не повторяется;

- Имеет заранее сформулированную цель;

- Имеет определенное начало и конец;

- Ограничен во времени и средствами;

- Сложен;

- Требует привлечения специалистов разных профилей;

- Имеет высокий авторитет.

Венчурные проекты связаны с приобретением нового оборудования\. Ведением сложных работ, с созданием новых предприятий и т.д. Они являются коммерческими и поэтому их финансирование осуществляется за счет коммерческий предприятий. Многие коммерческие банки создали специальные отделы, разработали принципы инвестиционной деятельности. Среди них: выработка стратегии инвестиционной деятельности; разработка системы формализованных оценок инвестиционных проектов; выработка технологии работы с инвестиционными проектами.

В зависимости от уровня научно-технической значимости различают следующие венчурные проекты:

- модернизационный - конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются;

- новаторский - конструкция нового изделия существенно отличается от старой;

- опережающий - конструкция основана на опережающих технических решениях;

- пионерный - появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции, технологии, выполняющие прежние и новые функции.

В зависимости от масштабности решаемых задач:

- монопроекты (выполняются в основном одной организацией или подразделением. Имеют жесткие сроки выполнения и ограниченное финансирование. Требуют координатора или руководителя);

- мультипроекты (объединяют множество монопроектов и предполагают достижение сложной инновационной цели. Для управления ими требуются координационные подразделения);

- мегапроекты (многоцелевые комплексные программы, которые требуют существенного финансирования и руководства).

Управление проектной деятельностью - это направление теории менеджмента, которое берет на себя ответственность по созданию и реализации проекта.

В настоящее время наибольшее распространение получили такие модели управления проектами, как каскадная и спиральная.

Наиболее проста в исполнении и чаще применяемая на практике - каскадная модель. Для нее характерно выполнение следующей фазы работы после выполнения предыдущей. Существует несколько положительных черт данной модели:

- на каждой фазе работа, которая соответствует ей, выполняется полностью и формируется законченный набор проектной документации, которая необходима на следующей стадии;

инновационный инженерный проект мониторинг

- логичность в реализации проекта дает возможность спрогнозировать временные рамки реализации проекта и определить необходимые объемы финансирования.

Но данная модель имеет и отрицательные черты. Если совершена ошибка на какой-либо стадии, то необходим возврат к предыдущим, что значительно приостанавливает процесс реализации проекта. Отсюда следует срыв сроков, ухудшение качества и потребность в дополнительном финансировании. Для устранения данных недостатков была сформирована спиральная модель.

Одной из ключевых функций моделирования процесса управления инновационным проектом является координация. Существует три "переломных" точки в инновационном процессе, где необходима эффективная координация - переход от науки к проектированию, переход от проектирования к производству нового продукта и переход от производства к сбыту.

Любой проект ограничен в сроках его реализации, объемами финансирования и объемом работ.

Матрица гибкости проекта является вспомогательным средством корректировки данных трех составляющих и приведение их в соответствие с требованиями организации. Она должна быть согласована до начала проекта и должна определять, какие ограничители являются гибкими и какие цели должны быть обязательно достигнуты.

К достоинствам матрицы можно отнести следующие:

- Помогает определиться с процессом принятия решений на ранних стадиях проекта;

- Помогает установить согласие всех групп, реализующих проект, относительно приоритетов проекта;

- Является руководством при выборе альтернативных решений во время реализации всего проекта.

2. Концепция системы управления проектами

Таблица 1 - Классификация некоторых методов, используемых при управлении инновационными проектами по применимости.

Предпроектный анализ определяет показатели соответствия данного проекта заданным целям. Он позволяет выяснить насколько высок финансовый потенциал участников, есть ли опыт работы в данной сфере, определяет социальную значимость проекта, его взаимодействие с государственными органами. Для инженерного проекта это является основой его реализации, т.к. для начала его осуществления необходимо обозначить его общественную необходимость.

На данном этапе решаются такие цели, как:

- Выявление потенциала клиента, позволяющего осуществить инвестиционный проект.

- Выявление жизнеспособности предприятия - объекта инвестиций, его способности в дальнейшем приносить прибыль.

- Выявление критериев жизнеспособности бизнеса, важных как для внутренних, так и для внешних инвесторов.

- Поиск инвесторов.

- Выбор наиболее эффективных условий инвестирования или кредитования.

- Выбор условий страхования рисков.

- Поиск партнеров, поставщиков, выбор технологий.

Инициация является началом для подготовки проекта. На данном этапе происходит постановка цели, задач, поиск идеи инноваций, материализация идеи.

Началом самой инициации является определение решаемых задач и целей инновации. Затем уже происходит сам поиск идей, которые будут фундаментальными в данном инновационном проекта. Поиск идеи требует специального подхода и специально обученных людей, так как это довольно трудоемкий процесс, который имеет большую значимость для всего проекта.

После того, как идея найдена, необходимо предоставить технико - экономическое обоснование, т.е. обоснование важности и необходимости внедрения данной инновации.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) идеи включает в себя следующие основные операции:

а) обоснование выбранной идеи из всех имеющихся идей по одному или по системе критериев выбора;

б) обоснование необходимости разработки данного инновационного проекта для крупных технологий;

в) определение возможности превращения идеи в материальную форму (новый продукт), пригодную для продажи на рынке;

г) изучение и выбор рынка по конкретному месту выхода инновации на этот рынок;

д) обоснование времени выхода инновации на рынок;

е) расчет затрат на производство и реализацию инновации;

ж) расчет эффективности производства и реализации инновации.

