Анализ использования трудовых ресурсов

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

1.1 Организационная характеристика ООО «Панорама Строй Инвест»

1.2 Экономическая характеристика ООО «Панорама Строй Инвест»

2. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия

2.1 Понятие трудовых ресурсов, их классификация и характеристика

2.2 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и оценка трудового потенциала предприятия ООО «Панорама Строй Инвест»

2.3 Анализ производительности и оплаты труда

Заключение

Список литературы



Введение

В данной курсовой работе проводится анализ наличия и использования трудовых ресурсов ООО «Панорама Строй Инвест». Достаточная обеспеченность компании нужными трудовым ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для объёмов оказания услуг и повышения эффективности работы компании.

Производительность труда и ее повышение выступает таким экономическим резервом, который способен без вложения больших дополнительных ресурсов существенно повлиять на рост доходов предприятия, его экономическую эффективность.

Производительность труда это, прежде всего показатель эффективности использования ресурсов труда (трудового фактора). Для успешной деятельности предприятий и общественного производства в целом необходимо, чтобы темп роста производительности труда опережал темп роста средней заработной платы.

Целью данного исследования является проведение анализа трудовых ресурсов на предприятии. Для достижения указанной цели перед автором были поставлены следующие задачи:

1) выявить основы анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами,

2) изучить направления анализа использования трудовых ресурсов в части анализа использования рабочего времени, производительности труда, трудоемкости продукции, а также фонда заработной платы,

3) выявить резервы более полного и эффективного использования трудовых ресурсов,

4) провести анализ использования трудовых ресурсов.

Теоретико-методологической базой исследования послужила отечественная научная монографическая и учебная литература по тематике работы, публикации в специализированной периодической печати, материалы официальных сайтов в интернете.



1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

1.1 Организационная характеристика ООО «Панорама Строй Инвест»

Общество с ограниченной ответственностью «Панорама Строй Инвест» (далее ООО «Панорама Строй Инвест») является юридическим лицом, имеет круглую печать и штампы со своим наименованием, свой торговый знак, расчетный и иные счета в банках, другие реквизиты, необходимые для хозяйственной и иной деятельности; ведет бухгалтерский учет и статистическую отчетность.

ООО «Панорама Строй Инвест» известно на московском рынке уже в течение 8 лет. За эти годы фирма зарекомендовала себя как грамотный и ответственный производитель. Многоступенчатый контроль качества на всех этапах выполнения работ обеспечивает долговечность и безотказную работу оконных конструкций. Для изготовления и монтажа окон используются только качественные материалы и комплектующие ведущих европейских производителей.

На данный момент ООО «Панорама Строй Инвест» предлагает своим клиентам следующий ассортимент продукции:

1. Пластиковые окна и двери от европейского производителя:

- "Рехау" (Германия)

- "SCHUCO" (Германия)

2. Окна и двери из «теплого» и «холодного» алюминиевого профиля AGS

3. Остекление лоджий и балконов:

- Пластиковыми раздвижными конструкциями

- Алюминиевыми раздвижными конструкциями

3. Остекление фасадов

4. Системы приточной вентиляции «Аэрэко»

5. Стеклопакеты

6. Отливы из оцинкованной стали с покрытием полиэстер

Время показало правильность стратегического выбора - все эти годы компания производит пластиковые окна и двери только из немецкого оригинального профиля "Рехау" ("REHAU"). Прекрасные теплофизические свойства, продуманная конструкция, технологичность производства, доступные цены принесли окнам "Рехау" заслуженную славу лидера оконного рынка.

Собственное производство позволяет выпускать несколько десятков тысяч м2 пластиковых окон Рехау в год и полностью обеспечивать заказчиков дополнениями - подоконниками, отливами, москитными сетками.

ООО «Панорама Строй Инвест» - это не только пластик "REHAU", но еще и алюминиевый профиль немецкой фирмы "SCHUCO" ("Шуко"). За годы работы компания установила десятки тысяч квадратных метров алюминиевых витражей, фасадных и объемных конструкций из немецкого теплоизолирующего профиля "SCHUCO".

Зимние сады, остекление бассейнов, атриумы, стеклянные перекрытия, прозрачные кровли и фонари - ООО «Панорама Строй Инвест» предлагают разнообразные - часто нестандартные - конструктивные решения выполнения и установки алюминиевых конструкций.

Визитные карточки - "Три кита" на Минском шоссе, "Гранд-2" на Ленинградке, "Арбат - Центр" - дают представление о возможностях конструкторского отдела, производства и монтажного подразделения.

Для осуществления поставленных целей деятельности происходит разветвление организационной структуры в отдельные сектора, в которых непосредственным образом происходит централизация выполняемых ими функций.

Структура организации -- это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.

