Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Украины

Донбасская государственная машиностроительная академия

Кафедра менеджмента

ОТЧЕТ

О технико-экономической практике на ЗАО НКМЗ

Краматорск, 2008

Содержание

Введение

1. Характеристика предприятия

1.1 Основные исторические этапы в развитии предприятия

1.2 Характер особенностей организации производства

1.3 Характеристика промышленной и непромышленной деятельности

1.4 Структура управления ЗАО НКМЗ

1.5 Характеристика выпускаемой продукции

1.6 Технико-экономические показатели ЗАО «НКМЗ»

2. Характеристика планово-экономического отдела

2.1 Задачи и функции ПЭО

2.2 Структура подразделения

2.3 Документооборот ПЭО

2.4 Автоматизация систем управления, программное обеспечение и технические средства

2.5 Описание рабочего места и техника безопасности

3. Управление трудовыми ресурсами операционной системы на Новокраматорском машиностроительном заводе

3.1 Система управления персоналом

3.2 Факторы роста производительности труда на ЗАО НКМЗ

Заключение

Введение

Целью практики является:

- овладение современными методами, формами организации,

- расчетно-аналитическими операциями,

- управленческими процедурами и техническими средствами выполнения работ в будущей сфере деятельности.

Объект исследования - структура ЗАО «НКМЗ»: его история создания, структура управления предприятием, характер особенностей производства, предназначение, характеристика выпускаемой продукции, информационное обеспечение управления предприятием.

Также необходимо изучить задания и функционирование, структуру, документооборот, численность планово-экономического отдела.

Индивидуальное задание на тему «Управление трудовыми ресурсами операционной системы предприятия» очень актуально в наше время, так как эффективное управление персоналом позволяет сохранить конкурентоспособность на сегодняшнем рынке путем снижения затрат и повышения производительности труда.

Успешно решить эти задачи можно при углублении научных исследований в области управления персоналом предприятия.

1. Краткая характеристика Новокраматорского машиностроительного завода

1.1 Основные исторические этапы в развитии предприятия

Акционерное общество закрытого типа «Новокраматорский машиностроительный завод» - предприятие с мировой известностью.

Официальный пуск завода состоялся 28 сентября 1934 г. Уже изначально предприятие было сориентировано на производство уникальных машин и оборудования. Одним из первых заказов было изготовление проходческих щитов диаметром 10 метров для строителей Московского метрополитена. За ним последовал непрерывный тонколистовой прокатный стан НТЛС-1680 для «Запорожстали» и другие заказы.

С этого момента завод все более развивался и совершенствовался, и в 1979 году было создано Главное специализированное конструкторско-технологическое бюро (ГСКТБ). К 90-м годам производство в основном окончательно сформировалось и представляло собой территориально выделенный научно-производственный комплекс с замкнутым технологическим циклом, высоким научно-технологическим и производственным потенциалом, уникальным оборудованием и производственными корпусами. Производство работало стабильно и напряженно, техника пользовалось огромным авторитетом и спросом.

Сейчас Новокраматорский машиностроительный завод занимает важное место в оснащении уникальным оборудованием металлургической, горнорудной, энергетической и других отраслей тяжелой промышленности Украины. Он имеет замкнутый цикл производства от выплавки жидкого металла до выпуска готовых изделий. Завод располагает мощным арсеналом технических средств, богатым опытом изготовления уникальных по своим техническим характеристикам машин и оборудования.

Предприятие занимает площадь свыше 380 гектаров. Протяженность внутризаводских железнодорожных путей 133 км. В своем составе насчитывает 51 цех основного и вспомогательного производства площадью более 1 млн.кв.м.

"НКМЗ" и сегодня во многом определяет технический прогресс в машиностроении, металлургии, энергетике, автомобиле- и судостроении, химической, оборонной и космической отраслях.

На предприятии разработана и внедрена система качества, охватывающая весь комплекс производства - от исследований до монтажа и технического обслуживания. Система качества гарантирует выпуск продукции, отвечающей требованиям международных стандартов.

Большой интеллектуальный и производственный потенциал, высокая квалификация специалистов, использование современных технологий проектирования, изготовления и контроля позволяют предприятию производить оборудование, превосходящее зарубежные и отечественные аналоги по многим параметрам.

НКМЗ - признанный лидер тяжелого машиностроения стран СНГ с широкой мировой известностью, партнер известных мировых фирм. Это прочные деловые связи с фирмами более 50 стран мира.

1.2 Характер особенностей организации производства

НКМЗ является одним из крупнейших заводов Украины. Благодаря грамотно организованной системе управления даже в сложнейших условиях хозяйствования, обусловленных сопутствующими экономическому кризису факторами, предприятие не только смогло удержаться «на плаву», но и эффективно функционировать.

Предприятие имеет замкнутый цикл производства - от выплавки жидкого металла до выпуска готовых механоизделий, располагает мощным арсеналом технических средств. В составе акционерного общества 51 цех основного и вспомогательного производства, сохранены и функционируют все его социально-культурно-бытовые объекты. Регулярно выплачивается заработная плата и дивиденды. Значительные средства направляются на техническое перевооружение и развитие производства.

Большой производственный и интеллектуальный потенциал, накопленный опыт, высокая квалификация специалистов, использование современных технологий проектирования и изготовления машин позволяют НКМЗ производить оборудование, соответствующее мировому уровню и отличающееся высокой надежностью. Несмотря на нелегкие условия, сложившиеся в экономике, предприятие и ныне во многом определяет технический прогресс в машиностроении, металлургии, автомобиле- и судостроении, энергетике, горнодобывающей и других отраслях тяжелой индустрии.

Расширяя свое сотрудничество с потенциальными заказчиками, ЗАО НКМЗ исходит из следующих деловых принципов: реализация отношений взаимовыгодного партнерства; обеспечение качества продукции и условий поставки в соответствии с требованиями рынка; достижение оптимального для потребителя соотношения «качество-цена».

Разработка и изготовление оборудования для горнодобывающих отраслей- одно из важнейших направлений деятельности НКМЗ. С момента пуска предприятия в 1934 году заказчиками было получено свыше двух тысяч шахтных подъемных машин, примерно столько же одноковшовых экскаваторов, восемнадцать мощных роторных комплексов для вскрышных и добычных работ, около трех тысяч рудо- и углеразмольных мельниц. В странах СНГ до 50% вскрышных работ выполняются экскаваторами, изготовленными на заводе. 70% шахт оснащены произведенными предприятием шахтными подъемными машинами. Номенклатура горнорудного оборудования НКМЗ обеспечивает весь производственный цикл добычи и обработки полезных ископаемых - от проведения вскрышных работ до измельчения, обогащения и складирования.

На «Новокраматорском машиностроительном заводе» накоплен существенный опыт в проектировании и изготовлении различных машин для доменного и сталеплавильного производства. Особый интерес представляют новые разработки, в которых реализован опыт передовых предприятий металлургической отрасли, например: установка для внепечного рафинирования стали.

Качество продукции с маркой НКМЗ гарантируется 60-летним опытом безупречной работы на мировом рынке и подтверждено международным сертификатом TUV NORD.

Новокраматорский машиностроительный завод является акционерным обществом закрытого типа. В его структуре по продуктовому признаку выделены пять производств - центров прибыли: металлургическое производство, производство металлургического оборудования, производство горно-рудного и кузнечно-прессового оборудования, производство серийных машин и производство товаров народного потребления.

Кроме прямых отчислений в местный бюджет завод централизованно перечисляет средства в госбюджет и специальные фонды, которые после перераспределения возвращаются городу.

Полноценная уплата налогов - это благосостояние и развитие города, заработная плата работников народного образования, здравоохранения, других бюджетных организаций, выплата пенсий. Чем эффективнее работает предприятие, тем выше благосостояние общества: НКМЗ за 1998 год уплатил налогов на сумму 49 млн.грн., а только за 9 мес. 1999 года уже уплачено 43 млн. грн. И если все предприятия будут работать как НКМЗ, то благополучие города и его граждан поднимется на более высокий уровень.

1.3 Характеристика промышленной и непромышленной деятельности предприятия

Вся деятельность завода разделена на промышленную и непромышленную. К промышленной деятельности ЗАО НКМЗ относится изготовление: прокатного оборудования; металлургического оборудования; кузнечно-прессового оборудования; оборудования для горно-шахтной промышленности; оборудования для гидросооружений; подъемно-транспортного оборудования; оборудования для железных дорог и специализированного оборудования, выпуск редукторов и зубчатых передач.

ЗАО НКМЗ предоставляет так же услуги: по механосборочному производству, по сварочному производству; по инструментальному производству; по ремонтному производству; по металлургическому производству, по изготовлению отливок и поковок.

Активизирована инновационная политика. Для поддержания конкурентного преимущества, обеспечивающего жизнедеятельность завода, НКМЗ постоянно работает над созданием и внедрением наукоемких ресурсосберегающих технологий.

Кроме того завод производит товары народного потребления.

Предприятие сохранило и содержит социальную сферу, создает соответствующие условия быта и отдыха работникам, заботится о пенсионерах. НКМЗ содержит дошкольные учреждения, Дворец культуры и техники, стадион, медико-санитарную часть, профилакторий, детский лагерь отдыха, базы отдыха, Дом юных техников. Ежегодно в домах и базах отдыха, пансионатах, заводском профилактории отдыхает свыше 10 тысяч трудящихся и их семей. В детской здравнице Славяногорска и профилактории поправляют здоровье около 3 тысяч детей новокраматорцев. Как и прежде, трудящиеся приобретают путевки за 10-30% их стоимости.

1.4 Структура управления ЗАО «НКМЗ»

Структура управления предприятием представлена в приложении А.

Изменение формы собственности НКМЗ, создание акционерного общества существенно повлияло на все стороны производственно-хозяйственной деятельности коллектива предприятия, изменились генеральные цели и содержание работ. Акционерная форма собственности определила необходимость повышения эффективности производства, наращивания объемов, создания высокоэффективных, конкурентоспособных и покупаемых машин.

Для координации всех вопросов производственно хозяйственной деятельности акционерного общества, выработки конкретного курса действий, программ и методов реализации целей общества, определения стратегических зон хозяйствования в составе акционерного общества учрежден исполнительный орган - Правление.

В условиях рыночной экономики назрела объективная необходимость изменения структуры управления НКМЗ. От оперативности, гибкости и надежности управления в условиях всеобщего спада производства, непрерывно продолжающихся инфляционных процессов, зависит возможность выжить предприятию и осуществлять дальнейшее производство. В нынешних условиях структура хозяйственного механизма также должна иметь способность быстро реагировать на конъюнктуру рынка. Этим задачам соответствует создание экономически выгодных хозяйственных центров, функциональное и административное управление которыми соответствует требованиям фирм.

Создание хозяйственных центров по дивизиональному принципу расширяет права производств в вопросах поиска заказчиков, маркетинговых исследований, ценообразования, загрузки рабочих мест, выпуска конкурентоспособной продукции и ее реализации, улучшает финансовое состояние производств, повышает ответственность руководителей и специалистов за эффективность деятельности производства в целом.

В целях создания необходимых организационных условий для эффективной работы общества в условиях рыночных отношений следует:

а) утверждение новой организационной структуры управления акционерным обществом НКМЗ;

б) обеспечение членами Правления эффективного руководства следующими службами и цехами: и подчиненность:

1. Заместителю председателя Правления - главному инженеру НКМЗ:

1.1. зам. главного инженера по подготовке производства, технические службы, цехи: отдел главного технолога; отдел технической документации; отдел материально- технических нормативов; отдел по проектированию оборудования общего машиностроения; инструментальное производство с цехами; инструментальный цех; цех специальной оснастки; отдел целевых программ и патентных исследований.

