Практика управления развитием человеческих ресурсов в условиях кризиса
Основные тренды управления человеческими ресурсами, выделенные в результате исследования, проведенного Ассоциацией менеджеров среди компаний, инвестирующих в людей. Мероприятия, направленные на оптимизацию использования накопленных в компании знаний.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 29.07.2013 |
| Размер файла | 13,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru
Практика управления развитием человеческих ресурсов в условиях кризиса
А.П. Жабин, А.Г. Митрофанов, Л.В. Полынова
Мировой финансово-экономический кризис заставил компании взглянуть на свой бизнес по-новому: обратить больше внимания на потребности и пожелания клиентов, реструктуризировать и оптимизировать бизнес-процессы. Более того, именно в этот период пришло осознание того, что залогом успешного существования и развития компании на рынке являются ее нематериальные ресурсы накопленные знания, партнерские отношения, сотрудники.
Основной задачей HR-подразделений в условиях финансово-экономического кризиса стала разработка новых кадровых стратегий, направленных на создание конкурентных преимуществ в будущем и на решение текущих проблем. Кризис рано или поздно заканчивается, и выйти из кризисной ситуации с более сильными рыночными позициями это задача не только экономическая, но и кадровая.
В рамках ежегодного проекта “PEOPLE INVESTOR: компании, инвестирующие в людей” Ассоциация менеджеров провела исследование среди российских компаний крупного и среднего бизнеса. В фокусе исследования особенности управления человеческими ресурсами. В опросе приняли участие 50 компаний Литовченко С. Ждут отдачи // Российская бизнес-газета. 2010. ? 43 (776)..
Согласно данным проведенного исследования, четко сформулированные цели в области управления человеческими ресурсами имело подавляющее большинство российских компаний (92%) Отчет People investor (компании, инвестиру-ющие в людей) от 25 ноября 2010 г., Москва.. Как правило, эти цели оказывались связанными с привлечением и удержанием наиболее талантливого персонала как ключевой ценности компании, с формированием интеллектуального капитала организации, причем основными компонентами достижения этих целей явились три составляющие: повышение мотивации, создание условий для максимальной реализации потенциала сотрудников, нацеленность на эффективность. Дополнительные программы обучения и развития сотрудников, направленные на формирование необходимых для деятельности компании навыков и компетенций, выступают важными факторами конкурентоспособности организации.
В то же время данные программы являются и дополнительной статьей расходов. В период кризиса одни компании в качестве стратегии выбрали оптимизацию издержек на персонал (сократили объем расходов на это направление 34% опрошенных компаний), другие, наоборот, увеличили объем расходов средств, направляемых на повышение квалификации сотрудников (43%), третьи сохранили объем расходов на прежнем уровне (23%). Иными словами, порядка двух третей опрошенных компаний в сложных социально-экономических условиях сохранили или даже смогли увеличить размер социальных инвестиций в обучение и развитие своих сотрудников.
Практически все участвующие в опросе компании в 2009 г. реализовали разные мероприятия, непосредственно направленные на развитие человеческих ресурсов и оптимизацию использования накопленных в компании знаний. Наиболее распространенными видами мероприятий выступили: внедрение информационных систем, позволяющих обмениваться информацией и знаниями, создание информационных баз данных; программы повышения квалификации сотрудников (применялись в 91% опрошенных компаний); разнообразные стажировки и межфункциональные совещания, направленные на обмен знаниями между департаментами внутри компаний. В ходе исследования было выявлено, что в подавляющем большинстве компаний (88%), принявших участие в исследовании, проводятся отдельные мероприятия, направленные еще и на то, чтобы с уходом сотрудников их знания для организации не были утеряны.
Итак, результаты исследования показывают, что в условиях финансово-экономического кризиса компании-лидеры не только смогли сохранить объем инвестиций в развитие персонала, но и стремились к повышению важности этого направления внутри компании, поскольку сотрудники стали осознаваться в качестве ключевого актива компании. Так, в 2009 г. большинство опрошенных компаний проводили различные специальные мероприятия, направленные на развитие человеческих ресурсов, повышение мотивации, рост эффективности работы с сотрудниками с целью максимизации вложенных в данное направление инвестиций.
На основе исследования можно сделать несколько выводов. Во-первых, что одно из условий успешности современного бизнеса непрерывное обучение. Многие из компаний-респондентов стремятся к внедрению концепции “управление знаниями” Полынова Л.В. Роль человеческого фактора в повышении конкурентоспособности организации // Проблемы развития предприятий: теория и прак-тика : материалы Междунар. науч.-практ. конф., 18-19 нояб. 2010 г. Самара, 2010. это процесс определения того, какие знания необходимы внутри организации, какие существуют проблемы и какие требуются навыки для их разрешения, а также для завершения проекта См.: Добреньков В.И, Жабин АП, Афонин Ю.А Социология менеджмента : учеб. для вузов. М., 2011. С 192, 198; Илюхина Л.А. Анализ рынка труда городского округа Самара // Вестн. Самар. гос. экон. ун-та. Самара, 2010. ? 9.. управление человеческий ресурс
Во-вторых, можно увидеть движение организации в направлении превращения в обучающиеся организации. Упор в решении проблем на команды и системы, а не на иерархию позволяет организациям постоянно экспериментировать, совершенствоваться, использовать вновь открывающиеся возможности и эффективно противостоять вызовам времени, преодолевая последствия экономического кризиса.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Сущность и характеристики человеческих ресурсов. Концепция управления человеческими ресурсами в организации. Эволюция, современное состояние, особенности и пути совершенствования механизма управления человеческими ресурсами в Российской Федерации.
