Главная Коллекция "Revolution" Менеджмент и трудовые отношения Анализ деятельности торгового дома "Алита". Стратегическое управление при внедрении инновационного проекта

Анализ деятельности торгового дома "Алита". Стратегическое управление при внедрении инновационного проекта

Торговый дом "Алита": характеристика, цели деятельности, особенности организационной структуры и направления взаимодействия подразделений. Идентификаторы конкурентоспособности, выбор стратегии реализации проекта. Стоимостная оценка инновационных решений.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 26.07.2013
Размер файла 336,7 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

В курсовом проекте должна быть проанализирована деятельность торгового дома «Алита». Для этого следует рассмотреть, как функционировал объект до принятия инновационных решений, кто находился в его окружении, как это сказывалось на его деятельности, какие недостатки существовали, какие возможны стратегии его дальнейшего развития, необходимо выбрать наиболее приемлемую, выгодную, определить, какие инновационные решения надо принять, показать, как будет развиваться торговый дом после их принятия.

Целью курсового проекта является определение стратегии дальнейшей деятельности объекта, анализ выбранного направления, подсчет стоимости и эффективности предлагаемых инновационных решений.

1. Характеристика объекта

Торговый дом «Алита»

Основной деятельностью торгового дома «Алита» является торговля техникой: кухонной, бытовой и офисной.

В начале деятельности упор делался на торговлю только офисной техникой (проекторы, компьютеры и т.д.). Товар приобретался по договорам поставок с условиями отсрочки оплаты преимущественно у московских фирм-посредников. Анализируя положение дел и тенденции развития организации, можно сказать, что торговые точки не давали достаточного уровня рентабельности и отдачи на вложенный капитал. Рентабельность была порядка 15-20%, а накладные расходы высокие. Исходя из этого, было принято решение о расширении ассортимента и изменение сбытовой политики.

Год работы позволил усилить маркетинговый отдел и изменить условия работы с поставщиками, появились свободные активы. Это дало возможность приобретать продукцию напрямую у производителя, минуя посреднические организации и повысить рентабельность продаж до 30-35%.

Продукция организации продается конечному потребителю через сеть торговых точек, принадлежащих нашим партнерам, доставляется собственным автотранспортом до торговой точки, там разгружается и выставляется на продажу в течение срока реализации.

Торговый дом «Алита» сотрудничает с ведущими производителями бытовой электроники. Такими как:

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Благодаря этому, а также наличию отлаженной системы логистики и прямых поставок, нам удается поддерживать в наших магазинах особо привлекательные цены.

Для удобства покупателей действуют различные кредитные программы, накопительные дисконтные системы и регулярные рекламные акции.

В магазинах торгового дома «Алита» насчитывается более 1500 наименований товаров. В наших магазинах Вы сможете приобрести крупную бытовую технику, вытяжки, отопительное и климатическое оборудование ведущих иностранных и отечественных производителей.

Потребности покупателей формируют неодинаковое потребление видов техники:

- аудио техника занимает 34% из всей приобретаемой техники;

- кухонная техника - 28%;

- офисная - 21%;

- бытовая - 17%.

Исходя из этого формируется представленный ассортимент.

Миссия торгового дома

Разработка миссии фирмы является первым этапом стратегического планирования деятельности организации.

Торговый дом «Алита» призван удовлетворять постоянно растущие потребности в технике на московском рынке.

Здесь помогают людям самого разного достатка приобретать и пользоваться популярной, надежной и недорогой техникой ведущих мировых производителей.

Кроме того, клиентам предлагается то, что наиболее востребовано в современном мире - уникальное торговое предложение или услугу, эксклюзивный многоступенчатый сервис, который поможет сформировать максимально комфортный и яркий - индивидуальный - мир каждому нашему клиенту. Следуя современным тенденциям розничной торговли, Торговый дом «Алита» регулярно увеличивает ассортимент предлагаемой продукции и услуг в розничной сети.

Девиз компании: «Мы поможем Вам окружить себя комфортом, где бы Вы не находились!»

В рамках данной миссии можно сформулировать цели, стоящие перед организацией и представить их графически в виде дерева целей на рисунке 1.

