Управление рисками в угледобывающей компании
Формирование системы управления рисками ОАО "СУЭК-Красноярск". Разработка модели оценки рисков; определение зависимости экономических результатов предприятия от возникновения рисковых событий, укрепление конкурентных позиций угледобывающей компании.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 30.07.2013 |
| Размер файла | 24,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Управление рисками в угледобывающей компании
А.В. Великосельский, Д.Е. Горев
Угледобывающие предприятия в связи с большим объемом дорогостоящих активов, жесткой зависимостью от транспортных компаний, предприятий-поставщиков и потребителей имеют сложные системы управления.
Принятие неправильных решений менеджментом компании, а также негативное влияние внешних факторов может значительно снизить результаты деятельности компании. Для сокращения и предотвращения таких отрицательных последствий необходимо внедрение инновационных систем управления.
Одной из таких современных систем управления, позволяющих повысить качество выпускаемой продукции и профессиональной безопасности, снизить экологическую нагрузку на окружающую среду, является система управления рисками. Система управления рисками направлена на снижение негативного влияния внутренних и внешних факторов и предупреждения нежелательных последствий для компании. Основными целями системы управления рисками являются обеспечение стратегической и оперативной устойчивости Компании, стабильного развития, снижение потерь при возникновении неблагоприятных рисковых событий. Для достижения этой цели необходимо решение следующих основных задач: выявление рисков, определение вероятности наступления и тяжести последствий, разработка и реализация мероприятий по предотвращению или минимизации связанных с рисками потерь.
Управление рисками представляет собой циклический процесс, включающий ряд этапов (см. рисунок).
Рассмотрим реализацию каждого из этих этапов на примере ОАО «СУЭК-Красноярск».
На первом этапе выявляются потенциальные риски.
Так, в состав сбытовой группы рисков вошли угрозы и опасности для компании, которые могут негативно повлиять на операционную деятельность, достижение целей и реализацию планов снижение заявок потребителей; недопоставка вагонов и активность конкурентов; к техническим отнесены риски, связанные с недостаточным объемом средств для качественного проведения ремонтов, увеличением материальных затрат, увеличением затрат на техническое обслуживание и ремонт.
Модель управления рисками ОАО «СУЭК-Красноярск»
На основе анализа деятельности Компании было выделено 7 групп рисков, и с помощью экспертной оценки определен их состав (табл. 1).
Таблица 1
Состав рисков ОАО «СУЭК-Красноярск»
|
Наименование группы рисков |
Количество рисков |
|
|
Сбытовые |
3 |
|
|
Производственные |
12 |
|
|
Технические |
13 |
|
|
Финансово-экономические |
15 |
|
|
Промышленная безопасность и охрана окружающей среды |
7 |
|
|
Социально-трудовые |
3 |
|
|
Правовые |
5 |
|
|
Всего |
58 |
По каждому риску назначены владельцы - руководители подразделений, которые могут и должны управлять риском в соответствии с выделенными полномочиями и должностными инструкциями.
На следующем этапе проведена оценка рисков, которая позволяет учесть степень влияния неблагоприятных событий на достижение целей компании. Проведение оценки рисков необходимо для принятия решения об их значимости и определения мероприятий по управлению рисками.
Оценка рисков проводилась на основе 5-уровневой шкалы по двум критериям: вероятность наступления и возможный ущерб (табл. 2).
управление риск угледобывающий конкурентный
Таблица 2
Шкала оценки рисков
|
Уровень риска |
Критерии |
||
|
Вероятность наступления события, % |
Возможный ущерб, млн. рублей |
||
|
Критический |
80-100 |
> 30 |
|
|
Высокий |
60-80 |
20-30 |
|
|
Значительный |
40-60 |
10-20 |
|
|
Умеренный |
20-40 |
5-10 |
|
|
Низкий |
< 20 |
2-5 |
Вероятные потери по каждому риску определялись по формуле:
Вероятные потери = Вероятность наступления х Возможный ущерб
Например, вероятность риска «увеличение прочих затрат» по экспертной оценке составляет 80%, возможный ущерб оценивается в 49 млн р., тогда вероятные потери по этому риску составят 39,2 млн. р.
