Моделі і інформаційні технології організації. Функціонування віртуальних підприємств

Розвиток системи можливо за рахунок подальшої автоматизації й інтелектуалізації процесів пошуку ресурсів і їхніх власників у середовищі Інтернет, тобто передачі функцій, виконуваних професіоналом-користувачем, комп'ютерній системі. Це зажадає проведення відповідних робіт з формалізації виконуваних функцій, аналізові можливості їхньої автоматизації й інтелектуалізації, створенню спеціальних інтелектуальних технологій.

Система пошуку партнерів для ВП є самостійна інформаційна технологія, що забезпечує ефективний пошук ресурсів, яких не вистачає ВП, і їх власників - майбутніх партнерів.

У четвертому розділі „Моделі й інформаційні технології управління процесами функціонування ВП” внаслідок проведених досліджень перспективних у Європі і США корпоративних виробничих технологій представлені моделі й інформаційні технології управління процесами функціонування ВП. Розроблено моделі інтеграції процесів проектування і виробництва продукції. Запропоновано комплекс методів управління, що описують пов'язані між собою у часі та просторі бізнес-процеси продажу, виробництва, логістики, фінансів. Створено систему інтеграції й узгодження рішень по керуванню процесами виробництва, фінансів, логістики, продаж. Розроблено моделі й алгоритми перепланування у випадку заміни партнерів або зміни характеристик виробу, а також диспетчеризації виробництва на ВП.

Сьогоднішня ринкова ситуація ускладнюється конкуренцією не тільки за ринки збуту, але і за окремих споживачів, а також лавинозростаючим потоком інформації, що супроводжує виробничу і комерційну діяльність. Основні показники необхідного удосконалення (реінжиніринга): вартість, якість, послуги, темпи. Ця ситуація характеризується такими особливостями: неможливо передбачити на тривалий період появу нових технологій, зміну життєвого циклу продукції і послуг, умови конкуренції; у взаєминах продавець-покупець домінуюча роль від продавця перейшла до покупця; не існує знеособленого поняття клієнт; жорстка конкурентна боротьба змінила ринок, таж сама продукція конкурує за різними показниками: вартість, якість, експлуатаційні характеристики і т.д.

Сучасний етап розвитку конструкторсько-технологічної інформатики заснований на інтеграції окремих комп'ютерних систем, що підтримують повний життєвий цикл виробу. Цей напрямок пов'язаний з інтелектуалізацією моделюючих процесів і переходом від послідовного до паралельно-послідовного виконання проектно-підготовчих робіт. Однією з більш складних проблем є створення моделі інтелектуального інтерфейсу між підсистемами конструювання і технологічного проектування, тому що методи формування даних на цих рівнях істотно відрізняються один від одного. Аналізуючи існуючі підходи до рішення цієї проблеми, були виділені наступні важливі особливості: побудова таких моделей здійснюється неформально, тобто, пов'язана з залученням експертів для попереднього дослідження і систематизації, як самих об'єктів проектування, так і правил їхнього перетворення. Таким чином, адекватність функціонування системи реальним процесам виробництва, у кращому випадку, залежить від погодженої думки експертів; існуючі уявлення про закономірності структурного перетворення об'єкта (деталь, одиниця складання або виріб у цілому) базуються, головним чином, на використанні гіпотези про прототипи.

Формально це відповідає побудові детермінованого відображення множини конструкторських особливостей об'єкта в множину технологічних операцій на його виготовлення. Насправді така схема практично не піддається реалізації через необхідність моделювання проміжних станів об'єкта, що виробляється, при частій зміні виробів і їхньої модифікації.

Запропонована в роботі технологія базується на гіпотезі про існування еквівалентних форм подання і структурування знань. З цією метою була введена в розгляд, так названа, модульна схема технологічного процесу, що визначається як будь-яке відношення на досягненні множин DF (design features) і PF (planning features) відповідно конструкторських (або технологічних) особливостей об'єктів і способів їхнього виготовлення, що реалізує концепцію інтеграції систем автоматизованого проектування і управління виробництвом у цеху. Система планування - за замовленнями, забезпечення матеріальними ресурсами - під визначені замовлення, контроль виконання плану - за замовленнями. Розшифровка замовлень, яка випускається, за номенклатурою ведеться в самому цеху на підставі технічної документації, що надходить із загальнозаводських служб. Система автоматизує функції оперативного управління, планування, контролю і регулювання виробництва. Вона реалізована в мережному варіанті для комплексу комп'ютерів, які мають чітку проблемну орієнтацію: ведення бібліотеки конструкторської і технологічної документації за замовленнями цеху; оцінка потужностей і формування виробничої програми цехам партнерів і ділянкам; оперативний облік і контроль виконання замовлень у цеху; організація виробництва, що припускає: формування завдань змінам і бригадам з урахуванням забезпеченості металом, стану устаткування і завантаження бригад; оперативний облік і регулювання ходу виробництва на ділянках.

