Проблеми інтеграції в управлінні виробництвом

Найбільш складним для нашого виробничого середовища, певно, буде освоєння соціально-психологічних методів, які базуються на людській культурі, патріотизмі й громадянськості, національних і місцевих традиціях, на прагненні людини до кращого життя і досконалості, до поглиблення професіоналізму і знань, на індивідуальному і колективному ентузіазмі. Складність полягає в тому, що, як відомо, перелічені якості й прагнення людей в нашій країні занадто довго і безрезультатно експлуатувалися. Але без цих факторів будь-яка виробничо-економічна система ненадійна, оскільки вона не має фундаменту, який може бути побудований тільки на перерахованих вище людських інтересах та цінностях.

ВИСНОВКИ

1. Радикальні зміни, що відбулися в житті нашої країни, поставили промислове виробництво у винятково складні умови, тому на сьогодні є актуальними роботи, присвячені дослідженню сучасних проблем управління виробництвом.

2. До основних умов, виконання яких буде сприяти скорішому перетворенню промислового підприємства в головний суб'єкт ринкової економіки, слід віднести: необхідність докорінних змін та перебудови базових елементів економіки та управління підприємством; наявність реального власника майна підприємства; активну державну політику в напрямку деконцентрації промислового виробництва; одальше впровадження економічних методів управління підприємством, просування їх безпосередньо аж до робочого місця; забезпечення оптимального розподілу доходів від виробництва між власниками засобів виробництва, найманими робітниками та владою (державною та місцевою) на підставі впровадження стабільного податкового законодавства, а також ефективних методів організації оплати та стимулювання праці; впровадження та розвиток самоуправління трудових колективів на підприємствах усіх форм власності; захист вітчизняного товаровиробника на зовнішньому та внутрішньому ринках за допомогою удосконаленого податкового, митного й антимонопольного законодавства.

3.Позбавлення держави на законодавчому рівні функції визначення виробничих цілей підприємств вимагає серйозного перегляду багатьох напрямків концепції виробничого управління. Важливі аспекти цієї концепції можуть бути визначені в процесі дослідження проблем міжфункціональної, а також внутрісистемної інтеграції головних складових системи управління виробництвом: маркетингу, оперативного управління й управління якістю продукції.

4.Інтеграція є процес об'єднання зусиль керівників усіх підрозділів та рівнів з метою поліпшення ефективності роботи підприємства. Вона є одним із напрямків удосконалення процесів організації та управління.

Інтеграція в системі управління підприємством може розглядатися на міжфункціональному та внутрісистемному рівнях. Міжфункціональна інтеграція повинна забезпечити методологічний взаємозв'язок моделей, компонентів, структур, елементів та показників різних функціональних підсистем, а внутрісистемна - їх погодження в межах кожної системи.

Важливе значення набувають процеси інтеграції в умовах переходу до ринку, коли слабішає координаційна роль державного управління.

5.На протязі багатьох років виробнича функція була ведучою в системі управління підприємством, оскільки через неї здійснювався принцип директивності в управлінні.Сьогодні радикально змінюються пріоритети у взаємовідносинах різних видів функціонального управління - визначальною стає діяльність, що зв'язана з реалізацією продукції.

6.Маркетинг є однією з функцій управління підприємством, яка у ринкових умовах взяла на себе роль командно-адміністративної системи по формуванню виробничої програми промислового підприємства, просуванню і збуту виготовленої продукції. Ця відносно нова для нашого виробника управлінська функція виконує основну інтеграційну роль у виробничому управлінні.

Найбільш тісно взаємодіють системи управління якістю продукції та маркетингом, бо більшість вимог до якості продукції диктується споживачами, які є основним об'єктом маркетингу.

Система оперативного управління, через яку на підприємствах безпосередньо реалізується виробниче управління, досить віддалена від споживача, однак основні її характеристики прямо чи опосередковано визначаються ним. Такі нормативи виробничого планування, як тривалість виробничого циклу продукції, розмір партій (серій) виробів, що запускаються у виробництво, критерії та пріоритети в календарному плануванні.

