Управління ресурсозбереженням на підприємствах нафтогазового комплексу

Размещено на http://www.allbest.ru/

ХАРКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

УДК 658:662.004.18

Управління ресурсозбереженням на підприємствах нафтогазового комплексу

Спеціальність 08.06.01 - економіка, організація і управління підприємствами

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Іпполітова Інна Ярославівна

Харків 2006

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана у Харківському національному економічному університеті, Міністерство освіти і науки України.

Захист відбудеться “28” вересня 2006 р. о 1300 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради, шифр Д 64.055.01, у Харківському національному економічному університеті за адресою: 61001, м. Харків, пр. Леніна, 9-а.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Харківського національного економічного університету за адресою: 61001, м. Харків, пров. Інженерний, 1-а.

Автореферат розісланий “28” серпня 2006 р.

Вчений секретар спеціалізованої вченої ради О.М. Ястремська

управління ресурсозбереження нафтогазовий

АНОТАЦІЯ

Іпполітова І. Я. Управління ресурсозбереженням на підприємствах нафтогазового комплексу. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.01 - економіка, організація і управління підприємствами. - Харківський національний економічний університет, Харків, 2006.

Дисертацію присвячено вирішенню теоретичних і методичних проблем управління процесом ресурсозбереження на підприємстві. У роботі проаналізовано сутність поняття “ресурсозбереження”, визначено аспекти ресурсозбереження на підприємстві, обґрунтовано застосування системного підходу до управління ресурсозбереженням. Розкрито зміст функцій управління ресурсозбереженням та запропоновано додаткову - моніторинг. Узагальнено та вдосконалено класифікацію управлінських рішень щодо ресурсозбереження за ознакою аспектів ресурсозбереження. За допомогою факторного аналізу досліджено вплив ресурсоємності на фінансово-господарську діяльність підприємства. Розроблено методичний підхід до розрахунку системи кількісних показників оцінки рівнів ресурсоємності та ресурсозбереження, який базується на аналізі груп часткових показників ефективності використання ресурсів підприємства та ресурсоємності, об'єднаних за допомогою узагальнюючого таксономічного показника. На підставі вивчення існуючих підходів запропоновано системний підхід до управління ресурсозбереженням, що реалізовано у вигляді комплексної програми на основі ранжування заходів; розроблено методичний підхід щодо проведення моніторингу ресурсозбереження. Запропоновано методичне забезпечення вибору заходів з мотивації персоналу до ресурсозбереження, яке базується на використанні теорії ігор і дозволяє отримати максимальний розмір економії ресурсів з урахуванням періоду планування заходів.

Ключові слова: управління процесом ресурсозбереженням, системний підхід, класифікація управлінських рішень щодо ресурсозбереження, система кількісних показників оцінки рівнів ресурсоємності та ресурсозбереження, комплексна програма, моніторинг ресурсозбереження, мотивація персоналу до ресурсозбереження.

АННОТАЦИЯ

Ипполитова И. Я. Управление ресурсосбережением на предприятиях нефтегазового комплекса. - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.06.01 - экономика, организация и управление предприятиями. - Харьковский национальный экономический университет, Харьков, 2006.

Диссертация посвящена решению теоретических вопросов и методических рекомендаций по управлению процессом ресурсосбережения на предприятиях нефтегазового комплекса. В работе проанализирована сущность понятия ресурсосбережения, определенные аспекты ресурсосбережения на предприятии. С позиции системного подхода управление ресурсосбережением рассмотрено как система, в рамках которой осуществляется воздействие субъекта ресурсосбережения на объект посредством реализации совокупности функций, направленных на повышение эффективности использования ресурсов предприятия. Выделена дополнительная функция - мониторинг ресурсосбережения. Определена последовательность принятия управленческого решения по ресурсосбережению. Обобщена и усовершенствована классификация управленческих решений относительно ресурсосбережения по признаку “аспекты ресурсосбережения”.

На основании проведения функционально-стоимостного анализа, было выявлены направления снижения затрат при бурении скважин. С помощью факторного анализа исследовано влияние ресурсоемкости на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и выделены следующие факторы: фактор эффективности использования имеющихся ресурсов и финансовой зависимости, фактор обращения активов и материальной мотивации, фактор рентабельности и фактор фондоотдачи и материалоемкости.

Разработан методический подход к расчету системы количественных показателей оценки уровня ресурсоемкости и ресурсосбережения, который базируется на анализе частичных показателей эффективности использования ресурсов предприятия и ресурсоемкости, объединенных с помощью обобщающего таксономического показателя. Определена система показателей ресурсоемкости и ресурсосбережения, в которую включаются следующие группы частных показателей: показатели, определяющие уровень использования материальных ресурсов; показатели, определяющие уровень использования трудовых ресурсов; показатели, определяющие уровень использования финансовых ресурсов; показатели, определяющие эффективность использования ОПФ; показатели, определяющие общий уровень использования ресурсного потенциала предприятия.

На основании изучения существующих подходов к управлению ресурсосбережением, предложен системный подход, который реализован в виде комплексной программы управления ресурсосбережением, с конкретизацией целей, задач, критериев, ответственных и периодом ее реализации.

Предложен методический подход по проведению мониторинга ресурсосбережения, предполагающего разграничение ответственности между уровнями его проведения на предприятии. В диссертации предложено организационно-методическое обеспечение мотивации персонала к ресурсосбережению, которое базируется на использовании теории игр для выбора мероприятий по мотивации ресурсосбережения и позволяет получить максимальный размер ресурсосбережения с учетом периода планирования этих мероприятий.

Ключевые слова: управление процессом ресурсосбережения, системный подход, классификация управленческих решений по ресурсосбережению, система количественных показателей оценки уровней ресурсоемкости и ресурсосбережения, комплексная программа, мониторинг ресурсосбережения, мотивация персонала к ресурсосбережению.

SUMMARY

Ippolitova I. Ja. Management of resource saving at the enterprises of oil-gas complex. - Manuscript.