В результате проведенной оценки определены пять наиболее значимых групп рисков, на устранение которых в первую очередь должны быть направлены усилия менеджмента Компании (табл. 3).
Таблица 3
Перечень приоритетных рисков ОАО «СУЭК-Красноярск»
|
Наименование риска |
Приоритет |
|
|
Сбытовые: |
I |
|
|
* снижение заявок потребителей |
I.1 |
|
|
* недопоставка вагонов |
I.2 |
|
|
* активность конкурентов |
I.3 |
|
|
Финансово-экономические: |
II |
|
|
* увеличение прочих затрат |
II.1 |
|
|
Производственные: |
III |
|
|
* отказы оборудования, обусловленные техническими причинами |
III.1 |
|
|
Технические |
IV |
|
|
* недостаточный объем средств для качественного проведения ремонтов |
IV1 |
|
|
* увеличение материальных затрат |
IV2 |
|
|
* увеличение затрат на техническое обслуживание и ремонт |
IV3 |
|
|
Промышленная безопасность и охрана окружающей среды |
V |
|
|
* сверхнормативное загрязнение водных объектов |
V.1 |
|
|
* нарушения ТБ из-за недостаточного контроля за ТБ |
V.2 |
|
|
* невыполнение требований законодательства |
V.3 |
|
|
* несовершенная система охраны труда |
V.4 |
|
|
* нарушения ТБ по халатности персонала |
V.5 |
|
|
* некорректное нормирование параметров воздействия на окружающую среду |
V.6 |
|
|
* невыполнение требований природоохранного законодательства |
V.7 |
Расчет совокупных вероятных потерь от всех выделенных рисков позволил спрогнозировать, что в случае реализации рисковых событий прибыль Компании может снизиться на 2,7% и 5,1% в 2011 и 2012 гг. соответственно.
На третьем этапе работы для каждого риска были разработаны мероприятия по их снижению. На данный момент ведется мониторинг выполнения мероприятий.
По окончании планового периода реализации мероприятий будет осуществлен переход к следующему этапу работ - корректировке перечня и переоценке рисков.
Таким образом, разработанная модель оценки рисков позволяет определить зависимость экономических результатов Компании от возникновения рисковых событий, а функционирование системы управления рисками дает возможность усилить конкурентные позиции угледобывающей компании на основе повышения устойчивости ее развития.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Определение и виды рисков. Сравнительная характеристика приемов и методов управления рисками, процесс выбора стратегии. Анализ деловой среды и рынка, анализ предпринимательских рисков в компании. Пути минимизации рисков предприятия на строительном рынке.
дипломная работа [2,9 M], добавлен 07.09.2016Понятие и сущность рисков современного предприятия. Процесс управления рисками. Оценка стабильности и эффективности деятельности предприятия ТОО "Полиолефин-ТЛК". Модели управления рисками. Превентивные меры организации в процессе управления рисками.
курсовая работа [746,9 K], добавлен 28.10.2015Общая экономическая и хозяйственно-финансовая характеристика предприятия ООО "Профиль". Исследование действующей системы управления рисками в организации. Основы формирования оптимальной инвестиционной стратегии компании. Модели и методы оценки риска.
дипломная работа [522,6 K], добавлен 25.08.2014Ознакомление с предложениями и рекомендациями по выбору модели управления инвестиционными рисками. Исследование и анализ особенностей финансовой политики рассматриваемой компании. Изучение организационно-экономической характеристики предприятия.
дипломная работа [142,0 K], добавлен 24.08.2017Причины возникновения внешних и внутренних рисков на предприятии. Экспертный метод оценки рисков. Особенности управления рисками на ООО "ИГК Сервис РУС". Характеристика средств разрешения рисков: избежание, удержание, передача, снижение их степени.
курсовая работа [4,2 M], добавлен 01.10.2012Сущность, содержание и основные виды рисков, их анализ и оценка. Классификация и функции предпринимательского риска. Анализ системы управления рисками в ООО "Кофемолка ББ". Разработка стратегии управления рисками предприятия с целью снижения их уровня.