Системи управління якістю і виробництвом продукції перебувають у стані постійного конфлікту. Розглядувана суперечність характерна як для командно-адміністративної, так і для ринкової економічной системи. Однак механізми його вирішення в кожній з цих систем істотно відрізняються. У централізованій системі цьому служили принципи директивності виконання виробничих планів і розподільча система збуту продукції, а в ринковій цю функцію виконує маркетинг.

7.Пропозиції щодо формування служби маркетингу на підприємстві грунтуються на вимогах створення оптимальних умов для виконання всіх функцій маркетингу; забезпечення провідної ролі цієї служби в системі управління підприємством; урахування особливостей реалізації функцій маркетингу на всіх етапах життєвого циклу продукції (послуг); створення ефективних комунікацій даної служби з усіма підрозділами підприємства; відповідності складу і розмірів служби показникам концентрації, спеціалізації і кооперації підприємства, а також рівню розвитку виробничого і науково-технічного потенціалу та інших ситуаційних характеристик.

8.Результати виконаних досліджень ринку товарів широкого вжитку в великому індустріальному місті дозволили розробити не тільки ефективну політику конкурентної поведінки товаровиробника на ринку, але й обгрунтувати рекомендації щодо прийняття оперативних рішень в управлінні виробництвом.

9.Виробництво продукції на підприємстві можна уявити як процес пересування сировини, матеріалів, комплектуючих, а також інших предметів праці по цехах, дільницях, складах і т.п. від запуску їх у виробництво до випуску готового виробу. Виділений в окрему систему, яка в роботі іменується терміном «виробничий цикл», цей потік предметів праці визначається просторовою, вартісною, часовою та іншими характеристиками і може розглядатися як основний об'єкт виробничого управління.

Найбільш ефективним для розкриття або побудови будь-якого складного об'єкту є системний підхід. Це дослідницький засіб, який за своєю суттю концентрує в собі основні принципи внутрісистемної інтеграції. Виконані на основі системного підходу дослідження виробничого циклу дозволили показати ієрархічний характер його побудови; побудувати схематичні і математичні моделі його структури; обгрунтувати техніко-економічні показники, що його характеризують; розробити його функціональну модель.

Досвід використання результатів названих вище досліджень дозволяє рекомендувати їх як і теоретичну базу для рішення задач оперативного управління.

10. Розроблена в роботі модель серійного виробництва для розрахунку комплексу показників тривалості циклу, а також запропонований для використання комплекс абсолютних та відносних показників незавершеного виробництва дозволяють більш ефективно виконувати аналіз рівня організації виробництва.

11.Розроблена методика календарного планування виробництва грунтується на виконаних в дисертації системних дослідженнях виробничого циклу. Вона може бути використана для розрахунку календарних планів усіх рівнів виробничого управління підприємств; базується на критерії оптимальності та обмеженнях, які встановлюються на підставі вимог маркетингу; враховує практичний досвід існуючих систем оперативного управління (подетальних та комплектних), а також використовує сучасний дослідницький апарат - математичне моделювання виробничих процесів на ЕОМ; крім того, дозволяє розраховувати одночасно з календарними планами показники тривалості циклу, величини незавершеного виробництва та ритмічності.

Ефективним методом комплексного вдосконалення виробничого диспетчирування є організаційне проектування.

12. Як і будь-яка функціональна підсистема управління, система управління якістю продукції має свій особливий об'єкт управління, характерні принципи, функції, методи і засоби управління, здійснюється за допомогою певної організаційної структури.

Наведена в дисертації концепція управління якістю продукції, в основу якої покладені вимоги маркетингу міжнародних стандартів та системний підхід, дозволила обгрунтувати триєдиний об'єкт управління якістю (процеси (роботи), показники, люди); удосконалити принципи управління якістю; розкрити структуру і функції системи управління якістю продукції; визначити методи управління якістю продукції, адекватні особливостям об'єкту управління.

