Размещено на http://www.аllbest.ru/

Харківський національний економічний університет

КОНТРОЛІНГ ЯК СКЛАДОВА ОРГАНІЗАЦІЇ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПРОЕКТУ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Канд. економ. наук О.В. Писарчук, В.В. Слабунова

Довгострокова ефективна діяльність підприємства, забезпечення економічного росту та підвищення конкурентоспроможності в умовах економічної кризи значною мірою визначається рівнем інвестиційної діяльності підприємства. Проблема організації контролінгу є актуальною, оскільки досконало і ефективно функціонувати на ринку без нього не може жодне підприємство. На сучасному етапі формування ринкових процесів неодмінною умовою ефективного управління інвестиціями підприємства виступає повне використання механізмів планування, координації і контролю реальних інвестицій. Це можна в повній мірі визначити як організацію системи інвестиційного контролінгу.

Однією з причин виникнення кризових ситуацій на вітчизняних підприємствах є низький рівень розвитку менеджменту, оскільки некваліфіковані та помилкові дії керівництва призвели більшість підприємств до банкрутства. Інвестиційний контролінг допомагає передбачити можливі несприятливі економічні ситуації та уникнути їх.

Зазначені проблеми розглядаються на теоретичному і методологічному рівнях у фундаментальних роботах таких вітчизняних та закордонних учених - економістів, як І.О. Бланка, Ф.Ф. Бутинця, А.П. Градової, Л.В. Малишевої, С.Н. Петренко, М.С. Пушкаря [1], Д. Адама, Ю. Блеха, Б. Зірке, Р. Манна, Е. Майера [9], А.І. Орлова, О. Сафарова [4], Н.Д. Собкова [5], О.О. Терещенко [2], С.Г. Фалько, Д. Хан [8] та ін. Автори надавали особливої уваги приділялась аспектам інвестиційної діяльності, а також особливостям впровадження контролінгу в системі управління підприємством.

Однак недостатньо розкрито питання використання контролінгу в інвестиційній діяльності, а саме в управлінні інвестиційним проектом, що поглиблює актуалізацію дослідження в даному напрямку.

Метою дослідження є висвітлення сутності та призначення інвестиційного контролінгу в сучасній економіці, обґрунтування доцільності застосування інвестиційного контролінгу на підприємствах України.

контролінг інвестиційний проект україна

Поняття контролінгу походить від англійського дієслова "tо cоntrоl”. На практиці це дієслово має декілька значень, зокрема в економічному аспекті означає "управління” і "спостереження, моніторування”. У сучасній економічній літературі представлено досить багато трактувань поняття контролінгу (табл.1).

Таблиця 1 - Узагальнення сучасних трактувань поняття "контролінг”

Враховуючи надані трактування можна зробити висновок, що контролінг покликаний вирішувати комплекс завдань, пов'язаних із моніторингом, плануванням і управлінням. Контролінг досить широко використовується в практиці західних підприємств і приносить відчутні результати. В управлінні вітчизняними підприємствами він не знаходить належного застосування, і насамперед, внаслідок того, що потреба в ньому часто перевищує знання, які є в цій галузі. Виходячи з сутності поняття "контролінг” визначимо сутність поняття "інвестиційний контролінг”, спираючись на особливості інвестиційної діяльності в Україні [7].

Інвестиції є основою розвитку будь-якого підприємства. Від уміння ефективно здійснювати інвестиційну діяльність залежить розквіт чи занепад власного виробництва, досягнення підприємством високого конкурентного статусу [3]. Для інвестора вкладення коштів пов'язане з обґрунтуванням вибору інвестиційних проектів, аналізом їх ефективності, визначенням правильної оцінки власних можливостей, виявленням фінансових ресурсів, обсягів і джерел інвестування. Низька привабливість інвестиційного клімату в Україні викликана факторами як макро- так і мікрорівня [4]. У цьому зв'язку доцільно представити структурно-логічну схему комплексного аналізу інвестиційної діяльності, що наведена на рис.1.

Размещено на http://www.аllbest.ru/

Рисунок 1 - Структурно-логічна модель комплексного аналізу інвестиційної діяльності [8]

Як показує аналіз економічної літератури, а також дослідження діяльності підприємств, макроекономічними факторами, які вплинули на стан інвестиційної діяльності в Україні виступають кризовий стан економіки країни в цілому, нестабільність законодавства, незбалансована податкова, митна та господарська політика держави, корупція тощо [1]. До основних факторів мікроекономічного характеру слід віднести низький рівень управління фінансово-господарської діяльності підприємства в цілому та інвестиційною діяльністю зокрема, відсутність ефективної системи управління інвестиційними процесами, в тому числі процесом контролінгу.