Рисунок 1. Дерево целей

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Организационная структура

Компания имеет несколько своих точек на территории Москвы и Московской области. Каждая из них имеет своего руководителя - исполнительного директора и подчиняется одному генеральному руководителю, чей офис находится в Восточном административном округе. Генеральный директор контролирует деятельность всех точек при помощи своих заместителей:

- зам. по персоналу - как правило подбирает руководителей на новые точки сбыта продукции;

- зам. по правовым вопросам - решает юридические проблемы;

- зам. по экономике и финансам - занимается планирование, рисками, отвечает за бухгалтерию всей компании.

У каждого заместителя есть свой круг подчиненных: менеджеры, операторы, бухгалтеры, оценщики.

В каждом магазине - продавцы, консультанты, тестировщики, грузчики и пр. персонал.

Продажа техники осуществляется как в розницу (когда покупатели сами приходят в магазин и делают покупку или звонят и делают заказ, который им доставляется в оговоренный срок), так и оптом (когда с клиентом заключается договор на длительный срок на поставку определенных моделей в необходимом количестве). Для оптовых покупателей скидки не приобретаемую продукцию значительно больше розничных и накопительных.

Отдел маркетинга отвечает за плодотворное проведение рекламных компаний, наличие на торговом месте привлекательных раздаточных материалов, проведение исследований покупательских предпочтений и прочих, свойственных маркетинговому подразделению мероприятий.

Отдел розничных продаж осуществляет реализацию через розничную сеть частично через собственные магазины, а также путем заключения договоров комиссии с магазинами техники.

2. Обследование состояния компании

Индикаторы конкурентоспособности

Индикатор конкурентоспособности

Весомость индикатора

Оценка индикатора

Относительная доля рынка

3

Низкая. Компания не достаточно крупная и не является лидером среди ведущих сетей по продаже техники.

Издержки

40

Больше, чем у прямых конкурентов. Негативное влияние данного показателя объясняется большим количеством сильных конкурентов, которые давно уже на рынке, поэтому огромные затраты уходят на рекламную компанию.

Отличительные свойства

23

Товар слабо дифференцирован. Техника схожая у торгового дома «Алита» и конкурентов. Преимущество состоит в правильном выборе ассортимента, т.е. выбирается востребованная, доступная и качественная техника.

Степень освоения технологий

80

Освоена полностью. Техника мало меняется в способе ее использования.

Метод продаж

45

Продукция приобретается напрямую у производителя, минуя посреднические организации непосредственно сотрудниками торгового дома «Алита».

Известность, имидж

7

Имидж размыт. Основную часть рекламы и клиентов предоставляет Internet, рекламные плакаты, поэтому сейчас разрабатывается более эффективная рекламная политика.

SWOT-анализ организации

Торговый дом «Алита»

Возможности

1.изменение рекламных технологий

2.появление новых поставщиков

3.появление новых рынков сбыта

4.совершенствование менеджмента

5.разорение и уход с рынка конкурентов

6.выгодные предложения о сотрудничестве со стороны партнеров

Угрозы

1.изменение покупательский предпочтений

2.изменение правил ввоза продукции

3.сбои в поставках продукции

4.увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов

5.появление новых фирм на рынке

Сильные стороны

1.индивидуальный подход к каждому клиенту

2.высокий уровень квалификации персонала

3.проверенные и надежные поставщики

4.серьезные партнеры

1.можно усовершенствовать управление в компании

2.становится возможным по мере сотрудничества получение новых выгодных предложений

3.дальнейшее расширении сети сбыта и ассортимента

1.возможно исключить сбои в поставках продукции

2.организация сезонных распродаж

Слабые стороны

1.малая доля рынка

2.большие издержки

3.рынок насыщен товарами подобного типа

Изменение рекламных технологий может повлечь за собой увеличение доли рынка

Изменение покупательских предпочтений в совокупности с тем, что рынок насыщен товарами подобного типа может привести к тому, что придется развивать новые, более перспективные отрасли.

конкурентоспособность инновационный торговый стоимостной

Обеспечение превосходства над конкурентами и сохранение положения не достигается с помощью следующих стратегий:

1. Стабильность положения на рынке за счет предоставления хорошего товара и разнообразных услуг.

2. Правильный выбор сегментов рынка: настройка техники для дома и офисов, ремонт оргтехники.

3. Обучение персонала новейшим технологиям. Представители фирмы по работе с клиентами обладают профессиональными знаниями и постоянно повышают свою квалификацию.

