Обоснование и проектирование организации по производству товаров

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, МЕХАНИКИ И ОПТИКИ

Гуманитарный факультет

Кафедра менеджмента

КОМПЛЕКСНЫЙ КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

"ОБОСНОВАНИЕ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ТОВАРОВ"

Выполнил: студент гр. № 4050

Васильев А.А.

Проверил: доцент, к.т.н.

Прохоров Ю.К.

Санкт-Петербург - 2012

Оглавление

• 1. Формирование стратегии организации
• 1.1 Определение миссии и целей работы организации
• 1.2 Определение товарной стратегии организации
• 1.2.1 Стратегическая сегментация внешней и внутренней среды организации
• 1.2.1.1 Выделение СЗХ
• 1.2.1.2 Оценка привлекательности стратегических зон
• 1.2.1.3 Определение конкурентного статуса организации и выбор СЗХ
• 1.2.2 Выбор стратегических зон хозяйствования
• 1.2.3 Прогноз объема продаж
• 1.3 Состав стратегических ресурсов и выбор системы стратегического управления
• 1.3.1 Определение состава необходимых стратегических ресурсов организации
• 1.3.2 Определение уровня нестабильности внешней среды
• 1.3.3 Выбор системы стратегического управления организацией
• 2. Планирование работы организации
• 2.1 Формирование годового плана деятельности организации
• 2.2 Определение норм затрат ресурсов
• 2.3 Определение производственной мощности организации
• 2.3.1 Понятие производственной мощности
• 2.3.2 Расчет производственной мощности
• 2.4 Расчет потребности в основных производственных фондах
• 2.4.1 Экономическая сущность основных фондов
• 2.4.2 Расчет потребности в технологическом оборудовании
• 2.4.3 Расчет потребности в производственных площадях
• 2.4.4 Определение стоимости основных производственных фондов
• 2.5 Расчет численности производственных рабочих
• 2.6 Анализ изменения параметров организации по годам планового периода
• 3. Проектирование структуры организации
• 3.1 Проектирование производственной структуры организации
• 3.2 Проектирование структуры управления и персонала организации
• 4. Экономическое обоснование проекта
• 4.1 Расчёт затрат на производство и реализацию продукции

4.2 Расчет себестоимости продукции

• 4.3 Анализ безубыточности производства
• 4.4 Расчёт результирующих технико-экономических показателей
• Список литературы

1. Формирование стратегии организации

1.1 Определение миссии и целей работы организации

ООО "Армконструкция" специализируется на производстве стеновых каркасов на основе армированных конструкций для монолитных работ в строительстве.

Производственный цех, склад, руководство располагаются в Санкт-Петербурге в районах с наиболее высоким спросом на продукцию фирмы.

Миссия организации состоит в развитии строительной отрасли путем обеспечения качественной продукцией. Следствием деятельности становится повышение качества возводимых объектов как технической характеристики.

Цели:

1) работа для удовлетворения заказов потребителя;

2) получение прибыли;

3) расширение сферы деятельности;

4) завоевание больших областей рынка;

5) установление возрастающего и устойчивого спроса на продукцию.

1.2 Определение товарной стратегии организации

1.2.1 Стратегическая сегментация внешней и внутренней среды организации

Стратегическая зона хозяйствования - это отдельный сегмент внешней среды производственной системы, на который предприятие имеет (или хочет иметь) выход.

Для осуществления своей деятельности ООО "Армконструкция" необходимо арендовать производственное помещение, в котором будет располагаться цех, и взять в аренду земельный участок в непосредственной близости, используемый в качестве складской зоны. Склад будет построен по проекту типового ангара-каркаса.

Администрация может располагаться в офисе. Для этих целей в аренду можно взять любое непроизводственное помещение, лучше всего в бизнес-центре.

1.2.1.1 Выделение СЗХ

Перспективы роста. Планируется выход на рынок Выборгского и Приморского районов города.

Выборгский район - один из крупнейших. Занимая площадь более 115 кв. км, он уже давно является районом массовой застройки - как точечной, так и поквартальной. В нем развиты транспорт, сфера обслуживания, рекреационные зоны, сеть образовательных учреждений - вся необходимая инфраструктура. Эти факторы увеличивают приток строительных организаций в район. Свободные площади застраиваются преимущественно высотными кирпично-монолитными домами, которые и базируются на продукции ООО "Армконструкция".

Приморский район практически также велик, как и Выборгский, а по населению превышает на 100000. Сегодня в районе проживает уже полмиллиона человек. Район располагает обширными пустующими и зарезервированными под строительство площадями. В связи с этим рынок жилья здесь достаточно развит и год от года спрос на квартиры постоянно растет. Однако район транспортно замкнут, что ограничивает его развитие.

Перспективы рентабельности производства. Спрос на продукцию высок и относительно стабилен: поскольку пик финансового кризиса пройден, темпы роста жилья растут. Соответственно, рентабельность достаточно высока.

Перспективы роста: увеличение производства должно начаться после увеличения объема продаж.

Рассматриваются возможности снижения затрат на производство путем совершенствования технологии и введения гибкой ПС.

Ожидаемый уровень нестабильности внешней среды. Для выхода на рынок необходимо оценить все экономические факторы, изучить потребителей, поставщиков. Для быстрого и успешного завоевания доверия потребителя предлагается сразу начать сотрудничество с наиболее крупными организациями по договору субподряда, чтобы потом выйти на уровень подрядчика.

Рекламную кампанию "Армконструкция" начнет с публикаций в специализированных бюллетенях и справочниках. Ставка делается на качество продукции благодаря современным и хорошим исходным материалам.

Однако ожидается относительная нестабильность внешней среды - прежде всего спроса на продукцию. В случае очередного кризиса или уменьшения покупательной способности населения возможен резкий спад спроса. Это предугадано заранее: продукция "Армконструкции" может использоваться в строительстве мостов, производственных корпусов, стационарных сооружений нежилого характера.

Главные факторы успешной конкуренции в будущем. На рынке существует совершенная конкуренция с приблизительно равными ценами и продукцией, поэтому продвижение компании возможно лишь путем увеличения качества и технических характеристик.

Следующие факторы определяют конкурентоспособность "Армконструкции":

1) оборудование - высокотехнологичные сварочные станки и аппараты, которые снижают издержки на обслуживание, ремонт и энергозатраты;

2) районы работы организации;

3) увеличение количества цехов;

4) исходные материалы - стальной пруток закупается напрямую у производителя, тем самым снижаются издержки на его приобретение;

5) высококвалифицированный персонал.

1.2.1.2 Оценка привлекательности стратегических зон

1) Выборгский район

Таблица 1.1.1.

Оценка изменений в прогнозируемом росте СЗХ

Параметры	Шкала интенсивности
	-5 +5
Темп роста соответствующего сектора экономики	понизится	+3	повысится
Прирост численности потребителей данного сектора	понизится	+3	повысится
Динамика географического расширения рынков	расширение	+1	сужение
Степень устаревания продукции	снизится	0	повысится
Степень обновления продукции	снизится	+2	повысится
Степень обновления технологий	снизится	+5	повысится
Уровень насыщения спроса	повысится	+1	понизится
Общественная приемлемость товара	понизится	+3	повысится
Государственное регулирование издержек	ужесточится	0	ослабеет
Государственное регулирование роста	ужесточится	-2	ослабеет
Неблагоприятные факторы для роста рентабельности	возрастут	+1	уменьшатся
Благоприятные факторы для роста рентабельности	уменьшатся	+1	возрастут
Прочие факторы, имеющие значение для СЗХ		+1
Общая оценка изменений в перспективе роста		+ 17

Таблица 1.2.1.

Оценка изменений рентабельности СЗХ

Параметры	Шкала интенсивности
	-5 +5
Колебание рентабельности	отсутствует	+2	очень велики
Колебание объема продаж	отсутствует	+3	очень велики
Колебание цен	отсутствует	+1	очень велики
Цикличность спроса	отсутствует	+3	очень велики
Уверенность спроса по отношению к мощности	очень высок	+2	очень низок
Характеристика структуры рынка	выс. концентр-я	0	равномерное
Стабильность структуры рынка	высокая	-3	низкая
Обновление состава продукции	редкая	-5	частая
Продолжительность жизненных циклов	большая	-5	малая
Время разработки новой продукции	длительное	+5	короткое
Расход на НИОКР	высокие	+3	низкие
Затраты, необходимые для входа/выхода на рынок	высокие	-3	низкие
Агрессивность ведущих конкурентов	низкая	+3	высокая
Интенсивность торговой рекламы	низкая	+3	высокая
Послепродажное обслуживание	отсутствует	-3	значительное
Степень удовлетворения потребителей	высокая	-4	низкая
Государственное регулирование конкуренции	отсутствует	+1	жесткое
Гос. регулирование производства товара	отсутствует	-4	жесткое
Давление потребителей	слабое	+2	сильное
Общая оценка сдвигов в перспективе рентабельности		+1

Пр_СЗХ = ?Пр + ?Р - хН + zБ,

где ПР- перспективы роста в данной СЗХ,

Р - рентабельность в данной СЗХ,

Б - благоприятные тенденции,

Н - неблагоприятные тенденции,

?, ?, х, z - коэффициенты относительного вклада каждого фактора.

Пр_СЗХ = (0,3*17) + (0,4*1) - (0,2*7) + (0,1*6) = 4,7 => К_Р = 0,1,

т.к Пр_СЗХ ? 10.

П_{ПРИН.СЗХ} = К_Р* Пр_СЗХ,

где К_Р - размерный коэффициент

П_{ПРИН.СЗХ} = 0,1*4,7 = 0,47.

2) Приморский район

Таблица 1.1.2.

Оценка изменений в прогнозируемом росте СЗХ

Параметры	Шкала интенсивности
	-5 +5
Темп роста соответствующего сектора экономики	понизится	+5	повысится
Прирост численности потребителей данного сектора	понизится	+5	повысится
Динамика географического расширения рынков	расширение	-3	сужение
Степень устаревания продукции	снизится	0	повысится
Степень обновления продукции	снизится	+2	повысится
Степень обновления технологий	снизится	+5	повысится
Уровень насыщения спроса	повысится	-4	понизится
Общественная приемлемость товара	понизится	+3	повысится
Государственное регулирование издержек	ужесточится	0	ослабеет
Государственное регулирование роста	ужесточится	-2	ослабеет
Неблагоприятные факторы для роста рентабельности	возрастут	+3	Уменьшатся
Благоприятные факторы для роста рентабельности	уменьшатся	0	возрастут
Прочие факторы, имеющие значение для СЗХ		+1
Общая оценка изменений в перспективе роста		15

Таблица 1.2.2.

Оценка изменений рентабельности СЗХ

Параметры	Шкала интенсивности
	-5 +5
Колебание рентабельности	отсутствует	+1	очень велики
Колебание объема продаж	отсутствует	+3	очень велики
Колебание цен	отсутствует	+5	очень велики
Цикличность спроса	отсутствует	+3	очень велики
Уверенность спроса по отношению к мощности	очень высок	+2	очень низок
Характеристика структуры рынка	выс. концентр-я	-5	равномерное
Стабильность структуры рынка	высокая	-4	низкая
Обновление состава продукции	редкая	-1	частая
Продолжительность жизненных циклов	большая	-5	малая
Время разработки новой продукции	длительное	+5	короткое
Расход на НИОКР	высокие	+4	низкие
Затраты, необходимые для входа/выхода на рынок	высокие	-3	низкие
Агрессивность ведущих конкурентов	низкая	+4	высокая
Интенсивность торговой рекламы	низкая	+4	высокая
Послепродажное обслуживание	отсутствует	-5	значительное
Степень удовлетворения потребителей	высокая	-4	низкая
Государственное регулирование конкуренции	отсутствует	+2	жесткое
Гос. регулирование производства товара	отсутствует	-4	жесткое
Давление потребителей	слабое	+4	сильное
Общая оценка сдвигов в перспективе рентабельности		+6

Пр_СЗХ = ?Пр + ?Р - хН + zБ,

Пр_СЗХ = (0,3*15) + (0,4*6) - (0,2*5) + (0,1*8) = 6,7 => К_Р = 0,1.

т.к Пр_СЗХ ? 10.

П_{ПРИН.СЗХ} = К_Р* Пр_СЗХ,

П_{ПРИН.СЗХ} = 0,1*6,7 = 0,67.

1.2.1.3 Определение конкурентного статуса организации и выбор СЗХ

Определение конкурентного статуса организации.

По предложению И.Ансоффа определить КСО можно по зависимости:

КСО = [(Кс-Кк)/(Ко-Кк)]*(Sg/So)*(Cф/Со),

где Кс - уровень стратегических капитальных вложений организации,

Кк - критическая точка объёма капитальных вложений, находящихся на границе прибыли и убытков;

Ко - точка оптимального объема капитальных вложений, после которой увеличение капитальных вложений приводит к снижению дохода;

Sg - действующая стратегия организации;

So - оптимальная стратегия организации;

Cф - фактические возможности организации;

Со - оптимальные возможности организации.

В выбранной стратегии КСО рассчитывается путем балльных оценок

1) Для СЗХ Выборгский район КСО будет выглядеть так:

Кс= 0,7; Кк= 0,6; Ко= 0,75; Sg=0,5; Sо=0,7; Сф=0,5; Со=0,65.

КСО = [(0,7-0,6)/(0,75-0,6)]*(0,5/0,7)*(0,5/0,75) = 0,32.

КСО < 0,4 - значит, в данной СЗХ ООО "Армконструкция" занимает низкую позицию по отношению к конкурентам.

2) Для СЗХ Приморский район КСО будет выглядеть следующим образом:

Кс= 0,8; Кк= 0,6; Ко= 0,9; Sg=0,7; Sо=0,6; Сф=0,7; Со=0,6.

КСО = [(0,8-0,6)/(0,9-0,6)]*(0,7/0,6)*(0,7/0,6) = 0,90.

0,8 < КСО < 1, следовательно, начение КСО в СЗХ Приморский район близко к 1, а это значит, что компания сможет обеспечить себе сильный конкурентный статус.

После осуществления стратегической сегментации и определения конкурентного статуса организации было выявлено, что по всем показателям вторая СЗХ - Приморский район - является наиболее приемлемой зоной для производства и реализации продукции ООО "Армконструкция". В данной СЗХ организация сможет не только обеспечить себе высокий уровень спроса, но и построить хороший фундамент для последующего расширения производства.

1.2.2 Выбор стратегических зон хозяйствования

Матрица Мак-Кинзи даёт более полное представление о стратегическом положении организации и обусловленном выборе стратегических решений.

Привлекательность отрасли можно определить как конкурентный статус организации, а силу позиции бизнеса - как привлекательность СЗХ.

Для СЗХ Выборгский район выбирается четвертая позиция "Сбор урожая/Уход с рынка", который предполагает следующие действия:

1) поиск путей расширения деятельности, не связанной с высоким риском, при этом следует минимизировать инвестиции и рационализировать все производственно-сбытовые операции;

2) перенесение акцента на зарабатывание текущих денег;

3) быстро и вовремя распродать товары по выгодной цене;

4) резко снизить постоянные издержки, избегая при этом инвестирования.

Сила позиции бизнеса (привлекательность СЗХ)	Высокая	Инвестиции и рост	Выборочный рост	Избирательность
	Средняя	Выборочный рост	Избирательность	"Сбор урожая"/Уход с рынка
	Низкая	Избирательность	"Сбор урожая"/Уход с рынка	"Сбор урожая"/Уход с рынка
		Высокая	Средняя	Низкая
		Привлекательность отрасли (КСО)

По второй СЗХ - Приморский район" - выбирается позиция "Выборочный рост". Стратегии заключаются в:

1) специализации на основе сильных сторон деятельности;

2) поиске путей преодоления слабых сторон деятельности;

3) уходе с рынка, если отсутствуют указания о приемлемом росте объема продаж.

1.2.3 Прогноз объема продаж

Прогноз продаж товара организации определяется на пять лет на основе маркетинговых исследований рынка. При этом применяется несколько методов.

Опросы потребителей. Потребители - строительные компании - положительно высказываются о появлении новой организации, производящей стеновые каркасы. Рынок недостаточно насыщен именно такими самостоятельными предприятиями. Также опрашиваемые высказали мнение, что проникновение на рынок ООО "Армконструкция" увеличит конкуренцию, и, соответственно, станет стимулом к снижению цен.

Оценка отраслевых аналитиков. По оценке аналитиков и исследователей строительного рынка, спрос на продукцию будет стабильным и высоким - в связи с общим ростом рынка жилья. Применение новых технологий, по их мнению, не только увеличит качество продукции фирмы, но и заставит конкурентов совершенствовать производственную базу, то есть станет толчком к общему развитию.

Анализ тенденции потребления. Потребление стабильно растет. Строительный рынок жив при любых экономических реалиях - только дифференцируется в зависимости от ситуации.

Анализ цикличности продаж. Продажи товара не носят сезонный характер, будучи стабильными во времени, однако пик спроса приходится на лето в связи с особой активизацией строительных работ.

Анализ себестоимости изготовления каркасов.

Таблица 1.3.

Расчёт прогнозируемого объема продаж на 5 лет.

№ п/п	Тип изделия	Планируемые объемы деятельности по годам планового периода (шт.)
		2012	2013	2014	2015	2016
1	Каркас А 1	24 192	30 240	33 869	41 126	48 384
2	Каркас А 1М	24 192	30 240	33 869	41 126	48 384
3	Каркас А 2	30 240	37 800	42 336	51 408	60 480
4	Каркас Б	17 280	21 600	24 192	29 376	34 560
5	Каркас М	40 320	50 400	56 448	68 544	80 640
	Всего	136 224	170 280	190 714	231 581	272 448

Следует отметить, что в выбранной СЗХ существует тенденция к увеличению населения, поскольку район активно застраивается. Этот факт, несомненно, будет вести к увеличению спроса, и, как следствие увеличению прибыли. По результатам расчетов годовая выручка к 2016 году может и должна достигнуть чуть более двух миллионов рублей.

1.3 Состав стратегических ресурсов и выбор системы стратегического управления

1.3.1 Определение состава необходимых стратегических ресурсов организации

Технические ресурсы. Производство ООО "Армконструкция" оснащено современным оборудованием, отвечающим всем условиям стандартов качества.

В таблице отражены основные средства, используемые в качестве оборудования.

№ п/п	Наименование технологического оборудования
1	Станок рубочный СМЖ-172
2	Ножницы арматурные 900 мм (FIT)
3	Сварочный аппарат AWELCO UNIMIG 210
4	Машина точечной контактной сварки MT-1229Л
5	Набор монтажных инструментов Универсал (НИЗ)

Технологические ресурсы. Работа ведется на основе самых современных методов производства с использованием технологических карт. Допуск рабочих к оборудованию производится только после проверки их квалификационной пригодности.

Технологический процесс осуществляется по схеме:

Кадровые ресурсы. Кадры организации должны отвечать требованиям знания новейшей техники, наличия опыта работы, стрессоустойчивостью, способностью к изменениям внутренней среды. Особое внимание стоит обращать на коммуникабельность персонала.

Кадры должны быть представлены следующими сотрудниками:

№ п/п	Категория персонала, должность (профессия)
	Руководители
1.	Генеральный директор
2.	Коммерческий директор
3.	Главный бухгалтер
	Специалисты
4.	Главный инженер
	Рабочие
5.	Оператор рубочного станка
6.	Сварщик
7.	Электромонтажник
	Вспомогательный и обслуживающий персонал
8.	Разнорабочий

Пространственные ресурсы. Пространственные ресурсы ООО "Армконструкция" включают в себя:

· Склад материалов. Склад строится на свободном участке. Особых требований к нему не предъявляется;

· Производственное помещение - цех. Цех представляет из себя крупное помещение с подведенными мощностями электроэнергии, холодной воды, хорошо проветриваемое и освещаемое.

· Офисное помещение. Офис предназначается для административного персонала.

Ресурс организационной структуры системы управления. Поскольку предприятие имеет малую численность, то наиболее удобно использовать линейную структуру управления, которая обеспечивает высокую скорость поступления информации, что, в свою очередь, способствует быстрой реакции и грамотному принятию решений.

Структура управления линейная и представлена следующей схемой:



Информационные ресурсы. Информация о рынке в компанию поступает через специализированные строительные журналы и интернет. Посредством этих источников потребители, конкуренты и поставщики узнают об ООО "Армконструкция". Предполагается продвижение рекламы через бесплатные газеты и сайты.

Финансовые ресурсы. Уставный капитал ООО "Армконструкция" составляет три миллиона рублей - за счет вкладов учредителей. Прогнозируемый спрос предполагает получение прибыли,, соответственно, увеличение финансовых ресурсов.

Условия внешней среды организации влияют на выбор целей и средств их достижения, условия внутренней среды - на предельные возможности организации. Эти условия сведены в матрицу стратегических ресурсов организации (Таблица 1). Условия, которыми должна располагать организация, чтобы адекватно отвечать на вызовы внешней следы являются составляющие стратегического потенциала, показанные в графах 1-8. К условиям, позволяющим постоянно совершенствоваться во внутреннем потенциале компании, можно отнести показатели в графах 9-16.

Таблица 1.4.

Матрица стратегических ресурсов организации

№ п/п	Составляющие стратегического потенциала фирмы	Технические	Технологические	Кадровые	Пространственные	Организационной структуры управления	Информационные	Финансовые
1	Способность к макроэкономическому анализу ситуации в стране и за ее пределами	+	-	+	-	-	+	+
2	Способность к своевременному обнаружению актуальных нужд, потребностей и запросов потенциальных покупателей	+	+	+	+	+	+	+
3	Способность к анализу экономической конъюнктуры рынков товаров и услуг, позволяющих эффективно, своевременно и качественно удовлетворять обнаруженные нужды, потребности и запросы	+	+	+	+	+	+	+
4	Способность к анализу экономической конъюнктуры рынков факторов производства, а так же к анализу деятельности групп стратегического влияния	+	+	-	+	+	+	+
5	Способность к выдвижению конкурентоспособных идей в области конструирования, технологии и организации производства товаров и услуг, пользующихся спросом на товарных рынках	+	+	+	+	+	-	+
6	Способность к реализации конкурентоспособных идей в процессе производства товаров и услуг, продвижения их на рынок, организации их послепродажного сервиса	+	+	+	-	+	+	+
7	Способность к обеспечению независимости фирмы от изменения конъюнктуры товарных, финансовых и рынков факторов производства за счет внешней гибкости ПС	+	+	+	-	-	+	-
8	Способность к поддержанию конкурентного статуса фирмы за счет: управления стратегическими наборами зон хозяйствования	+	+	+	+	+	+	+
9	Способность обеспечить внутреннюю гибкость ПС за счет оснащения производства адаптивными средствами технологического оснащения и другого оборудования	+	+	+	-	+	+	+
10	Способность обеспечить внутреннюю гибкость ПС за счет использования в производстве плодотворной технологии	+	+	+	+	+	+	+
11	Способность обеспечить внутр. гибкость ПС за счет формирования адекватного изменения целей кадрового потенциала	+	+	+	+	-	+	+
12	Способность осуществлять изменение архитектурно-планировочных решений, адекватных изменениям целей ПС	-	-	+	-	-	-	+
13	Способность обеспечить уровень конкурентоспособности товаров и услуг, требуемых для захвата лидерства в обслуживаемых и перспективных сегментах рынка	+	+	+	+	+	+	+
14	Способность обеспечить выпуск товара и услуг в объемах, соответствующих потенциальному спросу на них в соответствующих сегментах рынка с учетом конкурентного статуса фирмы и планируемой долей захвата рынка	+	+	+	+	+	+	+
15	Способность обеспечить высокую эффективность функционирования фирмы за счет наиболее рационального использования инвестиционных возможностей фирмы	-	-	+	+	-	+	+
16	Способность обеспечить эффективную разработку и реализацию стратегической программы технического и социального развития фирмы	+	+	+	+	-	+	+

1.3.2 Определение уровня нестабильности внешней среды

Таблица 1.5.

Определение уровня нестабильности внешней среды

№п/п	Условия деятельности фирмы	Параметры
		Привычность событий	Темпы изменений	Предсказуемость будущего
		1	2	3	4	5	1	2	3	4	5	1	2	3	4	5
1 1.1	Экономика Инфляция				+					+					+
2 2.1	Политика Законодательство			+				+						+
3 3.1 3.2	Конкуренция Количество конкурентов Показатели конкурентной способности			+	+				+ +				+ +
4 4.1	Технология Уровень научно-технической базы					+			+							+
5 5.1	Потребности Формирование новых потребностей				+					+						+
6 6.1	Социальные Отношения общества			+					+				+

Степень нестабильности внешней среды должна оцениваться для того, чтобы при выборе системы управления представлять себе, какого рода перемены ожидают организацию в будущем.

1.3.3 Выбор системы стратегического управления организацией

Проанализировав данные, полученные в ходе вышеприведенных расчетов, можно сделать следующие выводы. Управление осуществляется на основе предвидения изменений (стратегическое планирование, выбор стратегических решений). Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. В процессе стратегического планирования решаются следующие основные задачи:

· распределение ресурсов;

· адаптация к внешней среде;

· внутренняя координация;

· организационное стратегическое планирование.

2. Планирование работы организации

2.1 Формирование годового плана деятельности организации

На базовый год стратегического плана осуществляется годовой план деятельности организации. В нашем случае в качестве основы принимаем стартовый - 2012 год. На первом этапе формируется портфель заказов организации. Данные для его составления представлены в табл.1.3.

В портфель заказов включены неудовлетворенный спрос на продукцию, объемы продукции по прямым оговорам с потребителями. Здесь же оценивается уровень конкуренции ООО "Армконструкция" по отдельным видам продукции. Данные по портфеля заносятся в табл. 2.1.

Таблица 2.1.

Портфель заказов организации на 2012 г.

№ п/п	Наименование продукции	Неудовлетворенный спрос по маркетинговым исследованиям (шт.)	По договорам (шт.)	Уровень конкуренции
1	Каркас А 1	21 692,00	24 192,00	средний
2	Каркас А 1М	21 692,00	24 192,00	средний
3	Каркас А 2	27 740,00	30 240,00	высокий
4	Каркас Б	14 780,00	17 280,00	средний
5	Каркас М	37 820,00	40 320,00	низкий

На втором этапе разрабатывается конкретный годовой план деятельности организации (табл. 2.2).

Таблица 2.2.

Годовой план деятельности организации

№ п/п	Наименование продукции	По маркетинговым исследованиям (шт.)	По договорам (шт.)	Годовой план производства (шт.)	Рыночная цена продукции (руб.)	Планируемая валовая выручка (руб.)
1	Каркас А 1	8 467,20	24 192,00	32 659,20	1 240,00	40 497 408,00
2	Каркас А 1М	8 467,20	24 192,00	32 659,20	1 340,00	43 763 328,00
3	Каркас А 2	6 048,00	30 240,00	36 288,00	970,00	35 199 360,00
4	Каркас Б	3 456,00	17 280,00	20 736,00	1 890,00	39 191 040,00
5	Каркас М	22 176,00	40 320,00	62 496,00	459,00	28 685 664,00

2.2 Определение норм затрат ресурсов

Норма затрат ресурса - это экономически обоснованное его количество, которое необходимо затратить на производство единицы продукции. Это могут быть трудоемкость, норма обслуживания и т.д.

Наиболее значимыми при проектировании организации являются нормы времени на выполнение конкретного технологического процесса, который представлен в п.1.3.1. в виде блок-схемы.

В таблице 2.3. осуществляется нормирование трудоемкости операций технологического процесса изготовления продукции.

Таблица 2.3.

Нормы времени на производство продукции

№ п/п	Наименование продукции	Нормы времени технологического процесса и трудоемкость их выполнения, нормо-мин.	t шт, нормо-мин
		1	2	3	4	5
1	Каркас А 1	2,00	1,00	4,00	1,00	2,00	10,00
2	Каркас А 1М	2,00	1,00	4,00	1,00	2,00	10,00
3	Каркас А 2	1,75	1,00	3,50	0,75	1,00	8,00
4	Каркас Б	2,50	1,00	6,50	2,00	2,00	14,00
5	Каркас М	1,25	0,50	2,75	0,75	0,75	6,00

Следующий этап нормирования - установление норм расхода материальных ресурсов и определение потребностей этих ресурсов в натуральном и стоимостном выражении (табл. 2.4).

Таблица 2.4.

Определение потребностей в материальных ресурсах

№ п/п	Наименование ресурсов по видам продукции	Ед. изм.	Норма расхода	Цена ед. рес. (руб.)	Годовой объем произв.	Годовая потребн.рес.	Стоимость рес. (руб.)
1	2	3	4	5	6	7	8
1	Каркас А 1				32 659,20
	Стальная арматура	т/м 3	0,00168	27 000,00		54,87	1 481 421,31
	Проволока	т/м 3	0,00042	22 000,00		13,72	301 771,01
	Электроды	т/м 3	0,00126	35 000,00		41,15	1 440 270,72
2	Каркас А 1М				32 659,20
	Стальная арматура	т/м 3	0,00224	27 000,00		73,16	1 975 228,42
	Проволока	т/м 3	0,00056	22 000,00		18,29	402 361,34
	Электроды	т/м 3	0,00168	35 000,00		54,87	1 920 360,96
3	Каркас А 2				36 288,00
	Стальная арматура	т/м 3	0,0006	27 000,00		21,77	587 865,60
	Проволока	т/м 3	0,00015	22 000,00		5,44	119 750,40
	Электроды	т/м 3	0,00045	35 000,00		16,33	571 536,00
4	Каркас Б				20 736,00
	Стальная арматура	т/м 3	0,00408	27 000,00		84,60	2 284 277,76
	Проволока	т/м 3	0,00102	22 000,00		21,15	465 315,84
	Электроды	т/м 3	0,00306	35 000,00		63,45	2 220 825,60
5	Каркас М				62 496,00
	Стальная арматура	т/м 3	0,000075	27 000,00		4,69	126 554,40
	Проволока	т/м 3	0,00001875	22 000,00		1,17	25 779,60
	Электроды	т/м 3	0,00005625	35 000,00		3,52	123 039,00

2.3 Определение производственной мощности организации

2.3.1 Понятие производственной мощности

Производственная мощность - это максимально возможный выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте, установленных планом, при полном использовании оборудования, производственных площадей, трудовых ресурсов. С учетом применения передовой технологии, улучшения организации производства и труда.

В условиях многономенклатурного производства расчет мощности целесообразно производить по укрупненной номенклатуре. В этом случае изделия объединяются в группы с выделением для каждой базового изделия-представителя. стратегия товарная ресурс обоснование

При этом должны быть выполнены следующие условия:

1. Приведение к изделию-представителю возможно при конструктивно-технологической однородности изделий.

2. Структура трудоемкости производимого изделия должна быть возможно ближе к трудоемкости изделия-представителя.

3. Объем производства изделия-представителя увеличивается на объемы производства всех изделий, вошедших в группу, по соотношению их трудоемкости и трудоемкости изделия-представителя.

Все сказанное выше справедливо для понятия расчетной мощности (Мр). На практике большее значение имеет фактическая мощность (Мф),которая превышает значение расчетной мощности на величину резерва мощности.

При этом рассчитываются коэффициенты корректировки, а именно:

- коэффициент, учитывающий потери от брака (Кб), принимается по статистическим данным;

- коэффициент отклонений в объемах деятельности (Кп) также принимается по результатам прошлых периодов;

- коэффициент, учитывающий динамику процесса (Кд), определяется как отношение фактического времени на выполнение сменного задания (можно определить моделированием, либо построением календарного плана- графика на смену) к суммарной трудоемкости этого задания.

Таким образом, фактическая мощность будет равна:

Мф=Мр*Кр.

Кр=Кв*Кп*Кд.

2.3.2 Расчет производственной мощности

В соответствии с годовым планом деятельности организации (табл.2.2) определим величину расчетной и фактической мощности организации. Для упрощения расчетов определение мощностей выполняется по изделию-представителю. В качестве изделия-представителя принимается продукция с максимальной трудоемкостью, либо продукция с трудоемкостью, близкой к средневзвешенной величине по всем номенклатурным позициям. Для использования последнего метода найдем средневзвешенную величину трудоемкости:

t_шт = 8,7 (Расчет произведен по данным табл.2.2 и 2.3, где N - годовой план выпуска, t_шт - трудоемкость изготовления.

Выбираем из номенклатурных позиций годового плана изделие-представитель с трудоемкостью, наиболее близкой к t шт - Каркас А 2. Для определения мощности предприятия в стоимостном выражении необходимо определить средневзвешенную цену изделия-представителя. Расчет осуществляется аналогично средневзвешенной трудоемкости, только вместо трудоемкости номенклатурных позиций принимается рыночная цена этих позиций:

Ц с.в. = 1013,52.

Выполнив указанные расчеты, можно определить расчетную и фактическую мощности организации. Результаты расчетов заносятся в таблицу 2.5.

Таблица 2.5.

Расчёт производственной мощности организации

№ п/п	Наименование изделия-представителя	Ед.изм.	Средневзвеш.цена (руб.)	Расчетная мощность	Коэфф. корректировки	Фактич. мощность
				В нат. ед.	В руб.	Кб	Кп	Кд	В нат.ед.	В руб.
1	2	3	4	5	6	7	8	9

Страница:

•  1 
•  2 

курсовая работа "Обоснование и проектирование организации по производству товаров" скачать

Подобные документы

• Обоснование и проектирование организации по производству товаров (работ, услуг)

  Формирование стратегии, миссии и целей организации; состав основных фондов, определение структуры производства. Выбор системы стратегического управления и персонала. Экономическое обоснование проекта. Расчет себестоимости продукции, анализ безубыточности.
  
  курсовая работа [211,5 K], добавлен 01.12.2014
  

• Обоснование и проектирование организации по производству товаров (работ, услуг)

  Определение миссии и цели работы организации. Состав стратегических ресурсов и выбор системы стратегического управления предприятием. Определение норм затрат ресурсов, расчет производственной мощности. Расчет затрат на производство и реализацию продукции.
  
  курсовая работа [941,4 K], добавлен 05.06.2015
  

• Формирование стратегии организации

  Миссия организации, стратегические зоны хозяйствования и конкурентный статус на примере ООО "ReMark". Состав стратегических ресурсов и система стратегического управления организацией. Экономическое обоснование проекта. Направления стратегии организации.
  
  курсовая работа [290,5 K], добавлен 07.06.2015
  

• Проектирование организационной системы управления

  Анализ и исследование объектов внешней и внутренней среды проектируемой организации. Определение миссии, целей и стратегии предприятия, его хозяйственных подразделений. Проектирование организационной структуры управления, ее функции и эффективность.
  
  курсовая работа [122,7 K], добавлен 30.01.2011
  

• Построение концепции системы управления объектом

  Вид деятельности, история создания и развития ЗАО НПК "Электрические машины". Миссия и основные цели предприятия. Выбор и обоснование стратегии развития организации, построение "дерева решений". Обоснование необходимых изменений в структуре управления.
  
  курсовая работа [236,4 K], добавлен 24.05.2015
  

• Проектирование частной школы

  Проектирование частной школы по оказанию общеобразовательных услуг. Миссия и цели организации. Внешняя среда организации: конкуренты, поставщики, потребители. Функциональная и организационная структуры предприятия. Штатное расписание, документооборот.
  
  курсовая работа [63,7 K], добавлен 18.10.2010
  

• Разработка концепции системы управления ООО "Кармэн-Мед"

  Миссия и ключевые цели организации. Анализ внешней среды компании, выбор стратегии. Организационная структура управления в организации. Построение "дерева решений" стратегии развития и установление стратегических целей по каждой функциональной подсистеме.
  
  курсовая работа [57,8 K], добавлен 08.06.2013
  

• Проектирование организации управления предприятием

  Обоснование предприятия по производству школьной мебели. Блочно-модульная система технологического процесса, проектирование производственной структуры предприятия. Расчет численности рабочих. Предлагаемая линейная организационная структура управления.
  
  курсовая работа [1,6 M], добавлен 20.05.2011
  

• Формирование стратегии организации

  Состав стратегических ресурсов и система стратегического управления организацией. Составление матрицы ресурсов. Расчёт себестоимости продукции. Анализ безубыточности производства. Стратегия взаимодействия организации с рынками производственных ресурсов.
  
  курсовая работа [167,5 K], добавлен 10.09.2014
  

• Разработка стратегии развития предприятия

  Характеристика организации как объекта управления. Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. Миссия и ключевые цели организации. Swot-анализ. Анализ стратегических альтернатив. Определение стратегии предприятия.
  
  курсовая работа [66,3 K], добавлен 14.08.2003
  

• Выбор и обоснование стратегии развития на предприятии по материалам ОАО "Ливгидромаш"

  Теоретическое изучение понятия, видов и функций стратегий организации и обоснование необходимости стратегического планирования. Финансовое обеспечение стратегических решений. SWOT-анализ ОАО "Ливгидромаш". Формирование миссии и целей развития предприятия.
  
  курсовая работа [3,6 M], добавлен 17.08.2011
  

• Проектирование системы управления ООО "Оптика плюс"

  Общая характеристика организации. Анализ ее внешней среды. Разработка системы управления и системы целей. Обоснование выбора стратегии развития. Разработка организационной структуры. Разработка системы мотивации персонала и системы контроля в организации.
  
  курсовая работа [39,0 K], добавлен 11.10.2010
  

• Определение миссии и стратегических целей предприятия

  Миссия и цели ОАО "МегаФон". Определение стратегических групп конкурентов по методу Портера. Карты стратегических групп. Рыночные профили предприятий. Формирование стратегии предприятия методом анализа матрицы БКГ. Формирование продуктовой стратегии.
  
  контрольная работа [138,5 K], добавлен 03.06.2013
  

• Функции управления

  Характеристика фирмы. Стратегическое планирование. Миссия организации. Цели организации. Управление по целям. Оценка и анализ внешней и внутренней среды. Анализ стратегических альтернатив. Выбор и оценка стратегии и реализация стратегического плана.
  
  курсовая работа [66,3 K], добавлен 13.12.2008
  

• Проектирование организационной структуры нового предприятия по производству шоколада

  Миссия и мотивация создания организации. Анализ потребителей, сегментации рынка, конкурентов. Оценка рисков и технологии. Проектирование организационной структуры и материально технической базы предприятия. Расчет технико-экономических показателей.
  
  курсовая работа [493,0 K], добавлен 12.06.2013
  

• Выработка стратегии организации

  Понятие и содержание стратегии деятельности, порядок и закономерности ее формирования на современном предприятии. Факторы, влияющие на формирование стратегии фирмы. Определение видения, миссия, главные цели организации, ее стратегического плана.
  
  курсовая работа [90,4 K], добавлен 21.01.2011
  

• Проектирование организации по производству сладостей

  Анализ внешней среды организации по производству сладостей: конкуренты, поставщики, потребители. Функциональное проектирование организации. Проект организационной культуры, структуры управления и штатного расписания. Положение об отделах и службах.
  
  курсовая работа [1,9 M], добавлен 10.03.2014
  

• Миссия и цели организации, их использование в управлении

  Понятие и необходимость миссии и целей организации, особенности их формирования. Взаимосвязь этих понятий. Разработка стратегических и тактических планов. Формирования миссии и цели предприятия розничной торговли. Состав и структура капитала организации.
  
  курсовая работа [251,6 K], добавлен 22.04.2019
  

• Проектирование деятельности организации

  Этапы и элементы проектирования организации. Особенности поведения сотрудников. Виды организационных структур. Цели, миссия и структура ООО "Флай-Курьер". Анализ эффективности деятельности предприятия. Вопрос обеспечения трудовыми ресурсами фирмы.
  
  курсовая работа [39,6 K], добавлен 18.04.2014
  

• Проектирование структуры и численности штатов организации

  Проектирование структуры штатов организации. Бизнес-план организации, анализ ее работы. Организационная структура фирмы. Проблемы изменения структуры кадров, особенности новой структуры. Определение необходимой численности каждого рабочего звена.
  
  курсовая работа [247,4 K], добавлен 17.02.2013
  

Другие документы, подобные "Обоснование и проектирование организации по производству товаров"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам