КоАП определяет, какие деяния являются административными правонарушениями, закрепляет основания и условия административной ответственности, устанавливает административные взыскания, которые могут быть применены к физическим лицам, совершившим административные нарушения, а также к юридическим лицам, признанным виновными и подлежащими административной ответственности в соответствии с Кодексом

Административная ответственность выражается в применении административного взыскания к физическому или юридическому лицу

Основными административными взысканиями являются:

- предупреждение (применяется только к физическому лицу);

- штраф;

- исправительные работы;

- административный арест.

В качестве основного и в качестве дополнительного могут применяться:

- лишение специального права;

- лишение права заниматься определенной деятельностью;

- депортация.

В качестве дополнительного применяются:

- конфискация;

- взыскание стоимости предмета административного взыскания.

Административные правонарушения в области предпринимательской деятельности регулируются главой 12 КоАП и предусматривает ответственность, которая может самым серьезным образом отразиться на деятельности субъекта хозяйствования, привлекаемого к ответственности, вплоть до разорения (банкротства).

Ответственность индивидуального предпринимателя и юридического лица регулируются главой 4 раздела ІІ КоАП статьей 4.8:

1. Физическое лицо подлежит административной ответственности как индивидуальный предприниматель, если совершенное административное правонарушение связано с осуществляемой им предпринимательской деятельностью и прямо предусмотрено статьей Особенной части настоящего Кодекса. В этом случае привлечение индивидуального предпринимателя к административной ответственности исключает наложение на него административного взыскания, предусмотренного той же статьей Особенной части настоящего Кодекса для физического лица.

2. Юридическое лицо может нести ответственность только за административные правонарушения, прямо предусмотренные статьями Особенной части настоящего Кодекса.

3. При слиянии нескольких юридических лиц к административной ответственности за совершение административного правонарушения привлекается вновь возникшее юридическое лицо.

4. При присоединении юридического лица к другому юридическому лицу к административной ответственности за совершение административного правонарушения привлекается присоединившее юридическое лицо.

5. При разделении юридического лица или при выделении из состава юридического лица одного или нескольких юридических лиц к административной ответственности за совершение административного правонарушения привлекается то юридическое лицо, к которому в соответствии с разделительным балансом перешли права и обязанности по заключенным сделкам или имуществу, в связи с которыми было совершено административное правонарушение.

6. При преобразовании юридического лица одного вида в юридическое лицо другого вида к административной ответственности за совершение административного правонарушения привлекается вновь возникшее юридическое лицо.

7. Наложение административного взыскания на юридическое лицо не освобождает от административной ответственности за данное правонарушение виновное должностное лицо юридического лица, равно как и привлечение к административной или уголовной ответственности должностного лица юридического лица не освобождает от административной ответственности за данное правонарушение юридическое лицо.

Глава 2. Бизнес-план создания и функционирования кадрового агентства «Отличный Персонал»

2.1 Организационный план

Цель: создание кадрового агентства «Отличный Персонал», путем учреждения общества с ограниченной ответственностью.

Название организации «Отличный Персонал»

Организационно-правовая форма Общество с ограниченной ответственностью

Юридический адрес г. Минск, ул.Немига, 40

Бизнес-центр «Немига-СИТИ», офис.26

Дата учреждения 01.08.2013

Учредитель Потапова Т.Ю.

Уставный капитал 50 000 тыс. рублей

Учредителем ООО «Отличный Персонал» Выступает физическое лицо: Потапова Татьяна Юрьевна.

Планируется, что предприятия предоставит профессиональные услуги по следующим направлениям:

- подбор персонала в городе Минске и Минской области;

- оценка и тестирование персонала;

- трудоустройство увольняемых сотрудников;

Помещение планируется взять на правах долгосрочной аренды. Общее количество создаваемых рабочих мест - 5, включая директора.

Кадровое агентство будет открыто в бизнес-центре «Немига-СИТИ» города Минска по ул. Немига, 40 офис №26 площадью 30 кв.м. (Приложение 1).

2.1.1 Календарный план

В подготовительный период необходимо:

- заключить договор на аренду помещения;

- закупить необходимое оборудование;

- подобрать персонал.

Порядок длительности и стоимости отражены в календарном плане (таблица №1).

