Организация производства и обслуживания в ресторане "Емеля"

Организация производства в ресторане "Емеля". Закупка, хранение и учет товарных запасов. Структура производства, управление персоналом. Индивидуальная форма обслуживания, услуги банкета. Характеристика дополнительных услуг. Основные стандарты сервиса.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 20.07.2013
Размер файла 52,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Организация производства в ресторане "Емеля"
  • 1.1 Закупка, хранение и учет товарных запасов
  • 1.2 Структура производства
  • 1.3 Управление сотрудниками производства
  • Глава 2. Организация обслуживания в ресторане "Емеля"
  • 2.1 Сервисные услуги
  • 2.2 Стандарты сервиса
  • 2.3 Управление сотрудниками сервиса
  • Заключение
  • Список использованной литературы

Введение

Ресторанный бизнес никогда не стоит на месте, здесь постоянно происходят изменения, меняются приоритеты, предпочтения посетителей. В настоящее время эксперты прогнозируют ощутимый рост (примерно 15%) ресторанов демократичного формата. Согласно последним тенденциям ресторанного бизнеса, всё популярнее становятся следующие форматы заведения общественного питания:

Fast-casual (от англ. "быстрый - демократичный"). Такие заведения - это совокупность так называемой "быстрой еды" и повседневных обедов. В результате подобного объединения получается нечто среднее между рестораном и фаст-фудом. Заведения такого типа появились в результате распространённого мнения, что фаст-фуд вреден для здоровья. А популярность fast-casual объясняется тем, что интерьер здесь выглядит гораздо богаче, чем в рядовом фаст-фуде, да и меню разнообразнее и, по мнению многих посетителей, полезнее. В некоторых заведениях с "быстрой и демократичной" едой посетителей даже обслуживают официанты.

Формат "повседневный обед" или casual dining сегодня широко распространён, его можно встретить как в кофейнях, так и в ресторанах национальной кухни. Отличительным признаком таких заведений является средний чек на одного человека - до 1 000 рублей. Casual dining представлен в различных концепциях, наиболее популярными из которых являются кофейня, пивной ресторан или бар, булочная-кондитерская, ресторан национальной кухни.

сервис ресторан товарный запас

Глава 1. Организация производства в ресторане "Емеля"

1.1 Закупка, хранение и учет товарных запасов

В большинстве предприятий массового питания около 50% всех расходов составляют затраты на закупки, доставку, хранение продуктов, товаров. Поэтому все процессы, связанные с этой областью деятельности предприятия, подлежат строгому контролю. Прежде чем приступить к закупкам, необходимо точно установить, что именно следует приобрести, разработать спецификации для каждого приобретаемого товара. Общее количество закупаемых предприятием товаров определяется объемом его товарооборота и ассортиментом блюд и напитков. Вместе с тем необходимо учитывать, что чрезмерно большие закупки приводят к перегрузке складских помещений, затовариванию, поэтому при определении размера закупок следует руководствоваться не только объемом товарооборота и ассортиментом блюд, но и емкостью хранилищ и складов.

В ресторане "Емеля" доставкой продуктов занимается экспедитор. Для обеспечения предприятия продовольственными продуктами необходимо решать следующие задачи:

Что купить;

Сколько закупить;

У кого закупить;

На каких условиях закупить;

Кроме того, необходимо:

Заключить договор;

Проконтролировать исполнение договора;

Организовать доставку;

Организовать складирование и хранение.

Отдел снабжения работает самостоятельно, выполняя свои определенные функции. На предприятии есть список поставщиков, у которых постоянно закупается продукция, а также производится закупка на рынках и оптовых базах. Составленный перечень поставщиков анализируется на основании специальных критериев. Зачастую ограничиваются ценой и качеством поставляемой продукции, а также надежностью поставок. К другим критериям, принимаемым во внимание при выборе поставщика, относят следующее: Удаленность поставщика от потребителя; Сроки выполнения заказов; Организация управлением качества у поставщика; Финансовое положение поставщика, его кредитоспособность и др. Доставка продуктов ведется централизованным и децентрализованными способами. Централизованная доставка товаров на предприятия осуществляется силами и средствами поставщиков. При централизованной доставке предприятие освобождается от необходимости иметь свой транспорт. При децентрализованной доставке вывоз товаров от поставщиков обеспечивает непосредственно само предприятие.

Материально-техническое снабжение предусматривает четкое и своевременное оснащение предприятия общественного питания технологическим, холодильным, подъемно транспортным оборудованием, кухонной и столовой посудой, инвентарем, столовым бельем, спец. одеждой, канцелярскими товарами, мебелью и т.д.

Доставка продуктов ведётся централизованным способом. Для перевозки продовольственных товаров используется специализированный транспорт, имеющий маркировку. Продукция доставляется и хранится до востребования в складских помещениях ресторана

Товарные запасы должны быть минимальными, но достаточными для ритмичной работы предприятия. Для предприятий общественного питания рекомендуются следующие нормы товарных запасов при нормальных условиях хранения:

не скоропортящиеся продукты (мука, сахар, крупа) - 8 - 10 дней;

скоропортящиеся продукты (мясо, рыба, птица и др.) - 2 - 5 дней,

запасы хлеба, молока не должны превышать однодневную реализацию.

