Стратегия антикризисного управления для предприятия на примере ОАО "Рязанский завод плавленых сыров"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Московский государственный открытый университет рязанский институт (филиал) им. В.С. Черномырдина

Кафедра Экономики, менеджмента и маркетинга

Курсовая работа

на тему: предприятия на примере ОАО «Рязанский завод плавленых сыров»

по дисциплине

«Антикризисное управление»

Работу выполнила студентка

Сдвижкова А.В.

4 курса, специальности 080502, шифр 308321

руководитель доц. Штрыков А.К.

Рязань 2011

Содержание

Введение

1. Анализ внутренней и внешней среды

2. SWOT-анализ

3. Анализ технико-экономических показателей

4. Мероприятия по финансовому оздоровлению предприятия

5. Оценка влияния предложенных мероприятий на работу предприятия

Заключение

Введение

Под антикризисной стратегией понимаются долгосрочные мероприятия, направленные на развитие деятельности предприятия, его сфер и норм деятельности. При данной стратегии рассматриваются взаимоотношения внутри предприятия, применяются меры с целью смягчения кризисного явления и предотвращения кризисного состояния.

Стратегия антикризисного управления отвечает на следующие вопросы: как, каким образом и с помощью каких факторов предприятие достигает стабильного положения, улучшает свое финансовое положение.

Важнейшей проблемой при достижении стабильного положения в российской экономике являются правильная разработка и проведение антикризисной стратегии управления. Стратегия антикризисного управления позволяет заранее определить угрозу кризиса и принять меры для ее предотвращения. В настоящее время многие предприятия для конкурентоспособности вводят изменения в хозяйственную деятельность. Причиной нововведений является появление кризисной ситуации. В зависимости от области предприятия и ее действия выбирается определенная антикризисная стратегия.

В данной курсовой работе разрабатывается стратегия антикризисного управления для предприятия ОАО «Рязанский завод плавленых сыров». Целью курсовой работы является изучение недостатков работы фирмы и предложения мероприятий по их устранению.

1. Анализ внутренней и внешней среды

Анализ макросреды:

Экономические

В настоящий момент экономическая среда деятельности ОАО «Рязанский завод плавленых сыров» остается стабильной. За последние годы основным негативным фактором, повлиявшим на деятельность предприятия является снижение спроса на продукцию вследствие падения платежеспособного спроса в результате финансового кризиса 2008 - 2009 года. Но уже к 2010 спрос начал востанавливатся. Также негативно сказывается на финансовых результатах деятельности рост цен на закупочные материалы (тара, упаковка, сырьё для производства) вследствие инфляции.

Для противодействия негативным явлениям на рынке сбыта ведутся работы по расширению сети сбыта продукции, модернизации упаковки, осуществляется гибкая ценовая политика по отношению к покупателям.

В ближайшем будущем к факторам риска можно отнести возможность снижения курса национальной валюты, что может стать причиной повышения цен на импортное оборудование для производства молочной продукции.

Политико-правовая среда

В области политико-правовой среды ситуация в 2009 - 2011 годах остается стабильной.

Научно-техническая среда

Полным ходом ведется политика в области научно-технического развития ОАО «Рязанский завод плавленых сыров» проводит масштабную реконструкцию и модернизацию. Новая линия итальянского производства, установленная в прошлом году, предназначена для фасовки продукции в экологически чистую стеклянную тару. Ассортимент выпускаемых товаров расширился. Предприятие укрепило позиции в первой тройке производителей сыров в России.

Разумеется, кроме стекла, используются здесь и другие упаковочные материалы. Разнообразная упаковка - одно из условий успешного продвижения продукции на рынке. Стеклянная тара считается наиболее экологически чистой. И на рязанском заводе решили, что она должна занять достойное место в процессе расфасовки. Положительными свойствами стекла считаются высокая механическая прочность на сжатие, абсолютная герметичность, хорошая теплостойкость, чистота. Да и потери от стеклобоя меньше, чем от негерметичной мягкой упаковки.

Демографическая среда

При оценке существенности влияния демографических изменений на ОАО «Рязанский завод плавленых сыров», можно сказать, что это один из важных факторов, позволяющий оценивать возможные объёмы продаж. К 2012 году население РФ растет , что благополучно сказывается на объеме продаж.

Анализ микросреды:

В настоящий момент ОАО «Рязанский завод плавленых сыров», имеет достаточно широкий спектр надежных поставщиков поставщиков. Которые поставляют качественные материалы и сырье в короткие сроки и по низким ценам. Клиентами завода является население Рязани и Рязанской области

Предприятие ведет отгрузку сыров более чем в 40 областей России. Завод становится лидером на отечественном рынке. Но у него все же есть сильные конкуренты это Молочные предприятия города Санкт-Петербург, Нижегородский молочный завод №1, Мытищинский молочный завод, Молочный завод "Уссурийский", и тд.

2. SWOT-анализ

Данный метод используется для установления линии связи между силой и слабостью и внешними угрозами и возможностями. Такие связи в дальнейшем используются для разработки стратегии.