Система автоматизує роботу різних фахівців: начальника цеху і його заступників, плановиків, технологів, нормувальників, старших і змінних майстрів, обліковців. При розробці системи вирішені задачі створення інформаційних моделей виробів, виробничих операцій і виробничого процесу - ці рішення стали основою для організації виробництва і побудови агрегованих моделей будь-якого рівня, а також узгодженню процесів проектування і виробництва. Розроблено наступну методику організації виконання замовлень: кожне замовлення спочатку проробляється на предмет можливості його виконання на комплексі підприємств-партнерів, а потім розподіляється по цехах з урахуванням технологічних можливостей і фактичного завантаження цехів і доводився кожному цехові на виконання. Результатом проведення цих робіт є комплекти технічної документації у цілому за замовленнями і по кожному цеху окремо. Виникаючі в процесі виконання замовлень відхилення узгоджуються в рамках усього замовлення і доводяться до цехів у вигляді змін технічної документації. У системі реалізований автономний режим уведення технічної документації в цеху, що потребує рішення всіх проблем, пов'язаних із введенням великого обсягу інформації: забезпечення однаковості шифровки об'єктів, облік замовлень, що вводяться, розподіл замовлень по операторах (розпаралелювання робіт), облік і узгодження роботи операторів, контроль інформації, що вводиться, забезпечення зручностей у роботі з технічною документацією і т.д. Для цієї роботи були створені спеціальні програмні засоби, що дозволили реалізувати ефективне комп'ютерне виконання наступних функцій системи: введення технічної документації за замовленнями; контроль повноти введеного замовлення; ведення бібліотеки технічної документації; ведення бібліотеки креслень; прив'язка замовлень до умов цеху; корегування технічної документації.

Створена інформаційна технологія підтверджує свою життєздатність взаємопов'язаною роботою розробленого комплексу моделей і забезпечує погоджену роботу різних фахівців у єдиному інформаційному і технологічному середовищі, дозволяє за допомогою текстових описів на кожнім етапі проектування створювати завершені елементи системи, легко переходити від одного інформаційного середовища до іншого, оперативно вносити зміни в готові системи, швидко переналагоджуватися на роботу з різними предметними областями.

Задача будь-якого виробництва - знайти баланс пріоритетів (що і коли робити) і потужності (ресурсів), а саме - можливості випуску визначених товарів у термін і в кількості, обумовлений ринковим попитом.

У роботі визначені наступні основні параметри управління процесами виробництва, логістики, продаж ВП:

- грошові кошти, виражені в запасах готової продукції, незавершеному виробництві, матеріалах, комплектуючих і сировині;

- кількість відвантаженої продукції клієнтам до замовленої кількості (обсягові випуску); обсяг випуску.

Комплекс математичних моделей і методів, що описують зв'язані між собою за часом і в просторі бізнес-процеси для системи управління підприємством, реалізований з урахуванням наступних ідей:

1) планування і реалізація продаж ВП здійснюється: з урахуванням можливостей виробництва, а також з урахуванням змін замовлень клієнтів. Відсутність цієї процедури приведе до зміни планів виробництва, що у свою чергу приведе до зупинки одних завдань і запуску інших. Результат - можливе зростання незавершеного виробництва і собівартості продукції. У цих умовах служба постачання змушена забезпечувати виконання виробничої програми за будь-яку ціну і, не маючи достовірних планів продажу і виробництва, закуповує завищені запаси матеріалів і комплектуючих. Крім того, слід враховувати те, що зміна планів виробництва впливає на виконання раніше прийнятих замовлень клієнтів. До задач цього модуля належать також план продажів, прогнози попиту, задачі та функції, спрямовані на забезпечення продаж. У цьому плані існують показники, що відповідають головним цілям: ціна, рентабельність, собівартість, рівень запасів, конкурентні терміни постачань і т.д. Складається на основі самої різної інформації: маркетингу, конструкторсько-технологічної, управління матеріальними потоками, фінансів, виробництва;