Вывод: В условиях сложившегося рынка можно говорить о достижении компанией конкурентоспособности. «Алита» быстро приспосабливается к изменениям внешней среды, готова к расширению рынка сбыта. Конкурентное преимущество в предоставлении «правильного» ассортимента привлекает потребителей к товару. Вместе с тем, положительные стороны организации не могут перекрыть недостатки на данном этапе: издержки велики, необходимо повышение эффективности рекламной политики. Текущие рынки, на которых «Алита» присутствует в настоящее время, уже полностью насыщены. Требуется новый механизм привлечения покупателей и расширение географических границ. Предполагается освоение новых рынков при сохранении баланса между ценой и качеством.

PEST-анализ

Для анализа внешней среды предпочтительно использовать PEST-анализ. При его проведении будут в большей степени учитываться наиболее важные для Российских условий факторы, характерные для нестабильной экономико-политической ситуации. Ещё не так давно экономика Российской Федерации была переходной, слаборазвитой, а по оценкам некоторых экспертов и по сей день остается основной причиной нестабильности в стране.

При реализации методики следует руководствоваться табличным методом PEST-анализа, так как он наиболее полно описывает сложившуюся ситуацию. Недостатки представления данной аналитической методики в выбранной форме, по сравнению с четырехпольной матрицей - относительная сложность заполнения, и, в некоторых случаях, меньший акцент на сами влияющие факторы, сосредоточенность на цифровом представлении данных. С другой стороны, табличный метод предусматривает количественную оценку факторов по важности, силе влияния, а также по рейтингу показателей у разных экспертов. Это, в свою очередь, повышает ценность анализа и упрощает использование результатов в процессе разработки программ действия предприятия с учетом факторов макросреды.

Объект анализа - предприятие в целом

Группы факторов

События /факторы

Опасность /возможности

Вероятность

Важность

Влияние на компанию

Программа действий

Политические

Уменьшение императивных норм законодательства.

+

средняя

4

+24

Использование изменений в законах для достижения текущих целей организации.

Принятие законов, ограничивающих развитие информационных технологий и Интернета.

-

высокая

5

-30

Уменьшение скорости расширения производства. Переход к стратегиям стабильности положения на рынке.

Экономические

Снижение цен на готовую продукцию;

+

-

низкая

2

6

+12

-18

Переход на другие источники исходных материалов.

Разорение и уход с рынка других фирм-продавцов.

+

средняя

5

+30

Увеличение влияние компании «Алита», расширение рынка сбыта.

Повышение налогов и пошлин

-

высокая

7

-63

Нахождение новых, более выгодных поставщиков. Сотрудничество с отечественными предпринимателями.

Социальные

Улучшение уровня жизни населения;

-

низкая

4

-12

Изменение ассортимента предлагаемого товара. Переход на рынки меньшего размера в других городах и занятие ниши среднеобеспеченных покупателей.

Снижение безработицы

-

низкая

5

-15

Увеличение зарплаты работникам фирмы, и, следовательно, издержек

Технологические

Совершенствование технологии производства

+

-

высокая

4

2

+36

-18

Обучение персонала новейшим технологиям. Постоянное повышение квалификации представителей фирмы по работе с клиентами.

Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей

+

средняя

5

+30

Организация совместного распространения продукции и услуг.

Изменение рекламных технологий

-

средняя

6

-36

Реорганизация и диверсификация маркетинговой политики.

3. Выбор стратегии

Для компании наиболее значимыми и вероятными оказались возможности расширения доли рынка, расширение ассортимента и разработка нового направления по продаже сопутствующих товаров.

Выход в отрасль большого числа конкурентов и коренное изменение вкусов потребителей, а также ограничительная политика государственных органов (увеличение таможенных сборов и пошлин, увеличение транспортных тарифов, изменение правил торговли) могут привести фирму к критическому состоянию или разрушить ее.

Поэтому разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз.

В соответствии с выше перечисленным выбранная стратегия заключается в следующем:

Минимизировать издержки и тем самым укрепить свою конкурентную позицию, при этом освоить продажу в уже имеющихся магазинах сопутствующих товаров (добавить тех, которой еще не было);

Выйти на новые рынки, заключив договора в регионах.

4. Увеличение товарооборота

Общее описание процесса

Для увеличения товарооборота необходимо проанализировать спрос, предложение, тенденции изменения спроса и предложения. После этого следует определиться с новой продукцией. Найти поставщиков и заключить с ними договора на поставку продукции. Следующим пунктом является поиск клиентов и заключение договоров с ними (имеются в виду оптовые заказы). Затем следует разработать план поставок, учитывая загруженность дорог и возможные сбои. И только после этого можно приступать к реализации.

Таблица работ

Номер

работы

Наименование работ

Предшествующие работы

а

Анализ спроса

нет

1

3

1,8

0,16

б

Анализ предложения конкурентов

нет

1

4

2,2

0,36

в

Анализ тенденции изменения спроса и предложения

нет

1

3

1,8

0,16

г

Выбор новой продукции

а, б, в

0,5

2

1,1

0,09

д

Поиск поставщиков

г

0,5

4

1,9

0,49

е

Выбор поставщиков

г

2

7

4

1

ж

Заключение договоров с новыми поставщиками

д, е

2,5

10

5,5

2,25

з

Увеличение ассортимента

ж

3

9

5,4

1,44

и

Поиск потребителей

г

0,5

4

1,9

0,49

к

Составление заказа потребителей

и

0,5

2

1,1

0,09

л

Заключение договоров с новыми потребителями

к

1

3,5

2

0,25

м

Разработка маршрута поставок

з, л

1

2

1,4

0,04

н

Выявление возможных сбоев поставок

з, л

1

4

2,2

0,36

о

Анализ загруженности дорог

з, л

1,5

4

2,5

0,25

п

Реализация товара

м, н, о

1

10

4,6

3,24

Временные, ресурсные и стоимостные характеристики

Код работы

Наименование работы

длительность работы в минутах

кол-во исполнителей

должность исполнителя

дневная заработная плата исполнителя

наименование подразделения

1-2

Анализ спроса

1,8

2

аналитик

1000

аналитический
отдел

1-3

Анализ предложения конкурентов

1,8

2

аналитик

1000

аналитический
отдел

1-4

Анализ тенденции изменения спроса и предложения

2,2

2

аналитик

1000

аналитический
отдел

2-4

-

0

-

-

-

-

3-4

-

0

-

-

-

-

4-5

Выбор новой продукции

1,1

1

менеджер по поставкам

800

склад

5-6

Поиск поставщиков

1,9

3

менеджер по работе с
клиентами

900

отдел по работе
с клиентами

5-7

Выбор поставщиков

1,9

1

директор

950

администрация

5-8

Заключение договоров с новыми поставщиками

4

1

генеральный
директор

1500

администрация

6-8

-

0

-

-

-

-

7-9

Увеличение ассортимента

1,1

5

закупщик

700

склад

8-10

Поиск потребителей

5,5

3

менеджер по работе с
клиентами

900

отдел по работе с клиентами

9-11

Составление заказа потребителей

2

1

менеджер по работе с
клиентами

700

отдел по работе с клиентами

10-11

Заключение договоров с новыми потребителями

5,4

1

директор

1500

администрация

11-12

Разработка маршрута поставок

1,4

3

менеджер по поставкам

850

склад

11-13

Выявление возможных сбоев поставок

2,5

1

аналитик

1000

аналитический
отдел

11-14

Анализ загруженности дорог

2,2

1

аналитик

800

аналитический
отдел

12-14

-

0

-

-

-

-

13-14

-

0

-

-

-

-

14-15

Реализация товара

4,6

20

продавец-
консультант

600

торговый зал

Сетевой график

Критический путь: 1 - 4 - 5 - 8 - 10 - 11 - 13 - 14 - 15

Расчёт сетевого графика табличным методом

Коды работ

tож

Tij ранн. начало

Tij ранн. окончание

Tij позд. начало

Tij позд. окончание

R полн.

R' частн.

R'' частн.