Сверхнормативные запасы увеличивают потери при хранении, замедляют оборачиваемость товаров, усложняют учет, загромождают складские помещения, при этом ухудшаются условия хранения.

Складские помещения предприятий общественного питания служат для

приемки продуктов, сырья и их хранения и отпуска.

Складские помещения ресторана "Емеля" размещены на первом этаже здания. По составу и площади отвечают требованиям строительных норм и правил данного типа предприятия. Размещены достаточно далеко от помещений, где технологические процессы сопровождаются выделением тепла и влаги.

В ресторане каждый вид сырья хранится в отдельной камере. В одной камере

разрешено объединять продукты одинаковой загрязненности, степени готовности к употреблению и с одинаковыми режимами хранения. Каждая камера имеет площадь не менее 9м2, хорошее искусственное освящение, приточно-вытяжную вентиляцию, приборы регулирующие температуру и влажность.

В мясорыбной камере хранят мясо и рыбу при t=0-2С, 5 суток. В камере молочно-жировых товаров хранят молоко и молочные продукты - при

t +2С, не более 3 суток. В овощной камере хранят плоды и овощи при t 14-16С, 3-5суток. Муку, сахар, соль, крупу хранят на подтоварниках в упаковках без естественного освящения при t 12-18С, Хлеб и хлебобулочные изделия хранят стеллажным способом при t 16-18С, однодневно, при этом хлеб укладывают в 2 раза.

Вино-водочные изделия хранят в бутылках стеллажным способом в горизонтальном положении при t 16-18С, а безалкогольные напитки в ящиках штабельным способом.

Наименование продуктов

Тара для хранения

Способ укладки

Температура

Срок хранения, сутки

Мясо охлажденное

Ящик, контейнер

Подвесной, штабельный

0…2

3

Мясо мороженное

Ящик, контейнер

Подвесной, штабельный

0…2

3…5

Птица охлажденная

Ящик, контейнер

штабельный

0…2

2

Птица мороженная

Ящик, контейнер

Подвесной, штабельный

2…0

2…5

Рыба охлажденная

Ящик, коробка, бочка, лоток

Штабельный, стеллажный

1…0

2

Рыба мороженная

Ящик, контейнер

Штабельный, стеллажный

2

5

Овощи

Ящик, мешок

Штабельный, ящичный

2…6

5

Молоко

Фляга, ящик, бидон

Наливной, ящичный

2

0, 8

Сливки

ящик

ящичный

2…6

1…1, 5

Масло сливочное

Ящик, коробка картонная

стеллажный

2

10

Сметана

Фляга, бидон

наливной

4…6

3

Сыр

ящик

Стеллажный, ящичный

4…6

5…10

Яйцо

Коробка картонная, пластмассовая

Стеллажный, ящичный

0…2

20

Масло растительное

Бидон, фляга, бутыль

Наливной

12…16

5…10

Мука, крупа, соль

мешок

Штабельный

12…16

5…10

Хлеб и хлебопродукты

лоток

Ящичный

6

1…1, 5

Кондитерские изделия

Ящик, лоток

Ящичный

6

5

Вино, пиво, воды

Ящик, бочка, бутылка

Стеллажный, штабельный

6

10

Картофель

Ящик, лары, контейнер

Насыпной, ящичный

6…8

5…10

Корнеплоды

Ящик, лары, контейнер

Насыпной, ящичный

6…8

5

Лук

Ящик, лары, контейнер

Насыпной, ящичный

6…8

3…8

Фрукты, ягоды, залень

ящик

Штабельный, ящичный

4

2…3

1.2 Структура производства

Представленный мной ресторан является предприятием с полным циклом производства и имеет 5 цехов: Мясо-рыбный, Овощной, Горячий, Холодный и Кондитерский.

Предприятие с полным циклом производства - осуществляет обработку сырья, выпускает полуфабрикаты и готовую продукцию, а затем само реализуют ее.

В состав ресторана "Емеля" входят: складская группа помещений; производственная группа (овощной, мясорыбный, горячий, холодный цехи), а также специализированные - кондитерский, и вспомогательные - моечные, хлеборезка.

административно-бытовая группа (кабинет директора, бухгалтерия, гардероб персонала с санузлами и др.). Все группы помещений связаны между собой и размещаются по ходу технологического процесса: вначале складские, производственные, затем торговые, с ними удобно взаимосвязаны административно-бытовые и технические помещения:

Характеристика мясо-рыбного цеха:

Мясо-рыбный цех имеет удобную взаимосвязь с холодным и горячим цехами, где завершается технологический процесс приготовления пищи, моечной кухонной посуды.

В мясо-рыбном цехе происходит обработка и разделка птицы, мяса и рыбы. Участки по переработке мяса и птицы совмещены. На участке организуется несколько рабочих мест.

Организуются следующие рабочие места:

- для механической кулинарной обработке мяса и птицы;

- для механической кулинарной обработке рыбы;

- для приготовления порционных, мелкокусковых и рубленных полуфабрикатов.

