Открытие мастерской по ремонту обуви

Размещено на http://www.allbest.ru/

ФГБОУ ВПО Московский Государственный Технологический Университет «СТАНКИН»

Кафедра «Производственный менеджмент»

Эссе

по предмету «Организация предпринимательской деятельности»

Бизнес-план мастерской по ремонту обуви «Каблучок»

Выполнил: Евдокимов А.О.,

группа Э-7-4

Проверил: Попов Д.В.

Москва 2012

Резюме проекта

Мастерская по ремонту обуви - заведомо выигрышный бизнес. Ведь обувь - одна из незаменимых вещей повседневной жизни, но, как и любая вещь, обувь имеет свойство изнашиваться и рваться. Качество производства, даже на именитых обувных фабриках, оставляет желать лучшего. Один сезон средняя продолжительность жизни у пары обуви. После ей требуется ремонт. Следовательно, с клиентами у обувных мастерских проблем не возникает. Этот вид бизнеса не требует вложения огромных сумм денежных средств и является при этом весьма привлекательным и выгодным. Стоит отметить, что наиболее целесообразным, экономически выгодным и прибыльным является формат обычной мастерской, предлагающей стандартный набор услуг. Открытие мастерской по ремонту обуви не требует получения лицензии. Для организации этого вида бизнеса необходимо всего лишь зарегистрироваться в качестве предпринимателя - юридического или физического лица. Мастерская по ремонту обуви может предлагать самые разнообразные услуги, среди них: ремонт каблуков, их замена, замена обувных набоек, ремонт подошвы, растяжка обуви, замена стелек и супинаторов, фурнитуры (пряжек, замков, змеек, заклепок, липучек), профессиональная чистка обуви и пр. Разные виды предлагаемых услуг требуют наличия разного оборудования.

Описание рынка

Открыть мастерскую по ремонту обуви, особенно в свете глобальных экономических проблем и больших рисках в других областях бизнеса - решение вполне оправданное и логичное. Стоит обратить внимание на отсутствие конкуренции в данной сфере, клиент выбирает мастера, качеством которого он остается довольным и выбирает наверняка и надолго. Поэтому открывая свое дело по ремонту обуви, основным критерием в работе должно являться качество выполнения.

Описание клиентов

Обувь носят все, женщинам не нужно объяснять как часто отламываются каблуки, набойки, снашиваются носики и накаты, практически подавляющее число женщин в некотором радиусе от мастерской наши постоянные клиентки. Нельзя забывать мужчин и детей, особенно сейчас, когда промышленность переживает не лучшие времена и качество продукции многих производителей, в том числе обуви, оставляет желать лучшего. Возникает вопрос что выгоднее, починить каблук или купить новые ботинки?

Цель проекта

Настоящий проект представляет собой открытие обычной мастерской, где предоставляется стандартный набор услуг.

Главная цель проекта - обеспечение населения, рассчитанное на средний класс качественных услуг по ремонту обуви.

Производственная база проекта

Для размещения такой мастерской потребуется либо отдельно стоящий киоск, либо небольшое помещение.

Показатель эффективности проекта

расчетный период - один год, на конец расчетного периода ожидается:

Чистый доход - 817672,00 рублей

Рентабельность собственного капитала - 13%

Рентабельность реализации услуг - 57%

Рентабельность производства - 461%

мультиатрибутивный конкурентоспособность ремонт обувь

Мультиатрибутивная модель услуги

Оценка конкурентоспособности услуг

Конкурентоспособность услуг

1. уровень качества:

- качество обслуживания

- оперативность

- наличие доп. услуг

2. уровень сервиса:

- предпродажный

- продажный

- послепродажный

3. информационный образ:

- известность фирмы

- реклама в СМИ

- имидж

Шкала экспертных оценок

Анализ конкурентоспособности товара

Потребительская ценность товара

Диаграмма показывает, что фирма Шпилька наиболее конкурентоспособна.

Сегментация рынка

Сетевой график

Функциональные обязанности

Обязанности рабочего

- приветствие

- консультирование

- прием заказа

- оформление заказа

- получение с клиента платы за услуги

- выдача квитанции на получение отремонтированного изделия

- звонок клиенту после ремонта изделия

- выдача изделия клиенту

- оформление накладных на заказы

- передача накладных директору

- передача денежных средств директору

Обязанности директора:

- ведение учета и отчетности принятых денежных средств

- ведение финансовых отчетов

- контроль и координация работы подчиненного

- перераспределение прибыли

- принятие важных управленческих решений

- организация предпринимательской деятельности в целом

- оплата счетов, решение финансовых проблем

- связь с рабочим для передачи распоряжений

Описание работ, услуг

Планирую работу в арендуемом помещении, также привлечение одного работника для работы в мастерскую по ремонту обуви через центр занятости.

Режим работы: с 8.30 часов до 17.30 часов. Выходной - воскресенье, понедельник.

По выходным буду осуществлять закупку комплектующих на базах. Заранее готовясь к своему проекту, я узнал места их расположения на территории Москвы, где можно приобрести качественный, пользующийся спросом товар (комплектующие), и узнал, каким образом производится закупка товара чтобы я смог официально подтвердить свои расходы по их приобретению.

План производства

Подготовительный период

В подготовительный период необходимо: Площадь под мастерскую составляет 20 м2 (аренда) - 15000 руб.

- машина швейная специальная - 20000 руб.

- машина швейная колонковая - 10000 руб.

- машина швейная «бутылочная» - 12000 руб.

- точило электрическое - 3000 руб.

- комплектующие - 39720 руб.

- транспортные расходы-7000 руб.

- электроэнергия - 6000 руб.

- прочие расходы - 3000 руб.

- расходы на регистрацию ИП- 1080 руб.

- госпошлина в размере 800 руб.

Итого на подготовительный этап следует: 117600 рублей.

Стартовый капитал: 33000 рублей.

На подготовительный этап следует: 84600 рублей.

Организационно-правовая форма

Данный проект планируется реализовать в форме индивидуального предпринимательства без образования юридического лица, в целях уменьшения налогообложения и упрощенной финансовой отчетности.

Организационная структура

Реализация услуг будет осуществляться Предпринимателем и наёмным лицом, принятым через центр занятости. Управление реализации услуг, учёт и отчётность находится в ведении Индивидуального предпринимателя.

Финансовый план

Для расчета финансовых показателей необходимо определить общую сумму первоначальных затрат.

Общие организационные расходы проекта

Средства на подготовительный этап:

- арендная плата 1 месяц

- закупка товара (комплектующие)

- регистрация ИП (гос. пошлина)

- закупка машинок специального назначения

- транспортные расходы 84600 руб.

Источники финансирования

1. Собственные средства 58800 руб.

2. Субсидия центра занятости 58800 руб.

План расходов за год

Доходы

Выполнение 18 заказов в день в среднем по цене 300 рублей = 5400 рублей в день.

Итого заработок в месяц из расчета 22 рабочих дня - 118800 рублей. (в год 1425600,00)

План доходов и расходов за год

Анализ показателей рентабельности:

Рентабельность производства. (РП) = 817672/177000*100% = 461%

Рентабельность собственного капитала. (ROE) = 817672/58800*100% = 13%

Рентабельность реализации услуг. (РП) = 817672/1425600*100% = 57%

Планируемый срок окупаемости полной суммы инвестиций 12 месяцев.

Руководствуясь данными и установками были сформулированы рабочие цели, критерии целей и задачи настоящего бизнес-плана.

Заключение

мультиатрибутивный конкурентоспособность товар ремонт обувь

И так как уже видно, что мастерская по ремонту обуви, это источник постоянного дохода мало подверженный влиянию внешних факторов и предприятие в достаточной степени выгодное.

По статистике, около 10 % обуви попадает в ремонт в течение трех месяцев после начала носки. Сезонность в этом бизнесе хоть и прослеживается, но не является главным фактором. Наиболее важным будет скорость работы. От того, как быстро мы будем успевать менять набойки, клеить подошвы и т.д., и будет зависеть уровень дохода. В будущем планирую расширить бизнес открыть еще несколько точек, в том числе, что бы входила одна мастерская по ремонту элитной обуви. Чем дороже обувь, тем естественно будет дороже и работа. Сеть мастерских будет приносить больше дохода. Сейчас к ремонту потерявшей виды обуви прибегает 70% населения и, причем, неоднократно, что позволяет считать данный вид бизнеса стабильным и востребованным.

У нас всегда будут клиенты вне зависимости от экономической ситуации в стране. Обувь нужна всем, но она не вечна, и нуждается хоть и в профилактическом, но ремонте.

Размещено на Allbest.ru