Важным этапом при составлении проекта - это составление плана проекта. Он не должен быть излишне мелочным или детальным. Он должен полностью отражать те задачи, на решение которых направлен данный инженерный проект.

Наиболее простой и наглядной формой такого плана может быть график, построенный по методу американского инженера Г. Ганта. Его сущность состоит в том, что по вертикали указываются, какие виды работ (задания) необходимо выполнить при разработке проекта, а по горизонтали - установленные сроки начала и окончания этих работ, а также общую продолжительность каждой работы.

Но план не всегда составляется точно. Потому что в процессе реализации проекта могут появляться различные проблемные ситуации, которые будут изменять план и сам процесс внедрения проекта.

Инженерный инновационный проект включает комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ, работ по производству и эксплуатации новшеств и нововведений, обеспечивающих создание новой технической или социально-экономической системы.

Для решения сложных научно-технических проблем разрабатываются инновационные программы, а также комплекс управленческих решений и ресурсов по их выполнению.

Основной проблемой при разработке инженерных инновационных проектов является обоснование научно обоснованных критериев принятия инновационных решений, оформленных и согласованных в виде нормативных документов (методик, указаний, инструкций).

Только с началом производства и рыночной реализацией инновационной продукции (третий этап) начинается отдача инновационного проекта. При принятии решения о финансировании следует учитывать, что может быть представлено несколько проектов, из которых необходимо выбрать один наиболее эффективный.

Поэтому необходима экспертиза инновационных проектов. В зависимости от результатов экспертизы принимаются решения об объеме финансирования инновационного проекта. Начало работы над проектом - самая первая точка отсчета для заказчика и исполнителя различны. Для заказчика за начало работы над проектом считается момент издания приказа и открытия финансирования. Для исполнителя же этот момент

фактически происходит значительно раньше - во времени. Это могут быть целые годы творческих усилий и размышлений по поводу проявления пока еще неясных тенденций, стремлений и разрозненных фактов в изучаемой области.

При возникновении проблем, должно сразу предоставляться решение об их ликвидации.

Необходимо также проводить маркетинговые исследования, т.е. выяснить как именно повлияет проект на социально - экономическую жизнь населения, выяснить необходимость инноваций.

Структуризация проекта предполагает разбиение проекта на составляющие части. Практика показала, что такой подход к инновационному проектированию является очень эффективным.

При структуризации инновационного проекта сначала устанавливается состав функциональных элементов. Инструментом такой функциональной структуризации является дерево целей, которое локализирует цели, помогает найти проблему на каждом участке реализации проекта и быстро найти ей решение.

Проблемная структура проекта. Построенное дерево целей переформулируется затем в проблемно выраженную систему заданий и мероприятий, имеющую также иерархическую структуру и называемую деревом работ. Если дерево целей устанавливает необходимые средства достижения целей проекта, то комплекс мероприятий (дерево работ) должен определять пути и способы получения установленных средств. При формировании мероприятий должен использоваться композиционный принцип последовательного агрегирования работ низшего уровня в темы, задания, проблемы высшего уровня. Совокупность работ, установленных по элементам низшего уровня дерева целей, объединяется на последующих стадиях разработки проекта в темы, задания и этапы, связанные с созданием соответствующих элементов высшего уровня. Получаемое таким образом дерево работ представляет собой один из возможных вариантов реализации проекта.

Для оценки эффективности инновационных проектов используется система показателей, установленная "Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования". Сравнение различных вариантов проекта и выбор лучшего из них рекомендуется проводить с использованием методов чистого дисконтированного дохода (ЧДД) или ожидаемого интегрального эффекта, индекса доходности (ИД), внутренней нормы доходности (ВИД), срока окупаемости, расчета точки безубыточности и других методов, отражающих интересы участников или специфику проекта. При использовании показателей для сравнения различных проектов (вариантов проекта) они Должны быть приведены к сопоставимому виду. Для применения каждого из них необходимо ясное представление о том, какой вопрос экономической оценки инновационного проекта решается с его использованием и как осуществляется выбор решения. Ни один из перечисленных критериев не является достаточным для принятия проекта. Решение об инвестировании средств в проект должно приниматься с учетом значений всех перечисленных критериев и интересов всех участников инновационного проекта.

Бизнес план является одним из планов стратегического планирования инновационного инженерного проекта.

В бизнес-план включаются следующие разделы:

- возможности фирмы;

- виды товаров (услуг);

- рынки сбыта товаров (услуг);

- конкуренция на рынках сбыта;

- план маркетинга;

- план производства;

- организационный план;

- правовое обеспечение деятельности фирмы;

- оценку риска и страхование;

- финансовый план;

- стратегию финансирования.

Значительность и эффективность бизнес-плана заключаются в его комплексности и целенаправленности. Качественная разработка бизнес-плана дает возможность конкретно определить итоговую цель, рассчитать требуемые ресурсы, построить временной график реализации цели. Следовательно, бизнес-план представляется совершенно необходимым инструментом в любой предпринимательской деятельности в рыночных условиях экономики.

4. Методология управления инновационными инженерными проектами