Обгрунтовано, що методи управління процесами творення якості повинні забезпечувати їх чітку організаційну регламентацію на основі адміністративних засобів впливу. Управління показниками якості, які є кількісними величинами, вимагає аналітичних підходів, в першу чергу, статистичного. Генеральним напрямком впливу на людей в управлінні якістю є застосування економічних і соціально-психологічних методів.

СПИСОК ОСНОВНИХ ПУБЛІКАЦІЙ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

1. Патоков О.Ф. Промышленное предприятие: система :управления производством и качеством. - Днепропетровск: Изд-во ДГУ, 1994. - 162 с.

2. Патоков О.Ф. Организация производственного процесса во времени. Учеб.пособие. - Днепропетровск: ДГУ, 1989. - 52 с.

3.Патоков О.Ф., Куценко В.И. Проблемы управления производством и самоуправление трудовых коллективов. - К., 1989. - 18 с. Особисто автору належить вступ (с. 3,4); розділи 1,2 (с. 5-7); розділ 3 написаний спільно (с.3-8).

4. Гулий В.В.,Патоков О.Ф.Основы разработки плана производства промышленного предприятия (объединения). Учеб. пособие.- Днепропетровск: ДГУ, 1988. - 80 с. Особисто автору належить глава 2,пп.1,2 (с.16-28), а також глава 3 (с.39-62).

5. Воронков О.Г. Патоков О.Ф., Система управления качеством продукции промышленного предприятия в условиях становления рыночных отношений. // Повышение качества управления производственными системами.- Днепропетровск: ДГУ, 1993. - С. 34-40. Особисто автору належить розробка принципів побудови і роботи СУКП (с. 99,100); запропонований алгоритм управління якістю (с. 100); дослідження взаємозв'язку між маркетингом і управлінням якістю (с. 101, 102); удосконалення структури СУКП (с. 105).

6. Патоков О.Ф., Калмыкова И.Ю. Пути адаптации промышленных предприятий к рыночным условиям // Проблемы совершенствования общественного производства Украины. - Днепропетровск: ДГУ, 1996.- С. 149-154. Особисто автору належить постановка проблеми (с.149); аналiз умов дiвepсифiкацii i спецiалiалізацii виробництва (с.151); розглянутi напрямки вдосконалення виробничоi структури (с.153,154).

7. Патоков О.Ф., Гончаров Ю.В. Проблемы совершенствования экономических методов управления промышленными предприятиями // Проблеми экономики труда и управления производством. - Днепропетровск: ДГУ, 1988. - С. 4-11. Особисто автору належить постановка проблеми (с.4); а також розробленi принципи впровадження економiчних методiв в управлiннi (с.7,8,10).

8. Патоков О.Ф., Черкез Т.Г. Незавершенное производство машиностроительного предприятия // Выявление и использование внутрипроизводственных резервов производства. - Днепропетровск: ДГУ, 1987. - С.123-132. Особисто автору належать рекомендацii щодо удосконалення розглянутих показникiв (с.128-132).

9. Патоков О.Ф. Промышленное предприятие как основной субъект рыночной экономики //Вестн. Днепропетр. ун. Эономика. Вып. 1.- Днепропетровск: ДГУ, 1992. - С.63-70.

10. Патоков О.Ф. Производственный цикл в машиностроении как основной объект оперативного планирования и управления // Использование резервов промышленного производства.- Днепропетровск : ДГУ, 1982. - С.27-37.

11. Патоков О.Ф. Совершенствование работы производственно-диспетчерской службы промышленного предприятия. // Использование резервов промышленного производствава. - Днепропетровск: ДГУ, 1984. - С.129-133.