R независ.

i

j

1

2

1,8

0,0

1,8

0,4

2,2

0,4

0,4

0,0

0,0

1

3

1,8

0,0

1,8

0,4

2,2

0,4

0,4

0,0

0,0

1

4

2,2

0,0

2,2

0,0

2,2

0,0

0,0

0,0

0,0

2

4

0

1,8

1,8

2,2

2,2

0,4

0,0

0,4

0,0

3

4

0

1,8

1,8

2,2

2,2

0,4

0,0

0,4

0,0

4

5

1,1

2,2

3,3

2,2

3,3

0,0

0,0

0,0

0,0

5

6

1,9

3,3

5,2

5,4

7,3

2,1

2,1

0,0

0,0

5

7

1,9

3,3

5,2

13,2

15,1

9,9

9,9

0,0

0,0

5

8

4

3,3

7,3

3,3

7,3

0,0

0,0

0,0

0,0

6

8

0

5,2

5,2

7,3

7,3

2,1

0,0

2,1

0,0

7

9

1,1

5,2

6,3

15,1

16,2

9,9

0,0

0,0

-9,9

8

10

5,5

7,3

12,8

7,3

12,8

0,0

0,0

0,0

0,0

9

11

2

6,3

8,3

16,2

18,2

9,9

0,0

9,9

0,0

10

11

5,4

12,8

18,2

12,8

18,2

0,0

0,0

0,0

0,0

11

12

1,4

18,2

19,6

19,3

20,7

1,1

1,1

0,0

0,0

11

13

2,5

18,2

20,7

18,2

20,7

0,0

0,0

0,0

0,0

11

14

2,2

18,2

20,4

18,5

20,7

0,3

0,3

0,3

0,3

12

14

0

19,6

19,6

20,7

20,7

1,1

0,0

1,1

0,0

13

14

0

20,7

20,7

20,7

20,7

0,0

0,0

0,0

0,0

14

15

4,6

20,7

25,3

20,7

25,3

0,0

0,0

0,0

0,0

5. Стоимостная оценка предлагаемых инновационных решений

Расчет стоимости разработки инновационного предложения методом калькуляции по статьям затрат

Статьи затрат

Единица измерения

Обозначение и формула для расчета.

1. Материалы

1.1 Общее количество материалов

руб.

Мвсе = 10 000 000

1.2 В том числе реализуемые отходы

руб.

Мот = 500 000

1.3 Материалы (за вычетом реализуемых отходов)

руб.

М = Мвсе - Мот

М = 10 000 000 - 500 000 = 9 500 000

1.4 Коэффициент транспортно-заготовительных расходов

%

KTR = 10%

1.5 Транспортно-заготовительные расходы

руб.

TR = Мвсе · KTR

TR = 10 000 000 · 0,10 =

1000 000

1.6 Все расходы на материалы

Смат = М + TR

Смат = 9 500 000 + 1000 000 = 10 500 000

2. Покупные комплектующие изделия

Пк = 4 000 000

3. Стоимость специального оборудования

Ссп = 100 000

4. Длительность выполнения работы

месяцев

Tобщ = 3

4.1 Генеральный директор

T1 = 3

4.2 Аналитик

T2 = 2

4.3 Менеджер по работе с клиентами

T3 = 2

4.4 Менеджер по поставкам

T3 = 3

4.5 Закупщик

T3 = 1

4.6 Продавец консультант

T3 = 1

5. Количество исполнителей

человек

Rобщ = 59

5.1 Генеральный директор

R1 = 1

5.2 Аналитик

R2 = 8

5.3 Менеджер по работе с клиентами

R3 = 7

5.4 Менеджер по поставкам

R4 = 4

5.5 Закупщик

R3 = 5

5.6 Продавец консультант

R3 = 20

6. Средняя месячная заработная плата исполнителей

руб.

6.1 Генеральный директор

F1 = 36 000

6.2 Аналитик

F2 = 24 000

6.3 Менеджер по работе с клиентами

F3 = 16 800

6.4 Менеджер по поставкам

F4 = 19 200

6.5 Закупщик

F5 = 16 800

6.6 Продавец консультант

F6 = 14 400

7. Расходы на оплату труда.

7.1 Основная заработная плата

L0 = 3 · 1 · 36 000 + 2 · 8 · 24 000 + 2 · 7 · 16 800 + 3 · 4 · 19 200 + 1 · 5 · 16 800 + 1 · 20 · 14 400 = 1 329 600

7.2 Коэффициент дополнительной заработной платы

%

KD = 10%

7.3 Дополнительная заработная плата

руб.

Lд = L0 · Kд = 1 329 600 · 0,10 = 132 960

7.4 Коэффициент отчислений на социальные нужды

%

KD = 30%

7.5 Отчисления на социальные нужды

руб.