Таблица 2.1 - Календарный план

Наименование этапа	Кол-во дней	Дата	Стоимость этапа
		начало	окончание	кол-во, шт.	цена	сумма тыс.руб
Разработка бизнес плана для рассмотрения центра занятости	61	1.03.2014	1.07.2013
Регистрация предприятия	2	1.08.2013	2.08.2013	1		500
Открытие расчетного счета	1	2.08.2013	2.08.2013	1		500
Заключения договора аренды	1	3.08.2013	3.08.2013
Покупка оборудования	12	3.08.2013	15.08.2013			137000
Подбор персонала	10	15.08.2013	25.08.2013
Итого организационных затрат:						138000

Необходимые инвестиции для открытия кадрового агентства ООО «Отличный Персонал» составляет 140 000 тыс.рублей.

Источники, из которых планируется получить финансирование:

- для приобретения офисной мебели и орг. техники я воспользуюсь субсидией центра занятости.

- собственные средства учредителя пойдут на покупку: металлического ящика (сейфа), регистрации предприятия, открытие расчетного счета, инвентарь.

Планируется, что кадровое агентство будет работать 40 часов в неделю

ВТ. - СБ. с 10:00 до 19:00 с перерывом на обед с 13:00 до 14:00.

2.1.2 Структура управления

Организационная структура управления

Директор - Менеджер, Секретарь, Бухгалтер, Психолог

Для осуществления производственного процесса предусмотрено следующее штатное расписание (таблица №2)

Таблица 2.2 - Штатное расписание

Наименование должности	Кол-во человек	Оклад в мес., тыс.руб.	Премия 50%, тыс.руб.	Оклад, в т.ч. премия, тыс.руб.	ФОТ мес., тыс.руб.
Директор	1	9000	4500	13500	13500
Менеджер	1	6000	3000	9000	9000
Психолог	1	4000	2000	6000	6000
Бухгалтер	1	5000	2500	7500	7500
Секретарь	1	3000	1500	4500	4500
ИТОГО	5	27000	13500		40500

Фонд оплаты труда в кадровом агентстве составит 486000 тыс.рублей (40500*12).

Подбор персонала планируется осуществлять с учетом следующих требований:

- коммуникабельность, умение работать с клиентами;

- знание ПК (Microsoft Access 2010, Microsoft Word 2010, Microsoft Excel 2010);

- знание нормативных документов регламентирующих работу в сфере подбора персонала;

- знание языков (не менее двух).

2.2 Среда бизнеса

2.2.1 Описание бизнеса

Кадровое агентство - посредник на рынке труда, организация, оказывающая услуги работодателям по поиску и подбору персонала показывающая услуги соискателям по поиску работы и трудоустройству, а также другие сопутствующие услуги.

Происхождение слова "рекрутинг" имеет корнями немецкий или французский прототип - "recruit" или "найм на военную службу". Согласно словарю рекрут в России с 1705 по 1874 гг. - это солдат-новобранец. Первое кадровое агентство успешно работало еще в XIV веке на территории Германии, а в России первым профессиональным рекрутером считают Петра I. Несмотря на разные эпохи, проблемы у рекрутинговых агентств и прародителей бизнеса по найму персонала во многом схожи.

Спрос всегда рождает предложение. Основной задачей рекрутмента всегда было и остается до сих пор своевременное предоставление подходящего по всем параметрам работника заказчику. Это означает постоянный поиск кадров и оценка кандидата на профпригодность - во все времена рекрутинговым агентствам было непросто найти эффективных сотрудников и управленцев. [16, с.23]

Развитие русскоязычного интернета породило на свет самостоятельную отрасль в рекрутинге - в 1996 году стали открываться электронные кадровые агентства в Москве, что быстро распространилось на всю страну во времена интернет-бума в 2004 году. Рекрутинговые агентства в интернете начали свою деятельность с платного размещения вакансий работодателей, и уже сегодня в сети сотни сайтов помогают решить проблемы с трудоустройством и подбором кадров.

Кадровому бизнесу в России как самостоятельному направлению около двадцати лет. Начиная с 1989 года иностранные рекрутинговые агентства пришли на неосвоенный рынок труда в СССР, где правом подбирать персонал для представительств западных компаний обладало только УПДК (Управление Делами Дипломатического Корпуса) МИД. Вполне понятное недоверие со стороны Запада к этой структуре и активное освоение восточного рынка сбыта в начале 90-х дали импульс развитию отечественных рекрутинговых агентств. Москва, безусловно, лидировала, кроме того, агентства по подбору кадров сразу же стали позиционировать свои услуги как самостоятельный вид бизнеса.