На первом рабочем месте устанавливают производственный стол (для размораживания) и моечную ванну (для обмывания). После обсушивания мясо поступает на разрубочный стул, где производится разруб, а затем на производственный стол, где производится обвалка, зачистка и выделение крупнокусковых полуфабрикатов. На этом же месте обрабатывают и птицу.

На втором рабочем месте по обработке рыбы размещена ванна для дефростации мороженой рыбы, стол для очистки и потрошения рыбы.

На третьем рабочем месте (для приготовления порционных, мелкокусковых и рубленных полуфабрикатов) установлен производственный стол, на котором находится разделочная доска, слева от нее расположен лоток с сырьем, а справа - с полуфабрикатами. За доской размещен металлический ящик со специями и настольные весы. Около производственного стола стоит передвижной стеллаж. На производственный стол еще установлены лотки с котлетной массой и панировкой, емкость для замачивания хлеба и мясорубка.

Учитывая специфический запах рыбных продуктов, организованы раздельные потоки обработки мяса и рыбы. Кроме раздельного оборудования выделяются отдельно инструмент, тара, разделочные доски, маркированные для обработки рыбы и мяса.

Характеристика горячего цеха:

Горячий цех занимает в ресторане центральное место. Горячие цехи организуются в предприятиях, выполняющих полный цикл производства. Горячий цех является основным цехом, в котором завершается технологический процесс приготовления пищи: осуществляется тепловая обработка продуктов и полуфабрикатов, варка бульона, приготовление супов, соусов, гарниров, вторых блюд, а также производится тепловая обработка продуктов для холодных блюд. Кроме того, в цехе приготовляются горячие напитки. Из горячего цеха готовые блюда поступают непосредственно в раздаточные для реализации потребителю.

Цех расположен на одном уровне с залом и имеет удобную связь с холодным цехом, а также с другими помещениями: раздаточной, моечными, с мясорыбным и овощными цехами, с помещениями для хранения сырья.

Температура в горячем цехе не должна превышать 23°С, поэтому в ресторане установлена мощная приточно-вытяжная вентиляция (скорость движения воздуха 1 - 2 м/с); относительная влажность 60 - 70%. Чтобы уменьшить воздействие инфракрасных лучей, выделяемых нагретыми жарочными поверхностями, площадь плиты меньше в 45 - 50 раз площади пола. Режим работы горячего цеха зависит от режима работы предприятия (торгового зала) и форм отпуска готовой продукции. Работники горячего цеха, чтобы успешно справиться с производственной программой, начинают работу не позднее, чем за два часа до открытия торгового зала.

Характеристика холодного цеха:

Холодный цех предназначен для приготовления, порционирования и оформления холодных блюд и закусок. В ассортимент продукции холодного цеха входит порционирование холодных закусок, нарезка и смешивание салатов, приготовление бутербродов, холодных напитков, холодных супов, а так же охлаждение напитков и приготовление свежевыжатых соков.

Салаты в не заправленном виде хранят в холодильных шкафах при температуре 2-6 по Цельсию, не более 6 часов. Заправляют салаты непосредственно перед отпуском.

Холодные блюда отпускаются после охлаждения в холодильных шкафах и имеют температуру 10-14оС, поэтому в цехе предусмотрено достаточное количество холодильного оборудования.

Характеристика овощного цеха:

В ресторане "Емеля" овощной цех располагается таким образом, что он с одной стороны находится неподалеку от кладовой овощей, а с другой - имеет удобное сообщение с холодным и горячим цехами. Технологический процесс обработки овощей состоит из сортировки, мытья, очистки, дочистки после механической очистки, промывания, нарезки. Рабочие места оснащены инструментами, инвентарём для выполнения определенных операций. В соответствии с технологическим процессом в цехе организованы 3 рабочих места:

1. Очистка картофеля и корнеплодов, доочистки и промывания их. На рабочем месте по обработке картофеля и корнеплодов установлены моечная ванна, картофелечистка, специальный стол из нержавеющей стали с углублениями для очищенного картофеля: слева - для очищенных овощей, справа - для отходов, а также инвентарь, подтоварник;

2. Обработка сезонных овощей и очистка лука, чеснока. На рабочее место по обработке белокочанной капусты и сезонных овощей, лука устанавливается специальный стол со встроенной ванной и необходимый инвентарь (разделочные доски, лотки, ножи и т.д.).

3. Для нарезки овощей установлен стол производственный, овощерезательная машина, а также необходимый инвентарь.

Оборудование в цехе размещено пристенно.

Для каждого работника организовано рабочее место, оборудованное специальным столом с вытяжкой.

Характеристика кондитерского цеха

Кондитерский цех на предприятии организуется для выпуска следующих изделий: тортов, пирожных, кексов, муссов, изделий из шоколада, выпечки хлеба и др.

Технологический процесс в кондитерском цехе: подготовка продуктов, замес теста, разделка и выпечка изделий, остывание, укладка, хранение, транспортировка.

В состав кондитерского цеха входят помещения для замеса теста, разделки и выпечки, приготовления крема и отделки изделий. Кроме них предусмотрена кладовая готовых изделий. Кондитерский цех имеет свое моечное отделение для мытья посуды, инвентаря.