Lн = (L0 + Lд) · KD = (1 329 600 + 132 960) · 0,3 = 438 768

7.6 Все расходы на оплату труда

руб.

L = L0 + Lд + Lн = 1 329 600 + 132 960 + 438 768 = 1 901 328

8. Расходы на командировки

Ском = 50 000

9. Прочие прямые расходы.

Спр = 100 000

10. Контрагентс-кие расходы.

Ска = 200 000

11. Накладные расходы.

11.1 Коэффициент накладных расходов.

%

Kнак = 15%

11.2 Накладные расходы

руб.

Снак = Kнак · L0 = 0,15 · 1 329 600 = 199 440

Итого

руб.

C = Смат + Пк + Ссп + L + Ском + Спр + Ска + Снак

С = 10 500 000 + 4 000 000 + 100 000 + 1 901 328 + 50 000 + 100 000 + 200 000 + 199 440 = 17 050 768

6. Оценка эффективности предлагаемых инновационных решений

Расчет себестоимости и прибыли от одного вида техники (телевизор Panasonic модель AP-3417)

N п/п

Наименование показателя

Единица измерения

Формула для расчета

Значение

1

Сырье и основные материалы на модель

руб.

М

100

2

Возвратные отходы (вычитаются)

руб.

ОТ

10

3

Итого расходы на материалы

руб.

См=М - ОТ

90

4

Коэффициент дополнительной заработной платы

КД

0,3

5

Коэффициент начислений на социальное страхование

КН

0,26

6

Итого коэффициент расходов на заработную плату

КL=(1+КД)*(1+КН)

1,638

7

Трудоемкость подготовки одной модели

час

Т

0,4

8

Средняя тарифная ставка

руб./час

ТФ

100

9

Зарплата без надбавок

руб.

L0=T*ТФ

40

10

Зарплата с надбавками

руб.

L=L0*KL

65,52

11

Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования

руб.

РЭ

100

12

Коэффициент цеховых расходов

КЦ

0,7

13

Коэффициент общезаводских расходов

КЗР

0,9

14

Коэффициент внепроизводственных расходов

ВР

0,3

15

Итого коэффициент дополнительных расходов

руб.

Кд=КЦ+КЗР

1,6

16

Доля амортизации в себестоимости изделия

%

Да

5

17

Итого расходы на одну модель

руб.

С1= См+Кд*L0+Спр*(1+ВР)

231,52

18

Коэффициент рентабельности

R

0,3

19

Выручка от одной модели

руб.

В=(1+R)*C1

300,976

20

Прибыль от одной модели

руб.

П=R*C1

69,456

Расчет чистого дисконтированного дохода в течение 6 лет

Количество продукции

0,00

2 500,00

5 000,00

6 500,00

7 000,00

7 500,00

28 500,00

Выручка

0,00

750,00

1 500,00

1 950,00

2 100,00

2 250,00

8 550,00

Текущие затраты

0,00

575,00

1 150,00

1 495,00

1 610,00

1 725,00

6 555,00

Единовременные затраты

200,26

100,00

100,00

90,00

70,00

55,00

615,26

Норма дисконты

0,10

0,10

0,10

0,10

0,10

0,10

Дисконтированная выручка

0,00

619,83

1 126,97

1 331,88

1 303,93

1 270,07

5 652,68

Дисконтированные текущие затраты

0,00

475,21

864,01

1 021,11

999,68

973,72

4 334

Дисконтированные единовременные затраты

182,06

82,64

75,13

61,47

43,46

31,05

476

NPV

-182,06

-120,08

67,75

317,05

577,84

843,14

Индекс доходности

2,77

Внутренняя норма дисконта

0,95

Вывод: увеличение товарооборота за счет новых поставщиков и клиентов, а также изменения ассортимента окупится в конце третьего года, а после этого станет приносить прибыль около 260 тыс. руб. в год (в текущих ценах). Расчеты проводились при норме дисконта равной 10%, что соответствует текущей средней банковской ставке по рублёвым вкладам на длительный срок.

Внутренняя норма доходности, найденная с помощью компьютерного средства «Подбор параметра» составляет 95%. Это означает, что инвестиции в увеличение товарооборота приносят прибыль, составляющую 95% в год. Это достаточно высокое значение, которое говорит о выгодности инновации.