The dissertation on competition a scientific degree of the candidate of economic sciences on a speciality 08.06.01 - economics, organization and enterprise management. - Kharkiv National University of Economics, Kharkiv, 2006.

The dissertation is devoted to the decision of theoretical and methodical problems on management of resource saving process at the enterprise. In the work the essence of concept of resource saving, its certain aspects at the enterprise is analysed, application of the system approach to management of resource saving is proved. The maintenance of functions of management resource saving is opened and additional function - monitoring is offered. It is generalized and advanced classification of administrative decisions on resource saving The system of parameters resources output ratios and of resource saving is determined, and also its application at the enterprise for acceptance of the proved administrative decisions be relative of resource saving is proved. With the help of the factorial analysis influence resources output ratio on results on financial activity of the enterprise. The methodical approach to calculation of system of quantity indicators of a rating of a level resources output ratio and of resource saving which is based on the analysis of partial parameters of efficiency of resources use of the enterprise and resources output ratio, incorporated with the help generalizing taxonomic parameter is developed. On the basis of studying existing approaches to resource saving management, the system approach which is realized as the complex program of management of resource saving is offered on the basis of ranging actions, the methodical approach on carrying out on monitoring of resource saving is developed. Methodical approach of motivation of the personnel to resource saving which is based on use of the methods theory of games and allows to receive the maximal size of resource saving in view of the period of planning of these actions.

Key words: management of resource saving process, the system approach, classification of administrative decisions on resource saving, system of quantity indicators of a rating of a level resources output ratio and of resource saving, , the complex program, monitoring of resource saving, motivation of the personnel to resource saving.

1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. При реалізації соціально орієнтованої структурно-інноваційної моделі розвитку економіки України змінюється підхід до управління підприємством. Функціонування в умовах обмеженості ресурсів ставить перед підприємством якісно нові вимоги в підходах до управління підприємством, які передбачають його орієнтацію на впровадження стратегії ресурсозбереження. Причому важливо, не яких ресурсів потребує ресурсозбереження: фінансових, матеріальних, трудових чи інвестиційних вкладень у розвиток виробництва, а яким чином необхідно досліджувати процес управління ресурсозбереженням і ефективність прийняття управлінських рішень у цій сфері.

Ефективне використання ресурсного потенціалу підприємства значною мірою залежить від уміння і правильного підходу до управління його споживанням. При цьому підприємство необхідно сприймати як систему, а не як ряд ізольованих один від одного елементів. Таким чином, виникає необхідність в управлінні ресурсозбереженням на підприємстві на основі системного підходу.

Теоретичні і прикладні засади управління підприємством та його окремими сферами діяльності розглядаються у загальноприйнятих концептуальних положеннях теорії менеджменту, викладених у працях вітчизняних та західних науковців: І. Ансоффа, Г. Атаманчука, І. Герчикової, П. Друкера, М. Кизима, М. Мескона, В. Пономаренка, О. Пушкаря, Ф.Тейлора, А.Томпсона, Ф.Хедоурі.

Вагомий внесок у розробку теоретичних і прикладних проблем ресурсозбереження зробили такі українські та російські науковці: А. Бреславцев, М. Іванов, О. Кролі, Н. Конищева, В. Коршунов, Н. Кушнірович, О. Лапко, Д. Липницький, А. Невелев, А. Оксанич, П. Орлов, І. Подольний, Я. Розенберг, В. Сіренко, Т. Сигарьова, Г. Соколовська, Р. Фатхутдінов, Л. Хижняк, М. Чумаченко та ін.

Проте, важливі аспекти управління ресурсозбереженням на підприємстві, такі як: визначення та конкретизація функцій і методів, оцінка ефективності реалізації управлінських рішень потребують подальшого вирішення та уточнення. Наукова і практична актуальність зазначених питань зумовили вибір теми дисертації, формування мети і завдань дослідження.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційну роботу виконано відповідно до плану науково-дослідних робіт Харківського національного економічного університету за темою “Розробка методики оцінки ресурсозбереження підприємств нафтогазового комплексу” (номер державної реєстрації 0104U000928). Особисто автором розроблено розділ 2, де запропоновано методику оцінки ресурсозбереження підприємств нафтогазового комплексу.

Мета і завдання дослідження. Метою дослідження є теоретичне обґрунтування, розробка методичних положень та науково-практичних рекомендацій з управління ресурсозбереженням на підприємствах нафтогазового комплексу (НГК).

Для досягнення поставленої мети сформульовано та вирішено наступні наукові та практичні завдання:

дослідити економічну сутність процесу управління ресурсозбереженням на підприємстві в умовах ринкових відносин;

узагальнити теоретичні та методичні засади управління ресурсозбереженням на підприємстві;

провести аналіз стану ресурсозбереження на підприємствах нафтогазового комплексу;

виявити резерви підвищення рівня ресурсозбереження;

визначити ефективність реалізації управлінських рішень з ресурсозбереження на підприємствах нафтогазового комплексу та розробити рекомендації щодо їх удосконалення;

удосконалити методичні засади управління ресурсозбереженням на основі складання комплексної програми;

обґрунтувати доцільність застосування та методичний підхід до моніторингу ресурсозбереження;

розробити методичне забезпечення мотивації персоналу до ресурсозбереження на підприємстві.

Об'єкт дослідження - процес ресурсозбереження на підприємствах нафтогазового комплексу.

Предмет дослідження - теоретичні положення, методичні підходи та методи управління ресурсозбереженням на підприємствах нафтогазового комплексу з урахуванням технологічної послідовності видобутку паливно-енергетичних ресурсів в Україні.

Методи дослідження. Теоретичною та методологічною основою даного дослідження є фундаментальні праці вітчизняних і зарубіжних вчених з питань управління ресурсозбереженням, спеціальні та загальнонаукові методи вирішення завдань дослідження. Для постановки проблеми і вивчення сутності управління ресурсозбереженням використано методи абстрагування, аналізу й синтезу, індукції та дедукції, формалізації.

Практичні результати дисертаційного дослідження отримано за допомогою застосування спеціальних методів, зокрема: методу головних компонент у межах факторного аналізу - для визначення впливу ресурсоємності на господарську діяльність підприємства, методу таксономії - для визначення узагальнюючого показника ресурсозбереження; методу ієрархій - для розробки “дерева цілей” управління ресурсозбереженням на підприємствах нафтогазового комплексу; системного аналізу - для розробки комплексної програми з управління ресурсозбереженням; методу функціонально-вартісного аналізу - для визначення резервів підвищення рівня ресурсозбереження; методу експертних оцінок - для визначення пріоритетності цілей управління ресурсозбереженням; економіко-математичного моделювання в межах теорії ігор - для визначення оптимального складу заходів з мотивації персоналу до ресурсозбереження; графічного методу - для наочного зображення статистичного матеріалу й схематичного подання ряду теоретичних та практичних положень дисертаційної роботи.

Інформаційною базою дослідження стали нормативні документи, офіційні статистичні дані Державного комітету статистики України та органів статистики Харківської області, матеріали бухгалтерської та фінансової звітності роботи підприємств нафтогазового комплексу України.

Наукова новизна одержаних результатів полягає у розробленні й обґрунтуванні теоретичних положень і методичних підходів щодо управління ресурсозбереженням на підприємствах НГК та міститься у такому.

Удосконалено:

класифікацію управлінських рішень підприємства з ресурсозбереження за ознакою “аспекти ресурсозбереження” та визначено види рішень, спрямованих на: оптимізацію складу ресурсів, що використовуються, економію ресурсів та екологізацію діяльності підприємства;

методичний підхід до розрахунку системи кількісних показників оцінки рівнів ресурсоємності та ресурсозбереження, що базується на аналізі груп часткових показників ефективності використання ресурсів підприємства та ресурсоємності, об'єднаних за допомогою узагальнюючого таксономічного показника.

Дістали подальшого розвитку:

методичний підхід до формування комплексної програми з управління ресурсозбереженням на основі ранжування заходів, яка ґрунтується на системному підході та дозволяє визначити із альтернативних варіантів найбільш прийнятний, що впроваджується як проект розвитку підприємства;

зміст управлінських функцій підсистеми управління ресурсозбереженням підприємства, специфіка виконання яких полягає у виділенні додаткової функції - моніторингу, що базується на системно-цільовому підході;

методичний підхід до проведення моніторингу ресурсозбереження на підприємстві, який, на відміну від існуючої однорівневої організації впровадження, передбачає дворівневу: верхній рівень передбачає вирішення стратегічних завдань, а нижній - тактичних, що дозволяє розмежувати відповідальність та розподілити обов'язки між виконавцями;

методичне забезпечення вибору заходів з мотивації персоналу до ресурсозбереження, який базується на використанні теорії ігор та дозволяє досягти максимальної економії ресурсів підприємства з урахуванням періоду їх планування.

Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що запропоновані розробки є методичною базою, за допомогою якої підприємства нафтогазового комплексу можуть оцінювати рівень ресурсозбереження, здійснювати управління ним на основі системного підходу з урахуванням особливостей підприємств цієї галузі. Використання на таких підприємствах розробок і рекомендацій дисертаційної роботи дозволяє детально проаналізувати рівень ресурсоємності та ресурсозбереження й прийняти науково обґрунтоване рішення щодо підвищення ефективності управління. Практичну цінність мають розроблені в дисертації методичні підходи з мотивації персоналу до ресурсозбереження, які дозволять керівництву підприємства підвищити ефективність процесу ресурсозбереження за допомогою людського чинника.

Висновки та пропозиції, представлені у дисертаційній роботі, знайшли практичне застосування в діяльності АТЗТ “Грань” (довідка № 169 від 27.10.2004р.), ГПУ “Полтавагазвидобування” (довідка №6-8047 від 11.11.2005р.), УМГ “Харківтрансгаз” (довідка № 2257/03 від 16.11.2005 р.).

Особистий внесок здобувача. Дисертація є самостійною завершеною роботою. З наукових праць, опублікованих у співавторстві, в дисертаційній роботі використано лише ті ідеї та положення, що є результатом особистого дослідження автора (в дужках зазначено номер праці за списком, який подано в авторефераті): визначено аспекти ресурсозбереження на підприємствах нафтогазового комплексу [2].

Апробація результатів дисертації. Основні положення дисертаційного дослідження висвітлювалися у доповідях на: Регіональній науково-практичній конференції “Управління в умовах ринкової трансформації економіки України” (теорія і практика) (Харків, 2002 р.), Міжнародній науково-практичній конференції “Динаміка наукових досліджень” (Дніпропетровськ, 2002 р.), Всеукраїнській науково-практичній конференції “Економіка підприємства” (Дніпропетровськ, 2003р.), Міжнародній науково-практичній конференції “Україна наукова 2003” (Дніпропетровськ, 2003 р.), ІІІ Міжнародній науково-практичній конференції “Динаміка наукових досліджень 2004” (Дніпропетровськ, 2004 р.), Міжнародній науково-технічній конференції “Фізичні та комп'ютерні технології” (Харків, 2004р.), ІІ Міжнародної науково-практичної конференції “Сучасні наукові дослідження '2006” (Дніпропетровськ, 2006 р.).

Публікації. Основні результати та висновки дисертації опубліковано в 17 наукових працях (10 статей - у виданнях, що визнані ВАК України фаховими з економіки та 7 тез доповідей на науково-практичних конференціях. Загальний обсяг публікацій - 4,59 ум.-друк. арк., особисто автору належить 4,43 ум.-друк. арк.

Структура та обсяг роботи. Дисертація складається із вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та додатків. Загальний обсяг роботи викладено на 209 сторінках машинописного тексту, містить 19 рисунків - на 5 сторінках, 32 таблиці - на 7 сторінках, список використаних літературних джерел з 170 найменувань - на 15 сторінках, 11 додатків - на 22 сторінках. Обсяг основного тексту дисертації становить 160 сторінок.

2. ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертації, розкрито сутність наукової проблеми і стан досліджень з питань управління ресурсозбереженням на підприємстві в сучасних умовах; сформульовано мету, завдання, об'єкт і предмет дослідження; розкрито методи вивчення проблеми; визначено наукову новизну і практичне значення одержаних результатів та запропонованих рекомендацій.

У першому розділі - “Теоретичні основи управління ресурсозбереженням на підприємстві” - досліджено сутність управління ресурсозбереженням й обґрунтовано необхідність системного підходу, що забезпечує ефективну реалізацію цього процесу; визначено основні функції та їх зміст, принципи та методи управління ресурсозбереженням; доповнено класифікаційні ознаки управлінських рішень з ресурсозбереження на підприємстві; проаналізовано підходи до визначення показників, що характеризують рівень ресурсозбереження та ефективність використання ресурсів.

З огляду на існуючі дослідження проблеми ефективного управління ресурсозбереженням в сучасних умовах у роботі доведено необхідність уточнення економічної сутності цього процесу. Процес ресурсозбереження передбачає ефективне використання всіх видів виробничих ресурсів, зокрема грошових. Крім того, зростання рівня ресурсозбереження означає підвищення ефективності використання виробничого потенціалу на основі скорочення витрат матеріальних, трудових, фінансових та інших видів ресурсів. Процес управління ресурсозбереженням пов'язаний з реалізацією певного комплексу загальних управлінських функцій. У дисертації уточнено зміст основних функцій управління стосовно такого об'єкта, як ресурсозбереження (табл.1).

Таблиця 1 Основні функції управління ресурсозбереженням на підприємстві

Функція	Основний зміст функції
1	2
Визначення мети управління ресурсозбереженням підприємства	Визначення та обґрунтування основної мети управління ресурсозбереженням; формування цільових параметрів; розроблення завдань управління цим процесом; визначення критеріїв реалізації мети управління ресурсозбереженням
Планування рівня ресурсозбереження підприємства	Розробка планів зі зниження рівня ресурсоємності на підприємстві; розрахунок варіантів потреби в ресурсах за підрозділами підприємства і в цілому по підприємству в залежності від можливих змін
Організація управління ресурсозбереженням	Формування системи управління ресурсозбереженням на підприємстві з визначенням суб'єкта та об'єкта управління ; розробка заходів, спрямованих на зниження ресурсоємності та ефективне використання наявних ресурсів підприємства; реалізація стимулюючої та мотивуючої системи винагород за ефективне управління ресурсозбереженням
Мотивація персоналу до ресурсозбереження	Визначення основних причин, які знижують мотивацію персоналу до ресурсозбереження, мотивів і стимулів, підвищуючих її; розробка дієвих заходів з мотивації; реалізація системи винагород за зростання рівня ресурсозбереження на підприємстві
Координація заходів щодо ресурсозбереження	Забезпечення узгодженості та взаємозв'язку між цілями і задачами управління ресурсозбереженням у всіх підрозділах підприємства
Оцінка й аналіз ресурсозбереження	Визначення фактичних показників ресурсозбереження та ресурсоємності на підприємстві; вивчення динаміки цих показників; виявлення резервів підвищення ефективності використання ресурсів
Моніторинг ресурсозбереження	Порівняння фактичних показників використання ресурсів з проектними; проведення аналізу відхилень, що виявлені; визначення причин незадовільного стану ресурсозбереження на підприємстві; розробка рекомендацій щодо підвищення ефективності використання ресурсів підприємства
Регулювання процесу управління ресурсозбереженням	Уточнення планів та заходів щодо ресурсозбереження; коригування процесів управління ресурсозбереженням на основі аналізу змін фактичних показників ефективності використання ресурсів; розроблення заходів щодо усунення відхилень у використанні ресурсів від нормативів

Управління ресурсозбереженням є складним процесом, тому для більш ефективної організації управління ним в роботі визначено його основні принципи, а саме принципи: цілеспрямованості, забезпечення максимальної керованості, системного підходу, наукової обґрунтованості вибору методів управління ресурсозбереженням, комплексності управління, запровадження ресурсозберігаючих технологій, синергійності, гнучкого реагування.

З метою вдосконалення управління ресурсозбереженням у роботі обґрунтовано необхідність уведення додаткової функції - моніторингу ресурсозбереження. Застосування цієї функції дозволить постійно контролювати рівень ресурсозбереження за допомогою набору показників, що його характеризують, а також приймати обґрунтовані управлінські рішення і відстежувати стан їх виконання.

В роботі проведено узагальнення методів управління ресурсозбереженням та доповнено класифікаційні ознаки управлінських рішень щодо ресурсозбереження на підприємстві за такими аспектами: екологічним, економії ресурсів, оптимізації структури ресурсів, що використовуються. У зв'язку з тим, що відомий показник ресурсоємності діяльності, який використовувався раніше, враховував тільки бухгалтерський підхід, у дисертації обґрунтовано необхідність застосування відносного показника ресурсоємності, заснованого на урахуванні всіх витрат і доходів від всіх видів діяльності, що розраховується за наступною формулою:

, (1)

де Р - ресурсоємність підприємства, грн/грн.;

ПC - повна собівартість реалізованої продукції, грн.;

ІОВ - інші операційні витрати, грн.,

ФВ - фінансові витрати, грн.,

ВК - втрати від участі в капіталі, грн.,

ІВ - інші витрати, грн.,

ЧД - чистий доход від реалізації товарів (робіт, послуг) , грн.,

ІОД - інші операційні доходи, грн.,

ДК - доход від участі в капіталі, грн.,

ІФД - інші фінансові доходи, грн.,

ІД - інші доходи, грн.,

НД - надзвичайні доходи, грн.

Даний запропонований показник, на відміну від існуючого, є відображенням співвідношення всіх витрат підприємства та його сукупних доходів. Крім того, аналізуючи зміну показника в динаміці, можна визначити відхилення, що відображає досягнутий рівень ресурсозбереження на підприємстві.

У другому розділі - “Визначення ефективності реалізації управлінських рішень щодо ресурсозбереження на підприємствах нафтогазового комплексу” - проаналізовано стан ресурсоємності та ресурсозбереження на підприємствах нафтогазового комплексу; визначені резерви скорочення витрат при бурінні свердловин за допомогою функціонально-вартісного аналізу; досліджено вплив ресурсоємності на фінансово-господарську діяльність підприємства за допомогою факторного аналізу; запропоновано методичний підхід до оцінювання ефективності використання ресурсів підприємства та ресурсоємності, об'єднаних за допомогою узагальнюючого таксономічного показника.

Стан використання ресурсів на підприємствах нафтогазового комплексу, а саме рівень ресурсоємності характеризується таким чином: по підприємствах Львівгазвидобування (ЛГВ), Полтавагазвидобування (ПГВ) - він зростає, а на підприємствах Харківгазвидобування (ХГВ) та Шебелинкагазвидобування (ШГВ) спостерігається тенденція до його зниження (рис. 1).



Рис. 1 Рівень ресурсоємності на підприємствах нафтогазового комплексу за 2000-2004 р. р.

При розрахунку рівня ресурсозбереження на вказаних підприємствах (табл.2), можна зазначити, що ресурсозбереження спостерігається у тому випадку, коли значення цього показника є від'ємним.

Таблиця 2 Динаміка рівня ресурсозбереження на підприємствах НГК

Рік	Рівень ресурсозбереження за підприємствами
	ЛГВ	ПГВ	ХГВ	ШГВ
2001	-0,06	0,31	0,30	-0,05
2002	0,28	0,14	0,69	0,35
2003	0,00	0,10	-0,54	-0,23
2004	0,01	-0,11	0,05	0,21

Отже, процес ресурсозбереження відбувався у 2001 р. тільки на ЛГВ та ШГВ, у 2003 р.- на ХГВ та ШГВ, але його рівень знову зменшився у 2004р. і тільки на ПВГ ресурсозбереження мало місце в 2004 р. В дисертації на основі проведення функціонально-вартісного аналізу були визначені резерви ресурсозбереження для досліджуваних підприємств, які є значними.

Для визначення ефективності реалізації управлінських рішень з ресурсозбереження було проведено факторний аналіз та за його допомогою були виділені такі найбільш значущі чотири фактори (значення загальної дисперсії - 87,57%): ефективність використання наявних ресурсів і фінансової залежності, оборотність активів і матеріальна мотивація, ефективність управління ресурсозбереженням, фондовіддача і матеріалоємність. На основі отриманих факторів було розраховано узагальнюючий таксономічний показник рівня ресурсозбереження підприємств нафтогазового комплексу (табл. 3).

До розрахунку цього показника було виділено наступні групи часткових показників: показники, які визначають рівень використання матеріальних ресурсів (матеріалоємність, питома вага матеріальних витрат у витратах на виробництво продукції); показники, які визначають рівень використання трудових ресурсів (трудомісткість, питома вага витрат на оплату праці у витратах на виробництво продукції, коефіцієнт витрат на реалізацію й управління, відношення реалізованої продукції до фонду заробітної плати); показники, які визначають рівень використання фінансових ресурсів (співвідношення позикових і власних засобів, коефіцієнт автономії, оборотність активів, оборотів, коефіцієнт рентабельності активів); показники, які визначають ефективність використання ОВФ (фондовіддача, фондоємність); показники, які визначають загальний рівень використання ресурсного потенціалу (коефіцієнт виробничої собівартості реалізованої продукції, ресурсоємність, рентабельність реалізованої продукції).

Кращим вважається підприємство з максимальним значенням таксономічного показника оцінки рівня ресурсозбереження. За розрахунками значення узагальнюючого таксономічного показника рівня ресурсоємності коливається від 0,1144 до 0,4961.

Аналізуючи цей показник у динаміці за окремими підприємствами, можна помітити, що на всіх підприємствах він зменшується.

Таблиця 3 Динаміка узагальнюючого таксономічного показника рівня ресурсозбереження підприємств нафтогазового комплексу

Роки	Значення таксономічного показника рівня ресурсозбереження за підприємствами
	ЛГВ	ПГВ	ХГВ	ШГВ
2000	0,3633	0,4961	0,2876	0,4895
2001	0,2314	0,3755	0,3563	0,3095
2002	0,2020	0,1986	0,1465	0,1733
2003	0,1493	0,1263	0,1517	0,0418
2004	0,1599	0,1144	0,1377	0,1246

Зниження рівня ресурсозбереження підприємств, які досліджуються, пояснюється тим, що при поступовому зниженні доходу від реалізації відбувається підвищення собівартості, матеріалоємності, трудомісткості, фондоємності і, як наслідок, зниження прибутку від реалізації та відповідно зниження рентабельності реалізованої продукції.

У третьому розділі - “Методичні рекомендації з управління ресурсозбереженням на підприємствах нафтогазового комплексу” - визначено необхідність розробки комплексної програми заходів щодо управління ресурсозбереженням на підприємстві на основі їх експертного ранжування, виявлено склад заходів та її структуру; запропоновано методичний підхід щодо прийняття управлінських рішень щодо ресурсозбереження на основі моніторингу ресурсозбереження; розроблено методичне забезпечення мотивації персоналу до ресурсозбереження у відповідності до періоду планування заходів.

Традиційний підхід до оперативного управління ресурсозбереженням базується на управлінні за відхиленнями.

На відміну від нього оперативне управління на основі системного підходу базується на декомпозиції цілей підприємства як організаційно-економічної системи та подальшій розробці на їх основі комплексної програми заходів щодо управління ресурсозбереженням для досягнення поставлених цілей.