2) планування і управління виробництвом. З урахуванням моделей і методів розрахунку оптимальних (з погляду виконання замовлень клієнтів і собівартості готової продукції) виробничих програм, включаючи методи планування всіх виробничих ресурсів, здійснюється планування і управління. Це дає можливість швидкого й оптимального перепланування виробництва. Таким чином, буде можливе рішення задачі технологічного диспетчерування. Сюди можна відносити і складання стратегічного бізнес-плану як підстави для інвестування й загальної оцінки цих програм. Він є планом визначення й упорядкування дій, спрямованих на виконання місії організації і досягнення її глобальних цілей. Результат -- основний виробничий план виробництва виробів (як правило, кінцевої продукції) для спільних учасників партнерів. Цей план перетворюється в ряд планових показників, що є основою для подальшого планування потреб у матеріальних ресурсах. Основний виробничий план виражається в асортименті виробів, обсягах і термінах виробництва, як нового виробу, так і прийнятих раніше. При складанні основного виробничого плану приймається маркетинговий прогноз, результати бізнес планування, узагальнений виробничий план, який представляє результат оптимізації у лінійних макроекономічних моделях, адаптованих для структур ВП і взаємозв'язки, що описує, і ресурси учасників-партнерів. У цей модуль включене фінансове планування ресурсів, а також функції контролінгу матеріальних потоків і використання потужностей;

3) конструкторсько-технологічний супровід віртуального виробництва. З урахуванням механізмів відстеження можливих частих змін конструкції і/або технології (у випадку відсутності чітких процедур упровадження цих змін). Відсутність таких механізмів приводить до збоїв у виробництві і неможливості планування закупівель необхідних матеріалів і комплектуючих;

4) планування і управління постачанням віртуального виробництва. З використанням методик, що забезпечують оптимальний рівень запасів на складі.

Розроблена система планування і управління ВП включає дії по плануванню і керуванню запасами (матеріали, що комплектують, складальні одиниці, готова продукція, допоміжні й операційні матеріали) і виробництвом (робоча сила, устаткування), а також контроль за цією діяльністю. Для підприємств-партнерів це основні елементи, від правильного управління якими у великому ступені залежать обсяг випуску, прибуток і оборотні кошти.

У п'ятому розділі проведені дослідження сучасних інформаційно-аналітичних систем і технологій. Як результат досліджень розроблено загальну архітектуру, а також функціональну структуру інформаційно-аналітичної системи ВП. Розглянуто засоби реалізації інформаційно-аналітичних технологій. Дано приклади реалізації інформаційно-аналітичних технологій для різних предметних областей. Розглянуто методи аналізу управлінських рішень. Дано поняття і структуризація управлінських проблем. Приведено алгоритм роботи систем управлінського аналізу. Представлено принципову схему моніторингу бізнес-процесів ВП, а також технології роботи користувачів при рішенні задач предметної області. Розроблено систему управління виробничими процесами, що включає моделі оперативного аналізу для прийняття рішень. У результаті досліджень проблем прийняття рішень у розподілених системах, якими є ВП, до складу інформаційно-аналітичної системи були уведені такі основні частини: інформаційна, аналітична, інформаційно-технологічна, технічна. Розроблена архітектура системи представлена на рис. 5.

Процес моніторингу й керування ВП включає наступні елементи: планування мережі бізнес-процесів; реалізація бізнес-процесів; об'єкти моніторингу; моніторинг процесів і визначення ситуацій; причини виникнення; можливі дії; аналіз ситуацій і прийняття рішень (сценарії); моделі підтримки прийняття рішень.

Розроблена комплексна модель процесу моніторингу бізнес-процесів ВП визначає набір дій і заходів при моніторингу й керуванні бізнес- процесами ВП, а також зазначає яку інформацію, моделі й методи, інформаційні технології й системи при цьому необхідно використовувати.

Результатом моніторингу є: опис ситуації, готове штатне рішення, сценарій побудови рішення, знання для банку ситуацій, ситуація. Аналіз ситуацій і прийняття рішень здійснюють менеджери процесів.

Для кожного бізнес-процесу розроблені відповідні сценарії реалізації. В основу розробок покладений процесний підхід до подання діяльності підприємства й логістичний підхід до керування. Відповідно до даної концепції діяльність ВП представляється сукупністю взаємозалежних бізнес-процесів, технологічно впорядкованих у вигляді логістичних ланцюжків учасників ВП. Загальна схема реалізації завдань моніторингу для керування діяльністю ВП показана на рис. 6.

Ця система дає можливість відслідковувати динаміку станів бізнес-процесів, виявляти й аналізувати відхилення від запланованих ситуацій; підключати, якщо буде потреба, моделі й методи, орієнтовані на проведення аналітичних досліджень і виявлення закономірностей (тенденцій) виробничих даних, забезпечує погодженість ходу процесів виробництва на етапах виконання замовлення, їхню координацію, аналіз і контроль, а також контроль виконання всього замовлення. При відсутності збігу моментів надходження інформації з моментом її використання, а також при багаторазовому використанні тих самих даних різними процедурами, які виконуються як паралельно, так і послідовно, ускладнюється процес оперативного аналізу, що має потребу в організації цих даних у єдину систему. Для такої системи була створена й реалізована розподілена база даних, що проблемно-орієнтована на оперативне керування виробництвом цеху і є структурована сукупність технологічної, нормативної, планової й облікової інформації, згрупованої за замовленнями.

Інтерфейс користувача із системою забезпечується спеціально розробленими засобами діалогу, які реалізують доступ до необхідної інформації з метою її формування, коректування, аналізу й підтримки в актуальному стані в базі системи. Ці засоби реалізують різні види інтерфейсу, що дозволяє користувачеві зробити вибір певних робіт зі структурованих за рівнями деталізації функціональних і інформаційних завдань системи, перейти до їхнього виконання, здійснити послідовний або вибірковий огляд даних, увести або скорегувати дані в базі системи, одержати підказки за виконуваними діями. Розробка системи оперативного аналізу управлінських процесів орієнтована на виконання таких функціональних завдань: створення баз даних системи; рішення функціональних завдань предметної області; створення оперативної взаємодії з базами даних за показниками, що оцінюють стан предметної області; розробку інформаційних технологій з дозволу конфліктних ситуацій, які виникли на об'єкті керування; розробку технологій управлінських рішень і документування результатів.

ОСНОВНІ ВИСНОВКИ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

У дисертаційній роботі здійснені теоретичне обґрунтування й запропоновані ефективні інформаційні технології для рішення актуальної комплексної науково-прикладної проблеми створення нових форм підприємств із більше гнучким менеджментом і механізмом конкурентоспроможності - ВП на основі цілісної наукової концепції системно-цільового підходу до реалізації. Результати дослідження зазначеної проблеми відповідно до мети й поставлених завдань дозволили сформулювати наступні висновки концептуального, теоретичного, методичного й науково-практичного характеру:

1. Ефективність діяльності підприємств значною мірою залежить від здатності адекватно й оперативно реагувати на активні зміни зовнішніх умов, що для багатьох підприємств визначає необхідність корінної перебудови організаційної форми системи керування на підприємстві з метою його адаптації до нових умов функціонування. Дослідження надало можливість обґрунтувати доцільність синтезу методів математичного моделювання для підвищення ефективності управлінських рішень.

2. Створено методологію дослідження ВП як складної системи, за допомогою якої проведений аналіз їхніх особливостей і основних характеристик, визначена сукупність взаємозалежних проблемних завдань, які виникають при створенні ВП і керуванні ними в процесі всіх стадій життєвого циклу.

3. Функціонування підприємств у сучасних умовах характеризується невизначеністю і нестійкістю через кардинальні зміни, які мають місце в економіці України, що підтверджує необхідність використання різних організаційних форм системи керування. ВП дозволяють побудову такої системи, яка найбільшою мірою відповідає вимогам кожної конкретної сформованої ситуації.

4. Обґрунтовано нові концептуальні положення й на основі розвитку методології загальної теорії систем і стратегічного менеджменту розроблені теоретичні основи й структурні принципи побудови ВП, а також комплексна багатофункціональна методологія ефективного керування процесом їхнього створення й функціонування. На відміну від класичної кооперації, що заснована на твердих стабільних відносинах, ідея ВП припускає динамічне співробітництво у вигляді відкритої бізнес системи єдиного електронного простору інтегрованих ресурсів. Розроблено загальну класифікацію ВП.

5. На базі системного дослідження процесів ВП проведена декомпозиція системи керування у вигляді комплексу моделей організації, функціонування, моделей інформаційно-аналітичної системи й системи прийняття рішень. Розроблено методику реструктуризації підприємства й проектування бізнес-процесів.

6. Розроблено концепцію й комплекс моделей віртуальних виробничо-логістичних мереж і їхня інформаційна інфраструктура. Завдяки тому що "ноу-хау" віртуального підприємства лежить на границі різнобічних інтересів партнерів учасників у процесі їхньої діяльності, можна домогтися того, що ціна й час спільного виробництва буде меншою, чим ціна й час створення нових виробництв кожним учасником (партнером).

7. Розроблено моделі й алгоритми планування інтеграції ресурсів на базі адаптації класичного балансового методу, які дозволяють реалізовувати ефективне керування комплексом підприємств-партнерів.

8. Розроблено моделі попиту та пропозиції партнерів-учасників для знаходження компромісного рішення на базі методів математичного програмування.

9. Розроблено моделі вибору кращих постачальників ВП із застосуванням методів нечітких множин, які дозволяють оптимізувати процес вибору.

10. Розроблено моделі вибору оптимального партнера, в умовах, коли задані ресурси й критерії оптимальності, а також розроблені й впроваджені моделі, алгоритми й програмний комплекс моделей інтеграції процесів проектування й виробництва виробу.

11. Розроблено комплекс імітаційних моделей і методів керування, що зв'язав між собою за часом і простором бізнес-процеси (продажу, виробництво, логістика) підприємства.

12. Розроблено евристичні моделі й алгоритми перепланування у випадку заміни партнерів або характеристик виробу. Розроблено моделі диспетчеризації виробництва.

13. Визначено функціональне наповнення й архітектуру систем підтримки прийняття рішень для керування процесами ВП.

14. Розроблено й впроваджені моделі, алгоритми й програмний комплекс моделей інтеграції процесів проектування та виробництва виробу й віртуального складу.

15. Основні теоретичні й прикладні результати дослідження уведене на наступних промислових підприємствах України: „Новокраматорський машинобудівний завод”, „Харківське конструкторське бюро машинобудування (ХКБМ) ім. Морозова - Завод Малишева”, Ульяновський науково-виробничий комплекс „Центр застосування мікроелектроніки й автоматизації в машинобудуванні” (Ульяновськ, Росія), ІТ „Фірма Корифей+” (Київ), що підтверджується відповідними актами й показало ефективність і універсальність запропонованих моделей і методів. Результати дисертаційного дослідження уведені в навчальний процес у Київському національному університеті імені Тараса Шевченка.

16. Результати роботи є основою для подальших досліджень у напрямку створення, впровадження й експлуатації конкурентоспроможних ВП у різних сферах виробничої діяльності, взаємодії різних інформаційних систем і оцінки ефективності з впровадження. Матеріали дисертації можуть бути використані для розробки нового алгоритмічного забезпечення керування проектами створення ВП.

ОСНОВНІ ПОЛОЖЕННЯ ДИСЕРТАЦІЇ ОПУБЛІКОВАНІ В ТАКИХ ПРАЦЯХ:

1. Организация виртуальных предприятий / Тимашова Л.А., Рамазанов С.К., Бондар Л.А., Лещенко В.А. - Луганськ: Вид-во СНУ ім. В. Даля, 2004. - 368 с.

2. Тимашова Л.А. Методи антикризового управління / Тимашова Л.А., Рамазанов С.К., Степаненко О.П. - Луганськ: Вид-во СНУ ім. В.Даля, 2004. - 192 с.

3. Інформаційні системи для сучасних бізнес-аналітиків / Тимашова Л.А., Бондар Л.А., Лещенко В.А., Ткаченко Т.В., Кондиріна А.Г. - К.: Вид-во Академії праці і соціальних відносин, 2004. - 483 с.

4. Тимашова Л.А. Компьютерные технологии в управлении транспортно-складскими комплексами / Тимашова Л.А, Тур Л.П., Головань, Э.Т., Батанова В.А., Бондарь Л.А., Музалева В.А.,// Интегрированные технологии в управлении современным предприятием: Сб. научн. тр. - Киев.: ИК НАН Украины, 1994. - С. 44-52.

5. Тимашова Л.А. Модели оценки принятия предприятиями финансово-экономических решений в условиях риска / Тимашова Л.А, Витковски Т. // Финансово-экономические системы поддержки решений в комплексном управлении производством: Сб.научн.тр. - Киев: ИК АН Украины, 1993. - С. 10-16.

АНОТАЦІЇ

Тимашова Л.А. Моделі і інформаційні технології організації та функціонування віртуальних підприємств. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора технічних наук за спеціальністю 05.13.06 - інформаційні технології. - Міжнародний науково-навчальний центр інформаційних технологій і систем НАН і МОН України, Київ, 2008.