дипломная работа [114,5 K], добавлен 09.06.2010Изменение концепции управления человеческими ресурсами. Структура персонала организации. Кадровый потенциал. Проблемы управления человеческими ресурсами. Качество человеческих ресурсов. Модель кадровой политики. Служба управления человеческими ресурсами.
контрольная работа [28,1 K], добавлен 19.12.2008Управление человеческими ресурсами на стратегическом уровне иерархии управления. Изучение результатов анализа функционирования системы управления развитием человеческих ресурсов организации. Характеристика сил, действующих на управленческую деятельность.
контрольная работа [768,8 K], добавлен 11.11.2013Цели и задачи управления человеческими ресурсами. Внешнее и внутреннее соответствие как согласованные взаимосвязи между конкурентной стратегией организации и стратегией управления человеческими ресурсами. Проблема планирования человеческих ресурсов.
контрольная работа [24,1 K], добавлен 01.03.2012Сущность и значение человеческих ресурсов и трудового потенциала предприятия. Показатели состояния и движения человеческих ресурсов. Состояние и эффективность использования человеческих ресурсов в ООО "Сединтаг". Разработка стратегии управления ними.
дипломная работа [840,9 K], добавлен 01.02.2011Значение методов исследования управления человеческими ресурсами в компаниях. Ежегодная формализованная оценка результативности работников. Исследование эффективности практических методов управления человеческими ресурсами в российских компаниях.
контрольная работа [284,1 K], добавлен 03.12.2011Сущность и характеристики человеческих ресурсов. Анализ современного состояния управления человеческими ресурсами в российских организациях. Особенности формирования внутрифирменного механизма управления, разработка рекомендаций по его совершенствованию.
курсовая работа [43,6 K], добавлен 23.01.2013Понятие и структура кадровых ресурсов, определение их главных субъектов управления. Сущность и важность управления человеческими ресурсами, направления его исследования с разных точек зрения. Функции управления на предприятии и его механизмы в России.
презентация [2,3 M], добавлен 12.03.2014Задачи управления человеческими ресурсами в условиях рыночных отношений. Принципы концепции управления человеческими ресурсами РАО "ЕЭС России". Организация и структурирование службы управления человеческими ресурсами: функции и структура кадровой службы.
реферат [852,2 K], добавлен 27.08.2009Проблемы реорганизации системы управления нефтяным бизнесом в условиях мирового экономического кризиса. Принципы и практика вертикальной интеграции нефтяных компаний. Организация внутренней структуры управления. Стратегия крупных нефтяных компаний США.
курсовая работа [48,1 K], добавлен 01.10.2008Основные принципы разработки стратегии управления человеческими ресурсами в организации. Отличие управления человеческими ресурсами от управления персоналом. Анализ стратегического управления в "Экокурьер Int". Уровни выраженности компетенции менеджера.
дипломная работа [252,6 K], добавлен 27.10.2015Проблема организации найма персонала и система управления кадрами. Консультирование по вопросам связи стратегии, организационной структуры и управления человеческими ресурсами. Классификация служебных должностей. Роль менеджеров в управлении персоналом.
реферат [32,0 K], добавлен 14.05.2009Сущность менеджмента в современных условиях. Планирование человеческих ресурсов в организации в современных условиях. Механизм конфликтологии в управлении человеческими ресурсами. Анализ системы менеджмента человеческих ресурсов на ЗАО "ГОТЭК".
курсовая работа [5,6 M], добавлен 04.08.2011Концепция управления человеческими ресурсами (УЧР). Характеристики систем УЧР. Этапы управления ЧР. Общая характеристика предприятия ООО "Мир книг". Анализ системы стратегического планирования и системы управления человеческими ресурсами на предприятии.
курсовая работа [24,1 K], добавлен 20.04.2017Понятие управления человеческими ресурсами. Диджитализация как главный тренд управления персоналом. Области использования больших данных и инструментов people analytics в управлении человеческими ресурсами. Культурные профили сотрудников США и России.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 26.08.2017Изучение правовых основ и особенностей управления человеческими ресурсами на государственной службе. Анализ кадровой политики в РФ, потребностей организаций в человеческих ресурсах. Обзор создания системы взаимодействия работников, их взаимоотношений.
курсовая работа [43,6 K], добавлен 25.12.2011Концепции управления человеческими ресурсами. Распространение предпринимательского управления, переход от традиционных принципов управления к новым. Особенности зарубежных методик обучения менеджеров. Обучение менеджеров в США, Японии и Великобритании.
презентация [568,8 K], добавлен 04.03.2014Сущностная характеристика человеческих ресурсов предприятия, которые приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибыль. Методы управления качеством человеческих ресурсов в ОАО АИКБ "Татфондбанк".
дипломная работа [98,8 K], добавлен 10.10.2010Разработка стратегии и тактики управления человеческими ресурсами в ОАО "КамПРЗ". Кадровый аудит предприятия. Внутрифирменное обучение в стратегии развития кадров. Совершенствование управления человеческими ресурсами с помощью кадровой психодиагностики.
дипломная работа [201,4 K], добавлен 15.05.2008Теоретические основы управления человеческими ресурсами в транснациональных компаниях. Анализ деятельности логистических систем. Зарубежный опыт управления и возможности его применения отечественными компаниями; основные тенденции и перспективы.
реферат [1,7 M], добавлен 18.07.2014
