Использование различных методик диагностики банкротств на примере ООО "УКАЗС"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«ЧЕЛЯБИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт экономики отраслей, бизнеса и администрирования

Кафедра экономики отраслей и рынков

СЕМЕСТРОВОЕ ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

по дисциплине «Антикризисное управление»

на тему: Использование различных методик диагностики банкротств на примере ООО «УКАЗС»

Выполнил(а):

Пашнина Е.Г.

Проверил:

преподаватель

Коптелов И.О.

Челябинск 2013

Содержание

1. Описание предприятия

2. Расчет показателей диагностики кризисного состояния предприятия

2.1 Нормативный подход

2.2 Интегральный подход западных экономистов

2.3 Интегральный подход российских экономистов (адаптированные модели)

2.4 Вывод о кризисном состоянии и его масштабах

3. Определение основных факторов кризиса (внутренних и внешних)

4. План антикризисного управления

Список используемой литературы

1. Описание предприятия

Полное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Уральский Каркасно-Арматурный Завод Сеток»

Сокращённое наименование: ООО "УКАЗС"

Почтовый и юридический адрес: 620017, г.Екатеринбург, ул.Баумана, 4Б, к.10. 454000, г.Челябинск, ул.Автодорожная, д.5Б

Платёжные реквизиты:

ИНН 660 402 6098 КПП 668 601 001

ОГРН 110 660 400 0250 ОКПО 656 108 67

Р/с 407 028 109 163 000 513 16

БИК 046577674

К/с 301 018 105 000 000 006 74

О заводе: «Уральский Каркасно-Арматурный Завод Сеток» является известным универсальным производителем и поставщиком арматурных сеток в Екатеринбурге и в Уральском Регионе. За короткий срок работы завод УКАЗС заслужил репутацию предприятия, стабильно развивающегося в любых экономических условиях.

Завод оснащен современной автоматизированной австрийской сварочной линией «EVG», что позволяет оперативно выполнять заказы любых объемов (вагонные нормы - 2 дня) в картах и в рулонах со стандартными и нестандартными размерами ячеек.

Продукция:

- Сетка сварная в рулонах

- Сетка плетеная (рабица)

- Сетка кладочная в картах

- Сетка арматурная

- Сетка дорожная

- Сетка металлическая

- Сетка оцинкованная

- Сетка рулонная

- Сетка стальная

- Сетка фасадная

- Сетка для ограждений

- Арматурные каркасы

2. Расчет показателей диагностики кризисного состояния ООО «УКАЗС»

2.1 Нормативный подход

Для объективной оценки методик диагностики банкротства были взяты финансовые показатели ООО «УКАЗС»

Таблица 1 - Цветовая идентификация вероятности банкротства

1. Коэффициент абсолютной ликвидности.

Таблица 2 - Коэффициент абсолютной ликвидности

С точки зрения абсолютной ликвидности предприятия в течение рассматриваемого периода показывают невысокий уровень текущей угрозы банкротства.

2. Оценка предстоящей угрозы банкротства с помощью показателей текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами.

Структура баланса предприятия признается неудовлетворительной, если коэффициент текущей ликвидности имеет значение меньше 2, а коэффициент обеспеченности собственными средствами меньше 0,1

Таблица 3 - Коэффициенты текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами

Предприятие показывают высокий уровень обеспеченности собственными средствами.

Оценим возможность восстановления или утраты платежеспособности с помощью специальных коэффициентов.

Таблица 4 - Коэффициенты восстановления или утраты платежеспособности

Предприятие не имеют возможности восстановить платежеспособность за 6 месяцев.

Предприятие имеют низкую вероятность не утратить платежеспособность за 3 месяца.

2.2 Интегральный подход западных экономистов

Многофакторная модель Альтмана

Данные расчета в таблице, где:

К1 - доля оборотного капитала в активах;

К2 - рентабельность активов;

К3 - отношение прибыли от реализации к активам;

К4 - отношение собственного капитала к пассивам;

К5- отношение выручки к активам.

Таблица 5 - Z -счет Альтмана

По модели Альтмана предприятие имеет очень низкую вероятность банкротства.

Система показателей Бивера

Таблица 6 - Показатели Уильяма Бивера

Относительно стабильное положение занимает предприятие, что согласуется и с результатами расчетов по модели Альтмана и с нормативными требованиями.

2.3 Интегральный подход российских экономистов

Рейтинговая оценка Р.С. Сайфулина и Г.Г. Кадыкова.

Таблица 7 - Методика Сайфулина и Кадыкова

Комплексный коэффициент банкротства О.П. Зайцевой

Таблица 8 - Методика Зайцевой

Степень финансирования трудоликвидных активов

Таблица 9 - Степень финансирования трудоликвидных активов

Таблица 10 - Соотнесение показателей различных методик

Предприятие относится к средней группе, при невысоких показателях имеют неплохие шансы восстановить платежеспособность.

2.4 Вывод о кризисном состоянии и его масштабах

На основании проведенного анализа различными методами можно сделать вывод, что предприятие имеет вероятность банкротства.

Но также стоит заметить, что предприятие имеет возможность устранить данную угрозу банкротства.

Для этого предприятию необходимо определить такую политику, которая будет способствовать улучшению состояния предприятия, а также выполнению всех заказов своевременно.

Касаемо динамики, можно сделать следующий вывод, что предприятие имеет положительную динамику как за анализируемый период, так и за период 2011 года.

В перспективе у ООО «УКАЗС» есть все объективные предпосылки для сохранения достигнутых, а в будущем и для существенного наращивания объёмов производства и, следовательно, улучшения финансового состояния.

3. Определение основных факторов кризиса (внутренних и внешних)

Теперь рассмотрим, факторы кризиса предприятия ООО «УКАЗС» зависящие от самого предприятия (внутренние) и не зависящие (внешние).

Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые организация не может оказывать непосредственное влияние.

Метод, который используют для диагностики внутренних проблем, называется управленческим обследованием. Управленческое обследование представляет собой методичную оценку функциональных зон организации, предназначенную для выявления ее стратегически сильных и слабых сторон. В управленческое обследование включаются пять функций - маркетинг, финансы, (операции) производство, человеческие ресурсы, а также культура и образ корпораций.

Для определения данных факторов, можно использовать различные методы.

Мы воспользуемся одной из таких методик, SWOT-анализ.

Общая характеристика предприятия и анализ его конкурентной среды показал, что оно имеет достаточно положительную экономической ситуацию. Но также как и любое другое предприятие, оно обладает рядом преимуществ, а во внешней среде имеются возможности, которые открывают довольно широкие перспективы его дальнейшего развития. В тоже время слабые стороны предприятия и наличие угроз во внешней среде его нормального развития затрудняют, а в ряде случаев ставят под вопрос его успешную деятельность в дальнейшем. Решить эту проблему помогает выработка четкой антикризисной стратегии развития предприятия.

Таблица 11

4. План антикризисного управления

Необходимо обеспечить комплексную информационную поддержку: планирование и организацию производственной и проектной деятельности на всех рабочих местах предприятия; объективный контроль результатов этой деятельности; оперативное принятие решений управляющими и специалистами всех уровней.

Цели разработки новой антикризисной стратегии:

- предотвращение «метаний» компании;

- планирование финансовых, кадровых, информационных, логистических, инфраструктурных ресурсов;

- согласование основных направлений развития,

- внутренний PR: наличие утверждённых амбициозных целей, а также ясного плана их достижения создаёт у персонала уверенность в завтрашнем дне и надежды на материальный и карьерный рост.

В основе антикризисного плана лежит анализ рынка, анализ деятельности компании за прошлый период, экспертные мнения специалистов компании, воля собственников.

Определив основные направления развития, переходим непосредственно к составлению плана антикризисных мероприятий по формированию стратегии развития:

1. Важный вопрос построения системы управления компанией - организация взаимодействия между подразделениями. В этом направлении рекомендуется: - обеспечить связь отдела снабжения напрямую с финансовым директором, для чего изменить существующую организационную структуру; - в основу взаимодействия заложить регулярные план-фактные совещания; - организовать электронную систему документооборота, в том числе и по новым в организации каналам, обеспечить ее связь с информационной системой.

2. Необходимо ввести систему бюджетирования, для чего нужно: - разработать регламент бюджетирования, включающий финансовую структуру компании, процедуру создания, контроля и коррекции бюджетов, инструкцию по процедуре подачи и удовлетворению заявки на оплату; - разработать бизнес-процессы бюджетирования; - реализовать в информационную систему ввод и коррекцию бюджетов; - реализовать в информационную систему соответствующие отчёты: отчёт о прибылях и убытках, отчёт о движении денежных средств, баланс и т. д.

3. Следует ввести дополнительное стимулирование труда специалистов и менеджеров, в основе которой будет лежать система показателей.

До введения рекомендаций в действие необходимо согласование плана с ведущими сотрудниками компании, разработка требований к информационной системе в части расчёта показателей, форматов отчётов, форматов данных, анализ возможности планирования показателей на основе имеющейся информации, а также для реализации принятых программ необходимо наличие лидера, знающего рынок, способного предвидеть его динамику.

кризис экономист управление

Список используемой литературы

1. Антикризисное управление: учебное пособие / Челябинск: ЧелГУ, 2009

2. Свиридов А.К. Антикризисное управление: в условиях инфляции и спада производства // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - 14с.

3. Официальный сайт ООО «УКАЗС» http://ukazs.ru/Ра

змещено на Allbest.ru