1.2. зам. главного инженера по оборудованию, технические службы, цехи: отдел главного механика с ремонтно-механическим цехом№4; отдел главного энергетика со следующими цехами: электроцех; кислородно-компрессорный цех; газо-паросиловой цех;

1.3. зам. главного инженера по автоматизированной системе управления со следующими службами, цехами: отдел автоматизированных систем обеспечения управления организационно-экономического назначения; вычислительный центр; отдел системы автоматизированного проектирования; отдел автоматизированных систем управления технологическими процессами и гибкими производственными системами; лаборатория технологии обработки информации; лаборатория технического обеспечения и развития автоматизированных систем; цех связи и электронных коммуникаций;

1.4 отдел охраны труда и техники безопасности и отдел защиты информации подчиняется непосредственно зам. председателя Правления главному инженеру НКМЗ.

2. Заместителю председателя Правления - зам. генерального директора по экономическим вопросам:

2.1. планово-экономическое управление в составе: планово-экономического отдела; отдела цен и калькуляции; отдела договоров и заказов; финансового отдела; отдела сбыта и таможенного декларирования; канцелярии; отдела организации труда и заработной платы;

2.2. управление службы маркетинга в составе: отдела обработки информационных потоков и маркетинговых исследований; отдела рекламы; юридический отдел;

3. Члену Правления - зам. генерального директора по производству: координационный центр производств;

4. Члену правления - зам. генерального директора по коммерчески вопросам:

4.1. коммерческое управление в составе: отдела сырья и материалов; отдела металлов; отдела комплектации; типография; автотранспортный цех; железнодорожный цех; цех складского хозяйства.

5. Члену Правления - зам. генерального директора по реконструкции и капитальному строительству: управление капитального строительства; цех по изготовлению сборного железобетона и строительных конструкций № 20; строительно-монтажное управление.

6. Члену Правления - зам. генерального директора по качеству-начальнику отдела технического контроля: отдел технического контроля; отдел главного метролога; отдел стандартизации.

7. Члену Правления - зам. генерального директора по быту и социальным вопросам: жилищно-коммунальное управление; социально-культурно-бытовое управление; цех озеленения, благоустройства и хозяйственной деятельности; комбинат питания.

8. Члену Правления - главному бухгалтеру: главная бухгалтерия;

в) учитывая значительное расширение задач и положение производств как хозяйственных центров, в новой структуре подчиняются директора: металлургического производства, производства металлургического оборудования, производства горнорудного и кузнечно-прессового оборудования, производства серийных машин и производства товаров народного потребления непосредственно - Правлению.

Членам Правления осуществлять координацию и взаимодействие с производствами по соответствующим направлениям.

г) утвержденная структура производств.

1. Директор металлургического производства;

1.1. Заместитель директора металлургического производства: начальник производственно-диспетчерского отдела; производственно диспетчерский отдел; производственные цехи: мартеновский, электросталеплавильный, копровый, фасонно-сталелитейный №1, фасонно-литейный цех№2, термообрубной, чугунолитейный, модельный, тарный, кузнечно-прессовый №1, кузнечно-прессовый №2, термический;

1.2. Главный металлург с подчинением ему следующих служб: бюро маркетинга; бюро заказов; бюро по расчету цен; отдел главного металлурга.

2. Директор производства металлургического оборудования:

2.1. Заместитель директора производства металлургического оборудования - начальник производственно-диспетчерского отдела: производственно-диспетчерский отдел; производственные цехи; механосборочные цехи № 1, 2, 9, механические цехи № 3, 5, редукторный;

2.2. Главный инженер производства металлургического оборудования с подчинением ему следующих служб: бюро маркетинга; бюро заказов; бюро по расчету цен; конструкторский отдел по проектированию прокатного оборудования; отдел по проектированию редукторов и зубчатых передач; технологический отдел.

3. Директор производства горнорудного оборудования и кузнечно - прессового оборудования.

3.1. Заместитель директора производства горнорудного оборудования и кузнечно-прессового оборудования - начальник производственно-диспетчерского отдела: производственно-диспетчерский отдел; производственные цехи; механические цехи № 7, 13, механосборочные цехи № 8, 10, 11,цех металлоконструкций, цех мелких металлоконструкций, цех №17;

3.2. Главный инженер производства горнорудного и кузнечно-прессового оборудования с подчинением следующих служб: бюро маркетинга; бюро заказов; бюро по расчету цен; конструкторский отдел по проектированию горнорудного оборудования; конструкторский отдел по проектированию кузнечно-прессового оборудования; технологический отдел; отдел главного сварщика.

4. Директор производства товаров народного потребления;

4.1. Заместитель директора производства товаров народного потребления - начальник производственно-диспетчерского отдела: производственно-диспетчерский отдел; производственные цехи; цех товаров народного потребления №1;

4.2. Главный инженер производства товаров народного потребления с подчинением ему следующих служб: группа маркетинга; группа заказов; отдел товаров народного потребления.

5. Директор производства серийных машин:

5.1. Заместитель директора производства серийных машин - начальник производственно-диспетчерского отдела; производственно-диспетчерский отдел; производственные цехи; механосборочные цехи № 6, 14, 18, механический цех № 19,цех№16.

5.2. Главный инженер производства серийных машин - начальник ГСКТБ с подчинением ему следующих подразделений: бюро маркетинга; бюро заказов; бюро по расчету цен; СКБ ПТО; СТБ ПТО;

д) Помощнику директора НКМЗ по кадрам и режиму подчиняются: отдел кадров; отдел организации производственно-экономического обучения кадров; военизированная охрана;

е) Председателю Правления - генеральному директору подчиняются следующие службы: внешнеторговая фирма «Крамекс»; первый отдел; контрольно-инспекторское бюро; штаб гражданской обороны.

1.5 Характеристика выпускаемой продукции

На сегодняшний день ЗАО «НКМЗ» выпускает следующую продукцию:

1. Горное оборудование

Разработка и изготовление оборудования для горнодобывающих и перерабатывающих отраслей - одно из важнейших направлений деятельности НКМЗ.

С момента начала производства заказчикам в разные страны мира было поставлено: 21 роторный комплекс, более 2000 одноковшовых экскаваторов, свыше 3000 мельниц и дробилок различных типов и модификаций, более 2000 шахтных подъемных машин и другое оборудование.

В странах СНГ до 50% всех вскрышных и добычных работ на открытых разработках полезных ископаемых осуществляется землеройным оборудованием и 70% шахт оснащены шахтными подъемными машинами производства НКМЗ

Развивая тему комплексного подхода к поставкам оборудования, в последние годы НКМЗ расширил номенклатуру машин для открытой и подземной добычи, транспортировки и переработки полезных ископаемых.

Указанные преимущества предприятия исключают возможность срыва поставок по вине субпоставщиков, а следовательно, и риск при заказе.

Открытые разработки

Одним из ведущих направлений, на которое изначально был сориентирован НКМЗ, проектирование и изготовление горного оборудования для открытых разработок.

В конце 40-х годов прошлого века, учитывая интенсивное развитие в мире открытого способа добычи полезных ископаемых, а также строительство крупных гидросооружений с большим объемом земляных работ, НКМЗ приступил к производству карьерных экскаваторов СЭ-3 и шагающих драглайнов ЭШ-1, в последующие десять лет были запущены экскаваторы-драглайны ЭШ-4/40 и ЭШ-10/60. Одновременно с освоением производства драглайнов в начале 50-х годов впервые в Советском Союзе завод изготовил мощные вскрышные экскаваторы с ковшами вместимостью 15 м³ и 35 м³. В дальнейшем одноковшовые экскаваторы начали поставляться не только на внутренний рынок, но и во многие страны мира: в Германию, Россию, Индию, Китай, Монголию, Иран, Кубу и другие страны. Завод стал приобретать мировую известность, а заводская марка получила общее признание. За полвека выпущено более 2000 одноковшовых экскаваторов.

В конце 50-х годов, когда открытый способ разработки месторождений полезных ископаемых в мире становится приоритетным, "НКМЗ" впервые в СССР создает роторные экскаваторы, отвалообразователи, магистральные ленточные конвейера, передвижные дробильные установки и другое оборудование.

В начале 60-х годов завод начинает осуществлять комплексную поставку оборудования для горно-обогатительных комбинатов и угольных разрезов.

Подземные разработки

Оборудование для шахтной добычи угля - традиционная номенклатура "НКМЗ". "НКМЗ" - крупнейший в течение полувека поставщик мощных шахтных подъемных машин, которыми оснащены 70% шахт в странах бывшего СССР.

Сегодня "НКМЗ" располагает возможностью производить комплексное оборудование шахтных стволов и осуществлять поставку угледобывающего комплекса, базирующегося на высокопроизводительных надежных машинах нового технического уровня. Это универсальные и тяжелые проходческие комбайны, поддиро-погрузочные машины различного типа, погрузочные и буро-погрузочные машины, узкозахватные добычные комбайны, скребковые передвижные конвейеры, ленточные конвейеры, конвейеры-струги, дробильное оборудование. Проходческая техника "НКМЗ" превосходно зарекомендовала себя при эксплуатации в сложных условиях шахтных выработок Донбасса, России, Казахстана и отмечена Платиновым знаком качества "Всероссийская марка".

Целью реструктуризации угольной промышленности Украины является создание прибыльного угольного производства на базе перспективных и стабильно работающих предприятий. Главным условием повышения технико-экономических показателей отрасли является максимально возможная для каждой шахты степень концентрации горных работ на основе создания высокопроизводительных средств комплексной механизации, обеспечивающих нагрузку на очистной забой до 1-2 млн. т угля в год.

С целью улучшения положения в угольной отрасли Минуглепромом разработана "Программа реформирования отрасли", где по многим машинам нового технического уровня в качестве основного изготовителя определен Новокраматорский машиностроительный завод.

Переработка полезных ископаемых

Одной из старейших номенклатур завода является дробильно-размольное оборудование. Уже в 1935 году завод выпустил первые углеразмольные мельницы Ш-16 для тепловых электростанций. С годами номенклатура расширилась: дробильное оборудование, размольное оборудование, оборудование для грохочения, оборудование для обжига и агломерации, тягодутьевые машины.

Складские работы

Для транспортировки складируемого материала НКМЗ предлагает системы конвейеров и оборудование для пунктов перегрузки - комбинированные перегружатели-штабелеры, роторные погрузчики и т.д. Для гидротранспортировки и складирования отходов обогатительных фабрик в хвостохранилища горных предприятий завод освоил шламовые насосы.

1. Металлургическое оборудование

Доменное производство

Одним из направлений в работе НКМЗ является создание и производство оборудования для доменного производства.

В настоящее время накопленный опыт позволяет НКМЗ поставить как отдельные машины и механизмы для реконструкции доменного производства, так и произвести комплексную поставку всего оборудования.

В создании данного оборудования НКМЗ тесно сотрудничает с научными организациями и фирмами в области создания доменного оборудования PAUL WURT (Люксембург), VAI (Австрия), "Гипромез" (Россия) и др.

-Лотковое загрузочное устройство

-Комплекс подготовки и вдувания угольного топлива

-Установки для наплавки конусов и чаш засыпных аппаратов

-Гидравлический комплекс обслуживания чугунной летки

-Машина забивки чугунной летки

-Фильтры морской воды

-Клапаны

Сталеплавильное производство

Оборудование для сталеплавильного производства было включено в планируемую к производству номенклатуру машин еще во время сооружения завода

В 1948 году заводом был изготовлен первый стационарный миксер вместимостью 1300 т. С тех пор типоряд их был расширен. Основными направлениями повышения технического уровня стало: улучшение качества, надежности, долговечности на основе внедрения современных конструктивных решений, механизации и автоматизации основных процессов. Изготовлено около 200 стационарных и передвижных миксеров, которые работают в России, Болгарии, Венгрии, Финляндии, Индии, Китае, Пакистане, Турции, Нигерии и других странах.