В кондитерском цехе организованы следующие рабочие места:

для обработки яиц;

для просеивания муки;

для подготовки других видов сырья;

для замеса песочного, бисквитного, миндального теста;

для отделки изделий;

для выпечки изделий;

для мойки инвентаря и тары;

отделение хранения готовой продукции.

На рабочем месте для обработки яиц установлен производственный стол с овоскопом, четыре ванны для их санитарной обработки, подтоварник. Из инвентаря используются решетчатые металлические корзины, волосяные щетки.

Просеивание муки осуществляется в отдельном помещении по соседству с отделением замеса теста. На этом рабочем месте установлено малогабаритное вибросито, которое монтируется на производственном столе. Для сбора просеянной муки используют полиэтиленовые бачки. Для мешков с мукой установлен подтоварник.

Рабочее место для подготовки других видов сырья оборудовано подтоварниками и стеллажами для хранения сырья, производственным столом, ванной полной горячей и холодной воды, холодильным шкафом. Разнообразный характер выполняемых на данном месте работ требует укомплектования инвентарем и инструментами: дуршлаг, цедилки, шумовка, сито с ячейками различных размеров, мельницы, весы, мерная посуда и т.д.

На рабочем месте приготовления песочного, бисквитного, миндального теста установлена тестомесильная машина, взбивальная машина для замеса миндального, бисквитного теста, производственный стол со встроенной ванной и производственный стол с охлаждаемой камерой для хранения теста, тестораскаточная машина.

На рабочем месте разделки теста установлен производственный стол с деревянным покрытием с выдвижными ящиками для муки и инвентаря, передвижные стеллажи, весы настольные, холодильный шкаф. Изделия из песочного теста формуют при помощи фигурных выемок.

1.3 Управление сотрудниками производства

Управлением сотрудниками и организацией производства занимается заведующий производством (шеф-повар), который подчиняется непосредственно директору ресторана. Шеф-повар определяет рациональную структуры производства, обеспечивает поточность производства и последовательность осуществления технологический процессов, создает оптимальные условия труда для сотрудников.

Шеф-повар осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью подразделения ресторана. Направляет деятельность трудового коллектива на обеспечение ритмичного выпуска продукции собственного производства требуемого ассортимента и качества в соответствии с производственным заданием. Проводит работу по совершенствованию организации производственного процесса, внедрению прогрессивной технологии, эффективному использованию техники, повышению профессионального мастерства работников в целях повышения качества выпускаемой продукции. Составляет заявки на необходимые продовольственные товары, полуфабрикаты и сырье, обеспечивает их своевременное получение со склада, контролирует сроки, ассортимент, количество и качество получения и реализации продуктов. Обеспечивает на основе изучения спроса потребителей разнообразие ассортимента блюд и кулинарных изделий, составляет меню. Осуществляет постоянный контроль за технологией приготовления пищи, нормами закладки сырья и соблюдением работниками санитарных требований и правил личной гигиены. Осуществляет расстановку поваров и других работников производства. Составляет график выхода поваров на работу. Проводит бракераж готовой пищи. Организует учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности, внедрение передовых приемов и методов труда. Контролирует правильность эксплуатации оборудования и других основных средств. Проводит инструктаж по технологии приготовления пищи и другим производственным вопросам. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, санитарных требований и правил личной гигиены, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. Проводит работу по повышению квалификации работников.

Глава 2. Организация обслуживания в ресторане "Емеля"

2.1 Сервисные услуги

Ресторан предлагает посетителям индивидуальную форму обслуживания при заказе по меню, а также услуги банкета И ДЕТСКИХ ПРАЗДНИКОВ. Предприятие предоставляет посетителям дополнительные услуги:

услугу повара по приготовлению блюд на дому;

доставку кулинарной продукции по заказам потребителям, в том числе и в банкетном исполнении;

организация банкетов, семейных торжеств, детских праздников;

доставка еды;

еда на вынос;

скидки для постоянных клиентов;

Сервисные услуги ресторана:

изысканные блюда из высококачественных продуктов

эксклюзивная атмосфера

Для проведения праздничного приёма посетитель может снять банкетный зал.

Влюблённым будет приятно посидеть за уютным столиком в полумраке и в полной мере насладиться романтической атмосферой ужина на двоих.

Банкетный зал для корпоратива встретит гостей изысканным меню.

2.2 Стандарты сервиса

Стандарт обслуживания - это документ, необходимый для обеспечения результативности системы менеджмента качества. Под стандартами обслуживания подразумевается совокупность процедур и каждодневных операций, выполняемых персоналом и способствующих максимальному удовлетворению посетителей.

Залогом коммерческого успеха ресторана является умение его владельцев предугадать любое возможное желание потенциального клиента. Под стандартами подразумевается не только правильная технология обслуживания гостей, но и отношение персонала к своей работе, т.е. к посетителям. Зачастую причина заведомо неудачного обслуживания кроется не в отсутствии какого-либо дорогого оборудования и недостаточном лоске интерьера, а в "ненавязчивом" сервисе, поэтому каждый ресторан должен иметь свой собственный кодекс нормативов.

Основные стандарты ресторана "Емеля"

1. Профессиональное представление.

2. Теплое и искреннее приветствие гостей и прощание с ними.

3. Гарантированное и своевременное удовлетворение пожеланий и жалоб гостей.