Бурное развитие новой рыночной экономики в стране и экспансия иностранных компаний предопределили рейтинг кадровых агентств и деление на два различных блока - подбор персонала для западников и поиск специалистов для отечественных предприятий. Спустя 9 лет кадровая индустрия в России получила серьезный удар в виде кризиса 1998 года, что уже через пару лет позволило рекрутинговым агентствам выйти на новый уровень работы. Возросли качественные требования к специалистам, для работы в новых посткризисных рыночных условиях стали требоваться грамотные руководители высшего и среднего звена, развилось направление массового подбора персонала в кадровых агентствах.

На рынке остались сильнейшие кадровые агентства Москвы и других крупных городов страны. В 2000 году рекрутинг окончательно утвердился как обособленный вид бизнеса - по инициативе украинских, российских и белорусских кадровых агентств 20 сентября был объявлен Днем Рекрутера на всей территории СНГ. [17, с.16]

Нынешний кризис также серьезно повлиял на рекрутинговые агентства России и в особенности Москвы. Кадровых агентств в России на осень 2008 года по данным статистики было около 2100, из них на столицу приходилось почти 700. Спустя год после начала экономического обвала в мире эта цифра сократилась ровно вдвое.

Следующим этапом развития кадровых агентств стала сегментация по отраслевому признаку - появились специальные рекрутинговые агентства в Москве, обеспечивающие предприятия кадрами в конкретных отраслях экономики и промышленности. Однако такое продолжалось до тех пор, пока соответствующие отрасли чувствовали себя хорошо. При малейших проблемах в бизнесе, на который ориентировано рекрутинговое агентство, наемные кадровые службы теряли заказчиков. После кризиса рынок рекрутинга изменится, скорее всего, в лучшую для экономики и бизнеса сторону.

Спрос на услуги кадровых агентств с каждым годом только увеличивается, поэтому открытие своего агентства по подбору персонала является весьма привлекательным и перспективным бизнесом. Тем более, стартовый капитал для этого требуется совсем небольшой.

2.2.2 Описание предприятия

Основные услуги, которые будет предоставлять кадровое агентство:

- оценка и тестирование персонала;

- трудоустройство увольняемых сотрудников.

Характеристика услуг:

Оценка и тестирование персонала:

Оценка персонала - серьезный и смелый шаг для организации на пути к повышению эффективности бизнеса. Прежде чем проводить любые управленческие мероприятия, необходимо оценить целый спектр индивидуальных особенностей каждого сотрудника, потенциал, сильные и слабые стороны, мотивационные характеристики, уровень профессионализма.

Оценка персонала - незаменимый инструмент управления кадровым ресурсом компании, который позволяет решать следующие задачи:

- оценка соответствия кандидата требованиям вакансии;

- оценка готовности сотрудника к продвижению на новую должность;

- аудит профессиональных характеристик сотрудников (в том числе управленческий аудит, аудит в области продаж, аудит административно-технического персонала);

- выявление сильных и слабых сторон сотрудников и кандидатов;

- оценка совместимости сотрудников;

- определение потребности персонала в тренингах и обучении;

- разработка рекомендаций по эффективному управлению персоналом и введению сотрудников в должность;

- оценка интеллектуального потенциала сотрудников и кандидатов;

- формирование эффективной команды.

Основные этапы и методы работы:

Работа по оценке персонала ведется на основе отработанной методики и состоит из следующих шагов: постановка задачи, выбор метода, проведение оценки, обработка результатов, предоставление отчета и рекомендаций по оптимизации использования кадрового ресурса. Опытные специалисты нашей компании проводят оценку персонала, используя комплекс методов:

- экспресс-тестирование;

- комплексное тестирование;

- углубленное тестирование (индивидуальный аудит);

- интервью по компетенциям;

- анкетирование.

Тестирование проводится как в офисе нашей компании, так и в офисе клиента.

Трудоустройство увольняемых сотрудников:

- сокращение расходов при увольнении персонала. Мы помогаем работодателям избежать выплат выходного пособия сотрудникам, увольняемым по сокращению (работодатель обязан выплатить сотруднику до 5 окладов в случае увольнения по сокращению штатов).