Передумови розробки комплексної програми визначаються наявністю проблеми, вирішувати яку необхідно на основі програмно-цільового методу. Програма має чітку цільову орієнтацію всіх заходів, що входять до її складу.

Вона характеризується чітко вираженими кінцевими результатами. Конкретизація цілей у контексті завдань управління ресурсозбереженням, а також визначення критеріїв та характеристик, виконавців і строків реалізації дали можливість визначити складові комплексної програми управління ресурсозбереженням (табл. 4).

Таблиця 4 Складові комплексної програми заходів щодо управління ресурсозбереженням на підприємствах НГК

Цілі	Завдання	Критерії	Відповідальні, виконавці та період реалізації
Перший рівень реалізації комплексної цільової програми (об'єкт управління - ресурсозбереження на підприємстві)
Зниження ресурсоємності підприємств НГК	Вибір політики управління ресурсоспоживанням і ресурсозбереженням; розробка заходів щодо управління ресурсозбереженням	Мінімізація витрат ресурсів; скорочення нераціонального витрачання фінансових ресурсів; підвищення рентабельності видобутку	Всі. Постійно
Другий рівень реалізації комплексної програми (об'єкт управління - складові ресурсозбереження на підприємстві)
Реалізація ресурсозберігаючих технологій
Використання підприємствами НГК новітніх ресурсозберігаючих технологій, що дозволяють ефективно використовувати ресурси та скорочувати витрати на видобуток	Забезпечення вкладення фінансових ресурсів у розробку ресурсозберігаючих технологій; забезпечення відповідною технікою, що дозволяє ефективно використовувати ресурси підприємства; залучення інвестицій для оновлення виробничої бази	Скорочення часу і витрат на розробку і родовищ; максимізація видобутку паливно-енергетичних ресурсів; оптимальний розмір витрат ресурсів на видобуток; підвищення фондовіддачі	Головний інженер, головний технолог та під порядковані їм підрозділи. Постійно, враховуючи досягнення НТП та заходи, передбачені планами
Мотивація персоналу до ресурсозбереження
Організація процесу мотивації ресурсозбереження з використанням сучасних методів матеріального стимулювання персоналу підприємства	Визначення мотивів та стимулів працівників щодо здійснення заходів ресурсозбереження; розробка гнучкої системи матеріального стимулювання працівників, в залежності від рівня ресурсозбереження; поліпшення умов їх праці	Збільшення видобутку завдяки підвищенню продуктивності праці; скорочення тривалості ремонтних робіт; зниження собівартості видобутку; пропозиції заходів щодо ресурсозбереження	Фінансові служби. За результатами отриманого рівня ресурсозбереження
Ефективність використання наявних ресурсів підприємства
Оптимізація обсягу ресурсів, що використовуються для видобутку	Наукове обґрунтування питомих норм витрачання ресурсів; контроль та аналіз за рівнем використання ресурсів підприємства; визначення відповідності технічних характеристик обладнання, що використовується, вимогам технологічного процесу видобутку; організація процесу моніторингу ресурсозбереження	Зниження проектних питомих втрат ресурсів; відповідність фактичних питомих витрат ресурсів нормативним; відсутність (мінімізація) порушень ведення технологічного режиму; максимізація рівня ресурсозбереження	Підрозділи, що займаються видобутком паливно-енергетичних ресурсів. Постійно
Реалізація організаційних заходів з ресурсозбереження на підприємстві
Розробка та реалізація планів щодо реалізації заходів щодо ресурсозбереження на підприємствах НГК з найменшими витратами на їх розробку та здійснення	Розробка стратегічних, тактичних та поточних планів заходів з ресурсозбереження; реалізація розроблених планів; контроль за виконанням та оцінювання ефективності заходів з ресурсозбереження	Максимальне виконання планів зниження ресурсоємності завдяки їх реалізації; збільшення видобутку паливно-енергетичних ресурсів через скорочення витрат; зростання рентабельності видобутку ресурсі	Головний інженер, головний технолог, плановий відділ, керівники структурних підрозділів. Постійно згідно із розробленими і затвердженими планами та в залежності від виду розробленого плану заходів (коротко-, середньо- та довгостроковий)

У дисертації доведено необхідність застосування моніторингу ресурсозбереження для прийняття і здійснення обґрунтованих управлінських рішень з цього питання. Процес моніторингу ресурсозбереження повинен бути постійно спрямований на безперервне відстежування інформації щодо стану ресурсозбереження на підприємстві для визначення як негативних, так і позитивних змін у діяльності підприємства, а також з метою визначення закономірностей прояву нестандартних ситуацій, щоб надалі приймати управлінські рішення щодо ресурсозбереження за визначеним заздалегідь алгоритмом. Крім того, визначення позитивних та негативних змін у діяльності підприємства допоможе при їх подальшому порівнянні визначити альтернативи вибору варіантів прийняття управлінських рішень щодо ресурсозбереження. Моніторинг ресурсозбереження покликаний охопити й оцінити фактори зовнішнього середовища та врахувати фактори внутрішнього середовища під час прийняття управлінських рішень щодо ефективності заходів, які проводяться з метою ресурсозбереження (рис.2). Визначати, чи є ефективним на підприємстві процес мотивації ресурсозбереження дозволяє запропонована в дисертації послідовність його дослідження.

Ефективність використання ресурсів підприємства та досягнення запланованого рівня їх економії, значною мірою залежать від науково обґрунтованого плану заходів з мотивації персоналу до ресурсозбереження. Критерієм оптимальності виступає максимізація суми економії ресурсів підприємства, а критерієм обмеження - запланована сума коштів на мотивацію персоналу до ресурсозбереження. Вибір обмеження пов'язаний з тим, що підприємства НГК планують кожний рік кошти на організацію цих заходів. Таким чином, економіко-математична модель, яка описує оптимізаційну задачу, має такий вигляд:

(2)

за умови:

 , (3)

де F(R) - функція економії ресурсів підприємства,

- скорочення витрат j-го ресурсу у результаті запровадження i-го заходу з мотивації персоналу до ресурсозбереження, грн.;

і - номер заходу з мотивації персоналу до ресурсозбереження (і=1, k);

j - кількість видів ресурсів (j=1, n);

- витрати на запровадження і-го заходу, грн.;

Z - запланована сума коштів, яка виділяється на мотивацію персоналу до ресурсозбереження, грн.

