Совершенствование организационной культуры руководителей малого бизнеса в региональной системе повышения квалификации

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ МАЛОГО БИЗНЕСА В РЕГИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМЕ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ

Крымцева Е.В.

Роль малого бизнеса состоит в том, что он выступает в качестве особого вида экономической активности населения страны, имеющей рыночную экономику, и начальный этап его деятельности связан с реализацией идеи как результата мыслительной деятельности человека, впоследствии принимающей материализованную форму.

К субъектам малого и среднего предпринимательства относятся внесенные в единый государственный реестр юридических лиц коммерческие организации (и потребительские кооперативы), а также физические лица, внесенные в единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, а также крестьянские (фермерские) хозяйства.

Государственная поддержка организаций малого и среднего бизнеса относится к числу общих задач развития экономики и рыночного хозяйства и предусматривает его поддержку по следующим направлениям: по организации профессиональной подготовки, по переподготовке и повышению квалификации руководящих кадров бизнеса. Подтверждением тому служит ряд постановлений Правительства РФ и других нормативно-правовых актов.

Действующие федеральные и региональные программы направлены на повышение управленческой квалификации руководителей, в том числе на совершенствование организационной культуры.

Рассмотрение организаций как сообществ, имеющих общее понимание своих целей, значения и места, своих ценностей и поведения, вызвало к жизни понятие организационной культуры. Организационная культура это философские и идеологические представления, ценности, убеждения, верования, ожидания, аттитюды и нормы, которые связывают организацию в единое целое и разделяются её членами. Это доминирующая атмосфера, царящая в организации. Организационная культура представляет собой приобретенные смысловые системы, передаваемые посредством естественного языка и других символических средств, которые выполняют директивные функции и способны создавать культурное пространство и особое ощущение реальности.

Современные организации рассматривают культуру как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников и обеспечить продуктивное взаимодействие. Чаще всего в компаниях формируется культура, в которой воплощаются ценности и стиль поведения их лидеров. В этом контексте организационная культура может быть определена как совокупность норм, правил, обычаев и традиций, которые поддерживаются субъектом организационной власти и задают общие рамки поведения работников, согласующиеся со стратегией организации.

Организационная культура включает не только глобальные нормы и правила, но и текущий регламент деятельности. Она может иметь свои особенности, в зависимости от рода деятельности, формы собственности, занимаемого положения на рынке или в обществе. Носителями организационной культуры являются люди. Однако в организациях с устоявшейся организационной культурой она как бы отделяется от людей и становится атрибутом организации, ее частью, оказывающей активное воздействие на работников, модифицирующей их поведение в соответствии с теми нормами и ценностями, которые составляют ее основу.

В основных направлениях подготовки кадров для рыночной экономики указывается, что переход к рыночной экономике выдвигает принципиально новые требования к руководителям и специалистам управления, к процессам организации и отбору содержания их подготовки и переподготовки. Отчасти это объясняется тем, что руководящим кадрам в настоящее время недостает компетентности, организационной культуры, психологической устойчивости, умения работать в кризисных и экстремальных ситуациях с учетом местных условий. Активность населения в сфере предпринимательской деятельности и социально-экономический эффект от ее реализации стабилизируют процессы развития общества, являясь важным источником наполнения бюджета и повышением жизненного уровня населения. Поэтому малый бизнес в нашей стране является важным и неотъемлемым условием функционирования экономики на местном, региональном и федеральном уровнях. Одним из направлений развития малого бизнеса является повышение уровня организационной культуры руководителей [1].

Роль управления персоналом на современных бизнес-структурах раскрывается в работах Ю.С. Алферова, Т.Ю. Базарова, К.Я. Вазиной, Б.Л. Еремина, В.П. Пугачева, Е.Г. Осовского, Е.В. Ревы и других [2]. В профессиональной педагогике представлены различные концептуальные основы к построению модели личности руководителя (С.В. Алиева, О.С. Анисимов, А.А. Деркач). В последние годы получил развитие культурологический подход для оценки и анализа организационной деятельности руководителя. Таким аспектам профессиональной культуры руководителей, как культура делового общения, научно-исследовательская культура, организационная культура и другие, посвящены исследования Н.В. Кузьминой, Я.В. Олейниковой, В.А. Сластенина, Л.Б. Соколовой, И.П. Радченко, Л.И. Фишман, Р.Х. Шакурова и других российских ученых. Анализ показывает, что в педагогической науке нет единого понятия организационной культуры руководителей малого бизнеса, не определены педагогические условия ее формирования, не разработаны критерии оценивания, что подтверждает необходимость разработки образа современного руководителя и моделирования системы повышения квалификации руководителей, отвечающего современному социокультурному контексту. Современное состояние системы повышения квалификации руководителей малого и среднего бизнеса не в полной мере отвечает требованиям современного рынка, недостаточное количество преподавательских кадров высшей квалификации, которые имеют экономическое образование и практический опыт управления объектами экономики [3]. Формирование профессиональных организаторских способностей руководителей требует его участия в разнообразных образовательных проектах и программах повышения квалификации.

По мнению губернатора Московской области Б. Громова, малый бизнес призван решать серьезные задачи: “довести долю вклада предпринимательства в формирование доходной части областного бюджета до 40% и в самое ближайшее время решить вопрос о том, чтобы вдвое увеличить среднюю заработную плату работникам малых предприятий”. Сегодня в малом предпринимательстве Московской области работают около 567 тыс. человек. Более 23% всех товаров и услуг для жителей области производится на предприятиях малого бизнеса. По сравнению с предыдущим годом объем выпуска товаров и услуг малых предприятий увеличился на 70%, а средняя заработная плата работников, занятых в этой сфере экономики, выросла на 16% (www.presidentprog.ru).

В помощь предпринимателям в Подмосковье созданы 10 инновационных центров, 17 муниципальных фондов для оказания бизнесменам финансовой поддержки, и более 50 муниципальных центров для предоставления консалтинговых, правовых, информационных и других услуг. Региональная система повышения квалификации работников малого и среднего бизнеса получила новое развитие с момента вступления Федерального Закона “О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации”. На этой основе происходит реорганизация учреждений дополнительного образования.

Совершенствование организационной, управленческой и предпринимательской культуры проводится через широкое ознакомление руководителей малого бизнеса с научными основами управления, самоуправления, организации предпринимательства, с демократическими процедурами выработки и принятия решений и механизмами их реализации. Происходит широкая популяризация образцов организационной и предпринимательской культуры, служебных взаимоотношений, основанных на уважении личности, демократических формах организации общественной жизни. Содержание обучения в полной мере учитывает сущность экономических реформ и рыночной экономики, необходимость повышения психологической устойчивости и мобильности руководителей в условиях риска. Одним из главных условий выхода на новый качественный уровень обучения кадров для рыночной экономики является укрепление профессорско-преподавательского состава учебных заведений. Для этого организуются переподготовка и повышение квалификации руководителей и работников отделов (служб) управления персоналом, а также подготовка в высших и средних специальных учебных заведениях специалистов по маркетингу и биржевому делу, экономике и социологии труда со специализацией в области управления персоналом и углубленным изучением экономических, социально-управленческих, социологических, психологических, правовых, педагогических, культурологических дисциплин.

С целью реализации Президентской программы подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации создан Серпуховской бизнес-инкубатор, который по праву признан одним из лучших в Московской области. Кроме того, в Серпухове создан территориальный ресурсный центр повышения квалификации руководителей малого бизнеса на базе Серпуховского филиала Московского гуманитарного института. Обучение проводится по трем типам образовательных программ: базовые образовательные программы предусматривают профессиональную переподготовку по одному из направлений “Экономика и управление”: менеджмент, маркетинг, финансы; проектно-ориентированные образовательные программы предусматривают профессиональную переподготовку в области экономики, управления, здравоохранения и образования, основанную на разработке и реализации под руководством и при консультации преподавателя проекта, встроенного в процесс обучения; образовательные программы повышения квалификации предусматривают повышение квалификации по образовательным программам “Развитие предпринимательства”, “Менеджмент в сфере инноваций”, “Совершенствование организационной культуры” с ориентацией на развитие компетенции по созданию или развитию малого и среднего бизнеса.

Структура и содержание программ повышения квалификации руководителей малого бизнеса, направленные на совершенствование организационной культуры, получили экспериментальную проверку в реальных условиях центра повышения квалификации руководителей малого бизнеса на базе Серпуховского филиала Московского гуманитарного института в 2008 2011 гг. Все участники отметили развитие своих организационных умений и навыков быть коммуникабельными, доброжелательными и демократичными. Полученные данные позволяют утверждать, что сформированные у слушателей новые уровни организационной культуры позволили им повысить социально-экономическую эффективность их бизнеса.

Таким образом, совершенствование организационной культуры руководителей малого бизнеса это, прежде всего, процесс целенаправленного профессионального развития и саморазвития специалиста, направленный на получение новых и специальных знаний, умений и навыков организаторской работы, а также накопленного опыта в соответствии с требованиями к его профессиональной компетентности в процессе непрерывного повышения квалификации в региональной системе профессионального образования на базе гуманитарного вуза.

квалификация руководитель организационный культура

Литература

1. Заржевски С.Г. Организационная культура в современной России: Автореф. Дис... канд. филос. наук. М., 1997.

2. Рева В.Е. Теория организации и организационное поведение. Пенза, 2000.

3. Светуньков М.Г., Светуньков С.Г. Предпринимательство и инновации: Монография. Ульяновск, 2010.

Размещено на Allbest.ru