Организационная структура центрального офиса ООО «Панорама Строй Инвест» имеет следующий вид (рис.1.)

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.1. Организационная структура центрального офиса ООО «Панорама Строй Инвест»

Все вопросы по руководству текущей деятельностью предприятия, относятся к компетенции Генерального директора, который связывает и контролирует всю функциональную деятельность предприятия и всех процессов связанных с ней.

Ему непосредственно подчиняются: коммерческий директор, исполнительный директор, технический директор, нач. департамента пластиковых конструкций.

Коммерческий директор - осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки; осуществляет контроль за реализацией продукции, материально-техническим обеспечением предприятия; организует работу складского хозяйства; координирует работу подчиненных ему служб и подразделений.

Исполнительный директор - отвечает за производственную деятельность предприятия. Он активно сотрудничает с остальными отделами по вопросам снабжение, сбыта, обеспечения персоналом, нормированием и пр. Исполнительному директору непосредственно подчиняются начальники производственных цехов, они совместно координируют работу основных цехов, а также работу вспомогательного персонала (электрики, грузчики, слесаря).

Технический директор - осуществляет организацию и контроль материально-технической обеспечения структурных подразделений компании; контроль за выполнением производственных и технологических планов; руководство автотранспортным подразделением.

Организация бухгалтерского учета возложена на главного бухгалтера предприятия. Главный бухгалтер - несет ответственность за соблюдение методологических основ ведения бухгалтерского учета, формирование учетной политики, обеспечивает контроль и своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, формирует оперативную информацию и бухгалтерскую отчетность для ее представления в установленные адреса и сроки.

Совместно с руководителем организации главный бухгалтер подписывает документы, служащие основанием для приема и выдачи товарно-материальных ценностей и денежных средств, а также расчетных, кредитных и финансовых обязательств. Указанные документы без подписи главного бухгалтера считаются недействительными и к исполнению не принимаются. Также главный бухгалтер отвечает за своевременное начисление и уплату налогов.

Непосредственно коммерческому директору подчиняются: экономический отдел, отдел снабжения, отдел сбыта и маркетинга.

В функции экономического отдела входит текущее и перспективное планирование, разработка нормативов использования материальных ресурсов предприятия, разработка технически обоснованных норм запасов товарно-материальных ценностей предприятия, анализ отклонений от норм технологического цикла производства.

В функции отдела сбыта и маркетинга входит:

1. Разработка стратегии рекламы и её организация;

2. Анализ рынков сбыта и основных конкурентов;

3. Разработка сбытовой политики предприятия;

4. Поиск новых каналов сбыта и анализ существующих.

Отдел снабжения обеспечивает бесперебойное снабжение материально-техническими ресурсами предприятие, для бесперебойного процесса производства; осуществляет контроль за рациональным использованием средств предприятия; следит за соблюдением нормативов расхода; занимается долгосрочным и среднесрочным планированием поставок необходимых материально-технических ресурсов, заключение договоров с поставщиками и пр.

Так как юридический отдел и отдел автоматизации, небольшие по своей величине, то они объединены в один отдел. В задачи юридического отдела входят: контроль за соблюдением законодательства на всех этапах деятельности предприятия, контроль за соблюдением договорных отношений, в случае необходимости ведение дел в суде. В задачи отдела автоматизации входят: обеспечение бесперебойной работы средств автоматизации, обеспечение отделов предприятия современными программными продуктами и пр.

Организация производства - это комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процессов труда с вещественными элементами производства в пространстве и во времени с целью повышения эффективности, т. е. достижения поставленных задач в кратчайшие сроки, при наилучшем использовании производственных ресурсов.

Основные требования, предъявляемые к организации производства:

- достижение непрерывности процессов,

- пропорциональности всех звеньев и ритмичности выпуска продукции.

Непрерывность включает использование средств труда с минимальными потерями времени, безостановочное продвижение предметов труда через все стадии производства.

Пропорциональность -- это взаимное соответствие пропускной способности смежных участков, позволяющее полностью использовать их производственной мощности.

Ритмичность означает равномерный выпуск продукции и выполнение одинакового объёма работ в равные периоды времени.

Организация производства охватывает основное, вспомогательное и обслуживающее производство и процессы управления как гармонически увязанные звенья единого процесса изготовления продукции.

Важнейшие формы организации производства -- специализация, концентрация и комбинирование.

Компания «Окна Москвы», в своей производственной структуре располагает:

- цехом по производству изделий из немецкого оригинального профиля "Рехау" ("REHAU") и "SCHUCO";

- цехом по производству изделий из алюминиевого профиля AGS;

- упаковочный цех;

- складское помещение.

1.2 Экономическая характеристика ООО «Панорама Строй Инвест»

Деятельность предприятия регулируется Законом РФ «О предприятии», уставом, а также другими нормативными документами и законодательными актами. Предприятие является самостоятельным хозяйственным объектом с правами и обязанностями юридического лица. Предприятие имеет право заниматься хозяйственной деятельностью, исходя из целей и заданий, составлять договора, нести ответственность согласно своей обязанностей. Предприятие действует на принципах полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости, обеспечивает социальное развитие и стимулирование работников за счет накопленных средств, несет полную ответственность за результаты собственной хозяйственной деятельности и выполнение возложенных на себя обязательств перед поставщиками и потребителями, бюджетом, банками, а также перед трудовым коллективом согласно действующему законодательству.

Предприятие создано с целью получения прибыли от хозяйственной деятельности, которая направлена на пополнение рынка товарами и услугами для максимального удовлетворения потребностей населения и реализации на базе получения прибыли социальных и экономических интересов основателей и членов коллектива.

Предприятие создано и действует в виде общества с ограниченной ответственностью.

Имущество предприятия составляют основные фонды и оборотные средства, а также другие ценности, стоимость которых отображается в балансе предприятия. Имущество предприятия, включая взносы основателей, произведенную продукцию, полученный доход являются исключительной собственностью основателей, которые имеют право распоряжаться им самостоятельно, продавать или передавать третьим лицам.

Источниками формирования имущества предприятия являются:

- денежные и имущественные взносы основателей;

- доходы, полученные от хозяйственной деятельности, реализации продукции и услуг;

- доходы от акций, ценных бумаг, депозитных вкладов и вкладов в капитал других предприятий;

- кредиты банков и других кредитных организаций;

- другие источники, не запрещенные действующим законодательством.

Предприятие осуществляет учет всей своей деятельности, контроль за ходом производства продукции и услуг, ведет оперативный бухгалтерский учет и статистическую отчетность в порядке установленном законодательством.

Основными принципами ведения обществом экономической деятельности являются:

- безубыточность ее в целом для общества;

- демократичность управления всеми видами хозяйственной деятельности;

- обязательное информирование советом и правлением общества через средства массовой информации о результатах экономической деятельности общества.

Хозяйственную деятельность анализируемого предприятия характеризуют производственно-экономические показатели, приведенные в таблице 1.

Таблица 1 Основные производственно-экономические показатели ООО «Панорама Строй Инвест» за 2006-2008 год

	Показатели	Единицы измерения	2007 г.	2008г.	Отклон. Абсол.	Отклон Относ.
1.	Выручка без НДС от реализации продукции	Тыс. руб.	62055	64120	2065	3,5
2.	Численность персонала	Чел.	65	67	2	3
3.	Производительность труда	Тыс. руб/чел	926,19	942,94	16.75	3
4.	Годовой фонд з/пл персонала (ФОТ)	Тыс. руб.	11960	13326	1366	11,5
5.	Среднегодовая з/пл 1 работника	Тыс. руб.	160	170	10	6
6.	Себестоимость продукции/услуг	Тыс. руб.	36147	38874	2727	7,5
7.	Затраты на 1 руб. реализации продукции	В коп.	71	65	-6	8,7
8.	Прибыль от реализации продукции	Тыс. руб.	22907	24062	1155	5,3
9.	Рентабельность продукции	%	36	39,7	3,7	10
10.	Рентабельность продаж	%	20	23	3	15
11.	Среднегодовая стоимость основных производственных фондов	Тыс. руб.	7820	8370	550	7
12.	Фондоотдача	Руб./руб.	7,94	7,66	-0,28	1,4

На основе данных таблицы 1, можно сделать выводы:

В данной таблице приведены основные экономические показатели деятельности ООО «Панорама Строй Инвест». Как видно из таблицы, выручка от реализации продукции в 2008 году составила 62055000 руб., в 2009 году - 64120000 руб. из этих цифр видно, что в 2009 году прибыль выросла на 2065000 рублей, или на 3,5% по отношению к предыдущему году. Так же, по сравнению с 2008 годом численность персонала в 2009 году возросла на 3 %, увеличившись на 2 человека.

Производительность труда была подсчитана как выручка от реализации продукции, деленная на численность персонала.

Пт = В / Ч (тыс. руб./чел.)

Среднегодовая заработная плата одного работника, увеличилась на 10000 рублей (6%) и была подсчитана как отношение годового фонда заработной платы персонала, к численности персонала.

Следует отметить, что в рассматриваемой компании, в качестве дополнительного персонала были наняты специалисты высшей категории, заработная плата которых достаточно велика. Также на предприятии активно используется система материального стимулирования труда, что привело к общему увеличению заработной платы.

Зп = ФОТ / Ч (тыс. руб.)

Затраты на один рубль реализованной продукции в 2009 году составили 71 коп., что на 6 коп. (или на 8,7%) меньше чем в 2008 году.