4. Понимание потребностей и превышение ожиданий гостей.

5. Персональная ответственность каждого сотрудника.

6. Работа единой командой и поддержка коллег.

Стандарты внешнего вида

Это - поддержание внешнего вида и личной гигиены на самом высоком уровне в соответствии с требованиями, предъявляемыми стандартами ресторана;

в рабочие часы в ресторане и других помещениях следует носить полный комплект униформы, выданной рестораном;

запрещается выходить из здания ресторана в униформе, если у вас нет на это разрешения руководителя службы;

униформа должна быть чистой и отглаженной, без дополнительных предметов и украшений. Все пуговицы на пиджаках и рубашках должны быть застегнуты;

процедура замены униформы:

униформа меняется по принципу один на один в бельевой;

униформа не будет выдаваться отдельно, если нет разрешения начальника службы;

униформа должна возвращаться в хорошем состоянии, обращаться с ней необходимо аккуратно;

именной значок с указанием вашего имени необходимо носить с левой стороны униформы.

Общие правила внешнего вида:

ювелирные украшения должны быть в ограниченном количестве и простые по дизайну:

у женщин - по одному кольцу на руке;

цепочки должны носиться под блузой и не должны быть видны;

на лодыжке ношение цепочек не разрешается;

число сережек ограничивается 1 серьгой на ухо, длиной не более 1 см;

мужчинам ношение серег запрещено;

другой пирсинг на теле не разрешается;

все сотрудники-женщины должны носить колготки натурального цвета, без дыр и стрелок и иметь запасную пару колготок;

волосы ежедневно должны быть чистыми и опрятными;

длинные волосы (разрешается только женщинам) должны быть аккуратно завязаны сзади;

мужчины ежедневно должны быть чисто выбриты;

волосы у мужчин не должны касаться воротника рубашки;

усы - аккуратно подстриженные и опрятные;

ношение бороды не допускается;

все сотрудники-мужчины должны носить носки черного цвета.

Стандарты встречи гостей:

гость должен быть встречен в течение 30 секунд;

встречайте гостя при входе в ресторан и приветствуйте его;

приветствие должно быть вежливым и дружеским;

используйте формулировки для приветствия соответственно времени суток: доброе утро/день/вечер;

разговаривая с гостем, всегда старайтесь установить контакт глазами и улыбайтесь;

узнайте имя гостя и используйте его при дальнейшем общении;

никогда не пытайтесь подгонять гостя;

без предварительного заказа:

узнайте, предпочитает ли гость секцию для курящих или некурящих;

необходимо посадить гостя за стол в течение 1 минуты;

обязательно посадить гостя за полностью накрытый стол;

удаление лишних столовых приборов: уберите все столовые приборы с мест, которые не заняты, т.е. уберите 2 прибора со столика, накрытого на четверых, если за ним сидят только 2 гостя;

замена приборов: замените все приборы из стандартного набора в соответствии с заказом гостя так, чтобы не было необходимости менять их перед индивидуальной подачей блюд.

Меню и блюда:

Меню:

обложка меню должна быть чистой и аккуратной;

страницы меню должны быть чистыми, не мятыми и без надписей;

меню должно представлять ассортимент закусок, супов, салатов, блюд из, мяса, птицы, десертов;

Блюда и напитки:

дизайн, вид и цвет блюд должен быть привлекательным;

ассортимент блюд завтрака должен соответствовать стандарту (свежие фрукты, мюсли, холодное мясо, блюда из яиц и т.д.);

все блюда должны быть свежеприготовленными;

подаваемые блюда должны строго соответствовать их описанию в меню;

температура каждого блюда при подаче должна соответствовать стандарту;

порции должны соответствовать стандарту;

блюда должны готовиться с учетом просьб гостя;

чай/кофе должны быть свежезаваренными.

Стандарты принятия заказа и подачи меню

При встрече посетителей, приеме заказа и обслуживании официант должен соблюдать принятые правила этикета.

Так, если среди гостей есть женщины, следует помочь им занять места за столиком, подставить кресла. Меню в первую очередь предлагается старшей из них. Подождав в стороне несколько минут, следует любезно спросить, не выбрали ли посетители что-нибудь. Если они попросят посоветовать, какое блюдо лучше выбрать, официант обязан тот час же с готовностью прийти им на помощь, стараясь учесть вкусы посетителя.

Недопустимы советы, высказанные с видимым безразличием, когда официант, разговаривая с посетителем, рассеянно смотрит в зал.

Прежде чем порекомендовать то или иное блюдо, ему следует попытаться представить, какие виды блюд может предпочесть посетитель, - с учетом его возраста, настроения, времени года и т.д.

Если гость не изъявит желания, чтобы ему помогли, официанту рекомендуется терпеливо ждать. При этом он никогда не должен упускать из вида свой участок, своевременно подавая уже заказанные блюда и закуски на другие столики, убирая использованную посуду и пр.

Если гость спросит официанта: "Что у вас сегодня вкусного?" - никогда не следует отвечать: "У нас все вкусно".

Рекомендуя посетителю то или иное блюдо, официант должен со знанием дела рассказать о его вкусовых качествах и особенностях приготовления. Например, уместно сказать: "Закажите отбивные котлеты: их жарят на масле, к ним разнообразный гарнир из овощей, соус ароматный и вкусный". Следует также уточнить, сколько времени потребуется для исполнения заказа.