12. Патоков О.Ф. Особенности имитационного моделирования объектов оперативного управления в машиностроении // Теория и практика имитационного моделирования сложных систем: Тез. респ. конф. / ВКУП АН УССР. Одесса, 1983.-С.67.

13. Патоков О.Ф. Промышленное предприятие на пути к рынку // Проблемы экономики и труда: Сб. докл. Укр. науч.-практ. конф. - Хмельницкий, 1993.-С.80.

14. Патоков О.Ф. Структурная перестройка промышленного предприятия. // Большая приватизация-93: Тез. докл. на регион. науч.-техн. конф. - Краснодар - Сочи, 1993.-С.41.

15. Патоков О.Ф., Наход А.И. Особенности организации количественного исследования рынка молокопродуктов в крупном индустриальном городе // Тези докладів на IV міжнародній конференції «Франція та Україна»- Дніпропетровськ, Поліграфіст,1997.-C-32. Особисто автору належить постановка проблеми , а також основі принципи методики виконання досліджень.

16.Патоков О.Ф., Глущенко О.А. Особенности формирования маркетинговой службы предприятия // Тези докладів на V міжнародній конференції «Франція та Україна»- Дніпропетровськ, Поліграфіст,1998.-С.-97. Автору належать основні ідеї рішення проблеми.

АНОТАЦІЯ

Патоков О.Ф. Проблеми інтеграції в управлінні виробництвом. - Рукопис.

Дисертація на здобуття вченого ступеня доктора економічних наук по спеціальності 08.02.03. - Організація управління, планування і регулювання економікою. - Дніпропетровський державний університет, Дніпропетровськ, 1998.

Дисертація присвячена розробці принципів та механізму міжфункціональної і внутрісистемної інтеграції основних систем управління промисловим підприемством: маркетингом, якістю продукції та оперативного управління. Взаємопогодження і взаемозв'язок означених систем реалізуються в процесі рішення задач по удосконаленю їх функціонування на основі розробки ринкової концепції управління виробництвом, використання системного підходу і математичного моделювання виробничих процесів.Частина розробок доведені до форм практичного використання (методик, алгоритмів, програм) і впроваджені в практику виробничого управління.

Ключові слова: управління виробництвом, інтеграція, ринок, системний підхід, оперативне управління, управління якістю продукції.

АННОТАЦИЯ

Патоков О.Ф. Проблеми интеграции в управлении производством. - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук по специальности 08.02.03. - Организация управления, планирования и регулирования экономикою. - Днепропетровский государственный университет, Днепропетровск, 1998.

Диссертация посвящена разработке принципов и механизма межфункциональной и внутрисистемной интеграции основных систем управления промышленным предприятием: маркетингом, качеством продукции и оперативного управления. Согласование и взаимоувязка указанных систем реализуются в процессе решения задач по совершенствованию их функционирования на основе разработки рыночной концепции управления производством, использования системного подхода и математического моделирования производственных процессов. Часть разработок доведены до форм практического использования (методик, алгоритмов, программ) и внедрены в практику производственного управления.

Ключевые слова: управление производством, интеграция, рынок, системный подход, оперативное управление, управление качеством продукции.

ANNOTATION

Patokov O.F. The Problems of the Intergration into the Management of Production. - The manuscript.

Dissertation submitted towards the doctoral degree in Economics, the Speciality 08.02.03. - «Management, Organization, Planning and Economic Controls».

The dissertation is devoted to the development of the principals and mechanism of the interfunctional and intersystemic intergration of the basic functions of the enterprise management such as: marketing, quality of product and the urgent product management.

The task of coordination and the above mentioned functions have been realized during the development of the competitive production process. The systematic approach and mathematical modeling was used for solving main problems of urgent and qualitative product management.

There have been a number of systematic approaches represented in the forms of algorithms, methods of implementation, programs in this work..

Some of them are currently being used in the practice of production management.

Key-words: production management, integration, market, systematic approach, urgent management, management of product quality.

Размещено на Allbest.ru