Индекс доходности составляет:

То есть инновационный проект в течение трех лет принесёт в 1,37 раз больше прибыли, чем было в него вложено.

Заключение

В результате проведённого анализа внутренней и внешней среды торгового дома «Алита» были выявлены некоторые недостатки организации деятельности, которые следует устранить. В частности, своей доли на рынке не достаточно для того, чтобы выйти на новый, более эффективный уровень развития. Для решения этой проблемы необходимо освоение новых территорий в регионах.

Далее была предложена инновация: увеличение товарооборота. Это должно произойти за счет заключения договоров с новыми поставщиками продукции и поиска новых клиентов. А также следует увеличить ассортимент продукции. Выяснилось, что данный способ расширения производства приносит высокую прибыль, начиная с третьего года при оценённом экспертами ежегодном приросте количества продаваемой продукции. Представленные показатели рентабельности и окупаемости являются высокими для подобных инноваций, а расширение ассортимента позволит выйти торговому дому «Алита» на новый уровень развития.

Использованная литература

конкурентоспособность инновационный торговый стоимостной

1. Основные положения по разработке и применению систем сетевого планирования и управления. М. Изд-во «Экономика», 1967.

2. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. - М. Экономика. 2000.

3. Управление инвестициями: в 2-х т. - М.: Высшая школа, 1998 том 1, 2.

4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-ое изд., перераб. и доп. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998. -498 с.

5. Энтони Р., Рис. Дж. Учет: ситуации и примеры. - М.: Финансы и статистика, 1993. - 560 с.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Разработка инновационного проекта

    Управление реализацией инновационных проектов на предприятии, критерии их оценки и принципы разработки. Организационно-управленческий и экономический механизм реализации инновационного проекта. Анализ рисков инвестирования и их постадийная оценка.

    дипломная работа [355,2 K], добавлен 31.05.2010

  • Управление инновациями

    Финансовый механизм инновационного предпринимательства. Характеристика предприятия и его инновационной деятельности. Обоснование эффективности и выбор инновационного проекта. Экспертиза инновационного проекта и разработка механизма управления рисками.

    курсовая работа [916,6 K], добавлен 31.10.2008

  • Инфраструктура инновационного проекта

    Описание основных элементов инфраструктуры проекта, его функций и подсистем, а также организации управления и участников. Общая характеристика проекта компании "Silvio", его содержания, использованных инновационных технологий и процесса реализации.

    курсовая работа [34,2 K], добавлен 22.07.2017

  • Анализ и расчет рисков инновационного проекта

    Исследование традиционных подходов к принятию инновационных решений в условиях неопределённости. Анализ классификаций факторов риска и методик его количественной оценки. Разработка и использование программы "Оценка и учет риска инновационного проекта".

    автореферат [226,0 K], добавлен 11.08.2013

  • Производственные критерии оценки проекта

    Основные задачи оценки инновационного проекта, собирание и анализ сведений о перспективности управленческих решений, организованных в проект. Оценка экономической эффективности проекта, рисков, внешних условий. Критерии оценки инновационного проекта.

    доклад [15,5 K], добавлен 18.07.2010

  • Анализ и совершенствование организационной структуры ОАО "Невская косметика"

    Направления, миссия и основные цели деятельности организации. Анализ сбытовой сети и связей с внешней средой, характеристика бизнес-процессов. Оценка эффективности организационной структуры. Пути укрепления конкурентоспособности компании на рынке.

    курсовая работа [654,5 K], добавлен 15.07.2012

  • Оценка экономической эффективности инновационного проекта

    Цели и основные направления инновационного менеджмента. Разработка и внедрение новой продукции на рынок. Программа маркетинга по новому продукту. Оценка рынка сбыта и неопределенности риска. Методология экономической оценки инновационного проекта.

    курсовая работа [404,9 K], добавлен 27.06.2014

  • Инновационный потенциал региона. Оценка эффективности инновационного проекта

    Общая характеристика инновационной деятельности. Повышение качества подготовки инновационных проектов. Инвестиционный потенциал региона. Методика оценки инвестиционного потенциала. Оценка проекта. Риски в инновационном предпринимательстве.