В процессе выработки стратегии необходимо учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свои противоположности. Для успешного применения SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей. И для такой оценки чаще всего применяют метод позиционирования на матрицах возможностей и угроз (табл1)

Таблица 1 SWOT-анализ

антикризисный стратегия swot

3. Анализ технико-экономических показателей

Таблица 2 Расчет технико-экономических показателей

Объем товарной продукции в 2009 году уменьшился на 21404 тыс. руб. по сравнению с базовым годом. В 2010 году объем товарной продукции увеличился на 36406 тыс. руб. по сравнению с 2009 годом. В 2009 году расходы предприятия снизились относительно базисного года на 21336 тыс. руб. Снизилась сумма переменных затрат и увеличилась постоянных затрат. В 2010 году сумма переменных увеличилась на 29001 тыс.руб., а постоянных снизилась на 34485 тыс.руб. относительно предшествующего года. В 2009 году предприятие по двум видам продукции не превышало безубыточный объем, но в 2010 году нормализовало свою деятельность и повысило свою операционную устойчивость.

Снижение объема производства в 2009 году , обусловлено фактором снижения фондоотдачи , который снизил объем производства на 115512 тыс.руб. В 2010 году объем производства повысился на 36412тыс.руб. за счет фактора изменения оъема основных фондов на 191884 тыс. руб.

В 2009 году произошла деградация предприятия , так как изменение товарной продукции меньше 0. К 2010 году изменение товарной продукции восстановилось и приняло значение больше 0. Преобладает экстенсивное развитие предприятия. Стоимость чистых активов в 2009 году увеличилась на 54 % относительно 2008 года, за счет увеличения основных средств на 40% и долгосрочных и краткосрочных вложений на 89%. В 2010 году стоимость чистых активов уменьшилась на 16% , за счет уменьшения денежных средств.

Рассчитаны коэффициенты леквидности, значения которых говорят о хорошей платежеспособности предприятия на 2010 год. В 2009 году данных показатель был снижен. Предприятие за все три года имеет абсолютную финансовую устойчивость, так как запасы меньше собственных оборотных средств. По модели Дюрана в 2008 году предприятие имеет второго класса платежеспособности, так как КСУММ=98,5, а в 2010 году первый класс платежеспособности, так как КСУММ=100.

Из приведенного анализа видно, что на предприятии главной угрозой для возникновения кризиса является текущая финансовая политика фирмы. Рассмотри более подробно показатели, характеризующие финансовую устойчивость предприятия

Таблица 3 Анализ финансовой устойчивости предприятия

Из таблицы видно, что коэффициент автономии снизился на 0,02, что говорит о том, организация становится более зависимой от заемных источников финансирование, тем менее устойчивое у нее финансовое положение. Коэффициент финансовой независимости характеризует долю активов организации, сформированы за счет собственных средств. Коэффициент устойчивого финансирования при этом оптимален и стабилен в течении рассматриваемого периода, что говорит о небольшом риске требований по краткосрочным обязательствам. Коэффициент маневренности характеризует степень мобильности долгосрочного капитала, его тенденция к снижению говорит об отрицательной динамике изменения структуры баланса. Коэффициент обеспеченности производственной деятельности собственными оборотными средствами повысился на 0,08 и находится в допустимых рамках.

Далее рассмотрим показатели, характеризующие ликвидность предприятия.

Таблица 4 Анализ ликвидности предприятия

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочных обязательств покрывают наиболее ликвидные активы; на предприятии этот показатель с каждым годом возрастал. Коэффициент быстрой ликвидности отражает прогнозируемые платежные возможности организации при условии своевременных расчетов дебиторов. Этот показатель на предприятии находится в пределах нормы. Коэффициент текущей ликвидности на предприятии достаточно высокий, как и доля собственных оборотных средств в оборотных активах.

4. Мероприятия по финансовому оздоровлению предприятия

К источникам финансового оздоровления предприятия можно отнести:

1. Привлечение кредитов под прибыльные проекты, способные принести предприятию высокий доход

2. Большую помощь в выявлении резервов улучшения финансового состояния предприятия может оказать маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формированию на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства.

3. Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточности работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных. Трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводственных расходов. 4. Одной из слабых сторон данного предприятия является устаревшая политика продаж. Для увеличения сбыта, стоит использовать скидки и акции на продукцию и использовать рекламу. 5. Для уменьшения затрат на производство следует повысить производительность труда; совершенствовать технологии; удешевить расходы на содержание управленческого аппарата; снизить потери от брака; регулярно исследовать рынок

5. Оценка влияния предложенных мероприятий на работу предприятия

На основе предложенных мероприятий для улучшения деятельности предприятия пересчитаны такие показатели, как коэффициент финансовой устойчивости, платежеспособность (текущая ликвидность), а так же сделаны прогнозы по изменению объема реализации и себестоимости реализованной продукции в связи с расширением рынков сбыта, среднесписочной численности ППП и производительности труда одного работающего в связи с изменениями кадровой политики

Таблица 5 Анализ ТЭП после проведения мероприятий

Таким образом, реализация предлагаемых мероприятий позволит повысить устойчивость предприятия к угрозам внешней и внутренней среды, что позволит не развиваться кризисным явлениям на предприятии

Заключение

Стратегия антикризисного управления предполагает принятие стратегической программы, которая требует большой аналитической и проектной работы.

При разработке стратегии проводился анализ внешней и внутренней среды деятельности организации, выделялись те факторы, которые имеют ключевое значение для организации, проводился сбор и отслеживание информации по каждому фактору, и на основе оценки реального положения организации выяснялись причины возникновения опасности и появления признаков кризисного состояния. Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния предприятия - первый этап в разработке стратегии антикризисного управления.

Размещено на Allbest