Если посетители, сев за столик, ведут продолжительный разговор, официант может, не ожидая окончания разговора, спросить: "Разрешите принять заказ?" Это важно для ускорения дальнейшего обслуживания.

Основное правило поведения официанта при обслуживании посетителей - тактичность. Он должен обслуживать молча, не прислушиваясь к разговорам посетителей за столом, не вступая в разговор, не относящийся к обслуживанию

ввод заказа в систему:

сразу же после принятия заказа введите его в систему;

откройте соответствующий номер стола и пробейте заказ;

заказы на все напитки также должны быть введены в систему;

будьте аккуратны и внимательны при вводе заказа;

особые пожелания клиента:

если у гостя есть особые пожелания, которых нет в меню, скажите гостю, что вы уточните на кухне;

никогда не говорите гостю с ходу "нет". Всегда сообщайте гостю, что на кухне могут для него сделать;

объясните просьбу гостя на кухне; если ее выполнение невозможно, спросите об альтернативе, которую вы могли бы предложить гостю;

всегда называйте гостю цену изделия;

продажи:

официант должен автоматически предложить каждому гостю закуску;

официант должен автоматически предложить каждому гостю дополнительные блюда (при возможности);

официант должен автоматически предлагать минеральную воду;

если гость не заказывает десерт, официант должен автоматически предложить альтернативу (кофе, сыр и т.д.).

Уточнение времени подачи заказа:

При принятии официантом заказа у гостя, необходимо обязательно предупреждать гостя о времени приготовления того или иного блюда.

Это делается по двум причинам:

во избежание конфликтных ситуаций

для удобства гостя (так как зачастую гости могут торопиться и для них оптимальным блюдом будет самое быстрое по приготовлению)

Обговаривайте время приготовления блюд - ведь это является важной процедурой принятия заказа.

Оформление счета:

Счет должен быть представлен в течение 3 минут после того, как прозвучала просьба гостя;

гость просит чек:

отпечатайте на соответствующем бланке чек из системы для требуемого столика;

прежде чем распечатывать чек, проверьте на мониторе, все ли наименования были правильно введены в систему;

счет должен включать все позиции и быть правильным;

предъявите гостю чек вместе с ручкой;

счет должен быть представлен в чистом футляре и с работающей ручкой;

официант должен быстро принять оплату;

официант должен вернуть всю сдачу;

закрытие чека:

закройте чек, получив чек от посетителя и используя правильный метод оплаты;

обратите внимание на оплату по кредитной карте;

удостоверьтесь, что чек закрыт на соответствующую карточку, если прямой доступ в систему невозможен;

отметьте номер карточки на гостевом чеке и распечатке оплаты;

оплата по кредитной карте:

?после получения кредитной карточки и закрытия чека в системе представьте распечатку с кредитной карточки посетителю для подписи, вручите ему копию вместе с оригиналом гостевого чека;

при оплате кредитной картой официант должен сверить подпись;

оплата наличными:

после получения денег и закрытия чека в системе, вручите оригинал чека гостю;

счет на номер:

после получения подписанного чека убедитесь, что имя гостя записано корректно, и закройте чек;

Проводы гостя

Гость выходит из-за стола:

отодвиньте стулья и помогите с пальто, если необходимо, сначала дамам;

поблагодарите гостей и пригласите их прийти еще;

гость выходит из ресторана:

на выходе из ресторана поблагодарите гостей за визит, пожелайте им приятного утра, дня или вечера и пригласите зайти в другой раз.

общие правила общения с клиентом: разговор

пытайтесь говорить с гостем так, чтобы установить личный контакт;

гость, который чувствует доброжелательное отношение со стороны персонала, охотнее вернется в ресторан;

чаевые:

получая чаевые, поблагодарите посетителя, но никогда не показывайте гостю, который не оставил чаевых, ни малейшего признака своего неудовольствия;

никогда, ни в какой форме не просите чаевых;

все гости должны обслуживаться одинаково, вне зависимости от того, дают они чаевые или нет.

Таким образом, какими бы ни были стандарты ресторана, руководство всегда стремиться их улучшить и идти "в ногу со временем". А персонал, в свою очередь, умеет хорошо и качественно донести стандарты до гостей.

2.3 Управление сотрудниками сервиса

Менеджер является организатором всей работы ресторана. Основная задача менеджера заключается в доброжелательном приеме гостей, в своевременном им предоставлении всего, чем располагает ресторан, - уют, вкусные блюда, и, конечно же, высокий уровень сервиса. Причем все это нужно организовать так, чтобы гости чувствовали себя комфортно, не нуждались ни в чем.

Менеджер ресторана выполняет функцию хозяина, создающего здесь атмосферу гостеприимства.

Утром, приходя на смену, менеджер проверяет техническое состояние помещений: зала, вестибюля, гардероба, бара, туалетных комнат, обращая внимание на качество произведенной уборки, наличие и исправность всей мебели, оборудования, освещения и т.д. Принимает меры по устранению недостатков. После осмотра ресторана, знакомится с записями предыдущей смены, предварительно принятыми заказами, делает соответствующий анализ и отдает распоряжения о сервировке столов.