Сокращаемый сотрудник, продолжая работать в вашей компании, получает предложения от других фирм-работодателей и увольняется по собственному желанию, подобрав нужный вариант новой работы.

Вам не нужно платить выходного пособия, а бывший сотрудник расстается с вами с благодарностью за помощь в его трудоустройстве.

При необходимости, можно скрыть причастность вашей компании к инициативе его трудоустройства.

При этом предложение помощи в поиске новой работы для вашего сотрудника будет исходить от нас.

Наши специалисты помогут найти и выбрать лучшие из возможных вакансий и сделают все это в минимальные сроки.

Поиск работы для кандидата сокращается до 1-4 недель.

Оплатив услуги по поиску новой работы, ваша компании экономит при этом до 5 месячных окладов увольняемого сотрудника.

Трудоустройство увольняемых сотрудников.

Увольнение сотрудника всегда обоюдоострая ситуация.

Для сотрудника это не редко - стресс, для работодателя - возможные обострения деловых отношений и проблемы кадровой репутации.

Наша помощь в трудоустройстве увольняемого сотрудника обеспечит вам бесконфликтную процедуру расставания и сохранит ваши нормальные отношения, которые наверняка пригодятся вам в после кризисные времена.

- содействие в поиске специалистов;

- публикация вакансий в открытых источниках;

- предложение вакансий нашим клиентам;

- предоставление резюме подходящих вам соискателей.

2.2.3 Закупка оборудования

Таблица 2.3 - Закупка оборудования

Наименования	Кол-во	Цена за единицу	Сумма
Стол офисный "Консул"	5	2000	10000
Стул "Изо хром"	5	1000	5000
Стенка "Монолит"	1	10000	10000
Диван "Сильвия"	1	16000	16000
Орг. Техника			80000
Металлический ящик (сейф)	1	6000	6000
Инвентарь			10000
ИТОГО			137000

2.3 Маркетинг

2.3.1 Основные цели и задачи

Основной целью ООО «Отличный Персонал» является доступное оказание услуг, которые направлены на удовлетворение потребности клиентов. Для реализации данной цели позволяет привлечь большее количество потребителей предоставляемыми видами услуг и, как следствие увечить прибыль, которое в дальнейшем позволит расширить бизнес. Данные цели позволяют добиться осуществления ряда задач для кадрового агентства:

- повышение авторитета среди клиентов;

- расширения спектра услуг;

- дальнейшая самореализация и развитие агентства;

- предоставления мест работы молодым креативным сотрудникам.

Реализация стратегии моего предприятия подкрепляется основными целями и задачами (таблица 2.4).

Таблица 2.4 - Стратегия развития

Основные направления	Основные цели	Основные задачи (мероприятия)
Маркетинг	1. Ввести новые виды услуг 2. Разработать фирменный стиль предприятия 3. Осуществить рекламную поддержку 4. Проникнуть в новые сегменты рынка	1.1 Разработка регламентирующих документов; 1.2 Консультации по трудовому праву; 2.1 Создать благоприятный имидж фирмы; 3.1 Разнести рекламные листовки; 3.2 Сделать презентацию по случаю открытия тира 3.3 Арендовать баннер
Персонал	1. Повысить эффективность работы персонала	1.1 Соблюдение психофизиологических и эргономических условий труда; 1.2 Ввести систему материальных и моральных поощрений; 1.3 Адекватная заработная плата
Финансы	1. Эффективное управление денежными и материальными ресурсами для получения прибыли	1.1 Обеспечить прибыльную работу; 1.2 Повысить платежеспособность и финансовую устойчивость

После проведённых исследований организация пришла к выводу, что наилучшим местом для создания кадрового агентства будет: бизнес-центр «Немига-СИТИ». Миссия моего предприятия: способ осуществления этой задачи я вижу в комплексном проекте для наших клиентов - в подборе персонала и формировании заинтересованной профессиональной команды, в применении эффективных методов управления деятельностью сотрудников и коммуникациями, а также в налаживании рабочих процессов подразделений, непосредственно взаимодействующих с клиентами компании.

2.3.2 Реклама

На первом этапе организация рекламных мероприятий, направлена на информирование потенциальных клиентов об открытии кадрового агентства. Основные требования к этим мероприятиям - целевая направленность рекламы при минимуме затрат. Это можно достичь путем размещения рекламных листовок, проведения презентаций, оформления вывески на фасаде здания, аренда баннера, размещения объявления в газете «Работа сегодня», Требуются».