Зт(руб) = Сб / В (коп.)

В свою очередь, себестоимость продукции была подсчитана нами как сумма всех затрат на производство и реализации продукции.

Прибыль от реализации продукции была подсчитана как разница между выручкой и себестоимостью продукции, и составила в 2009 году 24062000 рублей, что на 22907000 или на 5,3% более чем в 2008 году.

П = В - Сб (тыс. руб)

Исходя из этого, рентабельность продукции в 2009 году выросла на 3,7% и составила 39,7% по сравнению с 2008 годом.

Рпр = ( П / Сб )* 100%

Так же рентабельность продаж выросла на 3%, достигнув значения в 23% в 2009 году, по сравнению с предыдущем годом.

Рпрод = ( П / В ) * 100%

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов была подсчитана нами как сумма стоимостей оборудования, транспортных средств и других ОПФ.

Расходы на рекламный бюджет, которые возросли на 55 тысяч рублей, составив при этом 837 тысяч рублей.

Следует отметить, что в рассматриваемой компании, произошло полное изменения структуры рекламных затрат. Если ранее, в 2008 году, реклама осуществлялась за счет печатных изданий, то в 2009 году, после пересмотра рекламного бюджета, средства были затрачены на оплату Интернет- рекламы и создание новых сайтов, посредством которых и производилось привлечение покупателей.



2. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия

2.1 Понятие трудовых ресурсов, их классификация и характеристика

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременное выполнение всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Трудовые ресурсы как экономическая категория включает в себя население, находящееся в трудоспособном возрасте, как занятое в общественном производстве, так и не занятое. Границы трудоспособного возраста устанавливаются действующим законодательством с учетом физиологических факторов (возможностей) человека. В частности, в России трудоспособным для мужчин считается возраст 16 - 60 лет, для женщин - 16 - 55 лет.

Сущность трудовых ресурсов заключается в том, что они выражают общественные отношения, складывающиеся по поводу их формирования, распределения и использования в общественном производстве.

Для изучения состава трудовых ресурсов предприятия их необходимо классифицировать по определенным признакам.

Классификационный признак

Классификационная группа

По характеру участия в производственной деятельности

Промышленно-производственный персонал (персонал основной деятельности)

Персонал непромышленных подразделений, состоящих на балансе предприятия (персонал неосновной деятельности, например, санатории, профилактории, столовые, детские сады и т.д.)

По характеру выполняемых функций (категориям)

1. Рабочие, их них:

рабочие основного производства (основных рабочих);

рабочие вспомогательного производства (вспомогательных рабочих)

2. Служащие, из них:

руководители;

специалисты;

прочие служащие.

3. Младший обслуживающий персонал

Для описания трудовых ресурсов на уровне предприятия различают понятия «трудовые ресурсы предприятия», «персонал предприятия» и «кадровый потенциал».

Трудовые ресурсы предприятия представлены работниками, прошедшими специальную подготовку, имеющими опыт и навыки в труде и занятыми на предприятии.

Персонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) - совокупность работников, входящих в списочный состав предприятия.

Кадровый потенциал - способность кадров решать стоящие перед ними текущие и перспективные задачи. Он определяется численностью кадров, их образовательным уровнем, личностными качествами, профессионально-квалификационной, половозрастной структурой, характеристиками трудовой и творческой активности.

В зависимости от характера участия в производственной деятельности в составе персонала предприятия выделяют две группы: промышленно-производственный персонал, занятый в производстве и его обслуживании, и персонал непромышленных подразделений, состоящих на балансе предприятия.

По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на рабочих и служащих.

Самая многочисленная и основная категория производственного персонала - это рабочие предприятия (фирмы) - лица (работники), непосредственно занятые созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных услуг и перемещению грузов.

В зависимости от характера участия в производственном процессе, группа «рабочие», в свою очередь, делится на основных и вспомогательных рабочих. К основным рабочим относят работников, непосредственно создающих товарную (валовую) продукцию предприятия и занятых осуществлением технологических процессов, т.е. изменением форм, размеров, положения, состояния, структуры, физических, химических и других свойств предметов труда.

К вспомогательным рабочим относятся рабочие, занятые обслуживанием оборудования и рабочих мест в производственных цехах, а также все рабочие вспомогательных цехов и хозяйств.

Вспомогательные рабочие могут быть подразделены на функциональные группы: транспортную и погрузочную, контрольную, ремонтную, инструментальную, хозяйственную, складскую и т.п.

Служащие - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (агенты, кассиры, делопроизводители, секретари, статистики и др.).

Служащие, в свою очередь, подразделяются на руководителей, специалистов и прочих служащих.

Руководители - работники, занимающие должности руководителей организаций и их структурных подразделений, они наделены правами принятия решений и несут ответственность за их последствия (директора, мастера, главные специалисты и др.).

Специалисты - работники с высшим и средним специальным образованием, обладающие фундаментальными научными знаниями, а также специальными знаниями и навыками, достаточными для осуществления профессиональной деятельности. К ним относятся инженеры, экономисты, бухгалтеры, социологи, юрисконсульты, нормировщики, техники и др.

Прочие служащие (технические исполнители) - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание (делопроизводители, секретари-машинистки, табельщики, чертежники, копировщицы, архивариусы, агенты и др.).

Младший обслуживающий персонал (МОП) - лица, занимающие должности по уходу за служебными помещениями (дворники, уборщицы и др.), а также по обслуживанию рабочих и служащих (курьеры, рассыльные).

Соотношение работников по категориям характеризует структуру трудовых ресурсов предприятия. Структура кадров также может определяться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, стаж работы, квалификация, степень выполнения норм и т.п. В целом состав персонала предприятия различается по профессиям, специальностям и уровню квалификации.

Профессия - род трудовой деятельности, требующий определенных знаний и навыков, приобретаемых путем обучения и практического опыта.

Специальность - вид деятельности в рамках той или иной профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков, например экономист по финансовой работе, экономист по бухгалтерскому учету и анализу хозяйственной деятельности, экономист по труду, экономист по сбыту, экономист по материально-техническому снабжению в рамках профессии экономиста или слесарь-наладчик; слесарь-монтажник, слесарь-сантехник в рамках рабочей профессии слесаря.

Квалификация - уровень общей и специальной подготовки работника, подтверждаемый установленными законодательством видами документов (аттестат, диплом, свидетельство и др.).

Неукомплектованность персонала нередко оказывает отрицательное влияние на динамику объема и качества продукции. Даже неукомплектованность непромышленного персонала косвенно влияет на ход производства. Например, неукомплектованность персонала детских садов, яслей, медсанчастей и т.д. Таким образом, трудовые или человеческие ресурсы являются основой развития экономики. Их роль в современных условиях возрастает, так как в условиях рынка нужно делать ставку именно на человека и его потенциал. Несомненно, экономическая реконструкция повлияла на эту категорию населения и на рынок труда в целом.

Сравнение категорий «трудовые ресурсы» и «экономически активное население» показывает, что они не совпадают. По данным Госкомстата России, численность занятых в экономике в среднегодовом исчислении возросла с 65,3 млн. человек в 2008 году до 69,2 млн. человек в 2009 году.

Рассмотрим показатели, используемые в процессе анализа:

1) для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:



Коэффициенты движения кадров не планируются, поэтому их анализ производится сравнением показателей отчетного года с показателями предыдущего года. Текучесть рабочих играет большую роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе, активно влияя на производительность труда. Коэффициенты постоянства и стабильности кадров отражают уровень оплаты труда и удовлетворенность работников условиями труда, трудовыми и социальными льготами.

2) для измерения рабочего времени используются показатели:

- отработанный человеко-день,

- отработанный человеко-час.

при анализе производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей:

- к обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.

- частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

- вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Вышеперечисленная система показателей используется для анализа трудовых ресурсов, что касается оплаты труда уместно рассмотреть следующие понятия:

Анализ оплаты труда. Анализ начинают с определения суммы превышения (снижения) расходов на оплату труда персонала предприятия, занятого в основной деятельности, включаемых в себестоимость реализованных услуг по сравнению с их нормируемой величиной. При этом нормируемая величина расходов на оплату труда рассчитывается в соответствии с Законом о налогах с предприятий, объединений и организаций, предусматривающим увеличение или уменьшение облагаемой прибыли на сумму превышения или снижения расходов на оплату труда по сравнению с их нормируемой величиной. Нормируемая величина расходов на оплату труда определяется исходя из расходов на эти цели в предыдущем году с учетом роста объема реализации услуг и установленного правительством коэффициента роста расходов на оплату труда.

Расходы на оплату труда анализируют не только по предприятию в целом, но и по отдельным цехам. При этом выделяют подразделения, допустившие превышение нормируемой величины этих расходов, изучают причины, вырабатывают эффективные решения по их предупреждению.

Так как объектом налогообложения является сумма превышения средств, направляемых на потребление (расходов на оплату труда, включаемых в себестоимость услуг, различных выплат за счет прибыли, доходов по акциям и других средств, расходуемых на потребление), по сравнению с необлагаемым размером этих средств, определяемым в установленном законом порядке. В этих условиях объектом анализа использования фонда оплаты труда становится также определение соответствия суммы средств, направляемых на потребление, необлагаемому размеру этих средств, выявление причин, вызвавших превышение этого размера, выработка рекомендации по совершенствованию систем и форм оплаты труда. Для анализа используют данные расчетов по налогу, регулирующему расходование средств, направляемых на потребление.