дипломная работа [696,9 K], добавлен 07.08.2012Рассмотрение системы управления рисками, применяемой таможенными органами РФ. Инструменты, используемые при оценке рисков. Индикаторы риска и меры, направленные на минимизацию рисков. Особенности оценки рисков и анализа рисков в таможенной сфере.
презентация [733,3 K], добавлен 03.04.2018Система управления рисками как неотъемлемый компонент корпоративного управления предприятием. Международные стандарты управления рисками предприятия и концепция стандарта COSO ERM. Анализ состояния систем управления рисками в казахстанских компаниях.
реферат [518,9 K], добавлен 21.12.2011Виды рисков и анализ вероятности их возникновения на основе инновационного менеджмента. Сущность управления рисками. Прогнозирование проявления негативных факторов, влияющих на динамику инновационного процесса. Реализация целей и задач управления рисками.
курсовая работа [51,1 K], добавлен 15.11.2010Сущность, условия возникновения и виды рисков, пути качественной оценки. Критерии принятия управленческих решений в условиях неопределенности. Анализ финансовых рисков предприятия как этап управления. Разработка стратегии управления финансовыми рисками.
дипломная работа [320,0 K], добавлен 22.01.2011История развития и понятие рисков, их классификация и виды. Вероятность наступления неблагоприятного события. Стимулирующая и защитная функции риска. Система управления рисками на предприятии. Разработка корпоративной системы управления финансами.
курсовая работа [110,5 K], добавлен 26.01.2012Теоретические положения процесса управления рисками. Понятие риска: классификация видов и причины возникновения. Методы управления рисками, способы их финансирования. Разработка механизмов нейтрализации рисков на примере предприятия ООО "Дальтехнотрейд".
дипломная работа [256,8 K], добавлен 19.06.2022Под риском понимают возможность наступления некоторого неблагоприятного события, влекущего за собой различного рода потери. Управлять рисками – значит анализировать риски и принимать решения, которые предотвратят наступлению рисковых событий.
курсовая работа [45,5 K], добавлен 06.01.2009Понятие риска, его классификация и основные разновидности, методы объективной оценки. Анализ путей организации управления рисками на предприятии, методика их минимизации. Разработка мероприятий по совершенствованию управления рисками в ООО "Рада".
курсовая работа [73,3 K], добавлен 01.08.2009Понятие фактора, вида рисков и потерь от наступления рисковых событий. Оценка эффективности действий по минимизации рисков. Анализ проектных рисков, их классификация и идентификация. Управление рисками на примере долевого строительства жилого дома.
контрольная работа [49,7 K], добавлен 03.12.2014Управление цепями поставок: экономическая сущность, значение и их классификация. Методы предупреждения рисков и уклонения от них. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления рисками в цепях поставок предприятия ООО "Полином".
дипломная работа [157,0 K], добавлен 19.07.2014Лучшие мировые практики по управлению рисками на производстве. Разработка методики для оценки рисков ЗАО "РНПК" и приведение в соответствии с требованиями ОАО НК "Роснефть". Порядок проведения оценки. Особенность исследования Hаzор. Матрица рисков.
отчет по практике [147,0 K], добавлен 14.05.2014История, методы и этапы управления рисками. Основные методы финансирования рисков. Классификация рисков по факторам и по сфере возникновения. Ключевые базовые понятия риск-менеджмента: полезность, регрессия и диверсификация. Способы снижения потерь.
реферат [63,7 K], добавлен 12.09.2013Понятийный аппарат и процесс управления рисками. Принятие предпочтительных решений в условиях неполной неопределённости. Общая характеристика управления финансовыми рисками. Методы оценки их меры. Применение вероятностных методов в управлении рисками.
контрольная работа [529,0 K], добавлен 09.02.2010Причины и способы уменьшения отрицательных последствий от возникновения рисковых ситуаций. Оценка риска предприятия на основе показателей финансовой отчетности. Совершенствование системы способов минимизации рисков, используемой на ГП "№126 ХАРЗ".
дипломная работа [401,2 K], добавлен 20.11.2011