Таблица 2.5 - Расходы на рекламу

Описание расходов	Сумма за 1 месяц, тыс.руб.	Сумма за год, тыс.руб.
Рекламные листовки	3000	36000
Вывеска на фасаде	4000	48000
Презентация по случаю открытия	20000	20000
Размещения объявления в газете «Работа сегодня», «Требуются»	400	4800
ИТОГО	27400	108800

2.4 Финансовый план

2.4.1 Расчет предполагаемой выручке

Учитывая что посещаемость агентства в день будет составлять не менее 15 человек. Один человек будет подавать одно резюме на трудоустройство можно рассчитать предполагаемую выручку:

- стоимость размещения резюме 300 тыс.рублей: 15 * 300 тыс.руб. = 4500 тыс.рублей

- стоимость услуги «трудоустройство увольняемых сотрудников» 2000 тыс.руб. за 1 месяц (5 организаций-заказчиков): 5 * 2000 тыс.руб. = 10000 тыс.рублей

- стоимость услуги «Оценка и тестирование персонала» 500 тыс.рублей за 1 сотрудника: 15 * 500 тыс.руб. = 7500 тыс.рублей

Предполагаемая выручка за месяц составит: ((4500 * 22 дня) * 60%) + 10000 + 7500 = 76900 тыс.рублей

Предполагаемая выручка за 1 год составит: 76900 * 12 месяцев = 922800 тыс.рублей

2.4.2 Валовые затраты

Стоимость аренды помещения 1кв.м. = 300 тыс.рублей

Сумма аренды за месяц составит: 300 тыс.рублей * 30 кв.м. = 9000 тыс.рублей

Затраты за 2013 год:

Таблица 2.6 - Затраты по статьям

№п/п	Постоянные расходы	Сумма за месяц тыс.руб.	Сумма за год, тыс.руб.
1	Аренда помещения	9000	108000
2	Заработная плата по договору	40500	486000
3	Подоходный налог - 12%	4860	58320
4	Пенсионный - 1%	405	4860
5	Расходы на рекламу	3000	36000
	Всего постоянных затрат	57765	693180
	Переменные расходы	Сумма за месяц руб.	Сумма за год руб.
1	Вывеска на фасаде	4000	4000
2	Презентация по случаю открытия	20000	20000
	Итого переменных затрат	24000	24000
	Итого затрат	81765	761180

Затраты за 2014:

Таблица 2.7 - Затраты по статьям

№п/п	Постоянные расходы	Сумма за месяц руб.	Сумма за год руб.
1	Аренда помещения	9000	108000
2	Заработная плата по договору	40500	486000
3	Подоходный налог - 12%	4860	58320
4	Пенсионный фонд - 1%	405	4860
5	Расходы на рекламу	3000	36000
	Итого постоянных затрат	57765	693180

2.4.3 Прогноз чистой прибыли

Планируется вести отчетность по упрощённой системе налогообложения в соответствии с Постановлением Министерства по налогам и сборам Республики Беларусь 15.11.2010 №82 (в редакции Постановления Министерства финансов по налогам и сборам 31.10.2012г. №34), объектом налогообложения будет выручка. Налоговая ставка - 5%.

Таблица 2.8 - Прогноз чистой прибыли за год

Год	Выручка за год, тыс.руб.	Затраты за год, тыс.руб.	Доход за год, тыс.руб.	Налог 5%, тыс.руб.	Чистая прибыль за год, тыс. руб.
2013	922800	761180	161620	46140	115480
2014	922800	693180	229620	46140	183480

Доход = Выручка за год - Затраты за год

2013 = 922800 - 781180 = 161620 тыс.руб.

2014 = 922800 - 693180 = 229620 тыс.руб.

Налог = Выручка за год - Ставка налога 5%

2013 = 922800 * 5% = 46140 тыс.руб.

2014 = 922800 * 5% = 46140 тыс.руб.

Чистая прибыль = Выручка за год - Затраты за год - Налог

2013 = 922800 - 781180 - 46140 = 115480 тыс.руб.

2014 = 922800 - 693180 - 46140 = 183480 тыс.руб.