В последние годы с целью оснащения металлургических предприятий прогрессивными машинами НКМЗ постоянно осваивается выпуск нового оборудования: миксера стационарные, миксера передвижные, машины для скачивания шлака; нагревательные и термические печи; комплекс МНЛЗ; слябовая МНЛЗ; установка "Ковш-печь"; установка глубокого вакуумирования стали;

3. Прокатное оборудование

Производственный комплекс "Новокраматорский машиностроительный завод" - один из крупнейших в мире производителей прокатного и металлургического оборудования для предприятий черной и цветной металлургии: станы горячей прокатки; станы холодной прокатки; валки прокатных станов; валки обжимных станов; опорные валки листовых станов; рабочие валки станов х/прокатки; композитные рабочие валки; электрошлаковая наплавка; магнитодинамическая установка; выплавка и разливка стали; ковочный комплекс; термическое улучшение; дифф. термообработка; индукционная термообработка; наплавка роликов МНЛЗ; мехобработка и контроль; машины, оборудование, технологические системы;

4. Кузнечно-прессовое оборудование

Производством кузнечно-прессового оборудования НКМЗ занимается с 1936 года. В конце 40-х завод выпустил первые горизонтальные ковочные машины: ГКМ-1000 и ГКМ-1800, в дальнейшем гамма машин была расширена: прессы гидравлические, ковочные, штамповочные, листоштамповочные, прессовые (экструзионные), для производства силикатного кирпича, для тиснения и глажения кож, прессы кривошипные, горячештамповочные, горизонтально-ковочные машины, листоштамповочные, молоты, комплекс для производства труб большого диаметра, модернизация.

Сегодня эти машины успешно эксплуатируются в Италии, России, Румынии, Чехии, Китае, Индии и др.

Расширяя номенклатуру машин для обработки металла давлением, в середине 50-х создаются прессы кривошипные горячештамповочные, которые зарекомендовали себя как высокопроизводительные машины, обеспечивающие хорошее качество поковок при низких эксплуатационных расходах.

Развитие ряда отраслей промышленности в 50-60 годы - авиационной, энергетической, тракторной и др. - требовало получения ответственных крупногабаритных точных цельноштампованных поковок из высоколегированных жаропрочных титановых и других трудно деформируемых металлов и сплавов. НКМЗ организовывает производство штамповочных молотов.

Следует отметить, что на кузнечно-прессовом оборудовании, поставленном НКМЗ, производится более 20% горячих штампованных заготовок, изготавливаемых в странах СНГ.

5. Подъемно-транспортное оборудование

С момента пуска НКМЗ в 1934 году завод спроектировал и изготовил для различных отраслей промышленности большую гамму кранов, различных по назначению и грузоподъемности: краны мостовые электрические, краны мостовые металлургические специального назначения, краны козловые электрические, стреловые самоходные краны, на ж/д ходу, на гусеничном ходу, на пневмоколесном ходу, автогидроподъемники.

Предлагаемое подъемно-транспортное оборудование разрабатывается с применением новейших научно-технических достижений на основе отечественного и зарубежного опыта. Надежность и экономичность в работе, удобство при монтаже и техобслуживании являются основными критериями при проектировании и изготовлении машин.

6. Специализированное оборудование

Широкие технологические возможности и диверсификация производства позволяют выпускать заводу широкий спектр наименований продукции, максимально соответствующий требованиям заказчика: вагонные замедлители, аварийно-спасательные машины, краны манипуляторные стреловые, вспомогательное оборудование (запчасти), ракетно-космический комплекс.

Выпуск оборудования для МЧС (аварийно-спасательные машины), железнодорожной отрасли (вагонные замедлители), запасных частей различного назначения является одним из направлений деятельности НКМЗ.

1.6 Технико-экономические показатели ЗАО «НКМЗ»

Относительную доходность или прибыльности деятельности предприятия прежде всего характеризуют коэффициенты рентабельности. Они рассчитываются как отношение полученной прибыли к затраченным средствам либо как отношение полученной прибыли к объему реализованной продукции.

Динамика коэффициентов рентабельности продукции и собственного капитала НКМЗ представлена в таблице 1.1.

Из приведенных в таблице данных видно, что в течение первых трех лет анализируемого периода рентабельность выпускаемой акционерным обществом продукции, а также рентабельность основной деятельности снизились соответственно в 4 и 7 раз, что объясняется более высокими темпами роста затрат на производство по сравнению с темпами роста прибыли от реализации. В 2004 г. рентабельность продукции и рентабельность основной деятельности акционерного общества увеличилась соответственно в 2 и 2,5 раза. Позитивные изменения были обусловлены тем, что затраты на производство снизились на 34%, а прибыль от реализации вросла на 75%.

Таблица 1.1 - Оценка рентабельности продукции и собственного капитала НКМЗ за 2001 - 2005 гг.

Показатели	2001	2002	2003	2004	2005
	Величина показат.	величина показат	откл. %	Величина показат	Откл. %	Величина показат.	откл. %	величина показат.	откл. %
Рентаб-ть продукции	0,41	0,14	-65,9	0,11	-21,4	0,23	+109,1	0,21	-91
Рентаб-ть основной деят-ти	1,03	0,19	-81,6	0,14	-26,3	0,36	+157,1	0,32	11,0
Рентаб-ть собств-го капитала	0,21	0,06	-71,4	0,03	-50,0	0,05	+66,7	0,09	+80,0
Период окупаемости собственного Капитала	5	17	+240	38	+123,5	22	-42,1	12	-45,0
Рентаб-ть собств-го Капитала	0,15	0,05	-66,7	0,02	-60,0	0,04	+100	0,08	+100
Индекс Альтмана(индекс кредитоспособности)	3,365	4,229	23,7	5,67	+34,1	8,009	+45,2	8,9	+11,1

Эффективность использования собственных средств из-за падения темпов роста чистой прибыли снизилась с начала анализируемого периода к 2003 г. в 7 раз: если в 2000 г. на одну гривну собственного капитала приходилось 21 коп. прибыли, то в 2001 г. - уже 6 коп., а в 2002 г. - только лишь 3 коп.