Основна ідея інвестиційного контролінгу полягає в підвищенні ефективності оперативного і стратегічного управління інвестиційною діяльністю. Функціями інвестиційного контролінгу є: моніторинг, аналіз, планування, контроль та координація. Усі перелічені функціональні елементи інвестиційного контролінгу характеризуються відповідною методологією, методичними прийомами і методами, вони мають не лише тісно взаємодіяти, а і перетинатися для забезпечення виконання завдань інвестиційного контролінгу [2].

Взагалі, інвестиційний контролінг повинен стати невід'ємною частиною роботи підприємства, - запобігти кризам різного характеру [6]. Одним з основних завдань інвестиційного контролінгу є інформаційна підтримка прийняття управлінських рішень, що може бути досягнуте за умови чіткого функціонування системи інформаційних потоків на підприємстві. В інвестиційній діяльності значення інформації надзвичайно велике, особливо за умов невизначеності і підвищеного ризику.

Інвестиційний контролінг, що знаходиться на перетині управлінського обліку, інформаційного забезпечення, інвестиційного менеджменту - використовує всі функції управління але не заміняє останній, так як виконує функцію "управління по відхиленнях" [5]. Сутність цієї функції базується на положенні, що нормальна реалізація інвестиційного проекту проходить в рамках заздалегідь визначених параметрів і що основна увага координатора проекту звернена саме на відхилення від них. Необхідно проаналізувати причини відхилень і приймати відповідні дії для приведення інвестиційного проекту в норму. В зв'язку з цим, особливого інтересу для координатора проекту представляє інформація про відхилення, оскільки вона сигналізує про неполадки, збої в керованій системі, про необхідність термінового втручання в реалізацію проекту. Таким чином, інвестиційний контролінг - це спроба так охопити всі аспекти інвестиційної діяльності, щоб мати можливість вчасно виявити слабкі місця та вжити заходи для уникнення кризи, яка загрожує успішній реалізації інвестиційної стратегії підприємства [10].

Система інвестиційного контролінгу являє собою синтез елементів інвестиційного моніторингу та аналізу, планування і контролю, реалізація яких забезпечує вироблення альтернативних підходів при здійсненні стратегічного управління інвестиційним процесом (рис.2).

Размещено на http://www.аllbest.ru/

Рисунок 2 - Блок-схема організації системи інвестиційного контролінгу на підприємстві

Можна виділити завдання інвестиційного контролінгу, а саме, побудова на підприємстві ефективної системи прийняття управлінських інвестиційних рішень регулятивного характеру. Необхідною є адекватна оцінка ефективності інвестиційних дій підприємства, оскільки це дасть змогу виявити проблемні зони інвестиційного процесу, вжити конкретні заходи щодо їх усунення.

Виходячи з рисунку 2 видно, що впровадження концепції інвестиційного контролінгу, орієнтуючись на ефективне використання інвестиційних ресурсів і розвиток підприємства (організації) у довгостроковій перспективі, забезпечує інформаційно-аналітичну і методичну підтримку процесів прийняття рішень і в результаті оптимізує управління системою реалізації стратегічного, тактичного й оперативного планування інвестиційної діяльності.

Таким чином, контролінг як система прийняття управлінських рішень в інвестиційній діяльності є невід'ємною частиною сучасного інвестиційного менеджменту. Інвестиційний контролінг забезпечує синтезований, цілісний, динамічний погляд на інвестиційну діяльність підприємства в минулому, теперішньому і майбутньому, комплексний підхід до виявлення і рішення проблем, що виникають, є надійним засобом впливу на результативність інвестиційної ініціативи підприємства.

Розвиток ідеї інвестиційного контролінгу дає змогу виявити проблемні ділянки інвестиційного процесу, з'ясувати їх причини і вчасно усунути недоліки, оптимізувавши при цьому кінцеві показники діяльності на мікрорівні і зумовити позитивні зрушення на макрорівні. Високі темпи плинності факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, а також зміна протікання інвестиційних процесів обумовлюють необхідність розгляду особливостей порушення як систем управління підприємством, так і процесів контролінгу. Розробка методологічної бази для впровадження системи контролінгу може стати основою для подальших досліджень.

Література