2.4.4 Расчет рентабельности

Рентабельность = (Чистая прибыль / Выручка) * 100%

2013 = (115480 / 922800) * 100% = 12,5%

2014 = (183480/922800) * 100% = 19,9%

Срок окупаемости = Инвестиции / Чистую прибыль за год

103560 / 115480 = 1,2 лет

Заключение

Предпринимательство - это новаторская инициативная деятельность субъектов собственности с целью получения прибыли. В Беларуси она может осуществляться в виде индивидуальной трудовой деятельности, а также в различных организационно-правовых формах предприятий.

В Республике Беларусь существует частное предпринимательство и коллективное, без образования юридического лица и с образованием юридического лица, без использования наемного труда и с использованием наемного труда.

Права и обязанности предпринимателей регламентируются законодательно.

Совместной организацией является юридическое лицо, уставный фонд которого состоит из доли иностранного инвестора и доли граждан Республики Беларусь. Коммерческая организация с иностранными инвестициями может осуществлять любые виды деятельности, если они не запрещены законодательством и не противоречат уставу.

Порядок регистрации совместных организаций регламентируется Инвестиционным кодексом.

Совместные предприятия имеют ряд налоговых льгот и успешно функционируют в Республике Беларусь.

Малое предпринимательство стало основой современной либеральной экономики многих стран, в значительной степени определяет темпы экономического роста, качества и структуру валового национального продукта.

С целью поддержки малого предпринимательства в Беларуси создается определенная инфраструктура: центры, государственные программы, инкубаторы и т.д., которые выполняют определенные функции.

Для индивидуального предпринимателя, такая простая, на первый взгляд, процедура, как прием подходящего кандидата на работу является важной и ответственной задачей руководства предприятия или организации. В настоящее время, когда экономика перешла на рыночный путь развития, необходимо не просто заполнить штатное расписание, а подобрать его так, чтобы принятый человек работал наиболее эффективно, так как от этого зависит прибыль, и сделать это возможно лишь при условии объективной оценки кандидата, причем не только его квалификации, но и, что, возможно, является даже более важным, психологической стороны нанимающегося с целью выявления его индивидуальных особенностей.

Качественные кадровые агентства в Республике Беларусь всегда были и будут востребованными организациями на рынке труда. Современный рынок отличается большой конкуренцией, так что на любую вакансию могут откликнуться десятки соискателей. Хорошо, если в компании подбор персонала происходит профессионально, но ведь часто бывает и так, что руководитель берет на себя всю ответственность.

Не имея профессиональных навыков, подобрать квалифицированного и трудолюбивого сотрудника бывает крайне сложно. В таком случае на помощь и приходят кадровые агентства. Эти компании специализируются на профессиональном и качественном подборе персонала, владеют всеми приемами эффективных собеседований и способны найти представителей самых необычных и редких профессий.

Сегодня кадровые агентства стали очень популярными, ведь количество компаний в Беларуси увеличивается, а каждая из них желает иметь у себя исключительно профессиональных сотрудников.

Автор работы, изучив рынок спроса и предложения в области кадровых агентств, разработал бизнес-план создания и успешного функционирования кадрового агентства «Отличный Персонал» в рамках законодательства Республики Беларусь.

Список использованных источников

1. Предпринимательство. Учебник. /М.Г. Лапуста, А.Г. Поршнев, Ю.Л. Старостин, Л.Г. Скамай - М.: ИНФРА, 2003 г. - 452с.

2. Б.И.Врублеский «Основы предпринимательства» изд. Гомель 2005г. - 206с.

3. И.П, Бусел Основы предпринимательской деятельности часть 1. Минск 2008г. - 392с.

4. 3. И.П.Бусел . Основы предпринимательской деятельности часть 2. Минск 2008г. - 150с.

5. Алейников, А.Н. Предпринимательская деятельность / А. Н. Алейников. - М.: ООО «Новое время», 2003. - 421 с.

6. Н.И.Базылев «Основы бизнеса» учеб. пособие Минск «Мисанта» 2003г. - 253с.

7. Б.И. Врублевский «Практикум по основам предпринимательства» Гомель 2005г. - 380с.

8. Шумпетер, Й. Теория экономического развития / Й. Шумпетер. - М.: Прогресс, 1982. - 423с.

9. Дружинин, В.Н. Психология предпринимательства [Электронный ресурс] / В. Н. Дружинин. - Режим доступа: http://www.i-u.ru/biblio/archive/drujinina_psi/

10. Б.Д.Семенов «Предпринимательство и малый бизнес» учеб. пос., Минск ЗАО «Веды 2004г. - 316c.

11. Лученок, А.И. Государственное регулирование предпринимательской деятельности / А.И. Лученок. - Минск, 1999. - 336 с.

12. Зезетко, В.И. Правовое регулирование предпринимательства в Республике Беларусь / В.И. Зезетко. - Минск, 1997. - 242 с.

13. Лученок, А.И. Государственное регулирование предпринимательской деятельности / А.И. Лученок. - Минск, 1999. - 336 с.

14. Гайнутдинов, Э.М. Основы предпринимательства: учеб. Пособие / Э. М. Гайнутдинов. - Минск: Вышэйшая школа, 2005. - 452 с.

15. Грищенко, М.Ф. Предпринимательская деятельность: учеб. Пособие / М.Ф. Грищенко, З.З. Дудич и др.; под ред. М.Ф. Грищенко. - Минск: БГПА, 1995. - 271 с.

16. Бизнес планирование. Курс лекций. / Э.А. Уткин, Б. Акотляр, Б.М. Рапопорт - М.: Экмос, 2001 г.

17. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика. 2009 г.

18. Лосев В. Как составить бизнес-план: практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей + CD-ROM. 2008 г.

19. Джакубова Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам. 2009 г.

20. Питерсон С.Д., Петров К.Н., Джэрет П., Шенк Б.Ф. Как разработать бизнес-план для "чайников". 2008 г.

21. Патсула П. Дж. Бизнес-план за 30 дней: пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела. SuccessfulBusinessPlanningIn 30 Days. 2008 г.

22. Шевчук Д.А. Как составить бизнес-план: первый шаг к своему бизнесу. 2008 г.

23. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами. 2009 г.

24. Бенджамин Джеральд А., Маргулис Джоэл. Руководство для бизнес-ангелов: как получить прибыль, инвестируя в растущий бизнес. 2007 г.

25. Шаш Н.Н. Бизнес-план предприятия. Практические рекомендации по разработке. Реальные образцы. 2009 г.

26. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании, диссертационных работах. 2008 г.

27. Паркс С. Как финансировать бизнес: руководство по привлечению денежных средств для создания и развития бизнеса. 2008 г.

28. Берд П. Бизнес-план: пошаговое руководство. 2008 г.

29. Кодекс Республики Беларусь от 07.12.1998 N 218-З (ред. от 13.07.2012) "Гражданский кодекс Республики Беларусь" (с изм. и доп., вступившими в силу с 27.01.2013)

30. Кодекс Республики Беларусь от 20.12.2006 N 194-З (ред. от 13.07.2012) "Процессуально-исполнительный кодекс Республики Беларусь об административных правонарушениях" (с изм. и доп., вступившими в силу с 05.09.2012)

31. Закон Республики Беларусь от 01.07.2010 N 148-З (ред. от 10.07.2012) "О поддержке малого и среднего предпринимательства"

32. Указ Президента Республики Беларусь от 13.07.1999 N 388 (ред. от 29.11.2012) "О Совете по развитию предпринимательства в Республике Беларусь" (вместе с "Положением о Совете по развитию предпринимательства в Республике Беларусь")

33. Указ Президента Республики Беларусь от 01.09.2010 N 450 (ред. от 08.01.2013) "О лицензировании отдельных видов деятельности" (с изм. и доп., вступившими в силу с 14.01.2013)

34. Указ Президента Республики Беларусь от 18 июня 2005 г. № 285 "О некоторых мерах по регулированию предпринимательской деятельности".

35. Налоговый Кодекс Республики Беларусь (общая часть)

36. Налоговый Кодекс Республики Беларусь (особенная часть)

37. Декрет Президента Республики Беларусь от 16.01.2009 N 1 (ред. от 28.05.2012) "О государственной регистрации и ликвидации (прекращении деятельности) субъектов хозяйствования"

38. Электронный ресурс:

http://minsk.gov.by/ru/org/8643/attach/cfab087/index.4.shtml/

http://www.uvd-mo.gov.by/services/pvs/.

http://moe-delo-by.livejournal.com/

http://www.svoedelo.by/

http://www.delasuper.ry./

Размещено на Allbest.ru

...