У межах запропонованого підходу узгодження заходів і періоду планування заходів пропонується вирішувати за допомогою теорії ігор для визначення оптимального складу заходів з ресурсозбереження (табл. 5).

Таблиця 5 Перелік ймовірних заходів з мотивації персоналу до ресурсозбереження залежно від періоду їх планування

Заходи	Період планування заходів
	короткостроковий	Середньостроковий	довгостроковий
	В1	В2	В3	В4	В5	В6	В7	......	Вn
А1	б11	б12	б13	б14	б15	б16	б17	.......	б1n
А2	б 21	б 22	б 23	б 24	б 25	б 26	б 27	.......	б 2n
.......	.......	.......	.......	.......	.......	.......	.......	.......	.......
Аk	бk1	бk2	бk3	бk4	бk5	бk6	бk7	.......	бkn

З урахуванням даних табл. 5 задача формулюється таким чином: пропонується реалізувати певний захід з мотивації персоналу до ресурсозбереження (А1, А2, ..., Аі, ..., Аk), при цьому одержується певний розмір економії ресурсів бij , який залежить від періоду на який плануються заходи (B1, В2,..., Вj,..., Вn). Мета цієї задачі - вибір оптимального співвідношення заходів, реалізація яких приведе до отримання максимального розміру економії ресурсів з урахуванням періоду планування заходів. На основі табл. 5 складається матриця, задана елементами бij, що характеризують розмір економії ресурсів, який отримає підприємство при реалізації і-го заходу з мотивації персоналу до ресурсозбереження з урахуванням j-го періоду планування заходів в певний період часу.

Оптимальні змішані стратегії х = (х1, ..., хm), y = (y1, ..., yn) відповідно для А та В і ціна гри повинні задовольняти співвідношенням (4), (5).

; (4)

. (5)

Таким чином, розв'язавши ці задачі, одержимо значення pi , qj й . Тоді змішані стратегії, тобто xi та yj запропоновано визначити за формулою (6) :

(6)

Реалізація обраних заходів з мотивації персоналу до ресурсозбереження в результаті розв'язання задачі лінійного програмування за допомогою теорії ігор дозволяє отримати підприємству найбільший розмір економії ресурсів з урахуванням періоду планування заходів.

ВИСНОВКИ

У дисертаційній роботі проведено теоретичне узагальнення і запропоновано вирішення науково - практичної проблеми, пов'язаної з процесом управління ресурсозбереженням на підприємствах НГК в умовах обмежених ресурсів. Основні наукові та практичні результати дисертаційного дослідження дозволяють зробити такі висновки.

Дослідження економічної сутності процесу управління ресурсозбереженням надало можливість уточнити зміст основних функцій та визначити необхідність введення до їх складу додаткової функції - моніторингу ресурсозбереження, що надає можливість постійно та регулярно відстежувати зміни стану ресурсозбереження та ресурсоємності на підприємствах нафтогазового комплексу.

Уточнення економічної суті категорій “ресурсозбереження” та “управління ресурсозбереженням” дозволило виділити методи і принципи управління ресурсозбереженням, а також визначити послідовність цього процесу. Проведене у роботі теоретичне та методичне узагальнення засад управління ресурсозбереженням дозволило доповнити класифікацію управлінських рішень за ознакою “аспекти ресурсозбереження”. Ця класифікація включає наступні види рішень: рішення, спрямовані на оптимізацію складу ресурсів, що використовуються, на економію ресурсів та екологізацію діяльності підприємства.

Рівень ресурсоємності та, відповідно, ресурсозбереження підприємства залежить від багатьох чинників. Засобами багатовимірного статистичного аналізу доведено, що головними факторами, які впливають на рівень ресурсоємності підприємства, є фактор ефективності використання наявних ресурсів і фінансової залежності, фактор оборотності активів і матеріальної мотивації, фактор рентабельності і фактор фондовіддачі й матеріалоємності.

Гостра обмеженість паливно-енергетичних ресурсів України, особливо нафти і газу, погіршення умов їх видобутку та виснаження родовищ природних копалин, зниження рентабельності видобутку, особливо свердловин природного газу як найбільш ресурсоємних, обумовлюють необхідність посилення ресурсозбереження на всіх стадіях виробничого циклу підприємств нафтогазового комплексу. Для виявлення резервів економії витрат в роботі запропоновано використовувати результати функціонально-вартісного аналізу.

Для визначення ефективності реалізації управлінських рішень щодо ресурсозбереження у дисертаційній роботі запропоновано систему кількісних показників оцінки рівня ресурсозбереження та ресурсоємності, яка включає групи часткових показників ефективності використання ресурсів підприємства. Узагальнюючим показником, що дозволяє оцінити рівень ресурсоємності, є таксономічний показник рівня ресурсоємності підприємства, який дозволяє отримати об'єктивну інформацію й розробити відповідні заходи щодо зниження ресурсоємності, залежно від значення цього показника.

Методичні засади управління ресурсозбереженням, що базуються на основі системного підходу, забезпечують комплексне вирішення цього завдання, створюючи умови для оптимізації управлінських рішень щодо ресурсозбереження з метою підвищення ефективності функціонування підприємств нафтогазового комплексу в умовах обмежених ресурсів. Таким інструментом ефективного управління виступає запропонована комплексна програма управління ресурсозбереженням, спрямована на досягнення генеральної мети підприємства. Використання цієї програми дозволить підприємствам НГК удосконалити процес управління для забезпечення його дієвості.