Он также ответственен за организацию процесса обслуживания, руководит работой официантов, барменов, уборщиц, мойщиков посуды и т.д. менеджер информирует работников о новшествах, о работе в течение смены, составляет графики работы всего персонала. Поэтому в данном ресторане менеджер по обслуживанию основное звено в управлении, так как непосредственно он контактирует с сотрудниками и с гостями ресторана.

Психологический климат коллектива оказывает влияние на особенности трудового процесса, поэтому менеджер должен быть и психологом. Любой менеджер должен находить подход к сотрудникам.

Первостепенное значение при работе ресторана имеет отлаженность трудового процесса, четкость задач, обеспеченность информацией, необходимым сырьем для работы, ритмичность деятельности.

Менеджер планирует, организует и контролирует работу ресторана (организация взаимодействия всех структурных подразделений ресторана; рациональная организация труда персонала ресторана; обеспечение и контроль наличия необходимых запасов товарно-материальных ресурсов; контроль технического состояния технологического оборудования; ведение учетной и отчетной документации; соблюдение правил охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности, санитарных правил и гигиенических нормативов).

Планирует и рационально организует рабочее время персонала (составление графиков и расписания работы; использование методов и принципов научной организации труда).

Рассчитывает потребности ресторана в продуктах и иных товарно-материальных ценностях, планирует и организует его материально-техническое обеспечение (анализирует потребности ресторана в ресурсах с учетом состояния и тенденций развития рынка ресторанных услуг и потребительского спроса; маркетинговый анализ рынка поставщиков; контроль сроков, объемов и качества приобретаемой продукции; анализ соотношения "цена - качество товара").

Контролирует качество обслуживания посетителей ресторана.

Управляет персоналом (прием и расстановка кадров; распределение обязанностей и делегирование полномочий; повышение трудовой мотивации на основе использования современных социально-психологических методов управления и совершенствования системы материального стимулирования; планирование, организация и контроль эффективности обучения персонала, в т. ч. на рабочих местах; развитие внутрикорпоративной культуры и служебной этики; аттестация персонала ресторана).

Организует делопроизводство, своевременное и качественное оформление документации и статистической отчетности (разработка и совершенствование нормативной и технологической документации, включая внутренние стандарты, инструкции, правила и т.д.; сбор, компьютерная обработка и анализ производственной информации; подготовка статистических отчетов, информационных материалов и т.д.).

Формирует положительный имидж ресторана (повышение и контроль качества и культуры обслуживания посетителей ресторана; создание приятной и дружелюбной атмосферы; изучение потребительских предпочтений посетителей ресторана; подготовка предложений и их реализация по улучшению обслуживания посетителей; установление и расширение связей с общественностью и средствами массовой информации; учет и анализ жалоб, претензий и пожеланий посетителей; устранение недостатков в работе ресторана; соблюдение правил протокола и этикета).

Заключение

Качество услуг является одним из важнейших факторов успешной деятельности любого предприятия сферы сервиса, обеспечивающих защищенную позицию в конкурентной среде, высокую долю продаж на рынке, повышенную и устойчивую цену продаж. Качество стало наиболее эффективным вкладом в конкурентоспособность ресторанно-гостиничных производителей на мировом рынке. Результаты исследований показывают, что качество и экономический успех - величины прямо пропорциональные: отличное качество является ключевым параметром экономического успеха предприятия, низкое качество всегда сопровождается плохим состоянием бизнеса. Эти обусловлена актуальность выбранной темы данной дипломной работы - роли сервиса в ресторанном бизнесе.

Сегодня успех ресторатора зависит от наличия хорошего менеджмента, современной кухни, наличия концепции ресторана, бара, безукоризненного сервиса, интересного интерьера и разумных цен. В будущем перспективное развитие получат маленькие недорогие рестораны и бары средней ценовой группы.

Ресторанный бизнес всегда считался очень прибыльным и одновременно закрытым для людей со стороны. Создать и ”раскрутить" новое заведение, не зная специфики этого деликатного дела, очень трудно, так как технология открытия ресторана с "нуля” скрывает много "подводных камней”. Тем более интересен опыт людей, не побоявшихся вложить деньги в неизвестный для себя бизнес.

Список использованной литературы

1. В.К. Сирый, И.О. Бухаров, С.В. Ярков, Ф.Л. Сокирянский. Ресторанный бизнес: управляем профессионально и эффективно

2. Р.А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

3. Милл Р. К. Управление рестораном

4. Дэн Болдуин, Джон Джеймс, Н. Залуцкая, Д. Коротков, Т. Процько, Д. Соколов. Управление рестораном

5. http://emelya-cafe.ru/menu/

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Теоретические основы обслуживания клиента в ресторане. Характеристика обслуживающего персонала. Подготовка к обслуживанию и процесс обслуживания клиентов. Краткая характеристика и практические аспекты обслуживания банкета. Музыкальная программа вечера.

    курсовая работа [43,8 K], добавлен 07.02.2009

  • Рестораны и бары в гостинице, их особенности и принципы организации внутреннего производства, оценка влияния на эффективность обслуживания. Отдел обслуживания массовых мероприятий. Меню в ресторане "Икорный бар", предложения по его совершенствованию.