В отличие от персонала, занятого производством услуг и продукции, фонд зарплаты работников, обслуживающих предприятие, не зависит от объема реализации услуг и продукции, поэтому в ходе анализа устанавливают его зависимость от изменения численности работников, должностных окладов, эффективного фонда рабочего времени. По результатам анализа вырабатывают меры для устранения причин, вызывающих нерациональное использование средств на оплату труда.

Анализ использования средств на оплату труда по категориям персонала. В процессе анализа определяют отклонение фактического фонда оплаты труда по категориям персонала от предыдущего года под влиянием изменения численности работников и средней зарплаты одного работника, вскрывают резервы экономии фонда оплаты труда, связанные с устранением причин, вызывающих неоправданное увеличение численности и зарплаты работников.

Анализ состава фонда оплаты труда. В процессе анализа определяют отклонение отчетного фонда от плана по отдельным видам оплаты труда, устанавливают причины отклонений, выявляют резервы экономии фонда оплаты труда в результате устранения непроизводительных выплат и неоправданного его увеличения. Для анализа используют данные текущего фонда оплаты труда.

Анализ резервов экономии средств на оплату труда. Экономия средств на оплату труда достигается прежде всего в результате снижения трудоемкости производства услуг и продукции, внедрения бригадной формы организации и оплаты труда, пересмотра устаревших норм выработки и расценок, норм обслуживания, ликвидации штатных излишеств, проведения других мероприятий, обеспечивающих повышение производительности труда, а также вследствие устранения непроизводительных выплат и ликвидации неоправданного увеличения заработной платы отдельных работников. Поэтому подсчет сумм возможной экономии фонда основан на результатах анализа резервов роста производительности труда.

Анализ соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы и его влияния на использование фонда оплаты труда. Анализируя соотношение между ростом производительности труда и его оплаты средняя зарплата одного работника определяется исходя из фонда оплаты труда работников, участвующих в производстве товаров и услуг, и их численности. О соотношении между ростом производительности труда и его оплаты судят по коэффициенту опережения.

В процессе анализа не только определяют соотношение между темпами роста производительности труда и средней зарплаты, но и устанавливают выполнение планового соотношения между ними.

2.2 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и оценка трудового потенциала предприятия ООО «Панорама Строй Инвест»

Прием на работу наемного персонала осуществляется в соответствии с действующим законодательством по трудовому договору. Прием на работу лиц, не являющихся совместителям, а также временных сезонных работников, осуществляется только по трудовым книжкам.

Директор ООО «Панорама Строй Инвест» назначает лицо, ответственное за ведение, учет и хранение документов по личному составу. Введение и хранение документов по личному составу осуществляется в соответствии с действующим законодательством и требованиями государственной архивной службы. При ликвидации либо реорганизации предприятия директор лично обязан осуществлять контроль за своевременной передачей документов по личному составу на государственное хранение.

Предприятие несет ответственность за причинение по его вине вреда здоровью человека в порядке и в размерах, предусмотренных действующим законодательством.

Среднесписочная численность работников Чппр по формуле:

Ч1 + Ч2 +…+ Ч11 + Ч12

Чппр = -------------------------

12



где: Ч1, Ч2, Ч3 ….Ч11, Ч12 - численность работников по месяцам.

Чппр 2008г = 65

Чппр 2009г = 67

Средняя численность персонала за 2008-2009 гг. менялась довольно незначительно.

Характеристика движения работников предприятия. Этот учет ведется кадровыми службами по числу выбывших и принятых работников и называется оборотом персонала. Различают необходимый (учитывает выбытие работников по объективным причинам - призыв в армию, сокращение штатов и др.) и излишний оборот персонала (связан с учетом людей, уволившихся по субъективным причинам, и характеризует текучесть кадров). Коэффициент текучести кадров определяется по формуле:

Коэффициент текучести кадров на предприятии, равный 7,5% не превышает норму, т.к. считается, что нормальная текучесть кадров составляет до 5% в год. Анализ причин увольнения: в 96% случаев это увольнение по собственному. Различают явочный и списочный состав персонала.