Запропонований методичний підхід до проведення моніторингу ресурсозбереження є складовою ефективного управління підприємством і необхідною умовою для раціонального використання всіх ресурсів підприємства та дозволяє своєчасно виявити слабкі сторони в ресурсозберігаючій діяльності підприємства, знайти відхилення фактичних оціночних показників ресурсозбереження від цільових, з'ясувати причини появи цих відхилень та розробити заходи для досягнення максимального рівня ресурсозбереження на підприємстві, з метою підвищення ефективності управління ресурсозбереженням на підприємствах нафтогазового комплексу.

Для забезпечення найбільш ефективного використання коштів, виділених на мотивацію персоналу до ресурсозбереження, необхідно їх розподіляти таким чином, щоб рівень ресурсозбереження був максимальним. Застосування розробленого методичного забезпечення процесу мотивації ресурсозбереження, що базується на використанні економіко-математичних методів, дасть можливість підвищити ефективність використання ресурсів підприємства в цілому, на певний період планування заходів з мотивації персоналу до ресурсозбереження на підприємстві.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ АВТОРОМ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

1. Ипполитова И. Я. Оценка влияния ресурсосбережения на эффективность деятельности предприятия // Экономические проблемы и перспективы стабилизации экономики Украины: Сб. науч. тр. / НАН Украины. Ин-т экономики пром-сти. - Донецк: ИЭП НАН Украины, 2002. - Т.2. - С. 217 - 227.

2. Афанасьєв М. В., Телишевська Л. І., Іпполітова І. Я. Аспекти ресурсозбереження на підприємствах нафтогазової галузі в умовах транзитивної економіки // Економіка промисловості. - 2002. - №4 (18). - С. 112-118.

3. Іпполітова І. Я. Процес ресурсозбереження як складова ефективного управління нафтогазовидобувними підприємствами // Проблемы повышения эффективности функционирования предприятий различных форм собственности: Донецьк: Сб. науч. тр. / НАН Украины. Ин-т экономики пром-сти. - Донецк: ИЭП НАН Украины, 2002. - С. 388 -398.

4. Іпполітова І. Я. Моніторинг ресурсозбереження як складова ефективного управління підприємством // Экономические проблемы и перспективы стабилизации экономики Украины: Сб. науч. тр. / НАН Украины. Ин-т экономики пром-сти. - Донецк: ИЭП НАН Украины, 2003. - С. 472 - 480.

5. Іпполітова І. Я. Організаційно-методичне забезпечення мотивації ресурсозбереження на підприємстві // Экономические проблемы и перспективы стабилизации экономики Украины: Сб. науч. тр. / НАН Украины. Ин-т экономики пром-сти. - Донецк: ИЭП НАН Украины, 2004. - С. 455 - 469.

6. Іпполітова І. Я. Розробка комплексної цільової програми управління ресурсозбереженням на підприємстві // Социально-экономические аспекты промышленной политики: Сб. науч. тр. / НАН Украины. Ин-т экономики пром-сти. - Донецк: ИЭП НАН Украины, 2004. - С. 273 - 280.

7. Ипполитова И. Я. Системный подход к управлению ресурсосбережением на предприятии // Економіка розвитку. - 2004. - №3 (31). - С. 79-83.

8. Іпполітова І. Я. Теоретичні основи управління ресурсозбереженням на підприємстві // Экономика промышленности: Сб. науч. тр. / НАН Украины. Ин-т экономики пром-сти. - Донецк: ИЭП НАН Украины, 2004. - С. 303-315.

9. Ипполитова И. Я. Методический подход к определению влияния уровня ресурсоемкости на финансово-хозяйственную деятельность предприятия // Економіка: проблеми теорії та практики: Зб. наук. пр. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2005.- Вип.201. - Т. 1. - С. 216 - 225.

10. Ипполитова И.Я. Управление ресурсосбережением на предприятиях нефтегазового комплекса // Управління розвитком. - 2005. - №1'2005. - С.114-117.

11. Ипполитова И. Я. Роль ресурсосбережения в проблеме управления затратами предприятия // Матеріали регіональної науково-практичної конференції “Управління в умовах ринкової трансформації економіки України (теорія і практика)” (25-26 квітня 2002р.). - Х.: ХІБМ, 2002. - С. 160 - 163.

12. Іпполітова І. Я. Складові процесу ресурсозбереження нафтогазовидобувних підприємств // Матеріали Міжнародної науково-практичної конференції “Динаміка наукових досліджень” (28жовтня-4 листопада 2002р.). - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2002. - Т. 21. Економіка. - С. 28 - 30.

13. Ипполитова И. Я. Эффективность ресурсосбережения на предприятиях // Матеріали Всеукраїнської науково-практичної конференції “Економіка підприємства” (12 травня 2003р.). - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2003. - С. 51 - 53.

14. Іпполітова І. Я. Мотивація ресурсозбереження на підприємствах України // Матеріали Міжнародної науково-практичної конференції “Україна наукова '2003” (16-20червня 2003р.). - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2003. - Т.16. Економіка підприємства. - С. 33 - 34.

15. Ипполитова И. Я. Факторный анализ влияния ресурсоемкости на финансово-хозяйственную деятельность предприятия // Труды 10-й Международной научно-технической конференции “Физические и компьютерные технологии” (28-30 сентября 2004г.). - Х.: ХНПК “ФЭД”, 2004. - С. 263 - 265.

16. Іпполітова І. Я. Визначення факторів, що впливають на собівартість буріння свердловин // Матеріали ІІІ Міжнародної науково-практичної конференції “Динаміка наукових досліджень '2004” (21-30 червня 2004р.). - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2004. - Т. 46. Економіка підприємства. - С. 57 - 58.

17. Іпполітова І. Я. Формування системи управління ресурсозбереженням на підприємстві // Матеріали ІІ Міжнародної науково-практичної конференції “Сучасні наукові дослідження '2006” (20 - 28 лютого 2006р.). - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2006. - Т. 28. Економічні науки. - С. 53 - 55.

Размещено на Allbest.ru

...