    курсовая работа [41,3 K], добавлен 25.05.2014

  • История стандартизации обслуживания. Международные методы разработки стандартов обслуживания, контроль их выполнения и обучение персонала. Процесс обслуживания клиентов на примере США. Внедрение стандартов обслуживания в ресторанах Республики Казахстан.

    курсовая работа [519,7 K], добавлен 24.04.2014

  • Организация как вид экономической системы, сущность понятия. Виды деятельности ОАО "РЖД" и его структурных подразделений; организация труда, производства и управления. Перевозки, услуги инфраструктуры; технологический цикл ремонта подвижного состава.

    презентация [278,5 K], добавлен 13.03.2015

  • Теоретическое изучение организации обслуживания населения на предприятиях общественного питания. Функции менеджера по обслуживанию. Культура обслуживания и виды сервиса. Организация обслуживания населения на примере клуба-ресторана г. Якутска "Jet".

    курсовая работа [51,8 K], добавлен 02.12.2010

  • Сущность управления качеством в процессе производства и обслуживания. Факторы, формирующие качество в процессе производства, согласно требованиям международного стандарта ИСО 9001. Оценка соответствия процесса производства требованиям стандартов.

    дипломная работа [202,9 K], добавлен 25.07.2012

  • Характеристика серийного производства. Расчет основных параметров производственного процесса на участке. Система технического обслуживания оборудования, контроля качества продукции, труда на участке. Система рационального обслуживания данного участка.

    курсовая работа [75,8 K], добавлен 20.08.2011

  • Задачи, состав и структура органов управления ремонтным хозяйством. Особенности оценки организации ремонта и технического обслуживания оборудования. Повышение эффективности ремонтного производства путем внедрения подсистемы АСУП "Ремонт" на предприятии.

    курсовая работа [61,6 K], добавлен 24.12.2011

  • Специфика управления качеством услуг в гостиницах. Анализ деятельности гостиничного комплекса ООО "Туяа": общая характеристика, организационная структура, анализ отзывов о качестве обслуживания. Стандарты обслуживания клиентов в комплексе ООО "Туяа".

    курсовая работа [323,5 K], добавлен 07.10.2012

  • Технико-экономическое обоснование проекта. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Виды приемов и банкетов, принципы выбора зала. Обслуживание участников банкета, роль метрдотеля в данном процессе. Расчет и оформление документации.

    курсовая работа [1,1 M], добавлен 21.12.2012

  • Изучение факторов, оказывающих влияние на характер организации производства. Предпочтительное местоположение предприятия с использованием рейтинговой системы. Типы производства и их технико-экономическая характеристика. Организация основного производства.

    курсовая работа [510,3 K], добавлен 25.04.2012

  • Сущность, уровни, составляющие процесса производства. Структура общественного производства. Кривая производственных возможностей и ее анализ. Основные факторы производства: труд, капитал, земля, предпринимательская способность, их характеристика.

    презентация [665,9 K], добавлен 20.04.2015

  • Понятие, виды и структура материальных запасов, особенности и принципы их формирования и управления на предприятии общественного питания. Анализ товарных запасов в ресторане "Бургер Кинг", анализ и оценка, пути совершенствования системы управления ими.

    дипломная работа [214,2 K], добавлен 04.09.2014

  • Общие положения организации поточных методов производства. Развитие предметной формы специализации цехов. Поточное производств – прогрессивная форма организации производственных процессов. Характерные признаки организации поточного производства.

    контрольная работа [97,3 K], добавлен 03.06.2008

  • Создание новых видов продукции в машиностроении. Сущность, содержание и задачи подготовки производства. Деление подготовки производства на операции, работы, стадии, фазы. Виды деятельности по подготовке производства. Строгая последовательность работ.

    реферат [17,7 K], добавлен 18.02.2009

  • Теоретические аспекты, типы, формы и методы, развитие форм организации производства. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, структура управления и производства. Мероприятия по совершенствованию основного производства предприятия.

    дипломная работа [390,7 K], добавлен 25.05.2010

  • Типы организации производства: сущность, понятие и сравнительная характеристика. Особенности и преимущества серийного типа партионного метода организации производства. Основные направления повышения экономической эффективности организации производства.

    курсовая работа [73,2 K], добавлен 15.05.2014

  • Сущность, принципы и функции планирования производства продукции. Размеры, специализация производства и организационная структура ООО "СВС-Металлоконструкция". Динамика, состав и структура основных производственных фондов. Организация и оплата труда.

    дипломная работа [169,2 K], добавлен 09.08.2010

  • Организация поточного производства и расчет основных параметров поточной линии. Расчет программы запуска изделий и трудоемкости по операциям техпроцесса. Определение хозрасчетного экономического эффекта от внедрения новой технологии производства изделия.

    курсовая работа [266,4 K], добавлен 05.01.2011

  • Характеристика строительной организации ОАО "Технопромэкспорт", направления ее деятельности. Организация производства на предприятии, его производственная и организационная структуры. Кадровая политика компании, организация производства на объекте.

    отчет по практике [898,5 K], добавлен 11.06.2013

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.