Дисертація присвячена дослідженню, обґрунтуванню й розробці теоретико-методологічних основ і концептуальних положень моделювання процесів створення й функціонування нових організаційних форм систем керування індустріальних підприємств - ВП, а також виробленню науково-практичних і методичних рекомендацій їхньої реалізації.

Викладено наукові ідеї нової організації ВП, підкреслена актуальність їхнього створення. Дано визначення ВП, проведена їхня класифікація. Викладено наукові й інформаційні аспекти моделювання процесів різного рівня ВП.

З позицій системного аналізу розроблено погоджений і взаємопов'язаний комплекс моделей, що описує процеси організації ВП. Описано розроблені моделі й алгоритми планування інтеграції ресурсів, а також моделі попиту та пропозиції партнерів-учасників в умовах взаємодії. Запропоновано моделі вибору кращих постачальників ВП.

Запропоновано підхід до створення ефективної системи пошуку партнерів, орієнтованої на проблеми ВП різної функціональної спрямованості. Запропоновано комплекс методів керування, що описують зв'язані між собою за часом і простором бізнес- процеси продажів, виробництва, логістики, фінансів. Створено інформаційну технологію інтеграції й узгодження рішень по керуванню процесами виробництва, фінансів, логістики, продажів. Розроблено моделі й алгоритми перепланування у випадку заміни партнерів або характеристик виробу, а також диспетчеризація виробництва на ВП.

Розроблено інформаційно-аналітичні технології для різних предметних областей функціонування ВП, а також засобу їхньої реалізації. Структуровано управлінські проблем ВП і запропоновано методи аналізу управлінських рішень.

Ключові слова: віртуальні підприємства (ВП), організаційні форми системи керування підприємством, моделі, інформаційні технології.

Тимашова Л.А. Модели и информационные технологии создания и функционирования виртуальных предприятий. - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени доктора технических наук по специальности 05.13.06 - информационные технологии. - Международный научно-учебный центр информационных технологий и систем НАН и МОН Украины, г. Киев, 2008.

Диссертация посвящена исследованию, обоснованию и разработке теоретико-методологических основ и концептуальных положений моделирования процессов создания и функционирования новых организационных форм систем управления виртквальных предприятий (ВП), а также выработке научно-практических и методических рекомендаций их реализации.

Изложены научные идеи новой организации виртуальных предприятий, подчеркнута актуальность их создания. Дано определение ВП, проведена их классификация. Изложены научные и информационные аспекты моделирования процессов разного уровня на ВП.

С позиций системного анализа разработан согласованный и взаимоувязанный комплекс моделей, описывающий процессы организации ВП. Описаны разработанные модели и алгоритмы планирования интеграции ресурсов, а также модели спроса и предложения партнеров-участников в условиях взаимодействия. Предложены модели выбора предпочтительных поставщиков ВП.

Предложен подход к созданию эффективной системы поиска партнеров, ориентированной на проблемы ВП разной функциональной направленности. Предложен комплекс методов управления, описывающий связные между собой по времени и пространству бизнес-процессы продаж, производства, логистики, финансов. Создана информационная технология интеграции и согласования решений по управлению процессами производства, финансов, логистики, продаж. Разработаны модели и алгоритмы перепланирования в случае замены партнеров или характеристик изделия, а также диспетчеризация производства ВП

Разработаны информационно-аналитические технологии для разных предметных областей функционирования ВП, а также средства их реализации. Структурированы управленческие проблемы ВП и предложены методы анализа управленческих решений.

Ключевые слова: виртуальные предприятия, организационные формы, системы управления предприятием, модели, информационные технологии.

Tymashova L. The models and informational technologies for the process of creating and operating virtual enterprises. Manuscript.

Dr.Sci. thesis for acquiring scientific degree of Doctor of Technical Science on specialty 05.13.06 - Information Technologies - International Research and Training Center for Information Technologies and Systems, National Academy of Sciences and Education of Ukraine, Kyiv, 2008

Dissertation is devoted to researching and developing a theoretical and methodological foundation for modeling the process of creating and operating a new management system for industrial enterprises. The enterprises with this new system of management that integrates one or more companies virtually via computer networks are called virtual enterprises (VE). Virtual enterprises are defined and classified in this work, and scientifically-practical and methodical recommendations for their realization are also given.

Algorithms and models describing the process of organizing virtual enterprises have been created from the position of the system analyst. They include those for developing the system of supply and demand between partners, planning the integration of resources, and choosing the preferred suppliers.

Key words: virtual enterprises, management system enterprise, models, informational technology.

Размещено на Allbest.ru