Интенсивность оборота персонала учитывается коэффициентами оборота по приему и по выбытию, рассчитываемые по формулам:

Коэффициент стабильности определяется по формуле:

Всего на предприятии насчитывается 67 работников. Наиболее подробно трудовой состав предприятия представлен в таблице № 2



Таблица 2. Система показателей, характеризующих трудовой потенциал ООО «Панорама Строй Инвест»

Показатель	Всего	В том числе по категориям
		Рабочие	Руководители	Специалисты	Служащие
	чел	%	Чел	%	чел	%	чел	%	чел	%
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1. Среднесписочная численность персонала (П)	67	100	17	25	7	10	24	36	19	28
2. Струкутра П по полу Мужчины Женщины	42 25	63 37	12 5	70 30	6 1	85 15	18 6	72 28	10 9	53 47
3. Возрастной состав П -до 18 лет -18-25 -26-36 -37-50 -Старше 50	0 11 32 16 8	0 16 47 23 12	0 9 5 3 0	0 53 29 17 0	0 0 1 4 2	0 0 14 57 28	0 4 9 7 4	0 16 38 29 16	0 8 9 2 0	0 42 47 10 0
4. Расперделение П по стажу работы -до 1 года -1-2 -2-5 -5 и более	3 5 12 47	4 7 18 70	2 0 3 12	11 0 18 70	0 0 2 5	0 0 28 71	0 1 5 18	0 4 21 75	1 4 2 12	5 21 10 63
5. Образовательный уровень П -Неполное среднее -Общее среднее -Незаконченное высшее -Высшее	0 5 19 43	0 7 28 64	0 5 6 6	0 29 35 35	0 0 1 6	0 0 14 86	0 0 3 21	0 0 13 87	0 0 9 10	0 0 48 52



2.3 Анализ производительности и оплаты труда

Далее анализируем производительность труда как основной экономический показатель по труду:

Производительность труда характеризует эффективность, результативность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненных работ.

Факторы и резервы роста производительности труда:

природно-климатические;

организационно-технические;

социально-экономические (характеризующие степень использования рабочей силы).

Факторы роста производительности труда по сфере своего действия подразделяются на внутрипроизводственные и отраслевые.

К внутрипроизводственным относятся факторы, действующие на предприятиях всех отраслей народного хозяйства. Все их многообразие сводится к следующим укрупненным группам: повышению технического уровня производства, совершенствованию управления, организации производства и труда, изменению объема и структуры производства.

Кроме факторов, действующих на предприятиях, на уровень и темпы роста производительности труда влияют отраслевые факторы: специализация, концентрация и комбинирование, освоение новых производств, изменение размещения отрасли по территории страны, изменение темпов роста и доли подотраслей и производств. Таким образом, производительность труда работников зависит от эффективного использования научно-технического прогресса, рабочего времени, квалификации, мотивации и стимулирования труда.

При этом анализируется соотношение темпов роста к производительности труда и заработной платы. Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

В связи с этим анализ использования средств на оплату труда на каждом предприятии имеет большое значение. В процессе его следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы (оплаты труда), выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.

Анализ заработной платы.

Политика в области оплаты труда является составной частью управления предприятием, и от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, так как заработная плата является одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы. И об этом необходимо помнить всегда.

Заработная плата - это выраженная в денежной форме часть национального дохода, которая распределяется по количеству и качеству труда, затраченного каждым работником, поступающая в его личное потребление.

Заработная плата - это вознаграждение за труд.

Оплата труда работников - это цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе. Можно сказать и так, что заработная плата это часть издержек на производство и реализацию продукции, идущая на оплату труда работников предприятия.

Различают номинальную и реальную заработную плату.

Номинальная заработная плата - это начисленная и полученная работником заработная плата за его труд за определенный период.

Реальная заработная плата - это количество товаров и услуг, которые можно приобрести за номинальную заработную плату; реальная заработная плата - это ее покупательная способность номинальной заработной платы. Вполне очевидно, что реальная заработная плата зависит от величины номинальной заработной платы и цен на приобретаемые товары и услуги.

Общий уровень оплаты труда на предприятии может зависеть от следующих основных факторов:

Результатов хозяйственной деятельности предприятия, уровня его рентабельности;

Кадровой политики предприятия;

Уровня безработицы в регионе, области, среди работников соответствующих специальностей;

Влияния профсоюзов, конкурентов и государства;

Политики предприятия в области связей с общественностью.

Таблица 3. Исходные данные для факторного анализа

Показатели	Единицы показатели	Прошлый	Отчётный	Отклонен абсолютн.	Отклонен Относит.%
1. объем реализованной продукции	Тыс. руб.	926,19	942,94	16,75	1,85
2. среднесписочная численность персонала	человек	65	67	2	1,5
3. производительность труда	Тыс. руб./чел.	926,19	942,94	16,75	1,85
4. отработано -дней одним рабочим за год	Дни Часы	240 1824	225 1625	-15 204	-7 12
5. Средняя продолжительность рабочего дня, час.	Часы	7,8	7,5	-0,3	4
6. фонд оплаты труда	Тыс. руб.	11960	13326	1366	11
7. среднегодовая з/пл одного работника	Тыс. руб.	160	170	7	0,79
8. Выработка работника: - среднегодовая, тыс. руб./чел. - среднедневная, тыс. руб./чел. - среднечасовая, тыс. руб./чел.		14249 59,37 7,61	14073 65,35 8,71	-176 5,98 1,1	-1,2 10,4 14

Анализируя данные табл. 4, можно сделать выводы: рост среднегодовой зарплаты вызван в основном увеличением среднечасовой зарплаты, которая в свою очередь зависит от уровня квалификации работников и интенсивности их труда, пересмотра норм выработки и расценок.

С целью оценки трудового потенциала предприятия необходимо определить следующие показатели.

1. Коэффициент занятости персонала в аппарате управления Кз, характеризующий долю работников аппарата в общей численности производственного персонала Чппр, рассчитывается по формуле:

Кз = Чау / Чппр

Коэффициент занятости персонала в аппарате управления первого уровня Кз2009г = 7 / 67=0,10

При нормативе - 0,04 - 0,07

2. Показатель уровня квалификации работников Пкр рассчитывается по формуле 7:

П кр = Чау / Чау



П кр2009г = 7/ 7=1

Явно видна достаточная квалифицированность персонала (Чау - численность работников аппарата управления с необходимым базовым образованием. Норма Пкр = 1.)

Данный анализ позволяет сделать оценку кадровой политики на предприятии - она эффективна.

В результате проведенного анализа следует сделать вывод, что предложенные мероприятия эффективны и необходимы для данного предприятия.

В целях обеспечения заинтересованности работников административно управленческого аппарата в результатах деятельности предприятия рекомендуется в ООО «Панорама Строй Инвест» для формирования оплаты труда использовать показатели процентов от полученной за отчетный период фактической прибыли. Также для большей заинтересованности в продолжение работы именно на этом предприятии, необходимо установить премию за выслугу лет. Таким образом, реализация на практике высказанных рекомендаций позволит повысить качество учетной работы по оплате труда и расчетов с работниками в ООО «Панорама Строй Инвест».

Управленческая деятельность в современных экономических условиях отличается установкой на демократизацию и создание деловых партнерских отношений в коллективе, что находит свое отражение в ООО «Панорама Строй Инвест». Основной задачей руководства предприятия является проведение активной кадровой политики и обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков. Для поддержания уровня квалификации работников, проводится ежегодная аттестация кадров. По результатам аттестации разрабатывается план организации повышения квалификации и переподготовки персонала, а затем совершаются кадровые перестановки.



Заключение

использование обеспечение трудовой ресурс потенциал

В процессе написания данной работы определено, что производительность труда - эффективность труда. Производительность труда может измеряться количеством времени, затрачиваемым на единицу продукции либо количеством продукции, выпущенной работником за какое-то время. Производительность труда является одним из важнейших показателей эффективности общественного производства. Применение этого показателя позволяет оценить эффективность труда, как отдельного работника, так и коллектива. Цели и задачи, поставленные перед проведением данного исследования, нашли отражение в содержании работы. Было выяснено, что анализировать трудовые ресурсы целесообразно по нескольким направлениям, важнейшими из которых являются: анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, анализ использования рабочего времени, анализ производительности труда, анализ трудоемкости и анализ оплаты труда, а также выявление резервов эффективного использования трудовых ресурсов.

Проведен анализ производительности труда и факторов на нее влияющих. Сделан вывод, что персонал предприятия используется эффективно. В то же время возросла рентабельность персонала, что указывает на увеличении прибыли организации.

Негативное влияние на изменения показателей производительности труда оказывают изменение количества отработанных дней одним работником и изменение продолжительности рабочего дня. Сокращение продолжительности рабочего дня и количества отработанных дней вызвано закрытием предприятия на ревизию и предпраздничными днями. Производительность можно увеличить, увеличив продолжительность рабочего дня до 8 часов, количество рабочих дней в году увеличив до количества не менее чем 240.



Список литературы

Береславская В.Л., Гамова Э.М., Жубрин А.А. Эффективность использования трудовых ресурсов и оптимизации оплаты труда // Экономический анализ. Теория и практика, № 14, июль 2008 г.

Голофастова Н.Н., Королева Т.Г., Кучерова Е.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учеб. пособие. - КузГТУ. Кемерово, 2004. - 82 с.

Ильин А.И. Управление предприятием / А.И. Ильин. - М.: Высшая школа, 2006. - 170 с.

Петров В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия // Современное управление - 2001. - №12. - с. 21-25.

Плиханов Г.В. Торговое дело / Г.В. Плиханов. - М.: ИНФРА-М, 2006. 320 с.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия М.: Инфра-М, 2009. -- 536 с. 5-е изд., перераб. и доп.

Савицкая Г.В. Экономический анализ М.: Новое знание, 2005. - 651 с.

Размещено на Allbest.ru

...