По аналогичной причине снизилась и рентабельность основного капитала, что в свою очередь обусловило резкое увеличение периода его окупаемости. В последующие годы произошли положительные изменения: эффективность использования собственных средств и рентабельность основного капитала увеличилась 2004 г. на 66,7% и в 2 раза; в 2005 г. - на 80% и в 2 раза соответственно, что было предопределено увеличением темпов роста чистой прибыли.

Таким образом, результаты комплексной оценки финансовой устойчивости акционерного общества за пятилетний период его функционирования позволяют сделать вывод, что, несмотря на сложную экономическую ситуацию в Украине, динамичность внешнего окружения и кризис рынка платежеспособности, баланс НКМЗ по структуре активов и пассивов обладает достаточной стойкостью и платежеспособностью.

И хотя, как показал анализ, под воздействием изменений во внешней среде и конъюнктуре рынка в отдельные периоды полученные аналитические показатели и коэффициенты свидетельствуют о недостаточной финансовой управляемости, тем не менее наиболее важные позиции - показатели ликвидности, прибыльности, финансовой независимости, кредитоспособности НКМЗ - характеризуют позитивные изменения в финансовом состоянии акционерного общества. Динамика именно этих ключевых показателей, находясь под постоянным пристальным контролем со стороны руководства, финансовой службы, специалистов других экономических служб и производственных подразделений, отражает правильность выбранной стратегии в развитии предприятия, определяет логику его поведения и стратегию на дальнейшую перспективу, конкретизирует задачи на текущий период.

Анализ себестоимости продукции проводят в двух направлениях: а) изучения общего уровня себестоимости и факторов, определяющих размер всех или большинства элементов затрат; б) анализа отдельных видов затрат (статей издержек) с целью выявления резервов экономии по отдельным элементам затрат.

На величину себестоимости (издержек обращения и производства) влияют различные факторы, которые можно объединить в две группы.

Первая группа - внешние факторы, отражающие общий уровень развития экономики Украины и не зависящие от деятельности субъекта. Влияние этой группы факторов проявляется в уровне цен на сырье, материалы, товары, оборудование, энергоносители; тарифах на транспорт, воду и другие материальные услуги; ставках арендной платы; нормах амортизационных отчислений и других обязательных платежей.

Вторая группа - внутренние факторы, непосредственно связанные с результатами деятельности хозяйствующего субъекта, с его предпринимательской активностью. К этим факторам относятся объем выручки от реализации продукции, применяемые формы и системы оплаты труда, уровень производительности труда работников, степень использования основных фондов и оборотных средств и др.

Анализ степени влияния выручки от реализации продукции на уровень себестоимости приведен в табл. 1.2.

По данным табл. 1.2 можно определить, что минимальный объем выручки прошлого года, превышение которого ведет к росту рентабельности, составляет:

Т_min =(12000*15000) / (75000-38340) = 24550 тыс. грн.

Из таблицы видно, что уровень себестоимости в процентах к выручке в прошлом году с учетом суммы выручки отчетного года должен составить 63,75%, в т.ч. по условно-постоянным затратам - 12,63% (12000/95000*100) и по переменным затратам - 51,12%.

Рост выручки на 2003 тыс. грн. должен понизить уровень себестоимости за счет условно-постоянных затрат на 3,37% - с 16 до 12,63% , а сумму себестоимости - на 3201,5 тыс. грн. (-3,37*95000/100 = -3201,5 тыс. грн.).

Таблица 1.2 - Расчет степени влияния выручки на уровень себестоимости ЗАО НКМЗ

Показатели	Прошлый год (2002)	Должно быть с учетом суммы выручки отчетного года	Отклонение (+,-)
	тыс. грн.	% к выручке	тыс. грн.	% к выручке	тыс.грн.	% к выручке
Выручка	75000		95000		20000
Себестоимость, в том числе: Условно-постоянные затраты Переменные затраты	50340 12000 38340	67,12 16,00 51,12	60564 12000 48564	63,75 12,63 51,12	10224 - 10224	-3,37 -3,37 -

Следовательно, рост себестоимости за отчетный год на 0,19% - с 67,12 до 67,31%, или на 180,5 тыс. грн. (0,19*95000/100),был обусловлен следующим:

а) рост выручки снизил уровень себестоимости на 3,37%, а ее сумму - на 3201,5 тыс. грн.;

б) действие других факторов, характеризующих использование материальных и денежных средств, увеличило уровень себестоимости на 3,56% и сумму - на 3382 тыс. грн.

Анализ объема производства начинается с изучения динамики валовой и товарной продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста (табл. 1.3).

Таблица 1.3 - Динамика товарной продукции

год	Товарная продукция в сопоставимых ценах, тыс. грн.	Темпы роста, %
		базисные	цепные
2000	900	100	100
2001	9240	102,7	102,7
2002	9580	106,4	103,6
2003	9410	104,5	98,2
2004	10080	1120,0	107,1

Среднегодовой темп роста (прироста) можно рассчитать по среднегеометрической или среднеарифметической взвешенной.

Исчислим его по среднегеометрической:

= 102,87 - 100 = 2,87%.

В приведенном примере за пять лет объем производства товарной продукции увеличился на 12%. Среднегодовой темп прироста составляет 2,87%.

Анализ реализации продукции производится за каждый месяц, квартал, полугодие, год. В процессе его фактические данные сравниваются с плановыми, предшествующими периодами, рассчитываются процесс выполнения плана, абсолютное отклонение от плана, темпы роста и прироста за анализируемый отрезок времени, абсолютное значение одного процента прироста.

Предприятие стремится работать на конкретного платежеспособного потребителя, гарантирующего стопроцентную оплату. Подтверждением правильности выбранной стратегии служат данные, приведенные в табл. 1.4.

Таблица 1.4 - Реализация товарной продукции ЗАО НКМЗ в разрезе рынков сбыта за 2004 г.

Показатели	Всего	В том числе по кварталам
		I	II	III	IV
Реализация товарной продукции в оптовых ценах, тыс. грн.	188119	34683	51130	67672	34634
В том числе: Украина, тыс. грн.	9199	17920	21311	44855	15113
Экспорт, тыс. грн.	88920	16763	29819	22817	19521
Из него: ближнее зарубежье, тыс.грн дальнее зарубежье, тыс.грн	43406 45514	15044 1719	12147 17672	5543 17274	10672 8849

2. Характеристика планово-экономического отдела

2.1 Задачи и функции ПЭО

Планово-экономический отдел является структурным подразделением планово-экономического управления и подчиняется начальнику планово-экономического управления. Начальник ПЭО назначается генеральным директором - председателем Правления на основании политики кадрового менеджмента из числа высококвалифицированных кадров, четко представляющих себе текущие и перспективные задачи АО, владеющих методами организации и техникой управления кадрами, способами психологической мобилизации работников предприятия для решения задач.

В своей работе отдел руководствуется Уставом, методическими Положениями АО, действующим законодательством, постановлениями Кабинета Министров, распоряжениями и приказами председателя Правления, а также настоящим Положением. Руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью получения прибыли. Проведение работы по стратегическому планированию, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов.

Основные задачи, решаемые сотрудниками ПЭО:

- совершенствование планирования, управления и организации производства в условиях рыночных отношений в направлении мобилизации резервов роста эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, внедрения новой техники и технологии, повышения качества продукции, производительности труда, снижения себестоимости выпускаемой продукции и роста прибыли, как залог стабильной работы АО;

- разработка проектов на текущий год и перспективные периоды (на 2-5 лет) бизнес-планов общества, включая все основные стороны деятельности общества: его производственные, коммерческие и социальные проблемы; регулярно корректируя в зависимости от конъюнктуры рынка и адаптируя к непредсказуемым условиям рынка;

- организация работ по составлению текущего и перспективных бизнес-планов АО по разделам: план производства, внутрипроизводственные резервы, резервы повышения эффективности производства за счет повышения производительности труда, снижение уровня материальных затрат, снижение себестоимости продукции, затраты на производство, ключевые технико-экономические показатели работы предприятия;

- разработка проектов планов производств и предприятия в целом с ориентацией на конечные финансовые результаты деятельности, способствующие успешной работе АО в рыночных условиях;

- общее планирование и управление производственно-хозяйственной деятельностью, формулирование общей стратегии, целей и задач; установление месячных, квартальных и годовых планов производствам и контроль за их выполнением;

- проведение научно обоснованных экономических прогнозов, учитывающих конъюнктуру рынка и реальные возможности предприятия, с целью правильного принятия стратегически важных решений;

- организация и подготовка документации к декадным совещаниям и подведению итогов за текущий период;

- организация и методическое руководство по внедрению положения о хозяйственном расчете цехов завода.

Начальник ПЭО имеет право:

- давать обязательные для отделов и цехов указания по вопросам методики технико-экономического планирования и хозрасчета, экономического анализа и определения экономической эффективности организационно-технических мероприятий;

- проверять и направлять деятельность всех структурных подразделений в области организации и выполнения планово-экономической работы;

- требовать от соответствующих отделов, служб, цехов материалы для составления бизнес-плана и проведения аналитической работы по всем направлениям производственно-хозяйственной деятельности.

2.2 Структура подразделения

Структура подразделения представлена в приложении Б.

Планово-экономический отдел состоит из структурных подразделений: бюро цехового экономического планирования, бюро сводного планирования, бюро планирования труда и заработной платы, бюро статистического учета, бюро формирования и расчетов перспективных планов, бюро экономических разработок и организации производства.

Бюро цехового экономического планирования занимается разработкой годовых планов технико-экономических показателей по каждому цеху, заданий по снижению себестоимости продукции по плану на следующий год для цехов предприятия, плановых удельных норм расхода материалов для подразделений предприятия. Ведет расчеты плановых калькуляций на каждую марку стали для фасонного литья и чугуна для чугунного литья, на отдельные виды продукции энергетических и транспортных цехов, по маркам жидких сплавов и цветного литья, по видам транспортных услуг ЖДЦ, по видам автоуслуг автотранспортного цеха. Составляет смет "Расходов на содержание и эксплуатацию оборудования " и смет "Общепроизводственных расходов " по участкам отдельных видов продукции энергетических цехов. Разрабатывает нормативы для составления сметно-плановых калькуляций на изделие для отдела цен. Проверяет отчеты цехов о выполнении планов по хозрасчетной себестоимости продукции. Ведет учет технико-экономических показателей по цехам предприятия по месяцам, кварталу, году. Составляет и выдает бухгалтерии сводную ведомость цеховых расходов основных цехов.

Бюро сводного планирования занимается разработкой и составлением основных и расчетных форм бизнес-плана по разделу " Себестоимость и прибыль", систематизацией и анализом выпуска товарной продукции по номенклатурам в оптовой оценке и фактической себестоимости помесячно и нарастающим итогом, анализом ежемесячных показателей себестоимости и прибыли товарной продукции. Составляет форму " Выполнение плана по себестоимости товарной продукции". Подготавливает материалы для подведения итогов работы акционерного общества за месяц. Доводит до главной бухгалтерии все плановые показатели по предприятию (объемные показатели, себестоимость, прибыль, фонд накопления, сметы расходов и др.). Разрабатывает прогнозы экономического состояния предприятия, учитывая как конъюнктуру рынка, так и реальные возможности предприятия.

Бюро планирования труда заработной платы разрабатывает годовые, квартальные и месячные планы по труду по предприятию, производствам и цехам. Рассчитывает плановую численность работников по производствам и цехам в соответствии с утвержденными объемами производства. Ведет расчет бюджета рабочего времени на год с разбивкой по кварталам по цехам и производствам. Готовит материалы и справочные данные для различных служб предприятия и для подведения итогов работы акционерного общества. Прогнозирует данные по расходу фонда потребления для расчета экономического состояния акционерного общества в условиях рынка на перспективу. Рассчитывает размеры "плавающих" коэффициентов к базовым тарифным ставкам и должностным окладам по производствам, цехам и структурным подразделениям, входящим и не входящим в производства. Анализирует технико-экономические показатели по труду по предприятию, производствам и цехам: численность трудящихся, производительность труда, фонд потребления, фонд оплаты труда, средний доход, средняя зарплата одного работающего. Разрабатывает новые и совершенствует действующие положения, касающиеся планирования и учета технико-экономических показателей по труду в соответствии с требованиями рынка.

Бюро статистического учета осуществляет учет выполнения плана по товарной продукции в натуральном и денежном выражении для оценки деятельности производств в разрезе цехов ежемесячно, по отгруженной продукции в денежном выражении по цехам завода, по общему производству по цехам металлургического производства и по заводу. Осуществляет учет выполнения договорных обязательств по поставкам продукции по заводу в разрезе цехов. Обеспечивает службы объединения статистическими данными, необходимыми для разработки плана и анализа выполнения плана по заводу. Заполняет справочники по технико-экономическим показателям для руководства завода.

Бюро формирования и расчетов плана производства разрабатывает и выдает директорам производств, КПП, главным специалистам проект плана производства на предстоящий год в стоимостном и натуральном выражении по производствам и предприятию. Производит расчет и выдает главным специалистам и квартальные планы производства товарной продукции в стоимостном и натуральном выражении по производствам и предприятию для подготовки документации, составления расчетов и заявок на материально-техническое обеспечение производства. Разрабатывает необходимые формы для составления бизнес-плана. Проводит анализ работы цехов и производств по выполнению месячных, квартальных и годовых планов по валовому объему. Готовит материалы к пояснительной записке годового отчета предприятия. Производит анализ выполнения плана производства по предприятию. Совершенствует существующие и разрабатывает новые положения и методики с учетом требований законов рынка.

Бюро экономических разработок и организации производства занимается разработкой методических и инструктивные материалов, обеспечивающих эффективное функционирование АО НКМЗ в рыночных условиях. Контролирует экономическую эффективность проведения работ по функционально-стоимостному анализу выпускаемой продукции по производствам. Координирует и внедряет новые методы хозяйствования в практику работы производственных звеньев завода составляет методические материалы по расчетам экономической эффективности новой техники, организационно-технических мероприятий, изобретений и рационализаторских предложений. Проводит консультации по оценке экономической эффективности внедряемых на заводе мероприятий. Готовит отчет и анализ выполнения задания по снижению себестоимости продукции. Готовит материалы для заводской балансовой комиссии, а также контролирует выполнение приказа и мероприятий по ее результатам. Готовит различные справки и материалы для руководства завода.

2.3 Документооборот ПЭО

Схема документооборота представлена в приложении В.

ЭВМ в планово-экономическом отделе используется при учете рабочего времени и начислении заработной платы. ЗАО НКМЗ обеспечивает объективный отчет фактически отработанного времени посредством автоматической регистрации факта пересечения электронных проходных.

Информация о регистрации по каждому факту пересечения электронной проходной накапливается в компьютерной базе данных в следующем виде:

- Личный номер работника

- Фамилия, имя, отчество

- Код подразделения (место работы)

- Время пересечения проходной

- Признак (вход-выход)

Данные электронной проходной используются для контроля табельного учета и начисления заработной платы.

В компьютерном центре ИАСУ формируются итоговые данные по предприятию:

- Количество человек вошедших (вышедших) на территорию завода на определенную дату месяца, смену

- Время пересечения электронных проходных работниками каждого подразделений

Наряду с учетом рабочего времени по данным электронных проходных табельщиками цехов, отделов и служб осуществляется оперативный табельный учет явок и неявок работников в компьютерном центре ИАСУ. Учет пребывания или отсутствия на работе трудящихся ведется в табеле учета рабочего времени. Учету в табеле подлежит фактически отработанное время , т.е. время, в течении которого работник действительно находился в распоряжении администрации на определенном рабочем месте и выполнял трудовые обязанности. Фактически отработанное время определяется исходя из нормы рабочего времени по графику за вычетом недоработанных часов.

Время на рабочем месте контролируется руководителем подразделения.

При целодневном отсутствии работника на рабочем месте по уважительной причине предоставляют соответствующие документы, подтверждающие уважительную причину отсутствия работника на рабочем месте. В течение рабочего дня (смены) для выполнения производительных функциональных обязанностей за пределами территории предприятия оформляется увольнительная записка за подписью начальника с указанием причины выдачи увольнительной записки и времени отсутствия работника на основном месте.

Ежедневно в компьютерном центре ИАСУ по итогам прошедшего дня осуществляется сверка данных электронной проходной, по всем случаям ежемесячно выдаются протоколы рассогласования для анализа и принятия решения руководителями подразделений. В конце месяца определяются причины всех отклонений и на основании выверенных данных производится начисление заработной платы.

Сводные обобщенные данные протоколов рассогласований представляются в Отдел организации труда и заработной платы и Отдел кадров и режима.

Оплате подлежит фактически отработанное время, сверенное с данными электронной проходной. Все отклонения от нормального использования рабочего времени, подтвержденные документами, является временем, подлежащим оплате.

Оплата труда за фактически отработанное время и отклонений от нормального использования рабочего времени производится на основании нормативно-оплатных документов. Оплата производится по тарифным ставкам, должностным окладам, надбавкам, доплатным и другим нормативам. Сохраняются все системы материального стимулирования, премирования и другие положения, касающиеся оплаты труда работника.

...