    курсовая работа [55,8 K], добавлен 24.05.2002

  • Разработка проекта совершенствования организационной структуры управления торгового предприятия

    Сущность и составляющие управления как научной категории. Виды организационных структур управления. Методы стратегического анализа рыночной деятельности организации. Анализ и мероприятия по совершенствованию организационной структуры предприятия.

    дипломная работа [635,1 K], добавлен 18.04.2013

  • Виды инновационных стратегий

    Характеристика основных видов инновационных стратегий, их особенности и условия применения. Стратегии проведения НИОКР и стратегии внедрения и адаптации нововведений. Расчет лизинговых платежей по договору лизинга для осуществления инновационного проекта.

    контрольная работа [46,8 K], добавлен 01.02.2012

  • Управленческие решения на ОАО "Химпром"

    Общая характеристика и анализ деятельности исследуемого предприятия, особенности его внутренней структуры и система управления. Разработка критериев оценки альтернатив. Обоснование, согласование выбранного решения. План реализации инновационного проекта.

    курсовая работа [82,6 K], добавлен 03.03.2015

  • Оценка эффективности реализации инновационного проекта "Модернизация производства на предприятии ОАО "ВЭЛКОНТ"

    Характеристика инновационного продукта (услуги). Выявление рынков сбыта инновационного продукта. Анализ конкуренции на рынках сбыта. Разработка организационного и маркетингового плана. Оценка уровня риска проекта. Расчет коэффициента дисконтирования.

    курсовая работа [129,5 K], добавлен 29.03.2015

  • Управление инновационным проектом

    Теоретические основы инновационного проекта, его основные характеристики, функции и методы управления им. Специфика и различные подходы к менеджменту в сфере проектов. Анализ эффективности реализации инновационного проекта на примере ОАО "Машзавод".

    курсовая работа [97,0 K], добавлен 02.05.2008

  • Стохастические параметры сетевой модели инновационного проекта

    Анализ построения сетевой модели инновационного проекта и определение критического пути. Расчет наиболее ранних и наиболее поздних сроков наступления и резервов событий проекта. Особенность определения вероятности реализации инновационного проекта.

    контрольная работа [2,4 M], добавлен 09.12.2021

  • Стратегическое развития предприятия ООО "Интер Трейд"

    Понятие, виды и сущность конкурентной стратегии, факторы, влияющие на ее формирование. Методы обеспечения конкурентоспособности торгового предприятия, обоснование выбора направления развития. Анализ и оценка эффективности соответствующей системы.

    курсовая работа [527,4 K], добавлен 16.06.2015

  • Особенности бизнес-плана инновационного проекта

    Деловое поле инновационного инвестирования. Бизнес-план как современная форма представления инвестиционного проекта. Алгоритм составления бизнес-плана. Особенности содержания бизнес-плана инновационного проекта. Механизм контроля реализации бизнес-плана.

    курсовая работа [44,0 K], добавлен 17.04.2006

  • Оценка конкурентоспособности розничного торгового предприятия

    Роль, значение, особенности хозяйственной деятельности торгового предприятия. Анализ экономических показателей магазина "Мастер-плюс". Влияние изменения производительности труда и численности на изменение товарооборота. Разработка конкурентной стратегии.

    дипломная работа [99,2 K], добавлен 20.10.2013

  • Информационное обеспечение автотранспортных предприятий

    Общая характеристика и направления деятельности, особенности организационной структуры ООО "Автосила". Анализ рынка данного предприятия, конкуренты и оценка конкурентоспособности продукции. Стратегия маркетинга, планирование производства и реализации.

    бизнес-план [47,2 K], добавлен 30.04.2011

  • Инновационная стратегия для повышения эффективности деятельности организации

    Характеристика структуры деятельности дома отдыха "Шарголь". Характеристика управления социально-культурного и бытового обслуживания. Анализ и оценка инновационного стратегического состояния организации. Совершенствование структуры и содержания услуг.

    дипломная работа [2,4 M], добавлен 30.01.2012

  • Разработка инновационного проекта на примере ООО "Объединенная торговая компания"

    Теоретические положения разработки инновационного проекта. Условия функционирования предприятия на примере ООО "Объединенная торговая компания" и формирование инновационного проекта в рамках его развития. Оценка экономической эффективности его реализации.

    курсовая работа [261,5 K], добавлен 24.06.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены